云南白药物流与供应链
云南医药物流系统分析
现存问题分析
云南医药物流系统分析
问题解决办法
团队成员：周海燕、严筱珍 （资料初步收集） 建设内容规模 卢芳、彭欣 （资料再次整合） 王海燕 、 甘义英 （资料复查） 张学兰 （ppt制作） 严巧 （ppt演讲）
项目总体规划方案
项 目 总 体 规 划 方 案
建 设 内 容 规 模
问 题 解 决 办 法
现 存 问 题 分 析
云 南 医 药 物 流 现 状 分 析
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问题解决办法
产品方案及规模见下表：
针对以上出现的问题我们认为最好的解决办法就是 建一个大型医药仓储物流配送中心。 仓储物流配送中心以2012年12月1日正式实施的《药品 批发企业物流服务能力评估指标》为建设标准，立足于建设 云南首家专业化大型医药仓储物流配送中心，谋划开发建设“ 云南省医药仓储物流配送中心”。 1建设地点:云南省昆明南亚国际陆港物流园 2经营范围：仓储物流配送 3主营业务：医药仓储物流配送 4经营期限: 长期 5主要产品及规模: 本项目主要是以开展第三方医药物流为主 业。目标是在降低营运成本、提供优良服务的基础上，使供 应链各结点关系优化，供应商与物流中心以及下游客户之间 形成伙伴关系，争取获得最佳经济效益。因此，从事第三方 物流的仓储租金及年配送收入是本项目的主要收入来源。
主要设备选型医药物流配送中心建成后将可容纳数千家医药医疗器材和保健品生产企业进场交易将为20多万家医药生产企业医院药品销售网点提供服务预计可实现年销售收入近百亿元成为以昆明为中心面向东南亚南亚最具辐射力与影响力的医药及医疗器械集散交易中心填补西南地区现代化医药物流中心的空白将对云南的整个医疗药品行业起到积极的推动作用
云南白药管理模式 -回复
云南白药管理模式-回复云南白药是中国著名的中药品牌，已有百年历史。
其管理模式值得我们深入研究和学习。
在本文中，我们将一步一步回答关于云南白药的管理模式的问题。
第一步：公司战略及组织结构云南白药的管理模式首先集中在公司的战略和组织结构上。
云南白药的战略是以科技创新为核心，不断发展和改进产品，并积极开拓市场。
公司设有由多个部门组成的组织机构，包括研发、生产、市场营销以及财务等部门。
这样的组织结构有助于实现云南白药的战略目标。
第二步：研发与创新云南白药的研发部门扮演着至关重要的角色。
以科技创新为核心，该部门致力于不断研发和改进产品。
云南白药在研发上不断进行技术创新，并不断改善产品的质量和功效。
通过不断地研究和实践，云南白药的研发团队推出了一系列新产品，提高了公司市场竞争力。
第三步：生产与质量控制生产环节是云南白药管理模式中的另一个重要环节。
为了保证产品质量，云南白药制定了严格的质量控制体系。
公司采用现代化的生产设备和技术，并且遵循严格的生产标准和流程。
此外，云南白药还注重生产过程中的监控和检测，通过严谨的质量控制，确保产品的质量和功效。
第四步：市场营销与渠道管理市场营销和渠道管理是云南白药管理模式中的关键环节。
云南白药的市场营销部门负责制定市场推广策略和销售计划，并与零售商和分销商合作，将产品推向市场。
云南白药通过广告宣传、品牌推广和营销活动等方式，提高产品的知名度和市场占有率。
此外，云南白药还注重与渠道伙伴的合作，建立稳定的供应链，确保产品的有效分销和销售。
第五步：人力资源管理云南白药的管理模式中，人力资源管理起到至关重要的作用。
公司高度重视员工的发展和培训，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
此外，云南白药实行激励机制，通过薪酬激励和绩效评估，激发员工的工作积极性和创造力。
公司还注重员工的团队合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
第六步：企业社会责任云南白药的管理模式还注重企业社会责任。
作为一个有社会担当的企业，云南白药在环境保护、社会公益等方面积极参与。
云南白药企业组织结构
云南白药企业组织结构
云南白药集团有限公司是一家中国的医药企业，总部位于云南省昆明市。
它以
生产制造和销售云南白药产品而闻名，是中国国内最具影响力的中成药企业之一。
云南白药企业的组织结构主要包括以下几个部门：
1. 高管层：云南白药的高管层由执行董事和高级管理人员组成，负责制定公司
的战略方向和业务运营计划。
2. 生产部门：云南白药在云南省昆明市和其他地区设有多个生产基地。
生产部
门负责生产中药饮片、中成药、保健品等产品。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责制定和执行云南白药产品的市场推广策略，促进销售增长。
他们负责市场调研、产品定价、广告宣传和销售渠道开拓等工作。
4. 研发部门：研发部门致力于新产品研发和技术创新。
他们进行药物研究、临
床试验和质量控制，确保云南白药企业能够推出安全有效的产品。
5. 供应链管理部门：云南白药企业的供应链管理部门负责物流和库存管理。
他
们与供应商和分销商合作，确保产品能够高效地进入市场并满足需求。
6. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
他们处理财务报表、
预算管理、税务事务和资金管理等。
以上仅是云南白药集团有限公司大致的组织结构，具体部门和职能根据公司的
规模和业务需求可能会有所不同。
云南白药以其悠久的历史和卓越的品质在中国市场上享有良好声誉，企业组织结构的优化和合理运作有助于公司实现可持续发展和成长。
云南白药在供应商关系管理方面的经验及问题
云南白药在供应商关系管理方面的经验及问题云南白药作为一家知名的医药企业，其在供应商关系管理方面积累了丰富的经验。
以下是云南白药在这方面的一些经验和可能面临的问题：经验：1. 供应商选择：云南白药注重与具备稳定质量和可靠交货能力的供应商建立长期合作关系。
他们会对潜在供应商进行严格的筛选和评估，以确保所选供应商能够满足公司的需求。
2. 合同管理：云南白药与供应商签订明确的合同，并明确双方的权利和责任。
他们重视合同履行的监督和控制，确保供应商按照约定的规定提供产品或服务。
3. 质量管理：云南白药对供应商的产品质量要求严格。
他们会与供应商共同制定质量标准，并通过定期质量检查和抽样测试来确保产品符合要求。
4. 沟通与协作：云南白药与供应商保持密切的沟通与合作关系。
双方定期开展会议、电话沟通等方式，及时解决问题，促进合作。
问题：1. 供应商稳定性：云南白药可能会面临供应商的变动或不稳定性，如供应商产品质量不稳定、交货延误等问题。
这可能对生产计划和产品质量带来风险。
2. 成本管理：云南白药在与供应商进行谈判时需要注重成本管理，以获得更好的价格和优惠条件。
他们可能会面临供应商价格上涨、原材料成本增加等挑战。
3. 沟通与合作：在与供应商保持良好沟通和合作方面，存在语言、文化差异和信息传递问题的风险。
云南白药需要确保双方沟通顺畅，共同解决问题。
4. 新技术的引入：随着科技的进步，新的供应链管理技术不断涌现。
云南白药需要适应并采纳新技术，以提高供应商关系管理的效率和效果。
总体而言，云南白药在供应商关系管理方面积累了许多宝贵的经验，并且面对一些潜在的问题，通过有效的沟通、合作和管理措施，可以继续优化其供应商关系，实现更好的业务成果。
物流战略(云南白药)
作为云南省医药龙头企业，在快速 发展的同时，公司的自营物流出现了 运转效率低下等问题，使企业遇到了 严峻的管理难题。
1、采购管理中，盲目采购导致物资、流动资金积压浪费严重； 2、供应商管理混乱，供应商随着供应部的经理而变换，资质无
法保证；
3、各地区串货现象非常严重，公司无法进行有效控制； 4、仓储管理方式落后，物资积压严重，很多物资因为各种原因 而报损； 5、车间内物流很不通畅，大量的半成品，原材料积压在车间里， 而从企业的账目中很难查到这些资产。
可量化的实施效果
1、云南白药销售收入增加了14%，库存下降15%，降 低了企业的资金占用率； 2、延期交货减少30%，提高了企业在市场竞争中的信 誉度； 3、企业采购提前期缩短2周，节省了采购费用； 4、生产成本降低10%，有效增加了企业的利润与增强 市场竞争力。
非量化的实施效果
通过ERP系统的实施，基本上杜绝了手 1、加强了企业 工生产计划模式下的生产随意性，而变为制造 生产的计划性。中心按集团内部订单安排生产任务单，车间见 任务单进行生产，使得公司的生产更加贴近市 场的需要； 使用ERP系统物料需求计划来安排采购 2、提高了企业采 部门的采购行为，使得公司的采购严格与生产 购的针对性，降 物料需求联动，从而有效地降低了原材料的库 存； 低原材料的库存。
假定出库过程为: 允许配货→拣货→发货。 配货过程由计算机按先入先出原则自动配位生成 拣货单，加速货物周转。 拣货指按指令将货物从仓位移到配发区的过程。 发货指将货品交给客户或运输部门的过程。 这些出库业务操作，在PM系统中均有明确的操作提 示，通过强大的计算机功能，从而提高了库管人员 的工作效率，并可以有效地降低错发、记录错误的 可能，为提高对客户的服务质量提供保障。
供应链管理中的数据分析
供应链管理中的数据分析在当今数字化时代，企业运营的各个方面都需要借助数据分析来提高效率和质量。
如何在供应链管理中应用数据分析技术，成为了企业不可忽视的问题。
一、数据分析在供应链管理中的作用供应链管理是企业运营的重要组成部分，涉及到多个环节和多个面向。
数据分析在供应链管理中的作用是多方面的：1. 提升供应链可视化程度供应链上下游环节繁多，复杂性较高，导致实时监控难度大。
通过数据分析技术，可以自动监测和捕获供应链上各个节点的信息，对供应链的状况进行实时掌控。
2. 降低库存成本库存是供应链管理中最为重要的成本因素之一。
通过深度分析历史数据，掌握需求缺口和造成线上下游关系变动因素，优化库存管理，缩短采购周期和快速响应，降低库存成本。
3. 提高物流配送效率物流配送速度和效率是提升供应链服务质量和用户满意度的关键因素之一。
通过数据分析技术，可以实时跟踪门店库存状况、车辆运营状态等关键变量，帮助企业实现精准物流配送，提升效率。
二、数据分析技术在供应链管理中的应用1. 数据挖掘数据挖掘是指对大量数据进行分析，从中提取有用信息的一种方法。
在供应链管理中，数据挖掘常用于预测和优化。
如通过将历史订单数据的地域、销售量、销售时间等因素纳入考虑范围，对未来的销售趋势和口碑效应进行预测，从而加强销售策略的制定。
2. 大数据分析大数据分析是指对庞大数据量进行分析和计算，以找出规律和价值的技术。
在供应链管理中，大数据分析常用于库存管理和物流调度方面。
通过跟踪门店、物流中心、仓库等多个环节的数据，实现对库存的审查和实时控制。
同时，基于消费者习惯和物流路径，对不同产品的采购计划和物流配送路线进行优化和规划，从而提高供应链管理的效率和质量。
3. 人工智能人工智能是指一种与人类智能有关的技术。
在供应链管理中，人工智能技术可用于生产和运营计划、物流配送和库存管理等各个环节。
通过机器学习算法，对历史数据进行分析，建立模型，优化产能和生产过程，减少生产时间和成本；同时也可以利用智能推荐算法和自动化托盘装载系统等方式，提高物流配送的效率和服务的质量。
云南白药存货采购流程及注意事项
云南白药存货采购流程及注意事项下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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云南白药营运资金管理的举措
云南白药营运资金管理的举措一、背景介绍云南白药是中国知名的中成药品牌，成立于1971年，总部位于云南省昆明市。
作为一家上市公司，云南白药的营运资金管理显得尤为重要。
本文将从多个方面介绍云南白药的营运资金管理举措。
二、资金管理流程1. 资金计划制定云南白药制定了详细的年度资金计划，包括预算编制、现金流量预测等。
在资金计划制定过程中，公司会参考历史数据和市场情况进行分析和预测，并对不同业务板块进行分类管理。
2. 资金筹集为了保证资金充足，云南白药采取多种方式筹集资金，如发行债券、股票融资等。
同时，在经营过程中也会积极控制成本，提高盈利能力。
3. 资金使用在资金使用方面，云南白药注重精细化管理。
公司设立了专门的财务部门进行监管和审核，并对各项支出进行严格控制。
同时，在投资决策方面也会进行充分论证和风险评估，确保资金使用的安全和有效。
三、资金管理措施1. 优化现金流管理云南白药通过优化现金流管理，实现了资金的高效运作。
公司建立了完善的现金流量监控机制，及时发现并解决问题。
同时，也加强了与供应商和客户之间的沟通和协调，缩短了资金周转周期。
2. 完善风险管控体系云南白药注重风险管控，在企业经营中设立了专门的风险管理部门，对各种风险进行分析和评估，并采取相应的预防和应对措施。
同时，在投资决策方面也会进行充分论证和风险评估，确保投资安全。
3. 加强内部控制为了保证公司财务数据的真实性和准确性，云南白药加强内部控制。
公司建立了完善的内部审计机制，并对各项财务数据进行严格监管。
同时，在人员培训方面也加大力度，提高员工对内部控制的认识和理解。
4. 改进供应链管理为了提高供应链效率，云南白药积极改进供应链管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了对供应商的管理和监督。
同时，在物流方面也进行了优化，提高了物流效率和准确性。
四、总结云南白药在营运资金管理方面采取了多种措施，从资金计划制定到资金使用，都实现了精细化管理。
云南白药集团2023年供应链报告分析
云南白药集团2023年供应链报告分析
概述
本报告分析了云南白药集团2023年的供应链情况。
通过对该集团供应链的评估和数据分析，我们可以了解到其在物流管理、供应商关系和风险管理等方面的表现。
物流管理
云南白药集团在2023年实施了一系列改进措施，以优化物流管理。
通过优化分销网络，提高运输效率和准时交货率，集团成功降低了物流成本并提高了客户满意度。
供应商关系
云南白药集团高度重视维护与供应商的良好关系。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，集团确保了供应链的稳定性和可靠性。
集团采用了供应商绩效评估体系，以更好地管理供应商，并与其共同发展。
风险管理
2023年，云南白药集团加强了对供应链风险的管理。
通过建立风险评估机制和紧急响应计划，集团能够及时识别和应对潜在的供应链风险，确保业务的持续性和稳定性。
结论
云南白药集团2023年的供应链管理表现良好。
集团通过优化物流管理、维护良好的供应商关系和加强风险管理，实现了供应链的高效运作和稳定发展。
这为集团的业务增长打下了坚实的基础。
以上为云南白药集团2023年供应链报告的简要分析。
详细数据和指标请参阅原始报告。
2024年云南白药管理实习生招聘方案
一、背景介绍云南白药是中国领先的药品生产企业，拥有百年历史。
为了培养优秀的管理人才，云南白药决定开展管理实习生招聘计划，为毕业生提供实践机会，帮助他们融入企业实践，提升自身能力。
二、招聘目标1.招聘高校本科以上学历的毕业生作为实习生；2.培养学生的实践能力，帮助他们了解企业管理的基本知识和技能；3.形成一支向云南白药输送人才的渠道。
三、招聘岗位及要求1.市场营销实习生：负责市场调研、竞争分析、市场推广等工作。
要求具备较强的市场分析和推广能力，良好的沟通和团队合作能力；2.人力资源实习生：负责招聘、培训、员工福利管理等工作。
要求了解人力资源管理基本知识，具备较强的组织和协调能力；3.供应链实习生：负责供应商评估、物流管理等工作。
要求了解供应链管理基本知识，具备一定的数据分析能力；4.财务实习生：负责财务报表分析、成本控制等工作。
要求具备一定的财务知识和熟练运用财务软件的能力。
四、招聘流程1.招聘启动：发布招聘公告，吸引应聘者关注；2.简历筛选：根据招聘岗位要求，筛选合适的候选人；3.面试选拔：进行面试，考察候选人的沟通能力、团队合作能力和专业知识；4.终面确定：选拔出优秀的候选人进行终面，确定最终录用名单；5.发放录用通知：向录用的实习生发出录用通知，并确定入职时间和待遇。
五、培训计划1.入职培训：为实习生提供企业的基本规章制度和组织结构等方面的培训，帮助他们了解企业文化；2.岗位培训：根据实习生的岗位需求，提供专业的培训，帮助他们掌握所需的业务知识和技能；3.实践锻炼：配备专门的导师，指导实习生在岗位上的实践工作，帮助他们熟悉岗位要求；4.综合能力培养：开展各类培训课程，包括沟通技巧、团队合作、领导力等，帮助实习生提升综合素质。
六、实习成果考核1.实习期满后，针对每位实习生进行个人综合考核，评估其在实习期间的表现；2.考核内容包括岗位业绩、团队合作、沟通能力等；3.聘用表现优秀的实习生，并提供进一步的职业发展机会。
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现划象进行严仓重储，送料无还法是进由行车间有进效行的领料控的制选；择价；对格于政某策些物不资能，得需要到在很仓好库的进行执称行量；、配 因货为后才所能有交的付车处间方或药进都入销要售进领入域，医在院这销中售间计，量所单以位之对间于的医换算药需生要产进厂行管家理几；乎因业
云南白药公司物流供应链管理
团队成员： 张艺川 苏艳萍 徐乐 杨司物流供应链问题分析 应对问题的解决方案 提出方案的实施效果
我们的建议
背景介绍
云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药），国家二级企业，中国中成 药国有企业五十强,云南省首家A股股票上市公司，1995年被国家授予“中华老字 号”光荣称号。多年来，云南白药上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全 资、控参股企业10余家，集团总资产8亿多元，净资产4亿多元，年销售额8亿多元， 年出口供货值1000多万元，年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模 最大、品牌最优的大型医药企业集团。
1999年11月，云南白药与北京英克科技公司合作，开始引进知识与资源管理 系统——KRM，重组 企业业务流程，加强供应链管理，使事关企业长远发展的关 键性问题取得了突破性进展，公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升。 云南白药集团总裁王明辉先生在他的年终报告中指出：“它（KRM）的建成，为 公司进一步提升信息化管理水平、敏捷生产、降低成本、提高劳动生产率、最大限 度的适应市场需要打下了良好的基础。”
问题分析
对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的 问题。对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成 品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效 率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转 的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。云南白药现有的 物流管理在以下环节上存在一些问题
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整合物流
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联合配送
GPCS物流调配系统
项目实施 PM/GPCS是一个物流的快速响应系统，主
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务财务分离，每月底的存货核算需要财务人员、仓储人员与其他部门的人员进行大量的
不对能账工掌作握，到费时纯费销力数，据而且，非终常端容易信出息错也，收每月集的不库上存盘来点，工无作，法也更同加样深非常入的地费为时费 客力户易出提错供；更好的服务；多包装多价格体系，也使销售管理更加困难。
解决方案
GPCS
采购管理问题 配送管理问题
云南所白有药的现各行种的运采输购资体制源存的在管着理以问下题问，题例：如盲目：采车购辆，、导车致皮物等资；、 流运动输资的金合积压理浪路费径非问常题严，重就；是供车应商辆管或理人混员乱的，运供输应路商径随着合供理应安部排换的
经问理题，；供运应商输的费资用质的无管法理保：证对；于因为运业输务费与用财的务合分理离归，集导致和企分业配有的限科
GPCS MPCS
整合物流
连锁配送
实施效果
1、可量化的实施效果： 通过实施ERP，云南白药销售收入增加了14%、
问 题 分 析 需流要的进支口持的，是这非两常种重情要况的都。属于超常规采购，企业更要进行严格控制。
仓
物资数销量售繁预多测，手不工准靠，账、经卡常、发实物生的变对动账，已经各很个难销进行售管的理分；支物资机积构压，严重在，地手域工方
销库管 售理 问问
题题
式下，无法统计库存物资的使用效率；有的物资因为吸水、吸湿而导致库存的自然报溢；