思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记

思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记作者：刘一秒

2月21日《企业一伙人智慧》

----------魏爱

上午上半场开始

《生发智慧的智慧》

大家最想聊的问题、企业里的问题

1、如何用比自己有能力的人？

2、刚开始夫妻创业的问题。

企业里最大的问题在哪？问题都在外面摆着，必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。挖挖根到底为什么会出现这样的问题。

公司员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。

公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。

例子：三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。但是我违规了、逆行但是下车不会说：我错了。而是去责备对方开车有问题。

公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？

一、真实

企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”

老板就怕对高层照顾不到。

员工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一个问题：我在公司的规划几年。

第二个问题：我2011年我到底要什么？老板不是非常明确高管的定位。

二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤，

1、市场化

2、分！把公司的气氛变的清清爽爽。

每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。就不能达到真正的一伙人。

人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。

思八达能够裂变的核心命脉就是：员工想要！员工自己去操心

员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变

市场化不了的根源就是因为情感

问题多就是因为不清不楚。以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。

1、市场化：游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。

大多公司都没有形成市场化的氛围

分：公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作领走办不到怎么办？必须责任到人有能力的人马上就会有钱

2、分、分就是分责任、分权利、分利润

行政要做什么工作？行政部门要服务谁？第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。

员工订目标必须要订收入的目标

上午上半场结束

下半场开始

老板累就是因为

1、猜、摸不清员工的底牌要走人了？怎么不满意了？

2、干了不该干的事

老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。

三、降伏---让他感到卑微

你的高管非常想像你一样、心服口服、五体投地

必须通过游戏规则先让一部分人先冲出来、冲出来的人为一伙人

1、境界

/企业有灵魂------解决客户的核心困惑

企业灵魂、一个足疗店的企业灵魂：（大自然、让您恢复能量的地方）

2、爱-----成就他

思八达为例、XX公司因为不能成为总部的原因在所有核心层聚餐的时候把桌子在场面对所有核心层把桌子弄翻。汤撒在了尚总夫人的脸上烫伤。但是领导还是把它当什么事都没发生一样。继续成就他。

结果现在他还为北京思八达的掌门人，而且业绩名列前茅。

为了自己就立马卑微

1、成就他、给他未来

2、让他成长

3、结果-----用结果来降伏

下午场开始

放《灵光乍现》

济南信义通铝业

胡总分享；如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000万美金------篮球-------喜欢-------乐

能成一伙人有一个核心命脉：能不能体会老板？他不承担责任永远体会不了老板。

30岁就死了、只不过70、80才埋

高管获得贵人帮助的第一法门：交给

通过相依为命和理发的案例来阐述交给的重要

高管最大的本事，你让老板做到、让谁挣不上钱也不能让你挣不到钱。

如何交给：你能看到多远就交多少。

能够看到1年就交一年。

你的心归属谁、你就拥有谁。

下午场下半场

如何用比自己有能力的人？怕能力超过自己跟自己同质化

曹总答：能容小人者为上人。不敢把公司里的很多事交给员工，怕员工超过自己、取代自己。交给员工然后自己去学习和成长、学会驾驭这些人。

一伙人步骤选人的标准是什么？

曹总：五形在公司里应该什么人都有

金、木、水、火、土不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：价值观要一样、志同道合、能独当一面的人

顿悟：人顿悟是跟自己的经历有关。通过过去的故事沉淀成当下的智慧