夯实制造发展基础%20提升产品技术含量.doc
2024年制造企业年度总结(2篇)
2024年制造企业年度总结一、总述____年对于我司来说是承载了很多希望和挑战的一年。
面对国内外市场竞争激烈、经济下行压力加大的环境，我们始终坚持科技创新、质量第一的原则，以客户需求为导向，努力提升产品品质和服务水平，实现了可持续发展。
二、市场环境分析____年国内外经济形势的不确定性和竞争的加剧给我司的经营带来了很大的压力。
国内市场需求持续疲软，外部环境不稳定因素增加，原材料价格上涨，人力成本上升，种种因素导致了企业面临较大的困难和挑战。
然而，通过不断优化市场策略、提升产品品质和服务水平，我司成功应对了各种风险和挑战，在市场竞争中保持了相对的优势。
三、主要业绩____年，我司在市场竞争中取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 销售额稳步增长：经过全体员工的共同努力，我司在____年实现了销售额持续增长。
在国内市场，我司通过积极开拓新客户、加大对老客户的维护和服务，成功增加了产品销售量。
在国际市场，通过加强对海外市场的开拓和推广，我司的产品赢得了一些新客户，进一步扩大了海外市场份额。
2. 新产品研发和技术创新：____年，我司重视科技创新，加大了研发投入。
通过团队的共同努力，成功研发出一批符合市场需求的新产品，并取得了多项专利和技术创新成果。
新产品的推出不仅增加了企业的产品线，也为进一步扩大市场份额提供了新的机会和动力。
3. 质量管理和品牌形象提升：我司一直坚持质量第一的原则，通过完善的质量管理体系和严格的质量控制，成功提升了产品的质量水平。
在市场上树立了良好的品牌形象，获得了客户的认可和好评。
4. 供应链优化和成本控制：面对原材料价格上涨和人力成本上升的压力，我司积极优化供应链管理，通过与供应商的合作和谈判，成功降低了采购成本。
同时，通过提高生产效率和加强成本控制，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
四、存在的问题和不足虽然____年我司取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 国内市场需求不旺：国内市场的需求持续疲软，产品销售增速较慢。
我国发展高端装备制造业存在的问题成因与关键环节要点
2012年 5月学术交流 May , 2012总第 218期第 5期 Academic Exchange Serial No．218No．5[收稿日期 ]2012－01－20[作者简介 ]任春华 (1963－ , 女 , 黑龙江绥化人 , 副教授 , 从事马列主义、思想政治教育与管理学研究。
我国发展高端装备制造业存在的问题、成因与关键环节任春华(哈尔滨理工大学马列主义学院 , 哈尔滨 150080[摘要 ]高端装备制造业在国民经济发展中具有产业关联的带动作用 , 它居于现代工业化的主导地位 , 是振兴装备制造业的突破口 , 有利于生产力的发展 , 有利于资本市场的成长 , 有利于推进企业的重组、合并以及公司化改造。
鉴于目前我国高端装备制造业存在产品安全性差、生产水平低、基础技术条件落后、工艺技术长期依赖进口以及科技与经济脱节等问题 , 发展高端装备制造业的关键环节为 :夯实基础技术 ,要自主创新 , 改造传统产业 , 企业实行联合协作 , 用好自筹资金 , 培育和发展市场 , 发展中场产业 , 发展集群产业 , 政府政策引导和建立技术转移中心。
[关键词 ]高端装备制造业 ; 十大环节 ; 工业化 ; 自主创新[中图分类号 ]F270[文献标志码 ]A [文章编号 ]1000－8284(2012 05－0060－04所谓高端装备制造业指的是现代制造业的尖端部分 (高端 , 是各项工业技术、信息技术及各类新兴技术和各类传统产业技术的集成载体 ,高端装备制造业是产业链的核心环节 , 它为国民经济各大行业提供先进技术设备 , 它能带动相关产业和一些大的行业产业的升级和技术进步。
一、高端装备制造业在国民经济中的地位1．它具有产业关联的带动作用。
先进的装备代表先进的生产力 , 它是企业生产的重要工具。
无论工业、农业 , 还是国防、航天都离不开相关的机械装备。
如军事上的重大成套技术装备 , 石油煤炭开采、航空航天、交通运输等大型工程所需的成套设备 , 工程机械成套设备等都离不开相关装备和设备。
关于切实加强企业技术创新和新产品开发工作的意见
关于切实加强企业技术创新和新产品开发工作的意见Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022双桥委[2006]57号中共重庆市双桥区委关于实施中长期科技规划建设学习型社会和创新型城市的决定为深入贯彻全市科学技术大会精神，认真落实《重庆市中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》（以下简称《规划纲要》）和市委、市政府《关于实施中长期科技规划纲要建设学习型社会和创新型城市的决定》（渝委发[2006]16号），实施《重庆市双桥区中长期科学和技术发展规划（2006—2020年）》（以下简称《科技规划》），不断加快我区科技事业发展，推动经济增长方式转变和产业结构优化，提高城市综合竞争力，努力建设成为学习型社会和创新型城市，特作出如下决定：一、组织实施《科技规划》，努力建设学习型社会和创新型城市（一）组织实施《科技规划》、建设学习型社会和创新型城市是适应新的形势和任务的迫切需要。
当前科学技术迅猛发展，科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点，自主创新能力成为国家竞争力的核心。
“十五”期间，区委、区政府实施科教兴区战略，使我区科技综合实力有较大幅度提高，有力促进了经济社会全面快速健康发展。
但与先进区（市）县相比，我区科技创新资源总量小，全社会科技投入不足，高层次创新人才匮乏，科技基础条件平台建设滞后，体制机制还存在弊端，科技进步对经济社会发展的支撑作用不强。
因此，全区各级各部门必须按照市委、市政府关于建设学习型社会和创新型城市的决定要求，进一步增强责任感和使命感，认真贯彻《规划纲要》精神，全面实施落实《科技规划》，增强科技实力和自主创新能力，加快学习型社会和创新型城市建设，在“科技服务经济发展的能力，科技促进经济增长方式的转变，科技推动社会主义新农村建设，科技示范成果引进推广应用”四个方面取得突破，充分发挥科技进步对经济社会发展的引领和支撑作用。
（二）实施《科技规划》，建设学习型社会和创新型城市的目标。
夯实基础
夯实基础，稳固实力，保持稳定健康发展尊敬的各位领导、台湾同胞、各位嘉宾大家上午好！很荣幸参加这个研讨会，有机会与各位学习、交流、探讨、共勉。
铁岭陆平专用汽车有限责任公司是中航工业辽宁陆平机器股份有限公司的控股子公司。
是辽宁省专用车生产基地的龙头企业。
公司主要承担民用专业车辆的开发、研制和生产工作。
主要产品有碳钢、不锈钢、铝合金材料的罐式车、挂式车、环卫车及特种车系列产品。
广泛应用于油品配送、化工储运、散货物流、市政环卫、园林绿化、抢险救援、设备转运、维修保障、通信指挥、生活保障等行业领域。
铁岭陆平自2004年从母公司分立以来。
经历了亚洲金融风暴、国内汽车行业数次政策性调整以及自2011年以来市场突降的寒冬洗礼，经过了8年的市场搏击和磨砺，稳居行业A级军团的行列。
尤其在上半年专用汽车行业整体大幅下滑、市场惨淡的形势下，企业没有出现大起大落的震荡波动，基本保持了平稳健康发展。
我们的经营理念是：让顾客满意，使合作者发展；我们的工作方针是：不松不懈夯实基础，不骄不躁稳固实力，不屈不挠持续发展。
根据企业多年的经营实践，我们在实际工作中主要抓住了以下几项重点环节，下面把我们的体会向各位同仁汇报如下：1、继承和弘扬军工企业的优良传统和作风辽宁陆平始建于1960年，是国际上军用方舱领域的领导者。
52年的军工积淀，形成了独有的企业文化，管理体系，社会责任感，培养和造就了大批素质过硬的管理干部和的技艺高超的员工队伍。
铁岭陆平脱胎于辽宁陆平，因此遗传了军工企业的优良品质，同样具有艰苦创业、勇往直前、英勇拼搏、雷厉风行，特别能战斗，特别能胜利的精神。
这是企业的灵魂，光辉的旗帜，我们要世代传承，发扬光大。
2、坚持技术优先策略，强化自主知识产权建设市场竞争，根本在于质量的竞争，质量决定于产品的技术含量，技术水平就是企业生命力的标志。
国内的专用车产品同质化程度越来越高，差异化水平越来越小，科技投入越来越低，这也是目前专用车行业恶性竞争的根源之一。
我国有效供给不足的原因与对策研究
我国有效供给不足的表现，原因与对策研究姓名：张贲班级：14金融一班学号：20140784摘要：基于我国经济过剩的性质和特点，切实增进有效供给，是保证我国经济21世纪次高增长的决定性因素。
本文指出，我国有效供给不足的主要表现在：一般商品和服务、投资品、公共产品和公共服务品四个方面，其深层次原因在于重复建设，技术水平和人力资本低下，市场机制弱化，制度变迁障碍等，应采取体质、结构、技术三位一体的创新措施治理有效供给不足。
关键词：有效供给不足表现成因创新一、有效供给不足的表现（一）一般商品和服务的有效供给不足1.产品品种供给不足；2.产品质缺陷。
产品质量差是我国经济运行中的老大难问题之一；3.产品供给结构不合理；4.产品成本高，低质甚至劣质而价高，品质与价格比较低；5.服务产品稀缺。
（二）投资品有效供给不足1.装备工业产品有效供给严重不足；2.优质中间产品供给不足。
（三）公共产品有效供给不足1.城市基础设施严重短缺。
2.交通基础设施供给不足。
3.发电量及电力设施供给不足。
（四）公共服务品有效供给不足1.有效的职能服务供给不足。
2.政府有效制度供给远落后于制度需求。
二、有效供给不足的深层原因（一）重复建设、过度竞争是形成产品无效供给过剩和有效供给不足的直接原因。
由于计划经济体制下投资的软预算约束和转轨期地方利益驱动，重复建设像脱缰的野马难以遏制，成为中国经济运行中的一大痼疾。
这突出地表现在以下几方面：1.重复引进生产线；2.各地计划的支柱产业增长点雷同；3.低水平的劳动密集型的五小企业和乡镇企业遍地开花。
总之，重复建设的直接后果是，使一部分产业和产品的供给超过正常需求量，造成对狭窄市场空间的非理性的市场争夺，以及企业资金、设备和人才巨大浪费，使供给结构失衡和有效供给不足进一步加剧。
（二）企业技术水平落后和人力资本含量低的双重夹击，是消费品和投资品品种少、质量差、价格高、供给结构失衡的内在原因。
1.技术装备落后，创新能力弱，使有效供给缺乏必要的物质基础；2.劳动力素质整体低下，科技人员和企业家短缺，使有效供给缺乏必要的人力资本支撑。
提升存量、优化增量、提高技术含量
以“三量”促全区工业转方式、调结构今年以来，全区工业以“高新技术、自主创新、知名品牌、循环经济、节能减排、企业上市”为目标，加快转变工业经济增长方式，优化产业结构，坚持改造提升传统产业、大力培育新兴产业，通过抓好“三量”（提升存量、优化增量、提高技术含量），加快高端工业转方式、调结构步伐。
一是提升工业存量，夯实企业发展基础。
根据全区总体规划，南连接线以南发展现代农业、南连接线与北连接线之间发展现代物流业、北连接线以北发展现代工业，加快全区工业向北部聚集。
我区工业发展速度比较快，行业比较健全，初步形成太阳能、机械制造、电子信息、纺织服装、食品饮料、中央空调等六大主导产业，经济总量越来越大，产业规模不断扩大，但基本是传统产业，属粗放加工型、劳动密集型企业，加快转型升级成为重要任务，解决这一任务必须首先解决好存量问题。
第一，加快推动老城区企业搬迁，为现代服务业和新兴产业发展提供空间。
重点做好实华、德药制药、晶峰公司等三个企业搬迁工作，涉及土地2000余亩，职工4000余人。
一是实华公司项目搬迁。
该公司从2008年启动，将用三年时间搬迁至天衢工业园，企业搬迁后，产能增加2倍，销售收是原来5倍多。
二是德药制药和晶峰公司两企业搬迁。
加强前期调研，做好项目论证，提出科学合理实施方案，重点引进新技术、新工艺、新材料，加快技术进步，达到提升产能，增加企业效益，争取用三年时间完成搬迁任务。
第二，发挥技术改造投资省、见效快、效益好的特点，安排专项资金扶持企业技改。
2009年，为格瑞德、晶华、永兴碳素、华源纺织等企业争取国家资金支持，加快了企业技术进步步伐，实现产品节能改造，提升了公司竞争力。
二是优化工业增量，提供企业发展驱动力。
项目是工业经济发展的生命线。
我们立足工业定向招商，突出产业、对象、项目、载体等四个定向，努力从项目源头上调结构。
下一步重点抓好德州旭光太阳能光电有限公司大功率半导体（LED）照明研发及产业化项目：建10座厂房等设施165000平方米，购买LED封装设备、极板封装设备、气割机等主要设备950台套。
推动高质量发展心得体会
推动高质量发展心得体会推动高质量发展，是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。
为实现经济高质量发展，应坚持以供给侧结构性为主线，激发动能、夯实基础、深化、扩大开放，不断增强我国经济创新力和竞争力。
第一，激发动能。
推动经济高质量发展，关键一环是要激发发展动能。
一是传统产业和新兴产业协同发展驱动。
要深化大数据、新一代信息技术、人工智能等研发应用，大力发展高端制造、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，综合运用新技术、新材料、新工艺、新装备和新商业模式，加强对传统产业改造升级，实现传统产业和新兴产业的协同发展。
二是全要素生产率提升驱动。
要以重建激励机制、鼓励企业加大研发投入等为重点，促进技术前沿拓展。
要以纠正资源错配、提高资源配置效率为重点，完善制度环境，促进资源在不同产业和不同企业之间优化配置，避免因机制不畅等原因导致的资源错配。
三是三大需求协调驱动。
在投资方面，要优化投资结构，提升投资效益。
在消费方面，要鼓励业态创新，优化消费环境。
在进出口方面，要不断优化外贸结构，促进对外贸易平衡发展。
第二，夯实基础。
一是要大力推进自主创新。
要瞄准国际先进水平，健全新技术标准体系，加大对新技术新产品研发的支持力度，加快推进新技术转化为现实生产力。
要加强新技术产品的品牌建设和知识产权保护，为各类市场主体营造公平开放透明的竞争环境，建立有利于企业自主创新的激励机制。
二是大力发展先进制造业。
制造业是实体经济的核心，抓实体经济一定要抓好制造业。
要推进信息化和工业化深度融合发展，加快数字化、网络化、智能化技术在制造业领域的应用，发展高端制造、智能制造，在产业链上不断由中低端迈向中高端。
第三，深化。
构建推动经济高质量发展的体制机制是一个系统工程，要通盘考虑、着眼长远，突出重点、抓住关键。
经济体制必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点，坚决破除各方面体制机制弊端，有效激发全社会创新创业创造活力。
科技创新促发展 技术改造增效益——日照海恩锯业发展纪实
以及货款的安全 ，降低 了各办事处库存 ，降低 了公 司 方面结合公 司发展实际及时调整和改进 ，同时还根据
・
３ ・ＳＴＯＮＥ ２ １ ６ ０ １№４
舫 ．材 石 材 石
Ｓ ＯＮＥ Ｔ
Ｋ 系统原理改进办公会议等各项会议制度 ，对 日常各 人、每一个部 门都应该也必须找出 自己的顾客是谁 ， ３ 项工作 的执行采用结果跟踪表的模式 ，大大提高了执 然后像市场部对待顾客那样去对待 自己的客户 ，然后 行力度和工作效率。 所有部门由他的客户进行考核 、监督。每个人都有权 越重要 ，顾 客就越多 ，能够 制约 的人 或部 门也 就越 ３ ．着 眼企业未来发展 ，注重员 工培训 和文化建 制约别人 ，同时也被别人制约。个人职务越高、岗位
量、服务、投诉等 占到薪酬考核中的主要部分 ；其次
内部顾客的考评 ，最后才是一些公司内部需要大家共 （ ２）销售 与 市场 建设 。让 更 多 的顾客 信任 海
２ １年通过引进、研发、 自制等方式对热处理 的 同遵守 、执行的指标考核 。 ００
淬 火 、回火设备 以及磨床等 关键设备 做 了全 面的改
工设备 ，同时大力引进人才 ，使公司规模 、产能得到 和改造 ；２０ 、２ １年连续两年在设备改造和技术升 ０９ ００
了极大提高 ，更重要是通过设备 的更新换代培养 了一 级上投资６０ 多万元 ，建设现代化标准厂房两座 ，购 ００ 大批锯片技术人才 ，企业产品从单一的常规锯片基体 进德国激光切割机、等离子切割机 、应力检测机 、瑞
究 、生产 与销售 ，年产直径１５ ｍ ００ ｍ ０ｍ 至４０ ｍ 锯片基体 １ｔ 口冲床 、车床等国内外最先进锯片加工设备对锯 ６ 进 ５０ ０ 多万片 ，可根据客户需要承接异型基体的研制 和 片生产线进行技改 ，同时 自制棉机锯片侧面磨齿机 、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
夯实制造发展基础提升产品技术含量
——记公司2019年度先进车间仪表厂制造车间
2019年，仪表厂制造车间本着安全第一的理念，深入推行HSE体系建设和5S管理，在提升执行力、提高基础管理水平上狠下功夫，圆满地完成了公司和厂里交给的各项工作。
车间从上到下高度重视安全工作，将安全视为天字号工程，置于重中之重。
车间各种会议前，必先进行安全经验分享，通过多渠道收集安全知识，进行安全宣传，并使之常态化，使员工在潜移默化中转变思想观念。
车间加强体系推进宣贯工作，使员工进一步了解HSE 体系推进的重要性和必要性。
他们不断更新和完善事故应急预案，明确预案中关键步骤应如何及时、准确的操作，做到防范于未然。
现场检维修是这个车间安全监管的重点。
可燃**、有毒**体仪表的现场校验工作、烯烃厂高危泵改造等工作安全风险较高，车间对现场环境进行了危害因素辨识并制定了预防措施，保证现场作业的顺利开展。
通过采取坚决有效的防范措施，制造车间在2019年实现了重大人身、生产、设备、火灾、质量、环保等方面无事故，无重大影响安全生产的遗留问题。
为保证全年考核指标的完成，车间在2019年初就开始精心安排部署，对各条生产线有计划、有目的地进行生产调度。
面对厂里下达的经济任务指标，车间不等不靠，同员工谈形势，讲任务，认真开展主题教育活动。
通过车间调度会、党员大会、班组会等形式，分层次有重点地进行动员，并以扭亏为重点，围绕完成制造产品产值和仪表检定检修业务指标开展大讨论，使全车间干部员工明确任务，为完成全年各项任务提供了思想保证。
同时车间有预见性地合理安排生产，合理组织协调，调动各方面的积极因素，克服公司**体报警器整改任务重、高危泵改造项目时间急，人手不足等困难，尽最大努力超额完成厂下达的经济任务指标。
2019年**体仪表的整改和生产的任务非常艰巨，按照公司的统一安排和要求，需要对分布在炼**厂、芳烃厂2019年未完成整改任务的可燃**体和有毒**体报警仪表进行整改，以保证公司的安全生产。
车间充分调动全部力量，统筹安排，在厂和兄弟车间的帮助下，顺利开展了这两个厂的检测、整改任务，体现了仪表人的大局观。
2019年初，根据厂里基础管理工作的要求，车间布置深化基础管理的各项准备工作，开展深化基础管理、提升执行力的自检自查活动，逐个环节查找问题，深挖问题根源，理清工作思路，制定工作方案，明确整改措施，认真抓好落实。
通过调度会、班组安全会、个别谈话等各种方式，宣贯推进基础管理对车间管理水平、产品质量、安全受控等方面收到的益处，让员工切实体会到身边的变化。
以5S为抓手，陆续对3条产品生产线、3个原材料库房开展标准化、定置管理，教育员工用属地的理念把5S落到实处，定制化、目视化、规范化。
车间注重属地管理、直线责任的落实，2019年修订了2次属地管理，结合承包商管理，真正做到每一个地方、每一台设备都有人负责，切实把属地的理念灌输到车间员工的思想深处。
同时强化谁主管谁负责、谁操作谁负责的直线管理要求，真正实现“作业和操作要受控”。
通过一年的努力，车间在检维修规程、生产流程受控、定置摆放、标准化生产、物资管理、5S管理、属地管理等方面有了较大的提高，管理水平不断提升。
为了不断提高产品的技术含量，适应市场需求，车间积极开发新产品，在2019年对新型可燃**体仪表进行了认证。
迎接了电缆工业产品许可证专项检查、公司QHSE体系年度审核等一系列针对车间产品制造能力的综合性审查，并在迎检和问题整改工作中，不断提高管理和生产水平，改善产品生产、检验等环节的受控管理，大大提升了车间的发展后劲和拓
展市场的潜力。
对新表GT1100、GT1200、K2100、K2200认证，车间成立了专门的工作组，安排专人对基本功能试验、电性能试验、防爆试验等做了前期试验准备，按照时间节点排出工作计划，车间进行总体协调，发挥技术干部、技术工人的干劲，将实施认证的意义灌输给工作组成员，变压力为动力，全力推进新表认证的进度。
2019年他们组织技术人员对脱硫焚烧炉专用热电偶进行攻关，提升了车间产品技术含量，为今后走出去的战略打下了良好的基础。
班子成员注重发挥民主优势和整体功能，在工作中明确自己的任务，做到思想不放松，作风过得硬，践行有感领导和属地责任，提高干部员工的责任心、事业心。
车间班子拧成一条绳，工作上、思想上及时沟通，形成合力，扎实做好火车头，敢于竖起制造车间班子的一面旗，为全车间的员工做出表率。
结合实际，深入开展党员主题实践活动，以“党员责任区”、“一名党员一面旗”、“共产党员工程”、党员责任区和党员先锋岗等为载体，充分发挥党员先锋模范作用，以带动广大员工，以饱满的热情投入工作，不断增强整个团体的战斗力，提升执行力。
车间通过全员理论学习、技能操作、岗位练兵、技术比武等方式，对不同层次需求的人进行培训，不断提高技能水平和全员素质，保证生产任务的顺利完成。
加强劳动组织管理，严格按照编制定员，充分挖掘车间内部人力资源的潜力，细化量化岗位责任目标，层层落实岗位责任制，严格责任追究，确保事事有人管、人人有专责、过程受控制。
在车间全体干部员工的共同努力下，制造车间完成了可燃**体报警器生产、检测检定和维修，测温元件制造和检修校验，控制电缆生产等多项生产任务，为公司安全生产做到了应尽的职责，积累了企业发展后劲。