人力资源管理师详细内容
企业人力资源管理师基础知识143页128M
•Human Resource Management
一、就业总量的决定
• (一)、总供给、总需求与均衡国民收入 •（二）、就业总量决定
•社会就业总量取决于总需求水平
PPT文档演模板
企业人力资源管理师基础知识143页 128M
二、失业及其类型
•Human Resource Management
1. 摩擦性失业：供求中偶然失调造成暂时性失业 。正常失 业
PPT文档演模板
企业人力资源管理师基础知识143页 128M
二、劳动法的基本原则
•特点：
•指导性、纲领性 •部门特殊性 •高度稳定性 •高度权威性
•Human Resource Management
平等的就业权与自 由择业权是核心
•内容：
•保障劳动者劳动权的原则 •劳动关系民主化的原则 •物质帮助权原则
•Human Resource Management
第二章 劳动法
PPT文档演模板
企业人力资源管理师基础知识143页 128M
第一节
•Human Resource Management
劳动法的体系
•一、劳动法的概念
•狭义：劳动法－劳动法律部门的核心法律，即《劳动 法》
•广义：劳动法－指调整劳动关系以及与劳动关系密切的其他一 些社会关系法律规范的总称
PPT文档演模板
企业人力资源管理师基础知识143页 128M
•Human Resource Management
第二节 劳动法律关系
一、劳动法律关系及其特征
•劳动法律关系：指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动 者与用人单位之间的权利义务关系。
•是劳动关系的 •现实形式
人力资源管理师(三级)招聘与配置 (1)全
STAR
➢ Situation (情景) ➢ Task(任务) ➢ Action(行动) ➢ Result(结果)
面试提问应注意的问题P76
避免引导性提问 有意提问一些矛盾的问题，来判断
应聘者是否隐瞒了真实情况 了解求职者的求职动机 问题直截了当，言简意赅；不要轻
易打断应聘者的话 注意观察非语言行为。
资源部门参与。如果是高级管理人员招聘，高层领 导应参加
• 从结构化程度分：结构化面试和非结构化面试
结构化面试：固定的框架和问题清单（优/缺点） 非结构化面试：无固定的模式（优/缺点）
P73
五、面试的主要提问方式P75
开放式提问 封闭式提问 清单式提问 假设式提问 重复式提问 确认式提问 举例式提问（行为描述式提问）
张玲
公文处理模拟法具体步骤P79
向每一被测评者发给一套(15-25份)文件 介绍有关背景资料，让其作为该岗位的任职者负责全
权处理文件筐里的所有公文材料。 最后，将处理结果将交由测评组，按既定的考评维度
与标淮进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是 就某些维度逐一定量式的评分(常用五分制)。 最常见的考评维度有七个，即个人自信心、企业领导 能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、 敢担风险倾向与信息敏感性；但也可按具体情况增删，
熟人推荐
不同招聘方法适用的招聘对象
招聘方法
发布广告
借助中介
猎头公司 校园招聘 熟人推荐
适用对象
中下级人员
不太适用
中下级人员
热门、高级人员
热门、尖端人员 中下级人员
初级专业人员 有经验的人员
专业人员
非专业人员
校园招聘注意事项P65
➢ 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和 规定
人力资源管理师职业标准
人力资源管理师职业标准人力资源管理师是指在企业或组织中负责制定和执行人力资源管理方针、政策和计划，以及组织和实施各项人力资源管理工作的专业人员。
人力资源管理师需要具备一定的专业知识和技能，才能胜任这一职业。
下面将从知识、能力、素质等方面，对人力资源管理师的职业标准进行详细介绍。
一、知识。
1. 人力资源管理理论知识，人力资源管理师需要掌握人力资源管理的基本理论，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的知识。
2. 法律法规知识，人力资源管理师需要了解劳动法、社会保险法、劳动合同法等相关法律法规，确保企业的人力资源管理工作符合法律法规的要求。
3. 统计学和心理学知识，人力资源管理师需要具备一定的统计学知识，能够进行人力资源数据的分析和统计；同时，也需要了解一些心理学知识，能够分析员工的心理需求，指导企业的人力资源管理工作。
二、能力。
1. 招聘能力，人力资源管理师需要具备一定的招聘能力，能够根据企业的需求，制定招聘计划，开展有效的招聘工作。
2. 培训能力，人力资源管理师需要具备一定的培训能力，能够根据员工的岗位需求，制定培训计划，组织实施各类培训活动。
3. 绩效考核能力，人力资源管理师需要具备一定的绩效考核能力，能够设计合理的绩效考核制度，对员工的绩效进行科学评估。
4. 薪酬福利能力，人力资源管理师需要具备一定的薪酬福利能力，能够根据企业的情况，设计合理的薪酬福利方案，吸引和留住人才。
5. 员工关系处理能力，人力资源管理师需要具备一定的员工关系处理能力，能够处理员工之间的矛盾纠纷，维护良好的员工关系。
三、素质。
1. 诚实守信，人力资源管理师需要具备诚实守信的品质，能够保守企业的秘密，不泄露员工的个人信息。
2. 责任心，人力资源管理师需要具备较强的责任心，能够对人力资源管理工作负责到底。
3. 沟通能力，人力资源管理师需要具备良好的沟通能力，能够与员工、部门经理等有效沟通，协调各方利益。
4. 团队合作精神，人力资源管理师需要具备团队合作精神，能够与其他部门密切合作，共同完成人力资源管理工作。
人力资源管理师基础知识
人力资源管理师基础知识第一章劳动经济学1。
劳动资源的稀缺性(1）定义:相对于人类社会无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量.属性：相对的稀缺性、绝对的属性、本质表现。
2、效用最大化（2）企业追求的目标是利润最大化3、劳动经济学的研究方法（3—4）实证研究方法(研究“是什么”）和规范研究方法（研究“应该是什么")4、劳动力和劳动力参与率（5）社会劳动力：在一定年龄之内,具有劳动能力与就业要求,从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者.劳动力参与率:劳动力在一定范围内的人口的比率.计算公式:总人口劳参率=劳动力/总人口年龄（性别）劳参率=某年龄（性别）劳动力/该年龄（性别）人口5、劳动力供给（5-6）在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间。
6、供给弹性（6）劳动力供给量变动对工资率的反应程度。
7、供给弹性分类(6）8、劳动力需求（7)指企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量。
9、劳动力需求弹性（8)劳动力需求量变动对工资率的反应程度。
曲线图。
10、边际生产力递减规律(9-10）三个阶段、公式、曲线图。
11、完全竞争市场上：MRP=VMP=MP＊P（11）短期企业劳动力需求决定的原则是：MRP=VMP=MP*P=MC=W12、均衡分析（12）局部均衡分析(马歇尔）一般均衡分析（瓦尔拉)13、人口对劳动力供给的影响（13）人口规模、人口年龄结构、人口城乡结构14、资本存量对劳动力需求的影响(13）15、均衡价格论（14—15）(马歇尔经济学原理)是说明通过商品供给与商品需求的运动决定商品价格形成的理论。
所谓工资就是劳动力作为生产要素的均衡价格。
作为劳动要素均衡价格的工资，亦称为劳动报酬。
16、工资形式（15—18)生产要素分为四类：土地、劳动、资本、企业家才能.基本工资：以货币为支付手段,按照时间或产量计算的报酬，是工资构成的主要部分.实际工资=货币工资/价格指数计时工资与计件工资是应用最普遍的基本工资支付方式。
人力资源管理师的基本职责说明
人力资源管理师的基本职责说明人力资源管理师是负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系和绩效考核等人力资源管理工作的专业人士。
他们在组织中扮演着重要的角色，确保公司的人力资源战略与业务目标相一致，并为员工提供良好的工作环境。
首先，人力资源管理师负责策划和执行招聘计划。
他们与部门经理合作，了解公司的招聘需求，并制定相应的招聘策略。
他们负责发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并进行背景调查。
此外，他们还负责与招聘中介公司合作，以确保招聘工作的顺利进行。
其次，人力资源管理师负责员工培训和发展。
他们与部门经理合作，制定培训计划，并组织培训活动。
他们还负责评估员工的培训需求，并与培训机构合作，提供适当的培训课程。
此外，他们还负责开展员工绩效评估，以确保员工的工作表现符合预期。
另外，人力资源管理师负责制定并执行薪酬福利政策。
他们与财务部门合作，确定员工的薪酬水平，并制定相应的福利计划。
他们还负责处理员工的薪酬问题和福利福利。
他们还负责与员工沟通，解答他们的薪酬和福利问题。
此外，人力资源管理师还负责维护良好的员工关系。
他们与员工保持紧密联系，了解他们的需求和关切，并为他们提供必要的支持和指导。
他们还负责解决员工之间的纠纷，并确保公司的规章制度得到执行。
最后，人力资源管理师负责提供人力资源管理方面的咨询和建议。
他们与高级管理人员合作，制定公司的人力资源战略，并为其他部门提供人力资源管理的建议。
他们还负责跟踪和研究人力资源管理的最新趋势和发展，以确保公司的人力资源管理工作与时俱进。
总之，人力资源管理师在公司中扮演着重要的角色。
他们负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系和绩效考核等人力资源管理工作。
他们的主要职责是确保公司的人力资源战略与业务目标相一致，并为员工提供良好的工作环境。
他们还负责提供人力资源管理方面的咨询和建议，以推动公司的人力资源发展。
人力资源管理师三级全部资料归纳
人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵[x]1.广义：战略规划与战术计划2.狭义:为了实现企业的发展战略，运用科学方法，对人力资源供求进行预测，并制定相宜措施和政策以达到目标的过程.3.从期限看，长期计划［5年以上]、中期计划［1-5年］、短期计划[1年以内］(二)人力资源规划的内容[Y]1.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划(三)人力资源规划与企业其他规划的关系1.人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系1.人力资源规划是人力资源管理活动的纽带2.企业工作岗位分析、劳动定员定额等是人力资源规划的重要前提。
二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的内容[Y］1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围做出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述、并作出必要的总结和概括.2.在界定了岗位的工作敢为和内容以后，应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件3.将上述岗位分析的研究结果，按照一定的程序和标准，以文字和图表形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
(二)工作岗位分析的作用（Y）多选1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础2.为员工的考评、晋升提供了依据3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4.是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提5.工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础三、工作岗位分析信息的主要来源1.书面资料2.任职者的报告3.同事的报告4.直接的观察四、岗位规范和工作说明书(一）岗位规范1.概念:亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
人力资源管理师证书考试科目
人力资源管理师证书考试科目一、综合管理知识该科目主要考察考生对企业管理、组织理论、战略管理和管理决策等方面的综合知识掌握情况。
涉及的重点知识包括： - 企业管理理论体系 - 组织结构与组织文化 - 战略管理理论 - 决策分析和决策方法二、人力资源管理知识该科目主要考察考生对人力资源管理基本概念、方法和技能的掌握情况。
具体内容包括： - 人力资源管理的基本原理和目标 - 人力资源规划和招聘策略 - 培训与发展管理 - 员工绩效管理与考核 - 薪酬与福利管理 - 劳动关系和劳动法律三、劳动法律与职业道德该科目主要考察考生对劳动法律和职业道德的了解和应用能力。
具体内容包括：- 劳动法律与劳动合同 - 劳动争议解决 - 职业道德和职业道德规范四、企业文化与组织行为学该科目主要考察考生对企业文化和组织行为学的认知和理解能力。
主要内容包括： - 企业文化的定义和特点 - 组织行为学的基本概念和理论 - 领导与管理五、劳动关系与员工福利该科目主要考察考生对劳动关系和员工福利管理的了解和应用。
具体内容包括：- 劳动关系的基本概念和特点 - 劳动关系管理的原则和方法 - 员工福利管理的基本内容和方法六、薪酬与绩效管理该科目主要考察考生对薪酬和绩效管理的了解和应用能力。
具体内容包括： -薪酬管理的基本理论和方法 - 绩效管理的概念和目标 - 绩效评价和绩效考核方法七、职业素养与发展该科目主要考察考生的职业素养和个人发展规划能力。
具体内容包括： - 职业道德与职业规划 - 创新能力和沟通能力 - 自我发展和学习能力以上就是人力资源管理师证书考试的各科目内容。
考生在备考过程中，需全面掌握各科目的基本知识、理论和方法，注重实际应用能力的培养。
只有全面、系统地学习和准备，才能在考试中取得好成绩，提升自己在人力资源管理领域的专业素养和竞争力。
注意：此文章只是一篇示例，具体的考试内容可能会根据实际情况而有所调整和变化。
请考生以官方发布的考试大纲为准。
企业四级人力资源管理师考试内容
企业四级人力资源管理师考试是由中国人力资源和社会保障部主管的全国性人力资源管理职业资格考试之一，考试内容主要包括以下几个方面：
1.人力资源管理理论：包括人力资源管理的基本概念、发展历程、理论体系、方法论等方面的知识。
2.组织行为学：包括个体行为、群体行为、组织行为等方面的知识，以及组织结构、组织文化、组织变革、领导力等方面的内容。
3.人力资源规划：包括人力资源需求分析、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的知识。
4.劳动法律法规：包括劳动法、劳动合同法、社会保险法、工伤保险法等方面的知识。
5.国际人力资源管理：包括国际人力资源管理的理论、实践、发展趋势等方面的知识。
6.企业管理：包括企业战略管理、市场营销、财务管理、人力资源信息化等方面的知识。
考试形式为一般为笔试，包括选择题、填空题、简答题、论述题等题型。
考试时间为3个小时，总分为150分，其中单选题和多选题每题1分，填空题和简答题每题2分，论述题每题3分。
考生需要具备一定的人力资源管理实践经验和理论基础，熟悉国家和企业有关人力资源管理的法律法规和政策，掌握人力资源管理的基本理论和方法，具备分析问题和解决问题的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理师详细内容
人力资源管理师是一种专业的职业，他们负责招募、选拔、培训和管理组织内所有员工的工作。
人力资源管理师需要掌握一系列的知识和技能，如人力资源管理、组织行为学、劳动法律等等，以便能够为组织的发展提供必要的支持和助力。
本文将详细探讨人力资源管理师的内容，以便有志于从事这一职业的人了解更多相关信息。
一、人力资源管理师的职责和角色
人力资源管理师主要职责包括：
1、招聘与选拔。
人力资源管理师需要根据公司的需求，
制定招聘计划，设计招聘流程，并通过各种途径寻找适合的人才。
2、培训与发展。
人力资源管理师需要制定员工培训计划，为员工提供培训机会，帮助他们尽快适应和发展在公司的职业生涯。
3、绩效测评。
人力资源管理师需要制定评估准则，对员
工的成绩进行测评，以便公司了解员工的表现，及时对他们进行呈现和提高。
4、员工福利和保障。
人力资源管理师要提供过完善的员
工福利和保障体系，确保员工能够在公司工作中彰显其价值，并彰显其独到的素质。
5、组织发展。
人力资源管理师需要通过对员工的需求和表现进行分析，为公司提供有关组织发展的建议，制定发展规划和战略，推动公司的不断发展与进步。
二、人力资源管理师的技能和知识
人力资源管理师需要具备以下技能和知识：
1、组织行为学。
人力资源管理师需要了解组织行为学的基础理论和相关技能，以便能够完成招聘和选拔工作，管理和提高员工绩效等。
2、劳动法律。
人力资源管理师需要深入了解劳动法律及其相关法规，以便制定公司的人力资源政策和方案，并确保企业的员工管理符合法律规定。
3、沟通技巧。
人力资源管理师需要善于沟通，具备良好的口头和书写表达能力，以便与员工、上级、同事等有效地沟通和交流，协调工作和达成目标。
4、计算机技术。
人力资源管理师需要具备计算机基础和使用技能，以便能够熟练地运用各种人力资源电脑软件，快速处理和查询各种信息，提高工作效率。
5、自我管理。
人力资源管理师还需要注重自我管理，保持良好的心态和状态，制定并实现工作和生活的平衡，提高自己的工作质量和效率。
三、人力资源管理师的职业前景
随着经济的发展和企业的逐步完善，人力资源管理师的职业前景越来越广阔。
随着人们的消费需求和企业的发展需求，
各种公司、组织和机构的人力资源管理师的需求量不断增加。
在未来，随着企业人力资源管理越来越重要，人力资源管理师的职业前景也将越来越大。
四、结束语
综上所述，人力资源管理师是一种非常重要的职业，他们对企业的发展和绩效具有重要的影响。
人力资源管理师需要运用丰富的专业知识和技能，了解招聘选拔、员工培训与发展、绩效测评、员工保障、组织发展等方面的知识，帮助企业有效优化员工结构，塑造优秀的企业文化，提升企业绩效和竞争力。
因此，如果你想从事人力资源管理行业，我们相信这将会是一条非常有前途的路。