供热工程奖惩管理办法
供热奖惩管理制度细则
供热奖惩管理制度细则第一章总则为了规范供热奖惩管理，促进供热企业提高服务质量，增强员工责任意识，提高集体凝聚力，特制定本细则。
第二章供热奖励1. 供热效益奖励供热企业应当根据供热季节的供热情况，对工作业绩突出的员工给予相应的奖励，奖励标准由企业根据实际情况确定。
2. 优秀员工奖励每个季节末，供热企业应当评选出优秀员工，给予奖励并发表表彰。
3. 安全生产奖励对于在供热季节中工作中积极参与安全生产、积极防止事故的员工，供热企业应当给予相应的奖励。
4. 节能减排奖励对于在供热季节中贡献节能减排的员工，供热企业应当给予相应的奖励。
第三章供热惩罚1. 供热效益惩罚对于在供热季节中工作不认真，导致供热效益下降的员工，供热企业应当给予相应的惩罚。
2. 不良行为惩罚对于在供热季节中存在不良行为的员工，供热企业应当给予相应的惩罚。
3. 安全生产责任追究对于在供热季节中存在违反安全生产规定的行为的员工，供热企业应当按照公司规定进行相应的责任追究。
4. 节能减排不力惩罚对于在供热季节中未参与节能减排工作，或者工作不力的员工，供热企业应当进行相应的惩罚。
第四章奖惩管理流程1. 评选程序（1）供热季节末，由部门负责人提名优秀员工，报请行政部门审核。
（2）审核通过后，进行公示，听取员工意见，最终确定获奖名单。
2. 奖励发放程序（1）奖励标准由企业确定，一般以奖金形式发放。
（2）奖励发放前，由人力资源部门进行核算、审核。
（3）奖励发放后，由行政部门公示，颁发奖状并进行表彰。
3. 惩罚程序（1）对于员工违规行为，由相关部门进行调查取证。
（2）调查取证后，由行政部门进行奖惩决定，并报请企业领导审核。
（3）惩罚执行后，由企业进行公示，告知全体员工。
第五章附则1. 本细则由供热企业制定，经员工代表大会通过后生效。
2. 对于本细则中未尽事宜，由企业进行解释和规定。
3. 本细则自发布之日起生效。
以上细则为供热奖惩管理制度的具体实施细则，通过奖励员工优秀表现，惩罚不良行为，可以促进员工积极参与供热工作，提高服务质量和企业效益，实现企业与员工共同发展的目标。
供暖工程销售奖励方案
供暖工程销售奖励方案第一篇：一、奖励制度：(一)一般奖励：1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
(二)特别奖励：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
二、处罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
第二篇：一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02、百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
供热奖惩管理制度范本
供热奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了加强供热企业的内部管理，规范员工行为，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励与约束相结合，以提高企业效益和员工素质。
第二章奖励第四条奖励分为个人奖励和集体奖励。
第五条个人奖励主要包括：通报表扬、奖金、晋升工资、职务晋升、职称晋升等。
第六条集体奖励主要包括：通报表扬、奖金、荣誉称号等。
第七条奖励的条件和标准：（一）认真履行岗位职责，工作成绩显著的；（二）提出合理化建议，取得显著成效的；（三）勇于创新，取得重要成果的；（四）积极维护企业利益，为企业创造良好口碑的；（五）在其他方面为企业作出突出贡献的。
第三章惩罚第八条惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。
第九条个人惩罚主要包括：警告、记过、降职、降薪、解除劳动合同等。
第十条集体惩罚主要包括：警告、记过、降级、撤销荣誉称号等。
第十一条惩罚的条件和标准：（一）违反企业规章制度，给企业造成损失的；（二）工作失职，导致企业利益受损的；（三）泄露企业机密，给企业造成严重影响的；（四）涉及违法违纪行为，受到法律、法规处罚的；（五）在其他方面给企业造成不良影响的。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：（一）员工本人或者他人可以向企业提出奖励申请；（二）企业有关部门对申请进行审核，提出奖励意见；（三）企业领导审批奖励事项；（四）公布奖励结果。
第十三条惩罚程序：（一）企业有关部门对员工违规行为进行调查核实；（二）提出惩罚意见；（三）企业领导审批惩罚事项；（四）公布惩罚结果。
第五章奖惩实施第十四条企业应当建立健全奖惩记录制度，对员工的奖惩情况进行详细记录。
第十五条企业应当定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为奖惩的依据之一。
第十六条企业应当对受到奖励的员工给予相应的物质和精神鼓励。
第十七条企业应当对受到惩罚的员工进行教育，帮助其改正错误。
供热奖惩管理制度范本
供热奖惩管理制度范本第一章总则为加强对供热工作的管理和监督，激励和约束供热人员，提高供热工作效率，确保供热安全和质量，制定本制度。
本制度适用于供热管理单位和供热人员。
供热管理单位应当按照本制度的规定，制定和完善其供热奖惩管理制度，并组织实施。
第二章供热奖励第一条供热奖励目标和原则为了激励和约束供热人员，提高供热工作效率，确保供热安全和质量，根据供热管理单位的实际情况，制定奖励制度。
奖励的原则是公平、公正、适度和及时。
第二条供热奖励对象供热奖励对象包括供热管理单位和供热人员。
第三条供热奖励内容1、供热安全奖励：对在供热工作中表现突出，出色完成供热安全工作的管理单位和人员给予表彰和奖励。
2、供热质量奖励：对在供热工作中表现突出，保证供热质量稳定的管理单位和人员给予表彰和奖励。
3、供热效率奖励：对在供热工作中表现突出，提高供热效率的管理单位和人员给予表彰和奖励。
4、其他奖励：对在供热工作中做出杰出贡献的单位和人员给予表彰和奖励。
第四条供热奖励程序1、奖励推荐：供热管理单位可以根据实际情况，推荐获奖对象。
2、奖励评定：供热管理单位应当建立奖励评定机制，对推荐的获奖对象进行评定。
3、奖励表彰：供热管理单位应当根据评定结果，组织颁发奖励证书、奖金、奖品等。
第三章供热惩罚第五条供热惩罚目标和原则为了约束供热人员，提高供热工作效率，确保供热安全和质量，根据供热管理单位的实际情况，制定惩罚制度。
惩罚的原则是公平、公正、适度和依法。
第六条供热惩罚对象供热惩罚对象包括供热管理单位和供热人员。
第七条供热惩罚内容1、供热安全惩罚：对违反供热安全规定，造成严重后果的管理单位和人员给予警告、记过、降职、开除等处分。
2、供热质量惩罚：对供热质量不合格的管理单位和人员给予警告、罚款、降职、开除等处分。
3、供热效率惩罚：对供热效率低下的管理单位和人员给予警告、降职、开除等处分。
4、其他惩罚：对其他违反供热规定，损害供热利益的单位和人员给予相应的处分。
城镇供热管网施工奖罚制度
城镇供热管网施工奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范城镇供热管网施工过程中的管理，确保工程质量、
安全和进度，提高施工效率。
2. 适用于所有参与城镇供热管网施工的单位和个人。
二、奖励制度
1. 质量奖励：对于施工质量达到或超过国家标准的单位，给予一次性
奖励，并作为优秀施工单位进行表彰。
2. 安全奖励：对于连续施工期间无安全事故的单位，给予安全奖励，
并在年度评优中予以优先考虑。
3. 进度奖励：对于提前完成施工任务的单位，根据提前的天数给予相
应的进度奖励。
4. 创新奖励：鼓励施工单位采用新技术、新材料、新工艺，对于显著
提高施工效率和质量的创新做法，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 质量惩罚：施工质量未达到国家标准的，根据情节轻重，给予警告、罚款直至解除合同的处罚。
2. 安全惩罚：发生安全事故的单位，根据事故等级和责任划分，给予
相应的经济处罚和责任追究。
3. 进度惩罚：未按合同约定时间完成施工任务的，根据延迟的天数和
影响程度，给予罚款或其他合同约定的处罚。
4. 违规惩罚：对于违反施工规范、操作规程的行为，给予警告、罚款
直至追究法律责任的处罚。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由城镇供热管网施工管理机构负责，确保奖罚公平、公正、
透明。
2. 奖罚结果应公示，接受社会监督。
3. 被处罚单位或个人如有异议，可在规定时间内向管理机构提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由城镇供热管网施工管理机构负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
供热企业奖惩制度范本
供热企业奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强供热企业的管理，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于供热企业全体员工。
第三条本奖惩制度的原则是：公平、公正、公开、奖罚分明。
第四条企业应当建立健全监督机制，确保奖惩制度的贯彻执行。
第二章奖励第五条奖励分为：表扬、奖金、晋升、授予荣誉称号。
第六条员工有下列表现之一的，应当给予奖励：1.严格遵守企业的各项规章制度，工作积极主动，业绩突出的；2.在工作中提出合理化建议，被企业采纳，取得显著成效的；3.节约能源、降低消耗，为企业创造经济效益的；4.保护企业财产，防止损失，有突出贡献的；5.在同违法行为作斗争中，表现突出的；6.拾金不昧，表现突出的；7.努力学习业务，提高自身素质，成绩显著的；8.其他对企业有突出贡献的。
第七条奖励的程序：1.由所在部门提出奖励建议，填写《奖励申请表》；2.经人力资源部门审核，报企业领导批准；3.奖励结果公开发布，并进行表彰。
第三章惩罚第八条员工有下列行为之一的，应当给予惩罚：1.违反企业的各项规章制度，影响工作秩序的；2.工作中玩忽职守，造成损失的；3.泄露企业秘密，给企业造成损失的；4.恶意串通，损害企业利益的；5.工作中的安全事故，负有责任的；6.其他对企业有重大损害的。
第九条惩罚的方式：1.口头警告；2.书面警告；3.停职检查；4.降级或降职；5.解除劳动合同。
第十条惩罚的程序：1.由所在部门提出惩罚建议，填写《惩罚申请表》；2.经人力资源部门审核，报企业领导批准；3.惩罚结果公开发布。
第四章附则第十一条本奖惩制度由企业人力资源部门负责解释。
第十二条本奖惩制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
第十三条企业可以根据实际情况，对本奖惩制度进行修订。
供热企业应当根据自身的实际情况，不断完善奖惩制度，确保员工的工作积极性和企业的稳定发展。
供热员工奖罚制度
供热员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范供热员工的工作行为，提高工作效率和服务质量，确保供热系统安全稳定运行。
2. 本制度适用于所有供热公司的员工，包括但不限于操作员、维修工、客服人员等。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 安全生产奖：在规定周期内，无安全事故发生，参与员工均获得安全生产奖励。
3. 节能降耗奖：对于提出有效节能降耗措施并实施成功的员工，根据节约成本的一定比例给予奖励。
4. 创新贡献奖：鼓励员工创新，对于改进工作流程、提高服务质量、增加公司效益的创新行为给予奖励。
5. 优秀服务奖：根据客户反馈，对服务质量高、客户满意度高的员工给予优秀服务奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，根据迟到早退的时间长度，扣除相应的工资或奖金。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，扣除当日工资，并根据情节轻重给予警告或记过处分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 安全事故：发生安全事故，根据事故责任和后果严重性，对相关责任人给予罚款、记过、降职直至解除劳动合同的处分。
5. 服务质量投诉：对于因服务态度不佳或服务不周导致客户投诉的员工，经查实后给予警告，并根据情节轻重扣发奖金或工资。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理根据员工表现提出，报人力资源部门审核，经公司管理层批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个示例性的供热员工奖罚制度，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
给排水采暖工程质量管理奖罚细则
给排水采暖工程质量管理奖罚细则为加强工程施工管理，规范施工技术，同意施工质量检验及验收标准，实现施工全过程质量控制，确保高标准工程质量。
1、执行国家行业标准【建筑给谁排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002】及【地面辐射供暖技术规范JGJ142-2004]标准来指导施工。
2、按设计图纸，图纸会审记录，变更通知单以及公司相关部门的意见来组织施工。
3、认真阅读施工图纸，提出图纸中存在的问题及合理化建议。
4、材料进入施工现场，必须提供材料检测报告，合格证，材料计划，由公司水暖部及监理工程师进行材料进场检验。
国家强制性规定二次送检的材料必须送检。
各种材料检验不合格材料必须清楚施工现场。
5、配合土建工程认真做好孔洞预留工作，不得遗漏。
如有发现一处罚款500元。
6，在水暖工程安装过程中要随时接受公司工程管理部和监理检查。
如检查不合格，限期整改，整改不合格或抵制整改的罚款500-5000元7，水暖施工队伍如安装技术差素质低的必须更变人员。
屡次不按施工标准进行安装施工的，公司工程部将处罚款500-5000元，并要求立即清出施工现场。
8、水暖工程应在土建施工室内抹灰结束后进行施工，水暖安装不得刨凿等破坏行为，如有特殊情况经批准，必须给恢复原样并把残土等垃圾清理干净。
达不到每处处罚200元。
9，水暖施工进度。
根据具体情况规定，不能按进度完成的，每延迟一天罚款500元。
10，奖励：经检查验收评为优质工程给予奖励500-1000元。
评为地市优质工程给予奖励1500-2000元。
评为省优质工程给予奖励3000-5000元。
哈尔滨伟峰房地产开发有限公司2013年3月26日。
供热奖惩管理制度
供热奖惩管理制度一、供热奖惩管理制度目的供热奖惩管理制度的目的主要有以下几点：1. 激励员工：通过建立完善的奖励体系，可以激发员工的工作积极性和努力工作的动力，提高服务质量和效率。
2. 规范员工行为：建立惩戒机制，遏制员工消极浮躁的行为，维护单位的形象和声誉。
3. 促进员工成长：通过奖惩制度可以帮助员工树立正确的工作态度和价值观，促进员工的成长和进步。
4. 维护用户利益：通过奖惩管理，可以提高供热服务的质量和效率，保障用户的权益和利益。
5. 激发整体团队合作：通过奖惩管理制度，可以促进团队的合作和协作，提高整体供热工作效率。
二、供热奖惩管理制度实施原则在制定供热奖惩管理制度时，需要遵循以下原则：1. 公平公正：奖惩管理制度要公平公正，对所有员工一视同仁，不偏袒不偏听，避免因人废事。
2. 简明易懂：奖惩规定应简明易懂，便于员工理解和掌握，避免造成误解和纠纷。
3. 适时适度：奖惩管理要适时适度，既要及时表彰和奖励优秀员工，也要对不良行为及时给予惩罚。
4. 公开透明：奖惩管理制度要公开透明，员工对奖惩标准、程序和结果有权知情，避免不公正的待遇。
5. 鼓励和警示并重：奖惩管理要兼顾鼓励和警示，并通过奖励促进积极向上的表现，通过惩罚警示消极消极的行为。
三、供热奖惩管理制度具体措施1. 奖励制度（1）表彰奖励：根据员工在供热工作中的个人业绩，专业技能和服务态度进行表彰奖励，比如月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工等。
（2）物质奖励：对供热工作表现突出的员工给予物质奖励，比如奖金、礼品、旅游等。
（3）晋升提拔：对在供热工作中成绩显著的员工进行晋升提拔，提高员工的职业发展空间。
2. 惩罚制度（1）口头批评：对员工在工作中轻微失误或不当表现进行口头批评，警示其不良行为。
（2）书面警告：对员工严重失误或不当行为进行书面警告，告诫其改正错误，否则将采取进一步措施处理。
（3）降职处罚：对违反规定，工作不当，屡教不改的员工进行降职处罚。
供热奖惩管理制度细则范文
供热奖惩管理制度细则范文供热奖惩管理制度细则第一章总则第一条为了规范供热管理，确保供热工作有序进行，提高供热服务质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有供热单位及其工作人员，包括供热公司、供热站、供热管网等。
第三条奖惩管理是根据供热单位及其工作人员在供热工作中的表现进行奖励或惩罚，以激励工作人员提高工作积极性和服务质量。
第四条供热单位应当根据实际情况，结合本地区供热管理要求，制定奖惩管理制度，并报相关主管部门备案。
第二章奖励制度第五条供热单位应当根据工作人员的实际表现，制定相应的奖励措施，并公示于单位内部。
第六条奖励方式可以为物质奖励或名誉奖励，具体奖励内容和方式由单位自行确定。
第七条奖励对象应当是对供热工作有出色表现的工作人员，（一）供热设备维护保养工作做得好，确保供热设备运行稳定；（二）供热管网维修工作及时有效，确保供热管网畅通；（三）供热站负责人能够统筹协调供热工作，提高供热服务质量；（四）供热服务人员能够积极主动为用户解决问题，提供满意的服务。
第八条奖励的级别和具体金额或荣誉称号由奖励机构根据实际情况确定，并在公示时说明。
第九条奖励应当在实际工作中不断进行，以激励工作人员的积极性和创造性。
单位应制定明确的奖励流程，并按照流程及时发放奖励。
第十条工作人员对奖励决定有异议的，可以向上级主管部门申请复议，但复议决定是最终决定。
第三章惩罚制度第十一条供热单位应当根据工作人员的实际表现，制定相应的惩罚措施，并公示于单位内部。
第十二条惩罚方式可以为责令整改、降低岗位职级、停职检查、终止劳动合同等，具体惩罚内容和方式由单位自行确定。
第十三条惩罚对象应当是对供热工作有不良表现的工作人员，（一）供热设备维护保养工作松懈，导致供热设备故障频发；（二）供热管网维修工作不力，导致供热管网堵塞或漏水等问题；（三）供热站负责人不负责任，导致供热服务质量下降；（四）供热服务人员态度恶劣，不尽职尽责。
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华电章丘发电有限公司
跨区向济南市供热改造工程奖惩管理办法
批准：任尚坤
审定：刘继则
审核：袭著尊
编写：张兆峰冯文杰
2014-11-18
华电章丘发电有限公司
跨区向济南市供热改造工程奖惩管理办法
1. 目的
1.1 规范管理公司跨区向济南市供热改造工程范围内的安全、质量、工期、文明卫生
管理工作，确保人员、设备安全，确保环保技改项目保质保量，按期完成。
1.2 加强参建单位人员的工作责任心，提高施工质量，合理安排施工工期，积极协调
配合，减少因人员、工器具问题而影响安全、质量、工期，提高供热改造项目整体管理水平。
2. 范围
2.1 跨区向济南市供热改造工程所有参建单位（包括监理公司）承包范围内的安全、
质量、工期、文明卫生管理工作全部纳入华电章丘发电有限公司管理规章制度范围内。
3. 奖惩程序
3.1 章丘公司跨区向济南市供热改造工程部根据承包方及监理公司承包范围内的安
全、质量、工期和文明卫生管理情况依据本管理办法随时对承包方和监理方发出考核单进行考核，奖惩单分别报安监部、生产技术部备案（对承包方的考核由监理公司负责制单下发，对监理公司的考核由跨区向济南市供热改造工程项目部负责制单下发）。
3.2 实行当日考核原则，考核汇总后在合同进度款中扣除。
3.3 1000元及以下奖惩由跨区向济南市供热改造项目工程部经理签发，1000元及以上
由华电章丘公司生产技术部主任签发，5000元及以上由华电章丘公司副总经理或总工程师签发。
3.4 考核单一式三份，章丘公司、监理公司、施工单位各一份。
4.应达到的标准及依据
4.1 国家、电力行业及章丘公司安全管理有关规程、规定、制度要求。
4.2 安全、质量、工期、文明生产按章丘公司有关管理制度执行。
4.3 跨区向济南市供热改造工程按电力行业有关制度、规范标准及设计图纸要求以及
章丘公司的有关标准、规程和制度要求。
4.4 供热改造项目结束，供热站投入使用时，质量符合技术规范要求。
4.5 供热站性能指标按国家、行业标准、设计图纸和设备图纸资料的有关技术要求及
章丘公司的有关规程、规定和达标要求考核。
5．奖惩细则
5.1 考核
6. 其他：
6.1 其他奖惩详见跨区向济南市供热改造工程协议和合同。
6.2发生针对章丘公司管理人员的不友好行为,视情况考核500 元/次。
6.3情节严重的违法行为交公安机关处理。
7. 附则
7.1对本办法中已规定考核数额的条款，如果合同中规定由承包方负责赔偿的金额高于或低于本办法的金额，按高的考核标准执行。
未列入本办法中的，执行章丘公司相应的管理制度或管理办法。
7.2考核细则项目中的相关工作，虽经（或未经）章丘公司管理人员的验收，均不能免除承包方的相关责任。