探析企业经营应加强财务预算管理.doc
浅谈如何加强财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理财务预算管理是企业管理中非常重要的一个方面。
通过建立准确的财务预算，企业可以制定合理的经营计划，降低风险，提高经营效率，促进企业的健康发展。
因此，在企业管理中，加强财务预算管理是非常必要和重要的。
本文将从以下几个方面进行浅谈如何加强财务预算管理。
一、制定准确的预算计划制定准确的预算计划是进行财务预算管理的前提。
只有准确预测企业未来的经营状况，才能制定合理的预算计划。
制定预算计划需要结合多方面的因素考虑，包括市场状况。
经济环境，竞争状况，企业内部管理等。
只有充分考虑这些因素，进行科学分析和预测，才能制定更为准确的预算计划。
二、合理规划财务预算财务预算要求合理规划预算规模、预算期限、预算金额等。
必须在制定预算计划的基础上，制定匹配的财务预算。
预算规模应根据企业的发展战略与经营目标而定，预算期限应与经营计划相一致，预算金额需要科学合理的分配和配置资源，从而使整个预算计划的制定更加具有可操作性、实效性和切实性。
三、紧密控制预算执行过程预算执行是财务预算管理的关键环节。
只有紧密控制预算执行过程，才能确保预算计划的顺利执行。
对于预算的执行，应该着重对预算落实情况进行监控和控制。
必须建立完善的监测反馈系统，对每个预算科目进行实时监控和分析，及时发现预算执行中的问题，加以纠正和完善，确保预算计划的顺利实现。
四、加强内部管理制度建设内部管理制度建设是企业财务预算管理中的基础环节。
企业应要摒弃陈旧散漫的管理方式，化整为零地规定制度和规程，以最小节约的资源和精力确保预算管理的准确和完美。
基于此，应制定具体的管理制度，加强管理流程的监控，确保企业每个岗位职责的明确，并制定具体的管理流程和操作规范，从而保证了企业预算管理的严谨和可操作性。
五、营造全员预算责任意识财务预算管理需要全员参与，才能确保预算计划的有效执行。
因此，应该加强员工的预算责任意识。
企业应当将财务预算管理纳入员工的目标考核体系，以此激发员工的预算责任心，营造全员预算责任意识。
如何加强财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理全面预算管理是企业加强内部管理，增强市场适应和竞争力的一项科学的管理制度。
企业的车间、班组是预算执行的基本承担者，其预算管理工作的开展情况，涉及企业经营工作的各个方面，贯穿经营活动的各个环节，作为全面预算体系中最后环节的财务预算管理关系着企业全面预算管理工作的成败，如何进一步优化，使之成为一种长效机制，应当予以充分的重视。
一、在科学、合理安排成本费用预算的前提下，优化财务预算管理成本费用预算不是简单地按项目分摊，也不是按上年数的百分比简单压缩，如果成本费用预算下达时简单地按调整预算法，只考虑在上年成本基础上统一按比例压缩，很容易造成“平均主义”和“简单化”，同时容易受以前年度数据的限制而导致保护落后，打击先进等方面的问题，在某种程度上助长故意夸大、虚报成本的不正之风。
成本费用预算除了与经营管理的目标有关外，还与经营的方式、管理的方法有直接关系。
在经营管理目标下达后编制财务预算，编制中不仅要考虑经营目标的实现，还要考虑到管理层为实现经营目标进行的经营方式、管理方法的变革。
按照全面预算管理的工作程序，一般是先自上而下下达控制目标，然后自下而上编制建议预算。
这就要求每个车间、班组必须对未来生产经营情况有一个准确的预计。
而要做到这一点，必须掌握各方面的信息资料，这些信息资料的主要来源有：一是上级单位下达的控制目标及提供的资源，二是本企业车间、班组的需求情况，三是本单位内部实际情况。
企业必须首先充分了解外部的各个方面信息，根据上级下达的控制目标，对本单位未来工作进行全面的预计，据以正确决算出实际能够达到的结果以及与上级下达的控制指标的差异。
从而向上级单位提供本单位真实准确的数据，从政策层为本单位完成预算任务解除障碍。
那么，如何安排成本费用预算才是科学合理的呢？这需要企业不断结合自身实际，长期摸索、总结出最适合自己的编制方法，目前一些优秀的创业型企业比较推崇“零基预算法”，即以零为基础编制计划和预算的方法，它不考虑以往会计期问所发生的费用项目或费用数额，将所有的预算支出均以零为出发点，首先要确定各个费用项目是否应该存在，然后在综合平衡的基础上按项目的轻重缓急安排费用预算。
企业集团全面预算管理探析
企业集团全面预算管理探析企业集团在市场竞争过程中，若要提升其核心竞争力，就要从管理角度出发，开展全面预算管理工作。
虽然很多集团企业也开始实施全面预算管理，但是在具体实施过程中依然存在缺乏重视、准确性不足及执行力不足的问题，所以企业集团在发展过程中需及时认识到这些问题的存在，并找到加强企业集团全面预算管理的方法，为集团企业的现代化发展提供支持。
因此对于企业集团全面预算管理的研究具有重要意义。
一、企业集团实施全面预算管理的意义（一）概念全面预算管理就是企业在发展过程中，通过对未来一段时间的生产经营活动的预测与控制，在企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动下，有效地组织和协调企业的日常生产经营活动，最终完成经营目标。
企业集团在经济活动控制中，全面预算管理是主要依据，也是企业集团战略目标实现的保障。
全面预算管理具有全面性、参与企业经济活动全过程及目标明确的特征，在现代企业管理中得到人们的青睐。
（二）目的企业集团实施全面预算管理的目的是降低成本支出，提升其经济效益，实现企业集团的可持续发展，达到集团企业的战略管理目标。
所以企业集团在实施预算管理期间，要从实际出发，确保能达到该目的。
（三）意义1.降低财务风险企业集团通过全面预算管理的实施，能有效降低财务风险，确保企业集团的健康发展。
企业集团在发展过程中，所面临的内外部环境愈加复杂，管理控制的复杂性与难度增加，对财务管理工作提出更大的挑战，所以企业集团全面预算管理的实施，能防止盲目经营的发生，减少资源浪费，强化管理水平，进而降低财务风险的发生。
2.实现精细化管理企业集团全面预算管理的实施从细节入手，对财务管理工作进行精细化管理，确保企业财务管理工作开展的有效性与可靠性。
在全面预算管理过程中，运用精细化管理手段，细化管理内容，明确管理职责，提升信息的精准性，满足企业集团全面预算管理的实际需求。
二、企业集团全面预算管理存在的问题（一）缺乏重视企业集团在发展过程中，虽然也开始实施全面预算管理，但是形式化现象比较严重，缺乏对全面预算管理的重要性认识，认为此项工作只是简单的预算编制，因此在具体实施期间，将预算编制确定为工作核心，但是对全面预算管理的过程监控作用并未重视，导致全面预算管理的全部价值难以发挥。
浅谈在企业经营中应加强财务预算管理
３ 、实 行 财 务 预 算 管 理 是促 进 企 业 提 高经 济 效 益 的 有 效 途
径
（ ）以市 场 为 导 向 ， １ 以销 售 为 龙 头 ， 以产 定 销 的财 务 预 算 管 理 ， 是 连 接 市 场 与 企 业 的 纽 带 和 桥 梁 。 企 业 在 实 施 理 财 目标 的过 程 中 ， 解 要 决 的 关 键 问 题 是 把 市 场 需 求 与 企 业 内部 资 源 有 机 地 结 合 起 来 。 过 预 通 算管理 ， 以合理配置企业内部资源 ， 证最大限度地满 足市场需求 ， 可 保
４ 财 务 预 算 的 内容 不 完 整 ， 全 面 。 的企 业 在 制 定 财 务 预 算 时 ， 、 不 有 仅 限 于营 业 收 入 及 成 本 支 出 的 预 算 ， 对 于 企 业 的 资本 性 支 出 及 现 金 而 流 量 等方 面 的预 算 制 定 的却 很 少 。 ５ 预 算 执 行 力 欠 佳 。 企 业 在 财 务 预 算 执 行 中不 能 严 格 按 照 预 算 、 如
控 制 企 业 日常 经 济 活 动 的 全 过 程 ， 能 发 挥 财 务 预 算 管 理 在 企 业 管 理 才
中的“ 心” 用。 核 作
要 使 资 本 真 正 能 够 实 现 利 润 最 大 化 的功 能 ， 必 须 建 立 和 完 善 资 就
本 经 营 机 制 ， 本 经 营 机 制 就 是 对 资 金 进 行 有 效 管 理 、 制 和 运 行 的 资 控 机制 。 预算 管 理 是 在 科 学 经 营预 测 与 决 策 的基 础 上 ， 绕 企 业 战 略 目 围 标 ． 一 定 时期 内企 业 资 金 的筹 集 、 用 、 配 等 财 务 活 动 所 进 行 的计 对 使 分
浅谈如何加强企业的财务预算管理
加 强企 业财务预 算管理 ，实 际上 是增强企业 目 标 执行力 的具体措 施。 只有保证企业财务 预算 能够落 到实处 ， 才能体 现企业决策者在进行
企业经营时 的意 图。 实 现企业 目标 ， 必 须以企业财务 的顺利 实现为前提
才队伍。 企业应该选拔一批具有一线 财务经验 的工作人员进行选拔 ， 让 他们 熟知市场行情 和本公 司 自 身状况 ， 在新人人员 中， 选拔其 中的佼佼 者， 进 行系统化专 门化 的训练 ，建立一只高素质的企业 预算人才 队伍 。 （ 二） 增强企业财务预算的执行 力
企业 目标 的实现 。
（ 一 ）建立企业财务预 算制定者 的人 才队伍建设
建立企业 财务 预算制度 ， 需要专 门的决策人才 。 企业财务制度不仅 仅是简单的财务 人员的工作 ，它需要制定者具有全局意识 和市 场意识 。
因此 ， 在制定企业财务制度时 ， 必须具有一只高质量 的企业预算编制人
些制度 和体 制弊端 ， 才能建立起行之有效 的企业财务管理 ， 更好地实现
企业的预期 目标。
三 、 如 何 完 善 企 业 财 务 预 算 管 理制 度
业一定 阶段 内的经 营 目 标 ，它把企业 目 标分解为各个可操作性 的环节 。
而每一个环节 ， 都是实现整个企业 目 标 比不可少 的组成部分 。如果说 ， 企业 目标是一个总体 目 标， 那 么财务预算则是将这个 总体 目 标分解 为各 个子 目标 ， 子 目标构成 了整体 目标 ， 及企业 目标。 财务 预算制度 既然是 以企业 目 标 的实现而制定 的企业整体战略 ， 那 么它 的施行状况必然影响
探讨在企业经营中应加强财务预算管理
探讨在企业经营中应加强财务预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要企业的财务预算管理是企业在开展经营活动时最为有效的内部控制机制，良好地财务预算管理能够有效地优化、协调企业所拥有的各项资源，并能够确保企业按照规划发展，强化企业对经营活动的控制。
近年来，伴随着企业改革的不断深入，财务预算管理对企业的日常管理和经营等活动的影响也在逐步加强。
关键词企业经营财务预算管理当前，伴随着市场经济取代计划经济成为我国的主体经济形势以及经济全球化发展的进程逐步加快，企业要想更好的应对这一变化并不断的提高经营水平、管理水平以及自身的竞争力，就必须要做好财务预算管理的各项工作。
财务预算，顾名思义，就是指企业以对未来的合理预测和所指定的经营策略为基础，为照着战略规划对未来一段时间内企业的各类经营活动和经济资源进行的合理测算以及对财务进行的控制和监督，良好地财务预算管理，对企业的经营发展有着十分重要的意义。
一、企业在经营活动中做好财务预算管理工作的必要性（一）良好地财务预算管理能够是企业的财务管理更好的适应财务活动的变化近年来，伴随着市场经济的不断发展，企业的各项财务活动也成为了市场与企业之间进行沟通和交流的有效途径，其不再只是传统的资金收付活动，而演变成为了一项包含投资决策、资金筹措等多项活动在内的一项十分复杂的活动。
此外，随着财务活动性质发生转变，其对企业的管理工作也提出新的要求：不但要比较投资方案并做出选择，还必须要为生产活动、经营活动等筹措资金，并要管理资金的日常运用。
因此，企业要想更好地对所需的资金进行预算，确保能够有效的筹措到自己，就必须要建立起完善的财务预算管理机制，并要确保其能够与企业的经营活动相适应，只有这样才能够推动企业的生存和发展。
（二）是企业提高经济效益的有效措施在当前的形式之下，企业要想更好的实现所指定的理财目标，就必须要确保能够将自身所拥有的资源与市场的需求结合起来，而要确保两者有效地结合在一起，就必须要做好财务预算管理的各项工作，因为只有通过行之有效的财务预算管理才能够更加合理的分配企业的内部资源，使其能够最大限度的去满足市场的各方面需求，这是确保企业能够长期获得最大收益的有效措施。
探析事业单位财务预算管理的重要性
探析事业单位财务预算管理的重要性【摘要】事业单位财务预算管理在现代管理中起着至关重要的作用。
本文从定义、作用、内容、方法和挑战五个方面进行了全面探析。
首先介绍了事业单位财务预算管理的定义，即通过预先制定财务预算来规划和控制企业的财务活动。
其次阐述了事业单位财务预算管理的作用，包括有助于企业实现财务目标和提高经营效益。
然后详细分析了事业单位财务预算管理的具体内容和方法，强调了预算编制、执行和控制的重要性。
最后探讨了事业单位财务预算管理面临的挑战，如信息不足、预算过于理想化等问题。
通过对这些方面的分析，可以更好地认识到事业单位财务预算管理的重要性，从而实现企业的可持续发展和成功。
【关键词】事业单位、财务预算管理、重要性、定义、作用、内容、方法、挑战、引言、结论1. 引言1.1 引言:财务预算管理是事业单位管理过程中至关重要的一环，它涉及到各种财务资源的有效配置和管理，对于事业单位的持续发展具有重要的意义。
在当前经济形势下，事业单位面临着越来越多的挑战和竞争，有效的财务预算管理能够帮助事业单位更好地应对各种问题和挑战。
事业单位财务预算管理的作用在于，通过对财务资源的合理规划和控制，确保事业单位的财务健康稳定，提高资金利用效率，降低风险，增强竞争力。
财务预算管理还可以帮助事业单位创立完善的内部控制机制，提高财务透明度和责任意识，防范各种财务风险，保障事业单位的长期发展。
本文将从事业单位财务预算管理的定义、作用、内容、方法和挑战等方面进行探析，旨在深入探讨事业单位财务预算管理的重要性，为事业单位财务管理工作提供参考和借鉴。
在当前复杂多变的经济环境下，加强财务预算管理，促进事业单位的良性发展和长远发展目标的实现，具有重要的现实意义和深远影响。
2. 正文2.1 事业单位财务预算管理的定义事业单位财务预算管理是指事业单位为实现组织战略目标，通过编制、执行和监控预算来合理分配和有效利用财务资源的一种管理方法。
它是指在一定期限内根据机构的规模、性质和发展需要，编制出来的，定性和定量分析结合的表述，以数额或比率的限度，包括收入、支出、资产、负债和利润等。
强化经费预算管理提高财务管控能力.doc
强化经费预算管理提高财务管控能力-摘要：传统的经费管理存在多种弊端，不仅影响了财务管理的效率，也给财务的质量带来不少风险。
经费预算管理系统不仅可以节省财务管理人员花在经费报销方面的时间，也可以使经费预算管理更加灵活和透明。
本文在分析经费预算管理内涵的基础上，详细阐述了经费预算管理的整个流程，并细致分析了经费预算管理系统与账务系统无缝对接带来的财务管理变革，最后文章分析了实施经费预算管理系统的具体效果。
关键词：预算管理经费预算管理系统许多大型集团企业多年来一直采用传统的经费管理方式，公司与其员工的财务经费报销、集团总部与下属公司的财务申请与转账，企业与银行的资金往来，都是以纸质单据和手工签字来完成的。
这种财务观念与模式，使得财务管理过程中存在大量繁琐的重复劳动，使得财务管理的效率较低，亟待新的管理变革。
一、经费预算管理系统的实施背景在传统经费报销流程中，经费报销员工奔波于各级领导所在的办公室，如果一位领导不在，后续的依次签字进度就要受到影响，形成迟缓。
不仅如此，在组织结构健全的大型集团企业中，事物繁忙的各级领导不可能在办公室中等待单据的到来，员工也不便在领导办公室中等候，员工为了一条单据的审批往返领导办公室多次，待所有领导审批结束后，又要拿着经费报销单据排队等候会计一一审核票据，在一个简单的日常经费报销流程中消耗了大量的时间成本。
在预算执行控制上，各领导只能定期到财务部门查询经费情况，不能实时准确的掌握预算执行情况，对经费的审批控制手段滞后。
综上所述，传统经费报销存在这些弊病：第一，员工经费报销时间长，员工单据填写繁琐，多次找各领导审批，并直接到财务取款，占用大量有效工作时间。
第二，单据审批占用领导大量时间，审批领导需要分析收支事项和审批流程是否合规，支出是否在预算内，领导的日常事项经常会被经费报销签字动作干扰。
第三，财务工作量巨大，财务部门既要审核原始票据，又要复核经费报销审批签字是否齐全，为每一笔经费报销业务手工录入凭证。
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探析企业经营应加强财务预算管理
摘要:文章从财务预算的重要作用出发,通过分析目前财务预算管理中存在的问题,提出了几点关于企业建立有效财务预算管理的看法:加强财务预算管理,可降低企业风险,提高经济效益。
所以,加强财务预算管理势在必行。
关键词:财务预算管理财务预算企业管理
一、财务预算管理的作用
(一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
现代企业为了求得生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部的综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。
企业实行财务预算管理则能够全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时又能使决策目标具体化、系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标,做到人人事先心中有数。
只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同,从而使得投资
者的战略决策与经营者的管理行为相一致,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。
因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。
(二)实行财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段
财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中,企业通过预算管理,可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门,并进而细化到每个员工。
预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标, 执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。
使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系,从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。
(三)实行财务预算管理是加强内部控制有效的措施
财务预算管理:一要推行全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系,将预算管理的思想纳入整个经营管理过
程中,坚持量入为出的原则,认真落实,责任到人;二要建立健全预算管理的组织结构和制度体系,以保证预算的有效实施。
预算管理既然是一个全员参与的过程,那么就不能没有责任制度,而有效的责任制度离不开对工作业绩的考核。
建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核,通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中,减少企业不必要的损失。
同时科学预测企业未来的财务状况,以便做出准确的判断和决策,通过量化的分析与考核,可以对每个费用单位、每个部室的工作进行客观评价,充分发挥预算管理的激励机制。
通过采取严格、科学的考核奖惩制度,有力调动职工参与预算管理的积极性,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益。
二、部分企业财务预算存在的问题
(一)对财务预算管理认识不足
目前,我国部分企业仍然采用传统的生产经营计划,它是以生产为导向的全面预算,而财务预算管理则是市场经济的产物,它是企业为了适应竞争日趋激烈的市场环境建立起的一种现代企业管理模式。
许多企业对财务预算管理体系应包含的内容缺乏应有的理解和足够的认识,相当一部分企业头痛医头,脚痛治脚,哪方面出问题,就对哪方面进行预算控制。
不少企业在编制预算时
只侧重内部生产,甚至有的企业生产、销售人员都不参加预算的编制,使预算目标脱离实际而无法执行。
(二)预算管理组织机构不完善
当前部分企业预算管理组织机构设置很不到位,董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低,加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一,所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组,致使财务预算管理缺乏权威性和前性,难以发挥财务预算的控制作用。
(三)预算的执行力度不强
大多数企业中的预算负责机构仅在预算编制中发挥作用,在执行过程中作用不大,尤其是预算的执行差异分析与控制往往是对预算执行结果进行分析,对预算执行过程中出现的问题则很少顾及。
很多企业每年只进行一次差异分析,这种分析最多只能起到事后评价的作用,事中控制作用较差。
至于对预算执行的实时控制,则更多的企业无法真正做到。
(四)缺乏有效的考核激励机制
预算执行结果的考评和激励是财务预算管理中的重要一环,调查结果却表明很多企业认为预算的考核对职工积极性并没有明显的影响。
从中可以看到预算推行和预算管理缺乏客观性、严肃性和权威性,考核后没有配套的奖惩措施,缺乏应有的激励机制,使考核工作流于形式。
预算指标约束作用的丧失,可能使整个预算工作名存实亡。
三、建立有效财务预算管理的主要措施
(一)公司领导要高度重视
对员工进行广泛宣传,使企业上下都明白实施预算管理的重要性和意义,营造一个有利于开展预算管理的环境。
全面预算设计企业管理和生产经营的各个方面、各个环节,而这些环节都是由企业的不同部门和员工分担执行的,因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程,员工对于他们所要负担的部分的实际情况是最了解最有发言权的。
在编制财务预算过程中,财务部门通过积极协调、控制、配合各部门做好财务预算的编制、审查、汇总、上报、反馈、分析等具体工作,保证企业财务预算的实现。
企业领导应带头遵守预算管理制度,在对预算外项目审批时要严
格履行预算审批程序,不能因预算具有不确定性而随意增减预算外开支项目,给预算指标的完成制造障碍。
(二)健全预算组织机构,加强预算控制力度
预算管理组织机构包括预算管理委员会、预算部及预算责任网络。
预算管理委员会是实施预算管理的最高组织机构,负责每年的预算编制、调整和考核,负责协调解决预算管理中出现的重大问题。
预算部是处理预算管理日常事务的职能部门,在预算管理委员会的直接领导下工作。
预算管理责任网络是以组织机构为基础,根据所承担的责任来划分的,企业下属分支机构是预算的主要执行单位,其主要负责人对本单位的预算执行结果负责。
预算一经确定,在企业内部就具有法律效力,下属分支机构要充分按预算办事,围绕预算组织经营活动。
预算管理委员会每季(月)召开预算执行情况分析会,通过对各项预算指标执行情况的分析,跟踪实施预算控制管理,并采取必要的制约手段,把企业管理的策略融会贯通于预算执行过程中。