栏杆立柱施工组织设计方案

抚顺市东洲区浑河南路东洲段立柱绿化工程

施工组织设计

目录

第一章：施工程序总体设想及施工段划分

一、工程概况

二、总体设想

三、施工段划分

第二章：施工平面布置和临时设施布置

一、施工平面布置

二、现场临电布置

三、现场布置

四、临时工程建设

第三章：工期计划及保证措施

一、总体安排

二、施工进度计划及其保证措施

第四章：劳动力和材料投入计划及保证措施

一、劳动力投入计划和保证措施

二、材料投入计划和保证措施

第五章：机械设备、检验设备投入计划

第六章：施工技术方案

第七章：质量保证措施与

一、质量保证体系

二、工程质量保证措施

第八章：安全生产和文明施工措施

第九章：冬雨季施工措施

第一章施工程序总体设想及施工段划分

一、工程概况

1、工程名称：抚顺市东洲区浑河南路东洲段立柱绿化工程

2、工程地点：抚顺市东洲区

3、招标人：抚顺市东洲区绿化委员会办公室

4、计划工期：32日历天

5、质量要求：本工程的质量标准为合格工程

6、工程规模及范围：本工程为浑河南路（天湖桥-东洲桥）北侧栏杆改造工程，长度4130米。

二、总体设想

如我公司中标则在工程施工中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“服务用户、关爱员工、安全文明、绿色清净，创新创优、持续发展”不断地把最优秀的工程贡献给社会的方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

1、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过认证的ISO9001 ：2000标准，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到优良。

2、施工工期目标

本工程施工工期为32日历天，按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保按业主要求完成全部投标工程内容。由于本工程施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理、周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到施工队，定期地进行协调制度及工程进度的检查，确保工程按期完成。

3、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及辽宁省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

4、服务目标

本工程质量、环境、职业健康安全方针是“服务用户，关爱员工，安全文明，绿色清净，创新创优，持续发展”，以该方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照ISO9001 ：2000标准等质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后服务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。

三、施工段划分

根据工程具体情况，全线由二个施工队进行施工。

人员配备：工长2名、测工2名、质检员2名、劳动力25名。

第二章施工平面布置和临时设施布置

一、施工平面布置

1、施工平面布置依据“交通方便、利于施工、确保安全、组织有效”的原则，合理地进行各种临建材料堆场、机械设备的布置。

2、临时设施的布置按作业区、办公区、生活区三区相分离的原则进行。作业区现场搭设。

3、根据不同的施工阶段重点，各阶段平面布置作适当调整，使其与各时期施工重点相适应。

4、中小型机械的布置要处于安全环境，要避开高空物体打击的范围。

施工总平面布置见附表。

临时用地表见附表。

二、现场临电布置

根据施工现场实际情况，结合招标单位提供的电源位置，设施工总配电箱，或自备发电机满足施工用电。

三、现场布置

1、围墙：项目经理部场地四周连续布置高度为2.1m的彩钢板围护，做到坚固、稳定、美观，围墙上书写的内容按照公司规定统一执行。

2、大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5m；两侧门墩高度3.0-3.2m，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0-6.0m；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照公司规定统一执行。

3、大门边设门卫室，门卫有专职人员担任，24小时值勤巡逻。

4、施工现场标牌

（1）在大门内的显眼位置上设立“九牌一图”，内容为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、提示牌（不戴安全帽，不准进入工地）、施工现场平面布置图格式按照公司规定统一执行。

（2）在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据公司规定统一加工制作。

5、施工场地

根据实际情况，生产场地地质较好，为确保工程进度与质量，主要道路、堆放施工材料处需作平整硬化处理。

6、办公设施

（1）临时设施的建设

为了做好现场的标准化管理，进驻现场后，对办公室内部按公司标识要求统一安排。

四、临时工程建设

1、生活设施：搭建临时工棚及办公室。

2、施工用电：可就近电网引用，再设置部分临时电力线到施工现场供电，或自备发

电机满足施工用电。

3、施工用水：自备水车接当地自来水。

临时用地表

第三章工期计划及保证措施

第一节总体安排

我公司已经认真研究了招标文件、设计图纸和对现场进行了考查，如有幸中标，立刻成立施工项目经理部，组织施工队伍立即进场。为本合同段开工创造良好的条件，着手做好开工前的准备工作，确保开工后能迅速、顺利、连续施工。

为圆满完成本合同段的工程任务，基本指导思想是：对工程负责，对建设单位负责，对本单位信誉负责，质量确保优良。

一、施工组织机构

1、本公司成立的项目经理部配备详见项目班子配备情况表。

2、全标段拟设2个施工队：土建施工队1个，安装施工队1个，任务计划如下：

（1）土建施工队负责全线栏杆基础施工。

（2）安装施工队负责全线栏杆安装的施工。

二、施工动员、人员组织及机械设备调遣

1、施工动员

在项目部组建后，将在有限时间进行施工前开发动员，首先由项目经理召集管理人员和施工队队长进行管理层的动员，其次由施工作业队班组长对专业施工人员进行施工动员。

2、人员组织

合同签定后，项目部派人员进入施工现场，进行施工现场调查、工程的复测放样、施工技术准备、临时工程建设等筹备工作；第二批人员4天内进驻施工现场，准备全面展开施工。

3、机械设备调遣

临时工程设备随人员进场，工程机械设备将适度安排陆续进场。

三、技术准备

1、内业技术准备：①认真阅读、审核施工图纸，编写审核报告；②进行实施性临时工程设计；③编写各种施工工艺、保证措施及关键工序作业指导书；④结合工程特点，编写技术管理方法和实施细则；⑤备齐必备的参考资料；⑥对施工人员进行上岗前技术培训，技术交底，人员实行挂牌上岗。

2、外业技术准备：①现场详细调查与地质水文踏勘；②与设计单位办理现场交接桩手续，并进行复测和护桩；③各种工程材料料源的调查与合格性测试分析，并编写报告；④各种仪器的测试计量与检验。

第二节施工进度计划及其保证措施

一、进度计划

按照招标文件要求，结合本项目工程特点，施工条件及我公司的施工能力，本合同段计划工期为32日历天。科学合理地制定切实可行的施工计划，是保证实现总工期目标的重要手段，经过认真阅读理解招标文件，分析各分项工程的工艺要求，并结合我单位制定的施工方案，及拟投入的设备，资金和人员的实际情况，运用先进计划技术，制定了较为详尽的施工总体计划。我公司将在保证工程质量和施工安全的前提下，积极采取主动措施，按期完成本标段工程施工任务。

开工时间：2012年12月28日

竣工时间：2013年1月28日

具体开工时间以业主开工令为准，实际竣工日期以合同为准。

二、工期保证措施

1、从机械配备和人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成四个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

2、从材料供应上保证

经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程材料数量满足进度的需要，材料的储备至少要在15天以上，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决。

3、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

4、从安全生产上保证

加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

5、从后勤生活上保证

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

6、积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

7、从管理措施上保证

每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单

位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工

现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。

8、从政治思想上保证

提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。

第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力投入计划和保证措施

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直

接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

一、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好

的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工

人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核

合格后上岗施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措

施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部

进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

二、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五

部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着

重就人员组织阐述相关情况：

1、人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

（1）管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程科、设备科、质检科、材料科、试验室、安全科、合同科、办公室等职能部门。在生产组织上，工程科设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

（2）劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

三、劳动力组织的准备

1、建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；

第二节材料投入计划和保证措施

一、主要材料投入计划

钢材、水泥、混凝土、砂石料等材料选择业主认可的供应商采购。材料进场计划为按照工期进度安排编制，施工中适当超前考虑提出材料需求计划并组织进场，主要材料按天或按周作计划。

二、材料供应保证措施

1、项目部设立设备物资部，从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。

2、严把进货关，采购材料之前，严格按ISO9001标准确定合格供货商，对业主指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。

3、技术部门每月提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求，报项目负责人审批后，物资部门才可按计划采购。

4、对进场的材料，物资部门及时通知技术部门组织检验并核定数量，确保材料不合格产品不得投入使用，并能够满足生产需要。

5、现场材料建立专项档案，并建立现场名牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。

6、对急需零星用料，技术部门及时作好计划，通知物资采购，以满足工期要求。

7、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。

第五章机械设备、办公设备、检测设备投入计划

一、机械设备、办公设备、检测设备投入计划表

附表一：拟投入本项目的主要施工机械设备表

附表二：拟用于本工程施工的检测设备表

三、主要机械设备、办公用品、检测设备投入保证措施

工程机械设备按照工程进度计划随时调入施工现场，办公设备和检测设备在成立项目部的同时进入施工现场。项目部成立专门的设备部门，派专人负责，根据工程进度计划调配机械设备计划，从资金投入上优先考虑机械费用，设立专项资金。

第六章施工技术方案

一、主要部位施工方法

1、测量定位：施工前按设计图纸要求进行放线。

2、基坑开挖：采用人工按设计要求挖掘，不得扰动基坑底设计标高以下土方，如个别地方超挖时，应用中粗砂分层回填夯实至设计要求或监理工程师要求的密实度，挖出余土全部外运，运距暂定为5公里。

3、混凝土基础制作：按设计要求施工。施工时应防止混凝土中有气泡、掉角、裂纹