浅谈人力资源精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要脱颖而出并实现可持续发展，高效的人力资源管理至关重要。
而精细化管理作为一种精益求精的管理理念和方法，正逐渐成为人力资源管理领域的重要趋势。
那么，如何在人力资源管理中实现精细化管理呢？首先，我们需要明确精细化管理的内涵。
精细化管理强调将管理工作做精、做细，以精确、细致、深入、规范为特征，通过优化流程、明确标准、加强监控等手段，提高管理效率和质量。
在人力资源管理中，精细化意味着对人力资源的各个环节进行精细规划、精确执行和精准评估。
一、做好人力资源规划的精细化人力资源规划是人力资源管理的起点，也是实现精细化管理的基础。
要做到精细化的人力资源规划，就需要深入了解企业的战略目标和业务需求。
通过与各部门的密切沟通，分析企业未来一段时间内的业务发展方向、市场竞争态势以及可能面临的挑战，从而预测出所需的人力资源数量、质量和结构。
例如，一家正在开拓新市场的企业，可能需要大量具备市场开拓能力和跨文化沟通能力的人才；而一家致力于技术创新的企业，则更需要高端技术研发人才和创新型团队。
在明确需求的基础上，制定具体的招聘、培训、调配和晋升计划，确保人力资源的供给与企业的发展需求相匹配。
同时，人力资源规划还应具有一定的前瞻性和灵活性。
市场环境和企业战略可能会发生变化，因此规划要能够及时调整，以适应这些变化。
二、招聘与选拔的精细化招聘与选拔是获取优质人力资源的关键环节，实现精细化管理至关重要。
首先，要制定明确、具体的岗位说明书。
详细描述岗位职责、任职资格、工作条件等，使求职者对岗位有清晰的了解，也为招聘和选拔提供准确的依据。
在招聘渠道的选择上，要根据岗位特点和人才需求精准定位。
对于高端技术人才，可以选择专业的招聘网站或猎头公司；对于基层岗位，可以通过校园招聘、人才市场等渠道。
面试过程也需要精细化。
设计科学合理的面试流程和评估标准，采用多种面试方法，如结构化面试、行为面试、情景模拟等，全面考察应聘者的知识、技能、能力和素质。
人力资源管理的精细化管理
人力资源管理的精细化管理随着经济全球化和信息化的不断深入，企业的竞争战略已不再是单一的生产力之争，而是转向了以资本和知识为核心的强烈竞争。
在这样的大背景下，人力资源管理的精细化管理已经成为企业成功的重要因素之一。
本文将从概念、原则、方法三个方面，对如何实现人力资源精细化管理进行探讨。
一、概念精细化管理是人力资源管理的一种进阶，是对传统人力资源管理的完善和优化。
精细化管理是指在企业通过考评、调配、培训等手段实现员工的最佳配置，从而提高员工的素质水平和工作效率，使企业的运营更为专业化和标准化，从而提升企业的竞争力和生产效率。
二、原则1.员工价值观管理。
把员工视为企业重要的财富，通过策略性工资、个人和职业发展等多方面满足员工需求，使员工增强组织的归属感和责任感，从而提高员工的工作效率。
2.工作流程管理。
人力资源精细化管理需要建立有规范的工作流程，并坚持不懈地进行监控和优化。
这一点可以通过建立标准化的工作流程和健全的工作规定来实现因材施教，合理调配员工人才。
3.科学评价管理。
人力资源精细化管理需要建立一套科学评价体系，对员工的工作表现、技能和潜能进行评价，并将评价结果运用到激励、升职和调配等决策中。
三、方法1.优化人才引进。
在企业招聘新员工的过程中，要尽可能地保证招聘标准的科学性，并且排除任何种族和性别歧视的影响因素。
选聘人才时，要充分注重能力素质的发现和挖掘，确保人选的职业适应性。
2.培训和发展人才。
在精细化管理的过程中，企业需要对员工进行定期的培训和继续教育，不断提高员工的工作技能和知识水平。
通过制定个人和企业的发展计划来帮助员工和企业实现目标的共同发展。
3.制定优秀员工激励政策。
对于优秀员工的奖励应该实行灵活多样的奖惩措施。
通过员工的按优秀绩效提高薪资、年终奖、福利、股权划转等激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提升员工的工作效率和贡献度。
四、总结人力资源管理的精细化管理是企业成功发展的关键因素之一。
人力资源策略的精细化管理
人力资源策略的精细化管理随着企业竞争的日益激烈，人力资源战略的实施和管理变得愈发重要。
精细化管理是指在人力资源策略制定和执行过程中，注重细节、提高管理水平的方式。
本文将探讨人力资源策略的精细化管理的重要性及实施方法。
一、人力资源策略的重要性人力资源策略是企业成功的关键之一。
通过制定和执行合理、科学的人力资源策略，企业可以最大限度地发挥人力资源的作用，增强企业的竞争力。
精细化管理在人力资源策略中扮演重要角色，具体体现在以下几个方面。
1. 提高人力资源利用效率精细化管理可以通过科学制定工作计划、合理分配人力资源，提高人力资源的利用效率。
例如，在制定招聘计划时，根据企业实际需求，精确确定所需人数和具体岗位要求，避免浪费和人力资源不匹配的情况。
2. 优化组织结构通过精细化管理，企业可以对组织结构进行优化，实现职能分工的合理化。
通过科学的岗位设置和明确的职责分工, 可以避免人员冗余、职责不清、业务混乱等问题，提高组织的运转效率。
3. 提升员工激励和参与度精细化管理可以通过细致入微的激励和参与措施来提高员工的积极性和工作质量。
例如，企业可以设立奖惩制度来激励员工，定期进行员工满意度调查，以此了解员工的需求和意见，从而提高员工对企业的认同感和归属感。
二、人力资源策略精细化管理的实施方法人力资源策略的精细化管理需要在策略制定、执行以及监控等方面进行。
1. 策略制定策略制定阶段需要充分了解企业的具体情况和市场需求，进行充分的数据收集和分析。
可以借助SWOT分析、人力资源需求预测等工具，确定战略目标，并根据目标制定相应的具体措施。
2. 执行与落实策略的执行与落实是关键环节。
在执行过程中，要注重细节管理，确保策略能够得到有效实施。
如制定明确的绩效考核体系，合理分配资源，及时调整战略方向等。
3. 监控与评估人力资源策略的执行效果需要进行监控和评估。
通过设立合理的指标体系，对策略执行过程进行定期评估，及时了解策略实施的效果，以便及时调整策略。
人力资源管理中如何实现精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理已成为决定其成败的关键因素之一。
而实现精细化管理，更是提升人力资源管理效能、优化企业资源配置、增强企业核心竞争力的重要途径。
一、明确精细化管理的目标与理念精细化管理并非简单地追求细节的完美，而是以精准、细致、高效为核心，通过优化流程、规范制度、提升服务质量，实现人力资源管理的价值最大化。
其目标是确保人力资源管理的各项工作都能够紧密围绕企业的战略目标展开，为企业的发展提供强有力的人才支持。
要实现精细化管理，首先需要树立正确的理念。
这包括将员工视为企业最重要的资产，注重员工的个人发展与企业发展的协同；强调数据驱动的决策，以客观数据为依据进行人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作；以及追求持续改进，不断优化人力资源管理流程和制度，以适应企业内外部环境的变化。
二、构建精细化的人力资源规划体系人力资源规划是人力资源管理的基础，精细化的人力资源规划能够帮助企业更准确地预测人力资源需求，提前做好人才储备和调配。
在进行规划时，需要深入分析企业的战略目标、业务发展计划以及现有人员的结构和能力状况。
通过运用科学的方法和工具，如趋势分析、回归分析等，对未来一定时期内的人力资源需求进行量化预测。
同时，要考虑到行业发展趋势、市场竞争状况等外部因素的影响，以及企业内部可能的组织变革、业务拓展等因素。
根据预测结果，制定具体的人力资源规划方案，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等。
并建立动态的监控机制，定期对规划的执行情况进行评估和调整，确保规划的科学性和有效性。
三、打造精细化的招聘与选拔流程招聘与选拔是获取优质人才的关键环节，精细化的招聘与选拔流程能够提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
首先，要明确招聘需求。
根据岗位的职责、任职资格和能力要求，制定详细的岗位说明书。
在招聘渠道的选择上，要根据岗位特点和人才市场情况，综合运用内部推荐、校园招聘、网络招聘、猎头服务等多种渠道，确保招聘信息能够精准地传递到目标人群。
浅谈人力资源精细化管理
浅谈人力资源精细化管理第一篇：浅谈人力资源精细化管理浅谈人力资源精细化管理随着市场经济体制的逐步确立和深化，具有现代企业制度意义的企业不断涌现，他们有的昙花一现，有的如流星闪耀，还有的似朝阳逐渐辉煌。
对此，是仁者见仁、智者见智，纷纷发表自己的高见，同时引发人们参与讨论、探讨，希望能为本企业的发展提供经验和教训。
本文从人力资源与精细化管理，探讨两者之间的内在联系和作用，希望在市场经济发展的今天，为现代企业管理者提供一个深入思考和广泛讨论的课题。
一、人力资源精细化管理是企业发展的前提和保证具有关资料显示，当今世界五百强企业之所以出类拔萃，是具有优秀的企业管理，他们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的精细化，而人力资源精细化是世界五百强能闻名于世的根本原因。
我国国有企业，正值于市场经济形成和快速发展之时，各企业都面临着如何做大、做强、走出国门、冲出亚洲、耸立在世界之林的问题。
借鉴世界五百强企业的经验，不难看出，只有培养自己独特的管理——人力资源管理精细化之路，形成在企业内外部获得广泛认同的人才管理方式，才能实现做好、做大、做强的战略目标。
因此，国有企业人力资源管理必须改变传统的管理模式，使之管理层逐步意识到人力资源精细化管理对企业生存和发展的价值和深远意义，以及精细化管理对改善和提高人力资源管理和发展的推动和规范作用。
目前，国有企业的人事管理还远未实现人力资源精细化管理。
特别是精细化管理在企业中所具有的动力功能、效益功能、凝聚力功能、约束功能等作用，均未借鉴到人力资源管理，没有真正作为经济发展本身的一种科学规律加以认真总结和应用。
精细化管理是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的一门管理科学，共分为：管理、整理、清洁、准时、标准化、素养和安全六大要素。
人力资源精细化管理的实质就是力图使组织、个人、环境三者成为有机整体，注重突出个人能力及组织功能开发的全面性和整体性，注重人力资源管理的整体性，使管理过程的力量和作用在协同中实现放大，由整体增长和发挥系统的效能。
人力资源管理中如何实现精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
精细化管理作为一种高效、精确的管理理念和方法，正逐渐被引入到人力资源管理领域。
通过实现人力资源管理的精细化，可以提高企业的人力资源利用效率，提升员工的工作满意度和绩效，从而增强企业的核心竞争力。
那么，如何在人力资源管理中实现精细化管理呢？一、明确人力资源管理的目标和策略首先，企业需要明确自身的发展战略和业务目标，以此为基础确定人力资源管理的目标和策略。
例如，如果企业的战略是快速扩张，那么人力资源管理的重点可能是招聘和培养大量的优秀人才；如果企业的战略是提高产品质量和服务水平，那么人力资源管理的重点可能是培训和提升员工的专业技能和服务意识。
只有明确了人力资源管理的目标和策略，才能为精细化管理提供明确的方向。
二、优化人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础，也是实现精细化管理的重要环节。
企业需要通过科学的方法和手段，对未来一段时间内的人力资源需求和供给进行预测和分析，并制定相应的规划方案。
在规划过程中，要充分考虑企业的战略目标、业务发展计划、人员流动情况等因素，确保规划的准确性和可行性。
同时，要定期对规划进行评估和调整，以适应企业内外部环境的变化。
三、完善招聘与选拔流程招聘与选拔是企业获取优秀人才的重要途径，实现精细化管理需要对这一流程进行优化。
在招聘前，要明确岗位的职责、任职资格和能力要求，制定详细的招聘计划和招聘标准。
在招聘过程中，要拓宽招聘渠道，采用多种招聘方法，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以提高招聘的效率和质量。
在选拔环节，要运用科学的测评工具和方法，如面试、笔试、心理测试等，对候选人进行全面、客观的评估，选拔出最适合岗位的人才。
四、加强培训与开发体系员工的培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段，也是实现人力资源精细化管理的关键。
企业要根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。
企业如何实现人力资源管理的精细化和智能化
企业如何实现人力资源管理的精细化和智能化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持持续发展，高效的人力资源管理至关重要。
实现人力资源管理的精细化和智能化，不仅能够提升企业的运营效率，还能优化人才配置，激发员工的创造力和潜能，从而为企业创造更大的价值。
一、人力资源管理精细化（一）明确岗位职责与工作流程首先，企业需要对各个岗位进行详细的职责划分，明确每个岗位的工作内容、工作标准和工作权限。
这有助于员工清楚地了解自己的工作职责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
同时，对各项工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
（二）精准的人才招聘与选拔在招聘环节，企业应根据岗位需求制定精准的招聘标准，通过多种渠道筛选出符合要求的候选人。
运用科学的测评工具和面试方法，对候选人的专业能力、综合素质和潜在能力进行全面评估，确保招聘到与岗位高度匹配的人才。
此外，建立人才储备库，为企业未来的发展储备优秀人才。
（三）个性化的培训与发展针对员工的不同需求和职业发展规划，为其提供个性化的培训课程和发展机会。
通过培训需求分析，了解员工的技能短板和提升方向，制定有针对性的培训计划。
同时，为员工提供内部晋升通道和跨部门交流机会，帮助员工拓展职业发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。
（四）精细化的绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和权重，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
考核过程要公正、透明，及时向员工反馈考核结果，并与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效。
同时，通过绩效面谈，帮助员工分析工作中的问题，制定改进措施，促进员工的成长和发展。
（五）完善的薪酬福利体系设计具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现、岗位价值和市场行情，合理确定薪酬水平。
同时，提供多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假、员工培训等，满足员工的不同需求，提高员工的满意度和忠诚度。
二、人力资源管理智能化（一）人力资源管理信息系统的应用引入先进的人力资源管理信息系统（HRIS），实现人力资源数据的集中管理和自动化处理。
关于人力资源精细化管理的思考
关于人力资源精细化管理的思考【摘要】人力资源精细化管理是一种重要的管理方式，通过精细化管理可以更好地调动员工的积极性和潜力，提高企业的整体效益。
本文首先介绍了人力资源管理的重要性和精细化管理的概念，然后分析了人力资源精细化管理的意义、原则、方法、实施和挑战。
精细化管理可以帮助企业更好地发挥人力资源的潜力，提高员工的工作效率和满意度，同时也面临着管理难度大、成本高等挑战。
文章总结了人力资源精细化管理的效果，提出了未来发展方向，并强调了精细化管理对企业发展的重要性。
人力资源精细化管理是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
【关键词】关键词：人力资源管理，精细化管理，意义，原则，方法，实施，挑战，效果，发展方向。
1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是企业组织中至关重要的一环。
它涵盖了招聘、培训、激励和绩效管理等方面，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：人力资源是企业最宝贵的资产。
在现代经济社会，知识和技能已成为生产力的核心，而这些知识和技能都来自于人力资源。
通过有效的人力资源管理，企业可以充分调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
人力资源管理可以帮助企业实现战略目标。
人力资源管理不仅仅是一项管理工作，更是企业战略的执行者。
通过科学合理的人力资源规划和管理，企业可以更好地配置人力资源，满足企业发展的需要，推动企业实现战略目标。
人力资源管理可以提高企业的核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力在很大程度上取决于其人才队伍的素质和创新能力。
通过优秀的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀人才，建立起具有竞争力的团队，从而提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
1.2 精细化管理概念的介绍精细化管理是一种强调细节和精确控制的管理方式，其核心理念是通过对每一个细节的精心把控和管理，实现整体效率和绩效的提升。
在人力资源管理领域，精细化管理是指对员工的各项工作进行细致分解和精确指导，以确保每一个环节都能达到最佳状态，从而提高员工的工作效率和生产力。
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浅谈人力资源精细化管理
浅谈人力资源精细化管理
随着市场经济体制的逐步确立和深化，具有现代企业制度意义的企业不断涌现，他们有的昙花一现，有的如流星闪耀，还有的似朝阳逐渐辉煌。
对此，是仁者见仁、智者见智，纷纷发表自己的高见，同时引发人们参与讨论、探讨，希望能为本企业的发展提供经验和教训。
本文从人力资源与精细化管理，探讨两者之间的内在联系和作用，希望在市场经济发展的今天，为现代企业管理者提供一个深入思考和广泛讨论的课题。
一、人力资源精细化管理是企业发展的前提和保证
具有关资料显示，当今世界五百强企业之所以出类拔萃，是具有优秀的企业管理，他们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的精细化，而人力资源精细化是世界五百强能闻名于世的根本原因。
我国国有企业，正值于市场经济形成和快速发展之时，各企业都面临着如何做大、做强、走出国门、冲出亚洲、耸立在世界之林的问题。
借鉴世界五百强企业的经验，不难看出，只有培养自己独特的管理——人力资源管理精细化之路，形成在企业内外部获得广泛认同的人才管理方式，才能实现做好、做大、做强的战略目标。
因此，国有企业人力资源管理必须改变传统的管理模式，使之管理层逐步意识到人力资源精细化管理对企业生存和发展的价值和深远意义，以及精细化管理对改善和提高人力资源管理和发展的推动和规范
作用。
目前，国有企业的人事管理还远未实现人力资源精细化管理。
特别是精细化管理在企业中所具有的动力功能、效益功能、凝聚力功能、约束功能等作用，均未借鉴到人力资源管理，没有真正作为经济发展本身的一种科学规律加以认真总结和应用。
精细化管理是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的’一门管理科学，共分为：管理、整理、清洁、准时、标准化、素养和安全六大要素。
人力资源精细化管理的实质就是力图使组织、个人、环境三者成为有机整体，注重突出个人能力及组织功能开发的全面性和整体性，注重人力资源管理的整体性，使管理过程的力量和作用在协同中实现放大，由整体增长和发挥系统的效能。
精细化作为企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的与企业有关的价值观念和思维方式构成的；另一方面也是由个人在实践中积累经验的结果。
以精细化为导向的人力资源管理就是要把精细化赖以形成的两个方面更好的结合起来，营造更好的环境，从而有利于人力资源管理。
综上所述，精细化管理乃是当今企业发展的前提和保证。
特别是国有煤炭企业，人力资源管理仍存在着：一是对人力资源的作用认识不够。
尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到企业的重视，但也不过在于承认在一定范围和条件下，人力资源和其他资源具备代替性；二是人力资源开发重点不当、方式欠佳。
大多数煤炭企业投入了一定资金对员工进行教育培训，并且对人力资源管理人员和被管理人员的层次、水平要求越来越苛刻，但效果甚微；三是积累机制不健全，人力资源流失严重。
主
要有三点原因：第一劳动强度大，工资待遇偏低；第二人才重视不够和未合理利用；第三生活环境条件差，业余文化匮乏，人心不稳；第四人力资本开发与积累的动力不足。
人力资本是后天获得的具有经济价值的综合能力，包括：智力、思想、职业素养、健康等基本方面，是通过后天教育培训以及学习与实践积累而形成的的知识、技能、健康、思想与职业素质在人体中的凝结和存量；第五员工数量庞大、整体素质较低、构成复杂。
以百善矿为例：4月在册员工4100名，其文化构成，初中以下文化程度占70%，高级技工还占不到1%，特别是百善矿属于衰老矿井，由于长期开采导致资源匮乏，即使剩余资源尚够开采，但普遍遇到地质条件恶化，采掘难度增大等不利因素，年产量150万吨左右，而拥有员工4100多名，工作效率低，减员增效和资源重合等难度较大。
这些现象都制约着企业的改革与发展。
二、忽视人力资源精细化管理导致的后果
忽视人力资源精细化管理其后果有：1、造成知识型员工流失。
随着知识经济时代的到来，知识成为企业资源要素中最重要的要素之一，而知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。
知识型员工在企业尤其是机械化矿井中所占比例越来越大，并发挥着日益重要的作用。
知识型员工指的是那些掌握和运用信息、概念、利用知识和信息工作的员工。
因此，与传统上听命令或按规定程序进行操作的员工不同。
总体来说，知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点；2、人力资源与精细化管理脱节。
有些企业总认为精细化是物流管理，没有纳入人力资源管理。
实际上
对人力资源有效的管理的关键，就在于人力资源体系的开发利用，尤其是员工的教育培训和员工的积极性的激发为重点。
传统的人事管理使企业人员很难做到人事相宜，而且，人事配置手段较弱，不能形成合理流动的优化配置机制。
人力资源精细化管理理念给那些市场竞争能力差、工作效率低下、人浮于事的传统型企业带来了思想意识上的极大变革。
三、人力资源精细化管理的思路与对策
在企业管理界人士普遍认为，日本丰田汽车公司的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。
作为精细化和人力资源管理结合中的一部分，丰田汽车公司的精细化管理提高了效率，继续教育取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。
这一点，人力资源精细化管理在丰田汽车公司得到了证实。
丰田汽车公司对新参加公司的人员，有计划地实施主业教育，把每个员工培养成为具有独立工作一专多能的复合型人才。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
丰田汽车公司在人力资源精细化管理中，不仅仅把员工招聘、吸引优秀人才看作成功的人力资源管理，该公司还用人力资源精细化管理做到：“招得来，留得住，用得好”。
所以，丰田汽车公司除了人力资源的常用技术手段外，还把人力资源管理与精细化管理相结合，把精细化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为上。
人力资源精细化管理应注重做好“两个中心、四项制度”。
即：人才交流中心和劳动保障中心；用工制度、人事制度、激励制度和领导制度。
通过两个中心为控制和四个制度操作平台，配合企业文化精神动力，结合企业特点，合理优化整个企业的人力系统，进而有效解决企业在人力上瓶颈限制，才能够成功实现人力资源管理的目标。
首先是建立人才中心。
企业人力资源管理的改革核心内容就是组织机构体系、用人与人事制度和激励与分配制度三项改革。
人才交流中心在三项改革中发挥了积极的作用，对人们思想观念产生了深远的影响。
其次是建立职工保障中心。
职工保障的制度建设是职工保障中心的核心问题，也是企业在市场经济环境下逐渐成熟的表现。
特别是国有煤炭企业，面对复杂的环境，统一目标规划并从实际出发量力而行，在实现国家要求的基本保障制度的前提下，可以针对企业的实际情况精细化设定一系列互助性质的保障制度。
再次是建立四项制度：一是用工制度。
员工是企业经营目标的最终实现者，因此，严把入口关是实现用工制度优化的关键。
必须尽力打破身份界限，特权门第和人情关系对用工的干扰，凭人的才能进行用工，利用人才中心的形式不拘一格降人才，达到整个用工系统的最优化；二是人事制度。
根据德才兼备和政绩用人，把有能力有业绩的人推到重要的、合适的工作岗位上，建立具有活力又充满竞争力的人事制度，做到各尽其能；三是激励制度。
激励的最终目的，就是要善于正确诱导员工的工作动机，调动工作的积极性和创造性，使其在实
现组织目标的同时实现自身的需要，增加满意度，继续发扬；四是领导制度。
领导班子整体素质的高低决定了企业的领导水平，因此必须具有管理的能力。
作为管理的组织领导核心，要有能力建立一种使每个人的能力得到充分发挥的机制，从而使班子领导成员能尽心尽责发挥能力，使下属能各尽其能，凭能力在组织中立足。
世界经济500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的企业，它们的经营战略和实践活动家总是能不断地适应变化着的外部世界，并且始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。
这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。
21世纪的世界经济大战中，人才竞争是决定一切的先决条件，人力资源精细化管理如果能担当起开发优化、配置和合理使用人力资源的重任，必然对企业的快速发展具有深远的意义。
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