思八达216期全员生发智慧系统-笔记整理
2023年思八达《全员生发系统》学习心得标准
2023年思八达《全员生发系统》学习心得标准____年全员生发系统学习心得标准引言：随着科技的迅猛发展，思八达公司于____年推出了一款名为《全员生发系统》的学习工具。
该系统为个体提供了一种高效而便捷的学习方式，如何利用好这个系统并将学到的知识应用于实际生活中成为了一个迫切需要解决的问题。
在这份心得体会中，将介绍对《全员生发系统》的学习体验和学到的一些心得，总结出适用于____年的全员生发系统学习心得标准。
一、了解学习目标在使用《全员生发系统》之前，首先需要明确自己的学习目标。
学习目标应当具体、清晰，并且与个人的发展需求相一致。
明确了学习目标后，才能更加有针对性地进行学习，并将所学知识应用到实际生活中。
二、合理规划学习时间《全员生发系统》为用户提供了便捷的学习方式，但学习时间的合理规划仍然非常重要。
建议根据自身的工作和生活情况，合理安排学习时间，确保能够有足够的时间来学习和复习所学内容。
同时也要注意休息的合理安排，以保持良好的学习状态。
三、积极参与学习互动《全员生发系统》不仅仅是一款学习工具，还是一个具有社交属性的平台。
在学习过程中，积极参与学习互动是非常重要的。
可以通过参加讨论、提问问题等方式，与其他学习者进行交流和分享经验。
这样不仅能够加深对所学知识的理解，还能够扩展视野，获得更多的学习资源。
四、注重实践应用学习知识总是为了能够应用到实践生活中。
在使用《全员生发系统》进行学习的过程中，应当注重实践应用。
可以通过做题、实验、项目等方式，将所学知识运用到实际问题中，提高自己的实践能力。
五、坚持学习并持续反思学习是一个持续的过程，对于《全员生发系统》的使用也是如此。
在学习的过程中，应当坚持学习，并且持续反思。
通过反思，可以发现自己的不足之处，及时调整学习策略，并且保持学习的动力和兴趣。
六、多角度拓展知识视野《全员生发系统》提供了丰富的学习资源，但在学习过程中，也应该多角度拓展自己的知识视野。
可以通过阅读书籍、参加线下培训、听取专家讲座等方式，获取更多的知识和信息，并且与所学内容进行对比和补充。
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
2023年思八达《全员智慧生发系统》培训心得标准
2023年思八达《全员智慧生发系统》培训心得标准思八达全员智慧生发系统培训心得2023年，我有幸参与了思八达公司举办的全员智慧生发系统培训课程。
这是一次非常有意义的培训，我在培训过程中学到了很多有关生发的知识和技能，对于以后的工作和个人生活都将有着积极的影响。
以下是我对此次培训心得的总结和评价。
首先，整个培训过程非常系统和有条理。
思八达公司在培训计划中设立了明确的课程内容和培训目标，每个环节都经过精心设计和安排。
培训从理论知识讲授开始，包括头皮健康、毛发生长周期、脱发原因等方面的知识，并结合实际案例分析进行讲解。
接着，我们进行了实际操作，学习了全员智慧生发系统的使用方法和注意事项。
最后，还有专业人员进行了现场指导和答疑解惑。
这种有序的培训安排使得我们能够循序渐进地学习和掌握所需的技能。
其次，培训内容丰富多样。
这次培训对于生发相关的知识进行了全面和深入的讲解，不仅包括脱发原因的分析和解决方案的提供，还介绍了头皮按摩、草药疗法、食疗调理等多种方法。
同时，我们还学习了全员智慧生发系统的使用技巧和效果评估方法。
这些内容使我对于生发的认识更加全面，掌握了一些实用的技巧和方法，对于以后的生发保健和护理工作非常有帮助。
此外，培训过程中注重实践操作。
在理论部分讲解完毕后，我们进行了实际操作。
思八达公司为每个参与培训的人员提供了全员智慧生发系统设备，并指导我们如何正确地使用。
通过实际操作，我们更加深入地了解了全员智慧生发系统的功能和特点，并能够熟练地操作设备。
这种实践操作的方式使我们能够亲身感受到全员智慧生发系统的效果，对于以后的使用和推广工作有着重要的帮助。
此外，培训过程中还充分利用了互动和交流的形式。
思八达公司组织了小组讨论和现场问答环节，鼓励我们与他人交流和分享经验。
这种互动和交流的方式使我们能够学习到更多的知识和经验，丰富了培训的内容。
同时，与他人的交流和互动还能激发我们的学习兴趣和动力，提高学习效果。
综上所述，思八达全员智慧生发系统培训课程是一次非常成功和有意义的培训活动。
2023年思八达《全员生发系统》学习心得范文
2023年思八达《全员生发系统》学习心得范文《全员生发系统》学习心得2023年，我有幸参与了思八达公司研发的《全员生发系统》学习项目。
这是一项让人激动不已的科技创新，它能够帮助人类实现头发再生，解决许多人的形象困扰。
通过参与这个项目，我对该系统有了更深入的了解，并从中收获了许多知识和感悟。
以下是我对《全员生发系统》的学习心得。
首先，我惊叹于这个系统的高效性和安全性。
在学习过程中，我了解到，《全员生发系统》采用了最先进的激光技术，通过刺激头皮的毛囊，促进头发的再生和生长。
与传统的生发产品相比，这个系统具有更高的生发效果和更短的周期。
而且，该系统经过了严格的安全验证，不会对人体健康造成任何负面影响。
这让我对科技的力量感到惊叹，也让我对思八达公司的专业能力和诚信度留下了深刻的印象。
其次，我意识到发型对一个人形象的重要性。
在学习过程中，我们还学习了关于发型与形象的关系。
发型是一个人的第一印象，它能够反映一个人的个性特点和态度。
而头发稀疏或脱发往往会给人带来自卑感和困扰，影响到自信和社交能力。
《全员生发系统》的出现，不仅解决了人们的发际线和头发密度问题，更重要的是帮助人们重塑了形象和自信心。
这让我深刻认识到发型对一个人的意义和价值，也让我更加珍惜和关注自己的发型。
此外，我还感受到了团队合作的重要性。
在实践环节中，我们组成了学习小组，一起进行学习和实验。
通过与小组成员的互动和合作，我深刻认识到一个团队的力量是无穷的。
每个人都有自己的专长和贡献，只有团结协作，才能取得最好的效果。
在学习过程中，我与小组成员互相协助、共同解决问题，形成了良好的合作氛围。
这让我明白了团队合作的重要性，并懂得了与他人合作时需更加开放和包容。
最后，我对未来的科技发展充满了期待。
通过参与《全员生发系统》的学习，我看到了科技对人类生活的巨大影响和推动力量。
科技的进步不仅改变了人们的生活方式，也改变了人们对自身形象的认知和追求。
我相信，随着科技的不断发展，我们的生活会变得越来越美好。
思八达《全员生发系统》学习心得标准
思八达《全员生发系统》学习心得标准一、前言《全员生发系统》是一本非常实用的自我生发指南，通过积极的心态和科学的方法，帮助人们恢复头发的密度和健康。
在阅读并学习了《全员生发系统》后，我深受启发并获得了许多有益的知识和经验。
在这篇学习心得中，我将分享我学习《全员生发系统》的心得，主要包括以下几个方面的内容：理论知识学习的收获、方法指导的实践经验和自我总结与反思。
二、理论知识学习的收获在《全员生发系统》中，作者通过系统的介绍了头发生长的原理和头发护理的基本知识。
我通过学习，深入了解了头发生长的周期、原因和相关因素。
同时，我也了解到头发护理不仅仅是外部护理，内部的饮食和心理状态同样重要。
作者用简洁明了的语言解释了这些理论知识，让我容易理解和接受。
我在学习的过程中，还学到了一些实用的技巧和方法。
比如，作者详细介绍了如何正确选择洗发水和护发素，并指导如何正确的洗头发，避免损伤头发。
此外，作者还介绍了一些头发增长的方法，如按摩头皮、补充营养等，这些方法都是我从未听说过的，通过实践发现确实有效。
三、方法指导的实践经验在学习《全员生发系统》的过程中，我认为最有价值的是其中的方法指导部分。
根据书中的指导，我切实地实践了作者所提到的方法，并取得了一定的成效。
首先，我改变了自己的洗发习惯。
以前我总是匆忙地洗头发，用力搓揉头皮，后来发现这样做容易损伤头发和头皮，造成脱发。
通过学习，我知道了正确的洗头方法：用温水清湿头发，取适量的洗发水并轻轻按摩头皮，然后用温水彻底冲洗干净。
这样做之后，我发现头发不再油腻，也减少了掉发现象。
其次，我经常给自己做头发按摩。
按摩头皮有助于改善头皮的血液循环，促进头发的生长。
我每天在睡前用指腹轻轻按摩头皮，每次大约五分钟，这样坚持下来，我发现我的头发变得更加浓密和健康了。
另外，我还改变了自己的饮食习惯。
《全员生发系统》中提到了一些有助于头发生长的食物，如富含维生素B、锌等的食物。
我增加了这些食物的摄入量，例如多吃鸡蛋、豆类、海鱼等。
2023年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会
2023年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会2023年，我有幸参加了思八达公司举办的《全员智慧生发系统》培训。
这是我参加的一次非常有意义和收获的培训，使我对生发系统的理解更加深入，提高了自身的专业技能和工作效率。
在此，我将就我的培训心得体会进行总结，以供大家参考。
首先，该培训着重强调了生发系统的重要性。
通过深入浅出的讲解，我们了解到生发系统是现代社会的重要组成部分，对个人的形象和自信心有着重要影响。
正是基于这一认识，我们才更加迫切地需要掌握生发系统的知识和技能，为广大人民的健康生活提供有效的解决方案。
其次，培训内容丰富、实用。
培训课程紧密围绕生发系统的关键领域展开，内容涵盖了生发系统的原理、技术、操作等多个方面。
通过实例演示和实操练习，我们学会了如何进行生发系统的检测和分析，掌握了各类生发产品的正确使用方法，并了解了各种生发治疗方案的优缺点。
这些实用的技能和知识为我们日后的工作提供了有力支持，使我们能够更加准确、高效地为客户提供专业的生发服务。
另外，培训教师的专业素养和亲和力也给我留下深刻印象。
教师们不仅具备丰富的生发系统经验和知识，还能够将复杂的理论内容以简单易懂的方式传授给我们。
他们始终耐心解答我们的问题，帮助我们克服了许多困难和疑惑。
与此同时，他们还分享了许多实用的案例和经验，让我们能够更好地应对各种挑战和问题。
此外，培训中的互动环节也是我收获颇丰的地方。
在培训过程中，我们与其他参训人员进行了广泛的交流和讨论，大家互相分享了自己的经验和心得，互相学习和借鉴，这使我受益匪浅。
我通过与其他学员的互动，发现了自身的不足之处，并在他人的建议和指导下不断提升自己，让自身的专业能力不断增强。
最后，我认为该培训所带给我的最大收获是思维的拓展和更新。
通过学习生发系统的知识和技能，我深刻理解了人体生发机理和生发系统治疗方法的原理，对问题的认识更加全面、深入。
同时，我也意识到解决问题的方法不仅仅局限于学术理论，还需要结合实际情况，运用创新思维来寻找更好的解决方案。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例（二篇）
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例我有幸全面参与了思八达的《全员生发系统》培训课程。
此系统实为生成系统之系统，代表了一种创新的思维模式，是一个充满活力与有机性的生命体系。
它促使智慧在员工中孕育，并回馈于员工之中。
借助全员生发系统，企业可依据自身发展阶段，生成适应当前需求的管理系统，以往的培训可能着重于理解表象，而全员生发系统则直指事物的本质。
它倡导敬畏、真实、交付、体验与爱等智慧理念，引领人们踏上塑造自我、超越自我，直至无我的生命境界之旅。
以超脱的心态从事世间之事，以自我超越为超脱，以助人为目的为世间。
该系统同样适用于个人成长、团队建设、企业管理及家庭经营等多个领域。
在个人发展上，它启发我寻找个人的"灵魂"，成为持续拥有内在导向的人。
主动交付被视为实现自我的关键，我们向谁交付，就将拥有什么。
人生即为体验的集合，积极增加生活体验，不等待、不依赖、不犹豫，多尝试，多感受。
在工作中，问题被视为宝贵的体验机会，难度越大，收获越多，主动解决问题就是加速成长，也是争取价值的体现。
在企业管理创新上，全员生发系统也提供了新的视角。
它转变了从上至下的"要求我做"为自下而上的"我要做"，鼓励员工主动解决问题。
建立市场化原则，让员工"我的领域我做主，我的责任我承担"，明确权责、标准与利益，并公开承诺。
从外部知识的输入转向内部智慧的生成，培养自我引导的能力。
成功引入《全员生发系统》需要构建一个能激发内在潜能的环境。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例（二）青州思八达之行感悟在青州思八达的学习之旅中，我度过了____天半的时间，期间我深刻体会到了许多。
思八达，作为一家培训公司，其核心业务并非单纯通过培训盈利，而是致力于构建一个平台，促进不同企业之间的交流与认识。
培训服务在其业务版图中，仅占据次要地位，而诸如企业平台搭建、餐饮住宿等多元化服务才是其主营业务。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例(2篇)
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例我有幸全程参加了思八达《全员生发系统》的培训学习。
全员生发系统就是生出系统的系统，是一种全新的思维模式系统，是一个有机的充满活力的生命体，智慧从员工中生发，又要回到员工中去。
运用全员生发系统，企业根据自身所处成长发展阶段需要一个什么系统，就生出一个什么系统，永远能生出适合当下的系统之前的培训，似乎强调知其然，而全员生发系统工程“直指人心”，重在知其所以然。
敬畏、真实、交给、体验、爱……这些闪烁着智慧的词汇，俨然描绘出一个建立自我、实现自我、超越自我、走向无我的生命境界之旅。
渡己渡人，让自己更精彩，让世界更美好。
以出世的心态做入世的事情，出世为了渡己，入世为了渡人。
全员生发系统工程可以用于经营自己、经营团队、经营企业、经营家庭等方方面面。
在经营自己方面，全员生发系统工程给了我很多启示。
首先要找到自己的“魂”，做个持续有“魂”的人。
其次，要主动交给，交给是实现自我的唯一法门，我交给了谁就拥有谁。
人生就是体验的总和。
我体验到了什么，经历了什么，我就会获得什么。
活在当下，时刻增加自己的体验，不等、不靠、不犹豫，多经历，多体验。
工作中，问题就是难得的经历和体验，难度越大，体验越多，收获越多，抢问题就是抢着成长，抢问题就是抢钱。
在企业管理创新方面，全员生发系统工程也给了我很多新的启示。
第一，由以往自上而下的“要我做”，变为自下而上的“我要做。
运用众生的智慧去解决众生的问题，问题的解决一定要靠问题产生的主体来解决。
第二，建立市场化机制，做到“我的地盘我做主，我的责任我承担”，明确职责和权力，明确工作标准和利益，签字画押并公众承诺。
第三，从以往由外向内的知识的灌输，变为由内向外的智慧的生发，学会自我引导。
《全员生发系统》的导入，需要营造一个什么样的“场”。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例（2）《全员生发系统》是一本介绍如何增加头发生长的书籍，作者思八达通过自身经历和研究成果，总结出了一套全面有效的生发方法。
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216期全员生发智慧系统时间：2015年11月8日-9日讲师：贾建忠整理人：奥尼电子--李江-----------------------------------11月8日上午1，是问你对当下的生活满意吗？2，试问你对当下的工作状态满意吗？3，为什么？4，人与人，人与动物的差别？思维模式的差别进去人生立体思维模式的金字塔：动能（动机和企图心）方向（去哪）员工-----失败-----跳槽老板-----失败-----跳楼这就是全命以赴与尽力而为的区别一，企业落地、招人的标准：1，招人要找为生存而奋斗的人（你选择什么样的人，你就能组建什么样的团队）****市长不会与卖咸鸭蛋的人一起吃饭***不懂报仇雪恨的人是愚不可及的人人最大的记性就是宁愿忘记自己的名字，也别忘记仇人的名字2招人就要招苦大仇深的人，有故事的人没有不好的人，只有不好的经历，没有不好的经历，只有不好的引领3，光宗耀祖，衣锦还乡是所有家人对外出者的期盼孝有三个纬次：A,小孝是陪伴B,中孝是传承C,大孝是尊严是超越真孝：在父母活着的时候能看到你成功的样子4，有慈悲心的人5，逼上绝境：绝路就是出路，不逼自己一把，你都不知道自己有多优秀大部分都是从被逼无奈到生不由己的过程6，招人就找敢于承担，勇于挑战，愿赌服输的人（多用PK和对赌的机制）智慧的老板就是选择一群有动能的人，并能发现引爆各自的动能，实现他们的梦想现场体验（人生的动能）#每个团队上台一人，讲出一直激励自己前行的故事（发现动能）。
***即使你当下一无所有，从现在起，有啥拼啥，没啥拼命**第二大板块：人生的境界（为谁，干啥？）1，何为境界：企业家----行业领袖---责任---造福他人领导层-给老板干###中午作业：互生出骨干层的三大境界####-------------------------------------11月8日下午：境界与能力成正比，与问题成反比境界高，问题就小，境界低问题就大当一切都成为问题的时候，请低下头来问问自己，我的境界在哪里境界一：立场1，何为立场：立场就是场立，说白了就是时刻明白：这谁的山头就应该唱谁的歌人在职场，有一种比能力更重要的就是立场人生只有两种选择：造船过海的，到达彼岸；借船过海，到达彼岸2，没有立场，工作中的表现:没结果，没有成为核心中高层最大的悲哀：没有走进老板的视野3，丧失原则，不敢承担，遇事做老好人三，工作中1，思想上的同频2，行动上跟随3，受的了委屈4，能独挡一面**世界上最有能量的一句话：我相信；世界上最感人的一个动作：跟着走**四，中高层人生三大死穴：1，从来不听有结果的人的话人生最大的悲哀，就是总想着成为有结果的人，但是时刻与有结果的人对着干如：仇富，仇官**你想发光就得站在灯下你想成为谁，你就走向谁---张国荣**想有钱，就直接找有钱的人发生“关系”---张国奇**老板只会成就懂他的人**2，自以为是，功高盖全忘了自己是谁3，把平台的资源当成个人的能力4，是平台成就了你，还是你成就了平台，是平台的资源还是平台离不开你##现场体验：(我与平台的故事)***从当下起，要像爱护自己的眼睛一样，爱护平台，厉害平台，你狗屁都不是***第三大板块：方向1，企业的方向A，我是谁？（定位）B.我去哪？（终极目标）C,凭什么？（核心竞争）D,打法？（企业的发张战略）2，个人方向个人方向：个人人生目标导航图个人人生目标导航图是个人生命使用说明书**没有规划的人生叫旅行****没有目标的人生叫流浪**个人目标导航图是在企业的发展战略的基础上制定的是对企业发展战略的认购书第四板块：策略一，交给（何为）心有所属，人有所归（全身心做事，把企业的事当成家里的事，并有结果二，不交给的表现：A,心累（心累就是教的不切底，有所保留）B,活在猜想中的做斗争（以猜代想，以想代心）C,只想要，不想交（如想减肥，想美丽）D,想挣钱，却不玩命交给的玄机：榜样***心念动，立即行动***心动不行动是骗子策略二（四化：市场化/合作化/自主化/标准化）*****市场化是入口，合作化时出口，自主化是基础，标准化是核心*****1，标准化：何为？在一定范围内找到合适的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的说白了：先要有模，后有样，持之以恒就是标准化标准化在企业落地的误区：A,流程上墙，责任到岗标准化也就是化标准，化既是行动如果你能把一生的动词变成动词，未来必有大成标准化在企业落地不是贴在公司墙上的画，而是长在全体员工心中的魂B,只落员工不落领导C,专家制作让员工操心的唯一通道，就是跟他有关系D,标准化仅仅是管理工具-------------------------------------11月9日上午：#######魂#######试问：人与人终极比的是什么？活明白企业与企业终极比的是什么？活得久决定企业存亡的唯一要素-----魂魂说白了就是就是一伙人在一起干什么，为了谁）给魂方向给物安家给人规矩给事秩序1，找魂：两个通道A.明确我的顾客是谁?B.顾客的核心困惑是什么？2,找到魂的标准活术：A.你为什么来我们门店消费？B.不是对面门店消费的原因是什么？C.你还有什么核心困惑需要我解决马云：把顾客的痛点变成尖叫点，形成我们的产品的爆点，就是电商的魂##上午课后作业：每个企业找到自己的顾客，问出自己企业的魂?二：安魂企业通过什么活动让新员工瞬间又了企业的DNA（现场互生三项）三：升魂企业通过什么活动让我们的员工始终心中有一颗企业的魂（现场互生）狮城百姓药房的案例：安魂：活动一：举办隆重的新员工入职仪式（六项标准流程）：尊重活动二：7天家访，四张家访照片，建目标导航图活动三：一个月内给员工办理孝心卡和爱心卡升魂：活动一：老员工回家参加店庆日活动二：举办店长升职，入股等仪式活动三：举报老员工入职周年纪念日你给谁尊严，你就抓住谁的心，你不用心，员工不动心-------------------------------------11月9日下午：标准化第二大板块：给物安家一：给谁安家？二：家在哪里？三：标准是什么标准化落地的四大法门：1,简单化：把复杂的工作简单化是智慧，把简单的工作复杂化是愚昧，简单的才能持续，才能流行标准化落地的核心：化繁为简，化简为易，化易为趣，化趣为模如：高速公路指示牌，2，可视化：图文并茂是哦标准化的切入点，任何图不能超过6张就是定型定量3，精进化标准化落地约定好六个月一作废，推倒重来保持标准化的鲜活性4，常态化：把标准养成习惯，把习惯制成标准法门就是有标准必有检查（员工只做你检查的不做你喜欢的）第三大板块：给物秩序秩序产生力量。
秩序决定一切企业由小到大，就是从混乱走向有序的过程，员工的成长也是一，成长的秩序----晋升的标准晋升就是从称职的岗位到不称职的岗位去工作---德鲁志1,晋升标准的两大前提A,明确目标的企业战略B,明确的企业战略，框架又是人才，岗位待遇2，晋升的标准要素：A,市场说了算（老板不做暗事，不做动员）B,给经营意愿，结果提前C,任职有期限，连任有条件D,自动能升降E,巧用见习制（实行一个坑三个萝卜）F,晋升既要设楼梯，又要设电梯，既要设纵向，又要设横向策略三，机制不懂机制的人是不成熟的人一：何为机制：机制就是丑话说在前面，你情我愿，有意思，有意义的游戏规则二，机制制定的5个核心命脉1，谁用谁指定2，永远试运行3，老板有一票否决权4，永远利三方（企业，顾客，员工）5，担心什么，约定什么三：机制与制度的区别：1，机制是向下而上，谁用谁指定制度是向上而下，老板与高层指定2，机制永远试运行，随生而灭制度是相对稳定的，机制是激发人生3，机制是告诉你应该干什么，干完了又什么好处制度是告诉你不应该干什么，有什么坏处4，机制执行具有主动性，制度执行有强制性5，机制与制度相辅相成，相互转换四：机制落地的标准要素：1，方案可操作性A,有时间，有节点，有责任人B,可量化，能考核，有空间，能探底2，明确关键人A,责任人：只关注结果的落地，并与关系B,责任一对一过程要检查3，奖罚分明A,及时兑现B,发钱就造场C,把罚款改成乐捐4，民主集中A,不同意见（举手表决，少数服从多数）B，会中可争吵，会后必执行C，重大决策老板拍板5，明确机制的有效期A,所有机制必须注明，中途退出视同自愿放弃，自愿乐捐所有的对赌金B,机制有效期，越短越好五，机制制度的九字真经：有关系，我愿意，市场化如：土地承包制##师傅带徒弟的机制：##1，新员工第一个月只拿基本工资，提成的100%给师傅2，新员工第二个月拿基本工资和提成的30%，其余70%给师傅3，新员工第三个月拿基本工资和提成的50%，其余50%给师傅4，新员工6个月内，不论何种原因造成流失离职，师傅两日内将所有提成交回公司5，新员工3个月内，因行为规范造成的所有乐捐师傅根据比例相应承担###今晚作业：互生出公司高校会议机制全创委和监督委----------------2015年11月9日17：25邓老师（女）一，全创委的意义1，定位：企业全员生发（领导+服务）2，使命：成为企业全员生发落地的设计者和推动者3，价值：把老板制转换为全员制的媒介4，责任：对企业全员生发落地结果负责任二：全创委与原组织架构的关系1，相互作用的关系行政体系是战略落地的具体实施者行政体系是企业运行的基本主体原行政体系是执行机构企业运行的基本架构2，角色转换全创委成员在由在职人员组成（兼职）在全创委活动中就是全创委的角色在落地实施中就是原岗位落地的指导者三：加入全创委的好处锻炼机会（学习机会）升职机会裂变机会四：全创委的责，权利五：全创委的组成部分大全员：成员（15人+老板）主任一人，副主任一人，秘书长一人常委七人，常委5人，高中基比例：6：6：3小全员：（7人+老板）主任一人，副主任一人，秘书长一人，常委两人，委员两人,高中基比例：3：3：1六，全创委的分级架构总委--分委---小分委---小队七：全创委岗位标准及条件A,全创委主任标准（有意愿，有结果，有担当）1，有超强的意愿2，和企业立场高度一致3，有组织领导能力4，有组织运营能力5，有全局思维，战略思维B副主任的标准1，有超强的意愿2，和企业立场高度一致3，有超强的凝聚力4，有超强的执行力5，有超强学习力C,秘书长的标准1，超强的意愿2，工作主动热心3，有组织能力4，有号召力5，积极正能量八，成立监督委员会九：监督委与全创委的关系十，监督位的使命确保企业各项落地的到位十一：监督委的责任十二：监督委的责，权十三：组织构架十四：基金分配机制。