浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用
浅谈路桥项目管理在工程建设中运用
浅谈路桥项目管理在工程建设中运用摘要：近几年，路桥项目不管是在理论上还是实践上都获得了丰硕成果，建立了一批又一批品质好、进度快、造价省的优质和精品工程，获得较好的社会和经济效益。
伴随建筑企业竞争日益激烈，企业家也逐渐意识到管理产出效益的关键性，做好工程项目是建筑施工企业寻求经济效益最大化的主要途径。
关键词：路桥工程建设项目管理运用全面质量管理在公路建设中十分重要，但出于它是一门系统化科学，许多人对它还不熟悉，难以全面掌握，这就要求有完善的组织机构实行推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎实地开展这项工作的完成，并制定各项有效策略。
因此，就这一方面问题采取了进一步研究，并提出相应的策略建议。
1 路桥项目管理的基本现状我国路桥行业通过近十多年发展，获得较大进步。
但总体来说，其管理水准和现实发展间还存有较大差距，亟待提升。
近几年，公路桥梁工程质量事故颇多，施工工期拖延较广泛，施工利润普遍不高。
尤其是最近出现多起重大工程质量事故，不但给国家和人民生命财产造成巨大损失，产生不良社会影响，同时，也给路桥施工项目管理做了警示。
这些事故无一例外均和项目管理有联系，均是出于项目管理不完善或管理不规范产生。
目前，施工现场监管无序、施工流程存有较多浪费、项目采购监管落后等问题在路桥施工项目进程中比较明显。
如目前，由湖北省咸丰县华鑫投资有限公司控股大河边电站正加班加点为围堰筑坝抢工期，争取2010年6月实现并网发电。
但出于电站大坝和公路直接相交，大坝施工现场靠近公路，施工机械频繁进出利智公路大河边段，造成该路段路面弃土遍布、粉尘飞扬，路面受到严重污染，给过往车辆和行人通行带来诸多不便。
2 路桥施工项目管理存在问题2.1施工流程存有诸多浪费众所周知，施工流程是施工多组连续的活动。
而价值流是企业运转从开始到结束多组连续活动，这些活动一同为顾客创造价值。
顾客可能是外部顾客，也可能是价值流内部最终使用者。
倘若流程中某个活动没有为外部或内部顾客所创造价值，则被视为浪费。
浅析项目管理工作在公路桥梁施工中的作用及意义
浅析项目管理工作在公路桥梁施工中的作用及意义交通基础设施建设在近年来发展迅猛，各地都开始对公路以及桥梁进行设计施工建设，而公路桥梁在建设中要保证工程按期完成、工程质量达标合格、工程施工顺利以及达到其应有的经济效益就要通过项目管理工作进行保证。
在公路桥梁的建设中，有关项目的投资、成本的控制、管理的运行机制等方面的工作组成了施工建设的项目管理工作的主要内容，这也是建设工程的运转核心。
文章中就这些内容作了简要的分析阐述，希望通过对其分析揭示项目管理工作在公路桥梁的施工建设中的意义。
标签：公路桥梁；项目管理；管理机制；成本控制在公路建设以及桥梁建设的工程中项目管理工作就是对投资的可行性进行的分析，就是管理工程施工的设计施工以及评价竣工后工程的过程。
项目管理工作的目的就是高效率的对项目目标进行实现，其工作的进行的基础是项目经理进行负责制度，实质上项目管理工作就是一个系统性的管理工作，是根据项目内在的规律和联系通过有计划的组织协调以及控制进行全面的工程管理。
项目管理工作主要就是针对的一次性复杂生产以及工程的全过程的形成，通过管理达到工程有序合理的进行的目的。
1 对投资的控制投资是通过一定成本的投入以收取最大化的经济利益为目的的经济活动，对于投资进行控制其实是在公路及桥梁建设的工程中的一种预先控制，业主进行工程的目的就是为了实现其成本的投入可以得到最大的回报的目的，这就是经济效益的最大化追求。
因此在工程开始之前需要对其可以得到的利益进行初步的分析，会聘请一些专业的咨询研究员对工程的投资进行评价以及研究，寻求最佳的投资时机以及投资方案和投资额度，通过对项目的分析对投标的标底进行编制，对投标价格进行设定，考核项目投产后的投资效果，以及对项目进行时的使用经费的经济型管理与分析，这一系列的工作就是对投资进行控制。
对于工程项目的管理中的投资控制工作贯穿了工程的始终，设计了对于投资机会的研究，投资的项目可行性的研究对于投资的设计以及施工运营，投资的控制是工程各个阶段必须要进行的工作，直到工程结束。
浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用 安自学
浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用安自学摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国的各类工程发展迅速，路桥工程是我国的一项重大的工程，如今社会需求量日益上升。
路桥工程项目管理在施工中的作用是不言而喻的，对工程施工建设中资源的利用情况产生重要的作用，可以使路桥施工的成本得以控制提高工程施工的质量，防止各类风险的产生。
但是，现在在进行路桥施工的过程中，项目管理还是存在着问题的，本文通过对路桥施工项目管理的作用进行分析，对路桥项目管理中的问题进行阐述，并提出合理的管理措施。
关键词：路桥；项目管理；工程建设路桥项目工程建设是一项重要的工程，随着我国社会的发展，工程施工中对成本要求也越来越高，成本问题对施工企业的经济效益产生重要的影响，因此，在路桥项目管理中完善成本问题，分析项目管理中的问题，可以提高路桥施工企业的经济效益。
一、当前建设工程中路桥项目管理的局限性（一）路桥项目管理理念存在缺陷在进行路桥项目管理的过程中，存在理念的缺陷，理念的缺失会出现一些潜在的问题，由于现在不同的工程在社会发展的前提下开展，在进行工程管理中，还没有形成一定的管理体系，相关的管理人员缺乏管理知识和专业的素质，所以，在对各项理论进行传递的过程中就会产生各类困难，在路桥工程项目管理中，各项理念不能合理的运用和推广，施工过程中，施工人员不重视管理，路桥项目管理不能起到实质性的作用。
（二）路桥项目施工管理中管理人员的水平有待提高在进行路桥项目管理中，管理人员的综合素质还不是特别高，路桥项目的环节比较复杂，在进行路桥项目管理中要涉及的专业领域是比较多的，管理人员应该熟悉不同专业的知识，而且要对工程施工的流程准确的把握，要具有管理能力，结合相关的管理理念，而且管理人员还要通晓技术方面的知识，这种具有综合素质的人才是比较匮乏的。
而且管理人员的能力和思想道德素质还有待于提高，现在他们还不能胜任管理的要求，导致在路桥施工管理的过程中存在着效果不明显的问题，在很多企业中还出现了管理部门形同虚设的问题，对路桥项目管理的作用发挥产生不利影响。
路桥项目工程管理的重要性
路桥项目工程管理的重要性随着社会经济的不断发展，交通运输行业得到了飞速的发展，同时也对社会经济发展水平以及质量有着一定的影响与制约，所以，构建健全高效的交通运输网络对促进社会经济发展有着非常重要的作用。
路桥项目的建设已经成为交通运输管理工作中不可缺少的环节，所以，一定要建立健全相关的工程管理体系，这样才可以达到工程项目的预期标准。
但是在实践中，对于路桥项目工程管理工作方面还存在着一些不足，需要及时进行改进，要不然就会对交通运输质量产生严重的影响，甚至会导致出现不必要的损失以及生命财产损失，因此，加强路桥项目工程管理是非常必要的，有利于促进工程管理工作水平的提高。
标签：路桥项目；工程管理；重要性在交通运输网中，路桥项目的建设是其中非常重要的环节，从某种意义上来说，其质量的好坏将会直接影响整个工程建设的质量，而其质量水平不仅取决于施工材料、施工技术以及施工工艺等方面，并且与项目工程的管理工作也是密切相关的，管理工作水平的高低对路桥项目工程的实际建设有着非常重要的影响作用。
所以，一定要充分重视路桥项目工程管理的工作，通过不断的创新与发展，有效的解决工程管理工作中存在的一些不足，进而完善路桥项目工程管理的工作。
1 项目管理的重要性在路桥项目工程建设中有着自身的特点，所以我们一定要紧抓相关的项目管理工作，这样才可以取得预期的设计效果。
经过实践经验表明，路桥项目工程的施工难度非常大，同时受到的环境等客观因素的影响也是非常大，除此之外，在建设过程中还存在非常复杂的条件，增加了施工环节的难度。
由于路桥项目工程的建设规模非常大，所以，通常涉及的施工周期比较长以及施工范围比较大，非常容易产生一些问题。
大多数路桥项目都是需要建设在各种各样的地质、地形条件下，当相关条件发生一定变化时，对于路桥项目的运行以及管理方面都会存在着一定的阻碍作用。
除此之外，路桥项目在建设的过程中，通常都会涉及到许多的机械设施、物资以及人员等方面，非常繁杂，假如缺少科学、合理的项目管理，那么在路桥项目工程建设的过程中必然会出现一定的混乱情况，妨碍路桥项目工程施工的正常运行，导致出现不必要的损失。
浅谈路桥项目管理在工程建设的作用
浅谈路桥项目管理在工程建设的作用一浅析工程建设中路桥项目管理的作用在大型的路桥工程建设中，往往会有比较多的参建单位涉及其中，而且这类路桥工程在整个施工过程中遇到的问题比较多，也比较复杂，所以为了保证施工的进度以及质量，各参建单位之间要加强彼此的沟通与交流，以此来制定出一份完整、科学的工作计划以保证整个工程的进度和质量。
路桥工程建设中的项目管理可以把工程中的实际信息汇总形成一份具有很强可行性的计划，而且在编制整个计划的过程中，各参建单位之间的关系、实际情况以及气候、地质等因素都会得到充分妥当的处理，当然编制的计划在实施过程中也会随着实际情况的变化有所调整，从而最大程度的保证在各参建单位的共同努力下尽快的、更好地完成路桥工程建设工作。
同时，路桥项目管理还可以有效促进施工企业精细化管理。
目前，很多施工企业已经认识到在企业发展的过程中精细化管理具有不可替代的重要作用，也把这种认知付诸到行动中，并取得了非常不错成绩。
在现代企业管理模式中，项目管理是其中的一种，它不但有很好的适应性，还可以更好的对市场经济体制进行服务，特别是当它和财务、经济活动以及复杂的经济结构形成一个一体的体系时，更可以发挥它的优势，即有效提高企业精细化管理水平。
事实上在整个工程建设的过程中，路桥项目管理都是贯穿始终的，它把成本控制、经营管理和施工管理等都形成一个有机整体，而且它非常要求企业管理模式、管理渠道的精细化和规范化，在无形中使施工企业的效益形成规模。
此外，在进行市场运作时，路桥项目管理也是一个非常有效地模式。
路桥项目管理是施工企业进行的一种制度创新，它可以更好地帮助施工企业解决在路桥工程方面出现的一些财务问题，同时它还可以维护企业的财务制度、提高企业的经济效益，满足了施工企业在市场经济体制下的内在需求。
企业只有通过路桥项目管理才能全方位的了解路桥工程市场的方向，并以此为依据市场化、规范化路桥工程中的质量管理、设备管理、材料管理以及安全管理等各方面的管理，从而提高施工企业的市场竞争力。
浅析工程项目管理在道路桥梁施工中的作用
浅析工程项目管理在道路桥梁施工中的作用摘要：随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。
道路桥梁工程项目作为国家建设项目之一，在此基础上已取得了长足的进步及可喜的成就；但在其具体的施工建设过程中却隐患时有、事故不断。
本文就在道路桥梁的具体施工过程中，针对工程项目管理在其中的应用进行了分析。
关键词：项目管理；道路桥梁；施工引言：道路桥梁工程项目管理，需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的道路桥梁项目做具体的分析，在道路桥梁工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
一、什么是项目管理所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。
项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。
管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。
正所谓：没有规矩，不成方圆。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
二、项目管理的发展趋势2.1全球化发展的趋势知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
主要表现在：国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。
项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
2.2多元化发展的趋势由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，并以不同的类型，不同的规模而出现。
工程项目管理对道路桥梁施工的意义
工程项目管理对道路桥梁施工的意义摘要：由于我国科学技术以及经济的发展，为了能够与飞速发展的城市化建设相适应，道路桥梁施工技术也在不断提高。
道路桥梁建设对城市化建设具有不可替代的作用，可以提升人民的生活水平，也可以推动我国建筑行业的技术发展，这从侧面对道路桥梁施工工程提出了更高的要求，对道路桥梁施工工程项目管理也提出了更高要求。
关键词：工程项目管理；道路工程；桥梁工程；施工项目；交通建设文献标识码：A中图分类号：U448 文章编号：1009-2374（2016）18-0174-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.18.087 对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理的最大目的是保质保量地完成该工程。
可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，结合工程项目的实际情况，最终得出最佳施工方案，在此过程当中会出现各种各样的问题，所以工程项目管理对道路桥梁施工具有不可替代的作用。
1 工程项目管理的含义工程项目管理，顾名思义就是对工程项目过程当中的计划执行和完工考评等环节的整体把控和管理。
工程项目管理通常分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个部分。
起始阶段是对整个工程项目的筹备和计划阶段；执行阶段是对工程项目的计划进行的监督并完成整个工程项目；结束阶段是对已经完成的工程项目进行验收和善后。
这三个阶段就构成了完整的工程项目管理过程，这是一个完整科学的管理体系，也为施工项目的顺利完成提供了保障基础。
对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性分析开始，到选择最为合理科学的施工方案，再到执行施工方案顺利完成工程的建设，一直到最后竣工评价的过程。
这一过程是一个完整的整体，每一个部分都必不可少。
同时道路桥梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在对其进行项目管理的过程中都需要考虑到政府相关部门所制定的城市规划方案，在现实条件下尽可能做到配合城市化建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。
浅谈路桥建设工程的项目管理
浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。
关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。
一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。
路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。
在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。
而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。
总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。
二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。
在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。
例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。
在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。
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浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用
摘要：近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建
了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得较好社会效益和经
济效益。
随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
关键词：路桥建设；项目管理；管理措施
全面质量管理在公路建设中十分重要,但由于它是一门系统化的科学,很多人对它
很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要
公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施。
下面就这方面的问
题加以探讨。
一、路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。
但是,总的来说,其管理水
平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。
近年来,公路桥梁工程质量事故较多,
施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。
特别是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时
也给路桥施工项目管理敲响了警钟。
这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由
于项目管理不善抑或管理不规范造成的。
当前,施工现场管理混乱、施工流程存在
较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
二、路桥施工项目管理存在的问题
（一）施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组
连续活动。
根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。
顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最
终使用者。
如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。
而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。
（二）项目采购管理落后当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目
利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价
高的现象频发——这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。
（三）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,
也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。
近
几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的
提高。
但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。
三、加强路桥施工项目管理的措施
项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收
益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。
项目管理重在提高项目管
控水平,将项目管理与企业发展联系起来,以推动企业高效运作。
（一）工程项目计划管理与综合协调；一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变
万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行,就会在工作中
走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。
其具体内容包括:熟悉图
纸工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息,制定汇总成
一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合,与自身的生产能力相结合,同时要
考虑到气候条件的影响等因素。
在实施过程中,根据客观情况的变化,及时调整计划,加强控制以确保计划目标的实现。
（二）工程项目进度管理及过程控制；工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目完成时间,分析各活动之间依赖关系,制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划,特别是复杂大型建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响项目的全部条件的进度。
如设计,对外谈判签约,设备、材料采购等等。
（三）项目成本管理及成本预测；项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）质量管理；建立健全质量保证体系,质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成,有机联系而构成的一个具有特定功能的整体,是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。
确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目执行情况。
根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生。
（五）制度管理；制定管理制度必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。
（六）采购管理；工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目的实现,必须对采购工作加强管理和控制。
首先决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标签定合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。
（七）项目风险管理；工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,调整对策使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。
结语，项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。
项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。