房地产开发项目成本管理与控制
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
房地产开发项目成本管理控制
房地产开发项目成本管理控制
随着房地产市场的发展，各种房地产开发项目的数量也在逐年增加。
房地产开发项目
的成本管理和控制对于有效发展房地产市场和实现经济效益来说至关重要。
中国政府鼓励
各级单位积极参与房地产开发，但是房地产开发项目投资回报周期较长，同时存在成本可
控性较低、投资风险较大等特点，这些都使得房地产开发项目的成本控制特别重要。
首先，要有明确的成本识别，重点对房地产开发项目的具体支出和成本进行分别的规划，识别和确定项目投资的各种成本，包括主要成本费用（如原材料费、工资费等）、固
定费用（如公共事业费、辅助费等）和时间费用（如财务费、保险费等）等，以便分析控
制各类成本状况。
其次，对于房地产开发项目各个阶段来讲，要根据项目经营目标定期对各类成本进行
分项预算，定期控制各类成本的实际发生；可以通过比较预算状况与实际成本发生状况，
来发现成本发生的差异，以及及时根据绩效考核结果发现的成本性问题，制定适当的成本
调整措施，及时补正和解决问题。
此外，要加强开发项目成本管理，合理审控资金流向，确保本项目投资经营结果合理；应在落实预算管理方面，实行收支两条线分解，采取负责制管理原则；在报账、决算方面，要严格按照财务体制规定的制度和程序履行。
最后，为了确保开发项目的有效运行，健全
项目经营相关的决策审批机制以及成本运行控制机制，以此来确保房地产开发的正常运行
及项目效益的可持续发展。
总之，房地产开发项目成本控制有其根本任务就是为了确保投资资金的有效使用，提
高投资回报，保证项目可行性，促进项目开发业绩绩效，为项目发展带来更多经济效益。
房地产开发与经营中的项目成本控制与优化
房地产开发与经营中的项目成本控制与优化在房地产行业中，项目成本控制与优化是一个至关重要的方面。
有效地控制项目成本可以确保开发商在项目的过程中保持盈利能力，并在市场竞争中处于有利地位。
本文将探讨房地产开发与经营中的项目成本控制与优化的相关问题，并提供一些实用的建议。
一、项目成本控制的重要性在房地产项目的开发过程中，成本是一个不可忽视的因素。
项目成本直接影响到开发商的利润以及项目的竞争力。
因此，对项目成本进行有效的控制是至关重要的。
首先，项目成本控制可以确保项目在预算范围内完成。
开发商通过合理的成本估算和严格的成本控制，可以避免项目超支的情况发生，保证项目按时按质完成。
其次，项目成本控制可以提高资金的利用效率。
房地产项目需要大量的资金投入，而有效地控制成本可以减少不必要的开支，使得资金能够更好地用于其他方面的投资，如市场推广或产品研发等。
最后，项目成本控制可以提升项目的竞争力。
在激烈的市场竞争中，价格往往是购房者选择的一个重要因素。
通过控制成本，开发商可以降低房产的售价，吸引更多的购房者，从而提高项目的销售额和市场份额。
二、项目成本控制的方法1. 成本估算与预算编制在项目开发之初，开发商应该进行详尽的成本估算，对项目开发所需的各项费用进行合理预测。
成本估算的准确性对项目的成功与否至关重要。
同时，开发商还应编制详细的项目预算，将估算结果与项目的实际资金投入进行比较，确保项目在经济可行的前提下进行。
2. 供应商和承包商选择在房地产项目的开发中，供应商和承包商的选择对成本控制起着至关重要的作用。
开发商应该根据承包商的资质、信誉和报价等因素进行仔细评估，选择具备合理价格和高质量服务的供应商和承包商。
此外，可以尝试与供应商和承包商进行长期合作，并与他们建立良好的合作关系。
这样可以提高合作的效率，并获得更好的价格和质量把控。
3. 成本控制的监督与管理项目成本的监督与管理是成本控制的关键环节。
开发商应配备专业的成本管理人员，确保成本控制措施的执行和监督。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。
本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。
二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。
具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。
2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。
3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。
三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。
2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。
3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。
四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。
2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。
3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。
4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理的核心内容之一，能否有效地进行成本与质量管控直接影响项目的最终效果。
以下是房地产项目成本与质量管控的要点。
1. 成本管控要点:a. 预算控制：制定详细的项目预算，明确每个工程量和费用的预算额度，并定期进行预算和实际成本的比对，及时调整预算。
b. 费用核算：对项目的各项费用进行详细的核算，包括土地成本、建筑材料费用、施工人工费用、设计费用、环境评估费用等，确保每一项费用都得到合理的控制。
c. 采购管理：通过招投标、谈判等方式寻找优质的物资和服务供应商，并与供应商签订合同，明确双方权益和责任，确保物资的质量和交付时间。
d. 风险控制：对项目中出现的风险和变动进行及时评估和调整。
对原材料价格上涨进行合理的应对，以及对技术路线、工艺流程等的调整。
e. 资金监控：建立详细的项目资金监控机制，全面了解项目资金的进出情况，确保项目的正常运作。
2. 质量管控要点:a. 设计管理：确保项目的设计符合相关的法律法规和规范要求，并进行设计审查，消除设计中存在的风险和缺陷。
b. 施工管理：严格按照设计要求，监督施工单位的施工质量，及时发现和处理施工中的质量问题。
c. 质量检验：对项目的各个环节进行质量检查和抽查，包括土地平整、基础施工、主体结构、装修等环节，确保项目的质量达标。
d. 完工验收：在项目完成后，对整个项目进行验收，包括质量验收和安全验收，确保项目可以投入使用并符合相关标准。
e. 售后服务：在项目交付后，及时解决客户的售后问题，并记录和分析问题的原因，改进施工和管理方式。
3. 管控工具和手段:a. 过程控制：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，确保项目按计划进行，并及时进行调整。
b. 技术支持：引入先进的技术和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技术、Lean 施工理念等，提高项目的建设质量和效率。
c. 数据分析：通过收集和分析项目数据，包括质量数据和成本数据等，发现问题和改进的空间，提高项目管理水平。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产开发项目中成本管理的控制与策略分析
房地产开发项目中成本管理的控制与策略分析摘要：随着房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在竞争中获得经营利润,就必须加强成本管理,实现成本控制。
本文对实施房地产开发项目过程的成本进行分析,发现存在的相关问题并加以解决,以期在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业经济效益的目的。
关键词：房地产开发；成本管理；控制策略1.房地产企业开发项目成本控制的重要性房地产开发项目的成本控制工作理应贯穿项目始终，很多项目在开展前期会产生大量的无效成本。
想要避免无效成本产生，企业需要尽早介入成本控制工作，并在整个开发过程中发挥应有的作用，使成本控制充分发挥出“经济控制”作用，房地产开发项目开始实施之后，涉及的内容比较多，成本控制工作具有较强的综合性。
可以调动开发、设计、成本、采购、工程等各个部门对项目的开发报建、图纸设计、目标成本制定、工程管理、施工进度等方面进行综合控制。
如果只控制采购成本，往往达不到预期的效果。
在项目开始或者开始之前发挥自身的控制作用，未雨绸缪。
由于房地产项目的开发周期较长，影响因素较多，其中包括政策、施工、季节等方面的影响。
2房地产开发项目成本管理中存在问题的原因2.1缺少对成本发生过程的实时跟踪监控部分房地产开发企业往往只注重项目开发过程中的成本核算，成本管控体系不够健全，缺少对成本发生过程的实时跟踪监控，对存在的问题未能及时发现并采取有效措施加以解决，错失了成本管控的最佳时间节点，致使成本管理不能取得最优效果，难以实现企业的预期目标。
2.2对成本费用控制的时效性缺乏认识某些房地产开发企业对成本费用控制的时效性缺乏认识，在项目结束时才开始成本核算工作，这样的成本控制工作能够显著提高财务合理性，但是不利于发现企业动态开发过程中暴漏出的经营管理方面的问题，尤其是长期滚动开发企业，无法将项目开发的真实成本准确反映出来，成本和收益之间比较模糊。
房地产项目成本管控风险及管控措施
房地产项目成本管控风险及管控措施概述房地产项目的成本管控是确保项目成功实施并取得预期收益的重要环节。
本文将深入探讨房地产项目成本管控的风险因素以及相应的管控措施，以帮助开发商、投资者和相关从业人员更好地理解和应对这些挑战。
成本管控风险房地产项目成本管控过程中存在多个风险因素，包括但不限于以下几个方面：1. 成本估算风险在项目的初期阶段，对项目成本的估算是一项关键任务。
然而，由于市场的波动性、物价上涨、人工成本变动等因素，成本估算容易产生误差。
这可能导致项目后期出现资金不足、资金流断裂等问题。
2. 承包商风险项目的施工过程涉及到众多承包商的参与，在选择和管理承包商方面存在着一定的风险。
承包商的施工质量、进度控制等问题都可能对项目的成本产生影响，不合理的合同条款也可能导致额外的成本支出。
3. 物价风险房地产项目的成本中，物料和工人工资通常占据较大的比例。
物价的波动可能对项目造成较大的影响，特别是在长期项目中，物价风险更加突出。
4. 融资成本风险房地产项目通常需要大量的资金支持。
融资成本的变动可能导致项目资金成本的增加，影响项目的投资回报率。
尤其是在利率波动较大的情况下，融资成本风险更加显著。
5. 政策环境风险房地产项目的成本管控还受政策环境的影响。
政府的政策调整、土地使用权变动等因素可能对项目造成一定的成本影响，开发商需要密切关注政策变化，做好相应的应对措施。
成本管控措施为了降低房地产项目成本管控风险，开发商、投资者和相关从业人员可以采取以下一些措施：1. 定期评估成本定期评估项目成本是成本管控的基本手段。
通过与实际情况对比，及时调整和修订项目成本预算，以确保项目的可行性和成功实施。
2. 加强供应链管理加强对供应链的管理是控制物价风险和承包商风险的有效方法。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料质量和价格的稳定性；同时，对承包商进行严格的评估和管理，确保施工质量和进度的控制。
3. 多元化融资渠道为了降低融资成本风险，开发商可以通过多元化的融资渠道来获取资金支持。
房地产成本与管控工作总结
房地产成本与管控工作总结
房地产行业作为一个重要的经济支柱，一直受到广泛关注。
在房地产开发过程中，成本与管控工作是至关重要的环节。
成本控制直接影响着项目的利润和竞争力，而管控工作则是保障项目顺利进行的关键。
首先，房地产成本的管控工作需要从项目规划阶段开始。
在规划阶段，开发商
需要对项目进行全面的成本分析，包括土地成本、建设成本、人工成本等。
只有充分了解项目的成本结构，才能有针对性地进行管控工作。
其次，房地产项目的成本管控需要注重细节。
在项目实施过程中，开发商需要
严格监控每一个环节的成本支出，包括材料采购、施工过程、人工费用等。
只有通过细致的管控工作，才能确保项目的成本控制在合理范围内。
另外，房地产成本的管控还需要注重技术创新。
在当前科技飞速发展的时代，
许多新技术都可以帮助开发商降低成本。
比如，引入智能化施工设备、采用节能环保材料等，都可以有效降低项目的成本支出。
最后，房地产成本的管控需要注重风险管理。
在项目实施过程中，难免会遇到
各种风险，比如市场波动、政策变化等。
开发商需要及时应对这些风险，避免因风险而导致成本的不可控制增加。
总的来说，房地产成本的管控工作是一个复杂而又重要的工作。
只有通过规划、细节、技术创新和风险管理等方面的综合考量，才能有效地实现成本的合理控制，从而保障项目的顺利进行。
希望未来房地产行业能够在成本管控方面取得更大的进步，为行业的可持续发展贡献力量。
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浅谈房地产开发项目成本管理与控制摘要
目前国家正在对房地产市场进行新的一轮宏观调控，本文针对当前的市场竞争环境下，房地产企业应该如何进行成本管理与控制作了比较系统的研究，以期对房地产企业市场竞争力的提升有所帮助。
关键词房地产企业；成本；管理；控制
自2009年12月底以来，中央密集出台一系列针对房地产行业的调控政策，新一轮调控政策如暴风雨般向房地产企业袭来。
在如此严峻的市场形式下，研究房地产企业开发项目成本管理与控制显得尤为重要，有效的项目成本管理与控制，将直接影响房产开发企业的利润空间，甚至关系到房地产开发企业的生存和发展。
房地产开发项目的成本管理与控制应该是全过程成本管理与控制，它贯穿了开发项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段。
一、立项决策阶段的成本管理与控制
房地产立项决策对房地产企业发展具有十分重要的意义，项目立项决策要经过严格的评审，项目立项决策从拿地开始，拿地前要有相应的项目测算，要事先确定项目利润率和概算成本，这样后续
开发过程中，就有可参考并作为指导依据的利润率。
土地成本是房地产开发成本中占比重较大的一项内容，土地楼面地价与周边销售价是房企拿地必须要考虑的关键要素，主要分析土地楼面地价与周边的销售价，经过综合分析、比较，选取合适的土地才能做到项目收益最大化。
二、设计阶段的成本管理与控制
1、产品方案设计阶段的成本管理与控制
营销部门要加强项目前期市场调研，分析目标客户需求，做出精确的产品市场定位，包括：项目的物业类型、户型面积、户型结构等，避免施工阶段发生较大的方案变更。
2、施工图设计阶段的成本管理与控制
一个项目在施工图设计完成后，工程造价的70-80%已基本确定下来，剩下的就是施工阶段产生的设计变更、签证和一些不可预见费等，大部分企业的成本控制重点主要集中在施工阶段，而对设计阶段的成本管理和控制往往忽略了。
房地产企业应加强施工图设计阶段的成本管理和控制工作，推行优化设计方案和限额设计。
优化设计方案是设计阶段成本管理与控制的重要环节和步骤。
通过设计方案的比选，运用价值工程优化设计方案和技术经济评价，把项目的功能和造价两方面进行综合的比较分析，消除不必要功能费用，从而达到控制造价，节约投资的目的。
推行限额设计，限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技
术要求的设计，在满足设计质量的前提下，通过优化设计，限制每平方米钢筋含量、混凝土含量、单位施工图预算指标、设计变更费用限额指标等对工程造价影响大的内容。
房地产企业应把限额设计做为项目成本管理与控制系统中的一项关键措施，必须要让造价管理人员的工作重心前移，在施工图设计阶段就发挥他们的专业，在整个设计过程中，设计人员与造价管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。
设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计；造价管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动态控制投资的目的。
另外，在施工图纸确定之前，还要组织营销、造价、技术等部门对施工图纸进行严格的审核，减少和避免保守设计、重复设计、多余设计的发生。
还要强调的是，加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查也是至关重要的。
三、招投标阶段的成本管理与控制
通过投标竞争，开发商择优选定承包商，有利于降低工程造价，是成本管理与控制的一个重要手段。
因此一是要坚持公开、公平、公正的原则，规范招投标程序，加强对招投标过程的监督；二是要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，严格审核清单标底，使量、价的误差降到最低；三是要保证招标文件和合同条款的严密性，有效预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减
少工程费用。
四是在合同履行过程中严格合同变更确认批准程序，建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，从而更有效地控制工程造价。
四、施工阶段的成本管理与控制
建设项目的施工阶段成本管理与控制是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响项目的投资。
一直以来，房地产企业成本管理与控制都是将重点放在工程项目的实施阶段，相关的管理理论和实践经验较全面，现对实施过程工程造价控制与管理进行简要阐述。
1、开发商应建立健全目标成本考核体系和职责履行情况相应的考核制度。
2、制定严格的工程变更和签证限额审批制度和程序。
严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。
另外，开发商可以指派工程造价专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪控制，严格以目标成本控制工程造价；
3、加强施工现场管理工作，优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案；
4、切实把好设备、材料的质量及价格关，材料是工程造价的主要组成部分之一，据测算材料费用一般占工程造价的60%以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。
作为房地产开发商，首先,企业应系统关注权威机构公布的材料价格,与社会咨
询机构保持联系。
建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。
在参照价格信息的基础上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趋势。
五、结算阶段的成本管理与控制
工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是开发商都十分重视工程价款的审计结算。
开发商要将目标成本制度规范化，目标成本的各项经济指标必须有据可依，做到：概算>预算>合同≥结算，且最终结算成本对目标成本的变动率不能超过一定范围。
加强开发项目成本管理和控制，不只是房地产企业成本部门和财务部门的主要工作内容,房地产企业要树立成本意识人人有责的理念并深入人心，每一个员工都要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责，尤其是加强立项决策阶段和设计阶段的主动控制，才能实现成本管理工作的目标,有效控制和合理确定工程造价。