集团公司管理方案计划表格全套汇编
移交清册
一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。
326
人事资料表
人事主管经办人
328
员工名册
329
员工履历表
员工人事资料表
填表人
人事登记表
职务异动公告
公司人事部
买卖合约书
甲方：
产约人
乙方：
一、交货时间地点方式：
1. 交货期限：以前
2. 交货地：
3. 方式
4. 运费
二、验收：
1. 验收地点
2. 乙方保证所交货品为完好新品。
3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿
退还所发生的费用归乙方负担。
三、保证责任：
四、罚则：
五、其他甲方：
负责人
乙方：
负责人
地址
年月日
工艺流程表
设备计划表
注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“√”
原材料需求量计划表
说明：类别二①需自行加工②需交外厂加工③直接配装和使用
人力计划表
（二）辅助人员（参照组织图）
注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。
年度生产计划表
审核填表
月度生产计划安排表
月份
总经理厂长审核拟定
月度人力计划安排表月份
各部门生产良品率控制表
生产效率记录表（一）
单位别：月份
生产效率日报表月日
产品修改申请表
注：本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科
第二联：申请单位→技术科→申请单位
产品生产过程分析表
各生产过程产量分析表
防止不合格产品产生查核表
简要说明:
质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。
主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。
查核表
申请领款单
生产管理表格
批示者审核报告人
生产通知单
品名：编号：日期：年月日
生产线进度安排表
拟定日期：
标准：拟订：
生产状况记录表
部门：日期：
考核作业人员记录表
生产产品状况记录表
531
用料记录单
注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
535 部门生产负荷分析表
537 生产管理记录表
539 停工原因记录表
542 目标卡
548
目标工作单
注：①各项目标按重要性顺序排列：②进度的单位有数值的尽量用数值表示，
无数值的用百分率表示。
549 目标成果评定表
550 目标管理、分级检核工作报告表。
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
运输及其物流集团公司管理方案计划表格
运输及物流公司管理表格一、货物运输单报货类别运输方式最迟运抵时间限定销售促销产品样品赠品汽运海运_年_月_日铁运配装整车说明运抵客户（或仓库）名称及地址货物指定签收人许可名称姓名不许可地址电话序号货号单位数量序号货号单位数量序号货号单位数量113252142631527416285172961830719318203233921341022233511122436、产品交运单二、运输记录表四、物品交运单1. 交运物品清单（一）托运人盖章或签字：—年—月—日注意事项：①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③ “物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、 毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2. 交运物品清单（二）起运港（地）：运单号码:说明:①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。
本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港 （地）。
② 投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。
③ 规格：长27厘米，宽19厘米。
3.交运物品清单（三）起运地点：运单号码:说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单六、汽车运输单开票单位（盖章）：开票人：承运驾驶员：_年_月—日说明：①本货票适用于所有从事营业性运输的单位和个人的货物运输费结算。
运输及其物流集团公司管理方案计划表格
运输及物流公司管理表格一、货物运输单收件单位/TO：传真号码/FAX：收件人/ATT：联系电话/TEL：发件单位/DEP：联系电话/TEL：发件人/FROM：第页，共页发运时间：年月日时经办人：二、产品交运单三、运输记录表四、物品交运单1．交运物品清单（一）发站：货票第号托运人盖章或签字：年月日注意事项：①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2．交运物品清单（二）起运港（地）：运单号码：托运人签章：承运人签章：年月日说明：①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。
本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。
②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。
③规格：长27厘米，宽19厘米。
3．交运物品清单（三）运单号码：起运地点：说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单六、汽车运输单托运人：车属单位：牌照号：开票单位（盖章）：开票人：承运驾驶员：年月日说明：①本货票适用于所有从事营业性运输的单位和个人的货物运输费结算。
②本货票共分四联：第一联（黑色）存根；第二联（红色）运费收据；第三联（浅蓝色）报单；第四联（绿色）收货回单，经收货人盖章后送车队统计。
集团管理年度工作计划表
集团管理年度工作计划表一、引言本文是对集团管理部门年度工作计划的详细阐述，旨在规划和安排集团管理部门在未来一年的工作目标、实施方案、任务分工以及相应的时间节点等方面的内容。
本计划将为集团管理部门的工作提供一个全面的指导，确保各项工作有序推进，达到预期效果。
二、工作目标1. 提升集团管理水平：通过不断提高集团的管理水平，实现组织的高效运作和业务的有效开展。
2. 加强团队协作：建设一支高效团队，通过优化内部流程和沟通机制，提升团队协作能力。
3. 创新管理方式：借鉴国内外先进的管理经验，以创新的思维和方式，推动集团管理工作的转型升级。
三、工作内容1. 组织架构优化1.1 通过评估现有组织结构的有效性和合理性，提出优化方案。
1.2 优化跨部门协作机制，提高组织的灵活性和响应速度。
1.3 落实优化方案，确保组织架构与集团的战略目标相契合。
2. 流程优化与标准化2.1 重新审视和优化关键流程，提高工作效率和业务质量。
2.2 制定、修订和推广一系列管理制度，确保各项规章制度的合规性和实施性。
2.3 建立流程监控机制，及时发现问题，优化流程。
3. 绩效评估体系建设3.1 完善集团管理绩效评估体系，建立科学、公正、客观的评估方法。
3.2 设定明确的工作指标和考核标准，激励和鼓励员工积极主动地完成工作任务。
3.3 定期进行绩效评估结果的统计和分析，为高层决策提供参考。
4. 管理培训与人才发展4.1 设计和实施集团管理层和骨干员工的培训计划，提高管理人员的能力和素质。
4.2 注重人才的发现、培养和留任，建立健全的人才激励和成长机制。
4.3 定期开展内外部讲座和交流活动，提升员工的专业知识和综合素质。
5. 统筹协调内外部资源5.1 加强与各子公司和部门的沟通与合作，实现资源共享、信息互通。
5.2 建立与外部合作伙伴的良好关系，寻求业务拓展的合作机会。
5.3 协调处理各类突发事件和非常规工作，确保顺利推进重要项目。
6. 信息化平台建设6.1 优化信息系统，提高数据的准确性、完整性和可靠性。
集团年度工作计划表
集团年度工作计划表一、总体目标集团年度工作计划的总体目标是构建和谐的企业文化氛围，增强企业内部的凝聚力和战斗力，提升企业整体竞争力，实现经济效益和社会效益的统一。
二、目标分解1. 经济效益目标(1) 实现销售收入增长10%(2) 提高盈利能力，实现净利润增长15%(3) 确保资金回笼率达到95%(4) 控制成本，降低单位产品成本5%2. 社会效益目标(1) 增加就业机会，新增员工100人(2) 提升员工生活质量，扩大社会福利覆盖范围(3) 积极开展公益活动，回馈社会，提升企业社会形象三、战略规划1. 加强市场营销(1) 拓展市场，逐步打开新的销售渠道(2) 提升品牌知名度，提高市场份额(3) 发展新产品，增强产品竞争力2. 提升技术创新能力(1) 加大研发投入，推进新产品开发(2) 完善技术创新体系，提高技术研发效率(3) 强化知识产权保护，提高企业核心技术竞争力3. 加强管理(1) 完善内部管理制度，提高企业运作效率(2) 加强人才培养和引进，提高管理层次和专业水平(3) 强化风险管理，提高企业抗风险能力四、工作重点1. 提升产品品质(1) 完善产品质量管控，提高产品合格率(2) 加强售后服务，确保客户满意度(3) 优化生产工艺，提高产品性能2. 提高员工素质(1) 加强培训，提高员工的专业技能和综合素质(2) 激励员工，营造良好的激励机制和激励氛围(3) 加强团队建设，提高团队协作能力和执行力3. 拓展市场(1) 深入了解市场需求，不断优化产品结构和营销策略(2) 开拓新市场，拓宽客户群体(3) 加强与客户的沟通，建立良好的合作关系4. 提升企业形象(1) 提高企业社会责任感，积极开展公益活动(2) 加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度(3) 提升企业形象，树立良好的企业形象和企业文化五、具体工作计划和时间安排1. 市场营销工作(1) 4月份：制定新的市场营销策略，明确销售目标和营销计划(2) 6月份：拓展新的销售渠道，开拓新市场(3) 9月份：评估市场营销效果，及时调整营销策略和方向2. 技术创新工作(1) 3月份：召开技术创新大会，总结上一年度工作，明确下一年度技术创新方向(2) 5月份：加大研发投入，推进新产品开发(3) 10月份：评估技术研发成果，提升企业核心技术竞争力3. 内部管理工作(1) 1月份：完善内部管理制度，提高企业运作效率(2) 7月份：加强人才培养和引进，提高管理层次和专业水平(3) 12月份：强化风险管理，提高企业抗风险能力4. 产品品质提升工作(1) 2月份：完善产品质量管控，提高产品合格率(2) 8月份：加强售后服务，确保客户满意度(3) 11月份：优化生产工艺，提高产品性能5. 员工素质提升工作(1) 4月份：加强培训，提高员工的专业技能和综合素质(2) 9月份：激励员工，营造良好的激励机制和激励氛围(3) 12月份：加强团队建设，提高团队协作能力和执行力六、工作落实和考核机制1. 工作落实(1) 制定详细的工作计划和时间安排，明确各项工作的责任人和具体任务(2) 召开专题会议，提前进行工作部署，明确工作要求和目标(3) 加强组织领导和协调，确保工作任务的顺利实施2. 考核机制(1) 定期组织工作总结和经验交流，及时发现和解决问题(2) 对各部门和个人的工作进行定期考核，及时发现和表彰优秀业绩(3) 加强对工作目标的跟踪和监督，确保工作任务的完成和效果的达成七、领导指导和支持1. 加强领导指导和支持(1) 领导要提高政治站位，切实发挥示范带头作用(2) 领导要积极关心企业发展，给予必要的指导和支持(3) 领导要发挥决策作用，及时解决工作中的重大问题2. 加强团队建设(1) 营造良好的工作氛围，加强团队凝聚力和战斗力(2) 完善组织体系，充分发挥各部门和个人的积极性和主动性(3) 加强信息沟通和协调，保持组织的稳定和和谐以上就是集团年度工作计划表，希望能够得到领导和员工们的认可和支持，让我们齐心协力，共同努力，创造美好的明天！。
公司管理全套表格
(附件1)系统文件总览表制修订日期：版本：A 页次：1/6(本文件不得擅自涂改或影印) FM0405A系统文件总览表制修订日期：版本：A 页次：2/6系统文件总览表制修订日期：版本：A 页次：3/6(本文件不得擅自涂改或影印) FM0405A系统文件总览表制修订日期：版本：A 页次：4/6系统文件总览表制修订日期：版本：A 页次：5/6(本文件不得擅自涂改或影印) FM0405A系统文件总览表制修订日期：版本：A 页次：6/6(本文件不得擅自涂改或影印) FM0405A○○股份有限公司页次1/4 页版别：A.0(本文件不得擅自涂改或影印)核准作成客户车型工程别检查工程管理编号件号件名※将MCD-AL-2F(W)从插座边缘量起65mm与MCD-AL-2F(Br)两分支用一般胶布(B)固定。
如图标修符号日期担当内容修符号日期担当内容(本文件不得擅自涂改或影印)A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S制程检验基准车件改□年月日核准作成□年月日件编□年月日□年月日1 2 3 4 5 夹片固定方向指示图BT1967C97可回转支架固定方向螺杆及螺帽装配及端子方向指示图7134-2580发电机M6×20(+)24340-40U086N双层螺杆及螺帽装配及端子方向指示图盖子固定量测位置及端子方向指示图24340-89939678(本文件不得擅自涂改或影印)A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S成品检验基准车件改□年月日核准作成□年月日件编□年月日□年月日1 2 36N双层发电机M6×20(+)电瓶起动马达量测位置BC1867KSIB30067TSI发电机图中虽然夹片方向及螺栓贯通方向已规范但夹片拉出方向不限定(本文件不得擅自涂改或影印)(本文件不得擅自涂改或影印) FM0403A ○○股份有限公司系统文件总览表制修订日期：版本、版次：页次：(本文件不得擅自涂改或影印) FM0405A○○股份有限公司文件分发表(本记录不得擅自涂改) FM0406A○○股份有限公司文件特殊分发申请表文件类别：申请单位：(本记录不得擅自涂改) FM0407A○○股份有限公司外来文件管制表注：版本更新将有影响之虞，且不主动通知本公司者，于“NO栏”打“＊”标示，并进行最新版本调查。
集团公司子公司行政管理表格大全
集团/子公司行政管理表格
1、派车申请单
2、出差申请单
3、休假（请假）审批表
4、项目档案利用申请表
5、介绍信使用审批表
6、印章使用审批表
6、名片申请表
7、资产申购审批表
8、资产领用审批表
9、工作请示单
10、房屋租赁申请表
11、房屋续租申请表
12、加班申请单
13、收发文登记表
派车申请单
派车申请单
出差申请单
出差申请单
休假（请假）审批表
休假（请假）审批表
项目档案利用申请表
项目档案利用申请表
介绍信使用审批表
NO：
介绍信使用审批表
印章使用审批表
印章使用审批表
名片申请表
名片申请表
资产申购审批表
资产领用审批表
工作请示单
NO：
房屋租赁申请单
房屋续租申请单
加班申请单
加班申请单
集团公司
收发文登记表。
(精品文档)公司企业管理工作计划总表(案例)
9 早会培训指导/实施规范检查
10 厂区环境改善
11 各部门每周工作例会沟通/协调/改善/追踪
说 明
效果评估
结合现阶段实情及人力配备
c优c良c一般
组织结构各岗位职责合理分配及规范
ห้องสมุดไป่ตู้
c优c良c一般
各部门工作以流程图表示并张贴参照执行 c优c良c一般
选、用、育、留各系统文件表单规范执行 c优c良c一般
c优c良c一般
提升中阶层管理的能力，提升现场管理水平 c优c良c一般
改变员工观念与公司发展同步
c优c良c一般
提升工作效率与团队凝聚力
c优c良c一般
全厂沟通协作，避免工作缺失，增强凝聚力 c优c良c一般
18 营销队伍人力配备优化
现有人力评估及预测储备与调整
c优c良c一般
19 营销人员技能/礼仪培训提升
公司企业管理工作计划总表（2007）
时 间 NO
项目/内容
1 组织结构设计 2 岗位职责汇编/研讨/执行/职位说明书编写 3 各部门组织结构/工作流程规范/人员定编
4 人力资源系统/员工手册编写
第一阶段
5 会议制度建立/执行 6 各部门日常工作/检讨/追踪/培训 7 宣传栏规划/企业文化建设 8 5S培训/现场指导/实施检查/持续改善
每周部门例会及生产协调会议的督导实施 c优c良c一般
结合会议记录及发文进行跟踪检查指导
c优c良c一般
公布栏、生活园地（投稿/健康/IQ/观念） c优c良c一般
加强现场流通，提升工作效率
c优c良c一般
促进工作预见性及提升现场管理能力
c优c良c一般
提升公司形象，鼓舞员工士气
c优c良c一般
集团年度工作计划分解表
集团年度工作计划分解表一、总体目标分解1.1 销售目标- 实现集团总体销售额增长15%，达到X亿元- 提升市场占有率至X%1.2 利润目标- 实现集团总体利润增长20%，达到X亿元1.3 员工目标- 增加员工满意度，提高员工参与度二、市场发展策略分解2.1 市场定位策略- 细分市场，制定不同的定位策略，满足不同客户需求- 扩大市场份额，进一步加强品牌认知度和美誉度2.2 产品开发策略- 根据市场需求，研发新产品，提高产品竞争力- 加大技术研发投入，提高技术创新能力2.3 渠道拓展策略- 开发新的销售渠道，扩大销售网络- 加强与经销商和合作伙伴的合作，提高渠道效益三、销售计划分解3.1 销售目标分解- 各事业部销售额增长目标分解- 市场份额提升目标分解3.2 销售策略分解- 加大营销力度，提高产品知名度和销售额- 组织销售团队，完善销售流程和销售管理3.3 销售计划分解- 制定每个事业部的销售计划，明确销售目标、策略和具体行动计划- 监控销售进展，及时调整销售计划和策略四、财务计划分解4.1 利润目标分解- 各事业部、子公司的利润目标分解- 制定具体的利润增长计划，包括成本控制和利润提升措施4.2 资金计划分解- 制定资金需求计划，确保公司运作资金充足- 加强资金管理，提高资金使用效率五、人力资源计划分解5.1 人员需求分解- 根据业务发展和组织结构调整，确定人员需求- 制定招聘计划，确保招聘和培训与业务需求匹配5.2 员工培训计划分解- 分析员工的能力和素质，制定培训计划，提高员工能力和竞争力- 加强内部培训和外部培训资源整合，提高培训效果5.3 绩效管理计划分解- 设立明确的绩效指标，制定绩效考核和奖惩机制- 定期评估员工绩效，及时调整激励政策六、项目计划分解6.1 重点项目计划分解- 根据集团战略重点，确定重点项目，制定项目计划和执行方案- 加强项目管理，确保项目按时、按质完成6.2 风险管理计划分解- 识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行- 定期监控项目进展，及时调整风险管理计划七、创新与改进计划分解7.1 创新机制建设计划- 建立创新团队，促进创新文化建设- 加强与高校、科研机构的合作，引进外部创新资源7.2 流程改进计划- 优化流程，提高工作效率和质量- 引入先进的管理方法和工具，提高流程管理水平以上就是集团年度工作计划分解表。
集团公司管理表格汇总
（完整版）——（全文45页）——欢迎下载HR-001-01处罚/奖励通知单NO部门同志你的行为违反/符合了《行为准则及奖惩手册》第条规定，特作出处罚/奖励决定！帛卉化妆品（广州）有限公司综合管理部年月日（一式两联：此联给当事人）----------------------------------------------------------------------------处罚/奖励通知单NO部门同志你的行为违反/符合了《行为准则及奖惩手册》第条规定，特作出处罚/奖励决定！帛卉化妆品（广州）有限公司综合管理部年月日HR-002-01年度人员需求表岗位人数到岗时间学历/专业要求性别需求原因其他要求编制/日期审核/日期审批/日期年度招聘计划：各部门提出人力资源部审核并汇总、办公室审核董事长审批HR-002-02部门用工申请表申请部门岗位名称申请人数到岗时间申请原因□岗位缺员□辞职补充□短期需要□储备人力□业务扩大增加编制人员类别编制：□内□外性质：□本部管理人员□驻外业务□工人任职资格基本要求性别：□男□女□不限年龄：□25岁以下□25～35岁□35～40岁□不限学历：□中专/高中□大专□本科□硕士以上其他要求专业要求：职称/证书要求：经验要求：外语要求：技能要求：性格要求：岗位职责部门负责人意见人力资源部意见办公室意见董事长意见备注1、只有属于业务扩大增加编制申请需要办公室审核，董事长审批。
2、增编岗位若是新设岗位，需附该岗位《岗位说明书》。
3、此表由人力资源部统一备案。
HR-002-03内部自荐表填表日期：姓名出生年月应聘岗位性别籍贯进司日期学历专业毕业学校起止年月所在单位岗位及职务工作经历个人爱好及特长所持证书/已参加培训经历过去一年工作回顾原部门领导意见用人部门意见人力资源部意见董事长意见HR-002-04报名表（管理人员）姓名性别应聘岗位曾用名婚否出生年月民族籍贯健康状况最高学历职称政治面貌毕业院校专业家庭住址联系电话现在住址联系电话期望工作区域1、 2、 3、个人简历学习经历起止年月所在学校专业证明人联系电话工作经历起止年月所在单位职务证明人联系电话家庭成员与本人关系姓名年龄工作单位及职务职务个人爱好及特长其他期望岗位薪资要求本人对以上信息的真实性负责，签名日期：年月日HR-002-05试用审批表人力资源部填写姓名应聘岗位联系电话目前工作状况□应届生□在职□待业期望薪资工作年限最快到岗时间其他意愿岗位期望工作区域1． 2． 3．用人部门填写评价项目优良中可差评价项目优良中可差评价项目优良中可差专业学识表达沟通发展潜力工作经验事业心领导力谈吐仪表可朔性创新力考试成绩面试（50%）：分笔试（50%）：分综合：分考核人：拟安排部门安排岗位□增员□补员审批意见用人部门意见人力资源部意见归口管理部门意见董事长意见试用期限及试用工资◆审批时需附上报名表、个人简历、证书复印件及必要的面试问题记录表。