松下-哲理名言
2023松下幸之助名言
2023松下幸之助名言2023松下幸之助名言11、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
——松下幸之助2、逆境给人宝贵的磨练机会，只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
——松下幸之助3、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
——松下幸之助4、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
——松下幸之助5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
——松下幸之助6、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
——松下幸之助7、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
——松下幸之助8、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
——松下幸之助9、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
——松下幸之助10、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
——松下幸之助11、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。
掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
——松下幸之助12、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
——松下幸之助13、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
——松下幸之助14、所谓青春，就是心理的年轻。
——松下幸之助15、经营者必须对任何事的成败负责。
所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
——松下幸之助16、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的.人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！导读只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。
松下老爷子活到90多岁（1894年11月27日—1989年4月27日）。
在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。
以下40句话详细记录了松下幸之助的经营哲学、用人之法乃至人生之道，与创业者共享共勉！1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
松下幸之助的名言
松下幸之助的一句名言“真功夫，要从流汗开始，从流汗中得到智慧，如果不能这样那就（从我的公司）滚蛋吧！现实中不这样做是不行的，即使你有智慧，也要先从流汗开始，真正的智慧是在你流淌的辛勤的汗水中产生的，现实中就是这个道理！”江口克彦《成功法则》中引用了松下的这句名言这句话其实是针对有一个公司的经理对手下的职员说的一句话，原话是“有智慧的人就贡献你的智慧，没有的就贡献出你的汗水，都不能的就滚蛋吧！”。
松下先生听到这句话以后颇感不妥，他说：“这样行不通，那个会社很快就会倒闭的。
”果不出松下先生的所料，几年后那个公司真的倒闭了（江口克彦《成功法则》PHP文库）。
确实，不在社会中实践，只是坐在桌前寻求智慧的灵光闪现是不切实际的，而且也绝不会等来真正的智慧。
在许多经营者中不乏聪明之辈，但是聪明领导指挥下的公司业绩平平的不在少数；相反，许多智商平平的领导所经营的公司却是风生水起。
也许这就是智慧在“品质”方面的差别。
举个更容易明白的例子吧。
比如学游泳，即使听了游泳老师的3年的游泳课，而不去实践，也是不能学会游泳的，学游泳就是要泡在水里，有必要时还要体会呛水的痛苦过程。
松下先生的说法并没有标新立异，也没有让大家感到吃惊，甚至会使人感觉一个白手起家的世界级的大企业家会说出如此普通、而非那种划时代的经营战略用语，不免让人感到沮丧。
应当怎么做他就怎么说，这就是松下幸之助先生的语言风格。
乍一听都觉得是很平常的道理，一旦被“敏感”地反映出来，反而会使听者深有感触。
在一次讲演会上，松下先生说经营应该像拦河坝一样必须保证任何时候都有剩余空间，但是有人就提出那么如果不能像大坝一样有剩于空间是该怎么办？松下先生回答道：还是首先应该建立起坝式经营。
这个回答看起来并不能使人满意，仿佛是在重复自己的观点。
会场气氛一度沉闷，但是这句并不精彩的回答却使一个人感受颇深，他就是后来京都陶瓷的创始人稻盛和夫。
简单的经营方法的说教是不能改善经营状况的，只有自己在实际经营中领悟到的东西才是最关键的。
松下幸之助经典语录大全(80句)
松下幸之助经典语录大全1、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
2、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
3、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，贯彻到底。
事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。
做生意也是一样，必须惯彻志向。
4、我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。
一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。
生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。
5、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
6、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
7、奇迹不是从天上掉下来的，是要靠双手去创造的。
勤奋，是一种品质，一种精神，更是一个民族的灵魂。
8、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
9、亲戚是上帝赐予我们的，朋友是我们自己挑选的。
10、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
11、向前跨一步，可能会发现一条意外的小路。
生活如山路，向前跨一步，便可发现一条更好的路，使生活更充实，更有乐趣。
12、命运是一件很不可思议的东西。
虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
我想我就是这样。
13、非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
14、在荆棘道路上，惟有信念和忍耐能开辟出康庄大道。
15、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
16、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
松下幸之助智慧之语(二)
5
寓弛于张
凡是应对自需振奋紧张，但亦使人心力憔悴，遇事不能灵活应对。故曰寓弛于张方能游刃有余。
6
工作之乐乃人生之趣
大部分人将人生的大半用于工作。要想品味人生之趣，则需善待工作中的钻研和努力。
7
人各有长
人各有长，把目光集中在缺点的话只能视对方一无是处。然而人无完人，把目光集中在长处才能各显神通。
11
安于现状是倒退的开始
人总是畏惧改变，对变革不安。但是，安于现状就是倒退的开始，所以要勇于寻求改变。
12
百年信誉，毁于大意
信誉来之不易，包含孜孜不倦的劳动，需要经年累月的聚集。但是信誉易毁，丝毫不可大意。
松下幸之助智慧之语（二）
序号
主题
内容
1
万事始于行
繁琐和没有兴趣都不是拖延的理由。无需畏首畏尾，由简而入即可。关键在于--行动起来。
2
纯真使人聪慧
保持一颗纯真的心。不被私欲所拘，不为常识而为囿，实现返璞归真。故曰纯真助人强大，使人聪慧。
3
以笑为贵
虽言人各有所好，但笑容却人见人爱。没有人会讨厌笑脸相迎，故曰以笑为贵。
8
冲突不足为惧
避免冲突乃人之常情。但需声明主张时，冲突便不足为惧。和谐中主张自我才能发展进步。
9
一切源自热情
知识和才能固然重要，但是不成功有时候并不是知识和才能不够，而是热情不足。在对知识和能力感觉不足之前，首先要反思是否缺乏热情。
10
走自己的路
“别处花更红”，人往往因羡慕别人而迷失自我。走自己的路，由此开拓充实的人生。
松下幸之助诚信名言
松下幸之助诚信名言松下幸之助诚信名言1、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
2、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯;你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点,l因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
13、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。
掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==有关松下幸之助名言松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
请和小编一起来看看有关松下幸之助名言。
希望对大家有所帮助!有关松下幸之助名言1.如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯;你只想试一试，那就什么都想不到。
2.永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
3.人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
4.说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。
掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
5.充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
6.一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
7.一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
8.经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
9.不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
10.辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
11.任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
12.人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。
提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
13.吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。
松下幸之助名言名句
松下幸之助名言名句
1. "一天只做一项工作，但要将它做到极致。
"- Inoue Konosuke
2. "不能以金钱衡量成功，而是以创造价值和实现使命的能力来衡量。
"- Inoue Konosuke
3. "真正的领导者，不是一味地命令别人，而是以身作则，并能够激发他人的潜力。
"- Inoue Konosuke
4. "面对困难，要保持乐观的态度，坚定相信自己的能力可以克服一切。
"- Inoue Konosuke
5. "成功的关键在于对目标的坚持和毫不妥协的追求。
"- Inoue Konosuke
6. "逆境是一个人成长的机会，它能够锻炼我们的意志力和创新能力。
"- Inoue Konosuke
7. "不要惧怕失败，失败是成功之母，每一次失败都是一个宝贵的经验。
"- Inoue Konosuke
8. "创造机会是成功的关键，而不是等待机会从天上掉下来。
"- Inoue Konosuke
9. "坚信人的潜力是无穷的，只要发掘和培养，每个人都能成为不平凡的人。
"- Inoue Konosuke
10. "成功不是一蹴而就的，需要不断的努力和坚持才能实现。
"- Inoue Konosuke。
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1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。
掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
28、经营者必须对任何事的成败负责。
所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈
30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。
事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。
做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。
要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。
公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。
注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。
训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
38、没有研究心的人不会进步。
所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。
提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。
学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。