绿色有机蔬菜项目商业计划书
有机蔬菜公司众筹创业计划书
有机蔬菜公司众筹创业计划书有机蔬菜公司众筹创业计划书1有机蔬菜公司众筹创业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B、企业概述绿油油通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
C、竞争优势D目标市场E管理团队F二、企业A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B企业描述1.企业若何解决这些问题或满足这些需求绿油油经由过程发展有机蔬菜项目，举行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景XXX由四名大学生创建，其中有专业的农业科技人员，管理人员，营销人员和一定的资金，具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C，水分的含量较低，吃起来比普通的蔬菜更有味道，而且没有农药的残留，另外还可以较长时间的保存，不易腐烂，因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌，向消费者供给健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧，让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
C竞争优势1、商业模式描述本公司采用与农户合作种植，公司与农户签订协议，由公司提供种子种植技术，定期派人员指点农户种植，农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产物，公司以一定的价格对蔬菜制品举行收购。
有机蔬菜大棚种植创业计划书
有机蔬菜大棚种植创业计划书第一部分：商业概述一、商业机会近年来，随着人们健康意识的提高和对有机农产品的需求逐渐增加，有机蔬菜市场迅速发展。
而有机蔬菜大棚种植作为一种高效、环保的种植方式，具有较高的市场需求和发展前景。
本计划书将围绕有机蔬菜大棚种植创业，提出相关商业策略。
二、商业目标本项目的商业目标是在三年内成为当地有机蔬菜领域的领军企业，实现年销售额稳步增长，树立良好的品牌形象。
三、商业模式有机蔬菜大棚种植的商业模式包括选址、建设大棚、种植有机蔬菜、销售出售等环节。
同时，也包括开展有机蔬菜的宣传推广，并与当地社区、超市合作销售。
同时，通过提供有机农产品认证等服务，获取相关收益。
第二部分：市场分析一、市场需求随着人们对健康的关注增加，对有机蔬菜的需求逐渐增加。
同时，与传统蔬菜相比，有机蔬菜具有较高的品质和安全性。
因此，有机蔬菜的市场需求呈现逐年增长的趋势。
二、竞争分析目前，有机蔬菜行业的竞争主要来自于其他有机农场和当地传统农场。
尽管如此，但由于有机蔬菜的市场需求大，因此整体市场潜力较大。
第三部分：生产计划一、选址规划有机蔬菜大棚的选址是具有关键意义的。
一般来说，选址要求周边环境优良、水源充足、阳光充足，并且便于运输。
二、大棚建设为保证有机蔬菜的优质生长，大棚的设计和建设是至关重要的。
在大棚建设上，应选择高质量的材料，考虑到保温、透光、通风等因素。
三、蔬菜种植在蔬菜的种植上，应根据市场需求和季节选择适宜的蔬菜种植，并高度重视有机种植的原则，不使用化学农药和化肥。
四、销售渠道销售渠道是保证产品畅销的关键。
可以通过线上线下渠道展开销售，与社区合作推广，也可以选择当地超市进行销售合作。
第四部分：管理与运营一、团队建设良好的团队是企业持续发展的保障，因此应建立高效的团队并优化组织结构，让每个成员在有机蔬菜大棚创业中发挥其最大潜力。
二、宣传推广有机农产品的宣传与推广是重中之重。
可以通过网络、社交媒体等方式进行广泛宣传，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
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绿色果蔬 有机产品 工作汇报 总结计划
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绿园绿色蔬菜项目商业计划书
绿园绿色蔬菜项目商业计划书第一章、公司简介1.1、公司概述公司位于某市有种植区、垂钓休闲区、另有大约150m2的保鲜室、100m2的仓库，一栋200m2的两层办公楼（内含员工宿舍），200m2的烹饪间；，我公司以“绿色健康，亲自采摘”为目标，实现人们生活，健康化以及乐趣化。
及保护了人们日常的食品安全，有增加了人们的生活情趣，双重收益。
为国家的食品安全问题排忧解难。
来到我们绿园的顾客可以体验亲自采摘蔬菜，可以现场做饭我们提供烹饪场我们公司为了满足顾客体验农田的感觉设立了厨房以及鱼池供顾客自由使用，如果你需要但是没有时间来我们公司购买我们可以送货上门。
夏季我们以观光旅游为主，此时我们公司就像一个天然的避暑山庄，不但可以参观大棚蔬菜品尝绿色水果和体验垂钓乐趣。
在绿园公司你不但可以体验田园的种植乐趣，而且还可以体验农家乐的悠闲。
1.2、公司文化我公司本着“绿色健康，高品质，服务优质，环保”的宗旨，让经过一周繁忙劳作的人民可以享受田园生活，让他们在吃的放心的基础上也玩的开心，当然我们公司在市场上出售的产品绝对的高品质无公害。
我们绿园公司本着以人为本，重视人才的培养，不断提高新产品培育种类以及服务大家，服务社会的目的。
我们公司甚至食品安全问题十分严重一定做到诚实守信，与国家一起共同发展。
1.3、公司主要盈利途径与产品我公司夏天以旅游观光为主，部分绿色蔬菜瓜果上市。
冬季以反季节绿色蔬菜为主。
1.4、人员培训本着公司“绿色健康，高品质，服务优质，环保”的宗旨，公司对下属人员进行定期与不定期培训。
通过实地培训和网络培训结合的方式。
①思想意识培训：对公司人员进行思想培训，树立公司人员的健康、环保、质量、时间等意识。
②技术培训：定期对人员进行信息技术、流通加工等技术的培训。
1.5、公司战略（1）第一年逐步建立健全配送服务网络，以电子信息平台实现公司与各供应商、农户及需求商的链接，另外通过电子信息平台给消费者提供信息查询及签订电子订单的快捷通道；以电子信息平台宣传网页发布绿色蔬菜宣传图片、以电子邮件方式发送健康电子杂志等多方式唤醒人们对绿色健康的饮食习惯的认识。
一份创业蔬菜大棚的创业计划书
一份创业蔬菜大棚的创业计划书一、商业模式1.1 企业定位本项目致力于在城市郊区建立面积约2000平方米的蔬菜大棚，提供绿色有机蔬菜种植和销售服务。
通过引进先进的种植技术、完善的管理体系和良好的客户服务，为城市居民提供新鲜、健康、无化学污染的有机蔬菜。
1.2 商业模式我们的主要盈利模式包括：1）销售有机蔬菜：通过线上线下销售渠道，向消费者提供新鲜的有机蔬菜，满足他们对绿色食品的需求。
2）农产品加工：将蔬菜进行初步加工，比如清洗、切片等，增加附加值，并提供更多选择给消费者。
3）农产品配送：将种植好的有机蔬菜送达城市各个地方，方便消费者购买。
1.3 市场分析中国城市居民对有机蔬菜的需求逐渐增加，越来越多的人开始关注食品安全和健康问题。
而传统农产品存在着农药残留、质量不稳定等问题，因此有机蔬菜成为了市场的新宠。
与此同时，城市居民的生活节奏加快，对新鲜食材的需求也越来越高。
本项目将重点满足这部分消费者的需求。
1.4 目标客户群体本项目的目标客户主要包括：1）城市居民：包括有健康意识的白领、家庭主妇、学生等，他们对有机食品有一定的认可和需求。
2）餐饮企业：包括餐馆、饭店等，他们关注食品质量，希望提供给客户更加健康的菜肴。
3）线上购物平台：通过线上销售，服务更广泛的客户群体。
二、产品与服务2.1 产品本项目将主要种植绿叶蔬菜、根茎类蔬菜、瓜果类蔬菜等，全部采用有机种植方法，不使用化肥、农药等有害物质，确保蔬菜的品质和安全性。
我们将根据季节变化，种植不同种类的蔬菜，满足客户的多样化需求。
2.2 服务我们将提供以下服务：1）有机蔬菜销售：通过线上线下销售渠道，向客户提供新鲜的有机蔬菜。
2）蔬菜加工服务：对蔬菜进行初步加工，如清洗、切片等，增加附加值。
3）配送服务：将有机蔬菜送达客户手中，方便他们购买。
三、市场推广3.1 品牌宣传我们将通过以下途径进行品牌宣传：1）线上推广：通过社交媒体、微信公众号、微博等平台进行推广，增加品牌曝光度。
绿色食物创业计划书模板
绿色食物创业计划书模板一、概述绿色食物是一种健康、环保的食品，它是以有机农业生产方式生产的食物，不仅对人体健康有益，还能减少对环境的污染。
鉴于现代社会人们对健康饮食的追求，绿色食物在市场上的需求日益增长。
本次创业计划旨在打造一个专注于绿色食物生产与销售的企业，为消费者提供高品质的有机食品，满足市场需求。
二、商业模式1. 产品供应链：采用直接面向农户从事种植、养殖、加工等环节，确保产品的原始性，降低物流成本，完整监管产品全流程，确保产品质量。
2. 绿色食物零售：在城市区域设立零售店，提供各类绿色有机食品，便捷为消费者提供绿色食品购买服务。
3. 电商销售：通过电商平台向全国范围内提供绿色食物的购买服务，满足广大消费者的购物需求，同时还可以拓展国际市场。
4. 产品推广：结合社交媒体、线上线下活动等多种方式进行产品推广，提升品牌知名度和市场占有率。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们对健康饮食的重视，绿色食物的市场需求逐渐增长。
据统计，中国绿色食品市场规模已超过千亿元，预计未来还将持续增长。
2. 竞争态势：目前市场上有不少绿色食品品牌，但大部分产品质量良莠不齐，消费者对品牌信任度并不高。
通过建立强大的产品供应链和优质的产品质量，我们有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 潜在机会：随着社会环保意识的增强，绿色食品的市场前景广阔。
同时，政府对于绿色食品的支持力度也在不断增加，这为我们的企业发展提供了有利条件。
四、营销策略1. 产品定位：以天然、健康、环保为产品定位，推出各类绿色有机食品，包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类、有机禽蛋等。
2. 品牌建设：通过品牌宣传、产品推广等手段提升品牌知名度和美誉度，树立企业形象。
3. 渠道拓展：通过线上线下多种渠道，包括零售店、电商平台、批发渠道等，全方位拓展产品销售渠道，实现多元化销售。
4. 价格策略：定价合理，既保障产品质量又能满足不同消费者层次的需求，提升产品竞争力。
农业行业打造一家有机农场的商业计划书
农业行业打造一家有机农场的商业计划书1. 引言在当今的社会中，人们对于健康食品以及环境保护的需求日益增长。
有机农业作为一种可持续发展的农业模式，具有重要的意义。
本商业计划书旨在提出打造一家有机农场的商业计划，以满足消费者对有机食品的需求，并为农业行业的发展做出贡献。
2. 企业概述2.1 公司简介我们的公司名称是“绿园有机农场”，致力于生产和销售有机食品，打造一家专注于有机农业的综合性农场。
2.2 使命和愿景通过合理利用资源，提供高质量的有机农产品，为消费者带来健康和环保的产品体验，并成为有机农业的行业领导者。
2.3 业务范围我们的主要业务包括有机蔬菜种植、有机水果种植、有机禽畜养殖以及有机农产品的加工与销售。
3. 市场分析3.1 消费者需求随着健康生活方式的倡导和对食品安全的关注，消费者对有机食品的需求不断增长。
有机食品在市场上的价格较高，但广大消费者对其愿意支付更多的金钱。
3.2 竞争分析当前市场上已经存在一些有机农场，但大部分规模较小且供应不足。
我们将通过规模化种植和现代化种植技术来提高产量，并确保产品的品质。
3.3 市场前景随着有机农业的推广和消费者对健康食品的追求，有机食品市场前景广阔。
根据市场研究，有机产品的年增长率约为20%，表明有机农业正处于快速发展阶段。
4. 产品与服务4.1 产品种类我们的有机农场将种植多种有机蔬菜和水果，如有机番茄、有机胡萝卜、有机苹果等。
同时，我们还将提供有机家禽及畜牧产品，如有机鸡蛋、有机牛肉等。
4.2 产品特点所有产品都遵循有机农业标准种植和养殖，不使用化肥、农药和基因改造技术。
产品的口感、营养价值以及独特的风味将吸引消费者。
4.3 服务承诺我们承诺为消费者提供完善的售后服务，包括配送便利、质量保证和定期举办农场参观等活动。
5. 生产与运营5.1 农场选址我们将选择空气清新、水质优良的地区建立农场，以确保生产的食品质量。
同时，优越的地理位置有利于销售和物流。
绿色食品项目商业计划书
绿色食品项目商业计划书商业计划书：绿色食品项目一、项目介绍绿色食品项目旨在推动可持续农业发展，提供健康、高品质的绿色食品给消费者。
我们将与农民合作，采用环保的种植和养殖技术，确保产品符合有机食品标准。
我们的产品包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类和有机谷物等。
通过推广绿色食品，我们希望提升消费者对食品质量和环境保护的意识，推动整个食品行业走向可持续发展。
二、市场分析随着人们对食品安全和健康的关注度的提高，绿色食品市场呈现出快速增长的趋势。
越来越多的消费者开始选择有机食品，这使得有机农产品的市场需求大幅增加。
根据市场调研，我国绿色食品市场规模已达到几千亿元人民币，并且预计未来几年将保持高速增长。
同时，政府对于可持续农业和环境保护的重视也将推动绿色食品市场的发展。
三、竞争分析目前，绿色食品市场存在一些竞争对手，包括有机农产品供应商和一些传统农产品供应商。
尽管市场竞争激烈，但我们有以下优势：首先，我们与农民合作，建立长期稳定的合作关系，可以确保供应充足的绿色食品。
其次，我们采用环保种植和养殖技术，确保产品质量优良。
第三，我们将建立绿色食品品牌，通过品牌宣传和营销活动，吸引更多消费者购买我们的产品。
四、产品和服务我们的产品包括有机蔬菜、有机水果、有机肉类和有机谷物等。
我们将与农民合作，为他们提供种植和养殖技术指导，确保他们的产品符合绿色食品标准。
同时，我们将建立线下销售渠道，通过专卖店和超市销售我们的产品。
此外，我们还将开设线上销售平台，提供在线订购和配送服务，方便消费者购买我们的产品。
五、市场营销策略我们将采用多种市场营销策略来推广我们的绿色食品。
首先，我们将通过广告和宣传活动提高品牌知名度，增加消费者的购买欲望。
我们将选择在高端商品杂志和健康杂志上投放广告，并举办品牌推广活动，如健康讲座和有机美食展示会。
其次，我们将与健康食品店和有机食品超市建立合作关系，销售我们的产品。
最后，我们将开设线上销售平台，提供方便快捷的购买渠道。
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绿色有机蔬菜项目商业计划书1.3 企业销售的产品与服务（1）绿色有机蔬菜（2）网上偷菜现实化运营①基地建设大棚图纸图1-2大棚骨架图1-3②网络板块制作企业网络板块：基地模块、超市模块、管理社模块（3）菜园观光图1-41.4 企业服务对象农户、有购买绿色有机蔬菜需求的消费者、喜欢玩偷菜的网民、足不出户的宅男宅女。
服务范围相对十分广泛，针对广大追求身体与心理健康的社会群体。
1.5企业结构图1-5总部负责总体运营的操控管理工作。
网络部主要职责是承接购买绿蔬的客户和要在基地种植蔬菜的客户，然后将客户资料整理交给管理社和基地部。
基地部负责种植管理客户下订单要求种植的蔬菜。
管理部负责收购农户和基地的蔬菜，物流运输到绿康绿蔬专卖超市或者客户家庭住址。
绿康蔬菜专卖超市负责零售绿色有机蔬菜。
1.6 企业的运营模式图1-6工作程序：经理制定产品种植和销售计划——技术种植人员对产品进行监督——产品检测人员对产品进行检测——配送员配送——销售员进行销售——销售记录和汇总——售后服务。
1.7 企业的选址与布局设计本企业选址在寿光，寿光是中国蔬菜之乡，在蔬菜种植，温室大棚建设方面有丰富的经验。
寿光地质地貌，气候气温，降水，日照辐射，风向等自然资源十分适合蔬菜的生长。
图1-7公司各部布局：图1-8公司总部设在寿光市中心，管理社设在金光街主道，绿康绿蔬专卖超市紧邻总部，网络部设在山东农业大学实验基地旁边，基地设在赵旺铺村。
1.8企业的物流配送方案1.8.1配送中心的组织结构 1.8.1.1信息中心图1-91.8.1.2仓库（1）收货区。
在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作 。
（2）储存区。
在这个作业区里分类储存着验收后的货物。
（3）理货区。
理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
（4）配装区。
在配装区内，工作人员要根据专卖店的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。
（5）发货区。
发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。
（6）加工区。
在这个区域内对收进的蔬菜进行整理加工，如对蔬菜去除老叶、清洗等。
1.8.2配送中心的营运流程1.8.2.1配送流程分类第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬菜，如有机菠菜。
其流程如下：订货→收货→配装→送货第二类：保质期较长的蔬菜，如大蒜。
一般在备货后安插储存工序，有时是放在保鲜库中储存。
这类蔬菜的流程与干货的流程差不多。
其流程如下：订货→收货→储货→配货→配装→送货第三类：对需要加工的食品，首先大量货物集中到仓库后，其次进行初加工，包括将大块的货物分成小块，对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去老叶，最后再进行储存到配送的各道工序。
其操作程序如下：订货→收货→加工→储存→配货→配装→送货第四类：对有些产品为了提高商品周转速度，提高商品鲜度，虽由配货中心向供应商订货，但是供应商不是将商品发给配送中心，而是将商品直接发给各个门店，这是流程最短的一种商品配送方式，其流程如下：配送中心订货→门店收货1.8.2.2配送流程(1)订货。
是配送中心运作周期的开始。
(2)收货。
收货包括收货和验收入库。
(3)加工。
蔬菜去老叶、菜根。
(4)储存。
储存主要是为了保证销售需要，但要求是合理库存，同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化。
(5)配货。
根据信息中心打印出的要货单将货物挑选出来的一种活动。
(6)配装。
为了提高效率用车集中送货。
(7)送货。
送货包括装车和送货两项活动。
1.8.3仓储设备与仓储管理设备有仓库、电脑录入系统、包装机、保鲜设备、货架。
图1-11总体规划：（1）货物入库（2）分类仓库管理①保鲜库管理②冷藏库管理1.8.4运输方式主要采用公路运输2企业的市场分析(1)绿色有机蔬菜市场状况分析①随着人们生活水平的显著提高以及人们对食品的追求不仅仅局限于营养，更注重的是健康。
②随着市场经济的发展，一些食品领域的安全问题也逐渐暴露出来，引发人们对食品安全的担忧。
③绿色有机食品观念被大多消费者接受并且愿意购绿色有机食品，产品出于成长阶段，上升时期。
生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
(2)食品吃的健康图2-1现在人们的食品主要是分为三大样：第一种是最为常见的就是无公害的食品，这类的食品市政府准入的，可以到市场上进行销售的。
但是这样的食品虽然达到了无公害食品标准，但是也存在着或多或少的农药的残留，重金属和有害微生物等卫生质量指标很难达标。
第二种是绿色食品，这种食品是高于无公害食品的，在一定的程度上限制农药，化肥激素等合成物质的使用。
第三种是有机食品，这种食品是最为安全最为健康的食品。
有机食品要求的是不使用药，化肥激素等合成物质的使用。
（见图我国安全食品的结构图） （3）食品要安全随着市场经济的发展，一些食品领域的安全问题也逐渐暴露出来，引发人们对食品安全的担忧。
所以现在最为主要的就是大力的推广绿色有机食品。
（4）绿色有机食品的市场发展通过国际市场的参照性，目前国内市场份额很低，但发展潜力巨大，预计到2012年以后，中国的有机食品占国内食品市场的比例可望达到1%-1.5% 。
（使用的资料来自中国农业网）图2-22.1 企业的市场定位（1）人们对食品需求发展过程：温饱（2）市场定位①产品定位：生态安全，营养健康 ②品牌定位：生产绿色放心有机蔬菜 ③价格定位：成本定位+需求定位④目标顾客定位：中层以上的消费客户（这部分的客户是引导整个市场消费的）2.2 企业竞争力 2.2.1 竞争者分析（1）一些大公司已经在高端超市形成垄断，拥有先进的生产管理经验，竞争力很强。
一些小企业缺乏先进的生产经验，产品质量并没有达到国家绿色有机食品的生产标准，竞争力较弱。
（2）竞争者都是通过各种渠道使自己的产品进入市场并举办活动宣传品牌与产品。
拥有自己的消费群体与品牌形象，并通过公共关系推销使自己的品牌更具知名度。
2.2.2 SWOT 分析机会 威胁图2-33．企业的营销计划3.1产品策略3.1.1打造时尚绿色消费产业链条随着人们的生活水平的显著提高以及人们对食品的追求不仅仅局限于营养，更注重的是健康。
生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
随着市场经济的发展，一些食品领域的安全问题也逐渐暴露出来，引发人们对食品安全的担忧。
绿色有机食品观念被大多消费者接受并且愿意购绿色有机食品，产品出于成长阶段。
上升时期。
我公司提出了打造绿色有机蔬菜，给人们的生活健康提供一个良好的保障。
3.1.2休闲娱乐网上偷菜，如今已是一个众所周知且受到大多数网民欢迎的网络游戏。
“今天，你偷了吗？”已经成为白领间的问候流行语，越来越多的人投入到开心网中玩偷菜玩到近乎痴迷的程度，小到几岁的小孩，大到公司要员。
这里的基地能够将网络游戏中的种菜模式与现实的种菜相互结合。
客户可以登录网上申请自己的田地，雇佣种手（种手：田地管理员），给自己喜欢的蔬菜施肥，浇水，除草。
种手会通过网络，将自己种的菜图片和管理数据报告及时的发布给消费者。
以便于客户能够对菜地进行管理。
种手也会适当的给客户一些种菜的意见。
等到蔬菜收获的时候，客户可以自己的来收菜，或者也可以通过物流快运的方式将所收获的蔬菜快递到家里。
我公司还开发了旅游观光项目，顾客可以通过网上预订或者电话预定，到基地旅游观光。
3.1.3打破传统的消费模式引导消费者健康消费现在很多的工作的白领工作比较忙，没有时间逛菜市场，但是上网的时间还是比较充足的，所以我们针对于这种情况就特别的推出了网上订单的活动。
你可以登录我们的网站，点击菜单预定，我们将会按照规定的时间，将你所需的绿色有机蔬菜配送到你的家里。
3.2价格策略（1）分区定价策略：由于各个片区所处外部环境的不同，国家和地区政策、经济状况、竞争态势的差异，应当采用不同的地区价格和不同的价格策略。
采用CIF报价逐步代替FOB报价，以便防范中间商的投机行为和片区间潜在的渠道冲突。
（2）价格和品牌形象：面对直接的竞争者，同类同质的产品定价应当高于竞争者，以维护品牌形象和企业的长期发展。
（3）收集竞争者准确的价格信息，掌握定价的主动权，而不是被动跟进，一旦市场有所变化，必须及时地调整寿光蔬菜的定价策略。
（4）内部转让定价：若干年后寿光蔬菜的税收优惠被取消以后，在拥有自己独立销售公司的地区，若当地的综合税率比中国高，则采取高转让价格；若当地的综合税率比中国低，则采取低转让价格。
3.3渠道策略成立蔬菜专业管理社的形式，向专卖超市供应达到标准的绿色有机蔬菜。
农户＋基地＋管理社模式运作，农户按照合作社订单要求进行生产，产品全部交给管理社统一销售。
销售前管理社专门技术人员对产品进行农残检测，合格者方可装车外运。
这样产品质量有了保证，有利于形成品牌，增强市场竞争力。
成立农民专业管理社、实行产业化经营是新农业的发展方向。
成立管理社是对专卖超市有力的供应保障。
绿色农副产品专卖超市强化基地农产品质量全程监控，鼓励农业生产基地和生产主体使用无公害、绿色生产新技术，积极支持申请无公害农产品、绿色食品、有机食品的产品认证，依法保护设施农产品注册商标、地理标志和知名品牌，推进设施农产品质量认证工作上水平。
加强化科技支撑。
加快对现有设施结构进行技术改造，引导农民逐步应用科学的温室结构模式和节水滴灌设备、卷帘机等配套农机具，提高设施农业对资源的利用率，降低生产成本。
开展设施农业科技培训，帮助农民解决生产经营中的实际问题，提高农民运用先进实用技术和发展设施农业的能力。
加大设施农业集成配套技术的应用力度。
推广选用适宜温室栽培的优、特、精、细、蔬菜和瓜果品种；积极推广寿光式第五代高效节能性日光温室；积极改造旧棚、老棚，提高温棚生产能力；积极推广深冬菜生产，加强春提前、秋延后生产管理，合理安排茬口，一年多熟，立体栽培，提高产品品质和效益；推广应用棉被覆盖卷帘机、旋耕机、棚内滴灌栽培技术、热风炉加热；积极推广使用沼渣、沼液施肥法；适时休地晒棚、深翻土壤、熏蒸闷棚、消毒防病。
努力提高设施农业整体生产水平。
（由于企业的刚刚起步发展，所以在自己的基地选择上还是使用的是租赁的方式，以上提到的是在为选择基地大棚的时候有一个适当的参考）。
由于企业是刚刚建立，所以为了节约成本最好还是租用储存库使用，等到以后有了一定的经济实力和企业需求再去建立自己的储存库。
就目前选择的储存库来说，最好选择交通比较便利的地方，这样在物流配送的时候会更加方便快捷。
3.4 营销策略3.4.1 营销目标坚持走规范管理、规模经营、产业化和绿色有机无公害蔬菜发展之路，促进了企业自身实力的发展壮大。
进一步加强农产品和农业科学新技术的交流与合作。
3.4.2整合营销策略1品牌策略（1）建立品牌管理体系，尽快在各个蔬菜制品销售国家和地区注册“山东省绿康蔬菜集团”商标和企业名称，避免被他人抢注，影响整个产业的发展。