【HR】人力资源管理类PPT模板
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HR人力资源管理人事工作总结汇报PPT模板
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招聘进程管理
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招聘进程管理
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Annual work summary
招聘进程管理
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年度招聘计划制定
主抓网络招聘
优化招聘文件
人力资源计划
65%
计划招聘人数
80%
实际入职人数
我还是从前那个少年没有一丝丝改变时间只不过是考核种在心中信念丝毫未减眼前这个少年还是最初那张脸眼前再多艰险不退却Say never never give upLike a fireWu oh oh...
招聘事迹指标
绩效考核
WORK REPORT
BUSINESS REPORT
目录
人力资源计划
招聘与配置
培训与开发
薪酬管理
绩效考核
劳动关系管理
人力资源管理
Hours Support
越努力越荣幸
REPORT公司（Beile Inc. ）是美国的一家高科技公司。由北北、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创建，并命名为美国北北电脑公司（Beibei Computer Inc. ），2007年1月9日更名为REPORT公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
人力资源管理
Let’s Start
工作总结汇报
HR
基本工作概述
WORK REPORT
人力资源管理
WORK REPORT
招聘费用
WORK REPORT
人力资源管理(PPT-25页)
•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的 能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般 指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资 源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本， 把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理， 其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的 作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限 度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实 现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生 活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观， 你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方 式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放， 加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全 面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分 工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）
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人力资源作为企业的核心资产
人力资源管理人力资源管理是企业成功的关键因素之一。根据一项研究，有效的人力资源管理可以提高员工满意度、降低离职率并提高生产力。人力资源策略通过制定和实施人力资源策略，企业可以更好地吸引、发展和保留人才。一项研究发现，采用多元化的招聘策略和提供职业发展机会的企业往往能够获得更好的绩效。人力资源管理与策略的关系人力资源管理和策略是相辅相成的。有效的人力资源管理可以帮助企业更好地理解员工需求和期望，从而制定出更有效的策略。同时，企业的策略也会影响其人力资源管理方式和实践。
汇报人：XXX
20XX.XX.XX
人力资源：理解管理与策略
Human Resources: Understanding Management and Strategy
目录
Content
人力资源管理的重要性
The Importance of Human Resource Manag关键性根据麦肯锡的研究，70%的高级执行官将人视为他们最大的竞争优势。有效的绩效管理可以提高员工的满意度和生产力Gallup的一项研究发现，当员工知道他们的工作被评估并得到反馈时，他们对工作的满意度提高了14%，生产力提高了13%。
员工激励与绩效管理的效果评估
人力资源管理与企业发展策略的关系
人力资源规划与配置
Human resource planning and allocation
02
如何进行有效的人力资源规划
人力资源规划通过科学的数据分析，可以更好地理解员工的技能和需求，从而人力资源规划通过科学的数据分析，可以更好地理解员工的技能和需求，从而制定出更有效的招聘、培训和激励策略。有效的人力资源规划根据市场趋势和公司战略，制定出符合实际需求的人力资源规划，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高公司的竞争力。
人力资源管理课件PPT
职前教育的形式
l 讲授：公司领导、部门经理和外部专家 l 讨论：新员工之间，新员工与老员工之间 l 参观：公司的工作现场或展示 l 演练：行为规范和工具使用 l 活动：游戏、团队活动、竞赛 l 多媒体 l ……
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职前教育中容易出现的问题
l 仅仅限于为新员工填表造册 – 简单的欢迎会后就上岗工作
• 最后结果 – 公司董事会主席和总裁被解聘
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平衡记分卡的绩效指标体系
我们怎样 满足股东？
财务角度 目标 测评指标
企业内部角度 目标 测评指标
我们必须 擅长什么？
创新与学习角度 目标 测评指标
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顾客角度 目标 测评指标
顾客怎样 看我们？
我们能否继续提 高并创造价值？
人力资源管理课件PPT
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课外作业的基本要求
l 企业的基本情况
– 历史沿革 – 目前的生产、经营状况 – 组织结构 – 企业战略和经营理念
l 人力资源管理方面存在的问题和挑战 l 这些问题和挑战产生和存在的根源 l 解决问题的方法和应对策略分析
人力资源管理课件PPT
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课程主要内容纵览
l 应当能够鼓励求职者积极采取行动 – “今天就行动吧！”
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人力资源管理课件PPT
我国企业招聘中经常出现的问题
l 跟着感觉走 l 临时抱佛脚 l 没有部门经理参与 l 忽视回复未被录用的应聘者 l ……
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人力资源管理课件PPT
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选人的工具
l 简历、推荐材料 l 面试（结构化与非结构化） l 笔试（认知能力、人格特征、知识等） l 工作样本测试 l 无领导小组讨论 l 文件筐练习 l 商业游戏 l 评价中心（Assessment Center） l ……
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绩效目标设定： 根据公司战略和 部门目标，设定 员工的绩效目标
绩效计划制定： 制定绩效计划， 明确绩效指标、 权重和评价标准
绩效执行与监控： 监控员工的绩效 表现，提供指导 和支持
绩效评估与反馈： 定期评估员工的 绩效表现，提供 反馈和改进建议
绩效结果应用： 将绩效结果应用 于薪酬、晋升、 培训等方面，激 励员工提高绩效
共享经济：通过共 享人力资源，降低 企业成本，提高资 源利用率
人工智能：利用人 工智能技术，提高 人力资源管理的效 率和准确性
员工健康与福利的关注度提高
员工健康：企业更加关注员工的身心健康，提供健康福利和健康计划 员工福利：企业提供更多福利，如带薪休假、健康保险等 工作生活平衡：企业更加注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和地点 员工发展：企业更加注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和发展机会
结论
第六章
人力资源管理对企业的重要性
提高员工满意度和忠诚度 提高员工工作效率和绩效 降低员工流失率和招聘成本 提高企业竞争力和可持续发展能力
提高人力资源管理的策略和方法
制定合理的人力资源规划，确保人才供需平衡 建立完善的培训体系，提高员工素质和技能 实施有效的激励机制，调动员工积极性和创造力 优化组织结构，提高工作效率和协同能力 加强企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力 运用先进的人力资源管理工具和技术，提高管理效率和水平
职业规划：指个人根据自身 特点和外部环境，制定职业 目标和实现路径
职业发展：指个人在职业生 涯中的成长和进步
职业发展通道：指组织内部 为员工提供的职业晋升和发
展路径
职业发展计划：指组织为员 工制定的职业发展目标和计 划，包括培训、晋升等措施
人力资源管理中的挑战与解 决方案
人力资源管理PPT模板
跟进处理结果
对投诉处理结果进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决，同时防 止类似问题再次发生。
员工关怀计划及实施效果评估
1 2
制定员工关怀计划 根据员工需求和公司文化，制定员工关怀计划， 包括员工福利、健康关怀、职业发展等方面。
实施员工关怀措施 落实员工关怀计划中的各项措施，如提供健康检 查、组织团建活动、提供培训机会等。
02
根据企业战略和市场环境的变化， 及时调整和优化人力资源策略
PART 03
招聘与选拔
招聘需求分析
确定招聘岗位及人数
制定招聘计划
根据公司战略和业务需求，明确需要 招聘的岗位和人数。
结合公司实际情况，制定详细的招聘 计划，包括招聘时间、地点、方式等。
分析岗位需求
深入了解招聘岗位的工作内容、职责、 任职要求等，为后续招聘提供准确依 据。
绩效计划的实施
按照计划进行日常监督和指导，确保员工理解并遵循绩效计划。
绩效考核方法与标准
绩效考核方法
目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法 （KPI）等。
绩效考核标准
工作成果、工作能力、工作态度等。
绩效考核的实施
确定考核主体和考核周期，收集考核信息，进行 综合评价。
绩效反馈与改进
绩效反馈的目的
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详 细的培训计划，包括培训内容、
时间、地点、方式等。
选择培训方式
根据培训内容和员工特点，选择合 适的培训方式，如课堂讲授、案例 分析、角色扮演、实践操作等。
实施培训
按照培训计划进行培训，确保培训 过程的顺利进行和培训效果的达成。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方 式，对培训效果进行评估，了解 员工对培训内容的掌握程度和培
对投诉处理结果进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决，同时防 止类似问题再次发生。
员工关怀计划及实施效果评估
1 2
制定员工关怀计划 根据员工需求和公司文化，制定员工关怀计划， 包括员工福利、健康关怀、职业发展等方面。
实施员工关怀措施 落实员工关怀计划中的各项措施，如提供健康检 查、组织团建活动、提供培训机会等。
02
根据企业战略和市场环境的变化， 及时调整和优化人力资源策略
PART 03
招聘与选拔
招聘需求分析
确定招聘岗位及人数
制定招聘计划
根据公司战略和业务需求，明确需要 招聘的岗位和人数。
结合公司实际情况，制定详细的招聘 计划，包括招聘时间、地点、方式等。
分析岗位需求
深入了解招聘岗位的工作内容、职责、 任职要求等，为后续招聘提供准确依 据。
绩效计划的实施
按照计划进行日常监督和指导，确保员工理解并遵循绩效计划。
绩效考核方法与标准
绩效考核方法
目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法 （KPI）等。
绩效考核标准
工作成果、工作能力、工作态度等。
绩效考核的实施
确定考核主体和考核周期，收集考核信息，进行 综合评价。
绩效反馈与改进
绩效反馈的目的
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详 细的培训计划，包括培训内容、
时间、地点、方式等。
选择培训方式
根据培训内容和员工特点，选择合 适的培训方式，如课堂讲授、案例 分析、角色扮演、实践操作等。
实施培训
按照培训计划进行培训，确保培训 过程的顺利进行和培训效果的达成。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方 式，对培训效果进行评估，了解 员工对培训内容的掌握程度和培
人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
HR人事行政人力资源管理总结汇报PPT模板
只有不停的努力，才能看上去绝不费力。
BUSINESS REPORT
薪酬管理
WORK PLAN
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
BUSINESS REPORT
工作计划
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
BUSINESS REPORT
团队建设
人生沒有彩排，每一個細節都是現場直播。
TeamBuilding
There are many variations of passages of LoremIpsum available, but the majority have sufferedalteration in an some form, by injected humouror randomised words a which don't look even orslightly believable. If you are going to use a of aLorem Ipsum, you need to be sure isn’t any thing
BUSINESS REPORT
薪酬管理
WORK PLAN
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
BUSINESS REPORT
工作计划
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
BUSINESS REPORT
团队建设
人生沒有彩排，每一個細節都是現場直播。
TeamBuilding
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工作执行过程
16
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第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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PART 02
第二部分
工作完成情况
工作完成概述
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9
完成概述
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PROJECT DISPLAY
项目分析
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专业
年轻 有梦想
行动 力强
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人力资源管理汇报
汇报人：XXX 汇报时间：XXX
目录
CATALOG
01
工作汇报
WORKREPOR T
完成情况
WORKREPORT
02
03
成果展示
WORKREPORT
工作不足
WORKREPORT
04
05
明年计划
WORKREPORT
PART 01
第一部分
年度工作概述
前言
FOREWORD
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工作完成阶段
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阶段三
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设计之家
阶段五
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我们的工作团队
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第一月
第二月
第三月 第四月
13
第四月 第三月 第二月 第一月
73% 82% 56% 32%
PART 03
第三部分
成果展示及问题
重点项目展示
15
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完成项目展示
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项目名称 01
项目名称 02
12 项目名称 03
项目名称 04
项目名称 05
工作完成季度
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设计之家
11
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2020工作概述
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本年度工作叙述
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重点任务完成
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