协同创新
什么是协同创新
什么是协同创新协同创新是以客户需求为导向，以企业为主体，汇聚多⽅创新要素与创新资源，通过多⽅的互补合作，实现企业创新成功，进⽽实现多⽅共赢。
协同创新也可以理解为合作创新、“开放式创新（Open Innovation）”。
协同创新的本质是快速有效利⽤⼀切必要的创新资源，为客户创造价值，进⽽实现企业价值与协同各⽅价值。
对于作为创新主体的企业⽽⾔，“协同创新”可以分为三个层⾯的“协同”和“创新”：⼀是项⽬团队的协同。
项⽬团队的协同是最基本的协同。
企业新技术、新产品的开发是以团队为基础进⾏的。
团队成员具有共同的⽬标，具有互补的技能，具有团队精神。
项⽬团队成员之间协同是实现创新项⽬成功的必要条件。
⼆是公司内部的协同。
为了实现创新项⽬成功，公司内部各个部门、各个层级之间需要紧密协同。
创新是全公司的事，不仅仅是研发部门的事。
三是公司内外的协同。
任何⼀个公司即使规模再⼤也不可能完全拥有完成所有创新项⽬所需的所有创新资源。
因此，企业与外部相关各⽅进⾏合作，通过“开放式创新”实现创新成功就成了必然的选择。
对于任何⼀个企业⽽⾔，与公司外部相关创新⽅进⾏协同创新不是需不需要的问题，⽽是如何有效进⾏的问题。
关起门来搞创新是没有前途的。
企业要实现公司内外有效协同，⾸先要实现项⽬团队有效协同和公司内部有效协同。
如果连项⽬团队和公司内部都不能实现有效协同，公司内外的协同效果⼀定不会很好。
毕竟，外因要通过内因起作⽤。
企业要通过“协同”实现“创新”，通过“创新”促进“协同”。
⽬前，全球很多地⽅也在推⾏“协同创新”，⽐如美国硅⾕的产学研“联合创新⽹络”、美国北卡罗来纳州的三⾓科技园、⽇韩在技术研究上的官产学研结合等都做得⽐较成功。
公司内外的协同主要包括“政产学研⾦智媒⽤”等⼋⽅。
“政”是指各级政府机构。
政府机构可以为协同各⽅的创新提供资⾦及政策等⽀持，并起到指导和协调的作⽤。
“产”是指创新主体企业及其上下游企业。
作为创新主体的企业应该主动整合所需创新资源，积极推动协同创新。
协同创新方案
（1）加强企业与高校、科研院所的人才交流，推动人才双向流动。
（2）开展产学研联合培养研究生项目，提高人才培养质量。
（3）组织各类培训、研讨活动，提升创新人才的综合素质。
5.推动国际协同创新
（1）积极参与国际科技合作，引进国外先进技术和管理经验。
（2）与国际知名高校、科研院所建立合作关系，共同开展研究项目。
5.推进国际协同创新
（1）积极参与国际科技合作，引进国外先进技术和管理经验。
（2）与国际知名高校、科研机构建立合作关系，共同开展研究项目。
（3）支持企业“走出去”，参与国际市场竞争，提升国际竞争力。
四、保障措施
1.组织保障：明确各级责任主体，建立健全协同创新工作推进机制。
2.资金保障：设立专项资金，确保项目实施过程中资金需求。
2.构建协同创新平台
（1）搭建线上线下相结合的协同创新平台，实现创新资源的信息共享、需求对接和项目合作。
（2）推动产学研深度合作，鼓励企业、高校、科研机构共建研发中心、实验室等。
（3）举办各类创新创业活动，激发创新活力，促进创新成果转化。
3.优化政策环境
（1）制定和完善协同创新政策，引导企业、高校、科研机构加大研发投入。
协同创新方案
第1篇
协同创新方案
一、方案背景
随着经济全球化和科技创新的加速发展，我国企业面临日益激烈的国内外市场竞争。为了提升企业核心竞争力，推动产业升级，我国政府提出了协同创新的发展战略。本方案旨在充分发挥各方优势，通过搭建协同创新平台，推动企业、高校、科研院所等创新主体深度融合，实现产业链、创新链、价值链的全面提升。
（3）支持企业“走出去”，参与国际市场竞争，提升国际竞争力。
四、保障Байду номын сангаас施
协同创新的概念和特征
协同创新的概念和特征
标题，协同创新，合作共赢的创新之道。
协同创新是指不同组织、团队或个人之间通过合作和共享资源、知识和经验，共同进行创新活动的过程。
在当今竞争激烈的市场环
境中，协同创新已经成为推动企业发展和创新的重要手段。
它不仅
能够加速创新的过程，还能够降低创新的风险，提高创新的成功率。
协同创新的概念和特征如下：
1. 开放性和包容性，协同创新强调开放共享的理念，鼓励不同
组织之间、不同行业之间的合作。
它能够打破传统的创新壁垒，促
进跨界合作，实现资源共享，从而促进创新的发展。
2. 多元化的参与者，协同创新的参与者可以是来自不同领域、
不同文化背景、不同专业领域的人员。
他们通过共同合作，能够带
来不同的视角和思维方式，促进创新的碰撞和融合，从而推动创新
的不断演进。
3. 高效的沟通和协作，协同创新注重有效的沟通和协作，通过
信息技术的支持，能够实现跨地域、跨时区的协同工作。
这种高效
的沟通和协作能够加速创新的过程，提高创新的效率。
4. 共同利益的追求，协同创新的参与者在合作过程中追求的是共同的利益。
他们通过共享风险、共享成果，实现合作共赢，从而激发创新的动力。
总之，协同创新作为一种新型的创新模式，已经成为推动企业发展和创新的重要手段。
它强调开放共享、多元参与、高效沟通和共同利益，能够促进创新的加速发展，推动创新的不断演进。
在未来的发展中，协同创新必将发挥越来越重要的作用，成为企业创新的核心竞争力。
协同创新_精品文档
协同创新概述：协同创新是指不同个体或组织之间合作共享资源、知识和技术，共同实现创新的过程。
在现代社会中，由于科技的快速发展和全球化的趋势，协同创新变得越来越重要。
本文将探讨协同创新的定义、重要性、优势以及如何实施协同创新。
一、协同创新的定义协同创新是指不同个体或组织之间通过分享资源、专业知识和技术，共同合作实现创新的过程。
它不仅包括企业内部不同部门之间的合作，还包括企业与外部合作伙伴之间的合作关系。
二、协同创新的重要性1. 提高创新效率：协同创新可以将不同个体或组织的资源整合起来，共同实现创新目标。
通过合作，可以有效地避免重复劳动和资源浪费，提高创新效率。
2. 扩大创新范围：协同创新可以通过跨界合作拓宽创新领域。
不同个体或组织的合作可以带来新的思维和观点，促进创新思维的碰撞和融合，从而扩大创新范围。
3. 提升创新能力：个体或组织之间的合作可以共享专业知识和技术，互相促进学习和成长。
通过协同创新，个体或组织可以提升自身的创新能力，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
三、协同创新的优势1.资源整合：协同创新可以将不同个体或组织的资源整合起来，实现资源优势互补。
通过资源共享和合作，可以降低创新成本，提高效率。
2.知识共享：协同创新可以促进知识的共享和传递。
不同个体或组织之间的合作可以促进知识的积累和沉淀，提高创新的质量和水平。
3.风险分担：协同创新可以将创新的风险分担给不同的个体或组织。
通过合作，可以共同承担创新过程中的风险，减少风险带来的不确定性。
四、如何实施协同创新1.建立合作伙伴关系：搭建良好的合作伙伴关系是实施协同创新的关键。
个体或组织需要选择合适的合作伙伴，建立互信和共赢的关系。
2.分享资源和知识：协同创新需要分享资源和知识。
个体或组织之间应该积极分享自己的资源和专业知识，建立共享平台。
3.建立协同创新机制：建立协同创新的机制是保证协同创新顺利进行的关键。
个体或组织需要建立有效的沟通和协作机制，确保信息的及时传递和合作的高效进行。
协同创新的意义
协同创新的意义1. 协同创新就像是一场刺激的冒险！你想想，大家一起朝着一个目标前进，那力量得有多大呀！就好比一群人一起划船，劲儿往一处使，船才能飞速前进。
像那些伟大的科技发明，不都是众多科学家协同努力的结果吗？2. 协同创新难道不是打开成功大门的钥匙吗？它能让不同的想法碰撞出绚烂的火花！就像不同颜色的颜料混在一起能创造出奇妙的色彩一样。
比如不同领域的专家合作解决一个难题，那效果肯定比一个人单打独斗强多了啊！3. 协同创新的意义可太大啦！这就像是一场精彩的接力赛，每个人都发挥自己的优势，快速传递着成功的“接力棒”。
想想看，如果企业里各个部门协同合作，那效率得多高呀！4. 协同创新不就是那股推动我们前进的强大力量吗？它就如同给汽车装上了超强引擎！在一个项目中，大家协同创新，共同克服困难，这不就像一群勇敢的战士一起攻打城堡一样吗？最后肯定能取得胜利呀！5. 哎呀，协同创新真的超级重要呀！它就好像是建造高楼大厦的基石。
比如在一个团队里，大家通过协同创新来完善一个方案，就像工匠们一起精心雕琢一件艺术品，能不完美吗？6. 协同创新的意义简直没法形容！这就像一群大雁一起飞翔，互相借力，才能飞得更远。
像一些大型的工程项目，不就是靠着众多人协同创新才得以成功的吗？7. 协同创新可是个了不起的东西呢！它好比是一把万能钥匙，能打开各种难题的锁。
想想大家一起为了一个创意绞尽脑汁，最后成功的那种喜悦，哇，多棒啊！8. 协同创新难道不重要吗？这简直就像阳光对于万物的生长一样关键！在学校里，师生协同创新搞科研，那成果肯定很惊人呀！9. 协同创新的意义非凡啊！它就像一场盛大的音乐会，各种乐器协同演奏出美妙的乐章。
如同不同行业的人合作开展一个公益活动，那影响力得多大呀！10. 协同创新绝对是必不可少的呀！它就好像是一艘巨轮的导航仪。
大家在协同创新中互相学习、进步，这不就是成长的最佳途径吗？我的观点结论：协同创新具有极其重要的意义，它能让人们汇聚力量、激发创意、实现共赢，我们应该积极拥抱协同创新，让它为我们的生活和工作带来更多的精彩和成功。
协同创新实施方案
协同创新实施方案一、背景。
随着科技的不断发展和全球化的进程，创新已经成为企业发展的关键驱动力之一。
在这样的背景下，协同创新变得越来越重要，因为它能够整合各方资源，促进创新能力的提升，推动企业持续发展。
二、目标。
协同创新的目标是通过合作和共享，促进创新能力的提升，加速产品和服务的创新，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、实施方案。
1. 建立跨部门协同创新机制。
为了实现协同创新，企业需要建立跨部门的协同创新机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进资源共享和知识交流。
通过建立协同创新团队，明确各部门的职责和协作方式，推动创新项目的开展和落地。
2. 激励创新。
为了激励员工的创新意识和创新能力，企业可以建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子并付诸实践。
同时，建立创新培训计划，提升员工的创新能力和创新意识，营造良好的创新氛围。
3. 创新资源整合。
企业可以整合内外部创新资源，与供应商、合作伙伴建立长期合作关系，共同开展创新项目。
同时，利用互联网和大数据技术，挖掘和整合外部创新资源，促进企业创新能力的提升。
4. 创新项目管理。
建立科学的创新项目管理体系，明确创新项目的目标、进度和成果评估指标。
通过项目管理工具和方法，提高创新项目的执行效率和成功率，确保创新成果的有效转化和商业化。
5. 创新文化建设。
企业需要建立开放包容的创新文化，鼓励员工勇于尝试和创新，倡导失败容忍和快速学习。
通过举办创新分享会、创新沙龙等活动，营造积极向上的创新氛围，激发员工的创新潜能。
四、效果评估。
企业需要建立创新效果评估体系，定期对协同创新实施方案的效果进行评估和调整。
通过创新绩效考核、创新成果评审等方式，及时发现问题和不足，促进协同创新机制的持续优化和改进。
五、总结。
协同创新是企业持续发展的重要保障，通过建立跨部门协同创新机制、激励创新、整合创新资源、科学项目管理和创新文化建设，企业可以提升创新能力，加速产品和服务的创新，提高竞争力和持续发展能力。
协同创新是提高自主创新能力和效率的最佳形式和途径
协同创新是提高自主创新能力和效率的最佳形式和途径协同创新是指不同单位或者个体通过合作共享资源、知识和技术，共同完成研发、创新和市场推广等活动的创新模式。
协同创新能够促进创新要素的整合和创新过程的协同，提高自主创新能力和效率。
以下将通过几个方面展开对协同创新的分析和论述。
首先，协同创新能够促进资源和知识的共享。
通过与其他单位或个体进行合作，企业可以获取更多的资源和知识，尤其是那些自身所欠缺的资源和知识。
例如，一个小型企业可以与大型企业合作，借助大型企业的规模和资源，从而提高研发能力和市场推广能力。
此外，不同领域、不同行业的企业之间也可以进行合作，共享彼此的知识和技术，实现资源的互补和优化利用。
通过资源和知识的共享，协同创新可以大大丰富创新的内容和方向，提高创新的质量和效率。
其次，协同创新可以促进创新要素的整合。
创新要素包括劳动力、资本、技术和市场等。
在传统的创新模式中，这些创新要素往往是分散的，缺乏有效的整合和协同。
而协同创新则可以通过合作的方式，将不同的创新要素整合到一起，形成协同效应。
例如，一家企业可能具有先进的技术和研发能力，但缺乏市场推广的经验和渠道。
通过与营销公司或者供应链伙伴的合作，能够充分利用各自的优势，实现技术的转化和市场的开拓。
由此可见，协同创新能够提高创新要素的整合程度，发挥各种创新要素的优势，从而促进创新能力和效率的提升。
另外，协同创新能够加速创新过程的进行。
在传统的创新模式中，研发、生产和市场推广等环节是依次进行的，需要较长的时间和较高的成本。
而协同创新可以通过合作的方式，将各个环节进行并行处理，从而加速创新过程的完成。
例如，不同企业可以在产品设计、原材料采购、工艺研发等方面进行合作，同时进行，以便更快地推出新产品。
此外，协同创新还可以通过信息和技术的共享，减少重复劳动和冗余开支，进一步提高创新效率。
因此，协同创新能够有效地缩短创新周期，降低创新成本，提高创新的效率和竞争力。
协同创新文档
协同创新引言在当前的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新来保持竞争力。
而单独的创新往往难以取得突破性进展，因此协同创新成为了企业求生存、求发展的重要手段之一。
本文将介绍协同创新的概念、意义以及实施方法。
什么是协同创新协同创新是指多个组织或个体通过合作、共享资源和经验，共同进行创新活动的过程。
这种形式的创新不仅可以加快创新的速度，还能够将不同领域的专业知识和经验融合，生成更有竞争力的创新成果。
协同创新的意义提高创新能力协同创新可以集合各方的优势资源，实现资源的共享和互补。
不同组织和个体之间的合作，可以通过共享技术、经验和市场信息，充分利用资源优势，提高创新效率和创新能力。
降低创新风险创新过程中存在着各种风险，例如技术风险、市场风险等。
通过协同创新，不仅可以分享风险，还可以通过合作共同承担风险。
这样可以减少单个组织或个体面临的风险，降低创新失败的风险。
创造更高价值的创新成果协同创新可以将不同领域的专业知识和经验进行融合，形成跨学科的创新思维。
这样能够突破传统思维的限制，创造出更具有创新性和竞争力的创新成果。
协同创新还可以促进创新的跨界融合，形成新的产业链，创造更高价值的创新成果。
协同创新的实施方法构建合作网络构建合作网络是协同创新的第一步。
企业可以寻找具有共同目标和价值观的合作伙伴，建立合作关系。
可以通过行业协会、学术界、社会组织等途径，寻找潜在的合作伙伴。
合作网络的构建需要进行资源的共享和互助，建立起相互依赖的合作关系。
共享信息与知识信息和知识是协同创新的基础。
企业可以通过建立知识管理系统，将内部和外部的知识进行整理和共享。
可以通过内部培训、外部研讨会、合作项目等形式，促进知识的交流和共享。
共享信息与知识可以提高创新的效率和质量。
建立合作文化建立合作文化是协同创新的关键。
企业需要打破传统的组织和部门壁垒，鼓励员工之间的交流和合作。
可以通过设立奖励机制、激励机制等方式，鼓励员工参与协同创新活动。
建立合作文化可以促进创新的碰撞和融合。
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一、协同创新的提出
目前，国外针对协同创新而做的研究还较少，且主要是宏观方面的，研究的趋势中已经隐含了创新过程中企业内部各职能、各创新对象、企业与环境协同的思想。
协同创新作为一种有效提高企业创新绩效的创新方式，已经逐步受到国内理论界、实业界的重视。
国内理论界针对协同创新的研究较多，但是理论界目前还未达成对协同创新概念的共识。
由于技术创新在企业中占有较高的地位，现有理论多集中于对企业技术创新的研究。
在国内协同创新研究中着重要提出的是，1997年以来，以许庆瑞为首的浙江大学创新管理研究团队，采用理论推导、案例研究、统计实证等方法，以全面创新管理为中心，连续、系统地对协同创新进行了多角度、不断深入的研究。
先后研究技术、组织与文化的协同创新，技术—市场创新的协同与管理，企业技术与制度创新协同及其动态演化过程，技术（产品、工艺及其组合）与非技术（文化、组织、制度等支撑技术创新的要素）要素协同创新，各创新要素全面协同程度与企业特质的关系。
2006年其协同创新思想进一步扩展，认为是各创新要素（技术、战略、文化、组织、制度、市场）、在全员参与和全时空域的框架下进行全方位的协同匹配。
由此引发了学术界对全要素协同创新研究的关注。
二、协同创新的内涵
协同创新是以知识增值为核心，企业、政府、知识生产机构( 大学、研究机构) 、中介机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织模式。
协同创新的内涵本质是: 协同创新是企业、政府、知识生产机构( 大学、研究机构) 、中介机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织模式。
协同创新是通过国家意志的引导和机制安排，促进企业、大学、研究机构发挥各自的能力优势、整合互补性资源，实现各方的优势互补，加速技术推广应用和产业化，协作开展产业技术创新和科技成果产业化活动，是当今科技创新的新范式。
在科技经济全球化的环境下，实现以开放、合在科技经济全球化的环境下，实现以开放、合作、共享的创新模式被实践证明是有效提高创新效率的重要途径。
充分调动企业、大学、科研机构等各类创新主体的积极性和创造性，跨学科、跨部门、跨行业组织实施深度合作和开放创新，对于加快不同领域、不同行业以及
创新链各环节之间的技术融合与扩散，显得更为重要。
协同创新是各个创新要素的整合以及创新资源在系统内的无障碍流动。
协同创新是以知识增值为核心，以企业，高校科研院所，政府，教育部门为创新主体的价值创造过程。
基于协同创新的产学研合作方式是国家创新体系中重要的创新模式，是国家创新体系理论的新进展。
合作的绩效高低很大程度上取决于知识增值的效率和运行模式。
知识经济时代，传统资源如土地、劳动力、和资本的回报率日益减少，信息和知识已经成为财富的主要创造者。
在知识增值过程中，相关的活动包括有知识的探索和寻找；知识的检索和提取；知识的开发，利用以及两者之间的平衡；知识的获取，分享和扩散；协同创新过程中知识活动过程不断循环，通过互动过程，越来越多的知识从知识库中被挖掘出来，转化为资本，并且形成很强的规模效应和范围效应，为社会创造巨大的经济效益和社会效益。
三、相关概念
协同制造与开放式创新是协同创新的前范式。
经济全球化环境下，创新越来越具有开放性，科技知识的创造、创新和应用部门之间需要构建开放式的协同创新。
协同创新的先期基础是协同制造。
协同制造是充分利用网络技术、信息技术等手段，实现供应链内部及供应链之间的企业在产品设计、制造、管理和商务等精细合作，最终通过改变业务经营模式达到企业资源最充分利用的目的。
协同制造是整合了敏捷制造、虚拟制造、网络制造、全球制造等生产模式的优点，打破了时空的约束，通过互联网络，使整个供应链上的企业和合作伙伴共享客户、设计、生产经营信息。
协同制造从传统的串行工作方式，转变成并行工作方式，从而得以最大限度地缩短新产品上市时间，缩短生产周期，进而快速响应客户需求，提高设计、生产的柔性。
大型工程协同制造的典范是波音777 飞机的诞生，整个项目参与人员总数超过8000 人，所用的小型机和个人电脑总数超过10000台，通过对10 万余个零部件的协同制造和整合，整机的设计制造周期与约4.5年,远低于757、767 所花的9 ～ 10年时间，创造了巨大的经济效益。
2003年,美国的Chesbrough教授提出了开放式创新模式。
开放式创新模式意味着，一个组织可以从其外部和内部同时获得有价值的创意和优秀的人力资源，运用外部和内部的研发优势在外部或内部实现研发成果商业化，并在使用自己与
他人的知识产权过程中获利。
简言之，开放式创新模式下，组织的所有创新活动的边界都是模糊的。
例如宝洁公司采用开放式创新政策，通过其联系与发展平台利用来自全球各地的创新火花、创新资源，不断加快新产品开发，走出其发展低谷，再次成为创新性企业。
因此，开放式创新给创新资源利用，给自主创新推进带来了新的启示。
一个组织只要有很强的资源挖掘和资源整合能力，就可以通过开放式创新整合全球的创新资源，实现自身的研究目标，提升创新能力，保持自身的创新优势地位。
当前，世界范围内科技加速发展，学科交叉和技术融合加快，新一轮科技革命正在兴起，新兴技术、新兴产业正在成为引领未来发展的重要力量，科学研究、技术创新、产业发展一体化发展趋势更加明显。
为了应对大科学、技术会聚的挑战，必须制定更科学的创新战略，有效实施全球创新资源获取整合，将极大推进我国自主创新，具有深远的现实意义和理论意义。
四、国内学者对于企业间及产学研之间的协同创新研究的情况。
贾生华，邬爱其（2005）等研究了基于协同创新思想的浙江民营企业创新发式，提出了民营企业技术创新、制度创新、管理创新三维协同创新思想，论
证了技术创新先导型、管理创新先导型、制度创新先导型三种民营企业创新发展模式，并对浙江省的成功案例进行了分析。
许箫迪，王子龙在《基于战略联盟的企业协同创新模型》一文中提出，战略联盟的组织结构形式可以分为横向联盟和纵向联盟。
通过建立企业协同创新模型对战略联盟行为主体间的协同创新关系进行研究。
研究表明：市场机会的识别是确立战略联盟的目标前提，风险分担与利益共享是其价值基础。
战略联盟内成员企业的创新动力及创新需求随时间变化呈现下降趋势，伴随任务的完成、目标的实现战略联盟将会最终解散，协同创新终止。
万幼清，邓明然在《基于知识视角的产业集群协同创新绩效分析》中提出，产业集群可以通过知识重组进行协同创新，在此过程中，存在着很多影响集群协同创新绩效的因素，如企业的知识基础存量、企业之间知识转移能力、知识的复杂性、企业的创新动力、企业的创新能力、企业之间的协同程度等，并分析建立了产业集群协同创新绩效模型。
蔡文娟，陈莉平在《社会资本视角下产学研协同创新网络的联接机制及效应》中提出，产学研协同创新网络是区域创新网络中最核心的网络，对其进行系统的
研究将有助于增强区域创新能力，推动地区技术进步和结构升级并形成具有持续创新能力的新型创新区域。
文章阐述了社会资本的三个基本维度在产学研协同创新网络中的影响作用，并探讨了社会资本视角下产学研协同创新网络的联接机制及效应。