浅谈市政工程项目的质量控制
浅谈市政道路工程施工质量控制难点及存在的问题
浅谈市政道路工程施工质量控制难点及存在的问题摘要:城市化建设的步伐越来越快。
在城市化建设中市政道路工程属于重要方面,自然对市政道路工程的施工技术与工艺要求逐渐增高。
但是从市政工程施工现状来看,施工质量上还存在许多问题,还需要进一步研究质量控制的难点和完善措施。
关键词:市政道路施工质量控制难点在实际操作中,市政工程涉及到多个项目。
加之市政工程是城市建设的基础项目,不仅影响到市民日常生活,也会对城市容貌造成影响,展现出城市建设水准。
但是从市政工程施工来看,控制施工质量依然存在各种问题。
因此,分析控制质量的难点以及存在的问题具有现实意义。
1 控制市政工程施工质量的难点要探究市政工程施工控制质量的问题,就必须要分析控制难点。
总体来看,控制难点主要体现在以下几个方面。
(1)市政工程所面临环境比较复杂;对于施工现场而言,因为地处交通之处要想完全不通是不可能,穿梭的人流根本无法控制,加上地下自来水、排污等各种管道彼此交叉,施工锁业面比较狭窄,并且施工管理也就会面临着量大、连续性差以及零散等各种问题。
(2)施工计划存在一些变更;由于市政工程大多处于城市内部,而且是由政府出资施工,因此在施工中要把对市民生活影响降到最低,必然会严格要求市政工程的施工进度,施工期严禁和计划脱节。
因此在施工中,一些施工单位要抢工期,必然会对原来施工计划做适当的修改,也就会影响到施工质量控制,造成一定的困难。
(3)地下环境影响;对市政工程中的污水、雨水排水等各种工程施工之时,一旦施工现场的土质差或地下水位较高,就必须要对井点或者深井进行降水,只有将地下水位降低到合适高度才能够进行施工作用,必然会影响到施工质量的控制。
2 市政道路工程施工质量控制存在的问题虽然道路施工类型比较多,市政道路仅仅属于其中一种,但是因为这种施工具有特殊环境及影响因素,所以必然存在许许多多的问题。
2.1 管理方面(1)专业人员比较缺乏;如今施工上许多技术人员都到了公路建设项目中,虽然在市政工程中也还有一些专业人员,但是和需求相比较还是比较缺乏。
浅谈市政工程管理、质量控制措施
议 。
［ 关键词 ］ 市政工程 工程 管理 质量控制措施
１工 程 质 量 的 内 涵 ． １１ 程 项 目的 质 量 ．工
任何工程项 目都是由分项工程 、 分部工程和单位工程所组成 的， 所 以＿ Ｔ程质量本身就是由工序质量 、 分项Ｔ程质量 、 分部工程质量和单位 工程质量所组成。 ｌ － ２工作质量 工作质量 工作质量是指参与 工程建设者的工作水平 和完善程度 ， 要保证 ］ 一 程质量就要求选择高素质的管理部门和人员 ，当然包括承包人 和监理 人员 ， 对决定和影响工程质量所 有因素严加控制 。 １ ３工程的功能和使用价值人功能和使用价值来看 ， 市政道路丁程 项 目质量 以体现在适 用性 、 可靠性 、 经济性 、 外观 质量 与环境协调等方 面。 由于市政道路工程项 目是根据业 主的要求而兴建的 ， 不同的业 主也 就有不 同的功能要求。所以 ， 市政 道路Ｔ程项 目的功能与使用价值 是相 对于业主 的需要面言 ， 并无一个固定 和统一 的标准 。 ２影响市政道路工程质量 的主要因素 ． ２１ ． 工程造价对工程质量的影 响 目前 ， 市政道路工程建设普遍采用招标方式选择施工 企业 ， 一般投 标报价要 比标 的下降 １％ ５ 左右才 能巾标 ，施Ｔ企业 为扭 亏为盈靠 偷Ｔ 减料 ， 降低质量标准去实现。 因此 ， 真正要确保工程质量 ， 必须确定科学 合理 的工程造价 ， 使施丁企业的基本盈利得到保 障， 才会使偷 工减料 得 到 根 本 的有 效 防 范 。 ２２Ｔ 程 设 计 对 Ｔ 程 质 量 的 制 约 ． 工程设计对工程质量 的制约 突出在 养护工 程 ，许 多地 方大中修工 程年度投 资总额靠计划来控制 ， 往往与实际需求资 金相差 较大 ， 基层生 产部 门经费不够 ， 只能降低设计标 准 ， 有时人 为地 对设计值打折扣 ， 从 而 留下质量 隐患 。另外在设计 中， 使用 的测量数据不准确 、 套用标 准图 过多 ， 造成有些设计偏于保守而 白白浪费投资 ， 的设计甚 至不符 合实 有 际需要而直接造成Ｔ程质量问题 。 ２３ ＿施工组织计划对 ＿程质量的影响 Ｔ Ｔ程开Ｔ前 ，施Ｔ企业根据合 同工期有一个 实施 性的施工组织设 计， 需要对原施工组织设计计划根据客观突变作适 时相应调整 。 就是说 市政道路工程施Ｔ组织计划是多变 的动 态计 划 ，必须 采取 相应的动态 管理 。 ２ ． ４施工操作技术对 工程质量的影响 现场施 工技术人员不仅要熟悉工程情况 、 设计 意图和要求 、 质量标 准和施ｌ方 法，更重要 的是要能及 时发 现施 工现场 操作的问题并加以 Ｔ 纠正 ， 可以将试验 、 没理贯穿于施工过程 的始终 ， 用数据指导施Ｔ ， 利 防 止不 合格 的产生 。充分认识项 目质量控制是项 目经理 的重要职责 。 在 丁 程项 目上 ， 目经理是企业法人代表在项 目上的全权代 表 ， 项 所负责的 项 目拥有与公司经理相 同的责任 和权力 ， 以项 目经理不仅要管好人 、 所 财、 ， 物 还要管好 工程的协调和工程进度 ， 得一定 的经济效益 ， 取 更重要 的是要抓好 工程质量 的控制 ， 造一定 的社会效 益 ， 创 为企业赢得 声誉 ， 开拓更广 阔的市场 ， 这样企业 的发展才能有后劲 ， 才能有 ｍ路 ， 才能在 市 场竞争 中立于不败之地 。对项 目经理 而言 ， 目质量的控制 ， 项 不单是 对项 目负责 ， 更重要 的是对企业的发展具有重大的战略意 义。 以项 目 所 经理和项 目经理部要牢 固树 立“ 质量第一 ” 的思想 ， 把认真抓 好工程质 量 当作 自己义不 容辞的责任 。 ３市 政 道 路 工 程 质 量 控 制 的 内容 与 措 施 ． 市政工程质量 的形成是一个复杂 的过程 ， 可以依据“ ＱＣ 中人 、 但 Ｔ ” 机 、 、 、 五大要素管理 的理论 和对施工 全过 程进行 一般性的分析 ， 料 法 环 明确项 目质量控制的内容。 ３ 工作质量的控制。 － Ｉ 在项 目质量控制 中 ， 、 、 、 、 人 机 料 法 环这 五大要 素 ， 人是决定 的 因 素。管理 、施工及操作人 员 自身素质的高低 对工程质量起决定性 的作 用。 员素质高低对 ＿程质量影响 的表现形式就是工作质量 ， 人 ［ 因此对工 作质量必须进行 严格管 理。岗位 教育和技术交底是保证工作质量 的前 提， 因此要通过 岗位教育和技术交底树立全员的质量意识 ， 这样才能在 质量上形成你追我赶的 自觉行 动 ， 才能形成人人关心质量 ， 个个重视质
市政施工单位工程项目管理质量控制
浅谈市政施工单位工程项目管理的质量控制质量是企业生存和发展的基础，对建筑企业尤其如此。
建筑产品的使用期是几十年甚至是几百年的事，因此它的质量要求更高；建筑产品的整体结构性很强，功能标准要求很全，因此建筑产品的质量要求应该是全方位的。
建筑产品的这些质量特点，决定了质量竞争是建筑市场竞争的首要因素。
随着市场经济的发展，建筑市场的完全开放，人们的质量管理意识也不断增强，作为一种先进管理模式的“工程项目管理”应蕴而生，得到许多建筑施工企业的积极推广和应用。
近年来，一些市政工程施工单位虽然在推广应用工程项目管理中取得了一定的经济和社会效益，但在其质量管理中，还存在一些不足。
本文从市政施工单位角度就工程项目管理中的质量控制，浅谈几点认识。
项目质量控制是项目经理的重要职责项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，在所负责项目的责任和权利上等同于公司经理。
而项目经理的责任，不仅是管好人、财、物，做好工程协调和抓好工程进度，更重要的是项目经理要在项目管理中，控制好工程质量，为企业创造效益，为企业赢得声誉，为企业发展开拓出更广阔的市场，让企业在激烈的市政竞争中立于不败之地，这对企业的发展具有重大的战略意义，所以，项目经理要把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任，让项目部每个成员都牢固竖立“质量第一”的思想，根据施工合同范围、质量要求，结合工程特点，科学地进行施工生产过程的合理组织、计划和动态管理与控制，全面体现和落实企业质量管理的方针和目标，有效控制工程质量，实行项目经理责任制，充分发挥项目经理在工程项目管理中的作用。
项目质量控制是以人为主体的全面质量管理施工生产要素人、机、料、法、环，是施工质量形成的基础，其中人是决定的因素。
管理、施工、操作等，都离不开人的因素，因此，项目各类施工人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质，这种人员素质的高低，最终体现在其工作质量上，而工作质量的好坏，又会对工程质量产生很大影响，甚至是决定性的作用，因此对工作质量必须进行严格的管理。
浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制
浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制市政道路桥梁工程是城市建设中的重要环节，对于城市的发展和交通运输起着极其重要的作用。
如何确保市政道路桥梁工程施工质量得到有效的控制和监督，是一道需要解决的难题。
本文将从施工过程中的重点环节、控制质量的方法和常见的质量问题三个方面进行讨论，旨在为广大市政建设从业者提供一些借鉴和思考。
一、施工过程中的重点环节市政道路桥梁工程施工过程中，要注意以下几个环节。
1.选用合适的建筑材料和设备施工人员应对选材、选材厂家、设备配备等进行严格的筛选和把控，只有选用优质的材料和设备才能够保证工程的质量。
2.场地管理和施工区域保护施工人员应严格按照安全规范对施工场地进行管理，尤其是道路施工，要注意路面平整度和工期安排，同时还要对施工区域进行严密的护栏等保护措施。
3.施工人员资质和技能掌握程度施工人员的资质和技能水平是关乎工程质量的重要因素。
施工人员应定期进行培训和考核，只有掌握相关的技能才能保证工程的质量。
二、质量控制的方法市政道路桥梁工程施工过程中，要采用以下几种质量控制方法。
1.质量计划制定和实施通过制定质量计划，明确整个施工过程的质量控制内容和方法，然后在实施过程中加以落实，以保证工程质量。
2.质量记录和检测的建立和实施对于施工过程中的各个重要环节和关键时间段，应建立质量记录和检测要求。
通过这些记录和检测，及时发现施工过程中的质量问题，并加以纠正。
3.验收和控制机构的设置和建立建立质量验收和控制机构，对施工整个过程进行严格把控，对质量异常情况及时进行处理。
三、常见的质量问题市政道路桥梁工程施工过程中，常见的质量问题主要有以下四个方面的问题。
1.施工质量不合符合要求在施工过程中，可能存在施工质量不符合要求的情况。
这种情况应及时发现并加以纠正，避免对工程甚至人身产生损害。
2.进度控制不严格进度控制不严格可能会导致工期延误，直接增加了后期的建设成本，严重影响了整个施工工程的质量。
3.成本控制不到位在施工过程中，成本控制问题是常见的。
浅谈市政道路工程施工质量的控制措施
浅谈市政道路工程施工质量的控制措施摘要：本文对市政道路工程施工中存在的质量问题进行分析和归纳，从原材料、路基及土方、水泥石粉稳定层及路面面层等几方面阐述了市政道路工程常见的施工通病，并重点提出了施工质量控制措施。
关键词：市政道路工程施工质量控制市政道路工程建设具有特别重要的意义，在我国加入了wto的今天尤为明显。
如何搞好市政道路工程建设呢?除了科学、全面、严密、精心地进行规划与设计之外，更重要的是把住施工质量这一关。
为确保市政道路工程的建设质量。
防止施工质量通病的出现。
在施工中应采取有效的预防措施。
本文从原材料、路基及土方、水泥石粉稳定层及路面面层等几方面阐述了市政道路工程常见的施工通病。
并重点提出了施工质量控制措施。
1 材料控制原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告及复试报告。
并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。
进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。
交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试。
复试结果合格方可使用。
递交材料凡复试不合格的，应按原标准规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格。
两次报告必须同时归入施工技术文件。
2 把好设计交底关、图纸会审关在了解和熟悉市政道路设计意图和施工图纸的基础上，认真做好设计单位对施工单位的设计交底与双方单位的图纸会审十分必要，因为这样可使施工单位在施工中不走或者少走弯路，不会出现不按图纸施工的错误；对图纸认真阅读和理解后，就会提出施工执行的技术规范和标准，把住技术标准，让施工班组人人知晓。
二是把好测量控制点线复核关。
设计单位现场交桩的原始定线资料(定线方位、中心线、水准点)往往满足不了施工的需要，施工单位应在此基础上加密控制点、辅助基线、临时水准点等，并做到相邻标段一定要点线相碰、线线相接，以免产生测量差错。
2 路基及土方质量控制路基及土方工程施工中常见的质量通病。
浅谈市政工程项目管理中的质量控制
取得了一定的经济效益和社会效益 ， 也存在一些 问题 ， 但 本 文 就 市政 工 程 项 目管 理 中 的质 量 控 制 谈 几 点 认 识 。
前 ， 过 施 工 质量 计 划 的 编 制 ， 定 合 理 的 施 工 程 序 、 工 通 确 施 工 艺 和 技 术 方 法 ， 及 制 定 与 此 相 关 的 技 术 、 织 、 济 与 以 组 经
控 制 的 对 象 一 定是 施 工 主体 ， 且 为 实 现 特 定 的 目标 对 并 所控制的对象采取的计划 、 督 、 查 、 监 检 引导 和 纠 正 ， 其 处 使 于 稳 定状 态 的 连 续 管 理 行 为 。所 以对 市 政 工 程 项 目质 量 控
制 的基 本 要 求 有 ：
目负责 ， 重 要 的是 对 企 业 的发 展 具 有 重 大 的 战 略 意义 。所 更 以项 目经理 和项 目经理 部 要 牢 固树 立 “ 量第 一 ” 思想 ， 质 的 把 认 真 抓好 工 程 质 量 当作 自 己义 不容 辞 的责 任 。 “ 程 项 目管 工 理 ” 为一 种 先进 的管理 模 式 在 当前 被 广泛 采 用 。近年 来 ， 作 一
，
权 代 表 ，所 负责 的项 目拥 有 与公 司经 理 相 同 的 责任 和权 力 ， 更 重 要 的是 要 抓 好 工 程 质 量 的控 制 ， 造 一 定 的 社 会 效 益 ， 创 为 企 业 赢 得 声 誉 ｒ 拓 更 广 阔 的 市 场 ， 样 企 业 的 发 展 才 能 开 这
目质量 控 制 的范 畴 。
３１项 目质 量控 制要 有 明 确 的 控 制 主体 －
浅谈市政工程的质量控制——以广西崇左市政工程为例
１ ） 材料上把关 。对 于沟槽 、 路基填筑 等工序要严把填料质
１沟槽 回填施工填 料选取不好 ， 料强度 （ 的Ｃ Ｒ） 足 ， ） 填 土 Ｂ 不 雨 季受水浸泡泥 土变软 、 流失。 ） ２沟槽填筑压路机碾压不够 ， 填土 厚度过大 ， 甚至不分层 ； 压路机 吨位不这两大广场的建成 ， ４ 丰富了人 民茶 余饭后 的休 闲去处 。施工过程 中各方加大了管理力度 ， 还是 但 存在 一些问题 ：） １场地平 整 回填土 出现下沉 ， 导致 广场铺装层 产生裂缝 ， 影响使用 和美观 。 ） ２大理石 、 岗岩 的铺装水平有待 花
使 用 管理 及 质 量标 准 等 方 面提 出 了市政 工程 质 量 控制 的改进 对策 ， 对加 强 工程 质 量 管理 ， 高 工程 质 量 水平 极 为 重要 。 这 提 关键词 ： 市政 工程 ； 量 通病 ； 决 对 策 质 解 ｄｉ ０３ ６／ｉ ｎ１０ － ５ ４２ １．９１ ８ ｏ： ． ９ ．ｓ．０ ６ ８ ５ ．０ １ ． １ ９ ｊｓ ０ ６
１ 市 政道 路建 设
病 。如果不及时修理 、 维护 、 清理就容 易积 累成 大问题 。地灯 、 草坪灯也容易损坏 ， 不修理就起不 了点缀 的作用 。 草 、 花 树木更 需要人 日常护理 、 修剪 才能成形 。因为缺少人管理而使广场不
能正常使 用 ， 对广 大人 民群众来说 是一大损失 ， 市政 府的公 对
材料用量计量要准 确 ， 宜过多或过少 ， 不 水泥稳定 层水泥用量
打折扣 ， 易出现路面开裂 、 容 龟裂 、 松散 ， 缩短道路的使用寿命 。 如崇左市德天路北段。 （ ） 市管 网规划滞 后 ， 常出现新建好 的道 路路面被切 ３城 经 割， 被开挖来埋设 自来水管 ， 弱 电管 。 面一旦被切割开挖 ， 强、 路 势必会影响切割处１ ０ｍ范围内道路 的整体性 ， 加上管 网施工道
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量随着城市化进程不断加快，市政工程建设也呈现出日益庞大和复杂的趋势。
市政工程的质量直接关系到城市的形象和居民的生活质量，加强市政工程施工管理，提高市政工程质量已成为当前城市建设的急需之举。
本文将就加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行一些浅谈。
一、提高施工单位的资质要求市政工程的质量取决于施工单位的资质和能力。
加强市政工程施工管理首先要提高对施工单位的资质要求。
要求施工单位具有一定的资质和工程承包能力，有一定规模和信誉，并具备一定的施工管理和技术人员队伍。
对于施工单位要建立严格的准入机制，确保施工单位的资质和能力达到相应的标准。
二、建立健全的施工管理制度市政工程施工管理是一个系统工程，需要建立健全的管理制度来保证施工的质量。
要在施工前制定详细的施工计划和方案，包括施工组织设计、施工工序、质量控制和安全防护等，制定完善的施工管理规章制度，明确责任、权利和义务。
加强对施工现场的监控和检查，确保施工过程的合理、安全和质量，及时发现和解决问题，防止事故和质量隐患的发生。
三、加强对材料和设备的管控市政工程建设过程中使用的材料和设备直接关系到工程质量和安全。
加强对材料和设备的管控也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位选用符合国家标准的材料和设备，加强对其采购和使用的监督和检验，确保其符合质量要求。
加强对材料和设备的储存和保管，防止其受到损坏和污染。
四、加强对施工人员的培训和教育施工人员是市政工程施工质量的直接执行者，其素质和技术水平直接关系到工程质量和安全。
加强对施工人员的培训和教育也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位对施工人员进行岗前培训和技术考核，确保其具备相应的技术和安全知识，熟悉施工规程和操作规程。
加强对施工现场的安全教育和监督，确保施工人员遵守规章制度，做到文明施工和安全施工。
五、建立健全的质量监督和检测制度市政工程施工过程中，需要建立健全的质量监督和检测制度，对施工过程和成果进行全程监督和检测。
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浅谈市政工程项目的质量控制
发表时间：2015-10-13T11:02:08.137Z 来源：《基层建设》2015年17期作者：杨旭永
[导读] 廊坊畅通道路工程有限公司河北 067002 对于工程来说，控制质量是关键，这也是施工企业的职责而想要保证质量，就要在项目管理上进行提高.
廊坊畅通道路工程有限公司河北 067002
摘要：建筑行业的发展是迅速的，而想要更好的发展有加强管理模式的完善，对于项目质量以及企业单位的素质进行提升，对于工程来说，控制质量是关键，这也是施工企业的职责而想要保证质量，就要在项目管理上进行提高，本文结合本人从事市政工程项目管理的经验，总结了市政工程施工项目管理的一些经验。
关键词：市政工程；项目管理；质量控制
一、市政项目质量控制的重要性
市政工程质量事关政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。
近几年来，各地都在大力开展市政工程建设，市政工程有许多不同于其他工程的特点，这是由于市政工程范围内有各种管线和地下设施需同时施工，城市生活的需求不允许工期过长，各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设，加大了工程的复杂性。
这就迫切要求我们必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量管理，提高市政工程的施工质量。
二、市政项目质量控制的内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
、工作质量的控制。
在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。
管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。
人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理，岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。
、工程所用原材物料的质量控制。
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。
保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。
对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。
、施工机械设备的质量控制。
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响、施工工序的质量控制。
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
、产成品保护养护的质量控制。
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性。
三、市政工程的管理要点
1、做好市政工程的前期准备工作
在进行市政工程的建设之前，一定要对其具有一定的宏观把控，这样才有利于其工程任务的顺利完成，不至于出现安全、质量、经济任何一方面的失控，所以做好市政工程的前期准备工作显得尤为必要。
首先，要对市政工程做好预先的规划安排，并根据施工现场等实际情况进行不断调整和改善，达到满足要求为止，对图纸的设计审查工作刻不容缓，必须细致入微，以不损害公众利益和环境设施为前提，尽量使所设计的图纸符合并满足人们日益增长的生活需求，谨防设计阶段出现严重的事物和纰漏，同时对勘察设计的工作也不能放松，它的有效进行，会对整个工程的质量控制起到很大的作用;其次，针对重要的施工环节，要注意编制合理有效的施工组织计划和各种专项施工方案，再结合施工现场的情况做部分调整和修改，保证每一道工序都规范化和有据可依，调控好施工进度，以保证在规定时间内完成任务;最后，要建立比较完善的审核监督小组，精确成本经济的控制，预先成本计算，对变更及时审核保管，尽可能让以后的工程实施少些不必要的麻烦。
2、建立和完善市政施工管理组织规制
一方面，所有市政工程的施工项目必须按照要求规范编制工程施工组织设计方案，并在设计完成之后制定质量保障专项施工方案、安全施工计划目标、安全管理条例，实行安全施工和质量监管条理化、规范化、制度化。
此外，还必须确定和实施市政工程安全施工责任制，具体针对每个市政工程施工项目的规模、性质和特点，成立安全生产委员会和质量检查领导小组，相应配备合理数量的安全管理员专职质量督查员。
负责制订市政工程项目施工安全工作实施细则，并及时跟进工程的进展情况组织实时的工程质量监测和整改，特别要注意对市政工程施工单位项目经理的责任追究控制，从管理者的角度控制其对承担的市政工程安全施工和质量保障的直接领导责任。
另一方面，市政工程施工管理者要建立施工安全与质量培训机制，规范人员的培训，对新进工作人员必须进行从公司到项目部再到具体班组的安全教育和规范生产教育，并在培训之后进行严格考核，考核合格后才能进入工作岗位。
每年度组织所有员工的安全和规范生产培训。
严格执行持证上岗制度和年度培训考核制度，年度考核不合格或者无上岗证者严禁上岗。
3、项目质量控制
要按预定的计划和技术标准实施控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。
实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。
项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。
因此，项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西及其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。
在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
4、强化质量意识，建立健全质量管理体系
这是加强市政工程施工质量管理的首要措施，也就是说，从人的主导作用来出发，对管理者进行管理，对管理者进行质量相关业务知识培训，通过市政工程本身的特点来明确质量管理的重要性，并同时通过学习和借鉴以往市政工程施工质量管理中好的经验做法，不断完善质量管理，从内容的本质上不断提高管理人员的质量意识，让他们在日常的质量监控中时刻以质量标准来严格要求施工。
自然，强化质
量意识的同时，还要通过建立健全质量管理体系来对质量管理者加以限制与巩固，是很有必要性的，企业质量管理体系主要包含了质量手册、程序、文件以及与之相配套的支持性文件，它们在很大程度上组成了市政工程施工过程中重要的理论指导性文件，也是在具体施工实施过程中的质量行为准则;另外，质量管理体系中还包含了对质量责任的相关说明，也就是质量责任制的存在，这是加强市政工程施工质量管理的有效考核措施，在质量责任体系文件中，应将质量明确到具体的责任人，对各个层次的质量管理者制定不同的质量奖罚制度，这样一旦出现了质量问题，将依照质量责任体系文件来进行实施，在一定程度上对质量管理者提高质量意识，严格监控质量起到了限制与促进作用。
结语
质量是建筑工程的生命，没有质量就没有一切。
市政工程质量的形成是一个有序的系统过程，它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位。
高质量的工程产品是上述各方协同工作的结果。
因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]李青.浅谈市政工程项目的质量控制.科技与企业,2011
[2]何延刚.浅谈市政工程项目管理中的质量控制.河南建材,2010。