房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制一直是企业发展的重要方面。
在实际操作中，我们往往会遇到各种问题。
本文将就房地产项目成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，希望能够帮助企业更好地控制成本，提升项目的盈利能力。
一、存在的问题1. 成本控制不够具体在房地产项目中，成本控制往往是一个比较泛泛的概念，项目方往往只是简单地要求控制成本，而没有给出具体的指导和要求。
这样就导致了项目管理人员在实际操作中往往对成本控制的具体方式和方法不够清晰，导致成本控制效果不佳。
在项目的不同阶段，成本控制的要点和重点也是不同的。
很多项目方并没有及时地对成本控制的重点进行调整，导致了项目在某些阶段出现了成本控制不力的情况。
在实际操作中，很多项目方在进行成本控制时，往往只是根据自己的主观判断来进行成本控制，缺乏科学的依据。
这样就导致了成本控制的效果不佳，往往会出现成本控制不严格或者过度控制的情况。
在项目中，成本控制涉及到诸多方面，包括材料采购、工程施工、项目管理等各个环节。
在实际操作中，很多项目方往往只是对某一个环节进行成本控制，而对整体过程并没有进行系统的成本控制，导致了成本控制工作的不够全面。
二、优化措施在项目启动初期，项目方应当就成本控制进行具体的规划和要求，设立具体的成本控制指标和目标，使项目管理人员能够更好地根据具体的指标进行成本控制工作。
2. 针对不同阶段制定不同的成本控制计划3. 引入科学的成本控制方法在进行成本控制时，项目方应当引入科学的成本控制方法，如成本绩效分析、成本模型分析等，使成本控制更加具有科学性和有效性。
4. 进行全面的成本控制房地产项目成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要项目管理人员对成本控制的重点和要点有清晰的认识，并且引入科学的成本控制方法，以确保项目成本控制工作的有效进行。
希望通过本文的分析和建议，能够帮助房地产企业更好地进行成本控制，提升项目的盈利能力。
房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产开发公司成本控制的措施与方法市场的竞争，说到底是人才的竞争。
房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。
如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。
房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。
决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。
明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制1．项目可行性研究从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。
如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。
只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。
2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。
房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。
经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。
同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。
普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包署理通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。
房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。
其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。
编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。
应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。
地产成本控制年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的不断发展，成本控制已成为房地产企业实现利润最大化、提高市场竞争力的重要手段。
2021年，我司在成本控制方面取得了显著成效，现将年度成本控制工作总结如下：二、年度成本控制工作回顾（一）成本控制目标与原则1. 目标：以实现成本节约10%为目标，提高企业盈利能力。
2. 原则：- 全面性原则：覆盖公司所有业务板块，确保成本控制无死角。
- 系统性原则：建立完善的成本管理体系，实现成本控制与业务发展相协调。
- 精细化原则：对成本进行精细化管理，提高成本控制效率。
（二）成本控制措施1. 采购管理：- 优化供应商资源，引入优质供应商，降低采购成本。
- 实施集中采购，减少采购环节，降低采购成本。
- 加强采购合同管理，确保采购价格合理。
2. 设计管理：- 优化设计方案，降低工程造价。
- 加强设计变更管理，控制设计变更成本。
- 推广绿色建筑，降低运营成本。
3. 施工管理：- 严格控制施工质量，减少返工和维修成本。
- 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
- 加强施工现场管理，降低材料损耗。
4. 运营管理：- 优化运营策略，提高资产利用率。
- 加强物业费收缴，降低运营成本。
- 推广节能环保措施，降低运营成本。
（三）成本控制成效1. 成本节约：通过实施各项成本控制措施，公司成本节约率达到了10%，实现了预期目标。
2. 盈利能力提升：成本节约为公司创造了显著的经济效益，提高了企业盈利能力。
3. 市场竞争力增强：成本控制能力的提升，使公司在市场竞争中更具优势。
三、存在的问题与不足1. 成本控制意识有待加强：部分员工对成本控制的认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制体系不够完善：部分业务板块的成本控制体系尚不完善，需要进一步优化。
3. 成本控制手段有待创新：部分成本控制手段较为传统，需要创新以适应市场变化。
四、下一步工作计划1. 加强成本控制意识教育：通过培训、宣传等方式，提高员工成本控制意识。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
万科房地产目标成本控制方法
万科房地产目标成本控制方法在当今竞争激烈的房地产市场中，成本控制是房地产开发企业的关键之一。
作为中国房地产领军企业，万科深知有效控制成本对企业的长远发展至关重要。
本文将探讨万科房地产所采用的目标成本控制方法，以及该方法的优势。
一、目标成本控制方法的概念及优势目标成本控制是指企业通过设定合理的目标成本，并通过一系列管理手段和策略达到或超越这一目标的方法。
与传统的成本管控方法相比，目标成本控制更加注重整个过程的协同性和绩效导向性。
它通过明确目标、激励机制和管理手段的有机结合，实现了成本控制的全过程管控和结果导向。
目标成本控制方法的优势主要体现在以下几个方面：1. 整体性与一体化：目标成本控制要求企业从产品设计、供应链、生产流程等各个环节进行整体规划和协同管理，形成一个统一的成本体系，有利于提高企业整体的运营效率和降低成本。
2. 强调创新与效益：目标成本控制方法注重激励机制的设计和落实，通过设定挑战性的目标成本激励员工主动创新和寻找成本改进的机会，有效提升企业的运作效率和创新能力。
3. 结果导向与绩效评价：目标成本控制方法注重结果的评估和绩效的考核，通过设定明确的目标和绩效指标，激励和监督员工实现目标成本，确保成本控制的效果和持续性。
二、万科房地产目标成本控制方法的具体实施万科房地产在目标成本控制方面采取了一系列的管理措施，以确保项目成本的稳定控制和回报的最大化。
以下是万科房地产目标成本控制方法的具体实施措施：1. 品牌优选：万科在项目策划初期，注重选取具有竞争力和知名度的品牌供应商，以确保原材料和施工服务的质量和价格具备可控性。
2. 供应链协同：万科与供应商建立战略合作伙伴关系，通过供应链的协同和优化，实现原材料的快速供应和成本的合理控制。
3. 工序改进：万科注重项目管理和施工流程的改进，通过优化工序和流程，提高施工速度，降低人工和材料成本。
4. 创新技术引入：万科积极引入新技术和工艺，提高施工效率和质量水平，减少资源浪费和二次修复的成本。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着日益加大的成本压力。
成本管理是一个关键的管理领域，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不严格等。
本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施，以帮助房地产企业更好地管理成本。
问题一：成本估算不准确房地产项目的开发过程中，成本估算是至关重要的一步。
然而，许多房地产企业在估算成本时存在以下问题：1.不全面考虑成本因素：有些房地产企业只重视建筑工程成本，而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本，导致估算结果不准确。
2.缺乏专业知识：成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算，而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本估算不准确。
改进措施：•加强成本管理人员的培训，提高其成本管理和估算能力。
•在成本估算过程中，充分考虑各项成本因素，确保成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。
然而，许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题：1.缺乏有效的成本控制措施：有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法，导致成本无法得到有效控制。
2.成本预算不合理：有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观，设置了过高的成本目标，导致实际成本超出预算，无法控制。
改进措施：•建立有效的成本控制机制，制定详细的成本控制措施和方法，并加强对成本控制的监督和管理。
•制定合理的成本预算，根据实际情况制定详细的成本目标，并在实施过程中及时调整和优化。
问题三：成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题，主要表现在以下方面：1.缺乏成本核算和报告制度：有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度，导致成本信息无法及时和准确地反映。
2.成本信息沟通不畅：有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅，导致成本信息难以共享和分析。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制房地产设计管理阶段的成本控制对于开发商和设计公司来说都是十分重要的。
在整个设计管理阶段，开发商需要控制设计成本，确保项目实现经济可行性，并且有效地控制项目成本。
本文将从以下三个方面来探讨房地产设计管理阶段的成本控制。
一、设计前成本预算控制在进行设计前，需要开发商和设计公司合作制定一个详细的设计前成本预算。
开发商应根据业主需求和项目定位，确定整个项目的总预算，然后将这个总预算分配到各个设计阶段。
这样可以避免在后期出现不必要的修正，造成浪费。
设计前成本预算需要考虑到以下几个因素：第一，项目定位和业主需求。
在项目定位和业主需求确定后，可以明确项目的设计风格和质量等要求，以及需要投入的人力物力等资源。
第二，市场需求和竞争对手。
了解市场需求和竞争对手的情况，可以提高项目的竞争力，并引领市场发展方向。
第三，施工成本。
在进行成本预算时，应考虑到整个项目的施工成本，并在设计中注重节约成本的措施的采用。
在设计过程中，开发商应与设计公司密切合作，监督设计过程中的所有环节。
首先，开发商应根据预算要求，对设计公司提交的方案进行审核和评估。
设计公司应针对开发商提出的意见进行修正和完善，确保设计成本和设计质量的平衡。
其次，设计公司应采用科学的设计方法和技术手段，优化设计方案，提高设计效率，降低设计成本。
第三，开发商和设计公司应注意控制项目变更，减少不必要的设计修订。
在设计完成后，开发商应严格审核设计成果，并进行综合评估。
这包括对设计方案的可行性、经济性和技术性等方面的评估。
如果出现设计成本超出预算的情况，开发商可以通过更换设计公司、优化施工方案等方式来控制成本。
此外，开发商还可以采用标准化、模块化的设计方法，降低项目成本。
综上所述，房地产设计管理阶段的成本控制是确保项目经济可行性的关键环节。
开发商和设计公司应在设计前制定详细的成本预算，在设计过程中控制成本，设计后进行综合评估和成本控制。
只有这样，才能确保项目质量、可行性和盈利能力。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
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房地产开发公司成本控制的措施与方法
一、吸引造价专业的精英人才市场的竞争，说到底是人才的竞争。
房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。
如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。
房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。
决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。
明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制
1．项目可行性研究从项目的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。
如项目论证决策、项目投资结算、项目经济评估、资源有效地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。
只有合格地通过了可行性研究的项目，才能进行开发。
2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。
房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。
经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。
同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。
一般来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单位平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程成本必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包代理
通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。
房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。
其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。
编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。
应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。
但并非首选报价最低的为中标者，要借鉴市场的经验和教训，在资质、信誉、经验及技术标全方位的综合考评后，再最终确定中标单位。
4．严格把好签约工程合同关工程合同的条款格式须规范，文字严谨、精练。
文字难以描述的，可用简要的数字计算式表达。
以避免留下日后施工索赔的伏笔。
合同中应将中标价及有关的优惠条件及承诺等详细注明。
5．重视其它相关的建设工程合同如：设计合同、监理合同、造价咨询合同、材料供应合同、甲方指定分包合同等。
上述合同中均应注明，保证服务质量的条款、供图（货）的具体时间、费用的支付情况、违约的处罚等。
6．委托施工监理为确保项目的质量、工期如期完成，顺利地通过竣工验收交户使用。
房产商须选用资质、信誉、经验等综合评定最佳的监理单位进行施工监理。
7．委托中介机构进行全过程造价控制房产商在强调内部投资控制的同时，须选用资质高、信誉好、经验丰富的造价资询中介机构，借用“外脑”来加强完善项目的造价控制工作。
8．甲方指定分包工程
通过甲方指定分包的形式（工程合同须注明），要求分包单位适当让利以达到降低造价之目的。
现市场中，常见指定分包的分部工程有：打桩工程、土方工程、门窗工程、防水工程、装饰工程、弱电工程、消防工程等。
甲方指定分包工程，应归属于总包管理（合同须明确）。
甲方酌情支付部分的总包管理费，列入税前计取。
最好在招标时预先要求投标方让利，不再收取总包管理费。
至于总包配合费可设法分解由分包方承担。
9．甲供料或甲方指定供应商通过甲方供应主要材料（砼、钢筋等），或甲方指定材料（设备）供应商的方法，让供应商让利的部分
即本可属于施工方的利润，全部或部分地转化为甲方收益，这样直接可以降低工程成本。
说明：（1）甲供料或甲方指定供应商，须在工程合同中注明；（2）甲供料的损耗率须注明均按现行的定额标准计取。
10．甲方确认价的材料（设备）当今，新材料特别是装饰材料层出不穷，凡定额或中准价有的材料均可按现行规定办。
遇到定额或中准价缺项的材料，须合同中注明，应首先经甲方签章确认。
甲方在掌握材料（设备）市场价格幅度的情况下，再结合工程合同的优惠条件进行确认签字，否则结算时不予认可。
11．监控设计变更费用一般情况下，从工程开工至竣工，或多或少地会发生一些设计变更费用。
归纳有以下两种情况：一是因业主要求或其它非设计方原
因造成的设计变更，根据合同的性质，其发生的费用应由业主承担；二是由于设计方未吃透业主的意图，或未完全按业主的意愿进行设计，或设计工作有误等。
属于此类性质的设计变更费用，理应由设计方承担相应的经济责任。
12．监控技术核定单和经济签证费用设计变更通知由设计院发出，而技术核定单则由施工方经办，报设计、监理、业主确认。
房产商须保持清醒头脑，首先定性分析，该核定单费用由谁承担。
其次，定量分析审核其合理性。
经济签证的现象，施工中一般难以避免。
房产商确认时，须分析研究。
凡合同（招投标）中已明确的内容或费用，或定额中（直接费或综合费率）均已包含的费用，或图纸中能够反映的内容，一律不予认可。
否则，易出现签证内容或费用重复的现象。
说明：技术措施费（如，施工方要求砼级别提高、掺外加剂等）、安全文明施工措施费等均属于开办费。
而开办费一般合同已注明包干，故属于开办费性质的签证等，房产商可均不予确认。
13．工程预（结）算的控制编制审核工程预（结）算，应按现行规定，结合工程合同、项目招投标的精神办理。
要求工程量计算准确，选套定额子目及取费标准正确，主材补差等无误。
工程预算与结算的本质区别就是，预算按施工图纸计算，结算按竣工图纸计算；工程结算比工程预算，主要是多考虑了设计变更和签证等费用。
重点：预（结）算编制及审核后，如何让施工方确认，这就需要造价控制人员讲究会谈技巧及提高组织协调的综合能力了。
14．监控备料款及工程进度款
合同签约后，需支付施工方备料款。
一般备料款按当年计划工作量（施工产值）的25〜30%计算（注：安装工程一般为10〜15%）, 房产商应在合同中注明
尽量降低备料款的比例。
按合同约定，工程进度款以当月（阶段）完成的工作量支付。
支付前，业主须进行审核（已委托中介机构的，须经监理、审价单位审核）。
为防止超付工程款可以合同约定，进度款按当月（或阶段）审定工作量的适当比例预付。
现市场中宜取70〜90%。
15．备料款的扣回
备料款起扣点可按公式进行：T=P-M/N
T:起扣点，即备料款开始扣回时的累计完成工作量；
M :预付款的数额；
N :主要材料所占比重；
P:承包合同价。
为简化计算，一般工程进度达50〜60 %时，开始按合同约定的一定比例逐月抵扣备料款，至竣工前全部扣完备料款。
16．高度重视反索赔
鉴于我国的法制已逐步完善，房产商首先应在合同中明确和引用反索赔的概念。
概括地说，反索赔就是非业主的原因（可以是施工、监理、设计、供应商等单位），造成了业主的经济损失。
此时，房产商就应运用法律保护自己，向有关责任方进行反索赔（工期索赔、费用索赔）。
属于设计方的失误，造成了不必要的设计变更，或因设计图纸迟供；属监理方未能尽责，造成工程质量事故；属于施工方的工程质量事故；属供应商的原因，推迟供货或供货质量不符合合同约定的要求等原因，致使质量、工期受到影响并增加费用的，业主都可以进行反索赔。
17．建筑安装工程造价以外的其他费用
（1 ）建设单位管理费。
房产商应规范管理，深挖潜力，努力降低项目的管理成本。
（2）设备购置费及工器具、生产家具购置费。
在保证质量、效果及供货期的前提下，房产商应货比三家，选用价廉物美的设备和家具等，多渠道地降低工程成本。
（3）生产准备费和联合试车费。
从抓管理着手，尽量缩短生产准备期，降低生产培训费用。
联合试车费。
要求单机安装质量好，单机试车正常（其调试费属于安装单位承担）。
调试前应认真审核联合调试的方案，力争一次性联机试车成功，达到设计要求，降低调试的成本。
（4）各种税费。
利用政策的优惠条件，尽量争取减税、免税，降低成本。
18．业主的临时设施费如现场办公、水电费等，设法转嫁至承包商。
反之，如业主提供旧房等临时设施给承包商使用，则应扣除此相应城本管理的内容上看分两大类即:动态成本和静态成本。
动态成本偏重于项目运行系统的成本，包含内容有:项目土地的取得、建筑设计优化、计划营销成本、项目工程招投标、现场签证的审核、行政成本。
静态成本基本围绕工程运行的环节，包含内容有:工程预结算、规费和财务费用的登记、项目的后评估。
从成本的管理方法上看，上述成本管理内容可分为两种形式，即被动管理:包含成本登记、工程预算，主动管理:对可控成本进行把控，成本把控就是对成本的内容进行分类并划定出浮动空间，在保证产品质量和效果的前提下，科学合理的选择浮动区间的投入点值。
成本登记、工程预算这两项工作是成本管理的基础工作，一般的工程预算人员都能做，而对可控成本进行把控这项工作是项目管理的高层次工作，对项目具有直接和间接获得效益的意义，这项工作并非人人胜任，是需要具有相当的能力和综合水平的人员来从事这类管理。