金风科技发展历程-组织架构
Vensys Elektrotechnik GmbH
德国厂房
研发
供应链
制造
风电场投资
服务
其它
5
领先的直驱永磁技术
直驱永磁明显优于传统技术
传统技术 直驱永磁
在直驱技方面拥有20多年研发经验
2009年 共同开发2.5MW 直驱风机 金风于2008年收 购了Vensys的 70%股份 2004年 共同开发 1.5MW直驱风机
做全球领先的风电 整体解决方案供应商
更新于: 2010年11月4日
•公司概览 •以客户为导向的综合业务模式 •领先的技术与产品 •经验丰富的管理团队 •大力拓展海外市场 •做全球领先的风电整体解决方案供应商
公司概览
全球领先的风电机组制造商 –全球5大风力发电机组制造商 –拥有在中国最长的运营记录 (始于1998年) –已安装超过7,000台风电机组 (截至2010年3季度末) –全球员工超过3,600人 (截至2010年3季度末)
持续推出各种运行环境下的适应性机型
2009 全国首家
高 温
开始生产
2.5MW / 3.0MW
2008 全国首创
风电机组产品
低 温
主要产品
1.5MW
2008 全国首创
高 海 拔
过渡产品
1.2MW
2008 全国首创
低 风 速
750kW
次要产品
600kW
已停产
2007 全国首台
海 上
2000
2005
2010
武钢
郭健
李玉琢
Jürgen Rinck
魏红亮
董事长兼首席执行官
执行董事兼总裁
常务副总裁
副总裁兼首席技术官
执行董事兼副总裁
孙亮
曹志刚
王海波
王相明
崔新维
马金儒
首席财务官
执行副总裁
副总裁
副总裁
总工程师
副总裁兼公司秘书
公司管理层大都具有数十年的行业经验，对风电事业怀有极大的热情和忠诚
12
大力拓展海外市场
市场国际化
难以满足电网新要求
电网友好
齿轮箱故障率高
效率高
2002年 合作开发 1.2MW风机 1995年 开发出600KW直 驱风机 1990年 开始设计 直驱风机
高速电机故障率高
可靠性高
大量备件及耗材
维修费用低
Vensys直驱技术和产品的国际应用
6
不断提供满足客户需求的产品
不断开发单机容量更大的产品 正在开发 6.0MW
2009
2010
在深圳证券交 易所A股上市
企业活动
收购 Vensys 的70%股份， 该公司拥有先 进的直驱技术
完成位于美国 明尼苏达的风 电场项目建设
本公司前身 新疆新风科工 贸成立
股份有限公司 成立
中标中国首个 风电特许权项目
中标北京奥运 会风电项目
风电机组产品 开始国际销售
2009年市场份额 全球排名第五
基 础 价 值
金风的昨日 2004-2009 2009-2015 2015-未来
90年代-2004
14
在香港联合交 易所H股上市
2
业绩强劲持续增长
销售机组容量
(兆瓦)
(人民币百万元)
营业收入
67 2004
140 2005
401 2006
755
1,373
2,036
6,458 245 506 2005 1,530 2006 收入 3,103
10,738
2007 销售容量
2008
2009
2004
2007
致力于成为全球领先的风电整体解决方案供应商 –设计与制造风电机组 –提供综合性的风电场服务 –风电场投资与运营
1
发展历程
600kW 风电机 组投入运营
开始开发 750kW系列风 电机组
750kW系列风 电机组开始销售
1.2兆瓦系列风 电机组样机投 入运营
制造亚洲首台海 上兆瓦级直驱永 磁风电机组
拥有领先技术与强大研发实力 –拥有自主知识产权的直驱永磁技术前景广阔 –已开发7款满足不同应用需要的风电机组 –在北京、新疆和德国各自拥有1个研发中心 –德国子公司Vensys是全球直驱永磁技术的先驱
强大资本实力 –同时在深圳证券交易所（股票代码：002202） 和香港联合交易所（股票代码：2208）上市 –总资产约192亿人民币 (截至2010年3季度末) –总市值约605亿人民币 (2010年11月3日)
1.5兆瓦系列机组 成为主要产品
2.5兆瓦和3.0 兆瓦风电机组 开始批量生产
产品开发
600kW 系列风 电机组开始销售
1.5兆瓦系列风 电机组开始销售
2.5兆瓦和 3.0 兆瓦风电机组样 机开始试运行
6.0兆瓦风电机 组正在开发中
1998
2000
2001
2002
2004
2005
2006
2007
2008
42 2004
3
以客户为导向的综合业务模式
整体解决方案
协同作用
风电服务
售前服务 测风 风电机组选型 咨询
售中服务 基础结构设计 EPC 总承包 物流
售后服务 运行和维护支持 备件支持 SCADA
客户忠诚
提供
高品质风电 机组
应用于低温、高温、高海拔、沿海以及海上和低风速运营环境 的风机
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做全球领先的风电整体解决方案供应商
领先的风电机组制造商 一流的价值创造能力
风电行业的价值发现者 扩大 增长中的 业务
成为领先的全球风电整体解决方案 供应商
风能增值 应用
未 来 价 值 整体风电解 决方案 全 面 价 值
风电机组产业化
海外拓展
金风的明天
金风的现在
试运行风电 机组
扩大客户基础 提高订单数量
成熟风电场
风资源评估及风电项目开发 工程建设 风电场运营
技术验证
4
支持一体化运营的业务组织架构
金风科技集团
金风研发
天诚同创
制造基地
天润投资
天源服务
天运配送
乌鲁木齐厂房 Vensys 金力永磁 北京厂房 包头厂房 酒泉厂房 大丰厂房 阜新厂房 西安厂房 宁夏厂房 承德厂房 6个非全资 风电场 8个全资风 电场 天通进出口 贸易
在全球主要市场建立示范项目，以更好的理解不同市场； 开发当地合作机会与利用当地资源
资本国际化
利用资本实力，投资发展全球市场
金风科技欧洲总部 金风科技北美总部
金风科技北京全球总部 金风科技新疆总部
金风科技澳非总部
人才国际化
在全球物色与吸纳具有专业技能的高素质人才，更好适应全 球商业环境
技术国际化
收购直驱永磁技术，与Vensys密切合作，依托庞大产能推广直 驱永磁技术
2008
2009
股东应得利润
(人民币百万元) (人民币百万元)
总资产
14,883 11,211 112 2005 320 2006 利润 630 2007 906 2008 1,746 284 2009 2004 5,468 626 2005 1,204 2006 资产 2007 2008 2009
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强大的研发能力
超过500位优秀人才分布于全球3个研发中心
拥有全面研发实力 覆盖风机制造全流程
北京研发 中心
德国研发 中心
乌鲁木齐 研发中心
制造
8
我们的成就展示
位于渤海湾的亚洲首台兆瓦级海上风机(2007年)
安装于美国的首批中国制造风电机组(2009年)
公司第一台2.5MW潮间带风电机组已安装于中国江苏(2010年)
9
我们的成就展示（续）
2010年10月在香港上市，标志着全球化的重要进展
位于江苏省的海上风电产业基地投产
10
接近市场属地的产能分布
哈密
承德 包头 乌鲁木齐 阜新
北京 酒泉
Neunkirchen, 德国 西安
运营当中 在建基地
大丰
银川
10个生产基地每年可生产3,000多台风电机组
11
经验丰富的管理团队
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
内蒙古风力发电控制技术概述及研究(DOC)
内蒙古风力发电控制技术概述及研究一、关于金风科技股份有限公司发展历史、技术特点、产品、市场占有率等方面的介绍。
金风科技股份有限公司是中国风电设备研发及制造行业的领军企业和全球领先的风电整体解决方案供应商。
公司拥有自主知识产权的直驱永磁技术，代表着全球风力发电领域最具成长前景的技术路线。
公司是中国最大、全球第二大风电设备制造商，也是全球最大的直驱永磁风机研制企业。
1、发展历史金风科技股份有限公司（简称：金风科技，英文名称：gold wind Science & Technology）成立于1998年。
1999年公司成功完成600千瓦风力发电机的研制工作。
2000年公司整体变更设立为新疆金风科技股份有限公司，开始从科研向市场转型，实现销售零的突破。
2002年公司现代化大型风力发电机组总装基地建成投产，具备了年产200台600千瓦～1兆瓦风力发电机的生产能力。
2003年金风科技成长为国内最大的风力发电设备研发和制造商，成为国际权威风电咨询机构丹麦BTM公司年度报告中唯一提到的中国风力发电机组制造企业。
2004年经国家科技部批准成立“国家风力发电工程技术研究中心”。
2005年第一台1.2兆瓦风力发电机组在达坂城风电场投入运行。
2006年金风实现国内市场占有率33%，国内排名第一，世界排名第十。
2007年，首批5台1.5兆瓦风力发电机组在达坂城风电场投入运行，金风科技在中国风电市场的占有率为25.25%，保持国内市场占有率第一。
2008年1月，金风科技风力发电机组销售订单累积3693台，总容量345.26万千瓦，项目遍布全国19个省区。
公司目前在全国设有四个总装厂，分别位于新疆乌鲁木齐（面积6000㎡）、河北隆化（面积4600㎡）、浙江温州（面积2200㎡）及广东惠来（面积3000㎡），可实现年产500台套风力机的装配与试验。
公司“十一五”将实现600kW、750kW、1.2MW、1.5MW、2.5MW系列风机的生产销售，提高风力发电机组整机性能，降低整机成本，扩大市场占有率。
我国风电企业简介
2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。
4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。
”5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
我国风电企业简介1.金风科技股份有限公司金风科技股份有限公司成立于1998 年，前身是新疆风能公司，是中国最早研究风力发电的企业之一，金风科技主营大型风力发电机组及零部件的研制开发和生产销售，同时承担大型风电场的工程服务及运营管理。
经过4 次增资扩股，截至2005 年底金风科技的注册资本已经增至1 亿元。
通过承担国家"九五"科技攻关计划"600kW 风力机组国产化研制"，并在该项成果的产业化过程中逐步成长壮大起来，是科技攻关项目培育出的高技术企业。
2004 年被国家科技部批准成立"国家风力发电工程技术研究中心"，承担国家"863"计划MW 级风机研制项目。
金风现在主导产品为能大批量生产的600kW 及750kW 风力发电机组，还包括800kW 风力发电机组，1500kW 直驱式风力发电机，并且还在继续研发2000kW、2500kW 风力发电机组，为将来海上风电场进行产品储备。
企业信用报告_陕西金风科技有限公司
基础版企业信用报告
陕西金风科技有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
案例研究-金凤科技研发信息管理平台构架
构建虚拟团队， 形成虚拟团队之间的管辖关系 并且定义响应的决策机制及职责
针对金风目前企业现状及研发管理特点， 规划 整体业务改善节奏， 形成最终的实施指导方针 最终实现，以 IPMT 通过业务决策把握项目方 向和分配资源， 通过技术评审提高产品稳定性 和成熟度； 通过业务决策机制以提高决策的效
案例研究
案例研究
直缺少整体规划和有效利用。科研过程、设计 数据等方面的管理也亟待加强。 为了更加有效 的利用这些研发知识和经验， 同时更好的支撑 未来的业务快速发展， 金风科技希望规划并架 构好一套完整的研发信息管理平台， 通过这一 项目，建立研发项目管理的业务规范，建立统 一的产品数据管控平台； 一方面可以帮助企业 优化、 完善和落地标准化的研发管理流程和科 研体系：通过其专业数据库，实现各类核心产 品和研发资源(数据、模型、知识、软件)的重 演、重用，并最终通过深入挖掘、规范化处理 加以有效利用， 形成企业长久发展的核心研发 知识；另一方面，金风科技从事的风电装备与 技术服务行业属于典型的资金和技术密集型 行业， 该行业的产品研发和过程控制越来越复 杂，时间周期要求越来越紧，通过产品的质量 和可靠性至关重要， 因此必然导致在产品研发 过程、产品数据、产品的开发/试验/交付/工程 /维护支持数据的管理方面也将面临越来越高 的挑战。 因此，金风科技在“自主创新”的发展战略指 引下，自 2012 年牵手毕普科技，通过在业务 层面实施 IPD 研发管理咨询及系统层面部署 PTC Windchill 一体化解决方案 整体打造适 合企业研发特点的研发业务管理体系及信息 化平台建设， 规范并提升整个研发体系的效率； 通过研发项目和产品数据数据库的建立， 积累 企业的产品研发知识资产； 整合各种研发设计 软件， 用统一的任务流驱动研发过程中不同岗 位的人员，按统一的项目计划、业务规范，协 同完成不同产品的研发工作； 以产品结构树为 主线， 管理机电一体化密切相关的产品设计数 据和电子文档， 解决多状态下产品技术状态控 制等问题。通过集成，将不同管理环节和各自 不同的产品设计的信息流转结合起来， 让正确 的信息在指定的时间准确安全到达指定的岗 位。 成功案例 面临挑战 风电装备行业挑战： 中国风电在整个 “十一五” 期间虽然取得了丰硕的成果， 但是风电在高速 发展的同时也遇到了前所未有的困难。 内蒙古 漫山遍野的风机弃风、80 多家风电整机制造 解决方案 通过研发管理咨询，优化产品研发管理体系， 并利用信息化手段， 以研发管理的咨询成果来 指导建设研发信息管理平台。 通过前端产品研 发数据的规范控制，建立面向工艺、生产和市 场的研发体系， 通过产品数据库和产品研发流 程的建立，形成企业唯一正确产品数据源，为 产品设计、改型、工艺、制造、服务等业务部 门提供及时准确的产品数据。 彻底打通设计 工艺 制造的完整流程环节，从基础上帮助 提升产品开发的效率， 缩短产品的研发周期并 企业的疯狂投资、 还未安装几年就倒塌的风机、 中国风电缺少“中国心”等一些列问题，让中 国风电在 “翩翩起舞” 的同时也戴上了 “镣铐” 。 主要特点：装机容量世界第一；资金和技术密 集型装备行业；价格下降，在竞争中有一定优 势，出口开始增长（20%-25%） 核心问题： 核心技术水平和自主创新能力仍然 比较低下，制约我国风电产业自主化发展；大 批兆瓦级新型风电机组产品匆忙投入规模化 生产运行，质量和运行可靠性问题突出，增加 了技术和经济风险； 风电机组制造受限于国内 零部件配套厂的技术、工艺、设备、材料等原 因， 国产化设备的质量、 性能有待进一步提高； 产业链上下游不协调， 合格可靠的关键零部件 生产供应能力相对低下； 行业缺乏总体发展战 略、 深度协作和资源整合， 产业发展仍然混乱、 效率低下； 全球风电设备技术和产业发展迅速， 未来国际技术产业竞争压力仍然很大； 近海风 电发展技术基础薄弱； 缺乏专业的风电人才及 售后服务支持； 风电装备产品特点：产品体积大，关键零部件 要求高；涉及专业较多：结构、电气、液压、 空气动力等等；可靠性、安全等级、兼容性、 抗干扰等方面有特殊的要求； 核心问题：自主核心技术的突破；技术引进时 核心技术如何获得，如：电气控制参数等；系 统设计与开发，系统成套，系统服务；如何确 保产品的质量和可靠性； 关键部件的研发和配 套能力开发； 面向不同风场和风况的产品的设 计差异；风机的设计寿命一般为 20~25 年，及 时有效、长期稳定的售后服务能力；
金风科技：简单成就高质量风电未来
金风科技：简单成就高质量风电未来1. 引言1.1 金风科技：简单成就高质量风电未来金风科技是一家专注于风电技术领域的企业，致力于简单成就高质量的风电未来。
在当前全球能源转型的背景下，风电作为清洁能源的重要组成部分，扮演着不可替代的角色。
金风科技以其卓越的科研实力和技术创新能力，不断推动着风电行业的发展进步。
在追求高效和可靠性的金风科技始终保持对环境友好的理念，致力于打造更加清洁、高效的风电设备。
其产品不仅在性能上达到了国际领先水平，而且在智能化和可持续发展方面也处于行业前沿地位。
金风科技作为中国风电行业的龙头企业，在行业中拥有重要地位。
其技术实力和市场份额稳定增长，受到了国内外客户的高度认可与赞誉。
未来，金风科技将继续致力于技术创新和产品升级，进一步巩固其在风电行业的领先地位，推动整个行业向更高质量的方向迈进。
金风科技不仅在技术层面上取得了显著成就，在产业发展和生态环境保护方面也做出了积极贡献。
其不断创新的发展理念和高质量的产品，将为全球风电产业的可持续发展注入新的动力和活力，为建设美丽蓝天绿地的世界贡献力量。
2. 正文2.1 金风科技的发展历程金风科技的发展历程可以追溯到1996年，当时公司创立之初致力于风电领域的技术研发和生产。
通过多年的不懈努力，金风科技逐渐成长为国内领先的风电设备制造商之一。
公司在技术研发方面进行了持续投入，不断推动风电行业的创新发展。
在发展历程中，金风科技先后推出了多款具有领先技术水平的风力发电机产品，如永磁直驱风力发电机和双馈风力发电机等。
这些产品不仅在国内市场取得了成功，还出口到了许多国家和地区，为公司的国际化发展奠定了坚实基础。
金风科技在发展过程中始终坚持质量第一的原则，通过不断提升产品质量和技术水平，赢得了客户的信赖和认可。
公司的发展壮大也得益于行业政策和市场需求的不断释放，为公司提供了更广阔的发展空间。
金风科技通过持续的创新和发展努力，逐步建立起了自己在风电行业中的领先地位，成为了中国风电产业的领军企业之一。
金风科技_武刚
9 已在德国购买厂房供Vensys公司制造1.5MW 整机（计划销往欧美市场）
下一步工作…
整合Vensys和金风科技国际销售团队，
共同开发欧美及其他海外市场。
9 中国比奥巴马政府更需 要新能源产业和政策。
9 促进科技发展，产业结 构调整与更新。
9 解决就业
• 风电场投资主体单一
• 风机设计制造基础尚需 提高 • 电网建设与发展的不匹 配 – 影响风电上网
3
金风科技 – 发展历程和经营模式
9技术 – 重点开发直驱永磁风机（1.5MW ~ 3.0MW）
集团销售额 （亿元）
6
金风科技的盈利模式
Vensys 天源
研发收入
• 专业技术咨询服务 • 机组改进服务 • 许可证销售收入
整机制造收入
• 各型号整机制造 • 关键零部件的制造
• 专利收入
金风科技
天源 新疆金风
服务收入
• 风电场建设 • 风电场运营维护
四大盈利点 风电投资收入
• 风电项目开发
新疆金风 北京科创 内蒙金风 Vensys
为人类奉献白云蓝天， 给未来留下更多资源
武钢
金风科技董事长兼CEO 2009年7月8日
联合主办：
2008年世界各主要国家新增风力发电容量（总计27056MW）
美国
中国
印度 德国
1800 1665
西班牙
1609
意大利
其余国
6314
2
中国风电产业的机遇与挑战
机遇
风电产业龙头企业金风科技的成长之路
风电产业龙头企业金风科技的成长之路作者：张蕴楠来源：《财经界·学术版》2016年第11期一、引言产业政策作为政府用宏观调控的措施对于资源的分配进行干预的一种手段，对于不同的行业会产生不同的影响。
韩乾认为：“产业政策是一国政府为了实现一定的经济和社会目标而对产业的形成和发展进行干预的各种政策的总和。
（2014）”。
自20世纪80年代，我国开始发展风电产业，这一始于20世纪80年代中期的新能源产业在2005年之前发展极其缓慢。
随后，仅5年时间，风电从一个相对边缘的产业，迅速发展成为一个具有国际竞争力的高科技产业（赵勇强、袁婧婷2011）。
本文所要探索的是风电产业政策与企业业绩的关系，通过对我国风电的领军企业金风科技的为案例，来探索风电产业政策对于企业的影响，金风科技的发展阶段，是政府大力扶持风电产业的阶段，以金风科技为案例比较有代表性。
二、文献回顾潘亮（2012）分析产业政策对我国企业投资行为的影响，文中认为，产业政策明确了企业未来的投资方向，企业会倾向于投资与中央政府既定产业目标一致的产业。
牛文琪、史安娜（2013）构建产业政策和电网企业绩效指标体系，分析产业政策与电网企业运营绩效的相关性，得出电力产业政策对电网企业绩效存在显著正相关的关系。
合理有效的产业政策可以提高电网企业的社会绩效和政治绩效。
袁旭梅，郭秀莉（2009）在对风电产业政策的分析中提到，的风电产业在我国属于朝阳产业。
我国风电产业政策数量逐渐增加，政策的力度加强，但在我国，缺乏监管类型的政策，我国风电企业对于外国的技术依赖比较强，还需进一步建立和完善风电产业的体系。
三、案例概况（一）金风科技简介金风科技，全名为新疆金风科技股份有限公司，在新风科工贸的基础上，采取整体变更设立的方式，于2001年成立。
金风科技与2007年在A股上市，于2010年在H股上市。
金风科技是我国成立最早、自主研发能力最强的风电设备研发制造商之一。
本文选择金风科技作为案例研究对象的原因在于，首先，金风科技成立较早，成立于2001年，属于我国风电行业早期的一批企业，通过对于金风科技的研究，可以了解风电产业在不同阶段的发展情况及特点；其次，金风科技作为我国风电行业的佼佼者，在众多企业中，具有代表性；第三，金风科技在其成长的过程中，受到国家以及地区性政策的扶持和影响比较突出，对于金风科技的研究，能够比较切实地反映产业政策对于企业的影响。
新疆金风科技股份有限公司
新疆金风科技股份有限公司一、控制环境1、公司治理结构公司按照《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求，建立了由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的规范的、完善的法人治理结构，制定了三会议事规则，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。
股东大会享有法律法规和公司章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决策权。
董事会对股东大会负责。
董事会下设有战略决策委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会和提名委员会四个专业委员会，除战略决策委员会外，其他三个专业委员会均由独立董事占多数并担任主任委员，从而基本建立了符合上市公司要求的公司治理结构。
2009年董事会各专门委员会均定期召开了专业委员会会议，在公司战略规划、对外投资、内部控制管理、薪酬体系的完善、人才的甄选等方面提出中肯的意见和建议，发挥了各委员会的专业作用，对公司的重大事项决策提供了有力的支持。
2、公司内部控制的组织架构公司董事会负责内部控制制度体系的建立健全和有效实施。
董事会下设的审计委员会负责审查公司财务及内部控制，监督内部控制的实施，协调内部控制审计及其他相关事宜。
监事会对公司内部控制体系的有效性进行监督。
经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。
公司设立审计监察部为专门的内审机构，并制定了《内部审计制度》。
内部审计部门负责对公司本部及控股公司的审计监督、风险控制，公司内控制度的检查与评估，检查监督公司内部控制制度的建立和实施、财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果等情况。
每季度内审部门按照工作计划开展审计项目，内容涉及子公司管理、财务管理、项目管理、目标责任完成情况等方面，并对对外投资事项、重大资产处置事项、对外担保事项、重要的关联交易事项、募集资金的存放与使用情况、业绩快报、季度财务报告进行审计，规避公司内控、财务和法律风险。
公司根据职责划分设立了运营管理系统、财务管理系统、人力资源系统、信息系统、质量保障系统、研发系统、供应链管理系统、制造系统、营销系统、客户服务系统等职能部门，并制定了相应的岗位职责。
金风科技
3. 2005年第一台1.2MW风力发电机组在达坂城风电 场投入运行。 4.2006年,德国金风风能有限责仸公（Goldwind Wind Energy GmbH）在德国注册成立。
3.客户与供应商相对集中的风险
4.零部件质量控制风险 5.技术人才流失的风险
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组成员：陈思 亍娜
公司标志
1、三道旋转奔腾而 出的有力线条
2、由左至右旋向上 的轨道 3、标志采用蓝色,具 有科技,环保的概念, 并鲜明地反映了“为 人类奉献白于蓝天， 给未来留下更多资源” 的企业使命。
简介 公司简介 概
公司文化 经营管98年，注册资金 1亿，新自治区讣定的高新技术企业。 它是中国成立最早，自主研发能力最强的风电设 备研发及制造企业之一。 公司完成的国家“九五”攻关计划
(3)不供应商的关系
公司成立之初就确立了打造最优供应链的理念，不 核心零部件供应商建立了长期稳定的战略合作关系， 实现了多赢共生、共同发展。 (4)零部件的质量控制
在全国范围内建立质量控制网络
(5)风力发电机组整机总装
公司进行风电机组的整机设计、总装不销售，丌生 产零部件，由公司负责所有零部件的质量控制、监 督。公司建立总装基地进行风力发电机组的总装。
和谐为魂 尽管现代科技为人类 带来发达的文明和丰富的 物质生活，但如果我们丌 能不自然和谐统一，我们 将自取灭亡。因此，新世 纪里，环保成为主题，可 持续发展战略成为新世纪 的经济发展战略——人和 自然和谐共存成为人类的 最高目标。
六 企业使命
作为中国风电产业的开 拓者，金风人以“敢为 天下先”的胆识和谋略， 开创着为社会和人类造 福的宏伟事业。