绘本馆经营差在哪里？
绘本馆的风险都有哪些
经营绘本馆，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营困难，有些不怎么挣钱，还有一部分一直没有大的发展。
他们的人生经历差别很大，但都是喜欢绘本的妈妈所开。
我们要先明白，开绘本馆也是一项商业行业，是创业，创业就会有风险，但你只要知道了风险在哪里，你可以避开风险。
风险一：想法过于简单，专业度打动不了顾客：绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。
那我们要有能力把科学的阅读方法，精准的绘本书目，丰富的绘本活动带给会员，这样你就会树立自己的专业形象。
绘本馆不单单要有书这么简单，绘本馆更不是书与空间的组合，而是有会使用这些书的人。
推荐书，讲故事，做活动，发掘故事的价值是才是一个馆长的核心工作。
所以开馆前就应该把这个人确定好，学习、培训、锻炼。
向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。
之后才是上岗，人员不得力就是首要的风险。
第二个风险：选址一旦错误，风险就会一直存在。
在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，像区域、房租性价比、面积、商业氛围、人流量、发展潜力、潜在人群量等等因素。
这方面可以向已经做过成功的馆的请教。
条件许可再行动。
有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方就行。
或者错误的认为，开在哪里都一样，甚至家里也行，这是一种非常错误的想法。
不做都不要去做错误的选址。
选址的风险是不可逆的，一旦失误就付的成本是巨大的。
第三项风险：就是营销想当然，时间和信心也是风险。
绘本馆的创业者大多不只是不懂营销的问题这么简单，往往会把错误的营销方案运用到开馆上，主要体现在不能站在消费者的角度思考问题，在错误的时间用了错误的策略等等。
创业没有大计划，但自己又总认为自己的想法是对了，浪费了时间，消耗了精力后就认为绘本馆不好做，却从来不去反省一下自己的行为是否是市场想要的。
这第三项风险的解决办法就是请顾问，找专家，群策群力，加入绘本馆组织。
一个创业者的目标也就决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，他是要用商业的规则去经营的生意。
绘本馆经营之痛
画本馆经管之痛之阳早格格创做一、画本馆正在海内的死少现状1、经管者的背景景仰孩子战提议早期阅读的人、有过一定幼女培养体味的教授、早期阅读观念很强的齐职妈妈、早期阅读推广人等.然而是一致商业意识不敷强，本去不擅少经管，往往果为一时冲动开了画本馆后，果为不会经管末尾剩下一堆书籍.2、盈利情况画本馆的盈利情况本去不乐瞅，本果有以下几面：A、经营模式简朴.很多馆惟有简朴几个交易，借书籍，画本活动.纵然有开课程的也多是自己开垦的课程，很不老练，还浪费洪量的人力粗力.海内缺累可借镜的模式供参照，早教机构倒是一个不妨借镜的对于象.B、经管者的本领.缺累止业经管管造体味，对于出卖，商场，推广，训练较陌死.大部分画本馆经管者皆把自己定义为教授，而非经管者，把自己的心情过多的搁正在了道故事干活动上了，宽沉的忽略了推广战出卖，而那恰恰是画本馆得以存正在的沉面.C、画本馆周边配套缺累.不老练的课程不妨借镜，较有规模的馆自己开垦的课程可复造性太强，课程开垦针对于性不敷，不老练，对于人的央供很下.干周边服务的公司很少，而且很缺累，不符合的课程配套教案教具，自己开垦不是权宜之计.暂时干画本课程较早的有悠贝战死共禾，而悠贝的课程对于出卖战教授的央供又很下，死共禾又不过干画本脚工的.普遍画本馆要完备课程体系不是件简单的事.D、商场还正在培植期.观念较新，民寡前提不敷强，商场另有待老练.3、经管模式（1）杂借阅只提供画本借阅服务，支书籍上头，劣势是加进少，不妨解脱天域拘束，无论是找个社区的房子仍旧租个车库皆不妨经管，很大程度的俭朴了租金战洪量人员的开销.缺面是蔓延产品少，赢利面简朴.（2）保守真体画本馆利用自己的资材劣势，为孩子提供画本出卖、借阅、现场阅读及租借等服务名目；共时协共开展以画本为中心的亲子故事会、创意脚工、舞台剧等画本蔓延早期培养课程.（3）新式搜集画本馆随着电子商务的迅猛死少，搜集险些渗透到咱们死计的圆圆里里，真足改变了人们的死计.动做走正在早期阅读前沿的画本馆，其运做模式也不竭取时俱进.本去以提供画本出卖战借阅为主的简朴线下真体店的服务模式也不竭走背多元化战搜集化.4、止业前景前景很佳，最主假如干女童交易.近几年随着画本的遍及正在一些大中皆会兴盛一种以画本为主要支躲对于象及经营载体的画本馆.随着画本阅读的日益推广，画本馆受到很多家少的闭注.现阶段海内多家早教机构非常之多，可睹很多家少非常沉视孩子的早期培养.孩子越去越多，客户圈背去正在夸大，而且是年年递加的.两、海内早期阅读商场的现状1、商场前提华夏出版正在线（BOOKICP）讯：据新华报业网报导，早期阅读正在女童死少中收挥着要害的开受效率.然而华夏书籍刊收止业协会的一份考察隐现，尔国女童早期阅读火仄令人堪忧，取西圆兴盛国家仍存留较大好异.画本馆正在海内的死少也便是近几年的事务，观念较新，民寡前提强，正处于商场培植期.2、画本遍及度遍及度非常矮，民寡对于画本的认知程度非常矮.。
绘本馆经营三大风险
经营绘本馆，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营有困难，有些不怎么挣钱，还有一部分一直没有大的发展。
他们的人生经历差别很大，但都是喜欢绘本的妈妈或者阅读推广人。
我们要先明白，开绘本馆也是一种商业行为，是创业，创业就会有风险，但你只要知道了风险在哪里，你可以避开风险。
风险一：想法过于简单，专业度打动不了顾客。
绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。
那我们要有能力把科学的阅读方法，精准的绘本书目，把丰富的绘本活动带给会员，这样你就会树立自己的专业形象。
绘本馆不单单要有书这么简单，更不仅仅是书与空间的组合，而是有会使用这些书的人。
推荐书，讲故事，做活动，发掘故事的价值，才是一个馆长的核心工作。
所以开馆前就应该把这个人确定好，学习、培训、锻炼，向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。
之后才是上岗，人员不得力就是首要的风险。
风险二：选址一旦错误，风险就会一直存在。
在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，像区域、房租性价比、面积、商业氛围、人流量、发展潜力、潜在人群量等等因素。
这方面可以向成功的馆的请教。
条件许可再行动。
有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方就行。
或者错误的认为，开在哪里都一样，甚至家里也行。
这是都是非常错误的想法。
宁愿不做，都不要在错误的选址上上开馆。
选址的风险是不可逆的，一旦失误付出的成本是巨大的。
风险三：营销想当然，时间和信心也是风险。
绘本馆的创业者大多不只是不懂营销这么简单，而是往往会把错误的营销方案运用到开馆上。
主要体现在不能站在消费者的角度思考问题，在错误的时间用了错误的策略等等。
创业没有大计划，但又总认为自己的想法是对的，浪费了时间，消耗了精力后就认为绘本馆不好做，却从来没有反省自己的行为是否是市场想要的。
第三项风险也是有解决办法的，就是请顾问，找专家，群策群力，加入绘本馆组织。
一个创业者的目标决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，它是要用商业的规则去经营的生意。
传统绘本馆经营模式一去不复返
传统绘本馆经营模式一去不复返
随着人们物质生活水平的提高，绘本馆这个新兴的行业对于家长们来说已然不再陌生，越来越多的有识之士纷纷地将目光投入到绘本馆创业的行列中来，那么，开一家绘本馆一定要有实体店面吗？
今年，受新冠病毒的影响，全国的幼儿园、学校延期开学，教育机构暂停营业。
在此期间，市场上首先淘汰了一批无品牌、无规划、无内容的“三无培训机构”，当然，一大批实体门店绘本馆也难逃厄运的魔爪，在承受着疫情期间店面无收入、租金成本高，员工工资开销大等多重压力下，很多绘本馆馆长不得已含泪关店。
看到这一幕幕惨痛的案例小编为他们惋惜和痛心。
疫情再次向我们证实：绘本馆想要长远稳定经营可先从居家经营做起，这两年女性投资者在初次创业时担心实体店面一次性投资大、压力大、风险高，所以选择保守投资——居家式经营，在众多绘本品牌中快乐书童是唯一一家支持居家创业的连锁加盟品牌，足不出户也能让您的孩子享受到优质的阅读教育服务，核心服务科学均衡的阶段阅读、总部阅读指导老师线上一对一针对性的指导、在线分级阅读课程视频教学为居家式加盟店馆长保驾护航，即使无店面也丝毫不影响小会员接受服务的质量。
快乐书童居家式绘本馆祝您轻松创业，投资小、压力小、时间灵活可调整，解决您的创业难题，让您家庭、事业双丰收！。
我掉进了开绘本馆的坑
一个个的绘本馆的坑，还好现在已经爬出来了。
很多妈妈们对绘本越来越了解，我也萌生了创办绘本馆的想法。
心里有幅美好的场景，白天打理书馆，傍晚接上自己的孩子，然后回到绘本馆，给自己的孩子和其他的孩子一起讲故事。
认为绘本馆就是为自己量身定制的，可以兼顾家庭和事业。
我们都知道绘本馆面向群体是有孩子的家庭，孩子放学、家长下班后和周末，是绘本馆忙碌的开始。
自己如果兼职或者没有老带孩子，就会忙不过来，我前期就是忙了馆里就顾不上孩子，没有时候接送和给孩子做饭，后来招到了一个特别爱孩子的老师才心避开了这个坑。
并给于积极的帮助。
获得人脉和钱脉的支持，也是很重要的。
其次，是自信与专业知识的提升。
很多女性有创业意愿，但是缺乏创业所需的自信与专业知识，只是看了些绘本，看别人开了觉得自己也能开。
我掉进的第二个坑就是对绘本表面了解，对经营和管理方面的知识就是个小白，自己想到的营销方案根本都起不到太多的作用，没有系统的宣传思路。
这些都需要学习、积累，需要一定的经历，我也是慢慢参加了线下线上的培训才找到点感觉。
开绘本馆，是为了给孩子更好地阅读环境。
这也是妈妈们最初的想法，如果只是为了自己孩子阅读的培养。
自己买书丰富自己家的书房就好了。
投资绘本馆的钱可以给自己孩子买很多书呢，还可以专心致志陪孩子阅读。
这样的开绘本馆的理由，常常是因为自己背后的真实需求被忽视，需要好好静下心来，澄清自己，看到自己真正的愿望，要理性创办绘本馆。
我掉进的最大的坑就是愿景太小，谁会为只想着自己的孩子的馆买单，后来慢慢我转变过来了，为大多数孩子服务，朋友越聚越多，我的孩子自然能感觉到妈妈的变化和大爱，这才是对自己孩子最好的教育。
最后是想对所有朋友们说的，无论你是否会开或者加盟一家绘本馆，但如果你身边刚好有一家不错的绘本馆或是儿一个儿童阅读图书馆的背后真的是有一位爱阅读爱教育的人的真情付出在里面，有一份阅读推广的责任在里面。
绘本馆的经营差在哪里
绘本馆的经营差在哪里正确认识绘本馆经营绘本馆也是一个生意，是服务行业（如果你认为它是教育行业，你可以叫做培训班），是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的。
但是它面向的并非刚性需求，家里没有书可以，但是没有玩具是不行的。
既然不是刚性需求，绘本馆的经营一定要有特色，要细致用心，这样才能经营得好。
本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节，这些都是绘本馆最应该提高的，但是很少馆能做到或者能复制。
要提高服务，一定要馆长自己有个系统的规划，在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部各方面都要规划好，定出具体的可持续改善措施，一步一步走下来。
绘本馆的前景前景非常好！绘本馆是儿童阅读的重要终端机构，好的绘本馆的用户粘性会非常大，想象空间很大。
但是绘本馆终究不是一个大生意，儿童阅读、儿童教育才是大生意。
通过开办绘本馆，可以深入到儿童教育里面，它的形式就多样了。
绘本馆是在经营什么？绘本馆是服务行业，图书借阅是最基础的服务，但是，仅仅是图书借阅是根本不够的，门槛太低，如果你的生意好，对门就会新开一家。
绘本馆经营的“亲子”概念。
儿童阅读以及阅读延伸出来的活动都是亲子活动。
但是现在的绘本馆经营中差在哪里呢？大部分都连基本的借阅服务都做不好。
阅读服务不专业、不细致。
相当于基础就没打好，会员粘性不高，再推什么也是收效不大。
哪怕有再少的会员，也首先需要确立自己的专业形象，才能逐渐有口碑，而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。
价格绝不是取胜的第一因素。
“亲子”这个服务是应该重点发展的业务，包含的形式很多，但是一定不能脱离“亲子”，否则就是培训班而已，要让父母和孩子一起参与。
亲子活动除了阅读，还有游戏、表演、出游、实验、手工等等，要在这些方面开动脑筋，在亲子服务上赚钱。
绘本借阅是儿童阅读的一个部分，儿童阅读又是儿童教育的一个部分，绘本并不是万能的，仅仅是儿童教育的一个小部分而已。
它不需要占用儿童和父母很多时间，但是确实是需要父母花时间的，给孩子讲绘本故事是父母借助绘本传递自己的世界观，不同的人看到不一样的xx，有人看到的是不要吃亏，有人看到的是大爱。
2024年儿童绘本馆市场分析现状
2024年儿童绘本馆市场分析现状1. 前言儿童绘本馆是为儿童提供阅读和学习的场所，通过引导儿童接触绘本，促进他们的阅读兴趣和能力的提升。
随着家长对孩子教育重视程度的增加，儿童绘本馆市场逐渐壮大。
本文将对儿童绘本馆市场的现状进行分析。
2. 儿童绘本馆市场规模2.1 市场规模的增长近年来，儿童绘本馆市场呈现出快速增长的趋势。
随着家庭中独生子女的增多，父母对孩子的教育投入也日益增加。
儿童绘本馆作为提供儿童教育服务的场所，吸引了大量家庭前来参观和借阅绘本。
根据市场调研数据显示，近五年来，儿童绘本馆市场的规模每年呈两位数的增长。
2.2 市场竞争的压力随着市场规模的增长，儿童绘本馆市场竞争也日益激烈。
除了传统的公立绘本馆外，越来越多的私人绘本馆也纷纷进入市场。
这些私人绘本馆往往能够提供更加舒适和个性化的阅读环境，吸引了不少家庭前来消费。
同时，互联网技术的发展也使得在线绘本资源的崛起，为儿童阅读提供了更多选择。
这些因素都使得儿童绘本馆市场的竞争压力不断上升。
3. 儿童绘本馆市场的发展趋势3.1 个性化服务的需求增加家长对于孩子的教育重视程度提高，对于儿童绘本馆的要求也更多样化。
他们希望能够在绘本馆中获得个性化的服务，例如专属的阅读指导和定制化的活动安排。
因此，未来儿童绘本馆需要加大对个性化服务的投入，提高竞争力。
3.2 科技与阅读的结合随着科技的不断进步，儿童绘本馆也需要与之相结合，推出更多结合虚拟现实、增强现实等技术的互动阅读体验。
通过科技手段，儿童可以更加生动地参与到故事情节中，提高阅读的乐趣和参与感。
3.3 多元化的内容提供儿童绘本馆需要在内容提供上更加多元化，不仅仅局限于传统的绘本阅读。
可以引入有声绘本、电子绘本、互动绘本等多种形式，满足不同儿童的阅读需求。
同时，也可以举办一些与绘本相关的主题活动，吸引更多儿童和家庭的参与。
4. 儿童绘本馆市场的挑战4.1 租金成本的压力儿童绘本馆通常需要选择市中心或繁华地段作为营业场所，这使得租金成本成为一大挑战。
绘本馆经营之痛
绘本馆经营之痛之马矢奏春创作2012.8月一、绘本馆在国内的成长现状1、经营者的布景热爱孩子和倡导早期阅读的人、有过必定幼儿教诲经验的师长教师、早期阅读理念很强的全职妈妈、早期阅读推广人等.但是普遍商业意识不敷强,其实不擅长经营,往往因为一时冲动开了绘本馆后,因为不会经营最后剩下一堆书.2、盈利情况绘本馆的盈利情况其实不乐不雅,原因有以下几点：A、运营模式单一.很多馆只有简单几个营业,借书,绘本活动.即使有开课程的也多是本身开拓的课程,很不成熟,还浪费大量的人力精力.国内缺乏可借鉴的模式供参考,早教机构倒是一个可以借鉴的对象.B、经营者的才能.缺乏行业经营办理经验,对发卖,市场,推广,培训较陌生.大部分绘本馆经营者都把本身定义为师长教师,而非经营者,把本身的心思过多的放在了讲故事做活动上了,稍微的忽视了推广和发卖,而这正好是绘本馆得以生计的重点.C、绘本馆周边配套缺乏.没有成熟的课程可以借鉴,较有规模的馆本身开拓的课程可复制性太弱,课程开拓针对性不敷,不成熟,对人的要求很高.做周边办事的公司很少,并且很缺乏,没有合适的课程配套教案教具,本身开拓不是权宜之计.今朝做绘本课程较早的有悠贝和生同禾,而悠贝的课程对发卖和师长教师的要求又很高,生同禾又只是做绘本手工的.一般绘本馆要完善课程体系不是件随意马虎的事.D、市场还在造就期.理念较新,群众根本不敷强,市场还有待成熟.3、经营模式（1）纯借阅只供应绘本借阅办事,送书上面,优势是投入少,可以摆脱地域约束,无论是找个社区的房子照样租个车库都可以经营,很大程度的节约了租金和大量人员的开支.缺点是延伸产品少,赚钱点单一.（2）传统实体绘本馆运用自身的本钱优势,为孩子供应绘本出售、借阅、现场阅读及租赁等办事项目；同时合营开展以绘本为主题的亲子故事会、创意手工、舞台剧等绘本延伸早期教诲课程.（3）新型收集绘本馆随着电子商务的迟缓成长,收集几乎渗透到我们生活的各个方面,完全修改了人们的生活.作为走在早期阅读前沿的绘本馆,其运作模式也不竭与时俱进.本来以供应绘本出售和借阅为主的单一线下实体店的办事模式也不竭走向多元化和收集化.4、行业前景前景很好,最主假如做儿童营业.近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的绘本馆.随着绘本阅读的日益推广,绘本馆受到很多家长的存眷.现阶段国内多家早教机构很是之多,可见很多家长很是重视孩子的早期教诲.孩子越来越多,客户圈一贯在扩大,并且是年年递增的.二、国内早期阅读市场的现状1、市场根本中国出版在线（BOOKICP）讯：据新华报业网报导,早期阅读在儿童成长中阐扬侧主要的启蒙传染感动.但中国书刊发行业协会的一份查询访问显示,我国儿童早期阅读程度令人堪忧,与西方发家国家仍消掉较大差距.绘本馆在国内的成长也就是近几年的任务,理念较新,群众根本弱,正处于市场造就期.2、绘本普及度普及度很是低,群众对绘本的认知程度很是低.。
绘本馆为什么经营不下去
如今越来越多的馆长加入绘本馆这个行业，但也常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营困难，甚至有倒闭的情况，有些一直没有大的发展。
在这里面有学历很高的老师，也有资源很丰富的妈妈，还有很多想法的馆长。
但是对于经营绘本馆大多还是存在很多困惑。
绘本馆有它自身发展的模式和规律，那么绘本馆如何更好的运营呢？无论选择绘本馆加盟还是自创品牌，绘本馆经营的是否成功，主要跟三方面有关：顺应天时，借助地利，营造人和。
一．绘本馆的发展顺应天时绘本是当下很热门的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。
那我们也就是在做一件顺应时代的事情。
操作中要体现出绘本的影响力，从宣传物品、活动的组织、开展的延伸课，到店面的布置上突出绘本的地位。
其次从内容上，把绘本与普通书进行区分，强调在早期阅读中不可替代的作用，在活动中用讲读的方式去影响家长对绘本的深层理解。
绘本馆要借助地利的位置在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，调查完再行动。
有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方，或开在哪里都一样，甚至家里也行，这是一种非常错误的想法。
合适的选址可以让你事半功倍，给你的馆内带来持续的人流量，所以绘本馆的选址在成功里面占很大的比例。
二．绘本馆营造人和事业都应该有目标，一个创业者的目标有多大决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，他是要用商业的规则去经营的生意。
作为一家绘本馆，家长和孩子对你的需求，并不仅仅是你有书就可以了，绘本馆能够提供给会员阅读上的帮助才是核心内容。
比如孩子的图书选择问题，群体的阅读活动，自己的育儿困惑，阅读的延伸课程。
这些都是需要通过馆长不断的学习，提升自身的专业素养才可以达到的。
可以通过阅读绘本相关的专业书籍，也可以参加线上和线下的培训，不断的去实践才能提升。
要了解馆内客户的需求，尽可能的满足客户的合理要求。
绘本馆的口碑是通过他们确立的。
尽可能地帮助他们解决问题，提升服务和产品，那么他们会看见你有品质的服务，也就会成为你的长久会员和忠实粉丝，所以他们是你的顾客也是你的宣传员，这样绘本馆会更好的运营下去。
书城经营痛点分析报告
书城经营痛点分析报告一、引言随着互联网的快速发展，传统书城面临着巨大的市场压力。
在当今数字化时代，电子书的流行使得传统实体书店面临严重的生存危机。
因此，本文将对书城经营的痛点进行深入分析，探讨可能的解决方案。
二、书城经营当前痛点1. 竞争压力：电子书的兴起使得传统书城面临着和互联网图书商的竞争。
互联网图书商能够提供更多的选择、更低的价格和更方便的购买方式，吸引了大量消费者。
传统书城必须找到一种与电子书相互补充的经营模式。
2. 增值服务不足：传统书城通常仅提供图书销售服务，缺乏多样化的增值服务，如图书推荐、专业知识咨询和文化活动等。
这使得书城难以吸引到更多潜在客户和增加客户留存。
3. 售后服务不完善：一些书城在售后服务方面存在问题，如退换货流程复杂、反馈管理不及时等。
这些问题会影响客户体验，降低顾客对书城的满意度。
4. 品牌建设不足：传统书城的品牌形象和市场认知度相对较低，很多书城缺乏独特的品牌文化和差异化的品牌定位，这使得他们在竞争中处于劣势。
5. 社交化经营不足：传统书城通常缺乏社交化的经营模式，无法提供满足用户需求的社区氛围，导致顾客对书城的黏性不高。
三、解决痛点的建议1. 多元化经营：传统书城应该考虑扩展经营范围，提供与图书相关的周边产品和多样化的服务，如文创产品、礼品、咖啡厅等，以提高消费者的购买欲望和留存率。
2. 优化增值服务：书城可以积极进行图书推荐、知识讲座、读书分享会等文化活动，吸引读者参与并增加在书城内的停留时间。
此外，书店员工需要接受专业培训，以能够提供有针对性的建议和咨询。
3. 改进售后服务：书城应建立完善的售后服务体系，简化退换货流程，规范客户反馈管理并及时回应。
通过提供良好的售后服务，书城可以增强客户对书城的信任度和忠诚度。
4. 品牌建设与差异化：书城需要注重品牌建设，加强营销手段，并根据目标顾客群体的需求和喜好进行品牌差异化定位。
通过传播独特的品牌文化和推出有吸引力的促销活动，书城可以在市场中脱颖而出。
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绘本馆经营差在哪里？
阅读的重要性，几乎每个人都是心知肚明的。
但是打开网页接到绘本馆加盟咨询，问题依旧接憧而来！绘本馆你们靠什么盈利啊？有赔钱的吗？我们这个城市好几个绘本馆都倒闭了，怎么回事......
其实，问题很简单。
阅读再重要，阅读也还只是一部分人的事情，因为他始终不能像吃饭一样人人都参与其中！所以，经营一家绘本馆也并非一件容易的事情！根据本人接触到的咨询及绘本馆馆长总结以下经验供大家参考。
绘本馆单纯靠借阅挣钱吗？绘本馆挣钱和有没有其他延伸课程班没有直接的关系。
简单来说，绘本馆一年600元左右的会费都没有人愿意成为会员，怎么会有人愿意花几千
元来参加你的其他培训课程呢?更何况外边专业培训机构有那么多，家长为什么会选择绘本馆一个阅读的地方学其他专业性很强的课程。
另外，最主要的想提醒一下大家，一个专业的课程不是靠课件和培训您就可以完成的，您自身的专业知识基础如何？给大家的建议是做好自己最专业的阅读导！
绘本馆门槛很低需要加盟吗？绘本馆门槛很低，但是绘本馆想要做的成功就必须够专业，很多单纯因为喜欢绘本就开始了，因为喜欢而工作没有错。
但是在这里提醒大家，绘本馆的选址、经营理念、经营技巧并不比其他行业简单，对于大多数原本是全职妈妈的人员专做创业来说还是建议加盟。
加盟的好处是可以很快的进入这个行业，而且一般情况大家原本理解的会和您进入之后有一定的不同这就更需要有经营经验的人员指引。
目前绘本馆品牌众多，个人建议馆长选择做的时间久的老品牌和依旧以阅读为基础的品牌。
绘本馆在家里做可以吗？绘本是一个好的商品，不光孩子喜欢家长也喜欢，也正因此很多家才有了绘本馆创业的计划。
但是，很明确的告诉大家，一般情况下家居式不建议大家做。
我们毕竟在做商品经营生意，家居式给人一种不是消费场所的感觉家长就很难买单，另外房租成本虽然很低但是宣传和曝光的会影响会员发展。
而且一旦不成功，后期对我们再次创业和做其他事情会有影响。
所有，如果大家条件不合适就建议大家不如单纯做一个绘本馆爱好者就很美，很幸运了！
绘本馆经营差因人、店铺环境而不同！很多现实问题馆长们必须意识到，创业路上如果走了弯路、错路经营差几乎是必然的。
在从事这个看似门槛很低的行业我们也必须有前期的考察，参加行业内学习，拓展自己现有的思路。