浅析园林施工企业成本控制与管理

技 术 经 济 与 管 理
பைடு நூலகம்
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浅析 园林施 工企业 成本控制 与管理
一
设 计 的优 劣 将直 接影 响项 目成 本 的 高低 。 总 而言之 ，施 工方要 对合 同规 定的 每一个 环 节做 到精确 掌握 ，如发 现变 动 ，应 及时
处 置。
３ 构 建成 本控 制信 息 网络 ，实现项 目 成本 管理 的信 息化 项 目成 本 管 理 的 信 息 化 是 指 ，在 项 目成本 控制 和成 本管理 过程 当 中加 强信 息 资源 的开发 和应用 。通 过对项 目 施 工过 程 当 中有 关数 据 的搜 集 、筛选 和分析 ，可 以 使 项 目管理人 员对 项 目 所 在地 的生 产资料 价 格 、人力成 本 、施ｌ Ｔ进 度等 信息 一 目了 然 ，为 项 目负责人 探 讨施 ｒ 方 法 、纠正 和 预 防成木 偏差 ，改 进成本 控制 方法提 供依 据。 ４ 完 善ｌ Ｔ程项 目资金 预算 与管控 对 Ｔ 程 预 算 资 金 的有 效 管 理 和 控 制 尾＿ Ｔ程项 目顺 利完成 的保 障 ，首 先 ，应该 系统 的培 训财 务人员 ，提 高 务 人员 的业 务 素质和 职业 态度 。其次 ，对＿ 丁程资 金实 行 “ 收支 两条线 ” ，使管钱 的 人不用钱 。 用钱 的人 不见钱 。从 收支两 个 口加强 资金 的管理 ，同时做好 资 金的追踪 和 核算 。 ５建立严 密 的成本 控制 程序 项 目经理 部 是成 本 控制 的核 心 组织 ， 施 Ｔ之 前 ，项 目 经 理部应 该以相关 资料为 依 据 ，编制项 目 在 机械 、材料 以及人 ＿ Ｔ劳 务 方面 的成本 预算 ，交 给企业 的财务 部 门 审 核 ，财务部 门根 据实 际情况 对预算 作 出 调 整和矫 正 。同时 在施工 过程 当 中，项 目 经 理部 的各个 成员都 应 当严格按 照调 整矫 正 过的预 算施 工 ，财 务部 也应该 全程 监控 预算 执行 。
沈 豪 （ 杭 州风尚景观工程有限公 司，浙江 杭 州 ３ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：园林 工程 需要 企 业积 极 主 动的 完善 企 业成 本 管理 制 度 、重 构企 业成 本 控制 流 程 。本 文从 对 园林 企 业在 成 本 管理 方 面存在 的 问题 分析 出发 试 图给 出 园林 企 业加 强企 业成 本控 制 ，强化 成本 管理 的路 径 建议 。 关键 词 ：园林企 业 ；成本 控制 ；成 本 管理 中 图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ９ 文献标 识码 ：Ａ 企 业 的成 本 控 制 和 成 本 管 理 是 企业 管 理过 程 当中 的核 心 内容 ，成本 控制 与成 本 管理 方面 的进步 对 于提高整 个 企业 的市 场 竞争 力有 重要 的推动作 用 。它 不仅能够 提 高企业 在 园林施 工方 面 的经 济效 益 ，为 企 业创 造利润 ，而 且通过 管理 体 系方 面 的 创新 能使 企业 成为 该行业 的标 杆企业 ，创 造¨ ｊ 难 以估茧 的社会 效益 。 因此 ，同林企 业 的管理 人员 在进行 企业 日常 管理 的过程 当 中 ，必 须注 重企业 成本 控制 和成本 管理 水平 的提 高 。 园林 施 工 企 业 在 成 本 控 制 方 面 存在 的问题 传 统 的 园林 施 工 企 业 成 本 管 理 系 统 看 上 去好像 是完 备 的 ，但是 随着 现代管 理 理 念 和技术 的不 断发展 ，原 本行 之有效 的 成 本 管理方 法正 在失去 往 Ｅ ｌ 的功效 ，其 不 足Ｅ ｌ 益 凸显 。具 体表现 为 ： ｌ 成本 管理意 识缺 失 目前 ，园林工 程施工 市 场竞争 激烈 ， 在 这种 环境之 下 ，为 了揽 到业 务 ，一些 企 业 盲 目投 标 、陷入 高成本 巾标 、干 的越 多 亏损 越 多的恶 性循环 。具 体 到成本 管理层 面 ，多数 园林施 工企 业缺 乏成 本管理 与成 本控 制意 识 ，仅仅在 项 目完成之 后进 行成 本核 算 ，或是 对企业 的成 本进行 事后 的控 制 以及静 态性 的控制 ，而 在项 目施工 之前 预测 成本 ，项 目施＿ Ｔ过程 当 中的动态 反馈 等现 代成本 管理 意识 还 比较 薄弱 ，从宏 观 战略 的角度 进行 成本 管理 的理念 还没有 得 到有效 体 现。此 外 ，有 的 园林企业 的管 理 人员 ，还将 成本 管理看 作为 会计 人员 的职 责 ，与 自身 所承 担的 职责关 系不 大 ，这 种 认 识导 致 了园林施 工企 业在 成本 管理方 面 难 以形 成全 员参 与 ，渗 透所 有施工 环节 的
一
企 业 只是依 据 以往 的经 验确定 一个 流于 表
的沟通 ，督促 其完 成方 案设计 ，因为方案
、
面的简单 成本 控制 范 嗣 ，忽 略了施 工过程 当中 的现 场 环境 、工期要 求 以及 施 工条件 等 因素 的影 响作用 。 同时 ，在成 本控 制 的 规 章方 面 ，往 往只制 定 简单 的规 章制 度 ， 规章 制度 与实 际施 ｆ ： 当 中的具体 情况 难 以 实现 结合 ，起 不到应 有 的控制作 用 。 ３ 成 本控制 技术 方法落 后 于市场 从企 业角度 来看 ， 若提 到降 低成本 ， 大都 会想 到从 ＿ Ｔ程技 术 的角 度 出发去 降低 成本 ，即采 用新 技术 或者新 工艺 ，通过 提 高生产 效率 ，缩 短＿ Ｔ期 来实 现直 接减支 间 接增 收的 目标 。但 是原 来施 Ｔ市场 竞争 激 烈、 人 员流 动性 大 、 信息 传递 便捷且 透 明 ， 项新 的施 工工程 技术 很快 就会被 竞争 对 手 所掌 握 。因此 ，仅仅从 技 术角度 出发进 行 成本 控制 ，难免 显得 独木难 支 ，对园林 施 工企 业来说 ，应 该把 Ｔ程技 术创 新与企 业 内部 管理技 术创 新结 合起来 ，以达到优 化成 本控 制技 术方 法 的 目的 。 ４ 成 本管 理 的理念落 后 传 统 的 园 林 施 工 企业 成 本 控 制 要 么 从 内部挖 潜 出发 ，忽视或 轻视 对外增 收 ， 要么 从外 部减 支 出发 ，缺 乏企业 内部 管理 呼应 。 即 ，成本 管理 的方法 不全 面 ，不能 内外 兼修 。没有 全 面的综合 性 的考虑 内部 和外 部 的各 种影 响 因素 。 二 、现 代 园林 施 工 企 业 成 本 控 制 的