2016煤矿中长期发展规划
盘县鸡场坪乡云脚煤矿中长期发展规划
云脚煤矿技术科
二零一五年
一、煤矿简况
（一）交通及地理位置
矿区位于贵州省盘县特区北部，直距盘县城关镇约21km，东距鸡场坪乡3.5km，行政区划属盘县鸡场坪乡管辖。地理坐标：东经104°36′54″～104°38′00″，北纬25°57′43″～25°58′33″。
盘县经鸡场坪至洒基公路从井田东北外侧通过，矿区内有简易公路与之相通，交通较为方便
（二）矿井历史
盘县云脚煤矿属新建矿井，生产能力15万t/年，根据黔国土资矿管函〔2003〕253号－《准予划定盘县鸡场坪乡云脚煤矿矿区范围的批复》，批复了云脚煤矿的矿区范围。2004年11月19日贵州省国土资源厅颁发了盘县鸡场坪乡云脚煤矿采矿许可证（证号：5200000410232），矿区面积：0.7127km2，开采深度：由1750米～1450米标高。
（三）矿井生产现状
1、矿井建设情况
1）工业场地
工业场地总布置考虑矿井开拓、生产系统、建筑物布置以及与外部运输合理衔接等条件，场地布置充分利用地形和现有建筑物，尽量少拆，选择工程地质良好地段，避开有滑坡可能的地段，协调好各项环节，尽力把场地布置得紧凑合理，以减少工程量。
主、副、风井均利用原有斜井布置，所以已原有地面工业广场在满足能力要求的前提下，应被最大限度的利用，但由于原有井型较小，厂区面积不大，厂区建筑位置及大小、数量等将被大量更动。新建的主要设施及建筑包括办公楼、调度室、变电所、配电房、机修车间、职工宿舍（三层）、职工食堂、锅炉房、浴室、更衣室、仓库、坑木场、矿灯房、调车场、风机房、厕所、地面煤场、矸石场地、水处理水池、沉淀池等。
2）井巷工程
矿井达产时新掘井巷工程量为井巷工程量为2998m，其中：岩石巷道1576m，煤巷1422米；
（7）万吨掘进率：199.9m/万t；
（8）矿井全员效率：2.2t/工；
（9）项目总投资：4351.1万元；
（10）项目吨煤投资：290.1元；
（11）项目建设工期：18个月；
（12）财务内部收益率：31.22%（税后）/38.31%（税前）；
（13）投资回收期：3.0a（税后）/2.0a（税前）；
（14）投资利润率：37.3%；
（15）投资利税率：44.9%。
井巷工程量表
序号巷道名称长度（米）巷道岩性备注
l 主斜井364 岩已施工180m
2 回风井350 岩新建
3 副斜井380 岩已施工185m
4 井底车场80 岩新建
5 中央水仓及管子道200 岩新建
6 1111回风道40 岩新建
7 1#行人道48 岩新建
8 1#材料道22 岩新建
9 1#运输石门54 岩新建
10 2#行人道38 岩新建
11 1111运输顺槽560 煤新建
12 1111切眼80 煤新建
13 1111回风顺槽382 煤新建
14 1112运输巷200 煤新建
15 1112回风巷200 煤新建
合计2998 岩巷：1576m，煤巷：1422m
2、矿井现有设备序
号设备名称型号
主要技术参
数
单位
数量
使用备用合计
1 主要通风机FBCDZNO16-B/2X75 2×75kw 台 1 1 2
2
高负压瓦斯
抽放泵
2BEA-303 75kW 台 1 1 2
3
低负压瓦斯
抽放泵
2BEI-1235 55kW 台 1 1 1
4 探水钻ZL-150
4/5.5k
W
台 1 1 2
5 局扇YBT-2ｘ15 15kW 台 2 2 4
6 乳化泵BRU(RB) 37kW 台 1 1 2
7 空压机DJLC-55A 55kW 台 1 1 2
8 绞车YBJ-25-4 25kW 台 1 0 1
9 绞车YBJ-0.8 55kW 台 1 0 1
10 溜子SGB320/30B 30kW 台 1 1 2
主要通风机选用FBCDZNO16-B/2X75以满足矿井所需风量
3、矿井供电
1）矿井供电电源I回引自盘县35KV变电站第一母线段，采用LGJ-70型导线，距离约12km。II回来自盘县35KV变电站第二母线段，采用LGJ-70型导线，距离约12km。电源可靠，能满足矿井生产要求。
2）井下所有电气设备采用矿用隔爆型或本质安全型电气设备，并具有“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”。
3）向井下供电的变压器或发电机的中性点严禁直接接地。
4）井下低压动力为660V，照明为127V。
5）低压馈电开关选用KBD系列并配合JY82－3型检漏继电器，以保证安全
用电。
6）向井下配电的低压配电屏设有过载、短路、漏电保护。
7）井下局部通风机与掘进设备实现风电、瓦斯闭锁.
8）所有防爆开关，均设有短路、过负荷、单相断线保护和漏电闭锁保护。
9）井下所有电气的金属外壳都进行接地。
10）井上、下必须装设防雷电装置，并遵守下列规定：
（1）经由地面架空线路引入井下的供电线路和电机车架线，必须在入井处装设防雷电装置。
（2）由地面直接入井的轨道及露天架空引入（出）的管路，必须在井口附近将金属体进行不少于2处的良好的集中接地。
（3）通信线路必须在入井处装设熔断器和防雷电装置。
（四）矿井煤层赋存条件
矿区含可采煤层1号、3号煤层，设计首先开采1号煤层。
（2）煤层厚度及其变化
1号煤层：位于龙潭组最上部，属较稳定煤层，煤层厚度0.63～13.76m，平均厚3.78m，含夹矸0～9层，单层厚度0.18～0.59米。
3号煤层：位于龙潭组上部，属较稳定煤层，煤层偶含夹矸1层，全层厚度0.84～5.03米，平均厚度2.10米，采用厚度0.77～4.53m，平均厚1.9m。
（五）井田概况
1．井田自然概况
1）、地形地貌
评估区属于单面山剥蚀坡地貌，地形坡度一般都在30°左右，在井田中西部及西部横向冲沟繁育，沟深坡陡，致使井田内地形复杂。井田内最低高程点位于井田北端，标高1700m；最高点为井田南部山头，标高1910m，相对高差210m。属地中山地形。
2）、水系
矿区内无河流。有常年流水的水沟，流向自南西向北东，雨季流量较大，枯季流量变小或者干枯，无流量观测资料。
3）、气候
矿区地处贵州高原西部，气候温暖湿润，雨量充沛，属亚热带高原季风气候区。据盘县气象站资料：年平均降水量1382.9mm，月平均气温15.2℃，日极端最高气温36.7℃，日极端最低气温－7.9℃，年平均相对湿度78%。
4）、地震
据贵州省城乡建设环境保护厅“黔城设通发（1992）230号文《关于公布贵州省地震烈度新区规划的通知》”，本区地震烈度为Ⅵ度。
（六）资源与储量
根据贵州省地质矿产勘查开发局一〇五地质大队2009年1月编制的《盘县鸡场坪乡云脚煤矿生产地质报告》，云脚煤矿截止2009年1月底，矿区内累计资源储量421万吨，其中：（332）219万吨，占总资源量的52%；（333）202万吨，占总资源量的48%；另估算开采标高（1750m－1450m）以外资源量（333）65万吨。
（七）主要技术经济指标
（1）矿井建设规模：15万t/a；
（2）矿井服务年限：10a；
（3）开拓方式：斜井开拓；
（4）采区及工作面个数：一个采区、一个炮采工作面，二个掘工作面生产；
（5）采煤方法：伪倾斜柔性掩护式支架采煤方法，后退式回采，全部垮落法管理顶板。
（6）井巷工程量：矿井达产时新掘井巷工程量为井巷工程量为2998m，其中：岩石巷道1576m，煤巷1422米；
（7）万吨掘进率：199.9m/万t；
（8）矿井全员效率：2.2t/工；
（9）项目总投资：4351.1万元；
（10）项目吨煤投资：290.1元；
（11）项目建设工期：18个月；
（12）财务内部收益率：31.22%（税后）/38.31%（税前）；
（13）投资回收期：3.0a（税后）/2.0a（税前）；
（14）投资利润率：37.3%；
（15）投资利税率：44.9%。
二、煤矿中长期发展规划
根据《云脚煤矿开发利用方案》、《云脚煤矿开采方案设计说明书》、《云脚兴煤矿安全设施设计说明书》的要求，现一采区的开拓布局，开采标高从1750m-1450m，分上下进行开采，已在布置111502首采工作面，由于地质构造，走向长为170m，倾斜长140m，由于地质构造破坏，走向长为180m，倾斜长80m，可采储量为180×80×1.4×1.41=20160吨，预计可采煤量为20160×0.85=17136吨。针对现有的实际，我矿的中长期发展规划定位4年，即从2014年-2015年，现就各年度发展规划如下。
到2015年底前按《开采方案设计说明书》、《安全专篇》的要求一是初步完成规模的建设，使矿井通过联合试运转验收。二是完成原煤生产计划70000吨，掘进生产计划600m和巷道维护维修计划200m（见2015年采煤工作面、掘进工作面接替计划、巷道维修计划表）。三是建立完善煤矿管理机构。四是完成矿井建设固定资产投资0.12亿元，完成销售收入0.1亿元，实现投入与产出持平。五是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。
到2016底前一是取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，实现合法开采。二是完成原煤生产计划150000吨、掘进生产计划2941m（见2015年采煤工作面、掘进工作面接替计划表）。三是建立完成煤矿三级培训机构，实现对全矿职工的安全培训。四是完成矿井建设固定资产投资0.2亿元，完成销售收入0.25亿元，
实现净利0.05亿元。五是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。
到2017底前一是实现矿井基本达到设计生产规模，矿井质量标准化达一级以上。二是完成原煤生产计划150000吨、掘进生产计划3350m（见2015年采煤工作面、掘进工作面接替计划表）。三是改善职工居住环境，保障职工的合法权益。四是完成矿井建设固定资产投资0.15亿元，完成销售收入0.3亿元，实现净利0.15亿元。五是建设瓦斯发电厂，实现瓦斯利用，瓦斯抽采率达50%。六是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。
到2018底前一是实现采掘机械化，矿井机械化开采程度达85%以上，矿井质量标准化一级以上。二是完成原煤生产计划450000吨、掘进生产计划、巷道维护维修计划（见2015年采煤工作面、掘进工作面接替计划、巷道维修计划表）。三是完成矿井建设固定资产投资0.35亿元，完成销售收入1.9亿元，实现净利1.349亿元。四是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。五是实现瓦斯利用，瓦斯抽采率达60%。
三、具体要求
为使上述规划得以实现，矿各级管理人员、全矿职工务必清醒的认识到任务之艰巨，要树立“煤矿发展靠我，我的生存靠煤矿”的理念，要加强自身业务知识的学习，提高管理水平和操作能力，以适应煤矿发展的需要。要明确责任，分工到人，确保每项工作得到落实，要团结协作，敢于创新，使我矿的管理走在公司各煤矿的前列。要加强安全生产管理，切实保障矿井安全生产，把安全风险降到零，真正实现本质安全矿井，促进矿区稳定和谐发展。
四、保障措施
1、建立完善煤矿规章制度，规范煤矿管理，为确保规划的实现奠定坚实基础。
（1）矿各业务部门要对照煤矿管理的规定，制定完善相应的规章制定，并经矿领导集体审核后执行。
（2）各业务部门、每一位管理人员、职工必须对照规章制度，履行好管理
责任，执行落实好职责。
（3）对在工作中遇到规章制度中没有的规定，有关业务部门要及时进行补充。
（4）规章制度补充完善后要及时向全矿职工进行通报，以保障其执行效率。
2、增加煤矿建设期间的投入，认真组织整改，确保矿井通过联合试运行验收，并取得安全生产许可证、煤炭生产许可证，实现矿井的合法生产。
（1）要对照《矿井开采方案设计说明书》、《安全专篇》中的要求查找目前矿井存在的问题，对不符合的要及时进行整改。
（2）通过整改后报试运转申请验收。
（3）及时准备试运转验收前的有关资料。
3、制定人才管理留用机制，广纳贤才，为实现矿井的规划献计献策。
（1）矿综合办要制定我矿人才留用机制，拿出切实可行的制度办法，留住人才，留住贤才，确保人才的稳定。
（2）要建立人才档案库，合理安排岗位，做到人尽其才，物尽其用。
（3）要建立管理人员考评办法，使真正有能力的人能够进入领导管理岗位，并发挥其作用。
4、加强煤矿机械化建设步伐，确保实现机械化矿井的规划。
（1）在矿井的巷道设计上，矿技术部门要按机械化矿井的要求进行断面的选择，对原有的巷道要进行改造，以便达到要求。
（2）选择矿用机电设备电器时，要超前考虑，做到设备的通用，减少投入浪费。
（3）培训锻炼一批基础扎实的机电技术管理人员，为实现机械化矿井作人才准备。
5、强化现场安全监督管理，杜绝煤矿重伤以上事故的发生，实现安全生产。
（1）落实现场安全生产监督管理责任，实行安全责任事故追究，对在自己职责工作范围内出现的问题事故，按“四不放过”的原则进行追查处理。
（2）严格落实煤矿隐患排查制度，及时找出煤矿生产过程中存在的各种隐患，并采取措施处理。
（3）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
（4）坚持“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯综合防治方针。
（5）坚持“有掘必探，先探后掘”的防止水原则，采取“防、堵、疏、截、排”的防治是措施。
（6）严格执行《煤矿安全规程》《操作规程》《作业规程》及措施中规定。
2016年_2020学校五年发展规划
乌额格其牧场学校五年发展规划 （2016.9-2020.8） 一、学校概况 乌额格其牧场学校位于扎鲁特旗东部，背靠巍峨的黄花山，前面是坦荡如砥的大草原，是一所农村寄宿制学校。始建于1959年。有着深厚的文化底蕴，校园占地面积85000平方米，有12个教学班，一所中心幼儿园，在校学生500余人，住宿生287人。教职工125 人，教师的专业合格率100%。 自2010年校安工程以来，乌额格其牧场学校的校园环境和办学条件得到逐年的改善，伴随着义务教育均衡发展的春风，2015年学校代表内蒙古自治区接受并通过国家教育部的检阅，以此翻开了乌额格其牧场学校蓬勃发展的新篇章。 学校始终遵循“为家长着想，对学生负责，一切为了学生发展”的原则，全面贯彻教育方针，在以李森校长为核心的领导班子的引领下，反复思辨，在传统中继承和突破，提出了以“争创全旗农村牧区一流学校，造就未来高素质合格小公民”的办学目标和“知感恩、讲节俭、学知识、懂礼仪”的育人目标，形成了“为学生体验健康成长的快乐，让教师感受工作的幸福”的办学理念。以“为学生健康成长奠基，为教师持续发展铺路”为宗旨，全面推进素质教育，着力打造特色教育，努力构建学生健康成长的精神家园。 二、学校的办学经验和存在问题
（一）办学优势 1、学校的校园环境明显改观，尤其是硬件建设得到全面的改善，教学设备齐全，信息化的教学资源得到全面的应用。 2.学校有一套较为完善的管理制度。各项制度完备科学，有力地促进了学校内涵的不断发展。 2.有爱岗敬业、善思创新的教师队伍。学校中层领导班子善于思考，精于管理，想大事，有本事，能创新，做实事，干成事。教师队伍中，老教师工作经验丰富，乐于奉献；中青年教师思维新，工作扎实，成效显著。 3.教育质量稳步提升。学校教育教学质量一直以来在全旗的抽测考试中成绩优秀。 4.办学特色逐步凸现。学校的常规管理和以校园文化为主题的校本课程的开发、剪纸和各类兴趣班等特色项目成果初显。 （二）存在问题 1.传统教学思想根深蒂固，对确立新理念，实施新课程的紧迫性认识不足，主动发展的意识不够强烈。 2、教师的个人业务能力和基本功水平还有待提升。 3.学校的办学特色虽已形成，但还不够鲜明，特色项目不特别强。 三、指导思想和主要目标 （一）办学思想 全面贯彻教育方针，坚持“为家长着想，对学生负责，一切为了学生发展”的办学思想，培养“知感恩、讲节俭、会学习、
煤矿企业生产计划
企业生产计划管理办法 第一章总则 第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。 第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。 第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企
业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。 第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是： 一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系 生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。 第七条生产计划的基础工作 一、建立健全生产组织决策信息系统。 经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料； 调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。 二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、
2020年企业发展规划部工作总结
企业发展规划部工作总结 夯基固本学习创新 为全力推进企业高质量发展贡献力量 （企业发展规划部） 时节如流、居诸不息，又到了总结一年过往，明晰思路与目标，坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作，发展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下，基础业务能力更为扎实，“务虚体系”业务更显实效，精细化管理与全面管理水平均有较大提升，下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下： 按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设项目调研等相关文件要求，部门在深入学习集团公司新发展理念的基础上，分析掌握经济发展、行业发展形势，结合公司发展实际，把握方向，谋划全局，提出战略目标，规划战略路径，制定保障措施，高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总体规划等纲领性文件的编制工作，并坚持高站位、强管控、保落实的战略思路，扎实推进集团公司改革发展新思路新举措在公司落地落实，为解决
影响公司整体改革发展的经营、经济、施工生产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略基础。 制度是企业经营活动的体制保证，高效发展的活力源泉，政令不清、执行不力、奖罚不明，企业经营活动将陷入僵局直至衰亡。为重塑制度建设工作，切实发挥制度引领、规范、保障作用，部门在深入学习集团公司制度体系建设工作经验基础上，结合公司实际，制定了公司制度建设管理办法，并于四季度开展了制度评估及制度档案收集工作，共收集制度类、管理类问题五十余条，作为制度体系改革创新的方向依据，同时建立了制度信息档案及有效性制度目录，为公司制度信息系统集成夯实了基础。通过一系列业务改革举措，制度建设取得了一定创新实效，为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了基础保障。 建造师人数紧缺、业绩不足、证件不匹配等问题一直以来困扰企业经营承揽的痼疾顽症，如何为公司经营承揽获取更多投标资源，如何实现项目管理人员“人证合一”，成为部门深入思考的问题。通过过去的实践经验总结得来，正向的宣传引导与做好配套服务已收效甚微，必须在完善执业资格人才培养机制上下功夫，方能取得实效。在听取多方意见的基础上，部门结合集团公司相关办法与公司业务发展现状制定了公司《注册执业资格证书管理办法》，针对执业资格人才供给与需求两端矛盾，制定差异化、阶梯式津贴补助
煤矿安全管理规划
贵州省瓮安煤矿有限公司 煤矿安全生产“三年”规划安全是煤矿生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作。在与煤矿自然作斗争的活动中，随时处在水、火、瓦斯煤尘爆炸、顶板、触电、运输等危险因素中，因此在生产中必须牢固树立人是最宝贵的思想和“生命至上，安全为天”的理念，保护职工的生命与健康，防止人身伤害﹑职业危害和财产损失。目前随着矿井开采深度的增加，瓦斯含量逐渐增大，水害、顶板等自然灾害日益突出，并呈现出多种灾害共同作用的新趋势，煤矿重大事故时有发生。煤矿安全生产事关公司矿工的生命财产安全，事关公司发展、稳定大局。根据《瓮安煤矿有限公司煤矿兼并整合实施方案》，制定本规划。 一、现状与形势 瓮安煤矿有限公司是刚成立的新公司，目前收购了二十家煤矿。大多数煤矿自然条件差，煤矿安全基础薄弱，切实加强安全生产责任体制机制、保障能力、监管监察队伍建设，落实企业安全主体责任，强化安全管理和监督，全面提高煤矿安全生产管理水平，逐步完善煤矿安全生产管理体制，实现安全生产状况明显好转的目标，还需要作出较大的努力。 1、管理体制进一步完善。设置煤矿安全监督管理部门和技术管理部门等部门，充实和加强了监察监管力量。制定出台配套的规章制度和部门规章；完善煤矿安全监督监管的各项制度，建立健全与有关部门的协调联动机制，实施安全生产联合监督检查，煤矿安全生产秩序不断改善。 2、安全生产投入持续加大。认真落实煤矿安全生产费用提取使用办法，增加煤矿安全生产投入；资金用于煤矿整改、治理事故隐患，进一步完善了煤矿“一通三防”等各大生产系统，推进煤矿机械化和信息化建设，提升煤矿安全保障能力。 3、安全生产监督监管不断强化。加大对“三违”行为的打击力度，加强煤矿安全生产监督检查。 4、安全基础管理不断改善。推行煤矿安全质量标准化、小煤矿机械化、安全教育培训、职业健康和班组安全建设，大力开展事故隐患排查治理专项行动。 5、安全科技支撑能力明显增强。开展煤矿安全科技成果推广，淘汰落后设备和工艺，煤矿现代化、信息化水平和科技支撑能力明显提升。 二、指导思想和规划目标 （一）指导思想。 牢固树立科学、安全、可持续发展和安全生产工作一切从零开始的理念，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理，加强责任落实，加强监管监察，加强基础建设，加大安全投入，推进信息化建设，推进科技进步，完善应急救援体系，提高安全保障能力，提升职业安全健康水平，有效防范和坚决遏制重特大事故，坚决守住安全生产这条红线，为实现煤矿安全生产形势根本好转奠定坚实基础。 （二）基本原则。 标本兼治，重在治本。正确处理安全与效益的关系，坚持把安全生产放在首要位置，坚持预防为主，深入开展隐患排查治理，建立煤矿安全生产长效机制，从政策、投入、体制、机制等方面解决影响煤矿安全生产的根本性问题，加强瓦斯、水害、火灾等重大灾害的超前预防，落实源头治理措施。
2011-2015年工作总结和2016-2020工作计划
新宁县经济和信息化局2011-2015年工作总结 及2016-2020年工作计划 一、我县“十二五”工业发展综述 1、“十二五”规划以来，我们始终全力实施“工业强县”战略，加速推进新型工业化，特别是在我县建设“旅游兴县”的大背景下，我们始终坚持“既要金山银山，又要绿水青山”的工业发展理念，努力在挑战中找机遇，在困难中寻找希望，将新型工业化稳步推进，年度目标全面完成，规模工业总产值、工业固定资产投资、企业项目技术改造、招商引资、新办企业节能减排、淘汰落后产能等重要指标实现新突破。使新宁工业规模、效益有了大幅度增长，已成为我县社会经济发展和地方财政收入的主导力量。 2、我县工业经过长期发展，特别是对国有工业企业进行了产权制度改革，国有资本退出竞争领域后，激发了民营资本投入工业的积极性。“十二五”期间根据国务院《关于进一步支持中小微企业健康发展的意见》（国发〔2012〕14号）及《关于进一步支持中小微企业发展的实施意见》（湘政发〔2012〕18号）和《新宁县人民政府关于加速推进新型工业化的决定》（新发通字〔2011〕7号）一系列文件精神，县委、县政府为加速推进新型工业化、做大做强我县工业经济，实现我县工业、旅游“双轮驱动”，坚持科学发展观，更好
抓住我县被列入国家重点扶植武陵山区域的机遇，攻坚克难，后发赶超，积极推进新型工业化进程，通过“选准产业重点、建设产业创业基地，承载沿海产业转移，发展产业集群，聚集培育龙头企业，强化创新能力”，进一步优化调整产业结构，大力发展低碳绿色经济。提升县域经济发展水平，对工业企业在技术改造、调整产品、产业结构上加大了投入，扩大生产规模，新增规模企业、新增工业项目，使新宁工业在规模、效益上有了大幅度增长（见附表1、附表2）。 附表1： 新宁县“十二五”期间工业企业各项指标完成情况表 单位：亿元 附表2： 新宁县“十二五”期间工业企业主要工业产品产量情况表
企业三年战略发展规划-2017年
. 企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年） 编定时间：2015年12月 实施时间：2016年01月
目录 前言 一、战略纲要 二、战略目标 三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状 （二）企业环境与市场分析 （三）SWOT四要素分析 五、战略规划 （一）三年规划 （二）企业2016年大事项工作安排 （三）过程控制及各部门年度工作计划 六、经营方针 （一）客户第一、服务至上 （二）一切以市场为中心 （三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略 （一）市场策略 （二）产品质量策略 八、实现目标的保障措施 （一）企业文化与团队建设
（二）生产资源保障 （三）人力资源保障 （四）资金及财务资源保障 （五）管理组织保障 九、总体要求 （一）更新观念，创新管理 （二）落实责任、重在行动 （三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件
前言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
2016煤矿中长期发展规划
盘县鸡场坪乡云脚煤矿中长期发展规划 云脚煤矿技术科 二零一五年
一、煤矿简况 （一）交通及地理位置 矿区位于省盘县特区北部，直距盘县城关镇约21km，东距鸡场坪乡3.5km，行政区划属盘县鸡场坪乡管辖。地理坐标：东经104°36′54″～104°38′00″，北纬25°57′43″～25°58′33″。 盘县经鸡场坪至洒基公路从井田东北外侧通过，矿区有简易公路与之相通，交通较为方便 （二）矿井历史 盘县云脚煤矿属新建矿井，生产能力15万t/年，根据黔国土资矿管函〔2003〕253号－《准予划定盘县鸡场坪乡云脚煤矿矿区围的批复》，批复了云脚煤矿的矿区围。2004年11月19日省国土资源厅颁发了盘县鸡场坪乡云脚煤矿采矿许可证（证号：32），矿区面积：0.7127km2，开采深度：由1750米～1450米标高。 （三）矿井生产现状 1、矿井建设情况 1）工业场地 工业场地总布置考虑矿井开拓、生产系统、建筑物布置以及与外部运输合理衔接等条件，场地布置充分利用地形和现有建筑物，尽量少拆，选择工程地质良好地段，避开有滑坡可能的地段，协调好各项环节，尽力把场地布置得紧凑合理，以减少工程量。 主、副、风井均利用原有斜井布置，所以已原有地面工业广场在满足能力要求的前提下，应被最大限度的利用，但由于原有井型较小，厂区面积不大，厂区建筑位置及大小、数量等将被大量更动。新建的主要设施及建筑包括办公楼、调度室、变电所、配电房、机修车间、职工宿舍（三层）、职工食堂、锅炉房、浴室、更衣室、仓库、坑木场、矿灯房、调车场、风机房、厕所、地面煤场、矸石场地、水处理水池、沉淀池等。
2）井巷工程 矿井达产时新掘井巷工程量为井巷工程量为2998m，其中：岩石巷道1576m，煤巷1422米； （7）万吨掘进率：199.9m/万t； （8）矿井全员效率：2.2t/工； （9）项目总投资：4351.1万元； （10）项目吨煤投资：290.1元； （11）项目建设工期：18个月； （12）财务部收益率：31.22%（税后）/38.31%（税前）； （13）投资回收期：3.0a（税后）/2.0a（税前）； （14）投资利润率：37.3%； （15）投资利税率：44.9%。 井巷工程量表
2016年经济工作总结及2016年计划
2016年经济工作总结及2016年计划 **街道办事处紧紧围绕**区《2016年招商引资工作实施方案》目标任务开展工作，以进一步加大财源建设为重点，以加大招商引资工作力度为目标，抢抓机遇，开拓进取，力争实现经济工作新突破，推动**经济建设持续稳步发展。现将2016年招商引资工作总结及2016年工作计划汇报如下： 一、招商引资工作基本情况 1.加强组织领导，落实目标责任 街道党政班子高度重视招商引资工作，把招商引资作为辖区 经济发展的重要工作来抓，以**区2016年经济工作暨产业发展会议精神为指导，统一思想认识，加强组织领导，狠抓目标责任落实。一是调整经济科室人员，制定2016年经济工作考核办法，进一步明确招商引资工作奖惩；二是严格目标责任制，经济工作分在管委会层次进行量化，即：区配合部门、责任社区、办事处配合科室。责任社区与配合科室为一个招商引资分队，即责任考核主体，办事处责任领导和社区主任是主体责任人，同时签订招商引资目标责任书；三是分解细化招商引资目标任务到区配合部门、责任社区、办事处配合科室，坚持一把手负总责和全员招商工作格局；四是加强目标任务完成情况公示，掌握招商引资工作进
度。 2.招商引资任务完成情况 2016年区下达指标80000万元，其中注册资本金20000万元，实际投入60000万元。外资700万美元。 办事处1至8月完成招商引资内资万元，占目标任务数的%。其中申报注册资金类项目17个，实现招商引资注册资金类项目认定17998万元，占内资注册资本金目标任务数的%；实际投入类申报项目6个，实现招商引资实际投入类项目认定万元，占内资实际投入目标任务数的%。 完成外资万美元，占任务数的%。 3.重点项目进展情况 （1）云南饭店重建改造项目：土地收储，规化调整正在审批过程中； （2）东方柏丰首座项目：A05地块现已建至地面25层封顶断水。A04地块因临街三楼房及临违建筑未拆，土地收储整合，尚未动工。； （3）云南民族文化广场项目：项目于2016年3月30日举行了开工启动仪式，现规划中部分建筑影响居民采光，目前正在进行赔偿谈判，待规化条件批准后开工，现尚未正式动工； （4）昆八中原址土地开发项目：企业尚未缴纳土地出让金，不具备报规条件，尚无动工；
2016年宏观经济政策与发展规划真题及答案解析
2016年宏观经济政策与发展规划真题及答案解析 (1/60)单项选择题 第1题 坚持科学发展必须以______为中心。 A.经济建设 B.结构性改革 C.对外开放 D.社会主义制度 下一题 (2/60)单项选择题 第2题 中国特色社会主义制度的最大优势和实现经济社会持续健康发展的根本政治保证是______。 A.科学发展 B.依法治国 C.党的领导 D.全方位对外开放 上一题下一题 (3/60)单项选择题 第3题 中国特色社会主义的本质要求是______。 A.创新 B.协调 C.开放 D.共享 上一题下一题 (4/60)单项选择题 第4题 十八届三中全会《决定》指出，我国进行经济体制改革的核心问题是______。 A.处理好经济、政治、文化、社会、生态之间的关系 B.处理好政府与市场的关系 C.充分发挥政府宏观调控的基础性作用 D.处理好加速工业化、城镇化与资源利用的关系 上一题下一题 (5/60)单项选择题 第5题 完善国有资本经营预算制度，提高国有资本收益上缴公共财政比例，到2020年提高到______，更多用于保障和改善民生。 A.10% B.20% C.30% D.40% 上一题下一题 (6/60)单项选择题
第6题 十八届三中全会《决定》提出，构建现代公共文化服务体系，促进基本公共文化服务的______。 A.标准化、均等化 B.社会化、规范化 C.科学化、法制化 D.信息化、服务化 上一题下一题 (7/60)单项选择题 第7题 十八届三中全会《决定》提出，划定生态保护红线，对限制开发区域和生态脆弱的国家扶贫开发工作重点县取消______考核。 A.社会保障 B.新增债务率 C.地区生产总值 D.人民健康状况 上一题下一题 (8/60)单项选择题 第8题 在经济社会发展过程中，贯彻落实科学发展观，要求以______为目的，坚持走文明发展的道路。 A.生产发展 B.生活富裕 C.生态良好 D.资源节约 上一题下一题 (9/60)单项选择题 第9题 当经济达到潜在产出水平时，总支出继续扩大，将会由于经济资源已经被充分使用，最终引发______。 A.结构性通货膨胀 B.成本推动型通货膨胀 C.需求型通货膨胀 D.需求拉动与成本推动相互作用型通货膨胀 上一题下一题 (10/60)单项选择题 第10题 PMI作为国际上通行的宏观经济监控指标体系之一，其荣枯分水线为______。 A.20 B.30 C.40 D.50 上一题下一题 (11/60)单项选择题 第11题
新版煤矿中长期发展规划
新版煤矿中长期发 展规划
盘县鸡场坪乡云脚煤矿 中长期发展规划 云脚煤矿技术科 二零一五年 一、煤矿简况
（一）交通及地理位置 矿区位于贵州省盘县特区北部，直距盘县城关镇约21km，东距鸡场坪乡 3.5km，行政区划属盘县鸡场坪乡管辖。地理坐标：东经104°36′54″～104°38′00″，北纬25°57′43″～25°58′33″。 盘县经鸡场坪至洒基公路从井田东北外侧经过，矿区内有简易公路与之相通，交通较为方便 （二）矿井历史 盘县云脚煤矿属新建矿井，生产能力15万t/年，根据黔国土资矿管函〔〕253号－《准予划定盘县鸡场坪乡云脚煤矿矿区范围的批复》，批复了云脚煤矿的矿区范围。11月19日贵州省国土资源厅颁发了盘县鸡场坪乡云脚煤矿采矿许可证（证号：5 00410232），矿区面积：0.7127km2，开采深度：由1750米～1450米标高。 （三）矿井生产现状 1、矿井建设情况 1）工业场地 工业场地总布置考虑矿井开拓、生产系统、建筑物布置以及与外部运输合理衔接等条件，场地布置充分利用地形和现有建筑物，尽量少拆，选择工程地质良好地段，避开有滑坡可能的地段，协调好各项环节，尽力把场地布置得紧凑合理，以减少工程量。 主、副、风井均利用原有斜井布置，因此已原有地面工业广场在满足能力要求的前提下，应被最大限度的利用，但由于原有井型较小，厂区面积不
大，厂区建筑位置及大小、数量等将被大量更动。新建的主要设施及建筑包括办公楼、调度室、变电所、配电房、机修车间、职工宿舍（三层）、职工食堂、锅炉房、浴室、更衣室、仓库、坑木场、矿灯房、调车场、风机房、厕所、地面煤场、矸石场地、水处理水池、沉淀池等。 2）井巷工程 矿井达产时新掘井巷工程量为井巷工程量为2998m，其中：岩石巷道1576m，煤巷1422米； （7）万吨掘进率：199.9m/万t； （8）矿井全员效率：2.2t/工； （9）项目总投资：4351.1万元； （10）项目吨煤投资：290.1元； （11）项目建设工期：18个月； （12）财务内部收益率：31.22%（税后）/38.31%（税前）； （13）投资回收期：3.0a（税后）/2.0a（税前）； （14）投资利润率：37.3%； （15）投资利税率：44.9%。 井巷工程量表
2016年年度工作计划总结
××××× × 公司 2016年年度 人力资源部工作计划
××××××××有限公司 2016年度人力资源部工作计划 黄总： 为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。 人力资源部工作目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作： 1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置； 2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展； 3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作； 5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力； 7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性； 8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项 1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证； 2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法
五年发展规划2016 2020课件
民丰县寄宿制初级中学发展规划 (2016 —2020 年) 第一章学校概况 一、历史和现状 民丰县寄宿制初级中学成立于2009 年，先期合并原县二中、三中、安迪尔牧场中学和叶亦克乡中学，在2009年10月将尼雅乡中学、若克雅乡中学及萨勒吾则克乡中学并入。至此，全县七所初级中学全部合并，实施集中办学，2014 年搬迁至新校区，更名为民丰县维汉初级中学，2016年4月28日，按照《关于成立民丰县寄宿制初级中学的通知》(民政发【2016】59 号)文件精神的要求，更名为现在的民丰县寄宿制初级中学。 现有教职工175人，其中维吾尔族教师142名，汉族教师29 名，回族2 名、苗族2 名。少数民族教师占教师总人数的83.4%，汉族教师占教师总人数的16.6%。 2016-2017 学年，我校共有学生1231人，教学班33 个。其中双语班25个，汉语班5个，普通班3 个；少数民族学生1147人，占总学生人数的93.2%；汉族学生84 人，占总学生人数的6.8%。初中适龄少年入学率达到了100%，残疾儿童、少年入学率达到了100%，辍学率为零。义务教育的完成率达到100%，学生的毕业率达到100%，普及程度达到了国家要求。 二、存在的问题和面临的困难 1 、敬业精神受到冲击。目前在整个社会大环境的影响下，教师的敬业精神受到多种因素的冲击，青年教师的吃苦、奉献精神不如老教师，理想、信念，职业
道德教育还待加强。 2、教师队伍综合素质虽然不低，但由于缺少竞争的机制和环境，教师队伍齐而不尖，缺少名师的引领，要加强培养不同层次的骨干教师、学科带头人。 3、学生良好的行为习惯、养成教育还需培养、强化。 4、学校现代化教育教学设备有待添置，水平有待提高。 5、学校的文化建设需整体构思，制度文化、观念文化需进一步修改、完善，使之入脑、入心，变成自觉行为。 通过现状分析，不难看出：尽管学校发展面临着不少问题，但学校的外部环境和内在优势，为学校的发展提供了难得的机遇。实现学校的跨越式发展，创造学校新的辉煌，是历史赋予我们的责任和义务。 第二章办学理念和办学目标 未来五年，学校要坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务，把立德、树人作为教育的根本任务，全面实施素质教育，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，努力办好人民满意的教育的方针，依法办学，全面实施以德育为核心，以创新精神和实践能力为重点的素质教育。 未来五年，学校要继续坚持“加强民族团结，构建和谐校园，促进素质教育，普及双语教学”的办学理念，坚持“为学生的终身发展奠基”的育人目标，坚持以校本培训、校本教研为载体促进教师专业发展，继续探索初中教育改革的发展方向，满足人民群众对优质教育的需求，办人民满意的教育，创让人民满意的学校，做人民满意的教师，努力实现“建设全地区一流学校”的办学目标。
规划发展部工作总结
规划发展部工作总结 篇一：发展规划部工作总结 发展规划部 工 作 总 结 发展规划部年9月22日XX 发展规划部工作总结 XX年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。 今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作： 一、优化人员组成，打造优质团队 发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！ 二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环
节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到元。 三、主要经验和收获 发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。 四、存在的问题 1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。 2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。
【2016-2020十三五发展规划范文】2016年-2020年“十三五”规划编制工作实施方案
2016年－2020年“十三五”规划编制工作实施方案“十三五”时期是全面落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，全面深化改革开放，推动科学发展，建成全面小康社会目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦的关键时期;也是建设开放XX、富裕XX、和谐XX、美丽XX 的重要战略机遇期。科学编制“十三五”规划，为我市未来定位指航，加快XX 经济社会跨越式发展具有积极而深远的意义。现根据国家和省的总体要求，结合我市实际，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 “十三五”规划编制工作以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，按照省、市党委的总体部署，坚持以稳中求进、提质增效为核心，以深化改革、扩大开放为动力，以保障和改善民生为根本，以生态环境建设为保障，主动融入“一带一路”建设，打造XX 经济带战略支点，全面推动XX 内陆开放型经济试验区核心区建设。在规划的性质和功能定位、规划编制方法和程序、规划内容和表现形式等方面，积极探索，大胆创新，使“十三五”规划更加适应时代要求，更加符合XX 的发展实际;在谋篇布局上要坚持扩大视野谋划长远;在规划内容上要正确处理好市场与政府的关系;在规划目标指标设定上要坚持积极有为、科学合理;在编制县域经济发展规划上要探索推进三规合一或多规合一，坚持一张蓝图干到底。要充分发挥好各部门、各县(市)区、各园区规划系统的力量，广泛开展联合调研活动，
充分掌握市情、县(区)情，切忌闭门造车、各自为政。要充分借助外脑，发挥好发展规划专家委员会、科研机构、民间智库的作用，开展跨学科、跨领域的研究，把事关全局的重大问题研究深、研究透。要充分借助互联网等现代信息平台广开言路，问政于民、问需于民、问计于民，使规划编制过程真正成为汇聚民智、协调利益、形成共识的过程。 一要坚持科学发展。编制“十三五”规划要充分体现党的十八大提出的全面建成小康社会的新要求，要结合省和XX 市发展实际，按照统筹兼顾原则，实现经济发展、社会和谐与生态文明的有机统一。 二要坚持先行先试。改革是推动发展的强大动力，也是实现科学发展的关键所在。我市是XX 内陆开放型经济试验区的核心区，在编制“十三五”规划时，要坚持先行先试，大胆改革创新，努力探索科学发展的新途径、新举措和新机制，为新一轮发展提供强大动力。 三要坚持协调发展。要把规划编制工作与破解区域经济协调发展的难题结合起来，明确发展方向，优化发展布局，清晰功能定位，实现产城一体，形成主体功能定位清晰，人口、经济、资源环境相互协调，公共服务和人民生活水平差距不断缩小的区域协调发展格局。 四要坚持民生优先。编制“十三五”规划，要把改善民生贯穿于经济社会发展的始终，把发展的目的真正落实到富民、为民、安民上，实现和谐社会共建共享。要致力于形成合理的国民收入分配格局，切实提高低收入群体的收入;
产业政策与规划科2016年工作总结
产业政策与规划科2016年工作总结 今年以来，在局班子的领导下，以科学发展观为指导，以加快经济发展方式转变为着力点，以调整经济结构为主线，以服务企业为工作的出发点和落脚点，改善工作作风，深入落实，较好地完成了工作任务，现将前几个月的工作汇报如下： 1、强力推进项目建设，确保目标任务的完成。今年我局全年工业项目为21项，其中新开工14项目，续建项目6项目，推进项目1项。因新北方装潢扩能项目，新迪高压超（特）高压电瓷生产等6个续建项目已接近完工，新项目受土地、资金、行业及国内、外经济形势的影响，开工不足，如宣钢投资5亿元的高强度棒材项目、360平米烧结机项目，新引入投资亿的超细硅微粉、投资3亿元迪蒙卡特数控机床基地生产项目及创业辅导基地建设等一批重点项目都没有按预期开工，涉及年度投资金额12亿元，给完成全年任务造成很大困难。面对艰巨的任务和严峻的形势，我科在局领导的带领下，克艰攻难，通过不定期地召开项目制度会，强化企业与政府间的信息沟通制度，及时跟踪项目进度，协调在建设中存在的问题等举措，项目建设得到有力的强化和推进，如凯世德（原国美纸业）二期工程，冶金环保厂搬迁改造工程等一批项目的实施进度明显加快，截止一至十月份固投完成亿元，（全年任务17亿元）。已圆满完成今年任
务。 2、全力推进企业技术改造，实现企业优化升级。 通过宣传国家、省、市的技改政策，全面推进企业在创新能力提升、安全生产等方面的开展技术改造，实现产业的优化升级。积极组织和帮助企业申报省、市重点技术改造项目，争取国家、省、市在税收、土地、财政等方面的支持。 2016年，列入省重点“千项技改”项目2项，分别是骞海风机通风机与透平压缩机智能化设计、制造与检测中心建设项目及金隅水泥100万吨水泥粉磨生产线技改工程；列入市重点技改项目9项目。除上述两项外，有国美纸业“两化融合”项目、新北方装潢扩能技改项目、华泰机械有限责任公司公司液压钻车研发等7项目。今年为国美纸业“两化融合”项目，骞海风机通风机与透平压缩机智能化设计、制造与检测中心建设项目及金隅水泥100万吨水泥粉磨生产线技改工程三家企业的三个项目同时申报了省市两级技改资金的支持，做到应报尽报，目前项目正在审查中。 3、扎实推进，招商引资工作取得了可喜成绩： 今年共谋划项目5项，全年引进市外资金亿元，1-9共完成上报引资亿元，总得分分，总分全区排名第一。招商工作方面，去年以来在，为催成宣化钟楼啤酒与大集团合作，实现传统产业的优化升级，局领导高度重视，曾多次分别与
小学学校三年发展规划(2016年—2018年)
小学学校三年发展规划（2016年—2018年） xx市xx路小学创建于XX年8月，xx市xx路小学，创办于XX 年8月，原为xx镇第八小学，由原来的xx镇九小和水深小学合并新建而成。XX年9月因乡镇区划调整，学校施教区管辖范围发生变化而更名为xx路小学。 建校伊始，学校秉承“求实创新、立德树人”的校训，坚持质朴务实与开拓进取相融合的丹小和•美精神，通过前几年三年规划的实施，学校在德育、课堂教学、教师专业发展、教育评价、校本课程建设等领域，围绕“差异教育”主导理念积极进行探索实践，逐步形成了基于儿童文化的差异教育为特色的整体风貌。建校十年，学校先后荣获xx省义务教育标准化学校、xx省中小学学业质量检测与评价重点实验学校、xx市示范小学、xx 市现代化学校、xx市一级学校、xx市体育和艺术特色学校、xx 市文明学校、xx市小文学家、小科学家培养基地学校、xx市小数学家摇篮学校等三十多项xx市级荣誉称号。 进入第二个十年发展后，xx路小学着力创建底蕴深厚、特色鲜明、品位高雅的xx市级名校，为xx市发展优质基础教育做出贡献，为科教兴市和科教兴国做出贡献。为此，学校特制定《xx 市xx路小学三年发展规划（XX年9月—2018年8月）》。 本规划分五个部分。 第一部分：发展的基础与面临的问题 第二部分：学校办学理念阐述
第三部分：学校发展目标 第四部分：领域目标、推进计划及成功标志 第五部分：规划实施保障机制 第一部分学校发展的基础与面临的问题 一、学校整体情况 学校占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米，总投资xx万元。现有39个班级，xx名学生，教职工98名，专任教师91名。学历合格率达100%，其中大专毕业及以上学历89人，占全校教师的98%，小学高级职称73人，占80%。拥有xx市名校长1名，xx省教坛新秀1名，xx市教坛新秀和中坚5名，xx市教坛新秀20名，xx市骨干教师12名和xx市骨干教师13名，优质课获得者38名，师资力量较为雄厚。 二、学校发展优势分析 （一）外部条件分析 1．周边环境良好，外部关系氛围和谐 学校地处市中心，毗邻xx街道服务中心，附近有市行政中心、人民医院、新华书店、广播电视大楼、气象大楼等科技文化设施，方便学生开展科技、文化实践活动。周边有xx小区、晨沐花园、xx花苑、民丰小区、xx小区、新世纪花园等比较成熟的住宅小区以及新近开发的大量高档小区。学校与周围社区在社区活动、敬老爱老、场地支援等方面交往频繁，与友邻单位关系融洽，互动良好，为学校长远发展奠定了很好的基础。
2020年(发展战略)企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
（发展战略）企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
目录 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度1 年度生产作业计划编制、审查和决策制度5 矿井灾害预防处理和应急救援计划的制定和审批管理制度8 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度16 作业指导书、作业指导书、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度21 矿井通风技术管理制度23 防治瓦斯技术管理制度25 防灭火技术管理制度27 综合防尘技术管理制度35 安全生产技术信息化管理制度37 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度39 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应卧龙煤矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强卧龙煤矿中、长发展期规划的管理，规范“卧龙煤矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进壹步完善卧龙煤矿决策机制，确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。 壹、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（壹）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和关联专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据卧龙煤矿生产实际情况每五年编制下壹期“企业中、长期发展规划”。卧龙煤矿“企业中、长期发展规划”要确保卧龙煤矿总体生产、运营目标稳健有序增长，且经矿领导班子决策通
规划发展部2015年上半年工作总结及下半年工作计划讲解
2015年上半年工作总结及下半年工作计划 规划发展部 2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下： 一、上半年工作总结 一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。 （1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。 通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量
平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。2015年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。2015年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。 （2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。 公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中