2017年信息技术企业三年发展战略规划
企业信息化战略规划
企业信息化战略规划信息化已经成为当今企业发展的重要方向，企业信息化战略规划是企业在数字化时代中取得成功的关键之一。
本文将探讨企业信息化战略规划的意义、目标、步骤和关键要素等方面的内容，并给出一些建议和实例。
一、意义和目标随着信息技术的快速发展，企业信息化已经成为企业发展和创新的重要手段。
企业信息化战略规划的主要目标包括提高企业的竞争力、提升企业效率和创新能力、改进企业内部运营和沟通等。
通过信息化的手段，企业可以实现业务流程的优化，提高资源的利用效率，降低成本，增强市场竞争力。
二、企业信息化战略规划步骤1. 现状分析企业首先需要进行现状分析，明确企业在信息化方面的当前状况，包括现有的信息技术基础设施、信息系统的使用情况、员工的信息化意识和能力等。
通过现状分析，可以为后续的规划提供参考和依据。
2. 目标设定根据企业的发展战略和需求，制定信息化战略目标。
这些目标应该与企业战略目标相一致，并具有明确的指标和时间表。
例如，目标可以包括信息化投资规模、信息系统更新和升级的计划等。
3. 需求分析在确定目标后，企业需要进行需求分析，明确对信息化的需求和期望。
这包括对信息系统的功能要求、数据管理需求、安全性要求等的详细分析。
通过需求分析，企业能够更好地选择和定制适合自身的信息系统解决方案。
4. 解决方案选择基于需求分析的结果，企业可以进行信息系统解决方案的选择。
这包括选择适合企业的信息技术平台、软件应用和硬件设备等。
在选择过程中，企业需要考虑到成本、实施周期、技术可行性等因素。
5. 实施和管理一旦选择了信息系统解决方案，企业就可以开始实施并进行信息化项目管理。
这包括项目的规划、资源的调配、进度的控制、风险的管理等。
在实施过程中，企业需要确保项目团队的协作和项目的顺利进行。
6. 评估和优化信息化项目的实施并不是终点，企业还需要进行信息化成果的评估和优化。
通过评估，企业可以了解信息化项目的效果和影响，并根据评估结果对信息化战略进行调整和优化，以提高信息化的成效和价值。
企业三年发展规划
企业三年发展规划（一）公司总体发展规划公司将继续坚持以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产业，持续研制具有核心竞争力的软硬件产品，包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台，以及专业化的智能终端产品及功能子系统，为不同行业建筑及工矿企业用户，提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值服务，持续增强“固德力安”品牌行业影响力。
公司将力争发展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。
公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。
公司将加强企业文化建设，健全企业治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。
（二）发展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标：（1）发展并完善现有以提供设备能源管理解决方案为核心的主营业务，以云平台服务为补充的业务结构。
加大产品营销，力争未来三年经营收入快速增长。
（2）加强营销网络建设，拓展营销渠道。
在巩固和扩大现有营销规模的前提下，2016年以河南省为基点，向全国辐射，迅速扩大市场占有率。
成立三个营销中心（华北营销中心（北京）、西北营销中心（西安）、华东营销中心（南京）。
成立三个事业部（医疗卫生事业部、轨道交通事业部、教育事业部），进一步完善营销网络布局。
(3)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展行业市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。
2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键技术和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。
企业信息化战略规划_企业信息化的方针和战略规划方法
13 中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
? 2009 年 2月
Enterprise Informalization Strategy
3.2.2 企业信息化战略规划的作用
? 识别信息化关键需求，制订“以我为 主”的信息化目标和长远计划；
? 设计信息化体系架构，实现全局性的 优化整合；
? 形成信息化的治理结构，为具体系统 的建设提供管理规范和标准；
未考虑
信息构架的 未考虑 应变能力
未考虑
路径3： 经营战略 信息系统战略
信息架构
考虑
考虑
考虑
考虑
18 中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
? 2009 年 2月
Enterprise Informalization Strategy
3.2.5 信息化战略规划的方法
?自60年代以来，随着信息系统在组织中越来越广泛的运用 ，许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探 索和研究，并且形成了一些比较典型的信息系统战略规划 的方法：
主导技术 计算模式 信息技术 主要角色
典型用户
使用地点 计划模式
大、小型机 “集中的智能” 使现存过程自动化
信息技术专家 计算机室
信息系统计划
微型机
“分散的智能” 提高个人/群体的
效应 熟悉分析技术的商
业 分析人员 办公桌上
信息系统总体规划
客户/服务器和互 联网
“分布的智能” 创造价值
所有人
所有地方 信息系统战略规
19 中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
? 2009 年 2月
Enterprise Informalization Strategy
信息技术 运营方案
信息技术运营方案一、信息技术运营的战略定位信息技术运营的战略定位是企业制定信息技术规划的基础，也是信息技术运营方案的核心。
根据企业的发展战略，结合信息技术的发展趋势和应用需求，确定信息技术运营的方向和目标。
信息技术运营的战略定位应该与企业的业务目标相一致，与企业的业务发展相适应。
同时，需要考虑到资源的投入和产出，确定信息技术运营的优先发展领域和战略重点。
二、信息技术运营的组织架构和人员配备信息技术运营的组织架构是企业信息化建设的基础，也是保证信息技术运营高效运转的关键。
合理的组织架构能够保证信息技术运营的协调和高效运作，提高信息技术运营的工作效率和服务质量。
在组织架构中，需要明确各部门的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
同时，还需要合理安排信息技术运营人员的岗位设置和人员配备，确保信息技术运营团队的专业性和高效性。
三、信息技术运营的流程管理信息技术运营的流程管理是保证信息技术工作高效运转的重要保障。
流程管理包括信息技术工作的规范化流程、标准化程序和系统化管理。
在流程管理中，需要注重信息技术运营的各个环节的规范化和标准化，确保信息技术运营的工作流程清晰透明，流程规范，工作高效。
同时，还需要通过信息技术工具和系统，实现信息技术运营的系统化管理，提高信息技术运营的工作效率和管理水平。
四、信息技术运营的技术支持与应用信息技术运营的技术支持与应用是保证信息技术运营工作稳定和高效的基础。
需要合理选择适合企业实际需求的技术支持和应用，确保信息技术运营的高效稳定。
在技术支持方面，需要注重信息技术设备和系统的维护保养、故障排除和性能优化，确保信息技术运营的正常运转。
在应用方面，需要根据企业的实际需求，选择合适的信息技术应用软件和系统，提高信息技术运营的工作效率和服务质量。
五、信息技术运营的数据安全与风险管理信息技术运营的数据安全与风险管理是保证信息技术运营工作安全稳定的重要保障。
需要注重信息技术运营的数据安全，采取合理的数据安全措施，确保信息技术运营的数据不受损失和泄露。
未来三年技术创新工作规划(2019～2021)
公司未来技术创新规划及创新目标•公司未来三年的技术创新规划根据现有产品在近几年在在基础行业的使用情况及现有行业对信息化的迫切需求，我们的信息化产品相对市面上现有的各类系统具有较大的优势，而我们迫切需要对现有平台进行进一步优化与完善的需求，某科技制定了清晰的发展规划：成为工程施工过程控制的BIM应用平台及与其配套的相关附属产品，不断强化公司的核心竞争优势，使企业成为高技术、高附加值、高增长、高利润率、可持续发展并具有高度创新能力的行业领袖。
•公司未来三年的创新目标为保证公司成为卓越的施工过程BIM管理平台的服务商，某科技制定未来三年内的中期创新目标：1.成为施工过程BIM这一细分领域的优秀平台服务商，为客户实现施工全流程BIM提供了可能。
2.持续不断加大研发投入，持续不断进行技术创新，完善平台的功能模块及与其他平台的无缝对接，进一步提升企业核心竞争力。
3.通过技术推广与合作，在总公司的市场框架下继续挖掘市场潜力，同时也通过走出去看一看的模式，让其他国内的工程企业也接受该管理模式，提高生产效率。
4.完善企业内控管理制度，秉承公司“舍得”的企业文化理念，不断加强企业内部的创新精神与协作精神，将员工的愿景与企业愿景目标有机结合在一起，保持企业的高速增长。
5.发行人拟采取措施围绕公司未来三年发展规划与发展目标，公司特以募集资金投资项目的顺利实施为有效手段，在增强增长性、增进自主创新能力、提升核心竞争力优势等方面拟采取以下措施：•技术开发与创新计划目前，公司仅拥有10人的研发团队，团队成员全部拥有大专以上学历，并拥有多年的软件和系统开发的经验，对研发成果提交了多项的著作权，并得到了大多客户一致好评。
经过缜密的市场调研和未来趋势的研判，某科技将未来三年内技术研发重点放在平台的功能优化与扩充，以最大程度满足客户的需求与体验。
公司在未来3年内拟采取的研发与创新计划如下：1.新增不少于100名的高素质研发人员，公司计划至2021年末预计将研发团队扩大100人左右，并计划在随后的3年内以每年不少于30人的规模进行扩充。
企业信息化战略规划
企业信息管理师的职责
按照企业经营战略的要求，主动思索企业 信息化的建设模式和步骤，挖掘业务对信息化的 需求，规划设计企业核心信息战略，并根据企业 的发展战略、业务、现状等提出企业信息化架构 规划。
（一）企业经营发展战略
经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体 谋划。
内部业务环境包括：企业的使命和目 标，业务活动，强处和弱点，结构和风格。
内部信息技术调研内容主要包括：业 务系统和信息资源，信息技术资产和资源。
信息技术如何影响企业内部环境？
组织结构的变革 营销方式的扩展 内部协调方式的变革 业务处理流程的改变
企业信息化调研方面的能力要求？
搜集信息化发展动态资料 调查了解相关服务厂商的基本情况(7点) 了解相关产品的市场情况(5点)
（2）信息资源规划的有关理论
1）信息资源管理（IRM）
IRM是企业管理的必要环节，应纳入企业预算。 IRM包括数据资源管理和信息处理管理。 IRM 的目标是：通过增强企业对信息的管理能力，实现“3E”
（Efficient, Effiective, Economical）, 即：高效、实效、经济
（2）信息资源规划的有关理论
（1）基础信息调研
调研信息化的发展趋势 调研行业信息化状况和趋势 调研企业的信息化需求 调研企业信息化建设条件
（2）能力和现状分析
企业经营管理能力的分析
外部环境的宏观审视；经营发展战略分析；产品、客 户、渠道的市场定位；客户反馈；市场综合竞争能力分析。
信息化现状分析
信息化应用现状；信息化应用面临的挑战；信息化应 用面临的问题、企业发展对信息化的要求。
企业的经营战略应该通过两个方面来适应(信 息)环境的变化：一方面是全新战略的制订， 另一方面是现行战略的调整和转移。
2017年电大企业信息管理形成性作业答案（20170517）
2017年电⼤企业信息管理形成性作业答案（20170517）最新资料，word⽂档，可以⾃由编辑！！精品⽂档下载【本页是封⾯，下载后可以删除!】《企业信息管理》形成性作业（1）分析⼀、简答题1、举例说明以下⼏个问题：（1）IT的战略作⽤是什么？信息时代，产品或服务开发及⽣产的速度以及对市场的反应能⼒是企业取得成功的关键，⽽这些在很⼤程序上取决于信息技术的应⽤，信息技术在⽀持企业的业务活动、⽣产活动，增强营销和⽣产的灵活性以及提⾼组织的竞争⼒⽅⾯发挥着极其重要的战略作⽤，它可以有效地提⾼企业在产品和服务⽅⾯的质量。
可以说企业的现代化主要是由信息技术的现代化来体现的，主要表现在以下⼏个⽅⾯：①产品设计和制造⾃动化②⽣产过程⾃动化③产品和设备智能化④管理现代化（2）IT是如何⽀持企业的业务活动的？①提⾼管理⼯作的效率和质量，提⾼整个企业的管理技术⽔平可以提⾼⽣产的效率和产品的质量；②作为经营管理的组成部分，提⾼企业的竞争优势；③发展公共关系，为企业赢得良好的信誉和形象；④作为⼀种创新⼿段，使企业获得新的商业机会；⑤提⾼财务活动、⼈事管理等⼯作的效率和质量。
（3）IT如何提⾼⽣产效率和产品质量？信息技术的基本任务是提⾼⽣产⼒，信息技术的采⽤会对企业经营活动的⽅⽅⾯⾯产⽣影响，这可以表现为决策质量的提⾼、控制的加强和更加有效、计划的更加合理等诸多⽅⾯。
因此IT的作⽤主要体现在靠近IT应⽤的企业的业务流程上，体现在⼯作效率的提⾼上。
IT的采⽤会对企业业务流程级的许多变量产⽣积极的影响，包括缩短产品周期；改进⼯艺流程；实施技术创新；运⽤过程控制；提供信息反馈等。
例如MRPⅡ系统的应⽤能够提⾼企业的库存周转率和产品质量等。
（4）IT如何提⾼企业的竞争优势？企业竞争优势是指企业通过实施特定地竞争战略⽽维持企业在市场上的有利地位的能⼒。
20世纪90年代中叶,美国信息技术战略家鲍尔(Bernard H. Boar)将企业的竞争优势归纳为五种类型:①成本优势。
中国人工智能发展战略
中国人工智能发展战略近年来，人工智能（AI）成为全球科技热点，AI技术也备受关注。
与此同时，中国也在加大力度研发人工智能。
据统计，2017年全球AI市场规模达到600亿美元，其中，中国的市场规模已超过美国，也是全球唯一拥有高速增长的国家。
中国的人工智能布局早已开启，发展人工智能首要的是战略目标，这篇文章将就中国人工智能发展战略进行探讨。
一、中国人工智能战略的概述人工智能已经成为继信息技术之后的下一代主要科技趋势，中国不仅在AI技术的积极创新方面没有落后于“先进国家”，而且已经具备了良好的产业基础。
在中国人工智能的发展方面，提出了“三步走”战略：第一步：争做世界第一AI基础技术创造者第二步：到2025年的人工智能产业价值达到1万亿元第三步：走向世界人工智能强国中国政府一直寄望于360亿美元的AI市场，这将有利于推动其人工智能行业的发展。
此外，政府将重点介入市场质量、企业投资等方面，包括建立控制市场规模等政策，以加强国内企业的竞争优势，并推动其全方位AI技术的发展。
二、中国人工智能战略的背景中华人民共和国国家计划委员会在2017年的政府工作报告中提到，支持新兴产业和新技术的发展将成为政府的一大重点。
近年来，中国政府开始面向新兴技术投资，其中人工智能是优先考虑的领域。
当然，中国人工智能的发展没有仅仅依赖国家政策引导，也离不开企业的主导作用。
目前，中国的科技巨头阿里巴巴、百度、腾讯等公司都开始着手发展人工智能技术。
在产能充沛的政策背景下，中国企业对人工智能的开发也让其在全球范围内处于“领先地位”。
据百度CEO李彦宏所说，中国的AI技术已经追赶上了谷歌和苹果，届时将会是世界最具有竞争力的人工智能领先国家。
三、中国人工智能战略的实现路径中国人工智能的发展需要有清晰的战略路径和发展规划。
根据中国人工智能发展三年规划，实现目标需要：1. 充分发挥政府政策引导作用，推动AI的发展政策制定者应该考虑推动AI技术发展的政策、技术和法律环境2. 推动创新的人才和技术的开发人工智能所需要的人才和技术是关键，建立良好的研发平台，激发AI人才的开发，建立高质量技术文化，争取AI技术领域的全球技术领先地位。
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2017年信息技术企业三年发展战略规划
一、公司未来三年发展规划 (3)
1、业务发展 (3)
2、IT应用技术研发 (3)
3、市场开拓和服务能力建设 (4)
4、管理创新 (4)
二、未来三年拟采取的发展措施 (5)
1、研发与创新计划 (5)
2、主营业务深化及延伸规划 (6)
3、市场拓展计划 (8)
（1）中国市场 (8)
（2）欧美市场 (9)
（3）日本市场 (10)
（4）战略客户的长期业务合作 (10)
4、服务交付体系建设目标 (11)
5、企业经营管理体系建设 (11)
6、人力资源发展计划 (11)
7、融资计划 (13)
8、收购兼并计划 (13)
三、公司发展计划拟定的假设条件及可能面临的主要困难 (14)
1、假设条件 (14)
2、实施计划可能面临的主要困难及应对措施 (14)
（1）公司的人力资源储备 (15)
（2）信息技术服务综合业务能力 (15)。