2015优秀员工评选标准
餐饮部优秀员工评选程序
为了增强员工的积极性，提高员工的工作热情，营造竞争氛围，餐厅开展优秀员工评选活动，评定程序如下：
一、评定方式：店总申报→员工评选→管理人员评定→得
出优秀员工
二、评定标准：
1、申报：由各店总经理或部门根据员工日常表现进行推荐。
2、员工评选：根据各部门申报，对申报人员进行民主评选，方式：根据«优秀员工评定表»（其中：综合评定不填写）。
3、管理人员评定：管理人员通过«优秀员工评定表»对申报人员进行评定，侧重综合评定方面。
4、根据以上三个环节的评选得出月度优秀员工名单。
5、根据以上优秀员工评定标准，在月度优秀员工的基础上评选出季度优秀员工和年度优秀员工。
注：附«优秀员工评定表»。
优秀员工评选标准
3、对本职工作业务熟练，不因服务技能和态度遭客人投诉；
4、服从工作安排。高效、准确的完成上级下达的任务；
5、严以律己按《员工手册》部门规章制度约束自己；
6、并给别的员工做好表率；
7、部门有较强的凝聚力和集体荣誉感；
8、工作完成质量得到上级主管认可；
签 呈
20160118-3 2015年1月26日
部 门
行政人事部
提请人
事 由
关于优秀员工评选相关事宜
内容
一、目的
为提高员工、管理人员工作积极性，提高工作效率，除了在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，优秀管理人员，加强工作积极性和竞争意识。
二、优秀员工标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
9、不传播负面言论；
10、忠诚守信；
三、优秀管理人员标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
2、给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性；
3、弘扬公司文化精神，充分发掘优秀的员工、留住员工；
4、能够严格遵守公司的各项规章制度；
相关部门
其他
部门经理
总经理
5、能在各项工作中起到带头和表率作用；
6、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，收到员工的尊重及信服；
7、沟通能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标
8、能够培训下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能；
9、有较强的工作能力和工作责任心；
10、严格遵守三大禁令，五项规定；
敬请领导批示！
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
2015年度优秀员工评选标准
2015年度优秀员工评选标准1. 能力标准1.1 业绩贡献优秀员工需要在工作中表现出色，为公司带来实际的业绩贡献。
优秀员工的业绩表现应该达到或超越工作要求，同时他们应该能够展示出杰出的业务知识和技能。
1.2 创新能力优秀员工应该具有创新思维和实施能力。
他们应该有能力描述和解决问题，为公司提供新的想法并能够落实实施。
1.3 学习能力优秀员工应该有强烈的学习动力和能力。
他们应该能够掌握新技能和知识，恰当运用到工作中，并能持续提升自我。
2. 行为标准2.1 工作态度优秀员工应该有积极向上的工作态度，主动表现出对工作的热忱和责任心。
他们应该有始有终、不怕困难、善于合作、勇于承担责任，且以客户需求为核心。
2.2 合规合法优秀员工应该遵守公司和行业规定，在工作中表现出道德、诚信和责任感。
2.3 团队合作优秀员工应该能够与同事、部门和其他部门同事紧密配合。
他们应该支持同事和团队完成共同的目标，展示出优秀的团队协作能力。
3. 态度标准3.1 面向客户优秀员工需要基于客户需求，以客户为导向，并关注事业和客户的整体利益。
他们应该能够主动为客户提供创新的解决方案，以提高客户满意度。
3.2 敬业精神优秀员工应该拥有敬业的态度，为公司工作付出时间、精力和热情。
他们应该为公司的发展和目标感到自豪，并积极践行公司的核心价值观。
3.3 持续发展优秀员工应该能够持续发展自己并分享和应用所学，以达到更高的工作效率和业务成果。
他们应该不断学习和成长，扩大他们现有的技能和知识。
以上就是2015年度优秀员工评选标准的详细介绍。
每个部门的员工都将按照这些标准来评选。
在本次评选中，我们希望能够表彰那些在业务实施、团队协作和客户关怀方面有杰出表现的员工。
优秀员工评选标准及评选方案
评选原则1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。
4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；二，生产部优秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上；2. 在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。
三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。
不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。
三，评选办法1,由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。
2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。
3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。
四：管理人员评选标准有下列情形之一者，应予以评选奖项：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；3、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；13、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；14、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；15、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；16、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；17、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；五：奖励办法1．，凡被评为优秀员工可在当月享受元的现金奖励。
优秀员工评选方案-2015.8版
优秀员工评选方案一、总则一年来门店全体员工紧紧围绕XX公司,在各自不同的岗位上努力工作,为XX公司的发展和进步做出了应有的贡献。
为表彰先进、树立榜样，倡导积极向上、团结和谐的企业精神，鼓励全体员工工作积极性、主动性，进一步激发全体员工的工作热情和动力，继续发光发热，使XX公司形成朝气蓬勃的良好工作氛围，公司决定对表现优秀的员工进行表彰。
二、适用范围本办法适用于门店全体员工，店长和厨师长不参加此次评选。
三、原则公平原则、公开原则、公正原则四、成立评选小组1、公司成立评优领导组。
公司总经理任组长，人力资源部，公司其他各部门为评优领导组成员；2、成立评优小组，各门店评优小组由各门店负责人组成。
五、确定入选资格：凡经公司批准入职满一年的门店正式员工，均有资格参加遴选。
参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
六、评选细则1、初评：各门负责人负责开展评选工作，将符合遴选的员工进行初步审核；2、复评：各门店通过初评的遴选人将参加门店内的员工评议，进行投票选举；3、评优领导组决议：通过投票选出的遴选人，经评优领导小组审议复核后，成为优秀员工。
优秀员工需填写《年度优秀员工推荐表》。
七、表彰和奖励1、优秀员工将获得港澳游的奖励八、注意事项1、禁止出现乱报候选人现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动。
2、评选领导小组有权对所有候选人进行核查，是否符合评选基本要求。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
4、评选过程中应注重对员工德行和工作能力的收集和验证。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
九、优秀员工评选人数和评选时间优秀员工人数：3人，评选时间：2015年9月1日-10日，评选结果公布：2015年9月15日人力资源部2015年8月优秀员工推荐表填表时间: 年月日姓名性别年龄门店岗位入司年月主要工作事迹介绍（不够请另附页）门店负责人意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日评审领导小组意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日。
优秀员工评选标准方案
优秀员工评选标准方案（试行）良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。
为进一步弘扬先进，提高员工的工作积极性和工作效率，全面了解、评价公司员工的工作成绩，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励工作优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经研究决定，在营销部门店内部开展评选月度“优秀管理者”、“优秀员工”活动。
现将有关评选事宜通知如下：一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8.5小时。
）2、具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责3、具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作4、工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好5、有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题6、积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表7、具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识8、擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错9、具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气10、执行力强,灵活,不死板,不留下问题.11、擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则12、不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神13、对工作岗位熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作14、擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态15、具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源16、按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性。
二、月度优秀管理者评比标准：1、必须达到优秀员工的评选标准2、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
3、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益；4、能站在公司的高度考虑问题，遇到问题不推三阻四，推卸责任。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准为了提高员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人为公司服务的良好氛围，决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。
具体内容如下：一、评选标准1.在公司工作满1个月以上2.每月病事假不准超过2天（公休者按全勤对待、公司统一放假除外）3.每月未有迟到、早退、旷工等现象4.每月未有处罚、处理决定的事件5.根据员工自身的工作能力、工作效率、工作质量、工作合格品完成率进行评选，（主要依据员工的计件工资）第一名100分，第二名90分，第三名80分，第四名70分，第五名60分，第六名50分，依次每隔一名下降5分。
（此项评选方式主要针对计件员工的评定且分数在80分以上者）6.根据员工的工作态度、工作质量、协调能力、人际关系由其所在班组的全体员工进行不记名投票，达到5票者。
（凡参加公司优秀员工评选的职工，必须公平竞争，严禁徇私舞弊，乱拉选票。
如果发现有徇私舞弊者，不但取消其评选结果并将姓名公布于公司公示牌）7.各部门直接主管根据《优秀员工考核表》进行考核，达到B级者视为评选候选人二、评选范围、评选人数、评选时间1.生产部、工程部、品保部、管理部、财务部、业务部、技术部（班长及以上级别不在评选范围内）2.优秀员工人数：符合评选标准的人员3.每季度评选一次，每年4月、7月、10月、1月为评选月三、评选流程1.评选前由人力课提供各个部门符合条件的候选人员名单2.由各部门组织进行不记名投票（2天）3.由各部门直接主管依据《优秀员工考核表》进行考核4.评选结束后由管理部进行统计，并将评选结果公布于公司公示牌5.评选出的优秀员工将在评选结果公示3天后由管理部组织颁奖大会，由相应部长颁发奖金和荣誉勋章四、奖励标准1.每季度评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100元）2.所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范3.公司会在评选结束后将一封《致优秀员工父母》的感谢信寄予优秀员工的家中，内附优秀员工的荣誉证书和优秀员工的集体合影五、职责1.各部门负责组织优秀员工的评选工作2.管理部负责优秀员工初选工作及评选公示、宣传工作3.本部部长负责奖金的发放工作六、实施本规定自2011年5月起开始实施光德阀业管理部。
2015年度先进班组和优秀员工评选标准
关于开展2015年度先进班组和优秀员工评比活动的通知酒店各部门：为了鼓励先进，树立典型，更好地推动2015年酒店各项工作，经研究决定，在酒店内开展2015年度先进班组和优秀员工评比活动（参照“河北世鸿餐饮管理有限公司评选标准”），现将有关事项通知如下：评选工作要以管理者的业绩、员工的月考核积累作为主要依据，被评选人要有事迹介绍、数字说明、业绩评语、员工投票、领导审核意见。
评选工作要做到公平、公正、公开。
评选结果将张榜公示三天。
评选标准：一、优秀管理者：（领班以上人员）1、配合领导工作，执行力强。
2、自我约束力强，表率作用好，能带领员工完成工作。
3、自身业务素质过硬，能对员工有针对性的进行培训。
4、善于团结员工，能够与员工进行有效沟通。
5、本年度经营业绩或管理业绩突出。
二、优秀员工：1、劳动模范：在本职工作中，任劳任怨，勤奋敬业，不计较个人得失，严格要求自己，高标准完成本职工作。
（适用于全体员工）2、合理化建议：在本职工作岗位上，适时提出合理化建议，节能降耗效果显著。
（适用于全体员工）3、用心做事：在本职工作岗位上，能够热情、主动、自觉为客人用心做事，并经常受到客人认可、赞誉和表扬。
（适用于全体员工）4、销售状元：在本职工作岗位上，通过自己熟练的业务技能，良好的沟通能力，为客人推荐菜品、饮品，并受到客人认可，创造明显的经济效益。
（适用于服务员）5、服务标兵：在本职工作岗位上，以规范的服务流程、熟练的服务动作、良好的服务意识，为客人提供优质的服务，经常受到客人表扬和称赞的。
（适用于被评选的服务员、服务生）6、技术创新：在本职工作岗位上，虚心学习、主动钻研，在菜品创新上有一定突破，效果明显。
（适用于被评选的后厨员工）7、微笑天使：在本职工作岗位上，能够充分体现微笑服务，尤其是面对客人的责备、刁难或不文明行为时，能坚持始终面带微笑进行服务。
（适用于被评选的服务员、服务生）8、卫生标兵：无论岗位卫生、环境卫生、个人卫生一直起到榜样作用。
优秀员工评选实用标准
优秀员工评选标准篇一：优秀员工评比标准及细节员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商并根据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。
二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|准1、在公司工作满6个月以上的员工2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。