弘稼科技战略规划草案
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
2024年黄桃项目可行性研究报告及运营方案
黄桃项目可行性研究报告及运营方案目录序言 (4)一、建设单位基本情况 (4)(一)、公司基本信息 (4)(二)、公司简介 (5)(三)、公司竞争优势 (5)(四)、公司主要财务数据 (6)(五)、核心人员介绍 (7)(六)、经营宗旨 (8)(七)、公司发展规划 (9)二、黄桃项目概论 (10)(一)、黄桃项目提出的理由 (10)(二)、黄桃项目概述 (11)(三)、黄桃项目总投资及资金构成 (12)(四)、资金筹措方案 (13)(五)、黄桃项目预期经济效益规划目标 (14)(六)、黄桃项目建设进度规划 (15)(七)、研究结论 (16)三、发展规划分析 (17)(一)、公司发展规划 (17)(二)、保障措施 (19)四、行业、市场分析 (20)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (20)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (21)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (22)五、建筑工程可行性分析 (24)(一)、黄桃项目工程设计总体要求 (24)(二)、建设方案 (26)(三)、建筑工程建设指标 (27)(四)、黄桃项目选址原则 (27)(五)、黄桃项目选址综合评价 (28)六、创新驱动 (29)(一)、企业技术研发分析 (29)(二)、黄桃项目技术工艺分析 (31)(三)、质量管理 (33)(四)、创新发展总结 (34)七、产品规划方案 (36)(一)、建设规模及主要建设内容 (36)(二)、产品规划方案及生产纲领 (36)八、进度计划 (38)(一)、黄桃项目进度安排 (38)(二)、黄桃项目实施保障措施 (39)九、黄桃项目沟通与合作机制 (41)(一)、沟通体系构建 (41)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (43)(三)、利益相关方管理 (45)(四)、团队协作与合作文化 (47)(五)、跨部门协同与协作平台 (49)(六)、沟通与合作中的问题解决 (50)(七)、共享资源与互惠机制 (52)(八)、沟通与合作绩效评估 (53)十、人力资源管理与开发 (55)(一)、人力资源规划 (55)(二)、人力资源开发与培训 (56)十一、知识产权管理与保护 (56)(一)、知识产权管理体系建设 (56)(二)、知识产权保护措施 (58)十二、黄桃项目运行方案 (59)(一)、黄桃项目运行管理体系建设 (59)(二)、运营效率提升策略 (61)(三)、风险管理与应对 (62)(四)、绩效评估与监测 (63)(五)、利益相关方沟通与合作 (64)(六)、信息化建设与数字化转型 (65)(七)、持续改进与创新发展 (66)(八)、运营经验总结与展望 (67)十三、创新驱动 (68)(一)、企业技术研发分析 (68)(二)、黄桃项目技术工艺分析 (69)(三)、质量管理 (70)(四)、创新发展总结 (71)序言在当前企业竞争激烈和市场环境多变的背景下，项目可行性研究报告及运营方案成为了确保项目顺畅推进与完成的关键性文件。
互联网+创新创业大赛项目计划书案例
现代发明创新已经不同往日，相对于实用更加强调使用者的使用感。对病人而言，长期 的疾病时刻影响他们的日常生活和其家庭的生活质量，随身携带的尿袋已经成了导致自卑抹 不去的烙印，形象的变差导致找工作困难更是增加了经济负担，明明只需要带上尿袋而不痛 不痒，如果用上我们制作的尿袋裤又何至于落得如此境地。与现有技术相比，本实用新型尿 袋在避免意外拉扯脱落的同时，完成患者们携尿袋外出的美观需求。所以，尿袋裤的发明是 大势所趋，更是众望所归。
本产品为泌尿外科医院专用安置集尿袋的尿袋裤，具体可描述为在特定材料裤子的大腿 前侧部位缝制一外有拉链的内侧袋，以安置与方便清空集尿袋。适用人群广泛，据统计，每 年新增使用尿袋人数高达十万人，为需要短期应用的所有经尿道手术和全麻手术后病人，和 需要长期使用的各种机械性及动力性的尿储留疾病和膀胱癌切除的病人。
六、运营管理................................................................................................................................... 12 1.商业模式........................................................................................................................... 12 2.盈利模式........................................................................................................................... 13 3.业务模式........................................................................................................................... 13 4.产品服务........................................................................................................................... 13
战略分析步骤概述
战略分析步骤概述目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、战略分析概述 (5)2.1 战略分析的定义 (6)2.2 战略分析的重要性 (7)2.3 战略分析的流程 (8)三、战略分析的关键步骤 (9)3.1 战略信息收集 (11)3.1.1 内部信息收集 (12)3.1.2 外部信息收集 (13)3.2 战略愿景与目标设定 (15)3.3 战略环境分析 (16)3.3.1 宏观环境分析 (17)3.3.2 行业环境分析（五力模型） (19)3.3.3 竞争环境分析 (20)3.4 战略选择与匹配 (21)3.4.1 成功关键因素分析 (22)3.4.2 战略选项评估 (23)3.4.3 战略实施计划 (25)四、战略分析与决策支持 (26)4.1 战略分析在决策中的作用 (27)4.2 战略分析报告撰写 (28)4.3 战略决策支持系统的应用 (30)五、案例研究 (31)5.1 案例选择与背景介绍 (32)5.2 案例分析 (33)5.3 案例讨论与启示 (34)六、总结与展望 (35)6.1 研究成果总结 (36)6.2 研究不足与局限 (37)6.3 未来研究方向展望 (38)一、内容概览战略分析概述：阐述战略分析的基本概念、目的和意义，以及战略分析在组织管理中的重要性。
战略分析步骤：详细介绍战略分析的各个步骤，包括环境分析、资源评估、竞争态势分析、SWOT分析等内容。
每个步骤都将解释其含义、目的、实施方法和注意事项。
实例分析：通过实际案例来展示战略分析步骤的应用，以便读者更好地理解并掌握相关知识和技巧。
战略规划制定：在进行了全面的战略分析之后，如何根据分析结果制定有效的战略规划，包括目标设定、策略选择、行动计划等方面。
战略实施与监控：阐述如何将战略规划转化为实际行动，并对战略执行过程进行监控和调整，以确保战略目标的实现。
2024年孵化基地建设规划方案范本(2篇)
2024年孵化基地建设规划方案范本一、背景和目标随着科技创新的不断推进，孵化基地在推动经济增长和促进创新创业方面发挥着重要作用。
2024年，我国将进一步加大对孵化基地建设的支持力度，以激发创新创业活力和推动产业升级。
本规划旨在制定2024年孵化基地建设的发展目标和具体实施方案，推动我国孵化基地建设迈上新的台阶。
二、发展目标1. 建设一批高水平的示范孵化基地：通过引入国内外高端创新资源和积极营造创新创业氛围，打造一批具有较高影响力和示范引领作用的孵化基地。
2. 培育一批有竞争力的创新企业：依托孵化基地提供的优质服务和资源支持，培育一批具有竞争力和成长潜力的创新企业，推动其快速成长和持续创新。
3. 建立一套科学有效的孵化体系：通过优化孵化环境和服务机制，建立一套科学、专业、高效的孵化体系，为创新创业者提供全方位的支持和帮助。
4. 推动产业转型升级：通过孵化基地的引领作用和资源整合效应，推动传统产业向高端制造、现代服务等战略性新兴产业的转型升级。
三、建设方案1. 优化政策环境：加大对孵化基地的政策支持力度，完善相关激励政策和税收优惠政策，吸引更多创新创业者和投资者参与到孵化基地建设中来。
2. 提升孵化基地的硬件设施：加大对孵化基地硬件设施建设的投入，提高办公场所、实验室设备等硬件条件的配备水平，创造良好的办公环境和研发条件。
3. 引入高端创新创业资源：依托国内外知名高校、科研院所和企业，引入高端创新创业资源和专业服务机构，提供创新创业培训、导师指导等支持服务。
4. 营造创新创业氛围：加强创新创业文化建设，开展一系列创新创业主题活动和赛事，激发创新创业热情，培育创新创业的良好氛围。
5. 加强投资和融资支持：引入风险投资机构和金融机构，提供更加灵活多样的投资和融资服务，帮助创新企业解决资金难题，推动其稳定发展。
6. 建立创新创业服务平台：建立一体化的创新创业服务平台，集成孵化基地的各类支持资源和服务，提供一站式的创新创业服务，方便创新创业者获取支持。
《产业政策：总结、反思与展望》札记
《产业政策：总结、反思与展望》读书随笔目录一、产业政策概述 (2)1. 产业政策定义及重要性 (3)2. 产业政策发展历程 (4)3. 产业政策分类与内容 (6)二、产业政策的实施与效果 (7)1. 产业政策的实施路径 (9)2. 产业政策的实施效果分析 (10)3. 产业政策实施中的问题与困境 (11)三、产业政策的反思与调整 (12)1. 产业政策存在的必要性 (13)2. 产业政策的不足与过度干预问题 (15)3. 产业政策调整与优化建议 (16)四、未来产业政策的展望 (17)1. 未来产业变革趋势 (18)2. 未来产业政策发展方向 (19)3. 未来产业政策制定与实施策略 (21)五、具体案例分析 (22)1. 案例选取原则与背景介绍 (23)2. 案例实施过程与效果分析 (24)3. 案例对产业政策的启示与借鉴 (26)六、产业政策的国际比较与借鉴 (27)1. 国际产业政策的概况与特点 (28)2. 国际产业政策的发展趋势 (29)3. 国际先进产业政策的经验与启示 (31)七、总结与心得体会 (33)1. 本书的主要观点与总结 (34)2. 个人心得体会与感悟 (35)3. 对未来产业政策发展的展望与建议 (36)一、产业政策概述在当下这个日新月异的时代，产业政策作为国家经济发展的重要导向，始终扮演着至关重要的角色。
简而言之，是国家为了促进产业结构优化升级、推动经济持续健康发展而制定的一系列政策与措施。
这些政策涵盖了多个领域，包括但不限于能源、交通、通信、农业、制造业以及服务业等国民经济的主要产业。
当我阅读《产业政策：总结、反思与展望》对产业政策的整体框架和重要性有了更为深刻的认识。
产业政策的制定并非简单的行政干预，而是基于国家经济发展阶段、资源禀赋、国际经济环境等多方面的综合考虑。
它的主要目标在于引导资本流动，优化资源配置，提升产业竞争力，最终实现经济的持续健康发展。
产业政策的内涵十分丰富，它涉及到产业的布局、结构调整、技术创新、市场开拓以及人才培养等多个方面。
创新创业实训总结
创新创业实训总结目录一、内容概述 (2)二、实训准备 (2)2.1 市场调研与分析 (3)2.2 项目选择与定位 (5)2.3 资金筹措与预算规划 (6)三、实训过程 (7)3.1 团队组建与角色分工 (8)3.2 项目启动与初期规划 (9)3.3 研发与实施阶段 (10)3.4 营销推广与品牌建设 (12)3.5 风险评估与管理 (13)四、实训成果 (14)4.1 产品或服务开发情况 (16)4.2 资金使用与财务分析 (17)4.3 市场反馈与用户评价 (18)4.4 创新指标与业绩评估 (20)五、实训反思与改进 (21)5.1 实训过程中的经验教训 (22)5.2 团队协作与沟通问题 (23)5.3 资源配置与利用效率 (24)5.4 下一步行动计划与展望 (25)六、结语 (26)6.1 对参与者的感谢 (27)6.2 对未来创新创业的期待 (28)一、内容概述本创新创业实训总结文档旨在全面回顾和总结在创新创业实训期间所进行的一系列实践活动，包括理论学习、模拟商业项目、实战演练、市场调研、团队协作、项目管理和商业策略制定等方面的内容。
通过文档记录，旨在系统地分析和总结实训中的成功经验、面临的挑战和存在的问题，以及未来的发展方向和改进措施。
通过这份总结文档，期望能够为参与实训的学员提供宝贵的学习经验和反思的契机，也为未来的实训活动提供参考和指导，帮助更多的创业者在创新创业的道路上取得更大的成就。
二、实训准备课程设计与教材准备：结合企业课程需求和学员实际情况，精心设计了创新创业实训课程，涵盖了创新思维、项目开发、市场调研、商业模式设计、团队协作等多个方面。
精选了多部相关书籍、视频及案例资料作为学习参考资料，供学员深度学习和参考。
器材设备配置：为学员提供充足的电脑、网络、投影仪等实训设备，方便学员进行项目开发、数据分析和信息查询。
还配备了白板、海报设计工具等助推团队协作和创意激发。
导师团队组建：邀请了来自不同行业的专家学者、资深创业导师和行业精英组成导师团队，他们将为学员提供指导和帮助，答疑解惑，帮助学员提升自我认知和创新能力。
磷石膏综合利用行动方案
磷石膏综合利用行动方案目录一、内容概述 (2)1.1 编制背景 (3)1.2 编制目的与意义 (4)二、现状与问题分析 (5)2.1 磷石膏的产生与排放情况 (6)2.2 磷石膏综合利用的现状 (6)2.3 存在的问题与挑战 (7)三、总体要求 (8)3.1 基本原则 (9)3.2 主要目标 (9)四、重点任务 (10)4.1 技术创新与研发 (11)4.1.1 磷石膏提纯技术 (13)4.1.2 磷石膏转化为建筑材料技术 (13)4.1.3 磷石膏用于土壤改良技术 (14)4.2 产业化推广与应用 (15)4.2.1 产业链协同发展 (16)4.2.2 示范工程与基地建设 (17)4.2.3 产能提升与优化 (18)4.3 政策支持与引导 (19)4.3.1 财政补贴与税收优惠 (20)4.3.2 金融支持与服务 (21)4.3.3 制度保障与创新 (22)五、保障措施 (23)5.1 组织协调与管理 (24)5.1.1 设立专门的工作小组 (25)5.1.2 制定实施计划与分工 (26)5.2 技术创新与人才培养 (28)5.2.1 加强技术研发团队建设 (28)5.2.2 培养和引进高端人才 (30)5.3 宣传推广与示范引领 (31)5.3.1 开展宣传活动与培训 (32)5.3.2 建立示范项目与基地 (33)六、附则 (33)6.1 方案实施与监测评估 (34)6.2 方案调整与更新 (35)一、内容概述磷石膏综合利用行动方案旨在全面提高磷石膏资源利用效率，减少环境污染，促进绿色可持续发展。
本方案围绕磷石膏的产生、处理、利用等方面，提出了一系列切实可行的政策措施和措施，旨在推动磷石膏的综合利用。
磷石膏的产生及现状：描述磷石膏的产生途径、产量及主要应用领域；分析当前磷石膏处理和利用的现状及存在的问题。
磷石膏综合利用的目标：明确磷石膏综合利用的总体目标，包括资源利用率、环境影响改善等方面。
融媒体中心建设综合解决方案
融媒体中心建设综合解决方案目录一、前言 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与定位 (4)二、需求分析 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 技术平台需求 (8)2.3 内容资源需求 (9)2.4 运营与管理需求 (10)三、方案设计 (11)3.1 总体架构设计 (13)3.2 信息技术平台设计 (14)3.2.1 数据库设计 (15)3.2.2 云计算平台 (16)3.3 内容生产与管理 (17)3.3.1 短视频内容生产 (18)3.3.2 文章内容生产 (19)3.3.3 直播内容生产 (20)3.4 内容分发与推广 (21)3.4.1 分发网络设计 (23)3.4.2 内容推送策略 (25)3.5 运营与管理模式 (26)3.5.1 内容运营策略 (27)3.5.2 用户运营策略 (28)3.5.3 数据分析与优化 (29)四、实施计划 (30)4.1 项目启动与团队组建 (30)4.2 技术研发与部署 (31)4.3 内容资源整合与采集 (33)4.4 测试与上线 (34)4.5 运营与维护 (35)五、风险评估与应对措施 (37)5.1 技术风险与应对 (39)5.2 内容风险与应对 (40)5.3 运营风险与应对 (42)六、总结与展望 (43)6.1 解决方案总结 (45)6.2 发展前景展望 (46)一、前言随着信息技术的迅猛发展，传统媒体与新媒体正深度融合，形成了一体多面的融媒体格局。
融媒体中心作为这一变革的核心载体，其建设不仅关乎内容的生产与传播效率，更是提升媒体影响力和竞争力的关键所在。
在此背景下，我们提出了一套综合性的融媒体中心建设解决方案。
该方案旨在通过整合各类媒体资源，构建一个高效、协同、智能的融媒体平台，实现信息的精准推送和广泛覆盖。
该方案还注重用户体验的优化，通过丰富的互动功能和个性化的内容推荐，满足用户多样化的信息需求。
本解决方案将围绕融媒体中心的基础设施建设、内容生产与加工、传播渠道拓展、用户服务与互动、运营管理与数据分析等关键环节展开，为媒体单位提供全面、系统的建设指导和服务支持。
产业园定位策划报告
产业园定位策划报告目录一、前言 (2)1.1 编制背景与目的 (2)1.2 报告范围与研究方法 (3)1.3 报告结构与内容概述 (4)二、产业园概述 (5)2.1 产业园地理位置与交通条件 (6)2.2 产业园历史发展与现状分析 (7)2.3 产业园产业定位与发展战略 (8)三、市场需求分析 (9)3.1 目标市场定位 (10)3.2 市场需求趋势分析 (11)3.3 目标客户需求调研 (12)四、竞争态势分析 (13)4.1 主要竞争对手概况 (14)4.2 竞争优势与劣势分析 (16)4.3 竞争策略与建议 (17)五、产业园定位策划 (19)5.1 产业园功能定位 (20)5.2 产业园形象定位 (21)5.3 产业园品牌定位 (22)六、产业规划与发展策略 (23)6.1 重点产业发展规划 (24)6.2 产业布局与空间布局 (25)6.3 产业链整合与协同发展 (27)七、投资分析与效益预测 (28)7.1 投资估算与资金筹措计划 (30)7.2 产值与税收预测 (31)7.3 社会效益评估 (32)八、实施计划与保障措施 (33)九、结论与建议 (33)9.1 结论总结 (35)9.2 建议与展望 (35)9.3 落实措施与行动计划 (36)一、前言随着全球经济的快速发展，产业园区作为推动区域经济发展的重要载体，已经成为各国政府和企业竞相投资兴业的热点领域。
产业园区的规划建设和运营管理也日益受到各级政府和企业的高度重视。
本报告旨在对某产业园区的定位策划进行全面分析和研究，以期为产业园区的可持续发展提供有力支持。
本报告首先对产业园区的发展背景进行了概述，分析了国内外产业园区的发展现状和趋势，为后续的定位策划提供了理论依据。
通过对产业园区的内部环境和外部环境进行综合分析，明确了产业园区的优势和劣势，为制定合理的定位策略奠定了基础。
根据产业园区的定位目标和发展需求，提出了一系列具体的定位策划措施，包括产业布局、产业结构调整、人才引进、技术创新、政策扶持等方面，以期为产业园区的可持续发展提供有力保障。
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政策因素
经济因素
社会因素
技术因素
国家加快推进农业科
技创新；
国家经济持续向好，
区域经济稳步发展；
消费升级，绿色健
人口老龄化给绿
一号文件对三农问题
的重点关注以及各项支 农、惠农措施
支持农业产业化龙头
人均GDP不断增加；
色健康产业带来机 遇；
M型社会高端收
全产业链各环节传 产业链不断拓宽，
水果大数据：
预计2016年水果种植面积达到1547万公顷，产量达到2.75亿吨;2020年面积达1 600万 公顷，产量达到2.92亿吨;2025年面积达1 639万公顷，产量达3.07亿吨。“十三五”期 间产量年均增速1.37%；展望后期产量年均增速0.94%。
农业技术因素分析
农业技术因素分析
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农科研究院----研究领域与技术创新
农作物生产技术
1
2 3 4 5
农产品加储备技术 农业生物技术培育 智慧农业科技应用 网络信息平台技术 农业生态环境科技 农业设备生产技术
2 3
4
6
农业科技创新体系
设施研发制造---智能大棚功能分析
功能1.环境监测 空气温湿度、光照、土 壤温度、营养值、水势灯 功能2.通信控制 无线网关；中继；路由器 功能3.设备控制 通风、遮阳、加湿、施肥
政治环境分析
政治环境分析
十八届五中全会提出了全面建成小康社会新的目 标要求：《中共十八届五中全会公报2015.10.29》 经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包 容性、可持续性的基础上，到二○二○年国内生 产总值和城乡居民人均收入比二○一○年翻一番， 产业迈向中高端水平，消费对经济增长贡献明显 加大，户籍人口城镇化率加快提高。农业现代化 取得明显进展，人民生活水平和质量普遍提高， 我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县 全部摘帽，解决区域性整体贫困。国民素质和社 会文明程度显著提高。生态环境质量总体改善。 各方面制度更加成熟更加定型，国家治理体系和 治理能力现代化取得重大进展。
体验为根，持续创新，追求卓越
值观，深刻认识公司所处的经通过 分析外部环境和内部条件，确定战 略目标，最终形成5年期的中期规 划
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外部环境分析
抓住绿色健康产业和互联网+农业发展机遇，改变传统农业生产方式，改 善区域农民生活水平，改良传统农业科学技术，改造区域生态文旅环境； 构建差异化、高品质产品体系，营造最佳化、定制化客户体验感知，实现 企业品牌美誉度传播和社会价值贡献。
弘稼科技战略发展规划
2016年5月
绪论
编制背景
基本思路 使命与核心 价值观 战略规划期间
符合农业产业化发展、提升辐射带动能力的客观要求 促进农业生产方式转变，建立智慧农业的必由之路 增强区域经济活力，推进品牌农业的重要手段
优化资源配置、统筹城乡发展的有效举措
2
绪论
编制背景
基本思路
使命与核心 价值观
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农业市场容量分析
唯 大 市 场 孕 育 大 企 业 ！
蔬菜大数据：
预计2016年全国蔬菜消费总量为4.82亿吨，同比增约1.11% 2020年将达5.04亿吨，比2015年增5.61%，比2015年预测调增1.28%，“十三五”期 间年均增速约为1.09%; 2025年将达5.21亿吨，未来10年的年均增速约为0.90%
增加和客户 互动交流
五大价值
增加服 务价值
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物品储备购买 库存和销售 渠道推广 人员、租金
减低 成本
在线拓 展品牌
• • •
塑造品牌 用户体验 企业形象
电商业务视图
电商业务架构
电商应用架构
生鲜仓储物流---建立最简单、最直接的模式：新鲜蔬
菜直送到家
从田间到餐桌，会员制配送，中间过程不超过24小时。
农业科 学研究
•
• • •
设施研 发制造
引进以色列、 日本先进农 业设施技术， 实现农业设 施研发制造 国产化， 用先进设施 全面武装生 产基地， 为品质产品 提供硬件支 持 •
合作社 生产
政企合作，完成 农业生产合作社 化改造，实现工 业化规模生产， 农民在工厂幸福 工作，不再面朝 黄土背朝天， 统一生产，统一 销售， 布局全国的合作 社为品质产品提 供产地支持 •
城镇居民消费结构
100% 80% 60% 40% 20% 0%
5,000.00 0.00 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 农村居民人均年收入 城镇居民人均年收入
1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 粮食 肉蛋奶 瓜果蔬菜
功能4.视频监控 偷盗安防管理、植物生长 状况观察、专家问题诊断
合作社生产
1、通过政企合作，在全国布 局多个农业合作社，实现规 模化生产 2、合作社采用的农业设施均 采用国际先进技术实现的国 产化设施全面武装 3、加入合作社的农民在工厂 化的生产基地工作，必须按 照公司统一的操作规程和生 产规范种植，保障产品的品 质 4、合作社生产的产品在公司 渠道内统一销售
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经济社会环境分析—需求端
人均收入提高带来的消费升级（15年中国人均GDP达8016美元）
人均消费能力的大幅提升带来的是消费升级：消费结构和消费品质的巨大变化，对上游的养殖业和种 植业影响深远
粮食作物向高蛋白动物转变
消费结构 消费能力
粮食的总需求量不会下降，但是需求结构发生改变，对肉蛋奶需求量增加 消费结构变化倒逼生产结构变化：对饲料、经济作物等需求增加 生产结构向资本、技术更密集的作物转变：浪费资源的作物国家倾向于进口，国家更 倾向于技术要求强的作物。
• •
云平台 管理
运用智能传感 器打造生产环 境监测网， 智能控制器集 群调控生产环 境， 大数据采集、 环境参数控制， 云中心全权掌 控， 为品质产品提 供标准化控制 支持 • • • •
高品质 产品
绿色无毒 健康营养 好吃好看 免水洗蔬菜
以国内外顶尖 • 农业专家为核 心， 名校农科专业 • 毕业生为班底， 因地制宜，打 造多个农科技 • 术研究院， 为品质产品提 供技术支持 •
统生产技术推陈出新；
互联网+、农业电商 一体化等技术应用加 深
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康需求持续扩大
入人群扩张
企业发展政策
城乡经济、文化
发展客观需求
政治环境分析
农业部 国家发展改革委 科技部 财政部 国土资源部 环境保护部 水利部 国家林业局
农业关乎国家食物安全、 资源安全和生态安全。大 力推动农业可持续发展， 是实现“五位一体”战略 布局、建设美丽中国的必 然选择，是中国特色新型 农业现代化道路的内在要 求。
《全国农业可持续发展规划 （2015—2030年）》的通知 农计发[2015]145号.2015.5.28
政治环境分析
中共中央在1982年至1986年连续五年发 布以农业、农村和农民为主题的中央一 号文件，对农村改革和农业发展作出具 体部署。2004年至2016年又连续十二年 国务院2015年2月1日印发的《关于加大改革创新 发布以“三农”（农业、农村、农民） 力度加快农业现代化建设的若干意见》 为主题的中央一号文件
经济社会环境分析—供给端
土地集中的趋势驱动行业升级
城镇化改革、土地流转改革深化以及解决粮食安全问题的需要使得农地集中成为趋势 农业生产规模化加速 农业机械化程度、农业水利建设加速 农业逐渐由劳动力密集型向资本密集型转变 细分行业趋势：
养殖业 规模化生产 上游：饲料、兽药疫苗、育种的产品品质升 级+服务升级 下游：渠道升级（由农贸转为面对终端）、 品牌升级、产品形态升级 • • • 种植业 规模化种植 上游：种子、农业、化肥产品品质升级+服务升 级；农业机械化加速；农业水利建设加速 渠道升级（由农贸转为面对终端）；品牌升级； 产品形态升级；循环经济发展（部分农产品如大 米会转作饲料）
云平台管理
云存储、云计算、远程控制、智能决策、智 能诊疗、专家指导、随时随地调用数据
品质产品体系
全年100种左右的时令有机蔬果供应
来自日本、台湾等地的多种稀有蔬果
根据营养均衡与五彩膳食的饮食搭配种植计划
优质服务 品质产品
• 先进的设施农业 • 一流的科技人才 • 智能的云平台 • 便利的电商平台
从简单的农业生产 转向文化传承和区域可 持续发展
商业模式
优质服务
品质产品
• 便利的电商平台 • 优质会员服务体系
品牌体验
• 先进的设施农业 • 一流的科技人才 • 智能云平台技术
• 文化生态基地 • 智慧家庭农场 • O2O体验店
为客户提供 高价值体验， 引领健康时 尚生活方式
一流的人才团队，用最先进的农业设施，合作社规模生产，采 用云端集中管理手段，打造品质产品。
产品全程可追溯体系---一码知品质
种植 加工 包装 储藏 物流 销售
• 从农田到餐桌，建立无缝透明的全程可追溯体系，严格控制、 细心记录从种植、加工、包装、储运直至销售的每一个细节。 只需要通过对二维码的简单的扫描，您即可深入了解所购买的 产品从源头开始的所有质量安全信息。 • 可追溯系统是食品安全保障的前提，消费者和管理机构可以快 速定位问题在何处产生，由何人负责，从而及时有效地采取措 施。我们将食品安全放在首位，孜孜以求，希望通过自身长期 不懈的努力赢得消费者对品牌的信任。
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品牌体验
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为客户提供 高价值体验， 引领健康时 尚生活方式
以极致服务为核心，以售前、售中、售后的流程设计，生鲜物流配送等与消 费者的一系列接触为着力点打造服务型的电商平台，大力发展优质会员，做 实会员权益保障。