财务信息化管理

一、前言 (2)二、财务信息化的概述 (3)（一）财务信息化的基本概念及建设发展历程 (3)（二）财务信息化的实质 (3)（三）财务信息化的内容 (4)三、推进财务信息化的必要性 (5)四、推进企业财务信息化建设的重要意义 (6)（一）财务信息化提高了企业财务管理的效率 (6)（二）财务信息化使财务管理空间得到提升 (6)（三）财务信息化促进企业核心竞争力的提升 (7)（四）财务信息化加快了企业财务管理业务的效率 (7)（五）财务信息化建设是适应外部环境的需要 (7)五、目前大中型企业财务信息化应用现及存在的问题 (7)（一）企业对财务信息化建设的认识普遍提高 (7)（二）基础财务工作应用性不强 (8)（三）企业虽然配备了信息化软件，但是仍有很多企业并没有实现财务管理信息化…… (8)（四）缺少信息技术与财务兼具的高素质复合型人才 (8)（五）财务信息化软件的应用缺乏整体规划，实施效果差 (9)（六）企业在财务信息化建设中对财务软件的使用问题 (9)六、推进企业财务信息化建设的思考和对策 (10)（一）要认正确识到财务信息化建设在企业管理中的重要作用 (10)（二）加强财务信息化的基础建设，树立以财务管理为核心的管理思想和理念……… (10)（三）很据企业自身的经营特点加强对财务软件的建设和管理 (11)（四）制定企业的整体规划，明确财务管理信息化建设的目标 (11)（五）培养高素质的复合型人才，充分挖掘现有人才潜力 (12)（六）实施管理创新和制度创新，规范企业管理运作模式 (12)（七）财务信息化建设应采用高度集中的治理模式 (12)（八）提高认识，争取高层领导的认同和参与 (13)（九）财务信息化建议要坚持规范化与个性化相结合原则 (13)总结 (13)参考文献 (14)1财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成部分，随着信息技术的飞速发展，全球经济一体化的冲击、市场的强烈竞争以及互联网的普及运用，简单的财务管理电算化信息系统已经不能满足企业对信息化管理的要求。

财务信息化建设是一项非常艰巨的系统工程，需要在财务信息化管理方面投入相应的人力、物力、财力，同时需要各个部门的协同，做好信息系统的软件选择与后期维护、改进、保密等工作，才能建立一套完善、性能优越、操作方便、安全可靠、功能强大、财务分析完备的企业财务信息系统。

这将是企业管理运用的重中之重，一个集会计核算、财务管理和经营管理为一体的财务信息系统才能更好的服务于企业。

关键词：财务信息化，应用现状，对策一、前言我国企业信息化建设的工程总体而言起步较晚，我国大多数企业的信息化水平还处于较为落后的阶。

有人曾经这样调侃过我国的信息化建设“我们有21世纪的网络，90年代的软件，80年代的应用，70年代的管理。

”国有大型企业的情况会稍好一些，但是也不容乐观。

当然信息化并不是有了计算机和网络之后才出现的，只不过计算机和网络的诞生让我们的信息化建设有了质的飞跃，从最初的手工作业，到现在的信息化管理，让企业资源得到整合，工作效率大大提高。

例如，水电工程设计行业，在80年代设计阶段全部都是手工作业，人工设计、手工制图，不仅工作效率低下，而且工作设计难度大，错误率高，但自从有了计算机和网络，制图可以用CAD、EMU、理正等软件，可以利用计算机进行数据分析、传输，大大提供工作效率的同时也提升了设计质量。

随着计算机、互联网技术的快速发展，很多企业都有了自己的局域网，信息管理系统，并且开发配置了企业内部使用的邮件系统，财务管理系统、办公自动化（OA）系统，企业资源计划系统（ERP）及各类专业应用系统，等等。

但这样的网络建设也只能是信息化的局部建设。

信息化在之后的发展中仍然需要考虑整个企业范围内的信息化建设。

否侧工作将会变成分散的，独立的，无法达到资源整合，必须将各个独立的信息用“纽带”连接起来，采用信息系统集成技术，将企业内部的数据集中整理，以保证企业高效稳步的发展。

这中间的各个过程和阶段都是企业信息化建设发展的重要步骤，也直接关系到企业自身的发展。

大中型国有企业在我国国民经济和社会中扮演者举足轻重的的角色，其信息化建设的成就也能在很大程度上反映着我国信息化的总体水平，我国企业信息化的建设基本上就是从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中后期进入了较快的发展水平，目前已经有相当数量的企业实现了初步的信息化，一些实力雄厚的少数大型国有企业已经达到或接近国际水平。

根据《2010-2011年企业信息化现状及趋势调查报告》显示：超过90%的被调查企业已经开展了信息化建设，拥有自己的信息化系统；超过70%的被调查企业信息化建设已经到达中高级水平，对企业的管理和决策产生价值。

其中财务管理信息化管理系统是企业的管理核心，是经济业务为对象，运用计算机互联网对企业的经营活动进行信息收集、处理、分析和控制的信息化。

截止2011年全国大中型企业信息化的应用大范围应用除了基础的财务管理以外，更加重视实施及推进财务管理信息化，加强企业2全面的预算管理和资金的实时监控以及绩效管理的应用。

越来越多的大中型企业都已经认识到有效的发挥资金的使用效率和安全性，加强企业的内部控制和提高企业管理效率是企业改革发展的重要途径。

本文拟就当前财务信息化建设过程中出现的相关问题谈几点体会，对推进财务信息化建设过程中所出现的问题做一个基本的阐述和企业对策。

二、财务信息化的概述（一）财务信息化的基本概念及建设发展历程财务信息是基于和企业宏观、微观管理环境，以支持实现企业价值最大化的财务决策活动为目的，让具有专业信息技术的财务人员遵照一定的内部管理制度，充分利用计算机和互联网资源对财务数据进行加工操作，整合划一，生成符合企业自身管理模式的财务信息，并为企业管理者和决策者提供真实有效的依据。

财务信息化管理软件在实际运用过程中不仅仅只是包括会计报表和会计核算等简单的基本业务，还包括运用财务管理信息系统生成的财务分析指标、网上审批、预算管理控制、决策流程、预警反馈、图形详解等各种财务信息。

财务信息化是对整个财务活动的前期、中期、后期的全过程的“动态信息”进行处理。

随着计算机和互联网应用技术的发展和企业界在发展过程中根据企业自身的发展需要而不断提出的各种新的问题，财务信息化也在随着科技的进步快速的发展。

学习和认识财务信息化的建设发展历程，有助于然我们深入的了解财务信息化的历史背景，认识财务信息化的本质，加强我们对财务信息化建设和发展方向的把握。

首先，初级阶段。

20世纪70年末80年代初是我国财务信息化建设的初级阶段，这时首次将计算机技术应用于财务工作中，使财务工作从复杂的手工记账、人工算账的工作中解脱出来，同时这也标志着我国财务信息化正式诞生。

第二，发展阶段。

20世纪80年代中期至90年代初期是我国财务信息化的快速发展的时期。

在这一时期，很多商业化的专业财务软件出现在我们面前，例如：工资核算、固定资产、借贷款项等业务的处理纷纷纳入会计电算化软件范围。

财务软件的出现极其有力的推动了财务信息化的发展，标志着财务信息化发展的基本成熟。

第三，完善阶段。

20世纪90年代中期至90年代末期是财务信息化发展的完善阶段，这一阶段的财务软件不断完善，更加符合实际要求，符合企业的管理模式，表现得更加成熟。

为了适应现代企业的管理需求，很多财务软件将单一的项目集中整合，极大的扩展了信息化的内涵和外延。

（二）财务信息化的实质财务管理是通过价值控制对企业资金运转所进行的一项综合性管理行为，它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，能够及时快速的反映企业的资金运作、生产、管理经营、分配等各个环节，是企业管理的核心。

随着行业改革的深化，企业财务信息化在企业的经营管理决策中越来越重要。

企业财务信息化就是通过信息化手段实现对企业在财务筹措、运作、使用、分配、回收的管理和控制。

企业财务信息化运用现代计算机和网络通讯技术等信息化手段对企业财务进行管理和控制，借助现代信息技术，结合现代管理方式，以企业价值增值、利润最大化为目标，以企业价值成本为核心，通过财务管理使企业资金、资产、人才、技术、生产信息流达到整合、统一，符合企业的市场定位。

这就说明财务信息化的本质特征就是：财务信息化的主体是具有专业信息技术的财务人员；财务信息化的主要工具是计算机软件和硬件资源；财务信息化的实施保证是严格的企业内部控制3制度；财务信息化的工作环境就是信息网络；财务信息化的目的是财务核算、财务管理和财务决策支持。

财务信息化管理因为其具有系统性、复杂性的特点，因此在运作起来我们需要有针对性，才能使其发挥最大作用。

财务信息化的目标就是是通过迅捷快速的财务管理，提高企业内部的财务管理水平，保证财务信息能准确快速为经营管理提供周密细致的财务分析，为决策分配提供准确高效的财务依数据，分析报表。

因为，作为企业决策层，如果不能快速准确的了解行业动态、市场需求、企业运行成本、资金流向，试问又怎么能让企业在当今商场激烈的竞争中立足、发展？财务信息化管理与企业运行成本息息相关。

每个企业都有财务，财务管理是企业的根基。

一个好的财务管理模式可以让企业一开始就进入最佳状态，可以让企业在商场上准确定位，有利于企业降低运营成本，完善各项管理机制，优化资源配置，提高企业自身运作效率，加强企业综合市场竞争力。

从而获得利益最大化。

当然，一个好的财务管理者也需要好的助手，才能发挥力量。

有了财务信息化设备、软件，事半功倍的效果是传统会计的工作无法比拟的。

（三）财务信息化的内容财务信息化包括了财务会计处理和管理控制的全过程。

通过建立完善健全的信息系统，将现代的科技信息技术融入到企业财务管理的各个环节，是企业的财务信息在高速运转的现代系统中得到有效的集成和整合，从而将有效的信息流用来监控整个企业物流和资金流的快捷高效的运转，以提高企业的财务管理水平和经济效益。

国有大中型企业的信息化要求在财务管理模式上采用集中管理方式的财务管理系统。

高度集成的财务管理系统主要包括了会计业务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统、组织互连系统。

这些管理系统分别满足了不同管理和核算需求。

1、会计处理信息系统该财务管理系统最大的优点是可以产生大量的原始共享信息，使财务业务手工处理自动化，同时还具有迅速准确、大批量处理信息的能力，在减少工作量的基础上还大大提高了工作效率。

会计处理信息系统主要包括资金的实时监控与企业资金的管理、预算决策与投资，资本营运、流动资金管理系统、以供应链为基础的价值流管理系统等。

这些功能在柜台业务及日常事物的处理中均能发挥极大的作用。

2、财务管理信息系统该系统主要具有两种功能：（1）为财务管理者提供大部分决策所需财务信息；（2）对经营业务及财务数据进行收集、加工、处理，就能为财务管理部门提供有效的信息服务，也能为相关管理者的决策提供辅助作用，该系统之所以能提供以上服务，主要是因为该系统是以会计信息系统和财务业务系统为基础，通过对财务信息的搜集、传送、储存、加工等，从而实现上述功能及作用。