浅谈如何当好一名科室领导

浅谈如何当好一名科室领导（原创）

如何当好一名科室领导，几年来我一直在思考和实践。科室领导是单位党委和基层员工之间联系的桥梁，是一个单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。我认为要当好科室领导，必须善于正确处理好三个基本关系。

一、正确处理对上负责与对下负责的关系

作为科长, 首先要找准自己的位臵，也就是角色定位要准。科长处于行政领导的"第一线",是党委和干工关系链中重要的中间环节，起着承上启下、承点启面的作用。对上，要做好党委领导的左膀右臂，准确领会领导的决策意图，将工作落实到位，既要重视自身建设，又要带动面上的工作，真正发挥好参谋助手作用；对下，要积极组织全科人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，完成各项工作任务，既要重视工作的连贯性，又要有所创新。

我认为，科室领导要认真领会党委的意图并有节有度地为领导拾遗补缺，又要善于把党委的要求竭力变为科室干工的自觉行动。这种承上启下作用，不是简单的上传下达，而是有一个从中“转化”的过程。科室领导要做好这个协调运转的“中枢”，必须做好三点：一是要准确定位。科室领导主要职责是有效地执行和贯彻党委的意图。这就要求我们要正确处理好独立自主地开展工作与加强请示报告的关系，在实际

工作中，就是既要积极地、独立自主地提出主导性的工作意见和建议，又要注意不超越自己的职责范围和工作权限。这就要求我们必须吃透上级的决策，真正领悟党委的决策意图，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别是要防止草率行事，确保科室工作目标的胜利实现。因此我们在思考和处理问题时，要站在全局的角度考虑问题，正确处理好单位“全局”和科室“局部”的关系。二是要善于沟通。科室领导是单位党委上情下达、下情上报的信息通道。作为科室领导，要积极主动地向领导汇报工作情况和思想情况，要经常地及时地与科室干工进行思想交流和工作交流，通过工作上的沟通和信息上的沟通达到观点的沟通，要把思想观点上的沟通作为根本点，力争通过交流达到思想上的共鸣。同时，还要注意感情上的沟通。要关心干工的政治进步和生活困难，要努力创造领导加朋友式的领导关系。三是要善于协调。一个好的科室领导要及时上传下达，倾听普通干工的心声，反映普通干工的意愿，解读领导之声，从而达成共识。同时，科室领导不仅直面本科干工，而且还要面对其他科室，碰到现实问题比较多，协调就是最好的解决问题的办法，要求同存异，通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为兄弟单位开展工作创造条件，最终实现共赢。

二、正确处理自己做与带领做的关系

科室领导在实际工作中既是指挥员，又是战斗员，既是行政领导，又是工作骨干，既要按照党委的要求去组织各项工作，又要积极带头参加到各项工作中去，用自己的模范行动带动全科干工完成各项工作任务。一要注意自身形象。形象是素质的外在表现。一个成功的科室领导者，不仅要充分发挥智力水平，更要充分利用人格魅力。高尚健康的人格魅力，可以产生极大的向心力和凝聚力。好的领导者要言行一致。言必行，行必果，表里如一,做到责己从严，待人从宽。要豁达大度，“金无足赤，人无完人。”要允许下属犯错误，，对犯了错误的同志，要加以适当、耐心、妥善地引导，对推动今后的工作将起到事半功倍的效果。二要注意言传身教。身教重于言教，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导的行动是无声的命令。一个好的领导者，要以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，时刻把自己臵身于党委和普通干工的监督之中，于情，这是一种行动的感召。于理，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持，小到最简单的作息时间，我一直严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传，都是身体力行，严格树立执行党委的指示不含糊，对待工作不马虎，为人处事不糊涂的行为典范。三要注意领导艺术。我们平时处理问题都要讲究方式方法，方法对了，可以起到事半功倍

的效果，否则，可能适得其反。工作中，科室干工圆满的完成一件工作或者取得了点滴进步，我都会及时的给予肯定和鼓励。每个人都是希望得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。当然，并不是说我只会表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈，而且要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。指出不足要因人而异，对于豁达豪爽的人，完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足，甚至告诉他改进的方法。这样他不仅不会记恨你，反而会感谢你把他当兄弟，及时提醒他，利于他进步。相反的，对于为人严谨，心思缜密的人，只要在适当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。因为以他的敏感性是完全可以领会领导的意思，并及时改进的。如果二者运用了相反的方法，那么豪爽的人领会不到你暗示的意图，你的工作就起不到预想的效果；而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击，自尊受挫，同样的不尽如人意。

三、正确处理日常工作与创造性工作的关系

由于科室日常事务性工作繁杂，作为科室领导必须注意调节工作节奏，合理地分配工作精力，否则难免顾此失彼，忙于应付，难以取得好的工作成绩。因此只有善于处理日常工作与创造性工作的关系，才能掌握工作的主动权。一是要

有清晰的工作思路，善于抓住中心工作和工作中的中心环节。要跳出自己工作范围的“小圈子”，站在全局的高度，对职责内工作进行通盘考虑，作出科学的预测和安排，增强工作的预见性，并在工作思路上注意与党委保持一致。二是工作要有计划，善总结。“凡事预则立，不预则废”，要提高工作水平，其有效途径就是增强工作的计划性，减少盲目性，围绕全局的总体思路，制定可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，要保证本科室与全局工作的整体性、一致性、连贯性。同时要善于对阶段性工作进行回顾总结，经常思考工作中的经验教训，不断修正自己的工作方式和工作方法，提高工作水平和领导艺术。三是要合理地分配工作精力。科室领导如果整天忙于应付各种工作任务，只会当“中转站”，不会当“放大站”，就不可能创造出优异的工作成绩。一个好的科室领导，要注意合理地分配工作精力，在完成上级布臵的各项工作任务的同时，特别要注意集中一定的精力用于创造性开展工作，力争在工作业绩上有新的突破，在工作水平上有新的提高。

我始终认为，一个科室领导，不是比普通干工多了一份特权，而是多了一份管理责任。这份责任，需要科长凝聚全科人员形成合力，营造一种团结向上的工作氛围，让大家都愿意在这样的集体中工作，并为它的荣誉而奉献。