第四章08年版 中级班《概论》教案

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C：事故可能的后果，6种情况 ：事故可能的后果， 种情况 10人以上死亡 人以上死亡， 100； 数人死亡， 30； ①10 人以上死亡， 100； ② 数人死亡， 30； 人死亡， 严重伤残， ； ③1人死亡， 15； 人死亡 ； ④严重伤残， 7； 有伤残， ； 轻伤， 。 ⑤有伤残， 3； ⑥轻伤， 1。 D：危险性等级划分，5级 ：危险性等级划分， 级 极其危险，不能继续作业， 高度危险， ①极其危险，不能继续作业，≧320； ②高度危险，立即整 ； 改，160~320； ； 显著危险，整改， 比较危险，注意， ③显著危险，整改，70~160； ； ④比较危险，注意， 20~70； ； 稍有危险，可接受， ⑤稍有危险，可接受，＜20。 。
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㈢风险的控制管理 ⒈风险规划 风险规划是制定风险控制管理措施以 及具体实施措施和手段的过程。 及具体实施措施和手段的过程。 具体考虑： 具体考虑： 风险管理策略本身是否正确、可行， ①风险管理策略本身是否正确、可行， 风险分析的效果如何、 风险分析的效果如何、风险管理要消耗多 少资源？ 少资源？ ②实施管理策略的措施和手段是否符合 项目总目标？ 项目总目标？
①风险辨识与评价 ②制定控制目标 企业应针对其主要风险,根据具体的技术 根据具体的技术、 企业应针对其主要风险 根据具体的技术、 经济等条件,制定控制目标 制定控制目标;企业的控制目标 经济等条件 制定控制目标 企业的控制目标 应展开为企业内部各部门和各层次的安全 生产目标及应完成的指标。 生产目标及应完成的指标。 ③安全管理方案 结合安全生产责任制， 结合安全生产责任制，制定实现目标的具 体方法、程序和时间表。 体方法、程序和时间表。
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⑶风险评价 考虑各个风险综合的总效果， 考虑各个风险综合的总效果 ， 确定 整体风险水平， 整体风险水平 ， 以及风险管理主体是 否可接受。 否可接受。 # 风险处理） ⑷风险管理计划 （风险处理） 制定风险管理策略、 制定风险管理策略、具体实施措施 和手段。 和手段。
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例1：某化工厂在生产作业过程中有一道组件清洗 工序，为了评价这一操作条件的危险度， 工序，为了评价这一操作条件的危险度，确定每 种因素的分数值为： 种因素的分数值为： 事故发生的可能性（Ｌ） （Ｌ）： 事故发生的可能性（Ｌ）：组件清洗 所使 用的三甘醇，属四级可燃液体，如加热至沸点时， 用的三甘醇，属四级可燃液体，如加热至沸点时， 其蒸汽爆炸极限范围为0.9 9.2％， 0.9－ ％，属一级可燃 其蒸汽爆炸极限范围为0.9－9.2％，属一级可燃 蒸汽。 需将三甘醇加热后使用， 蒸汽。而组件清洗 时，需将三甘醇加热后使用， 致使三甘醇蒸汽容易扩散的空间， 致使三甘醇蒸汽容易扩散的空间，如室内通风设 备不良，具有一定的潜在危险， 可能， 备不良，具有一定的潜在危险，属“可能，但不 经常” 其分数值Ｌ＝ Ｌ＝3 经常”，其分数姆的作业条件风险评价） 举例：经验测算（格雷厄姆的作业条件风险评价） D=L×E×C × × L：事故发生的可能性，5个分值 ：事故发生的可能性， 个分值 完全被预料， ； 相当可能， ； ①完全被预料， 10； ②相当可能， 6； 可能，但不经常， ； 完全意外，可以设想， ③可能，但不经常， 3； ④完全意外，可以设想， 0.5； 实际上不可能， ⑤实际上不可能， 0.1。 。 E：人体暴露于危险环境的频率，5种情况 ：人体暴露于危险环境的频率， 种情况 连续暴露， ； 每天工作时间， ①连续暴露， 10； ②每天工作时间， 6； 每周一次或偶然， ； 每月一次， ； ③每周一次或偶然， 3； ④每月一次， 2； 罕见， ⑤罕见， 0.5。 。
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⑵风险的估计 ①风险识别 在收集资料基础上,对企业面临的和潜 在收集资料基础上 对企业面临的和潜 在的风险加以判断、 归类、 在的风险加以判断 、 归类 、 鉴定风险的 性质。 性质。 ②风险估计 在风险识别基础上， 在风险识别基础上，对单个风险发生 的可能性和损失的程度、 的可能性和损失的程度、范围进行衡量 及估算。 及估算。
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风险程度可用风险率或风险度来表示： 风险程度可用风险率或风险度来表示： 损失概率× 风险率 = 损失概率× 损失程度 = 事故次数 单位时间× 事故次数/单位时间 单位时间× 损失金额/事故次数 损失金额 事故次数 = 损失金额 单位时间 损失金额/单位时间
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⒉风险的控制 ⑴减轻风险 ⑵预防风险 ⑶转移风险 ⑷回避 ⑸自留 ⑹后备措施
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⒊风险监视和管理效果评价 风险监视和管理效果评价 风险处理计划的有效性（ ⑴ 风险处理计划的有效性 （ 核对风险管理策略 和措施的实际效果是否与预见的相同） 和措施的实际效果是否与预见的相同） 风险处理结果的适用性（ ⑵ 风险处理结果的适用性 （ 寻找机会改善并细 化风险规避计划） 化风险规避计划） 风险管理的针对性（ 获取反馈信息， ⑶ 风险管理的针对性 （ 获取反馈信息 ， 以便将 来的决策更符合实际） 来的决策更符合实际） 进行分析、检查、 ⑷进行分析、检查、修正和评价 （对那些新出 现的以及预先制定的策略和措施不见效的， 现的以及预先制定的策略和措施不见效的，或 性质随时间的推延而发生变化的风险进行控制） 性质随时间的推延而发生变化的风险进行控制） #
㈡风险的评价 ⒈风险的评价的概念 风险（ 危险） 风险 （ 危险 ） 的评价是对系统的安全 性或危险性， 按照有关标准、 规范、 性或危险性 ， 按照有关标准 、 规范 、 统 计推测或公众认可范围内的危险性指标 数据予以衡量， 根据其结果， 数据予以衡量 ， 根据其结果 ， 结合现有 科学技术和经济条件， 科学技术和经济条件 ， 提出控制系统危 险性的安全措施和管理对策。 险性的安全措施和管理对策。
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⒉风险的评价的内容
⑴项目设计的安全性评审 ⑵安全管理的有效性评价 ⑶人的行为安全性评价 ⑷生产设备的安全可靠性评价 ⑸作业环境和环境质量评价 ⑹化学物质的理化危险性评价 ⑺综合评价
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⒊评价方法
⑴定性危险评价 不需要精确的数据和计算， 不需要精确的数据和计算，以评分方式进行评 逐项赋值评价法、单项定性加权计分法。 价。如：逐项赋值评价法、单项定性加权计分法。 ⑵定量危险评价 包括以可靠性为基础的概率危险评价法、 包括以可靠性为基础的概率危险评价法、美国 DOW化学公司的指数法（评点法）等。 化学公司的指数法（ 化学公司的指数法 评点法）
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⑴风险分析 生产经营活动到底有些什么风险? ①生产经营活动到底有些什么风险 这些风险造成损失的概率有多大? ②这些风险造成损失的概率有多大 若发生损失,需要付出多大的代价 需要付出多大的代价? ③若发生损失 需要付出多大的代价 如果出现最不利情况, ④如果出现最不利情况 需要付出多大的代 价? 如何才能减少或消除这些可能的损失? ⑤如何才能减少或消除这些可能的损失 如果改用其他方案,是否会带来新的风险 是否会带来新的风险? ⑥如果改用其他方案 是否会带来新的风险
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四、风险管理
㈠风险的概念 ⒈风险的含义 风险是某一有害事故发生的 可能性 及 其事故后果的积。 ⒉风险的原因 人们有目的活动中所存在的不确定性。 人们有目的活动中所存在的不确定性 。
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⒊风险的种类 生产事故风险、自然灾害风险、 生产事故风险 、 自然灾害风险 、 社会 意外事故风险、与法律有关的风险、 意外事故风险、与法律有关的风险、市 场风险等。 场风险等。 ⒋风险的损失 由风险事件导致的非故意的、 由风险事件导致的非故意的、非预期 的收益的减少。 的收益的减少。
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人体暴露于危险环境的频繁程度（Ｅ）： 人体暴露于危险环境的频繁程度（Ｅ）：清 （Ｅ） 洗人员每天在此环境中工作， 洗人员每天在此环境中工作，取E＝6。 发生事故可能的后果（Ｃ） （Ｃ）： 发生事故可能的后果（Ｃ）：如果发生燃烧 爆炸事故，后果将是非常严重的， 爆炸事故，后果将是非常严重的，可能造成人员的 伤亡， Ｃ＝15 15。 伤亡，取Ｃ＝15。 危险性等级(D): 危险性等级(D): Ｄ＝Ｌ×Ｅ×Ｃ ＝3×6×15 ＝270 270处于160－320之间 危险等级属＂高度危险、 处于160 之间， 270处于160－320之间，危险等级属＂高度危险、 需立即整改＂的范畴。 需立即整改＂的范畴。
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例2：一个旧车间使用着的天车，因为使用相当多的年数， ：一个旧车间使用着的天车，因为使用相当多的年数， 其发生事故的可能性已到“可能，但不经常”,即 其发生事故的可能性已到“可能，但不经常 即(L) 分值 为 3；现在因为工作不饱满，每周使用不到一次，即“每 ；现在因为工作不饱满，每周使用不到一次， 周一次或偶然” 周一次或偶然”,(E) 分值为 3；假若该天车发生事故，天 ；假若该天车发生事故， 车工会掉下地而死亡， 人死亡” 车工会掉下地而死亡，即“1人死亡”,(C) 分值为 15。 人死亡 。 根据格雷厄姆作业条件风险评价法,其危险性等级 其危险性等级(D)： 根据格雷厄姆作业条件风险评价法 其危险性等级 ： D=L × E × C=3× 3× 15=135 × × 对照D（危险性等级划分）， 属于“显著危险，整 ），135属于 显著危险， 属于“ 对照 （危险性等级划分）， 的范围。 改”的范围。