煤矿中长期发展规划
煤矿中长期发展规划
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盘县鸡场坪乡云脚煤矿中长期发展规划
云脚煤矿技术科
二零一五年
一、煤矿简况
(一)交通及地理位置
矿区位于贵州省盘县特区北部,直距盘县城关镇约２1km,东距鸡场坪乡3.5km,行政区划属盘县鸡场坪乡管辖。地理坐标:东经１04°36′54″～10４°38′０0″，北纬25°57′43″~25°5８′３3″。
盘县经鸡场坪至洒基公路从井田东北外侧通过，矿区内有简易公路与之相通，交通较为方便
(二）矿井历史
盘县云脚煤矿属新建矿井,生产能力15万ｔ/年,根据黔国土资矿管函〔２00３〕2５3号－《准予划定盘县鸡场坪乡云脚煤矿矿区范围的批复》,批复了云脚煤矿的矿区范围。20０4年11月１9日贵州省国土资源厅颁发了盘县鸡场坪乡云脚煤矿采矿许可证(证号：5２)，矿区面积:0．７127kｍ2,开采深度：由1７50米~14５0米标高。
(三)矿井生产现状
1、矿井建设情况
１）工业场地
工业场地总布置考虑矿井开拓、生产系统、建筑物布置以及与外部运输合理衔接等条件，场地布置充分利用地形和现有建筑物,尽量少拆,选择工程地质良好地段,避开有滑坡可能的地段,协调好各项环节，尽力把场地布置得紧凑合理，以减少工程量。
主、副、风井均利用原有斜井布置,所以已原有地面工业广场在满足能力要求的前提下，应被最大限度的利用，但由于原有井型较小,厂区面积不大，厂区建筑位置及大小、数量等将被大量更动。新建的主要设施及建筑包括办公楼、调度室、变电所、配电房、机修车间、职工宿舍（三层)、职工食堂、锅炉房、浴室、更衣室、仓库、坑木场、矿灯房、调车场、风机房、厕所、地面煤场、矸石场地、水处理水池、沉淀池等。
2)井巷工程
矿井达产时新掘井巷工程量为井巷工程量为2998m,其中:岩石巷道15７６m，煤巷14２2米;
（7)万吨掘进率:１9９.９m/万t；
(8)矿井全员效率：2．２t／工;
（9)项目总投资:４3５1.１万元；
（10)项目吨煤投资：29０．1元;
（１1)项目建设工期:18个月；
(1２)财务内部收益率：31．2２%（税后)/38．31%（税前）；
（1３)投资回收期：3.0a（税后）/2.0ａ（税前）;
(１4）投资利润率:37.3%;
(1５)投资利税率:44．9％。
井巷工程量表
序号巷道名称长度（米) 巷道岩性备注
l 主斜井３64 岩已施工180m
２回风井35０岩新建
3 副斜井380 岩已施工185m
４井底车场8０岩新建
5 中央水仓及管子道２00 岩新建
６１1１1回风道4０岩新建
7 １#行人道48 岩新建
8 1＃材料道22 岩新建
9 １#运输石门54 岩新建
10 2＃行人道38 岩新建
11 111１运输顺槽5６0 煤新建
12 1１11切眼8０煤新建
１3 １1１1回风顺槽382 煤新建
14 1１１２运输巷200 煤新建
１５111２回风巷２0０煤新建
合计299８岩巷:157６m,煤巷：1４22ｍ
2、矿井现有设备序
号设备名称型号
主要技术参
数
单位
数量
使用备用合计
1 主要通风机
ＦBCDZNO１6-B／
2X75
２×75kw 台 1 1 2
2
高负压瓦斯
抽放泵
2BＥA-303 75kW 台１ 1 2
3
低负压瓦斯
抽放泵
2ＢEI－１2３5 5５kW 台 1 １ 1
4 探水钻ZＬ-１50
４
/5.5kW
台 1 1 2
5 局扇ＹBT－2x15 １５kW 台２ 2 4
6 乳化泵BＲU（RB)
3７ｋ
Ｗ
台１ 1 2
7 空压机DJLC-５5A 55ｋW 台 1 1 ２
8 绞车YBJ-25-4 25kW 台 1 0 １
９绞车YＢJ－0.8 55kW 台 1 0 1
10 溜子ＳGB3２0/30B 3０kW 台 1 1 ２
主要通风机选用ＦBＣＤZNO16-Ｂ/２X７５以满足矿井所需风量
3、矿井供电
1)矿井供电电源I回引自盘县３5KV变电站第一母线段，采用ＬGJ－70型导线,距离约12km。II回来自盘县35ＫV变电站第二母线段，采用LGＪ-7０型导线,距离约12kｍ。电源可靠，能满足矿井生产要求。
2)井下所有电气设备采用矿用隔爆型或本质安全型电气设备,并具有“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”。
3）向井下供电的变压器或发电机的中性点严禁直接接地。
4)井下低压动力为66０V，照明为127Ｖ。
５)低压馈电开关选用KBＤ系列并配合JＹ82-3型检漏继电器，以保证安全用电。
6)向井下配电的低压配电屏设有过载、短路、漏电保护。
7)井下局部通风机与掘进设备实现风电、瓦斯闭锁．
8)所有防爆开关,均设有短路、过负荷、单相断线保护和漏电闭锁保护。
９)井下所有电气的金属外壳都进行接地。
10）井上、下必须装设防雷电装置，并遵守下列规定:
(1)经由地面架空线路引入井下的供电线路和电机车架线，必须在入井处装设防雷电装置。
（2)由地面直接入井的轨道及露天架空引入（出）的管路,必须在井口附近将金属体进行不少于2处的良好的集中接地。
（3)通信线路必须在入井处装设熔断器和防雷电装置。
(四）矿井煤层赋存条件
矿区含可采煤层1号、3号煤层，设计首先开采1号煤层。
(2)煤层厚度及其变化
1号煤层：位于龙潭组最上部，属较稳定煤层,煤层厚度0.63～13.７6m,平均厚3.78m，含夹矸０~9层,单层厚度0.1８～0．59米。
3号煤层:位于龙潭组上部，属较稳定煤层,煤层偶含夹矸１层，全层厚度
0.84~5.03米,平均厚度2．10米,采用厚度0.7７~4．5３m，平均厚1.9m。
(五)井田概况
1.井田自然概况
1）、地形地貌
评估区属于单面山剥蚀坡地貌，地形坡度一般都在30°左右，在井田中西部及西部横向冲沟繁育，沟深坡陡，致使井田内地形复杂。井田内最低高程点位于井田北端,标高１7０0ｍ;最高点为井田南部山头，标高1９１0m，相对高差
２１0m。属地中山地形。
2）、水系
矿区内无河流。有常年流水的水沟，流向自南西向北东，雨季流量较大,枯季流量变小或者干枯，无流量观测资料。
3）、气候
矿区地处贵州高原西部,气候温暖湿润，雨量充沛,属亚热带高原季风气候区。据盘县气象站资料：年平均降水量1３82.9mｍ，月平均气温15．2℃，日极端最高气温36.7℃，日极端最低气温－7.９℃，年平均相对湿度78%。
４)、地震
据贵州省城乡建设环境保护厅“黔城设通发（1992)２30号文《关于公布贵州省地震烈度新区规划的通知》”,本区地震烈度为Ⅵ度。
（六）资源与储量
根据贵州省地质矿产勘查开发局一〇五地质大队２009年１月编制的《盘县鸡场坪乡云脚煤矿生产地质报告》,云脚煤矿截止2009年1月底,矿区内累计资源储量421万吨，其中：(332)2１９万吨,占总资源量的52%；(333)202万吨，占总资源量的48％;另估算开采标高(１７50m-1４50m)以外资源量（333）65万吨。
（七）主要技术经济指标
（1)矿井建设规模：15万ｔ/a；
(２)矿井服务年限：10a；
(3）开拓方式：斜井开拓；
(4）采区及工作面个数：一个采区、一个炮采工作面,二个掘工作面生产；
（5)采煤方法：伪倾斜柔性掩护式支架采煤方法，后退式回采，全部垮落法管理顶板。
（６）井巷工程量：矿井达产时新掘井巷工程量为井巷工程量为2９９8m,其中：岩石巷道15７6m,煤巷１422米；
(7)万吨掘进率：199.9m/万ｔ;
(8）矿井全员效率:2．2t／工;
（９)项目总投资:4351.1万元;
(10）项目吨煤投资：29０．1元;
(11）项目建设工期:1８个月；
（12)财务内部收益率:３1.２2%（税后)/３8.３１%(税前）；
(１3)投资回收期：3.0a(税后)／2.0a(税前)；
（14）投资利润率:37．3%;
（15)投资利税率：４4.９%。
二、煤矿中长期发展规划
根据《云脚煤矿开发利用方案》、《云脚煤矿开采方案设计说明书》、《云脚兴煤矿安全设施设计说明书》的要求,现一采区的开拓布局,开采标高从1７５0m-１450ｍ，分上下进行开采,已在布置111５０2首采工作面，由于地质构造，走向长为17０m，倾斜长140ｍ，由于地质构造破坏,走向长为180m，倾斜长80m，可采储量为180×80×1．４×1.4１=２０１60吨，预计可采煤量为2016０×0．8５=17136吨。针对现有的实际,我矿的中长期发展规划定位4年，即从2014年-201５年,现就各年度发展规划如下。
到2015年底前按《开采方案设计说明书》、《安全专篇》的要求一是初步完成规模的建设，使矿井通过联合试运转验收。二是完成原煤生产计划70００0吨，掘进生产计划６00m和巷道维护维修计划２００m（见20１5年采煤工作面、掘进工作面接替计划、巷道维修计划表）。三是建立完善煤矿管理机构。四是完成矿井建设固定资产投资0.12亿元，完成销售收入0.1亿元，实现投入与产出持平。五是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。
到20１6底前一是取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，实现合法开采。二是完成原煤生产计划1５0０0０吨、掘进生产计划２941m（见2015年采煤工
作面、掘进工作面接替计划表）。三是建立完成煤矿三级培训机构,实现对全矿职工的安全培训。四是完成矿井建设固定资产投资０．2亿元,完成销售收入0.25亿元,实现净利0．05亿元。五是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。
到201７底前一是实现矿井基本达到设计生产规模，矿井质量标准化达一级以上。二是完成原煤生产计划1５0000吨、掘进生产计划335０m(见2015年采煤工作面、掘进工作面接替计划表)。三是改善职工居住环境，保障职工的合法权益。四是完成矿井建设固定资产投资0.１5亿元，完成销售收入０．3亿元，实现净利０.15亿元。五是建设瓦斯发电厂,实现瓦斯利用,瓦斯抽采率达50%。六是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。
到2018底前一是实现采掘机械化，矿井机械化开采程度达8５%以上，矿井质量标准化一级以上。二是完成原煤生产计划4500０0吨、掘进生产计划、巷道维护维修计划(见２０15年采煤工作面、掘进工作面接替计划、巷道维修计划表)。三是完成矿井建设固定资产投资0.35亿元,完成销售收入1．9亿元,实现净利１.34９亿元。四是杜绝重伤以上事故，实现安全生产。五是实现瓦斯利用,瓦斯抽采率达60%。
三、具体要求
为使上述规划得以实现,矿各级管理人员、全矿职工务必清醒的认识到任务之艰巨，要树立“煤矿发展靠我，我的生存靠煤矿”的理念,要加强自身业务知识的学习，提高管理水平和操作能力,以适应煤矿发展的需要。要明确责任,分工到人，确保每项工作得到落实，要团结协作，敢于创新，使我矿的管理走在公司各煤矿的前列。要加强安全生产管理，切实保障矿井安全生产,把安全风险降到零，真正实现本质安全矿井,促进矿区稳定和谐发展。
四、保障措施
1、建立完善煤矿规章制度，规范煤矿管理，为确保规划的实现奠定坚实基础。
(1)矿各业务部门要对照煤矿管理的规定，制定完善相应的规章制定，并经
矿领导集体审核后执行。
（2）各业务部门、每一位管理人员、职工必须对照规章制度,履行好管理责任，执行落实好职责。
（3)对在工作中遇到规章制度中没有的规定,有关业务部门要及时进行补充。
（4)规章制度补充完善后要及时向全矿职工进行通报，以保障其执行效率。
2、增加煤矿建设期间的投入，认真组织整改，确保矿井通过联合试运行验收,并取得安全生产许可证、煤炭生产许可证,实现矿井的合法生产。
(1）要对照《矿井开采方案设计说明书》、《安全专篇》中的要求查找目前矿井存在的问题，对不符合的要及时进行整改。
(２)通过整改后报试运转申请验收。
（３)及时准备试运转验收前的有关资料。
3、制定人才管理留用机制,广纳贤才,为实现矿井的规划献计献策。
(1)矿综合办要制定我矿人才留用机制，拿出切实可行的制度办法,留住人才,留住贤才，确保人才的稳定。
（2)要建立人才档案库,合理安排岗位,做到人尽其才，物尽其用。
（3)要建立管理人员考评办法，使真正有能力的人能够进入领导管理岗位,并发挥其作用。
4、加强煤矿机械化建设步伐，确保实现机械化矿井的规划。
(1)在矿井的巷道设计上,矿技术部门要按机械化矿井的要求进行断面的选择，对原有的巷道要进行改造，以便达到要求。
（2）选择矿用机电设备电器时,要超前考虑，做到设备的通用，减少投入浪费。
（3）培训锻炼一批基础扎实的机电技术管理人员,为实现机械化矿井作人才准备。
5、强化现场安全监督管理,杜绝煤矿重伤以上事故的发生，实现安全生产。
(1)落实现场安全生产监督管理责任,实行安全责任事故追究,对在自己职责工作范围内出现的问题事故,按“四不放过”的原则进行追查处理。
（2)严格落实煤矿隐患排查制度,及时找出煤矿生产过程中存在的各种隐患，并采取措施处理。
（3）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
(4）坚持“通风可靠,抽采达标，监控有效,管理到位”的瓦斯综合防治方针。
（5）坚持“有掘必探，先探后掘”的防止水原则,采取“防、堵、疏、截、排”的防治是措施。
(６）严格执行《煤矿安全规程》《操作规程》《作业规程》及措施中规定。
2020-2022年公司企业三年发展规划
（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）
一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺
革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，
煤矿企业生产计划
企业生产计划管理办法 第一章总则 第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。 第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。 第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企
业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。 第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是： 一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系 生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。 第七条生产计划的基础工作 一、建立健全生产组织决策信息系统。 经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料； 调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。 二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、
公司业务三年发展规划
银行盐城分行 对公业务三年发展规划 第一章盐城分行对公业务外部环境及目标市场分析 一、盐城地区的宏观经济走势与金融需求 （一）盐城地区的经济发展实力综合评价 近年来盐城市经济整体态势良好，经济保持平稳发展。但其经济总量小，自主增长机制不强。到2009年末全市地区生产总值355亿元，固定资产投资350亿元，增长33%；城镇居民可支配收入14,800元，农民人均值收入3,490元。城乡居民收入水平低，消费市场空间狭小，大型工业企业规模小，农业产业化水平不高，企业融资能力弱，工业拉动经济的效应不大，政府主导作用明显。 盐城市政府主导的经济发展走势良好，后发优势明显空间较大。一是宏观政策给发展带来机遇。2010年国家实行积极的具体的政策和适度宽松的货币政策，调结构，扩内需，促转变。特别是进一步加大东北老工业基地振兴的支持力度，把“长吉图”上升为国家战略。盐城市地理位置和内蒙大通道重要节点城市的交通梳纽地位，以及国家大型商品粮基地市和国家生态建设示范区的地位优势将进一步得到发展；二是支柱产业的发展空间较大。盐城市的支柱产业是农副产品加工业和交通运输设备制造业。
盐城市经济总量小，人均GDP差距越来越大。初步核算，2009年全市实现地区生产总值亿元,按可比价计算，同比增长%。人均GDP17,557元，比辽源市少10,079元，比四平市少3,189元，比松原市少13,863元，比白山市少11,006元，差距越来越大。 （二）盐城地区的企业发展情况比较分析 三年来，全市地区生产总值由2007年的亿元增长到2009的亿元，年均增长%。其中：第一、第二、第三产业年均分别增长%、%、%。经济结构得到进一步优化。全市三次产业占GDP比重由2007年的：：37，到2009年调整为：：，主导产业形成了新的发展格局，工业集中区建设开始起步，骨干企业群体不断发展壮大，非国有经济和园区经济快速发展，农业结构进一步优化。 工业和建筑业：全市工业生产和经济效益继续保持较好发展水平。全市全口径工业完成增加值亿元，比上年增长%，年均增长%。其中规模以上工业企业完成增加值亿元。全市规模以上工业企业实现利润总额亿元，比上年增长%，年均增长%。工业产销衔接较好，规模以上工业完成销售产值亿元，比上年增长%，年均增长%。工业产品销售率为%，其中重工业为%，轻工业为%；国有企业、外商及港澳台和股份制企业分别为%、%和%。 投资规模扩张拉动建筑业增长：全年建筑业完成增加值亿元，比上年增长%，年均增长%。全年全社会固定资产投资完成亿元，同比增长%，年均增长%。其中城镇投资完成亿元，年均增长%；农村投资完成亿元，同比增长%;房地产投资完成亿元，年均下降%。
煤矿安全管理规划
贵州省瓮安煤矿有限公司 煤矿安全生产“三年”规划安全是煤矿生产永恒的主题，是一项长期而艰巨的工作。在与煤矿自然作斗争的活动中，随时处在水、火、瓦斯煤尘爆炸、顶板、触电、运输等危险因素中，因此在生产中必须牢固树立人是最宝贵的思想和“生命至上，安全为天”的理念，保护职工的生命与健康，防止人身伤害﹑职业危害和财产损失。目前随着矿井开采深度的增加，瓦斯含量逐渐增大，水害、顶板等自然灾害日益突出，并呈现出多种灾害共同作用的新趋势，煤矿重大事故时有发生。煤矿安全生产事关公司矿工的生命财产安全，事关公司发展、稳定大局。根据《瓮安煤矿有限公司煤矿兼并整合实施方案》，制定本规划。 一、现状与形势 瓮安煤矿有限公司是刚成立的新公司，目前收购了二十家煤矿。大多数煤矿自然条件差，煤矿安全基础薄弱，切实加强安全生产责任体制机制、保障能力、监管监察队伍建设，落实企业安全主体责任，强化安全管理和监督，全面提高煤矿安全生产管理水平，逐步完善煤矿安全生产管理体制，实现安全生产状况明显好转的目标，还需要作出较大的努力。 1、管理体制进一步完善。设置煤矿安全监督管理部门和技术管理部门等部门，充实和加强了监察监管力量。制定出台配套的规章制度和部门规章；完善煤矿安全监督监管的各项制度，建立健全与有关部门的协调联动机制，实施安全生产联合监督检查，煤矿安全生产秩序不断改善。 2、安全生产投入持续加大。认真落实煤矿安全生产费用提取使用办法，增加煤矿安全生产投入；资金用于煤矿整改、治理事故隐患，进一步完善了煤矿“一通三防”等各大生产系统，推进煤矿机械化和信息化建设，提升煤矿安全保障能力。 3、安全生产监督监管不断强化。加大对“三违”行为的打击力度，加强煤矿安全生产监督检查。 4、安全基础管理不断改善。推行煤矿安全质量标准化、小煤矿机械化、安全教育培训、职业健康和班组安全建设，大力开展事故隐患排查治理专项行动。 5、安全科技支撑能力明显增强。开展煤矿安全科技成果推广，淘汰落后设备和工艺，煤矿现代化、信息化水平和科技支撑能力明显提升。 二、指导思想和规划目标 （一）指导思想。 牢固树立科学、安全、可持续发展和安全生产工作一切从零开始的理念，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理，加强责任落实，加强监管监察，加强基础建设，加大安全投入，推进信息化建设，推进科技进步，完善应急救援体系，提高安全保障能力，提升职业安全健康水平，有效防范和坚决遏制重特大事故，坚决守住安全生产这条红线，为实现煤矿安全生产形势根本好转奠定坚实基础。 （二）基本原则。 标本兼治，重在治本。正确处理安全与效益的关系，坚持把安全生产放在首要位置，坚持预防为主，深入开展隐患排查治理，建立煤矿安全生产长效机制，从政策、投入、体制、机制等方面解决影响煤矿安全生产的根本性问题，加强瓦斯、水害、火灾等重大灾害的超前预防，落实源头治理措施。
公司今后三年发展规划
公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年，是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市，占地面积15万平方米，员工260多人，固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内，地处渤海莱州湾南岸，毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速，是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命，我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前，公司已具有四溴生产线8条，八溴生产线2条，溴代三嗪生产线4条，公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套，双锥共10多台，各类贮罐达2000多立方米，现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模，已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨，公司具有高效液相色谱仪2台，气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力，先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视，公司产品质量达到国内外先进水平，与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系，同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区，其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻，为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目，该项目总占地面积：65274平方米，总投资：亿元，其中：一期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨复合聚酯纤维；现在已动工建设，主体设备已经签订合同，从10月份开始安装，计划2011年初投产。二期工程投资亿元，建造两条生产线，实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设，2012年投产。 未来几年，从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机
2016煤矿中长期发展规划
盘县鸡场坪乡云脚煤矿中长期发展规划 云脚煤矿技术科 二零一五年
一、煤矿简况 （一）交通及地理位置 矿区位于省盘县特区北部，直距盘县城关镇约21km，东距鸡场坪乡3.5km，行政区划属盘县鸡场坪乡管辖。地理坐标：东经104°36′54″～104°38′00″，北纬25°57′43″～25°58′33″。 盘县经鸡场坪至洒基公路从井田东北外侧通过，矿区有简易公路与之相通，交通较为方便 （二）矿井历史 盘县云脚煤矿属新建矿井，生产能力15万t/年，根据黔国土资矿管函〔2003〕253号－《准予划定盘县鸡场坪乡云脚煤矿矿区围的批复》，批复了云脚煤矿的矿区围。2004年11月19日省国土资源厅颁发了盘县鸡场坪乡云脚煤矿采矿许可证（证号：32），矿区面积：0.7127km2，开采深度：由1750米～1450米标高。 （三）矿井生产现状 1、矿井建设情况 1）工业场地 工业场地总布置考虑矿井开拓、生产系统、建筑物布置以及与外部运输合理衔接等条件，场地布置充分利用地形和现有建筑物，尽量少拆，选择工程地质良好地段，避开有滑坡可能的地段，协调好各项环节，尽力把场地布置得紧凑合理，以减少工程量。 主、副、风井均利用原有斜井布置，所以已原有地面工业广场在满足能力要求的前提下，应被最大限度的利用，但由于原有井型较小，厂区面积不大，厂区建筑位置及大小、数量等将被大量更动。新建的主要设施及建筑包括办公楼、调度室、变电所、配电房、机修车间、职工宿舍（三层）、职工食堂、锅炉房、浴室、更衣室、仓库、坑木场、矿灯房、调车场、风机房、厕所、地面煤场、矸石场地、水处理水池、沉淀池等。
2）井巷工程 矿井达产时新掘井巷工程量为井巷工程量为2998m，其中：岩石巷道1576m，煤巷1422米； （7）万吨掘进率：199.9m/万t； （8）矿井全员效率：2.2t/工； （9）项目总投资：4351.1万元； （10）项目吨煤投资：290.1元； （11）项目建设工期：18个月； （12）财务部收益率：31.22%（税后）/38.31%（税前）； （13）投资回收期：3.0a（税后）/2.0a（税前）； （14）投资利润率：37.3%； （15）投资利税率：44.9%。 井巷工程量表
服务公司三年发展规划
服务公司 未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一； 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变； 4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在湘乡地区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为湘乡地区内以及周边地区服务机构的好品牌。 二、经济环境分析 我国十三五期间行业发展空间依然广阔，我们预计行业的增速将保持在左右。首先，我们预计未来三年国内投资（包括）增速将在以上，
三、战略实施要点 （一）大力扩展，提高公司业务能力 1、借着公司的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的核心竞争力。 2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。 3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 （二）、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力 人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司专业队伍，增强公司的技术实力。 （三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理 公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。 四、公司业务发展规划 1、公司业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业
新版煤矿中长期发展规划
新版煤矿中长期发 展规划
盘县鸡场坪乡云脚煤矿 中长期发展规划 云脚煤矿技术科 二零一五年 一、煤矿简况
（一）交通及地理位置 矿区位于贵州省盘县特区北部，直距盘县城关镇约21km，东距鸡场坪乡 3.5km，行政区划属盘县鸡场坪乡管辖。地理坐标：东经104°36′54″～104°38′00″，北纬25°57′43″～25°58′33″。 盘县经鸡场坪至洒基公路从井田东北外侧经过，矿区内有简易公路与之相通，交通较为方便 （二）矿井历史 盘县云脚煤矿属新建矿井，生产能力15万t/年，根据黔国土资矿管函〔〕253号－《准予划定盘县鸡场坪乡云脚煤矿矿区范围的批复》，批复了云脚煤矿的矿区范围。11月19日贵州省国土资源厅颁发了盘县鸡场坪乡云脚煤矿采矿许可证（证号：5 00410232），矿区面积：0.7127km2，开采深度：由1750米～1450米标高。 （三）矿井生产现状 1、矿井建设情况 1）工业场地 工业场地总布置考虑矿井开拓、生产系统、建筑物布置以及与外部运输合理衔接等条件，场地布置充分利用地形和现有建筑物，尽量少拆，选择工程地质良好地段，避开有滑坡可能的地段，协调好各项环节，尽力把场地布置得紧凑合理，以减少工程量。 主、副、风井均利用原有斜井布置，因此已原有地面工业广场在满足能力要求的前提下，应被最大限度的利用，但由于原有井型较小，厂区面积不
大，厂区建筑位置及大小、数量等将被大量更动。新建的主要设施及建筑包括办公楼、调度室、变电所、配电房、机修车间、职工宿舍（三层）、职工食堂、锅炉房、浴室、更衣室、仓库、坑木场、矿灯房、调车场、风机房、厕所、地面煤场、矸石场地、水处理水池、沉淀池等。 2）井巷工程 矿井达产时新掘井巷工程量为井巷工程量为2998m，其中：岩石巷道1576m，煤巷1422米； （7）万吨掘进率：199.9m/万t； （8）矿井全员效率：2.2t/工； （9）项目总投资：4351.1万元； （10）项目吨煤投资：290.1元； （11）项目建设工期：18个月； （12）财务内部收益率：31.22%（税后）/38.31%（税前）； （13）投资回收期：3.0a（税后）/2.0a（税前）； （14）投资利润率：37.3%； （15）投资利税率：44.9%。 井巷工程量表
企业三年发展规划
企业三年发展规划 企业三年发展规划 原创-(..)为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。 二、指导思想以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：
1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。四、工作措施 1、改进生产技术，提高生产效率。我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项
企业三年发展规划
企业三年发展规划 （一）公司总体发展规划 公司将继续坚持以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产业，持续研制具有核心竞争力的软硬件产品，包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台，以及专业化的智能终端产品及功能子系统，为不同行业建筑及工矿企业用户，提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值服务，持续增强“固德力安”品牌行业影响力。公司将力争发展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。 公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设，健全企业治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 （二）发展目标 1经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标： （1）发展并完善现有以提供设备能源管理解决方案为核心的主营业务，以云平台服务为补充的业务结构。加大产品营销，力争未来三年经营收入快速增长。 项目2016年2017年2018年 1、销售收入（万元）50001000015000 2、营业利润（万元）120040006500 3、毛利率（% 656366 （2）加强营销网络建设，拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下，2016年以河南省为基点，向全国辐射，迅速扩大市场占有率。成立三个营销中心（华北营销中心（北
公司三年发展规划范文
公司三年发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标 根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。
2020年(发展战略)企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
（发展战略）企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
目录 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度1 年度生产作业计划编制、审查和决策制度5 矿井灾害预防处理和应急救援计划的制定和审批管理制度8 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度16 作业指导书、作业指导书、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度21 矿井通风技术管理制度23 防治瓦斯技术管理制度25 防灭火技术管理制度27 综合防尘技术管理制度35 安全生产技术信息化管理制度37 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度39 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应卧龙煤矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强卧龙煤矿中、长发展期规划的管理，规范“卧龙煤矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进壹步完善卧龙煤矿决策机制，确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。 壹、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（壹）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和关联专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据卧龙煤矿生产实际情况每五年编制下壹期“企业中、长期发展规划”。卧龙煤矿“企业中、长期发展规划”要确保卧龙煤矿总体生产、运营目标稳健有序增长，且经矿领导班子决策通
公司三年发展规划
****园林艺术工程公司 未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一； 3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变； 4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。 二、园林经济环境分析 我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的
一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。 三、战略实施要点 （一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的 2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 3、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 （二）、重视人才培养和引进优秀人才，增加公司的实力 人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培
精选煤矿中长期采掘接替规划
织金县后寨乡精选煤矿 中长期采掘接续规划 矿长： 总工： 编制日期：
第一章概述 第一条为加强和规范煤炭产业中长期生产规划及年度生产计划管理，建立科学、高效、有序的生产计划管理体系，提高矿井经营管理水平，保证生产工作可控在控，特制定本规划。 第二条采掘接续规划的基本任务是根据集团公司的战略规划和工作任务，结合我矿的实际情况，科学安排矿井的采掘接续，确保“三量”平衡，合理使用人力、物力、财力。 第三条计划按照时间区分为月度计划、季度计划、年度计划和中长期规划。 矿井中长期规划是确保矿井长期持续稳定生产的计划。矿井的生产，要以中长期规划作指导。中长期采掘规划是指矿井3年的采掘、生产计划，主要包括矿井各年度产量和进尺计划、重大的采掘接续、资源量变化等； 年度计划是按照集团公司年度目标制定的具体执行计划，是中长期规划的年度分解，是指导矿井年度内生产持续和接续平衡的主要手段。集团公司对各生产矿井通过年度计划，规定具体的生产指标要求，年度生产计划主要包括矿井产量计划、生产进尺计划、开拓进尺计划、采掘接续计划、专项资金计划等； 季度计划是年度计划的季度分解，是对年度计划的具体落实和执行，季度计划可以根据矿井现场情况在确保全年总计划指标不变的前提下全年进行平衡。
月度计划是季度计划的月度分解，是对季度计划的具体落实和执行，月度计划可以根据矿井现场情况在确保季度计划指标不变的前提下全月进行平衡。 第四条矿井中长期采掘规划一般每三年编制一次，每年根据第一季度实际情况进行修订。 第五条中长期规划经公司批准后，各级单位必须层层贯彻，及时下达，把年度计划指标和保证完成计划的措施落实到班组。 第二章矿井概况 织金县后寨乡精选煤矿属于织金县后寨乡所辖。批准井田面积为1.3374km2，主采煤层为M23和M27号煤层，开采方式为地下开采，精选煤矿核定生产能力为15万吨/年。矿区距县城（运距）27.5Km左右，有省道由北东至南西直接通过矿区(织金至六枝)，矿区至滇黔铁路六枝站运距约65km，交通方便。 第三章 2014——2016年采掘接替计划 一、2014年度矿井产量、进尺、采掘接替计划 （一）2014年度产量、进尺计划 2014年度1月份至6月份为停产整改期间，所以只安排6个月的回采、掘进工程量.
项目公司三年发展规划大纲5
项目公司三年发展规划大纲关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想：一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应
市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司 5 年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇，合理利用各种渠道包装和宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的房地产商的主要客户（如万科、保利、万达等）成为其战略合作伙伴以及加强开拓有实力设计公司与可以在装饰、机电项目施工合作，充分提高企业抗风险能力。另一方面公司应该加
公司三年发展战略规划书
XXXX服务有限公司 三年发展战略规划书（规划时限：2018年-2020年） 编订时间：2018年5月 实施时间：2018年5月
目录 一、规划总则 （一）制定依据 （二）指导思想 （三）制定原则 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手分析 （三）客户力量分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略
（四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XXXX服务有限公司 2018－2020年发展战略规划 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2018—2020年三年发展规划。 一、规划总则 (一)制定依据 根据黑龙江省“十二五”规划纲要，结合公司发展现状制定本方案。 (二)指导思想
按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质产品，争创国际品牌。 (三)制定原则 1、符合公司长远发展规划，具有可行性； 2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性； 3、引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。 二、公司概况 XXXX服务有限公司是向企业和劳动者提供社会保障、劳动政策咨询、代理代办各项劳资事宜的服务性企业。公司有一批精通劳动法律法规政策、社会保险、人事代理等业务的专业人员。公司重信誉，始终坚持"诚信"为本。公司将在严格遵守国家及有关法律、法规的前提下，以"服务企业、服务员工、服务社会"为宗旨，以"提供完美的服务"为追求目标，运用现代企业管理模式，为企业和劳动者提供劳动和社会保险等业务的全方位社会化服务。 三、企业战略环境分析
煤矿安全生产中长期规划
煤矿安全生产中长期规划 煤矿安全生产中长期发展规划 本人制：安全管理部 审核： 技术负责人： 矿长： 201*年3月16日 安全生产中长期规划 为进步进一步提高安全生产工作，切实防止重特大事故发生，避免和减少各类事故，贯彻安全生产责任，根据《中华人民共和国安 全生产法》《中华人民共和国矿山法典安全法》等法律法规 的有关安全生产管理规定，制**全生产规划： 指导思想 以党的十七大神为指导，深入努力学习实践科学发展观，贯彻落 实“安全，预防为主综合治理”的方针，推动“平安企业”创建 组织工作顺利开展，全面落实企业安全生产主体责任，提高企业本质 安全水平，夯实安全生产教育工作基础，有效可防生产安全事故，构 建安全生产市场监管。 二工作目标 1 杜绝精神病人重伤以上(含重伤)事故； 2 轻伤事故不超过5起/年； 3 直接重大损失不超过10万/年 4 施工项目达标率为100%；
5 从业人员防护教育培训保全人员率达100%； 6 主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员持证率达100%。 三主要任务 为在同时实现安全生产与明经营的前提下，全面完成司下达的各项加工任务，今后，我矿主要在以下方面开展安全供货生产工作： （）建立健全安全生产责任制 明确矿长（主要负责人），分管负责人技术负责人各部门负责人，各职能机构生产单位各岗位（工种）安全生产责任制。把安全生产责任逐项逐级分解，落实到各职能相关机构，生产单位和各正职（工种）形成健全，完善的安全生产责任体系，并逐层签订签订协议安全生产责任书，全面落实安全管理生产责任制。 （二）每项建立健全各项安全生产规章制度 建立健全和完善各项安全生产规章制度，促进企业运营管理制度化规化。建立和完善重点安全生产管理： 1 安全生产办会议制度 2 安全管理目标管理制度 3 安全投入保障制度 4 安全质量标准化管理制度 5 安全教育与培训机制 6 锈蚀安全隐患排查治理与报告制度 7 安全监督检查制度 8 安全管理技术审批制度
2020年煤矿工作计划范文4篇
2020 年煤矿工作计划范文 4 篇 本文是关于2020 年煤矿工作计划范文4 篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅 读。 三、勤奋工作, 积极回报企业。 立足本职, 踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心, 这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。 四、拓展领域，实现个人价值。自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献， xx 年我将是矿山发展转型的重要一年，也是搞好露天转井下生产衔接的关键一年，在新的一年里，我们作业区党支部要在矿党委的正确领导下振奋精神、克难求实，充分贯彻落实矿党委“两会”指示精神，带领党员和职工群众，打好露天转井下这一仗，做矿山转型的开路先锋。为此，我们支部的工作打算是 一、贯彻落实矿党委“两会”精神，加强高素质人才队伍培养，全面推进党建思想政治工作创新发展； 为了更有效的开展党建政治思想工作，我们作业区党支部认真贯彻落实矿党委“两会”精神，以党的xx 大、xx 届五中、六中全会精神为指导，以创先争优活动为主线，结合露天转井下衔接的生产经营实际，加强党建思想政治工作力度，全面强化党员干部队伍建设和创新政治思想工作，发掘高素质型、高技术型人才。制定人才培养计划。紧密结合矿党委 提出的三级培养责任体系，加快高素质型人 才队伍建设，为全面推进党建工作。不断增强基层党组织的活力 二、主要建议
企业三年发展规划范本
企业发展规划范文---企业三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
企业发展规划范文---企业三年发展规划 一、企业发展规划范文---企业发展思路 作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。