新产品开发流程培训讲课教案
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市场营销课程——新产品开发教案
重点：新产品开发 的程序
1. 新产品的构思 新产品的构思就是开发新产品的设想。构思的来源包括： 1) 内部来源：科研人员、决策者、销售人员； 2) 外部来源：客户、竞争者、经销商、其它（如广告公司、 展会等）
2. 新产品构思的筛选 1) 即对所有构思方案进行优选，选出好的构思进行开发，
剔除那些不好预估利润率； 3) 产品的价格、销售渠道、促销策略、费用预算。 5. 商业分析 ★ 即对新产品开发方案进行商业分析，分析结果符合企业即 定目标，则可进行开发，包括：销量、成本、利润、投资收益 率。 6. 产品开发 ★ 1) 一般产品开发需要经过多次试样，只有样品符合以下要
重点： 1．新产品开发的程序。 难点： 1．新产品开发的程序。
教学设计 及方法手段
1．讲授法。 2．结合案例教学法。 3．讲解与板书演示相结合。
教学内容及步骤
一、
课程回顾 1. 新产品的概念？ 2. 新产品的类型？
备注
首先对上节课内 容进行回顾？
二、 课程新授
通过话题讨论，引
【导入】
导学生回答问题，
2) 就防止两种倾向：误舍、误取。
3. 产品概念的形成与评估 ★
3-6 小节
即在筛选构思的基础上，进一步形成比较完整的产品概念， 重点：新产品开发
也就是把新产品的构思具体化，用文字或图象描述出来。
的核心环节
产品构思
产品概念
4. 制定新产品的营销战略 ★ 即制定新产品进入市场的营销战略，通常包括：
1) 目标市场的规模、结构、消费者行为特点；
求，才算开发成功： a) 具备产品概念中的主要特点； b) 安全可靠； c) 生产成本不超过预算。 2) 样品制成后，还需实验室对其性能、成份进行测试和技 术鉴定，然后还要进行消费者测试。 7. 市场试销 试销就是把测试以后的新产品经过小批量生产投放市场， 以观察用户的反映，并根据用户意见对新产品加以改进的一个 过程。 8. 批量上市 要注意上市的时机、市场区域、销售渠道、目标顾客。 9. 用户调查 通过用户调查，征求用户对新产品的看法、意见，不断改 进新产品，并为用户提供售后服务。
产品研发流程PPT教案pptx
产品研发流程ppt教 案pptx
contents
目录
• 产品研发概述 • 产品研发流程详解 • 产品研发团队及协作 • 产品研发案例分享
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发的定义
01
产品研发是指企业或组织为了满 足市场需求，通过一系列技术和 创新手段，开发出新产品或改进 现有产品的过程。
开发与实现
技术选型
根据产品需求，选择合适的技术栈和工具。
功能开发
按照设计稿和技术选型，逐步实现产品功能。
测试与优化
功能测试
确保产品各项功能正常运 行，无严重缺陷。
性能测试
测试产品在高负载下的性 能表现，优化产品性能瓶 颈。
用户体验优化
根据测试反馈，持续优化 产品界面、交互和用户体 验。
03
CATALOGUE
01
02
03
04
负责产品的视觉设计，包括用 户界面和用户体验设计。
根据产品经理提供的产品需求 ，进行创意构思和设计。
制作高保真原型，与开发人员 沟通实现细节。
跟踪产品上线后的用户反馈， 持续优化设计。
开发人员的角色与职责
根据产品需求和设计稿，进行技术实现和编码。 持续优化代码和数据库结构，提高产品性能和稳定性。
负责与测试人员协作，修复测试中发现的缺陷。 保障产品的安全性和数据隐私。
测试人员的角色与职责
对产品进行功能、性能、安全等方面 的测试。
与开发人员协作，跟踪问题并确保缺 陷得到修复。
编写测试用例，制定测试计划和方案 。
编写测试报告，为产品上线提供质量 保障。
04
CATALOGUE
产品研发案例分享
案例一：智能家居产品的研发流程
contents
目录
• 产品研发概述 • 产品研发流程详解 • 产品研发团队及协作 • 产品研发案例分享
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发的定义
01
产品研发是指企业或组织为了满 足市场需求，通过一系列技术和 创新手段，开发出新产品或改进 现有产品的过程。
开发与实现
技术选型
根据产品需求，选择合适的技术栈和工具。
功能开发
按照设计稿和技术选型，逐步实现产品功能。
测试与优化
功能测试
确保产品各项功能正常运 行，无严重缺陷。
性能测试
测试产品在高负载下的性 能表现，优化产品性能瓶 颈。
用户体验优化
根据测试反馈，持续优化 产品界面、交互和用户体 验。
03
CATALOGUE
01
02
03
04
负责产品的视觉设计，包括用 户界面和用户体验设计。
根据产品经理提供的产品需求 ，进行创意构思和设计。
制作高保真原型，与开发人员 沟通实现细节。
跟踪产品上线后的用户反馈， 持续优化设计。
开发人员的角色与职责
根据产品需求和设计稿，进行技术实现和编码。 持续优化代码和数据库结构，提高产品性能和稳定性。
负责与测试人员协作，修复测试中发现的缺陷。 保障产品的安全性和数据隐私。
测试人员的角色与职责
对产品进行功能、性能、安全等方面 的测试。
与开发人员协作，跟踪问题并确保缺 陷得到修复。
编写测试用例，制定测试计划和方案 。
编写测试报告，为产品上线提供质量 保障。
04
CATALOGUE
产品研发案例分享
案例一：智能家居产品的研发流程
研发部新产品开发流程培训
研发部新产品开发流程培训一、引言新产品开发是企业提升竞争力的重要手段之一、为了规范研发部新产品开发流程，提高产品研发效率和质量，特进行本次培训。
培训内容主要包括新产品开发流程介绍、各阶段的任务和要求以及项目验收和总结等方面。
二、新产品开发流程介绍1.意义与目的新产品开发是指从市场诉求出发，通过研发过程，将创新的理念转化为实际可供市场使用的产品。
新产品开发的目的在于满足市场需求，提供有竞争力的产品，增加企业价值。
2.流程概述新产品开发流程可简单概括为：市场调研与分析、产品设计与方案确定、试制与验证、量产与市场推广、项目验收与总结。
每个阶段都有其独特的任务和要求。
三、各阶段任务和要求1.市场调研与分析任务：通过市场调研，了解市场需求以及竞争对手的产品情况，进行市场分析，制定产品开发方向。
要求：掌握市场情况，了解用户需求，发掘创新点和市场机会，制定目标和策略。
2.产品设计与方案确定任务：基于市场调研结果，制定产品规格和功能要求，设计产品外观和内部结构，确定产品方案和技术路线。
要求：明确产品定位，形成产品功能树和结构框图，进行初步的技术可行性分析，制定开发计划和时间表。
3.试制与验证任务：根据产品设计方案，进行初样试制，进行性能测试和验证，修正和优化设计。
要求：制定试制计划，进行试制材料的采购和生产，组织试制过程的记录和分析，解决测试过程中出现的问题。
4.量产与市场推广任务：根据试制验证结果，进行产品调试和批量生产，进行市场推广和销售。
要求：制定量产计划，进行生产线的优化和调整，解决量产过程中出现的问题，制定市场推广策略和销售计划。
5.项目验收与总结任务：在产品量产和市场推广一段时间后，进行项目验收，总结开发过程和成果。
要求：评估产品的市场表现和用户反馈，进行市场调研和竞争对手分析，总结项目经验和教训，提出改进和优化方案。
四、项目验收和总结1.项目验收项目验收是对整个项目进行综合性的评估，包括市场销售、用户满意度、销售额以及市场份额等指标的评估。
《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径，发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
研发部新产品开发流程培训 ppt课件
产品开发分为以下几个阶段
1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段
ppt课件
3
一、新产品立项阶段
• 根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、 销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的 可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该 项目的统筹工作，此阶段需编写以下文件： 1、设计任务书（总经理，业务经理，工程部经理） 如何填写设计任务书：FH/QR-EN-01设计任务书 2 、新产品成本预算表（项目工程师写---经理审核） 如何填写成本预算表： FH/QR-EN-24成本预算表 3 、设计开发计划任务书（项目工程师编写---主管 审核—经理批准） 如何编排新产品开发计划任务书：FH/QR-EN-02 产品设计计划任务书
10.此阶段要编写以下文件： A．试产总结报告。样机测试报告。 B．设计开发确认书。产品开发表格-设计开发确认书.pdf C．如需要：工程设计变更通知单工程变更通知单.pdf 11.成品样机做签板。 12.确认所有物料签好板。 13. IE工程师要做好产品标准工时
如果有必要需做第二次手板的话，要申请做多一次手 板来验证。
ppt课件 9
五、模具制作阶段
1.提供文件（二维图，三维图）给模具部开模具，要作以下 要求： A.零件图上要注明零件的尺寸公差。 B.如果有地方不能有出模斜度的一定要在图纸上注明。 C.外观要求要清楚。 2.要求模具部在收到图档后提供模具评审结果（是否有模具 难做的，如果在不影响产品性能的情况下，可以拫据模具 部反映的情况做结构图的更改。 3.要求模具部在收到产品图的三天内提供： A.模具结构图（3D图、2D图），模具图要经工程师评审确 认。 B.开模进度排期。 C. 模具结构评审内容: 1.入水位,2.分模面,3.排位,4天完成。
新产品开发培训讲义
2.4 新产品开发程序
新产品概念开发 新产品实体开发
1. 新产品创意形成阶段 2. 创意方案筛选阶段 3.可行性分析阶段 4. 产品概念的形成阶段 5. 产品设计与试制阶段 6. 产品鉴定与市场试销阶段 7. 正式投产阶段：
*正确选择投放市场的时间 *正确选择目标市场 *制定正确的营销组合策略
向系列品种方向发展：专门系列 树型系列 并列系列 藤蔓系列
向新功能方向发展： 高功能、多功能、多样化 简洁化、微型化、便携式 节能型、环保型、健康型
1.3.2 新产品的主要特点： 先进性 效益性 实用性 适应性 创造性
1.3.3 如何改进老产品 （根据产品的三个层次来进行）：
* 改进部分设计，提高产品的工作效率； * 增加辅助装置，改进产品的安全性、可靠性； * 改造产品结构、形式，发展产品有用性，扩大或改
足市场需求的程度。
3.1.2 市场划分及其购买特征
生产者市场划分——最终用户 用户规模
消费市场划分——地理变数 人口变数 心理变数 行为变数
产品寿命周期：产品研制成功后，从投放市场开始，经过 成长、成熟而成为稳定销售的产品，最终 退出市场的过程所延续的时间。
产品寿命周期理论：揭示产品在其寿命周期内的变化过程的 规律。以此促使企业经营者更加自觉地 按照产品自身的发展规律办事。
1.1.4 产品组合
产品项目：所有不同功效不同规格的产品中的每一项 产品均称作一个产品项目。
根据市场需求，完全依靠自身的力量，创新和改进产品。
2.1.1 独创方式：企业自行研制生产新产品。
独创方式的三种基本活动—— 基础研究：往往引发重大发现，产生突破性研究。 应用研究：探索科学发展和新原理应用到生产实践 中的可能性。 开发研究：具有研究周期短、实践性强、成功率大、 风险较小的特点。
新产品开发培训方案
新产品开发培训方案一、背景介绍近年来，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断创新和开发新产品。
然而，新产品开发并非易事，需要专业的人员和完善的培训计划，以确保项目的顺利进行和成功实施。
本文将介绍一项新产品开发培训方案，旨在通过培养专业人才和提高团队能力，推动企业的创新和发展。
二、培训目标1. 理解新产品开发的核心概念和流程；2. 掌握市场研究和竞争分析的方法和技巧；3. 提升产品设计和开发能力；4. 培养团队协作和沟通能力；5. 培养创新思维和解决问题的能力。
三、培训内容1. 新产品开发流程介绍- 概述新产品开发的各个阶段和任务；- 强调市场导向和用户需求的重要性；- 运用市场营销和战略规划的知识指导产品开发。
2. 市场研究和竞争分析- 学习如何进行市场调研和用户需求分析； - 熟悉竞争对手分析和市场定位的方法； - 利用市场数据和趋势预测进行决策。
3. 产品设计和开发- 探讨产品策划和设计的关键要素；- 学习如何进行创意生成和概念开发；- 强调用户体验设计和产品可行性评估。
4. 团队协作和沟通- 培养团队合作和沟通的能力；- 学习项目管理和任务分工的方法；- 培养团队协同创新的意识和技能。
5. 创新思维和问题解决- 引导培训学员思考创新的重要性；- 学习思维导图和头脑风暴的工具和技巧； - 培养解决问题和决策的能力。
四、培训方法1. 理论讲授- 通过专业讲师进行新产品开发理论知识的传授； - 结合实际案例分析，提供实用的指导和经验分享。
2. 小组讨论与案例研究- 组织学员进行小组讨论，促进思路碰撞和交流； - 分析和讨论实际新产品开发案例，探索解决方案。
3. 角色扮演与模拟练习- 安排学员扮演不同角色参与产品开发的模拟场景； - 演练项目管理、团队协作和解决问题的能力。
4. 实践项目与实训- 鼓励学员参与实际新产品开发项目；- 提供实训机会，锻炼实践能力和团队合作。
新产品开发流程培训讲学
模具设计评
制
No
审
13是.1否可行
13.3 Yes
PCB 板设
计
14
物14料.3 打样
模具制作/改
模 14试.2模胶
和 IC 腌膜
评审 14.1 工艺编制
工装夹具
15 g h
i
设计
15.4
件
14.2
编制测试
标准文件
j
k
15.3
EP 板制 作 15.1
模具设计修 改 13.2
物料打 样 14.1
物料打 样 15.2
请 11模.1 具设计
12.1
精品文档
8.1 由工程部向提出专利申请并提供相关资料；
工程部
9.1 工程部根据结构设计图的要求进行必要的开模板制 作；（外观、功能样板在创意、立项阶段已由研发 部统筹制作完成，结构不复杂的功能样板同时具备 开模要求，这些样板可直接作为开模样板使用。）
9.2 工程部项目组电子工程师负责电子功能流程图绘制
备注
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
08
a bc d e f
09
编 制： 日 期：
审核： 日期：
责任归口部门： 工程部
序 号
文件编号：QW-GC-008
流
程
a b cd
e
f
10
软件编
开模样板评
No
写
审 10.1
1软0.件1 确
是否可行
11
认
yes
是否可行
10.1
模具起模申
12 IC 掩膜
12.1
工程部
输入（I）/ 输出(O)
1. 《立项确认书》（I） 2. 《新产品规格要求确认 书》（I）；
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项目类型。用于区分项目类型和开发难度。 T：T类开发项目、1：I类开发项目、2：II类开发项目、C：二次开发项目、 J：降成本开发项目、R：技术研究项目、P：品质改善项目、M：制造改善项目、 S：标准化项目
项目负责单位代号。区分不同事业部或者制冷职能部项目。 N表示家用空调国内事业部
项目分类编号规则（续）
H
设计更改流程
第二部分：新产品开发流程简述
及关键控制点
五、设计更改流程
1、更改类别及流程
➢ 定义：凡是涉及到产品关键参数、性能、 功能等的更改为重大设计更改。
➢ 对于重大设计更改，要求进行设计更改 策划及对策划方案进行会议评审。
➢ 对于非重大设计整改，原则上可以不进 行设计更改策划 。
2、更改责任主体
Yes 设计更改策划 No
会议评审策划方案
Yes 组织样机、样品术文件
No 组织样机、样品
项目负责人组 织验证确认
更改实施
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
3、关键控制点
➢ 设计更改评审 ➢ 设计更改验证 ➢ 设计更改对成本影响 ➢ 设计更改对库存物料影响 ➢ 设计更改对其它机型（借用了更改物料的机型）的影响，确保通用 ➢ 设计更改对已上市及库存产品的风险评估及处理：已批量生产的产品的设计更
供应链相应配套 模块负责人批准
Yes 供应链信息员登记、编号并归
档
供应链配套主管组织供应商送 样
供应商送样至确认部门
确认部门接收样品，下《委托 测试单》
供应链信息员编号、归档
测试部门测试样品
输出《测试报告》
确认部门确认物料 No
确认是否合格 Yes
下发《样品确认单》及控制版 本文件
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
新产品设计开发流程培训
目录
一、研发核心业务流程 二、新产品设计开发流程简述 三、项目管理（PDM系统）实施现状及不足 四、项目经理责任制简述 五、开发流程的常见问题 六、近期质量问题的警示
第一部分：研发核心流程 一、质量体系文件金字塔
质量 手册
程序文件 体系文件 工作指引（指导书）
《新产品全流程管理》
物料样品确认流程
1. 全新物料（包括 新供方新物料和老
供方新物料）
主流程
新产品开发
列出《新增物料清单》及 目标价格
标准化会审
No
核价意见 Yes
供应链确定新物料供方
2. 老物料（包括老 物料确认全新供方 或现有其它供方）
生产或供应链提 出送样需求并填
写《送样单》
研发部门负责人批准《新 增物料清单》
研发提出新物料送样需求并填 写《送样单》
OK
4、试制
样机鉴定 5、试产
NO YES
投产鉴定
NO YES
6、首批产
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
二、设计开发流程关键控制点
➢ 技术评审有效性 ➢ 标准化控制 ➢ 材料成本控制 ➢ 模具制造进度 ➢ 试制试产进度（尤其是物料） ➢ 技术文件准确性 ➢ 测试验证 ➢ 不符合项整改完成率/有效性 ➢ 投产鉴定 ➢ 流程执行情况（不同项目类别有不
改应评估更改前已上市和库存产品的影响和风险，组织部门应明确是否需制定 相应的新维修指引、更改销售宣传资料或策略、实施预防性维修等。 ➢ 多地协同更改（更改一致性） ➢ 更改信息及时发送给供应商
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
六、样品确认流程
1、主流程：
样品确认申请提出→送样供方的确认 →安排送样→样品委托测试→测试合 格确认→启动样品确认流程→样品确 认单归档 ➢ 全新物料 ➢ 老物料
2、关键控制点
➢ 供方的确定：供应链管理部根据供应商能力、产能、品保能力、供货意愿，产能 布局等因素确定供方。
➢ 原则上开发部负责组织所有新产品的设 计更改、老产品的重大设计更改、所有 技术降成本设计更改；
➢ 工程部负责组织老产品的一般设计更改 （主要是工艺方面的更改，不包括参数、 性能、功能等方面的重大更改）。
设计更改需求提出
不合理或 不可行 No
设计更改需求评审
反馈至提出部 门并承担责任
Yes 是否重大设计更改
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
产品 开 发 和 技 术 研 究 项 目
项 目 小 类
项目小 类 代 号
定频 挂 机 项 目
定频 柜 机 项 目
变频挂 机 项 目
变频 柜 机 项 目
电控 开 发 项 目
性能 开 发 项 目
差异
化
产 品 研 究
基础技术 研究 项目
项
目
0
1
7
8
D
X
C
R
合作 研 究 项 目
四、 项目分类编号规则
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
NT
10 － 1 01
重点项目标记。用T表示；非重点项目省略。
01～99流水号。按项目小类分别编制，可在流水号后面加 -xx表示子项目，超过99的流水号第1位可用字母表示。
项目小类。按部门、专业区分，用数字0～9或者字母A~Z 表示， 具体见表1。 年代号。2位数字，用年代号的末两位数字表示。
《新产品设计开发流程》、《新产品开发设计评 审管理》、《投产鉴定及首批产管理》、《新产
品试制试产管理》、《设计更改管理》
研发管理类企业标准体系文件共40份
一、主流程
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
1、产品企划
2、方案设计
NO 方案设计评审
YES 3、技术设计
技术设计评审 YES
出现重大不符合时
同的开发流程）
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
三、 项目分类及开发流程
➢ 按项目性质、难度分为T、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、V六大类，并规定不同类别项目的开 发流程。
T类项目：结构、性能、电控三个专业中有三个专业是全新开发的全新开发产品或相当 于此类难度的产品。 I类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有两个专业是全新开发的全新开发产品或 相当于此类难度的产品。 II类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有一个专业是全新开发的全新开发产品 或相当于此类难度的产品。 III类项目：在已有机型的基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较大。 IV类项目：在已有机型的基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小。 V类项目：仅在已有机型的基础上更换包装、标贴件产品，或者相当于此类难度的产品。 ➢ 全新开发项目（T、I、II类项目）流程：原则上按主体流程七个阶段执行。 ➢ 二次开发项目（III、IV、V类项目）流程：允许对流程中部分环节进行合理删减 或合并。
项目负责单位代号。区分不同事业部或者制冷职能部项目。 N表示家用空调国内事业部
项目分类编号规则（续）
H
设计更改流程
第二部分：新产品开发流程简述
及关键控制点
五、设计更改流程
1、更改类别及流程
➢ 定义：凡是涉及到产品关键参数、性能、 功能等的更改为重大设计更改。
➢ 对于重大设计更改，要求进行设计更改 策划及对策划方案进行会议评审。
➢ 对于非重大设计整改，原则上可以不进 行设计更改策划 。
2、更改责任主体
Yes 设计更改策划 No
会议评审策划方案
Yes 组织样机、样品术文件
No 组织样机、样品
项目负责人组 织验证确认
更改实施
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
3、关键控制点
➢ 设计更改评审 ➢ 设计更改验证 ➢ 设计更改对成本影响 ➢ 设计更改对库存物料影响 ➢ 设计更改对其它机型（借用了更改物料的机型）的影响，确保通用 ➢ 设计更改对已上市及库存产品的风险评估及处理：已批量生产的产品的设计更
供应链相应配套 模块负责人批准
Yes 供应链信息员登记、编号并归
档
供应链配套主管组织供应商送 样
供应商送样至确认部门
确认部门接收样品，下《委托 测试单》
供应链信息员编号、归档
测试部门测试样品
输出《测试报告》
确认部门确认物料 No
确认是否合格 Yes
下发《样品确认单》及控制版 本文件
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
新产品设计开发流程培训
目录
一、研发核心业务流程 二、新产品设计开发流程简述 三、项目管理（PDM系统）实施现状及不足 四、项目经理责任制简述 五、开发流程的常见问题 六、近期质量问题的警示
第一部分：研发核心流程 一、质量体系文件金字塔
质量 手册
程序文件 体系文件 工作指引（指导书）
《新产品全流程管理》
物料样品确认流程
1. 全新物料（包括 新供方新物料和老
供方新物料）
主流程
新产品开发
列出《新增物料清单》及 目标价格
标准化会审
No
核价意见 Yes
供应链确定新物料供方
2. 老物料（包括老 物料确认全新供方 或现有其它供方）
生产或供应链提 出送样需求并填
写《送样单》
研发部门负责人批准《新 增物料清单》
研发提出新物料送样需求并填 写《送样单》
OK
4、试制
样机鉴定 5、试产
NO YES
投产鉴定
NO YES
6、首批产
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
二、设计开发流程关键控制点
➢ 技术评审有效性 ➢ 标准化控制 ➢ 材料成本控制 ➢ 模具制造进度 ➢ 试制试产进度（尤其是物料） ➢ 技术文件准确性 ➢ 测试验证 ➢ 不符合项整改完成率/有效性 ➢ 投产鉴定 ➢ 流程执行情况（不同项目类别有不
改应评估更改前已上市和库存产品的影响和风险，组织部门应明确是否需制定 相应的新维修指引、更改销售宣传资料或策略、实施预防性维修等。 ➢ 多地协同更改（更改一致性） ➢ 更改信息及时发送给供应商
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
六、样品确认流程
1、主流程：
样品确认申请提出→送样供方的确认 →安排送样→样品委托测试→测试合 格确认→启动样品确认流程→样品确 认单归档 ➢ 全新物料 ➢ 老物料
2、关键控制点
➢ 供方的确定：供应链管理部根据供应商能力、产能、品保能力、供货意愿，产能 布局等因素确定供方。
➢ 原则上开发部负责组织所有新产品的设 计更改、老产品的重大设计更改、所有 技术降成本设计更改；
➢ 工程部负责组织老产品的一般设计更改 （主要是工艺方面的更改，不包括参数、 性能、功能等方面的重大更改）。
设计更改需求提出
不合理或 不可行 No
设计更改需求评审
反馈至提出部 门并承担责任
Yes 是否重大设计更改
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
产品 开 发 和 技 术 研 究 项 目
项 目 小 类
项目小 类 代 号
定频 挂 机 项 目
定频 柜 机 项 目
变频挂 机 项 目
变频 柜 机 项 目
电控 开 发 项 目
性能 开 发 项 目
差异
化
产 品 研 究
基础技术 研究 项目
项
目
0
1
7
8
D
X
C
R
合作 研 究 项 目
四、 项目分类编号规则
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
NT
10 － 1 01
重点项目标记。用T表示；非重点项目省略。
01～99流水号。按项目小类分别编制，可在流水号后面加 -xx表示子项目，超过99的流水号第1位可用字母表示。
项目小类。按部门、专业区分，用数字0～9或者字母A~Z 表示， 具体见表1。 年代号。2位数字，用年代号的末两位数字表示。
《新产品设计开发流程》、《新产品开发设计评 审管理》、《投产鉴定及首批产管理》、《新产
品试制试产管理》、《设计更改管理》
研发管理类企业标准体系文件共40份
一、主流程
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
1、产品企划
2、方案设计
NO 方案设计评审
YES 3、技术设计
技术设计评审 YES
出现重大不符合时
同的开发流程）
第二部分：新产品开发流程简述 及关键控制点
三、 项目分类及开发流程
➢ 按项目性质、难度分为T、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、V六大类，并规定不同类别项目的开 发流程。
T类项目：结构、性能、电控三个专业中有三个专业是全新开发的全新开发产品或相当 于此类难度的产品。 I类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有两个专业是全新开发的全新开发产品或 相当于此类难度的产品。 II类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有一个专业是全新开发的全新开发产品 或相当于此类难度的产品。 III类项目：在已有机型的基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较大。 IV类项目：在已有机型的基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小。 V类项目：仅在已有机型的基础上更换包装、标贴件产品，或者相当于此类难度的产品。 ➢ 全新开发项目（T、I、II类项目）流程：原则上按主体流程七个阶段执行。 ➢ 二次开发项目（III、IV、V类项目）流程：允许对流程中部分环节进行合理删减 或合并。