管理评审决议
管理评审决议
东油沥青公司管理评审会议决议（2012年7月27日通过）签发：为评价HSE管理体系文件与相关标准的符合性、与公司实际管理工作的适宜性，评价体系运行的有效性，根据公司HSE 管理体系《管理评审程序》的规定，公司于2012年7月上中旬进行了第一次管理评审活动。
7月27日召开管理评审会议。
会议由公司最高管理者、总经理李爱东同志主持，公司各副总经理、总工程师、以及各管理部门经理出席会议参加评审。
会议听取了管理者代表、副总经理曹万银同志《关于HSE管理体系建议和运行情况的报告》，听取了HSE部、生产部、服务维修中心、总经理办公室、人力资源部等5个部门的专题评审报告。
与会同志就公司HSE管理体系的符合性、适宜性和运行的有效性进行了评审发言。
会议经讨论同意并通过以下决议。
一、对体系运行以来的基本评价1、关于体系文件的评价。
公司HSE管理体系建立后经过6月份修改换版，进一步明确了部门职责、规范了管理程序、统一了操作方法，使生产经营的主要过程得到了有效控制。
评审认为，公司现行体系文件进一步靠近了相关标准，基本适用公司实际管理。
同时，文件还存在个别程序表述不严谨、要求不明确、第三层次文件没有完善配套的问题。
2、关于HSE方针、目标和承诺的评价。
今年，公司秉承并践行中油集团承诺和方针目标，执行上级下达的HSE责任任务书，全面实现了零伤亡、零污染、零事故的目标。
但是公司没有将“三个零”的战略目标细化为年度目标，没有确定阶段性具体指标，没有分解为量化的工作任务。
3、关于体系运行绩效的评价。
近几个月以来。
公司加大了体系管理推进力度，加强了现场运行检查指导，体系整体运行有了明显进步，运行效果正在逐步显现。
但是应当认识到，体系运行是初步的，目前，有些程序规定的个别管理工作还没有展开。
如，员工能力评价、行为安全观察。
4、关于内部审核和合规性的评价。
去年4月体系试运行以来，公司进行了两次内审，共发现不符合问题75项。
截止目前，已经纠正整改完毕。
管理评审决议
管理评审决议
为了评价有关质量环境管理体系改进和变更的需要，作出决定和措施，以保证公司质量环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以促进体系的改进和管理水平的提高，2005年XX月XX日，X总经理主持了自公司质量环境管理体系建立、实施以来的第一次管理评审。
评审通过会议的形式进行。
相关部门根据评审计划准备了评审输入资料，并在会议上作了详细汇报。
与会者就评审计划安排的事项和各部门提出的问题进行了充分的讨论，最后形成了评审决议，具体内容如下：
通过以上评定，证明了公司质量环境管理体系基本持续的适宜性、充分性和有效性。
以上决议中需跟进的由组织部门制订具体的工作计划，并组织实施。
《管理评审报告》分发至：总经理、管理者代表质量环境管理体系范围内的各部门。
整理：XXX/2005-XX-XX 审批：。
2023年管理评审管理制度6篇
2023年管理评审管理制度6篇书目第1篇平安管理绩效考核与管理评审制度第2篇酒店质量管理评审制度第3篇平安管理绩效考核管理评审制度第4篇管理评审制度第5篇集团公司管理评审制度第6篇平安标准化系统管理评审制度平安标准化系统管理评审制度1、由厂长组织开展平安标准化系统管理评审。
2、管理评审每年至少一次,一般在内部审核评价结束后进行。
3、平安科负责对平安标准化管理体系的运行状况,提出改进建议,制定管理评审安排、编写相应的会议记录及管理评审报告。
4、平安科负责协调各采区及有关部门为管理评审供应所需的资料及管理评审订正措施的跟踪和验证工作。
5、各采区和相关部门负责打算、供应与本部门工作有关的评审所需的资料,负责落实对评审后提出的问题实施改进、订正和预防措施。
6、通过评审找出须要改进的方面,以确保标准化系统的持续相宜性。
7、管理评审详细工作执行《管理评审程序》,平安科做好管理评审工作有关记录。
集团公司管理评审制度集团有限公司管理评审制度1目的定期对质量管理体系的相宜性、充分性、有效性进行评审。
确保质量管理体系能持续满意顾客的需求和组织内外部环境的不断改变;充分满意公司质量管理的须要;确保质量管理体系运行的持续有效。
2范围适用于最高管理者对质量管理体系运行状况的综合评审活动。
3职责3.1总经理负责主持管理评审。
3.2管理者代表负责编制管理评审安排以及管理评审后的跟踪检查和报告。
3.3总经理办公室负责按安排要求组织落实管理评审会务。
3.4相关部门负责打算并供应管理评审所需资料,负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。
4程序4.1管理评审流程4.2管理评审的时机4.2.1常规管理评审每年一次,间隔时间为12个月,一般支配在年末结合年度工作总结同步进行。
4.2.2出现如下状况,应适时追加管理评审。
a)质量方针、质量目标发生重大改变时;b)发生重大工程质量问题或顾客有重大的埋怨和投诉时;c)市场需求或外部环境发生重大改变时;d)组织机构设置发生重大改变时;e)经营范围发生重大改变时。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
管理评审结论与决议
已经完成并改善
数据分析情况
公司对数据的分析基本按ISO9000要求执行
改进的情况
在持续改进方面，充分发挥质量管理体系的各项工具与目标，不断提升公司的管理水准
纠正与预防措施这方面，公司还是很好的依据现有的情况，提出很多的措施，必须应用好这管理工具做好公司质量体系的持续改进
其它情况与改进建议
无
基础设施的情况
公司刚搬厂不久，基础设施是比以前有改善，但比一些印刷厂还是有差距，公司会依据公司经营情况不断改善公司基础设施
其它资源的需求
无
产品的策划
公司目前按客户要求印刷，基本的流程与控制方式和要求，在生产任务单要求都很清楚。
与顾客有关过程的情况
随着公司业务的发展，公司不断开发新客户，这就要求在与客户沟通与业务上也要不断完善业务流程与管理制度，加强合同的评审，ISO9000给我们一个模式，但业务管理制度还是有待更完善
人事部
2004年底
文件的控制的情况
文件的发布，批准，分发，回收等方面基本按ISO9000要求执行
记录控制情况
记录的填写，保存，清晰和检索基本能达到要求，但是有部分的记录没填写完整，希望每个部门主管落实记录完整性
质量方针的宣贯情况
质量目标已经在公司明显地方粘贴，并对每个员工进行了培训。
质量目标的落实情况
从公司的质量目标与部门质量目标统计来看，基本达到目标要求，目标等执行到年底在重新评估确定
质量体系策划是否符合要求
公司自3月份建立质量体系以来，基本可以满足公司要求
部门职责是否明确
各部门人员都基本能明确自己部门的职责与权限
内部沟通是否顺畅
在质量管理体系的问题上的沟通，公司的沟通渠道是畅通的
ISO13485管理评审会议记录范例
ISO13485管理评审会议记录日期/时间2017.12.28 地点会议室主持人参会人员缺席人员无主旨管理评审讨论事项和决议讨论事项：◆上次评审会议后所作的各项纠正和预防措施的验证情况报告◆质量管理体系修订、实施分析报告◆质量管理体系认证审核情况分析◆产品质量分析报告◆客户投诉及产品退货报告◆采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告◆产品满意度分析报告◆人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告。
◆公司在执行有关法律、法规情况的分析◆改进建议详细见管理评审报告决议事项➢建立团结合作的领导班子，达到良性的内外部沟通与协调；➢不断完善、推动质量体系管理，包括不断修改公司体系文件，通过部门自查、增加内审频次，文件的学习等方式加强公司质量管理体系管理；➢加强公司培训，包括完善公司培训材料、培养公司培训师；规范新员工培训、在职员工再培训、送公司管理骨干去外面参加培训等来来加强公司培训工作；➢不断完善公司数据管理；➢生产现场导入6S管理、公司推动绩效考核管理等措施不断提高公司质量管理水平。
记录人：审核：管理评审报告评审目的：通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行的工作，系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。
评审组织：主持人：总经理参加人员：➢评审内容：➢组织架构、设备、资源、人员等的适应性➢质量管理体系修订、实施分析报告➢质量管理体系认证审核情况分析➢客户投诉及产品退货报告➢采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告➢产品满意度分析报告➢人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告➢公司在执行有关法律、法规情况的分析➢改进建议评审情况：为明确2017年工作的方向和目标，和对现有的质量方针和目标，是否能满足顾客的要求，公司于2017年12月28日上午8∶30开始在公司会议室召开管理评审会议，会议由总经理主持，参加会议的人员有：XXX等部门主管以上人员。
管理评审决议
淮南市科鉴环境检测咨询有限公司
管理评审决议
各部门：
经过一天的管理管理评审现形成以下决议：
一、对管理体系的总体评价：
1.按《实验室资质认定评审准则》建立的管理体系基本上是科学合理的，是适应本公司的实际的，能够满足我公司的工作及客户要求。
2.新的管理体系自2011年10月20日建立，运行7个多月以来，取得很好的效果，总体是有效的。
3.质量方针、以及大部分质量目标贯彻情况较好，职工的质量意识在逐步提高，特别是管理层的意识在逐步提高，管理工作也逐步得到规范。
4.内部管理体系审核发现的问题，各有关部门进行了认真的纠正，符合质量方针的精神。
二、下一步发展方向
1.进一步加强本公司人员的内部培训。
2.客户满意度调查工作需进一步加强。
3.加强能力验证和实验室间比对。
二0一二年六月十一日。
管理评审结论报告书
■满意
□不满意
各种改进的建议
□现阶段的资源已满足
■长期确认结果(于下次评审会议中再度确认)
□已改进
评审结果
质量管理体系基本能满足公司目前的需要，运行基本充分有效、基本能达到预期的目标。
2010年的质量方针和质量目标暂不作调整。
ATV事业部和国贸中心，应对今后一段时期内，随着国际经济形势转暖，产品销售可能走强的趋势，以及下半年俄罗斯市场销量提升和摩托车产品销售起动等情况进行分析，通过适度合理的安全库存建立，以及与供应商良好合作关系的重新建立，保证产品销售计划完成，通过进行产品质量提升、生产管理人员的素质和业务培训，从而保证公司年度质量目标的达成。
2．部分事业部未及时对上半年的相关质量目标分解，质量目标分解考虑不全面，如ATV事业部、车模事业部未对顾客满意度进行测量。在年终的质量目标执行报告中，各事业部应按公司规定的指标和统计要求进行考核评价。
■满意
□不满意
检讨评估质量管理体系运行过程中的适宜性、有效性及充分性
从内部审核情况看，在体系运行过程中，没有发生重大产品、制造流程、适用法律、法规的变化，也未出现重大的产品质量事故和重大的顾客投诉。
管理体系的运行符合公司发展的需要，与公司的实际运作相符合，管理体系覆盖了与质量活动相关的所有过程与部门，管理体系的各种方法及措施的实行能控制过程运行，保证产品能够满足顾客的要求，管理体系的运行具有实质性的成效。质量管理体系的运行是适宜的、充分的、有效的。
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东油沥青公司
管理评审会议决议
（2012年7月27日通过）
签发：为评价HSE管理体系文件与相关标准的符合性、与公司实际管理工作的适宜性，评价体系运行的有效性，根据公司HSE 管理体系《管理评审程序》的规定，公司于2012年7月上中旬进行了第一次管理评审活动。
7月27日召开管理评审会议。
会议由公司最高管理者、总经理李爱东同志主持，公司各副总经理、总工程师、以及各管理部门经理出席会议参加评审。
会议听取了管理者代表、副总经理曹万银同志《关于HSE管理体系建议和运行情况的报告》，听取了HSE部、生产部、服务维修中心、总经理办公室、人力资源部等5个部门的专题评审报告。
与会同志就公司HSE管理体系的符合性、适宜性和运行的有效性进行了评审发言。
会议经讨论同意并通过以下决议。
一、对体系运行以来的基本评价
1、关于体系文件的评价。
公司HSE管理体系建立后经过6月份修改换版，进一步明确了部门职责、规范了管理程序、统一了操作方法，使生产经营的主要过程得到了有效控制。
评审认为，公司现行体系文件进一步靠近了相关标准，基本适用公司实际管理。
同时，文件还存在个别程序表述不严谨、要求不明确、第三层次文件没有完善配套的问题。
2、关于HSE方针、目标和承诺的评价。
今年，公司秉承并践行中油集团承诺和方针目标，执行上级下达的HSE责任任务书，全面实现了零伤亡、零污染、零事故的目标。
但是公司没有将“三个零”的战略目标细化为年度目标，没有确定阶段性具体指标，没有分解为量化的工作任务。
3、关于体系运行绩效的评价。
近几个月以来。
公司加大了体系管理推进力度，加强了现场运行检查指导，体系整体运行有了明显进步，运行效果正在逐步显现。
但是应当认识到，体系运行是初步的，目前，有些程序规定的个别管理工作还没有展开。
如，员工能力评价、行为安全观察。
4、关于内部审核和合规性的评价。
去年4月体系试运行以来，公司进行了两次内审，共发现不符合问题75项。
截止目前，已经纠正整改完毕。
公司认真识别适用的法律法规，严格履行法律义务，执行法律法规，严格落实安全生产、环境保护等法律，没有发生人身伤害、环境污染等各类事故，没有发生违规生产经营等情况，也没有收到地方政府、周边社区处罚和投诉。
二、关于下一步改进的问题
1、完善提高体系文件。
HSE部要注意跟踪体系文件事实情况，及时了解程序文件执行中的问题，适当时候进行个别修改、补充。
继续健全作业文件，争取年底前完成与程序配套的第三层次文件。
各业务主管部门，要注意跟踪管理台账、运行记录的适用情况，本着必要、精简的原则，与程序文件修改同步做好台账、记录的修订、增减。
2、HSE部要研究公司HSE目标任务，明年建立两级量化可考核的目标体系。
制定确保实现公司总的HSE的方针、目标的年度控制指标、工作任务，做到指标量化、任务细化。
并且据此分解到管理部门和生产单位。
3、全面展开体系文件规定的各项管理工作。
人力资源部要积极做好开展员工能力评价工作准备，做好计划安排，策划具体方案，第四季度全面进行。
HSE部要做出行为安全观察活动计划，安排好公司领导和部门副经理以上管理人员观察区域、时间，尽快实施。
4、搞好员工体系文件的宣传培训工作。
今后几个月，各生产单位要把HSE体系文件作为重点，在安全活动中开展宣传培训，使大家尽快熟悉程序，提高运行的自觉性，提高运行质量。
四、会议提出的各项需要改进的项目，有HSE部整理列出清单，明确负责部门。
责任部门要按照《不符合纠正预防措施程序》要求，进行原因分析，制定、落实纠正和预防措施。
五、有关部门本次评审决议落实情况，应在9月底前报HSE部。
10月上旬，HSE部进行检查验证，10月20日前向最高管理者提交报告。