八个“不是而是”企业信息化建设正确的观念和策略
企业信息化8个方面
企业信息化8个方面企业信息化是指利用信息技术和网络通信技术，对企业的各个业务环节进行自动化、数字化和网络化的改造和提升，以提高企业的管理水平和运营效率。
企业信息化涵盖了多个方面，包括以下八个方面。
一、组织架构信息化组织架构信息化是指将企业的组织结构和管理体系进行数字化和网络化，实现信息的共享和流通。
通过建立企业组织架构数据库和信息系统，实现对组织结构、职责、权限等信息的管理和查询，提高组织的灵活性和适应能力。
二、人力资源信息化人力资源信息化是指将企业的人力资源管理过程进行自动化和数字化，实现人力资源的全面管理和优化。
通过建立人力资源管理系统，实现对招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理环节的集中管理和监控，提高人力资源的配置效率和管理水平。
三、财务会计信息化财务会计信息化是指将企业的财务会计工作进行自动化和数字化，实现财务数据的准确记录和及时分析。
通过建立财务会计信息系统，实现对财务数据的录入、核算、报表生成和分析，提高财务决策的准确性和效率。
四、供应链管理信息化供应链管理信息化是指将企业的供应链管理过程进行自动化和数字化，实现供应链的高效运作和协同管理。
通过建立供应链管理系统，实现对供应商、物流、库存等信息的管理和监控，提高供应链的响应速度和供应能力。
五、销售与客户关系管理信息化销售与客户关系管理信息化是指将企业的销售和客户关系管理过程进行自动化和数字化，实现销售数据的全面分析和客户关系的精细管理。
通过建立销售与客户关系管理系统，实现对销售数据、客户信息、销售渠道等的管理和分析，提高销售业绩和客户满意度。
六、生产制造信息化生产制造信息化是指将企业的生产制造过程进行自动化和数字化，实现生产线的智能化和生产过程的实时监控。
通过建立生产制造信息系统，实现对生产计划、设备状态、生产进度等的管理和监控，提高生产效率和产品质量。
七、研发创新信息化研发创新信息化是指将企业的研发创新活动进行自动化和数字化，实现研发过程的协同和知识的共享。
企业信息化建设的内容和建议
企业信息化建设的内容和建议企业信息化建设是指通过应用信息技术，对企业的各个方面进行全面的改造和提升，以实现企业的高效运作和持续发展。
下面是关于企业信息化建设的内容和建议：1. 信息化战略规划：企业信息化建设应当制定明确的信息化战略规划，明确信息化的目标、路径和步骤。
战略规划应与企业的发展战略相匹配，确保信息化建设与企业整体发展相协调。
2. 信息系统建设：企业应根据自身的业务需求，建设适合的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
信息系统的选择和实施要考虑到企业的规模、行业特点和需求。
3. 数据中心建设：企业信息化建设需要建立稳定可靠的数据中心，用于存储和管理企业的各类数据。
数据中心应具备高可用性、高安全性和高性能的特点，同时要考虑节能环保等因素。
4. 网络基础设施建设：企业信息化建设需要建设先进的网络基础设施，包括局域网（LAN）、广域网（WAN）、无线网络等。
网络设施应满足企业的带宽需求，同时要考虑网络安全和数据传输的可靠性。
5. 数据安全与信息安全：企业信息化建设需要重视数据安全和信息安全。
企业应制定完善的数据安全策略，加强数据备份和恢复措施，防止数据丢失和泄露。
同时，要建立信息安全管理制度，保护企业的信息资产不受到未授权的访问和使用。
6. 企业应用软件开发：企业可以根据自身的业务需求，开发定制化的企业应用软件。
这些软件可以提高企业的业务效率和管理水平，满足企业个性化的需求。
7. 信息化人才建设：企业信息化建设需要具备相关技术和管理能力的人才支持。
企业应加强对人才的培养和引进，建立健全的人才队伍，确保信息化建设的顺利进行。
8. 信息化文化建设：企业信息化建设需要倡导信息化文化，培养员工的信息化意识和能力。
企业应加强对员工的培训和教育，提高他们的信息技术水平和应用能力。
9. 信息化管理体系建设：企业应建立完善的信息化管理体系，确保信息化建设与企业的运营管理相衔接。
企业信息化建设的思路与方法
企业信息化建设的思路与方法企业信息化建设已经成为了企业竞争力的重要保障，而经济数字化的发展使得企业信息化建设变得更为重要。
只有在信息化建设中，企业才能优化业务流程，提升管理水平，降低成本，提高效率。
但是，信息化建设并非简单的电脑、网络、软件的组合。
它需要整体的规划，科学的管理，合理的投入。
本文将从三个方面探讨企业信息化建设的思路与方法，以期对读者有所启发。
一、信息化战略纽带的建立要将企业信息化建设作为重点工作来推动，必须制定一个明确的信息化战略，甚至是信息化总体规划。
这个规划必须与企业的战略和业务发展视野相吻合。
而信息化总体规划必须围绕着企业核心发展方向，找到企业与信息技术的结合点。
所以，企业需要具备一些必要条件和保障：1. 具有高度的企业自身认知。
企业需要清晰地认识自身所处的环境和自身的板块定位，从而明确信息化对企业发展的价值和影响。
2. 具有敏锐的战略思维。
企业需要掌握最前沿的先进技术信息和趋势，结合企业的市场环境和未来发展趋势，规划出具有竞争优势的信息化策略。
3. 有专职的信息化管理团队。
企业需要开设专门的信息化管理部门，建立一个全职的信息化管理团队，以完成信息化总体规划的制定、实施、管理以及经济效果的评价。
二、数据整合的实现当企业感到需要将精英力量投入到数据整合上却不知从何入手时，就可以通过以下三个步骤来实现：1. 制定统一标准和格式。
整体的数据整合需要将各个方面的数据进行整合，因此，为了确保数据整合的一致性和统一性，必须制定统一的标准和格式，这样就可以确保数据间的互通。
2. 搭建数据中心。
企业必须拥有能够进行数据整合的数据中心，所有的数据都必须经过数据中心的清理、归档、升级和备份，从而确保企业数据的安全性和有效性。
3. 定期进行数据分析。
企业需要经常进行数据分析，以及时掌握各项指标的变化情况，从而帮助企业做出科学的决策，优化经营管理。
三、统一管理、平台化企业信息化管理的目标是将所有的业务流程集中在相应的信息平台上进行管理，以实现资源整合和业务优化。
企业信息化建设的路线与方法
企业信息化建设的路线与方法一、企业信息化建设的背景与意义随着信息化技术的迅速发展和广泛应用，企业信息化建设已成为企业发展的重要手段和战略选择，尤其是在信息化时代下，企业在商业环境中的生存和发展与其信息化建设水平密切相关。
二、企业信息化建设的路线1. 确定信息化目标与战略确定信息化目标与战略是企业信息化建设的第一步。
企业要考虑到行业的特点与趋势、企业发展的需求以及信息化技术的应用，制定出与企业发展相符的信息化目标和战略。
2. 研究现有信息系统和技术在确定信息化目标与战略后，企业需要研究现有的信息系统和技术，包括软件、硬件以及IT人员的现状等。
这些能够为企业制定信息化规划提供依据和支持。
3. 制定信息化规划在确定了信息化目标与战略及现有的信息系统和技术之后，企业需要制定信息化规划，明确要实施的信息化方案、预算、时间表等。
4. 实施信息化方案在信息化规划制定完毕后，企业需要着手实施信息化方案。
该过程包括系统设计、软件开发、硬件采购安装及人员培训等。
5. 完善信息化建设信息化建设不是一次性完成的，企业需要持续地完善和升级信息化系统，以适应市场和企业发展的需求。
三、企业信息化建设的方法1. 统筹规划企业信息化建设需要进行全面、系统的规划，需要有整体的战略和规划。
企业要制定适合自己的信息化战略，在制定战略时需要充分考虑企业的实际需求以及市场的变化。
2. 应用先进技术在信息化建设中，应用先进的技术可以提高企业的自动化程度和效率，降低企业的成本。
企业应该关注新兴技术的发展，并及时应用到自己的信息化建设中来。
3. 注重管理企业信息化建设中的管理也是非常重要的一环。
企业需要建立一套完善的管理体系，包括IT管理、数据管理、项目管理等方面，以确保企业信息化建设的高效运行。
4. 充分参与企业信息化建设需要全员参与，包括IT人员、其他部门员工、企业高层等不同层面的人员。
在信息化建设中，不仅需要IT专业人员的支持和配合，还需要其他部门的合作和支持，从而推动信息化建设的全面发展。
企业信息化建设的原则和方法
企业信息化建设的原则和方法一、引言随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性。
然而，企业信息化建设并不是一件轻松的事情，需要遵循一定的原则和方法。
本文将围绕企业信息化建设的原则和方法进行探讨。
二、原则1.以业务为导向企业信息化建设的根本目的是为了更好地支持企业的业务发展。
因此，在企业信息化建设之前，一定要明确企业的业务需求，以业务为导向，合理规划和设计企业信息系统，确保企业信息化建设能够顺利地为企业的业务发展提供支持。
2.量力而行企业的信息化建设需要考虑企业的规模和实际情况，不能盲目跟风，一味地追求高端信息化技术。
应该根据企业的规模和实际情况，选择适合自身的信息化技术和方案，量力而行。
3.综合考虑企业信息化建设是一个综合性的工作，需要充分考虑各种因素。
在方案设计和实施过程中，应该充分考虑企业的现有资源、技术水平、管理模式、人员素质等因素，从综合的角度出发，制定科学合理的信息化建设方案。
4.注重实效企业的信息化建设不是为了“花钱买个名头”，而是要产生实际效益。
因此，在信息化建设的过程中，一定要注重实效，避免在信息化建设中滥花成本，却无法取得实际效益。
三、方法1.明确目标企业信息化建设的首要任务是明确目标。
企业应该在信息化建设之前明确自己的目标，包括什么样的信息化建设方案最适合企业的发展需求，以及应该在何时达到什么样的信息化水平。
2.制定计划信息化建设是一个复杂的过程，需要制定详细的计划。
计划应该明确信息化建设所要达到的各阶段目标，及其相应的时间、成本、人员、资源等各方面的要求和考虑。
3.合理投入信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力等资源。
企业在投入的过程中应该有条不紊，根据实际情况，合理安排投入时间和资金，确保信息化建设的投资是划算的。
4.加强管理企业在信息化建设过程中要加强管理。
这包括对项目进展情况、人员素质、信息系统运行情况等各方面的管理。
只有加强管理，才能够确保信息化建设的规范、高效。
公司信息化建设的想法和建议
公司信息化建设的想法和建议在当今这个快速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的核心竞争力。
而信息化建设作为提高企业核心竞争力的重要手段，已经成为企业发展的必然选择。
本文将从理论和实践两个方面，对公司信息化建设的想法和建议进行探讨。
一、理论层面1.1 信息化建设的重要性我们要认识到信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高企业的工作效率，降低生产成本，还可以为企业创造更多的商业价值。
通过信息化建设，企业可以实现对生产、销售、财务等各个环节的有效管理，从而提高企业的运营效率。
信息化建设还可以帮助企业更好地了解市场需求，为客户提供更加精准的服务，从而提高企业的市场竞争力。
1.2 信息化建设的现状在当前的市场环境下，许多企业已经开始重视信息化建设，并投入了大量的资源进行建设。
我们也要看到，目前企业在信息化建设方面还存在一些问题。
例如，有些企业过于追求技术的先进性，而忽视了信息化建设与自身业务的结合；有些企业投入了大量的资金，但信息化建设的效果并不明显；还有一些企业缺乏专业的信息化人才，导致信息化建设难以顺利推进。
二、实践层面2.1 明确信息化建设的目标在进行信息化建设时，企业首先要明确自己的目标。
企业的目标应该与自身的发展战略相一致，以确保信息化建设能够为企业的发展提供有力的支持。
企业可以根据自身的实际情况，制定出符合自身需求的信息化建设目标。
2.2 选择合适的信息化建设模式企业在进行信息化建设时，还需要选择合适的模式。
目前市场上常见的信息化建设模式有：自行开发、购买软件、外包服务等。
企业应根据自身的实际情况，选择最适合自己的信息化建设模式。
企业还要注重培养自己的信息化人才，以确保信息化建设的顺利推进。
2.3 加强信息安全保障随着信息技术的发展，信息安全问题日益突出。
企业在进行信息化建设时，必须高度重视信息安全问题。
企业应建立健全信息安全管理制度，加强对信息系统的安全防护，防止信息泄露、篡改等风险的发生。
企业信息化的八项原则
企业信息化的八项原则企业信息化建设是一项系统工程，涉及到企业的组织结构、管理理念、业务流程甚至企业文化等方方面面，它是企业各项工作的整合。
那么如何做才能够使得企业成功地实施信息化呢？本文给出实施企业信息化的八项原则，愿与专家和企业界人士共同探讨。
原则一：目标明确企业存在的目标就是追求利润最大化。
企业信息化的目标就是利用它得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息、销售信息等，同时及时对这些信息进行分析，做出积极的市场反应，达到企业迅速发展的效果。
企业信息化不是一个简单的技术创新，必须做好总体规划，明确工作目标。
这些目标要求，要具有可操作性。
避免孤立地设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资。
整体规划要以企业综合性系统为重点，实现主要业务流程电子以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。
原则二：结合企业实际注重实效国家信息化领导小组指出："坚持面向市场，需求主导。
不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能搞’花架子’。
"上面的这段论述可谓一针见血。
每一个企业都是一个独立的个体，其信息化的状况、信息化建设的水平、信息化的需求都有其特性，应该分别对待。
信息化的实施必须以企业实际为背景，结合自己的业务实际，管理水平，人力资源的素质，设计实施方案。
原则三：循序渐进企业信息化是一个循序渐进并贯穿于企业生命周期的动态过程，应本着"巩固基础、提高素质、总体规划、分步实施"的思路开展工作。
企业信息化方案应该依据整体规划、分步实施，分阶段、分步骤的原则。
对于有多个功能模块的综合性系统，如果基础好、资金实力强的企业可以一步到位，但对在多数企业来说，还应按功能模块分步实施。
企业要根据自身的特点和能力，找到工作的切入点，如重点实施财务管理信息化系统、采购管理信息化系统、营销管理信息化系统、质量管理信息化系统。
企业信息化建设的策略和实施方法
企业信息化建设的策略和实施方法随着科技的快速发展，各行各业都在不断地推动着数字化和信息化的进程。
企业信息化建设是现代企业不可避免的趋势，只有不断地跟上潮流，才能保持在激烈竞争中的优势。
本文将针对企业信息化建设的策略和实施方法进行探讨。
一、企业信息化建设的策略1.自上而下的领导力要想成功地推进企业信息化建设，必须要有自上而下的领导力。
这意味着企业的高层管理层需要充分认识到信息化对企业的重要性，并且有决心去推进。
只有这样，企业中的各部门才能积极地响应、配合和执行管理层的信息化战略，从而在企业中形成信息化引领的风潮。
2.优先选择业务瓶颈企业在选择要进行信息化建设的业务时，应该选择那些对企业实际经营能力影响最大的业务。
也就是说，企业首先应该找出最需要信息化的领域，例如生产、销售、采购等瓶颈业务，然后才能着手着手进行信息化建设。
3.整合企业内部资源企业内部的各部门和业务应该协同合作，对信息化建设提出自己的需求和建议。
整合企业内部资源可以避免各部门之间的信息孤岛，从而提升企业内部的信息化水平。
二、企业信息化建设的实施方法1.全面分析需求在进行企业信息化建设之前，必须要对现有的业务流程、信息系统进行全面的分析。
在分析过程中，需要扫描企业内部的所有业务，挖掘业务的潜在问题和改进方案，并对已有的信息系统展开技术和功能方面的评估。
分析需求的过程不仅能够找到解决问题的方案，也能够为企业信息化建设提供技术和管理上的参考基础。
2.合理规划建设合理规划建设是企业信息化建设中不可忽视的一步。
在建设规划的过程中，必须要充分考虑企业的实际情况，包括技术、管理和人员等各方面，以充分发挥信息化建设的效果。
在制定计划时，应该打造一个既能适应现有的技术环境，又可以灵活应对未来变化的建设方案，确保整个建设过程的顺利进行。
3.建设和开发在建设和开发的过程中，需要全面规划实现目标，统筹安排开发流程，考虑技术和人员相互配合的实际情况。
开发过程中可能会遇到各种问题，因此，需要不断地改进和调整，快速响应需求变化，以确保整个建设流程的有效进行。
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八个“不是而是”
企业信息化建设正确的观念和策略
企业信息化建设是企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。
但总体而言，目前一些已实施完成的信息化项目在较大程度上未能发挥预期的作用。
在新的开发工具不断涌现、开发技术日趋成熟的今天，为何仍有众多的信息化项目效果不理想，甚至有不少项目最终归于失败呢？笔者认为，造成这种状况的主要原因是有关企业信息化建设的观念与策略，而不是单纯的开发技术和软硬件系统的先进性。
换言之，正确的观念和策略是企业信息化建设取得成功的根本保证。
笔者根据长期的教学、科研和项目咨询经验对信息化建设的策略和原则进行了总结，希望能对我国的企业信息化建设有所裨益。
信息化不是局部设计，而是总体规划
信息系统的最大特点是它的结构和开发过程都具有极强的系统性，它要求将企业各部门的管理业务通过数据有机地联系起来，因此站在企业的高度提出总体规划是信息化成功并达到整体最优的关键之一。
各部门如果仅仅按照自身的需要和条件设计与实施信息系统，企业则会形成若干“信息孤岛”，难以实现信息的高度共享和整体应用，高层决策者也将难以获取企业的综台信息。
而之后如果再用简单方式消除“信息孤岛”现象，则需要停止使用、重新设计某些系统，造成资金的浪费，也容易挫伤部门企业信息化建设的积极性。
因此，企业高层领导应与信息化建设工作者一起，根据企业的现状和发展战略，结合企业信息化的内在规律，对目标系统的流程方案、开发组织，投资规模和实施进度等各方面做出全面规划。
信息化不是一蹴而就，而是循序渐进
企业信息化建设，总体规划必不可少，但在开发和实施上不能急于
求成、一下子全面铺开、不顾实际而就完成期限下死命令，而应选择重点、循序渐进、分步实施。
所选对象应是企业管理的关键环节，并力争投资少、见效快。
“总体规划，分步实施”符合人们分析问题、解决问题的普遍规律，有利于企业积累信息化建设的经验，增强企业决策者全面推进企业信息化的勇气和决心。
信息化不是手工翻版，而是管理变革
企业信息化应从追求业务流程管理、数据管理及组织结构的科学化和规范化为策略。
基于原有的管理方式和组织结构，利用计算机直接实现，使企业信息化项目成为原手工管理的单纯翻版和简单模拟，籽不合理的组织和业务流程实现程序化，从而形成“新瓶装旧醋”的局面，这样的企业信息化建设是难以达到预期目标的。
换言之，面向信息技术、重构业务流程和组织结构是企业信息化建设取得成功的一个条件。
简而言之，BPR（Business Process Reengineering.业务流程重构）是信息化建设的关键战略和成功前提。
需要强调的是，站在手工管理角度是科学合理的业务流程，面向信息技术则可能是不合理、不科学的，也需要重构。
如在手工管理方式下，银行取款业务必须要两个业务人员在规定的流程下完成，其业务流程是科学的、不能简化的，而面向信息技术，银行取款业务则需要重构，一个业务人员在信息系统的辅助下就可以完成具体业务而不违反财务制度。
信息化不是自动实现，而是辅助管理
面对日趋激烈的市场竞争环境，企业决策者努力寻求摆脱困境、获得竞争优势的手段和方法。
受成功企业和不同途径宣传的影响，某些企业往往在ERP、SCM、CRM、E- Business等信息化词汇的冲击下，不顾条件和策略实施信息化，把企业成功的希望寄托在信息化建设项目上，希望能从中自动获取企业经营的利器和战胜竞争对手的法宝。
这些想法是片面的，是对企业信息化建设的苛求。
信息化所提供的是一种手段，这种手段的作用的发挥依赖于企业管理的科学与规范、依赖于手段使用者的经验和智慧。
信息化是对管理者管理与决策过程的有效辅助，是触发
管理者经验和智慧的信息来源，是延伸管理者决策能力的有效工具。
因此，企业信息化不是自动化．作用发挥的关键仍在于企业管理和企业管理者，建立在混乱管理和随意管理者之上的信息化不会有利于企业，反而会出现负面影响甚至障碍。
信息化不是完全委托，而是合作共事
企业信息化建设有两种方式：定制开发和外购商品化软件。
随着企业管理的规范化和商品化软件的逐渐成熟，企业购买商品化软件以实现信息化目标的例子不断增多。
由于信息化建设的专业性强，有些企业往往将项目的开发和实施完全委托给软件开发商或销售商，自身只是按照合同要求等待验收。
这种策略不利于信息化建设的成功。
企业信息化建设不能依赖和等待。
无论是定制开发还是外购商品化软件，项目实施完成后，维护和运行管理是长期的、技术性较强的工作，这些工作不能完全依赖于软件的开发商和供应商，应逐步依靠企业自身的力量去完成。
为此，企业必须抽调专门人员，建立结构合理的小组，参与信息化建设项目的整个过程，在合作中学习和掌握有关知识，逐步形成一支既懂管理又能从事系统维护的专业队伍，确保企业信息化建设项目的不断完善和自主发展。
信息化不是部门负责，而是高层关注
企业信息化建设是一项复杂的系统工程，相当多的项目建设周期长、投资大、涉及面广，某些机构、人员、规章制度和业务流程可能要作较大的调整，这些事关全局的重大问题，某个部门难以协调和解决，只有最高领导高度重视并亲自参与才能解决。
就此意义上说，企业信息化建设是“一把手”工程。
最高领导要亲自负责制定信息化建设的总体规划、基础数据规范标准、数据编码标准以及信息系统管理规章等，负责审定业务流程重构方案，时刻关注项目的进展情况，通过主动检查和听取汇报等方式及时发现问题并加以解决。
最高领导责成某个部门负责（常见的是责成信息中心）而自己事实上不管不问的做法难以确保信息化建设的顺利进行．最终会导致项目的失败。
信息化不是个人单干，而是全员参与
企业信息化的建设过程涉及企业诸多部门，需要相关领导和管理人员的共同参与才能明确现有信息需求、挖掘潜在需求，设计出科学、实用、符台企业发展战略要求的信息化方案。
信息系统的使用和维护过程涉及诸多用户，系统的使用效果如何也与他们密切相关。
因此，信息化建设不是一个人和若干少数人所能完成的，它需要企业全体员工的共同参与。
为了确保信息化建设过程和系统使用过程的有效性，企业员工素质的提高极其重要，必须在管理理念、管理业务、计算机基础知识、信息系统知识等方面对管理人员进行有计划、有步骤的全面教育和培训，使其具有认真踏实的工作作风、很强的责任感和事业心，并能严格按照信息系统的要求操作和运行。
管理人员素质的提高也有助于增强他们的自信心和参与意识，有利于形成共同关心信息化建设命运的良好局面。
信息化不是遇难而退，而是坚持不懈
企业信息化是对人们长期形成的业务流程、工作习惯的变革，需要管理者适应新的工作环境和工作方式；信息化建设是不断增加新知识的过程，需要管理者不断学习，提高素质；信息化造成利益的重新分配，可能使一些管理者甚至是中高层领导失去部分权力、利益和权威，信息化项目投入使用之初，系统初始化的数据输入量很大，手工和信息系统并行，需要增加工作量；系统按照设计的流程运行，缺少灵活性，需要使用者适应信息系统；系统使用过程中会出现一些问题（如病毒侵害、软硬件故障等），给工作带来麻烦……企业信息化建设初期会遇到很多困难和不习惯，信息系统的使用者会因此而抱怨甚至牢骚满腹。
企业高层领导不能被这类现象和言论所迷惑，要克服困难，及时解决出现的各种问题，要追究造成系统不良运行、瘫痪或擅自停止使用系统的相关领导及操作者的责任，使企业顺利度过信息化建设的阵痛期。
知难而上、遇难而进、坚持不懈是信息化建设最终的成功之道。