市政工程施工项目成本控制分析
市政项目成本分析报告
市政项目成本分析报告标题：市政项目成本分析报告一、引言市政项目的成功实施需要充足的资金支持。
市政项目成本分析是对项目的资金需求进行评估和预测的重要过程。
本报告将对市政项目成本进行深入分析，以便为相关决策提供可靠的信息。
二、项目概述市政项目是指为满足城市发展需求而进行的建设和改建工作，包括道路、桥梁、供水、排水等基础设施项目。
本报告将围绕市政项目的主要成本因素展开分析。
三、成本分类市政项目的成本主要可以分为以下几个方面：1.勘察设计费用：市政项目的实施需要进行勘察和设计工作，包括地质勘察、工程设计等费用。
2.材料设备费用：市政项目所需的材料和设备是项目成本的重要组成部分。
如道路建设所需的沙石、水泥，供水工程所需的水管、水泵等。
3.劳动力成本：市政项目的实施需要大量的劳动力支持，涉及到建筑工人、工程技术人员等。
4.施工费用：市政项目的实施需要进行施工工作，包括土建工程、机电工程等费用。
5.项目管理费用：市政项目的管理费用包括项目经理、监理人员的薪酬及相关开支。
四、成本控制措施为了有效控制市政项目的成本，下面几个方面的措施是必不可少的：1.严格控制材料采购成本：通过与供应商进行有效的谈判，争取最低的材料价格，并合理控制材料使用的浪费情况。
2.合理安排劳动力资源：通过科学的项目管理，合理安排劳动力的使用，避免因过多或过少的劳动力导致成本的增加或浪费。
3.建立完善的监督机制：配备专业的监理人员，加强项目进度和质量的监控，防止因施工质量问题引起的成本增加。
4.优化工期安排：科学合理地安排项目进度，避免施工延期所导致的额外成本支出。
五、成本预测与评估对市政项目成本进行预测和评估，可以更好地掌握项目实施过程中的资金需求情况。
以下是一些常用的成本预测和评估方法：1.成本估算法：通过对市政项目需要的各类成本因素进行综合测算，得出项目总成本的预测值。
2.回顾法：通过回顾类似项目的实施情况和成本数据，进行类比分析，预测当前项目的成本情况。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程施工项目成本分析
市政工程施工项目成本分析摘要：在高速的经济发展中,市场竞争越来越激烈,我国的建筑企业要想在竞争中谋求生存与发展,就必须提高企业管理水平,从粗放型管理到精细型管理转变,降低施工成本,从管理中提高效益。
结合市政工程的特点、现状及存在问题,本文提出建立市政工程项目施工成本控制的价值链模型来实施施工成本控制。
关键词：成本控制价值链模型；作业中心1市政工程项目施工成本的含义市政工程施工成本是指在施工过程中发生的全部费用总和,包括人工消耗的费用,材料消耗的费用,辅助材料及构配件的费用,周转材料的摊销费,以及机械消耗的费用等费用。
按照住房城乡建设部建标[2013]44号文《建筑安装工程费用项目组成》规定,可以得到市政工程施工成本,如下表1.1.2市政工程项目施工成本控制基本原则成本控制就是需要对项目进行全部生产费用、全体人员、全部施工过程的控制。
全部生产费用就是要对整个施工工程产生的费用进行控制,即要控制施工过程的变动成本,也要加强对固定费用的控制。
全体人员控制就是包括公司领导、项目管理技术人员及施工现场的工人都要树立成本控制意识,加入成本的控制行列。
全过程控制,是对从开始投标、签订合同、施工准备、施工过程、竣工验收及竣工结算交付使用过程进行控制,并将控制的成果书面化。
成本控制的原则可以概括为以下几条:（1）效益最优原则。
项目管理的目的是获得最优效益,而获得最优效益的重要途径就是成本控制,项目管理过程中要以最优效益为目标,积极寻找成本最低与最优效益之间的关系,同时处理好成本与质量、安全、工期等方面的关系。
（2）因地制宜原则。
是指应针对具体工程进行项目成本控制,不可生搬硬套,不存在也不可能有一种成本控制模式适用于所有企业所有项目。
（3）动态控制原则。
项目进行动态控制的首要任务是把成本进行分解,确定目标成本的控制值,在施工过程中对成本的计划值与目标值进行对比,若在施工过程中出现成本偏差,就应及时查明原因,并采取相应的措施进行纠偏,形成计划、实施、检查、处理循坏,即是PDCA动态循环模式。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，其建设不仅直接关系到市容市貌，更是对城市发展水平和城市管理水平的一种体现。
市政工程施工项目的成本管理对于项目的进度、质量和效益都有着重要的影响，因此必须加强成本管理，保证项目顺利进行。
下面将从成本管理的核心内容、方法及其重要性三个方面进行分析。
1.成本控制包括控制项目总成本和控制具体工程量。
市政工程施工项目的成本管理，首先需要对项目总成本进行控制。
项目总成本包括项目的所有投入，包括材料、人工、机械设备、管理费用等各方面的成本。
为了控制好项目总成本，需要在项目前期制定详细的项目预算，明确各项成本的用途和分配，同时必须加强对项目过程中成本的监控，随时掌握项目成本的动态变化，及时做出调整。
成本管理还需要控制具体工程量的成本，这是项目成本控制的重要环节。
在项目实施过程中，工程量的控制需要进行详细测量和精确核算，保证工程量的成本得到合理控制。
2.成本分析包括成本结构分析和成本绩效分析。
成本结构分析是指对项目成本的各项构成进行分析，了解各项成本的投入比例和分布情况。
这有利于找出项目成本的重点和难点，为成本控制提供依据。
成本绩效分析是指对成本投入进行效益评估，比如成本与产出的比较，成本与质量的比较等等。
通过成本绩效分析可以更好地了解成本的使用情况和效果，为后续项目提供经验和借鉴。
3.成本核算包括财务核算和技术核算。
财务核算是对项目资金的收支情况进行核算，明确资金使用情况和资金流向，保证项目经费的合理使用。
技术核算是指对工程量的成本进行精细化核算，包括对材料消耗、人工成本、机械设备使用费用等进行详细核算，确保成本的准确性。
1.制定合理的成本预算和成本控制方案。
在项目实施前，需要进行详细的成本预算工作，对项目的成本进行科学的预估和分析，明确项目的成本构成和规模。
同时要根据预算编制成本控制方案，制定详细的成本控制措施和具体的成本控制指标，为项目的成本控制提供保障。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制市政工程是指在城市中进行的建设工程，包括道路、桥梁、给排水、照明等基础设施工程。
市政工程的建设离不开资金支持，而成本控制是保障市政工程建设顺利进行的重要环节。
在市政工程施工中，如何有效地控制成本，提高工程质量，是每个施工单位都需要考虑的问题。
本文将从市政工程施工中成本控制的重要性、影响因素和具体措施等方面进行探讨。
一、市政工程施工中成本控制的重要性1.保证工程质量市政工程是直接关系城市基础设施建设和城市居民生活质量的重要工程，工程质量直接影响城市环境和市民生活。
有效地控制市政工程施工成本，可以提高工程质量，保证市政工程的安全性和耐久性，从而促进城市发展和市民生活水平的提高。
2.提高施工效率成本的控制是施工单位提高效益的重要途径之一。
有效地控制市政工程施工成本，可以提高施工效率，缩短工程建设周期，降低成本，增加盈利空间，提高企业竞争力。
3.减少资源浪费在市政工程建设过程中，如果成本控制不到位，往往会导致资源浪费，不仅会增加施工单位的经济负担，还会对环境造成影响。
因此，有效地控制市政工程施工成本，可以减少资源浪费，促进可持续发展。
二、市政工程施工中成本控制的影响因素1.材料成本市政工程的主要成本之一是材料成本，包括道路材料、桥梁材料、给排水材料等。
材料成本的高低直接影响市政工程施工成本，因此在选择材料时需要根据工程实际情况，选择性价比高的材料，降低成本。
2.人工成本市政工程的施工离不开施工人员的劳动，人工成本是市政工程的重要组成部分。
有效地控制人工成本，可以降低市政工程的总成本，从而节约费用。
3.设备成本市政工程的建设需要各种设备和机械，设备成本是市政工程施工中不可忽视的因素。
有效地管理设备成本，选择适当的设备和机械，可以降低市政工程的建设成本，提高施工效率。
4.管理费用市政工程的施工需要各种管理费用，包括项目管理费、人员管理费、办公费等。
有效地控制管理费用，合理安排管理人员和管理费用的使用，可以降低市政工程的总成本，提高经济效益。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，它们的建设不仅可以改善城市基础设施，提高城市品质，也能创造就业机会，促进经济发展。
市政工程施工项目的成本管理是至关重要的，只有合理控制成本，才能确保项目的顺利实施。
本文将重点探讨市政工程施工项目的成本管理，包括成本控制的必要性、成本管理的主要内容、成本控制的方法和技巧等方面。
一、成本控制的必要性市政工程施工项目通常规模庞大，施工周期长，项目过程中可能遇到很多变数，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高运作效率，确保项目顺利完成，还能保障项目的质量和进度，降低项目风险。
合理的成本控制也是对社会资源的有效利用，有助于提高整个城市的竞争力和可持续发展能力。
二、成本管理的主要内容1.成本计划：在市政工程施工项目启动之初，就需要制定详细的成本计划，包括项目预算、预测成本、成本分解结构和成本管理责任人等。
成本计划要求具体可行，能够指导后续项目工作，为成本管理奠定基础。
2.成本核算：成本核算是成本管理的核心环节，通过对项目各阶段的成本进行核算，及时了解项目的成本状态，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
3.成本分析：成本分析是对项目成本的详细分解和分析，可以从各个方面找出成本的变化原因、成本的影响因素，为项目的成本控制提供依据。
4.成本控制：成本控制是成本管理的重要手段，包括对项目成本的实时监控，及时发现成本超支的问题，采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。
5.成本评估：成本评估是对项目成本的全面评估，包括对成本控制效果的评价、成本管理过程的优化改进等，以及时总结经验，提高下一期项目的成本管理水平。
三、成本控制的方法和技巧1.精细化管理：市政工程施工项目的成本控制需要实行精细化管理，包括项目成本的细化分解、成本核算的详细记录、成本控制的精准监控等。
只有做到这些，才能及时发现并解决成本问题。
2.技术手段支持：采用现代化的技术手段，如成本管理软件、信息化系统、虚拟仿真技术等，对项目的成本进行动态监控和分析，能够提高成本管理的效率和准确性。
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市政工程施工项目成本控制分析
摘要：伴随科技的发展，我国在城市建设方面具有良好的发展。
在市政工程项目中，施工阶段需要消耗一定的资金量。
因此，开展市政工程项目时，如果没有做好施工阶段成本控制，会导致资金浪费。
在一定程度上，能否做好施工阶段成本控制工作，对市政工程进展具有一定影响，并影响企业经济利益。
文章深入探讨市政工程施工项目成本控制，希望给予相关人员以借鉴。
关键词：市政工程；控制成本；施工项目；分析
对于施工企业而言，由于生产方式与组织结构具有明显的变化，形成了以工程项目管理为主的企业生产运营管理模式。
在工程项目管理中，工程项目成本控制是主要内容。
因此，科学成本控制方法，对市政工程项目实施具有一定影响，并影响建设企业经济效益。
在新的背景下，加大市政工程施工项目成本控制，满足人们实际需求是一种必然措施。
1.
市政工程施工项目成本控制特点分析
在成本控制中，市政工程项目具备一定的特点。
在同一市政项目中拥有多个施工单位，单位分工协作过程中，会造成时间与空间沟通具有较大的麻烦。
在这样基础上，易导致单位玩忽职守的情况，使得项目成本控制力下降。
对于市政工程实施一般是拆迁和施工共同进行，如果遇到这样的情况，需要部门全面调查施工现场，防止现场旧建筑拆迁问题没有得到解决，便开始新的工程实施，使得市政工程施工成本不断增加。
此外，纵观市政工程项目实施具备一定的特点，例如施工战线长，流动性较大，对人们生产生活具有一定影响。
如果质量与工期不能有效协作，则成品预算和工程安全性不具备一致性。
基于这样的情况，相关施工企业以确保工程安全质量的基础上，和预先设定工期相靠近，减少成本预算。
2、当前市政工程施工成本控制面临的现状
2.1缺乏责任权力制度的奖励机制
对于施工企业而言，如果缺乏健全的权力责任制度，会造成施工出现环节问题。
在一定程度上，责任制度不完善，代表着施工人员施工中，不管是否尽心都会拥有酬劳。
长时间下去，施工人员工作中会存在懈怠心理，更为严重的是出现各自为政的情况，对施工企业发展造成影响。
2.2市政工程造价成本管理方式具有落后性
在当前形势背景下，一些市政工程造价成本管理应用方式具有落后性，不利于解决成本管控复杂性问题。
此外，部分造价施工人员仅仅依靠自身施工经验进行施工，没有和施工现场实际情况结合开来，这对造价管理是极为不利的。
2.3成本控制意识极为淡薄
纵观以往市政工程主要以计划经济为核心，行业内部依据计划指令完成工程量即可。
受市政经济作用影响，市政工程项目在公开招标政策背景下，市政工程项目施工企业加大了工程项目成本控制力度。
从总体上讲，一些企业仍旧没有意识到成本控制价值作用，没有有效实施。
2.4环境因素
对于市政工程施工成本而言，环境对其具有一定影响，例如为了进行封闭施工，人车为分流状态，进而需要增加成本。
此外，为了减少粉尘对大气污染，需要利用相关措施，也需要增加相关成本。
为了降低施工噪音对附近居民生活造成影响，利用相关施工机械器具，进行限时段施工，增加工程施工成本。
3、市政工程施工成本控制对策
3.1利用工艺程序控制成本
市政项目工程施工中，加大工程质量管理与工期管理是极为必要的，具有一定的现实意义。
有效处理质量控制和工期控制间的关系。
项目工程建设中，工期短加之质量好的情况是极为少见的。
基于这样的情况，制定项目建设目标过程中，
深入研究建设项目客观因素，在分析比较后，制定与该工程项目相吻合的建设目标。
3.2进行责权分配管理
施工企业成本控制中，不能认为是某一部门责任，而是需要全部工程参与者完成。
作为全体工程参与者秉承着正确的经济意识，在企业内部签订相关合同，全面梳理企业内部经济关系，明确职责分工，分配权力利益，使得企业不同部门进行监督与制约氛围。
除此之外，在企业内部进行标准化管理，健全激励机制，具体责任到人，目的是为了加快企业长远化发展。
3.3明确成本控制方案，利用动态静态结合方式
在实际施工中，经常会存在难以预料的问题，基于这样的情况，作为施工企业进行同步调整。
基于静态分析方式和动态分析方式特点，利用静态分析方式时，工程需要进行分项分布计算，对所需材料与工人费用进行适宜定额。
除此之外，在定额过程中深入分析材料消耗量与管理费用。
利用动态分析方式，全面控制施工成本，确保成本控制潜力的发挥。
在科学技术手段作用下，有效记录施工现场数据，进行全面监控，跟踪施工过程，全方位掌握施工进度与材料消耗，调控整个施工过程。
针对施工中存在的差错进行调整，防止存在盲目性失误，减少管理中代理链过长造成的高成本。
3.4推进四新技术
市政工程施工中，推进新材料与新技术。
在一定程度上，有效利用新技术，能降低工期与施工成本，例如在隧道施工中，传统施工工艺以锚杆支护方式进行隧道支护，伴随钢管混凝土技术的发展，利用钢管混凝土技术支护，减少成本的基础上，缩短工期，对隧道支护是一种崭新方向。
在市政工程道路施工中，传统地基处理方法存在一定的缺点，例如费时费力。
利用水泥土注浆技术，减少施工成本，缩短工期，为市政工程地基处理作出一定贡献。
在新的形势下，市政工程应和相关工程一样，不断推陈出新，减少成本。
3.5完善现代化管理手段
伴随信息技术的发展，为企业管理信息化与高速化发展提供了便利条件。
作为施工企业完善信息化管理方式，对信息进行操控，全面控制工程进度与工程质量。
当工程遇到问题时，进行及时解决。
这样一来便于施工企业管理，降低管理成本，确保施工企业效益最大化。
3.6做好机械管理
从机械使用费用角度讲，大型市政工程施工企业拥有一定的施工设备与操作人员，使得机械费用在市政工程成本中占有比例并不是很大，进而机械费用因素常常被忽略。
但在市政工程企业中，由于管理体制不健全，不能全面彰显机械使用费用，例如企业一次性购买设备，但没有考虑资金时间价值，仅仅计算折旧来计入市政工程成本。
此外，一些时候为了项目考核需求，低估机械使用费用。
伴随设备愈发更新，旧设备利用成本逐渐提高，在这样基础上，账面价值和实际价值不符的情况。
由于施工企业设备流转于各个工程项目，没有给予有效的保养，使得市政施工项目自有设备使用维护成本不断增加。
如果现有设备不能满足工程实际需求，加之租赁设备，会导致机械费用高于预算，市政工程成本不断提高。
因此，市政施工企业应给予机械费用一定的关注，提高项目成本管理水平。
3.7增强施工过程中成本意识
健全责任明确机制，在具体问题中专人专项负责，实际安排分布到具体责任人。
在工程项目中，工程建设材料是消费最大的地方，大约55%的工程项目成本会多次消耗。
因此项目成本管理机制中能够，全面安置工程材料，归纳整理剩余物品，防止多余耗材。
作为施工方案制定小组，深入到一线中，掌握施工团队困难，做出切实可行的施工方案。
结束语：
总而言之，全面分析施工项目成本控制措施，做好实施工作，确保施工项目质量管理与安全管理方面能有效利用人力物力，确保施工项目成本控制在一定范围内，企业获得一定的经济效益。
这样一来，政策将更多资金投入到市政工程项目中，加快市政工程良好发展。
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版:00066-00066.。