【资料】免费的商业模式案例

【资料】免费的商业模式案例
【资料】免费的商业模式案例

免费的商业模式案例

【篇一:免费的商业模式案例】

免费模式是如何赚钱的:免费的车怎么赚钱?

相信不少人都有过搭飞机的经验,我们知道通常下了飞机以后还要

再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。在中国的四川成都机场有

个很特别的景象,当你下了飞机以后,你会看到机场外停了百部休

旅车,后面写着“免费接送”。

如果你想前往市区,平均要花150块人民币的车费去搭出租车,但

是如果你选择搭那种黄色的休旅车。只要一台车坐满了,司机就会

发车带乘客去市区的任何一个点,完全免费!你是乘客你要不要搭?居然有这样的好事呀?请先略读下面这则新闻:

四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智mpv。四川航空公司此次采购风行菱智mpv主要是为了延伸服务空间,挑选高品

质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。

为此,川航还制定了完整的选车流程。作为航空服务班车除了要具

备可靠的品质和服务外,车型的外观、动力、内饰、节能环保、操

控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。

四川航空,这家航空公司,向风行汽车买了150辆休旅车,这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途。四川航空一

方面提供的机票是五折优惠,一方面又给乘客提供免费接送服务,

这一举措为为四川航空带来上亿利润。我们不禁要问:免费的车怎

么也能给它创造这么高的利润?这就是商业模式的魔力: ?

原价一台14.8万人民币的休旅车,四川航空要求以9万元的价格购买150台,提供风行汽车的条件是,四川航空令司机于载客的途中

提供乘客关于这台车子的详细介绍,简单的说,就是司机在车上帮

车商做广告,销售汽车。在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点

和车商的服务。每一部车可以载7名乘客,以每天3趟计算,150辆车,带来的广告受众人数是:7*6*365*150,超过200万的受众群体。并且宣传效果也非同一般,。?

司机哪里找?想象一下在四川有很多找不到工作的人,其中有部分很

想要当出租车司机,据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的

保证金,而且他们只有车子的使用权,不具有所有权。因此四川航

空征召了这些人,以一台休旅车17.8万的价钱出售给这些准司机,告诉他们只要每载一个乘客,四川航空就会付给司机25块人民币!

四川航空立即进帐了1320万人民币:(17.8万-9万)x 150台车子= 1320万。你或许会疑问:不对,司机为什么要用更贵的价钱买车?

因为对司机而言,比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人,

四川航空提供了一条客源稳定的路线!这样的诱因当然能吸引到司机

来应征!这17.8万里包含了稳定的客户源,特许经营费用,管理费用。

接下来,四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票,就送免费

市区接送的活动!基本上整个资源整合的商业模式已经形成了。

我们继续分析,对乘客而言,不仅省下了150元的车费,也省下了

解决机场到市区之间的交通问题,划算!对风行汽车而言,虽然以低

价出售车子,不过该公司却多出了150名业务员帮他卖车子,以及

省下了一笔广告预算,换得一个稳定的广告通路,划算!对司机而言,与其把钱投资在自行开出租车营业上,不如成为四川航空的专线司

机,获得稳定的收入来源,划算!至于对四川航空而言呢,这150台印有”免费接送”字样的车子每天在市区到处跑来跑去,让这个优惠

讯息传遍大街小巷。还不够,与车商签约在期限过了之后就可以开

始酌收广告费(包含出租车体广告);最后,四川航空最大的获利,别

忘了还有那1320万,当这个商业模式形成后,根据统计,四川航空

平均每天多卖了10000张机票!回想一下,四川航空付出的成本只有

多少?

到这里,各位一定发现了资源整合的惊人效益!?

分析:?

商业模式是什么??

从四川航空的案例不难看出,商业模式就是打造一个平台,让你在

上面既能做好人,又能做好事。模式是要从一个点到一条线再到一

个面,再编制一张网,最后形成天罗地网。?

模式怎么盈利??

北京大学实践家商业模式研究中心副主任林伟贤指出,老板的任务

不是自己在舞台表演,而是编制这张天罗地网,让更多的去上面表

演,任何人上去表演,老板都可以抽成。?

最近一家公司市值超过微软,就是苹果电脑,它打造了世界上最大

的软件平台,上面四万套软件可以下载,手机软件也可以下载,但

是没有哪个软件是苹果自己花钱做的。“此路是我开,此树是我栽。

欲想此处过,留下买路钱。苹果电脑,山贼是也。”这就是苹果的商

业模式。凡是成功的商业模式都有这么一个共同之处,找到更多的

人给自己支付成本,找到更多的人给自己创造利润。苹果电脑如是,

四川航空亦如是。?

具体来说,我们怎么才能找到更多的人给自己创造利润和支付成本?

这里要考虑三个关键词:“最大化”“利益相关者”“提供服务”。?“最大化”,就是最大化企业的价值。?

比如麦当劳,做到24小时营业后,租金成本不变,让它的生产资料

价值最大化。四川航空让司机当起了业务员。让乘客成为汽车的潜

在消费者,在某种程度上让消耗者变成消费者,这本身是让企业价

值得到最大化发挥。?

“利益相关者”,就是在这张天罗地网中的各个利益群体。?

一套好的商业模式是多赢的。四川航空在设计这套商业模式时,设

计的企业利益相关者有乘客、司机、风行汽车公司、航空公司。四

方的利益都得到照顾,各取所需。?

“提供服务”,就是为各个利益相关者提供服务,从而使得他们为你

带来业务。?

由此总结,使企业的价值最大化,在企业价值最大化过程中为所有

的企业利益相关者提供服务,通过提供服务让他们给企业带来业务,

这个过程所中形成的交易结构,就是四川航空的商业模式

【篇二:免费的商业模式案例】

2016年是万众年,众多创业企业爆发,各种各样的创新型商业模式

出现在市场中。yjbys小编梳理了各行各业的创业企业中具有代表性

的创新商业模式,供中小型创业企业参考。百度度秘表面它陪你聊天,其实你赔它消费

企业介绍:度秘(英文名:duer)是百度在2015年世界大会上全新推出的,为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。

创新性:度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中,是百度强

大的搜索技术和人工智能的完美结合体,可以用机器不断学习和替

代人的行为。

案例解读:李彦宏索引真实世界度秘时代来了,你跟得上吗?

短评:提起百度就是竞价排名,如今度秘终于可以升级这个原始的

广告模式了。今年百度大会上推出的度秘是聊天机器人+搜索引擎+垂类o2o的整合型产品。它把现在互联网最热最精尖的技术全集合

在了一起,百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品,将生态

完善化繁为简,满足了懒人生平夙愿。人人车九死一生的c2c坚挺的活了下来

企业介绍:人人车是用c2c的方式来卖二手车,为个人车主和买家

提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。

创新性:它首创了二手车c2c虚拟寄售模式,直接对接个人车主和

买家,砍掉中间环节。该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车,卖家可以将爱车卖到公道价,买家可以买到经

专业评估师检测的真实车况的放心车。

案例解读:二手车就应该这么卖!

短评:c2c 虚拟寄售的模式被描述为九死一生,是因为:第一,二手车属非标品;第二,卖车人和买车人两端需求是对立的;第三,国内一直缺乏第三方中立的车辆评估,鱼龙混杂。因此二手车 c2c 交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过 c轮死的魔咒,是因为其省去所有中间环节,将利润返还与消费者。创始人李

健说:如果我能成功,b2c都要失业了。大疆消费级无人机市场的霸主

企业介绍:深圳市大疆创新科技有限公司(dji-innovations,简称dji),成立于2006年,是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机

解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。

创新性:无人机以前主要是应用在军事方面,而大疆是第一个将无

人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今已被应用

在军事、农业、记者报道等方面,是可以飞行的照相机。

案例解读:遥控无人机王国的愚者

短评:这家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户,而且它在

这一过程中还能占据市场的主导地位,这种成功的案例在科技行业

发展史上实属罕见。

创新指数:5颗星。滴滴巴士定制公共交通

企业介绍:2015年7月15日,继快车、顺风车之后,滴滴快的旗

下巴士业务滴滴巴士也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳

拥有700多辆大巴、1000多个班次。

创新性:滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。

滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测

算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用,比

如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。

案例解读:百花齐放的共享巴士,还是捉对厮杀的共享巴士?

短评:城市通勤定制服务出现的时间并不长,却发展很快。它是关

于定制化出行的一种初步尝试。事实上,做定制服务的门槛其实是

极高的,而滴滴巴士母公司滴滴出行的互联网技术和用户基础为其

创造了有利条件。e袋洗力图用一袋衣服撬动一个生态

企业介绍:e袋洗是由20余年洗衣历程的荣昌转型而来的o2o品牌,采取众包业务模式,以社区为单位进行线下物流团队建设,即在每

个社区招聘本社区中40、50、60个人员作为物流取送人员。

创新性:e袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。

e袋洗的顾客主要是80后,洗衣按袋计费:99元按袋洗,装多少洗

多少。

e袋洗致力于将幸福感作为商业模式的核心和主导,推了新品小e管家,通过邻里互助去解决用户需求,满足居民幸福感。小e管家在

小e管洗、小e管饭的基础上,计划推出小e管接送小孩,小e管

养老等服务,以单品带动平台,从垂直生活服务平台转向社区生活

共享服务平台,以保证c2c两端供给充足。

案例解读:怎么把洗衣服变成互联网产品

短评:e袋洗在搭建成熟的共享经济平台后,不断延伸出更多的家庭

服务生态链,打造一种邻里互动服务的共享经济生态圈。集合社会

上已有的线下资源,通过移动互联网实现标准化、品质化转变,帮

助人们在生活中获得更便利、个性的服务。多点(dmall) 不是多点少

点的问题而是快点

企业介绍:多点是一个以超市为切入口的o2o生活服务平台,将日

常生活消费和生鲜产品作为突破口。

创新性:多点的创新点与京东到家、天猫超市等截然不同。它与商

超之间完成系统上的对接:可以通过深度整合的系统动态地获取商

超库存价格等重要数据,同时,多点通过数据分析及供应链控制能

力,将c2b模式引入商超可以解决其生鲜进销问题。同时,多点自

建物流,有自己的配送员。在用户下单后,多点会和合作商家一起

分拣货物,然后送货上门。

案例解读:新时代电商的发展要连接传统商超

短评:用户从下单到收获,全程所花时间不超过1小时,多点可以

说是用户的网上超市,只不过模式比较轻,也比较快。云足疗上门

服务中的垂直环节

企业介绍:云足疗于2015年1月正式上线。用户通过云足疗app

或微信、电话预约,可以随时随地享受足疗、修脚、理疗服务。用

户可以根据云足疗平台上项目、价格、距离、籍贯等信息,选择符

合自己要求的服务项目、服务师傅。

创新性:云足疗是第一家也是唯一一家上门足疗o2o平台。云足疗砍掉了足疗店等中间环节,让技师和顾客实现无缝对接,不仅解放

了长期局限在足疗店的技师们,让他们获得了比同行更高的薪资,

同时也让顾客体验到低价便捷的优质上门养生服务。云足疗率先实

现了上门足疗服务的标准化,平台通过面试、实名认证、技能考核、

系统培训等严格筛选,来保障上线的技师的专业技能和高服务水准。

案例解读:云足疗李智永:给产品做减法,用足疗进行单点突破

短评:云足疗属于上门服务中的垂直环节,在o2o垂直领域是值得开发的沃土。团队15年服务行业的线下实体店的,是其能够在资本寒冬中获得融资的关键。实惠app 团购不彻底,直接免费

企业介绍:实惠app 是一款基于移动端,主打社区的生活服务类app。用户通过入驻实惠app上自己工作的写字楼或居住的社区,

可以领取实惠或商家提供的优惠礼品,享用身边的生活服务和便利

商品,同时进行邻里间的社交,让用户生活更便捷更实惠。

创新性:实惠商业模式的创新之处是做免费的团购颠覆团购低价模式直接0元团购。通过平台将商家提供的免费福利,派发给参与中

奖的用户。它以城市的上班族为主要的对象,可以在写字楼或者社

区的位置信息中录入其位置附近的商家名称和商品的福利活动,并

通过附近福利、免费抢福利、幸运老虎机、品牌大乐透等趣味方式

推送给用户,使用户既能得到实惠,又得到良好的游戏体验。

案例解读:免费社区app的不断增重跟讨巧省钱之法

短评:实惠app开启的创新免费o2o 模式促进了商家和用户的良性互动,实惠把用户、商户、物业连成一个有机整体,不仅和大型

商户开展合作,更包含在社区间的居民、商户、物业等基于地理位

置的连接,可看成一个小的社群系统,并围绕这个小的系统展开的

线上订单和线下服务。干净么餐饮界的360,免费还杀毒

企业介绍:干净么是一个互联网餐饮安全卫生监管平台,基于移动

互联网并连接各个环节、各个部门的第三方卫生监管平台,同政府、

媒体、商家、用户等多方互动来进行监管。目前在干净么的app上有几百万条数据,15万家餐厅的食品安全等级评价。

创新性:它是第一家利用互联网思维来打食品安全这场仗的第三方

平台,不仅对餐饮商家进行测评、监管,还包含学校、幼儿园、单

位食堂等在内,用户可以查阅自己感兴趣商家的卫生安全等级,从

而判断是否就餐。

案例解读:干净么亮剑:剑指大众点评、美团、饿了么三巨头

短评:干净么就好比餐饮界的360,免费还杀毒,目标就是通过扬

善惩恶使餐饮行业进入良性竞争循环。食品安全需要社会共治,干

净么就是连接政府、媒体和消费者的一个纽带。

10.很久以前不久的将来给小费将成为常态

企业介绍:很久以前是北京簋街一家烧烤店,店内推出的打赏制度

被各大餐饮集团引用。

创新性:第一家将餐厅给小费的形式进行互联网思维改良的餐厅。

打赏制度:打赏金额为4元,打赏人是到店里用餐的顾客,被打赏

人是前厅员工,包括服务员、传菜工、保洁人员、炭火工。打赏规

则:1、前厅员工可以向顾客介绍打赏活动,但只能提一次;2、前厅员工不能向顾客主动索取打赏。展现形式:店内、餐桌展示牌及员

工胸牌上印有活动内容请打赏:如果对我的服务满意,吸引顾客眼光。

案例解读:打赏制对于餐饮行业的意义?

短评:可别小看了打上这个小制度,已经有很多的餐饮连锁巨头开

始使用这个制度了。4元钱顾客买不了吃亏,买不了上当,却买了一

个好的服务,也给服务员多一收入途径。你别嫌少,积少成多可是

大大提升了服务员的积极性。

对上述商业模式进行梳理不难发现:成功商业模式可进一步划归为基于技术突破与创新和主要依托产业价值链融合与分解两类,并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。

这表明,成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是

创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合,

不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展

能力与行业地位等。非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成

功,更多的具有个性,不能简单地拷贝或复制,而且必须通过不断

修正才能保持企业持久的生命力。

想要创新商业模式只研究商业模式是远远不够的,不懂经济法则,

不懂社会潮流,不懂人文需求,还是不能创新模式。借鉴基础上的

创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。

【篇三:免费的商业模式案例】

一、免费搬家公司

大哥摸索了三五年之后,开始实行对特定区域(富人区)和特定人

群(富裕家庭)“免费搬家”。但条件是,你搬家时要丢掉的家具由

我拖走。这正合很多人家的心意:反正旧家具也卖不了多少钱,你

拖走正好,省心,还省搬家费。几年下来,累计了上千车的旧家具。

大哥又办了一个家具翻新工厂,把这些旧家具翻新后拉到三四级县

城出售。比之前单纯靠搬家赚力气钱挣得多。

二、免费高端家政

不靠家政服务挣钱,但靠通过保姆为高端家庭提供生活用品挣钱。

算一笔账:如果每个高端保姆每月工资是3000元,那么交给家政公

司的“管理费”是20%,600元。如果一万个保姆,月收入是600万。一旦保姆跟家庭混熟了,会把家政公司踹掉,600元都收不着。

家政公司的老板总结得很精妙:我是通过保姆建立通向家庭的渠道,

一旦这个管道有了,可以输血,可以送油,想流什么流什么。换句

话说:通过一个免费服务建立信任,以获得更有价值的信息,然后

通过附加服务来挣钱,结果收入的量级会高出来一大截。

三、免费搜索免费聊天

用百度做搜索不用给钱,但当我们向其传达出所寻找商品的线索后,

百度就把你的注意力卖给相应的广告商,很像搞搬家公司。

用qq聊天不用给钱,当用的人越来越多,形成一个彼此分不开的粘

性社区之后,qq用户就不仅在这里聊天,还在这里玩游戏、看新闻、

下载电影、还购物。这就很像做家政的大哥。马化腾也会说一句话:

“做免费qq就是建立个人生活的平台,免费用的人越多,平台黏性

越强。一旦平台有了,想流什么流什么,想卖啥卖啥。”

现前这个时代,正经历种种的商业模式“异化”,或者叫“升级”。很

多东西可以白拿,很多服务可以白享受,但这不是“免费午餐”,商

家会由此得到我们的信任,让我们交付更有价值的东西给它。而一

般人都抵御不住这个诱惑,一咬下诱饵,后面就自然被绑。

免费模式不是不赚钱,而是实现了“赢利点的偏移”,用一句通俗的

话来说,就是羊毛出在猪身上!所以,这是一个趋势。这个思路会

逐步蔓延到更多的商业领域。安德森说:人们越来越习惯于不用付

费就在网上获得某样商品,而我认为,这种习惯正在线下蔓延。

3个月10万人次!《心灵健美操》为何风靡中小学校园?

原文地址:

先给你展示一个奇迹:

请打开腾讯视频首页,搜索关键词“心灵健美操”,《心灵健美操dvd第2版》这个视频就会出现在电脑页面上,该视频的发布时间

是2014年3月13日,截止到2014年6月18日,在短短的三个多月时间该视频的播放竟然高达103973次数,粗略计算下,平均每分钟有一人点播该视频,“心灵健美操”为何风靡中小学校园?

一、《心灵健美操》是对学生进行思想教育的最佳教材

该教材包括一篇文章和一张配乐朗诵视频光盘。《心灵健美操》这

篇文章约2800字,内含梦想、爱心、感恩、自信、时间、人脉六大

正能量;配乐朗诵视频约15分钟。

()

目前在河南、山东、浙江等地有很多中小学校在推广《心灵健美

操》,对学生进行思想品德教育。在提高教育质量的同时,也大面

积提高了教学质量。

二、《心灵健美操》的神奇魔力

每天学生只要花15分钟跟着配乐朗读把这篇文章高声朗读一遍,坚

持三个月,学生无论是学习态度、人格修养,还是为人处事、脾气

性格,都会发生很大变化:

首先,学生的思想观念发生了转变,偏激、敌对、冷漠、消极、抱

怨等负能量明显降低,自信、热情、积极、乐观、友善等正能量显

著增加;

其次,学生的行为习惯明显改变,讲文明了,懂礼貌了,变得孝顺

懂事了;

最后,学生的学习态度有了很大改变,他们变得爱学习了,学习成

绩显著提高。

请看来自实验学校的报道:

河南济源实验中学举办“心灵健美操”朗诵比赛

2014年6月16日,市实验中学七年级全体学生以班级为单位纷纷

登台,高声朗读“心灵健美操”,从“心”开始,正本清源,给学生大脑补充精神营养,点燃学生们学习的激情。

为调整学生学习状态,5月中旬起,市实验中学启用快速提高成绩的两大法宝——“问题学习法”和“神奇百宝箱”。

“百宝箱”不同于普通的“纠错本”,它将学生不会的题目、做错的题目、容易忘记的知识点、心得体会、人生感悟等等记录下来,帮助

学生查漏补缺,夯实基础,提高学习成绩,它小巧便捷,利于学生

随身携带,随时学习。

结合“百宝箱”的推广,该校掀起了诵读“心灵健美操”高潮,给学生

“洗脑润心”。“心灵健美操”共八篇,内容涉及珍惜生命、关爱父母、

热爱老师、帮助同学、放飞梦想、充实内心、快乐付出等,每天上

午、下午大课间两次齐诵“心灵健美操”,学校自主管理委员会督查

背诵情况。

短短一个月时间,已有一半以上学生背会2600余字的“心灵健美操”。有的学生学习积极性不高,有厌学情绪,经过修炼“心灵健美操”后,学习积极性高涨,学习效率大大提高;有的学生自卑内向,自私冷

漠,修炼“心灵健美操”后,变得自信乐观、热情,能够主动关心、

帮助同学;有的学生不理解父母老师,经过修炼“心灵健美操”后,

对家长和老师的看法有了转变,变得孝顺懂事,文明有礼。

通过反复朗诵心灵健美操,充满正能量的文字逐渐渗入学生的潜意

识,莘莘学子排除了心灵的毒素,改善了人际关系,凝聚了精气神,

将以更加自信、勇敢、拼搏的姿态面对学习。

河南鹤壁五中坚持修炼《心灵健美操》,成效显著!

河南鹤壁五中于2013年9月28日在部分学生推广《心灵健美操》,

每天在早操和课间操之前,全校学生齐声朗读《心灵健美操》,九

个多月过去了,使用效果怎么样呢?请听河南鹤壁五中马宝印校长

的介绍:

有的学生原先学习积极性不高,有厌学情绪,成绩较差,但是经过

修炼“心灵健美操”以后,学习积极性高涨,喜欢看书学习了,成绩

提高很快;

有的学生自卑、内向,自私冷漠,但是经过修炼“心灵健美操”以后,变得自信、乐观、热情,能够主动关心、帮助同学;

有的学生对学校、对老师、对国家不是很满意,有一些偏见,但是

经过修炼“心灵健美操”以后,态度发生了很大转变;

有的学生不孝顺父母,不尊敬老师,但是经过修炼“心灵健美操”以后,对家长和老师的态度有了180度的改变,变得孝顺懂事了。

《心灵健美操》使山东济南商河弘德中学成绩一飞冲天

山东济南商河弘德中学于2013年9月29日在七年级推广《心灵健

美操》,经过三个多月的努力,学生精神面貌发生了巨大变化。

例如,有的学生喜欢抱怨,抱怨学校不好,抱怨老师不好,抱怨同

学不好,抱怨父母不好,抱怨天气不好,抱怨社会不好,抱怨考试

太难,抱怨食堂的饭菜难吃……

有的学生每天要抱怨几十次,日积月累,抱怨就成为一种习惯,不

抱怨反而很难受。抱怨是一种非常严重的“听觉污染”,不仅会影响

学习、生活,还会影响到人际关系和身体健康。

经过修炼《心灵健美操》以后,学生的抱怨明显减少了,取而代之

的是积极阳光的心态。在2014年上学期期末统考中七年级学生大获

全胜!700分(满分760分)以上12人,最高分714分!

请看该校心灵健美操培训现场视频:

浙江新世纪学校“让心灵更健美”朗诵表演比赛演绎精彩正能量

2014年5月,正是春韵悄逝,榴月夏至。傍晚的夏风温柔地拂过每

一个七、八年级选手的脸庞,每个被点染过的面孔都迸发出一种青

春的热情。因为一场“让心灵更健美”朗诵表演比赛,于21日下午在

新世纪学校多功能厅轰轰烈烈地拉开了帷幕。

一个又一个不同风味的朗诵都狠狠抓着了我们的眼球、涤荡着大家

的心灵,尽管有一些班级在朗诵的选择上“撞了车”,但依旧演绎出

了属于自己的特色。

八(1)班的红黑男女组合精致的动作和感情无比充沛的诵读让我们

领略了从“感恩父母”到“感谢老师”至“青春励志”的不同篇章;七(2)班颇具特色的表演也令人忍俊不禁、耳目一新;八(4)班具有亲和

力与激情四射的朗诵让所有人都沉浸在了一种“我要放飞我的梦想”

的骄傲里,现场气氛不断高潮迭起,“让心灵更健美”朗诵表演比赛

演绎精彩正能量

在洋溢着热情的原创表演里,在一遍遍酿满了激情的朗诵里,新世

纪学子朝气蓬勃、积极进取、奋发向上的精神渐渐凸显了出来。

人是美的起点与终点,塑造美丽心灵,培养孩子一个健康向上的审

美情趣,朗诵心灵健美操,既使全体学生凝聚精气神,输入正能量,

也帮助他们排除心灵的毒素,改善人际关系。通过反复朗读,让这

些充满正能量的文字渗入学生的潜意识,从而树立求真求美向善向

上的思想行为。

仅一个简陋话筒,一个简单的动作,甚至连舞台都简简单单朴朴素

素,但这次活动的效果,却丝毫不逊色于任何表演。反而,它更有

浓烈的团队合作氛围,可以让你忘却掉成绩带给你的压力与苦恼。

愿新世纪每一个学子都能健康快乐成长!

三、《心灵健美操》为什么神奇有效?

我们教育学生不能靠说教,不能靠灌输,不能靠强迫,不能靠讲大

道理,靠什么?靠学生的自我反省,自我觉悟,自我教育,自我改

变。心灵健美操有这样潜移默化的功效。因为心灵健美操内含梦想、

爱心、感恩、自信、时间、人脉六大正能量,学生通过反复朗读,

让这些充满正能量的文字渗入他们的潜意识,在不知不觉中改变他

们的思想,从而改变行为。

一个空瓶子,你向里面倒水,里面就装着水;你向里面倒垃圾,里

面就装着垃圾。

我们每个人生下来都是一个空瓶子,什么都不知道,什么都不懂,

后来我们慢慢长大了,我们的大脑每天都要吸收到来自各方面的信

息,有来自父母的、老师的、同学的、朋友的、社会的、电视的、

电脑网络的等等,这些信息有正面的,也有负面的,有好的,也有

不好的,使我们的大脑受到污染,怎样使大脑变得纯净?

修炼《心灵健美操》!

一个人的命运,一个人的成败贵贱,不取决于长相和身高,而是取

决于你内心装的是什么,你的内心装着美好,你的生活就美好;你

的内心装着健康,你的身体就健康;你的内心装着美丽,你的外表

就美丽;你的内心装满能量,你的身体就充满能量;你的内心装着

喜悦,你的生活就满是喜悦;你的内心装着自信,你的人生就自信。

我们每个人就像一个空瓶子,你向瓶子里面倒什么,你得到的就是

什么。因此,我们要向自己的大脑多多输入正能量,输入健康有益

的思想。

修炼《心灵健美操》,其实就是向学生的“瓶子”里倒入六大正能量,可以净化他们的思想。

如果学生每日早、中、晚把这篇文章各读一遍,他就能吸收到来自

宇宙无穷无尽的心灵能量,随之而来的是成绩飞速提升,人际关系

变好,变得自信、快乐……奇迹发生,梦想成真!

商业模式的三大经典案例

商业模式的三大经典案例 (一)百丽鞋业,中国零售市值之王 1.中国鞋业之王 百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中,前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌,即:Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。公司代理的鞋类品牌28个,包括:Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一,代理运动服饰品牌产品包括:Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。 百丽鞋就是美人鞋。不仅女同志逃不出百丽,男同志很快也逃不出百丽了,因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。百丽公司在百货商场进行控盘以后,顾客在商场里选来选去,最终选的都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊,因为很多企业的毛利率是非常低的。 2.百丽怎样实现突破 为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。中国品牌女鞋的71%来自于百货商场,而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。在每一个百货商场,不同品牌专柜的背后,很多都是百丽公司。很多的女性顾客讲:“我不喜欢百丽,我喜欢思加图。”其实选来选去,选的还是百丽公司的产品。百丽名字取自法语Belle(美人),上市行动代号为“ Cinderella”(灰姑娘),它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。 3.百丽商业模式的核心 百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润,它靠的是商业模式,正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的,21世纪企业的竞争,不再是产品、价格与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。 ?牢牢地控制终端 百丽的广告很少,不像奥康、红蜻蜓广告满天飞,但是这样的企业看似默默无闻,其实它却牢牢地控制了零售终端。有的公司打广告、抓生产,其实是在造坦克、大炮,而百丽公司在造核武器,造原子弹,它默默无闻,但是却牢牢地控制了终端。 很多百货商场的女鞋专柜,少则三分之一,多则三分之二,通常一半都是归属百丽公司的。它这样控制了终端,就牢牢地控制住客户,可以获得62%的毛利。 百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍,它是可以持续发展10年的一个模式,因为它牢牢地控制了终端,这个终端不仅做鞋业的人拿不到,甚至做其它产品的公司也很难。比如保健品利润也很高,而且信用也很好,但要想进百货商场的一楼,对不起,没机会。因为百丽不会把这位置让给你。 ?做成内房地产企业

(案例) 八大成功商业模式案例分析

(案例)八大成功商业模式案例分析 改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出,在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性? ◆腾讯:从产业价值链定位来看,抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇,通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”,通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式:在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并借助这种影响嵌入各类增值服务。 创新性:借互联网对人们生活方式改变之力切入市场,通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。 ◆阿里巴巴:从产业价值链定位来看,抓住互联网与企业营销相结合的机遇,将电子商务业务主要集中于B2B的信息流,为所有人创造便捷的网上交易渠道。 盈利模式:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬,将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。 创新性:通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会,使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。 ◆携程:从产业价值链定位来看,抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇,力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色,以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。 盈利模式:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。 创新性:立足于传统旅行服务公司的盈利模式,主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务,用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,成为“鼠标+水泥”模式的典范。 ◆招商银行:从产业价值链定位来看,抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇,以“金融电子化”建立服务品牌,先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行,第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。 盈利模式及盈利能力:通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。 创新性:将信息技术引入金融业的发展,并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务,引领金融业的发展。 ◆苏宁电器:从产业价值链定位来看,以家电连锁的方式加强对市场后端的控制,同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作,打造价值共创、利益共享的高效供应链,强化自身在整个产业价值链中的主导地位。 盈利模式:基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。 创新性:以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力,并以此为基础加强向上游制造环节的渗透,使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率,进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。 ◆华为:从产业价值链定位来看,以客户需求为驱动,定位为通讯设备领域的系统集成

国内10个经典商业模式案例分析范文

国内10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过

程都是商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山,和

成功商业模式经典案例Word版

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解百丽成功的核心; ●学习中国动向的成功模式; ●熟悉凡客诚品商业模式的突破。 成功商业模式经典案例 一、百丽商业模式的核心——控制终端 1.中国鞋业之王 百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中,前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌,即:Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。此外,百丽公司还代理有28个鞋类品牌,包括:Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一,代理运动服饰品牌产品有Nike、Adidas、LiNing等;其同时也代理休闲牛仔名牌Levis。 在百丽收购中国著名的男鞋品牌江苏森达后,百丽鞋不仅吸引女性,同样也虏获了大批男性。尤其百丽公司在百货商场进行控盘以后,顾客最终选的几乎都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利也一度达到62%,远远高于其他同行企业。 2.百丽的突破实现 百丽公司之所以能够实现如此大的突破,源自于在零售终端实现了控盘。 在中国,71%的品牌女鞋来自于百货商场,而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场的零售终端。因此,几乎在每个百货商场不同品牌专柜的背后,大多都来自百丽公司。 3.百丽商业模式的核心 百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润,其靠的是商业模式。正如管理学大师彼得?德鲁克所讲的,“21世纪企业的竞争,不再是产品、价格与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。百丽非常经典地体现了这个价值观念。 牢牢地控制终端 百丽的广告很少,看似默默无闻,实际上却牢牢地控制了零售终端。在很多百货商场的女鞋专柜,几乎一半都归属于百丽公司,而百丽就通过控制终端,牢牢地控制住客户。 由于百丽所控制的终端,同行和其他产品公司的都很难进入,因此,百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍,其所运用的商业模式可以持续发展10年,甚至更久。 做成内房地产企业 目前,尽管房地产公司的商业模式简单而粗暴,很难在资本市场去发展,但事实上,全世界超过40%的项目最终的利润来源都是房地产,也就是说,全球利润来源中的一个核心支撑点是来自于房地产。因此,商业模式中有无能够将房地产做为一个支撑点的要素,这是企业在设计未来商业模式的时候要思考的地方。 对于风险投资来说,最好的项目是连锁。连锁业的本质就是房地产,是类房地产,百丽就是个类房地产企业,其对百货商场零售柜台的控制,让连锁业包括鞋业及任何其它领域的

四个成功互联网公司的商业模式案例分析

四个成功互联网公司的商业模式案例分 析 https://www.360docs.net/doc/8312501771.html, 2010年07月01日15:18 中国电子商务研究中心 07月01日讯 第一篇:商业模式体系案例分析之腾讯的产品模式执行 腾讯是我所了解到的产品模式执行上,最值得拿出来讨论的案例。 在腾讯这家公司,拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张,有腾讯人员对此表示只有压力,没有权利和资金)。腾讯虽为互联网公司,其内部架构却好似为经营传统产品而设。腾讯公司将所有的业务产品化,实行事业部制,将收入指标分配到每个产品经理头上,让他们每个人都成为一个小老板,其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上 盈利能力最强的公司之一。 腾讯内部按季度考核,一个产品组每个季度的指标都不一样,大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。而完不成任务的组将会被扣分,进而影响季度奖金和全年奖金。(现在已改为年度考核) 腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计,根据产品特点制定总体及阶段性推广策略,组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案,以及收集整理活动结果,评估分析推广渠道的有效性、活动质量和 产品改善建议。 一个可以给用户带来价值的产品模式,需要执行到位,才是真正完成的产品模式的过程,给用户事业来预期或超过预期的效果。 我觉得值得借鉴的是:业务产品化,实行事业部制,收入与任务指标挂钩。用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上,通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节,责任很明确,大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。 第二篇:商业模式体系案例分析之爱情公寓的用户模式执行 爱情公寓是一家我本人很喜欢的网站,从创业历程到网上的用户模式,产品、市场、推广和收入模式等方面都有很多值得我们探讨和借鉴的东西。昨天也有朋友跟我讨论时提到我为什么不从整个商业模式系统的分析和讨论呢,我其实也很想,原因很简单,我有自知之明,而且有很多东西是需要实践中领悟和证明。 iPart(https://www.360docs.net/doc/8312501771.html,)为全国最大的web2.0 Avatar-SNS博客网站。公司所秉持的“年轻、创意、创新”的理念,为其所打造的交友博客网站注入了独特的

10大经典商业模式案例分析

1.思维革命的天娱模式 对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。 “超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。 从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。 《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。 购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。 这种得势不饶人的扩张,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的韩国人只能反过来求陈天桥继续做《传奇》。 新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。 盛大之所以能够占据天王山,和其得势不饶人的扩张战略有关,这就和打仗一样,历代的战争,最大的战果往往不是在决战中取得,而是存在于战胜后的扫荡与追击中。 企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。 3.概念为王的分众模式分众传媒不是面向客户卖广告,而是面向资本市场卖网络,这里面需要的是传统的企业没有的资本经营的眼光。 与盛大不同,分众传媒在纳斯达克完完全全地是一个中国“概念股”。盛大上市前,其主营业务--网络游戏已经为其持续的带来巨大的利润与现金流,而2002年才开始冒头的分众传媒能在如此短的时间内名扬海外,因为它一开始就是瞄准上市去的。

商业模式有哪些十大商业模式案例分析

商业模式有哪些十大商业 模式案例分析 Ting Bao was revised on January 6, 20021

商业模式有哪些十大商业模式案例分析 文章导读: 中国商业模式有哪些十大商业模式案例分析:包括IT行业的联想、华为,互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程,还有金融业的招商银行,电商的苏宁,汽车行业的比亚迪。 十大商业模式之一:联想 从产业价值链定位来看,依托强大的销售网络,以“贸工技”向“创新驱动”的路径,围绕国际计算机及信息服务产业价值链,从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。 盈利模式:在产业升级的过程中,逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。 创新性:在缺乏,甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下,依托庞大的国内市场与政府支持,利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势,逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力,进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。 十大商业模式之二: 从产业价值链定位来看,以客户需求为驱动,定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司,为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案,并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。 盈利模式:主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。 创新性:凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收,以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价,利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手,并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额,打压在成本上处于劣势的西方竞争对手,形成着名的“华为优势”。 十大商业模式之三:百度 从产业价值链定位来看,力求“让人们最便捷地获取信息,找到所求”,为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。

商业模式介绍+经典案例分析教学提纲

商业模式决胜未来 “21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争,而是商业模式之间的竞争”。 现代管理学之父彼得·德鲁克 什么是商业模式?是思维方式?是方法论? 是一套百战百胜的模板?何为商业模式? 商业模式就是构建利益相关者的交易结构,让企业持续赚钱的系统组合,帮企业家转换看问题的角度,绕过那些产品难买、钱难赚的地方。只需要改变商业模式,优化产业链的各个环节,实现最佳的交易组合。不需要转行、换产品,就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。 一方面减少自己负责的环节,另一方面又能增加自己赚钱的渠道;一方面把资源价值扩大,另一方面又能降低风险。一个好的商业模式总是能获得资本市场所以商业模式创新是企业家的首要任务。 商业模式:三大模块六大系统 由美国BSE企业家商学院和北京大学实践家商业模式研究中心共同研发美国BSE企业家商

学院华文版,致力于帮助本土企业发展,将西方理论通过东方思维的洗礼,传承优秀的商业模式,创新成功的商业模式,融汇成更适合中国的商业模式。 美国BSE企业家商学院华文版-----专为中国企业家量身定制 不仅让您学习到商业模式,更重要的是让您学到以后马上实践应用,在实践中创建和完善您自己企业的商业模式,不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值,并引导我们去探索企业家的理想人生,让企业家安身又安心! 北京大学实践家商业模式研究中心中国第一个商业模式研发与企业实践深度融合的研究机构 先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点,为此,实践家与中国管理界的最高学府北京大学,联合冠名了“北京大学实践家商业模式研究中心”,提供整套的针对本土企业商业模式的研究和咨询。在这样的合作平台上,成功的为国内外众多的企业和企业家提供了咨询与辅导服务,将国内商业模式的教学提升到一个崭新的高度。 世界范围商业平台-----为您的事业发展打造黄金商业圈 这是第一所让中国学员可以到世界各地免费复训的商学院,她不仅带来了世界最先进的商业模式,同时还带领我们走出国门,走向世界。中国企业走向世界的进程中,最大的威胁是诚信问题,而BSE这个国际企业家商学院建立了一个英语\华语的全球BSE商学院“家人的商业平台”。 全球终身免费复习 1、您可以在大陆、台湾、新家坡、马来西亚、香港等国家和地区终身免费复习。 2、每次国外复训可帮助您快速打开海外市场,因为每次复训都可以结识200位举办地国家各行各业优秀的企业家。 经典案例分析:

商业模式个案例.docx

一、运 【案例八十一】湾超限站 【基本概况】 截至 2005 年,国内各地上的 MALL多达百余家,但运商往往都局限于一隅。被手的几个目 " 深度套牢 " 。而唯有湾 " 快刀 ",在以旋般的速度行着全国性布局。湾的奥秘在于它独特的商模式。 MALL是一个而复的系。除了房开,涉及到定位、招商、功能区划、系管理、主品位等各方面的整体融合,跨足36 个行,其运比的物或粹的百商店 要复得多。国外运商运作MALL,是一板一眼,先从地开始,、划、施工、招商, 一个目少也要 5 年。最近几年 .随着商地概念的炙手可,国内多力雄厚的房地开 商也涉足MALL ,基本上就是照搬了国外的模式。 种准模式看起来理所当然。但弱点是致命的:一是投太大,一个MALL投十几甚至几十元;二是周期太,盈平衡至少要 5 年,要收回全部投就得十几年甚至几十年。 要 MALL在全国,没有比,盖茨的袋和愚公移山的耐心,都投不起,也等不及。 " 所有的开都要我做,做一个就破血流了,我一子能做成三个就不了。" 湾裁智决定个行种" 玩法 "----每个城市都不缺在建和建好的商地。而合理划、快速招商, 最 MALL来人气和客流的能力才最稀缺。 很快开商,坐在判桌面的智尽管本力不如自己,却比自己"牛"。"商地要求独立一或度身定做。首必高 5. 8米,人以通透感;高不要超 3 ,逛起来方便;而且要有足共享空、景点??否免合作" 。 同,他也智是如此不可拒--- 把 MALL交湾划和招商,5个月就可以搞定,而自己做却要足足 2 年,光是成本就价几个,不要湾来的人气效房价地价 的提升。因此智提出的在弱、装修、品牌推广和租金方面予惠和支持的要求,开 商往往把算一便爽快答下来。 就,智找到了一种、低成本的模式,也几乎是MALL在中国快速唯一可行的路径。 在种模式下,投大大降低,同行运作一个MALL的金,智运作 5 个都不止,原本需要 10 多年的投回收期在被短到了平均 18 个月,而湾在城和广阳江的投,更是不足一年就全部收回。 找准了方向,湾越走越快,越走越,公司MALL的划、、新能力越来越,供商源越来越丰富,遍布全国各地;根据市需求化整品种所需要的越来越短, 信息化件行着精准的商数据采集,决策信息越来越丰富、可靠?? 【模式解析】 企名称湾集 主Shopping Mall运作 价主、低成本。 模式核心 1.把MALL的开交商地商,湾只划和招商。

十大创新型商业模式经典案例

在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式和传统的商业模式最大的区别在于,不再是关于成本和规模的讨论,而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见,客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。 现在正处于万众创业年,众多创业企业爆发,各种各样的创新型商业模式出现在市场 中。 下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例,梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例,供创业者们参考。 1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来 企业介绍:人人车是用C2C的方式来卖二手车,为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、 有保障的优质二手车交 易。 创新性:它首创了二手车 C2C虚拟寄售模式,直接对接个人车主和买家,砍掉中间环节。 该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车,卖家可以将爱车卖到公道价,买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心 车。 点评:C2C虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”,是因为:第一,二手车属非标品; 第 二,卖车人和买车人两端需求是对立的;第三,国内一直缺乏第三方中立的车辆评 估,鱼龙 混杂。因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过 “C轮 死”的魔咒,是因为其省去所有中间环节,将利润返还与消费 者。创始人李健说:“如果我能成功,B2C都要失业了。” 2.滴滴巴士——定制公共交通 企业介绍:20xx年7月15日,继快车、顺风车之后,滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士” 也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。 创新性:滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进

(整理)商业模式案例.

第一篇客户需求创造服务价值 1、占领客户渠道: 企业名称如家快捷酒店 主营业务酒店 价值主张经济型酒店,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品 模式核心1、经济+服务:在高质量星级酒店与低服务质量之间找到一种平衡,将重心放 在住宿和早餐两个功能上,提倡“物美价廉”。 2、连锁模式:除了建立直营酒店之外,还通过特性经营的方式来扩充,开发 了中央管理系统,能了解所有店的运营情况。 3、人力资源开发:吸引、培训、开发、考核等。 赢利点客房收入、餐饮收入、加盟费。 企业名称佳美口腔医院 主营业务口腔医疗 价值主张“全心全意,立即执行”是佳美口腔执行力的精髓。 模式核心1、采用连锁的模式,统一标准、规范。建立品牌,降低宣传费用。 2、选择供应商时在几家实力较强的同行中选出技术最先进,售后服务最好且 供货价格最低的供应商。 3、引进风投,收购有稳定客户群,声誉好的私立口腔门诊。 4、管理控制:采取直营,拥有中央化的全国品质管理系统。

赢利点医疗收入 企业名称广东多加宝集团主营业务饮料 价值主张“预防上火的饮料” 模式核心1、准确定位:“预防上火的饮料”。避免与其他饮料形成竞争,成为产品优势 2、宣传到位。广告对品牌定位传播到位。 3、巧妙促销,与餐饮业合作。选择酒楼、火锅店为销售点,同时节假日进行 促销。 赢利点销售收入 企业名称当代商城 主营业务零售 价值主张“以创造客户价值”为指引 模式核心1、对目标客户进行细分确定品牌评价分析,客户喜欢的品牌优先引进,客户 讨厌的淘汰出店。 2、商城与品牌商之间可以共享客户,相互促进。形成百货商与品牌供应商之 间的一种最佳良性互动关系。 3、实施“一站式退换货”。并专门设立一个退货受理处,一笔退货基金。 4、有专门的休息室可以喝茶、看报、免费上网服务。金卡会员还可以在VIP 包间内商务洽谈,足够大的停车场,保安管理变长礼宾式服务。

MBA案例分析:中国十大成功商业模式解析

MBA案例分析:中国十大成功商业模式解析【mba加油站】 改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出,在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性? (1)阿里巴巴 从产业价值链定位来看,抓住互联网与企业营销相结合的机遇,将电子商务业务主要集中于B2B的信息流,为所有人创造便捷的网上交易渠道。 盈利模式:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬,将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。 创新性:通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会,使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。 (2)携程 从产业价值链定位来看,抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇,力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色,以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。 盈利模式:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。

创新性:立足于传统旅行服务公司的盈利模式,主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务,用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,成为“鼠标+水泥”模式的典范。 (3)招商银行 从产业价值链定位来看,抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇,以“金融电子化”建立服务品牌,先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行,第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。 盈利模式及盈利能力:通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。 创新性:将信息技术引入金融业的发展,并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务,引领金融业的发展。 (4)苏宁电器 从产业价值链定位来看,以家电连锁的方式加强对市场后端的控制,同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作,打造价值共创、利益共享的高效供应链,强化自身在整个产业价值链中的主导地位。 盈利模式:基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。 创新性:以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力,并以此为基础加强向

商业模式案例50个

商业模式案例50个 (一)、【差不多概况】 2007年,北京市作了一项调查:物流配送哪家最快?结果胜出的既不是投资庞大的电子商务企业,也不是枝繁叶茂的邮政系统,而是丽华快餐。因为它制造了五环之内半小时送达的纪录。如果你在北京,中午11:30要订餐10 00份,同时指定12时准时送到,只有丽华快餐能快速反应讲OK。 丽华快餐在中国餐饮业可谓一个传奇,因为这家在全国12个都市经营却看不到一块招牌、一个销售点的企业,仅仅凭2000元起家,现在却能每天卖出15万份盒饭,成为内地目前最大的中式快餐企业,也是唯独实现跨区域经营的外送快餐品牌。 让快餐快起来 丽华董事长蒋建平做过一个调查,30分钟是人们心理承担的极点。“快的标准确实是从同意订餐到顾客收到的时刻不超过30分钟,这是我们的生死线。快餐业的门槛专门低,我们只有跑得更快,才能不被别人追上。” 丽华没有真正意义上的店铺,而是承包国有企业闲置下来的食堂,并按照快餐的要求稍加改造,为单位改善伙食的同时为周边的顾客送餐。利用这种方式,丽华快餐的门店四面开花,产生了快速的链式效应,也形成了一个全面的送餐网络。而送餐半径减小,送餐速度自然就会加快。 没有资金,无法购买大量的送餐摩托车,丽华快餐想到了租用车辆。人手不够,就连人带车一块租。“我们对那些有车的无业人员连人带车一起租借,他们只在中午送餐的那个时刻段归我们所有,我们付给工资,而下班以后,他们还能够连续做他们的情况。”那个方案,既满足了丽华资金的缺口,又满足了市场对送餐的量、速度的要求,还为有车的人提供了额外的收入。 够“快”了,就要更快,要满足30分钟送达,丽华制造性提出“固定加流淌仓储中心”的概念,织成了一张覆盖整个城区的网络。丽华进驻大都市,第一会建立生产中心和调度中心。在确定该都市核心商业圈后,丽华会逐步在这些地点建立固定的仓库,这些点差不多能覆盖整个他们承诺的区域。围绕这

国内10个经典商业模式案例分析范文

国10个经典商业模式案例分析 1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。如果要评选出最成功的商业策划,非天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是

商机无限的。2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。 在取得《传奇》代理权的时候,并不存在天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。但是《传奇》站住脚以后,天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。这种得势不饶人的扩,取得了丰硕的成果,如今《传奇》注册用户已有1.2亿,同时在线人数超过100万,运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒,成为《传奇》这个价值链中议价能力最强者,最后,吃了亏的国人只能反过来求天桥继续做《传奇》。新兴的网游市场是一块风水宝地,盛大的成功很大程度上的确有赖于此。但是,尽管网游是一个暴利行业,受挫甚至倒闭的厂商仍如过江之鲫,聚友网络、海虹控股即是一鉴,即使同样成功的网游公司,如九城、蜗牛等公司,分量也与盛大有相当差距。盛大之所以能够占据天王山,和其得势不饶人

十种商业模式样本

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8312501771.html, 十种商业模式样本 作者:栗匀 来源:《中国经济信息》2011年第17期 不同模式成就行业中的不同领袖企业,旧的模式在同类化激烈竞争中很难快速发展,所以需要新的模式来改变生活。 世界级管理学大师彼得德鲁克说过:“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争。没有任何一家企业能够回避转型、转行、转向之路,但如何实现转型转行转向,决定成败的核心即是“商业模式”。本文推出的十个企业的商业模式案例,都是在激烈竞争中存活下来的经典商业模式,可以说,它们用“核心竞争力”行走在商海中。 思维革命的天娱模式 如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。超女播出堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。 仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。《超级女声》告诉我们,真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。 《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 得势不饶人的盛大模式 在取得《传奇》代理权的时候,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权

最新成功商业模式案例

成功商业模式案例

成功商业模式经典案例 一、百丽商业模式的核心——控制终端 1.中国鞋业之王 百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中,前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌,即:Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。此外,百丽公司还代理有28个鞋类品牌,包括:Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一,代理运动服饰品牌产品有Nike、Adidas、LiNing等;其同时也代理休闲牛仔名牌Levis。 在百丽收购中国著名的男鞋品牌江苏森达后,百丽鞋不仅吸引女性,同样也虏获了大批男性。尤其百丽公司在百货商场进行控盘以后,顾客最终选的几乎都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利也一度达到62%,远远高于其他同行企业。 2.百丽的突破实现 百丽公司之所以能够实现如此大的突破,源自于在零售终端实现了控盘。 在中国,71%的品牌女鞋来自于百货商场,而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场的零售终端。因此,几乎在每个百货商场不同品牌专柜的背后,大多都来自百丽公司。 3.百丽商业模式的核心 百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润,其靠的是商业模式。正如管理学大师彼得?德鲁克所讲的,“21世纪企业的竞争,不再是产品、价格与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。百丽非常经典地体现了这个价值观念。 牢牢地控制终端 百丽的广告很少,看似默默无闻,实际上却牢牢地控制了零售终端。在很多百货商场的女鞋专柜,几乎一半都归属于百丽公司,而百丽就通过控制终端,牢牢地控制住客户。 由于百丽所控制的终端,同行和其他产品公司的都很难进入,因此,百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍,其所运用的商业模式可以持续发展10年,甚至更久。 做成内房地产企业 目前,尽管房地产公司的商业模式简单而粗暴,很难在资本市场去发展,但事实上,全世界超过40%的项目最终的利润来源都是房地产,也就是说,全球利润来源中的一个核心支撑点是来自于房地产。因此,商业模式中有无能够将房地产做为一个支撑点的要素,这是企业在设计未来商业模式的时候要思考的地方。

商业模式100个案例

一、轻资产运营 【案例八十一】铜锣湾超限站 【基本概况】 截至2005年,国内各地上马的MALL多达百余家,但运营商们往往都局限于一隅。被手头的几个项目"深度套牢"。而唯有铜锣湾"快马轻刀",在以旋风般的速度进行着全国性布局。铜锣湾的奥秘在于它独特的商业模式选择。 MALL是一个专业而复杂的系统。除了房产开发,还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合,跨足36个行业,其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多。国外运营商运作MALL,总是一板一眼,先从买地开始,设计、规划、施工、招商,一个项目少说也要5年。最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热,国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL ,基本上就是照搬了国外的模式。 这种标准模式看起来理所当然。但弱点是致命的:一是投资太大,一个MALL动辄投资十几亿甚至几十亿元;二是周期太长,实现盈亏平衡至少要5年,要收回全部投资就得十几年甚至几十年。 要让MALL在全国连锁,没有比尔,盖茨的钱袋和愚公移山的耐心,谁都投不起,谁也等不及。"所有的开发都要我做,做一个就头破血流了,我这一辈子能做成三个就不错了。"铜锣湾总裁陈智决定给这个行业换种"玩法"----每个城市都不缺在建和建好的商业地产。而合理规划、快速招商,最终为MALL带来人气和客流的专业能力才最稀缺。 很快开发商们发现,坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己,却比自己还"牛"。"商业地产要求独立一栋或度身定做。首层必须高过5. 8米,给人以通透感;层高不要超过3层,逛起来方便;而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。 同时,他们也发现陈智是如此不可拒绝---把MALL交给铜锣湾规划和招商,5个月就可以搞定,而自己做却要足足2年,光是时间成本就价值几个亿,还不要说铜锣湾带来的人气效应对房价地价的提升。因此对陈智提出的在强弱电设备、装修、品牌推广和租金方面给予优惠和支持的要求,开发商往往把算盘简单一拨便爽快答应下来。 就这样,陈智找到了一种轻资产经营、低成本扩张的模式,这也几乎是MALL在中国实现快速扩张唯一可行的路径。 在这种模式下,投资额大大降低,同行运作一个MALL的资金,陈智运作5个都不止,原本需要10多年的投资回收期现在被缩短到了平均18个月,而铜锣湾在华侨城和广东阳江的投资,更是不足一年就全部收回。 找准了方向,铜锣湾越走越快,越走越顺,公司对MALL的规划、设计、创新能力越来越强,供应商资源越来越丰富,遍布全国各地;根据市场需求变化调整货品种类所需要的时间越来越短,

商业模式介绍+经典案例分析

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 商业模式决胜未来 “21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争,而是商业模式之间的竞争”。 现代管理学之父彼得·德鲁克 什么是商业模式?是思维方式?是方法论? 是一套百战百胜的模板?何为商业模式? 商业模式就是构建利益相关者的交易结构,让企业持续赚钱的系统组合,帮企业家转换看问题的角度,绕过那些产品难买、钱难赚的地方。只需要改变商业模式,优化产业链的各个环节,实现最佳的交易组合。不需要转行、换产品,就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。 一方面减少自己负责的环节,另一方面又能增加自己赚钱的渠道;一方面把资源价值扩大,另一方面又能降低风险。一个好的商业模式总是能获得资本市场所以商业模式创新是企业家的首要任务。 商业模式:三大模块六大系统

由美国BSE企业家商学院和北京大学实践家商业模式研究中心共同研发美国BSE企业家商学院华文版,致力于帮助本土企业发展,将西方理论通过东方思维的洗礼,传承优秀的商业模式,创新成功的商业模式,融汇成更适合中国的商业模式。 美国BSE企业家商学院华文版-----专为中国企业家量身定制 不仅让您学习到商业模式,更重要的是让您学到以后马上实践应用,在实践中创建和完善您自己企业的商业模式,不再让企业和企业家互相牵制。让您找到企业的真正价值,并引导我们去探索企业家的理想人生,让企业家安身又安心! 北京大学实践家商业模式研究中心中国第一个商业模式研发与企业实践深度融合的研究机构 先进的国际模式也需要结合本土的经济环境特点,为此,实践家与中国管理界的最高学府北京大学,联合冠名了“北京大学实践家商业模式研究中心”,提供整套的针对本土企业商业模式的研究和咨询。在这样的合作平台上,成功的为国内外众多的企业和企业家提供了咨询与辅导服务,将国内商业模式的教学提升到一个崭新的高度。 世界范围商业平台-----为您的事业发展打造黄金商业圈

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