有效的领导第八讲精品PPT课件
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有效领导教学资料
将狭义和广义的素质对照理解，人的素质可以理解 为人的“本质”。
2019/11/20
15
领导者的基本素质 中国传统思想中对管理者的要求是德、法、术三
者兼具。 所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的
品德； 所谓法，是指制订以及执行规章制度的能力； 所谓术，是指领导艺术。面对成绩和挫折，一定
的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从 的一种精神感召力； • 是被领导者对领导者有一种心悦诚服的态度。 • 这种基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力， 是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影 响力。（将其称之为非权力影响力）
2019/11/20
20
领导与被领导
2019/11/20
21
2019/11/20
10
二、领导与管理
2019/11/20
11
。
2019/11/20
企业组织架构
高层领导 中层领导 基层领导 员工管理
12
领导与管理
领导：做正确的事（决策）
领导是一种社会行为 领导是影响个人或团体实现一定目标的 社会管理活动
管理：把正确的事做正确（贯彻）
管理就是利用有限资源实现管理的目标 管理者拥有的资源是有限的 管理的一切活动围绕管理的目标展开
第二，企业家要有道德。每个企
业家都应该流着道德的血液，每
个企业都应该承担起社会责任。
合法经营与道德结合的企业，才
201是9/11/社20 会需要的企业。
7
。
所谓领导，其本质是一种影响力，即对一个组织 为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的 过程。
所谓影响力主要来自于两个方面：
一是职位权力。包括奖赏权、惩罚权、合法权；
2019/11/20
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领导者的基本素质 中国传统思想中对管理者的要求是德、法、术三
者兼具。 所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的
品德； 所谓法，是指制订以及执行规章制度的能力； 所谓术，是指领导艺术。面对成绩和挫折，一定
的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从 的一种精神感召力； • 是被领导者对领导者有一种心悦诚服的态度。 • 这种基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力， 是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影 响力。（将其称之为非权力影响力）
2019/11/20
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领导与被领导
2019/11/20
21
2019/11/20
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二、领导与管理
2019/11/20
11
。
2019/11/20
企业组织架构
高层领导 中层领导 基层领导 员工管理
12
领导与管理
领导：做正确的事（决策）
领导是一种社会行为 领导是影响个人或团体实现一定目标的 社会管理活动
管理：把正确的事做正确（贯彻）
管理就是利用有限资源实现管理的目标 管理者拥有的资源是有限的 管理的一切活动围绕管理的目标展开
第二，企业家要有道德。每个企
业家都应该流着道德的血液，每
个企业都应该承担起社会责任。
合法经营与道德结合的企业，才
201是9/11/社20 会需要的企业。
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。
所谓领导，其本质是一种影响力，即对一个组织 为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的 过程。
所谓影响力主要来自于两个方面：
一是职位权力。包括奖赏权、惩罚权、合法权；
有效的个人领导 共35页PPT资料
领导力是如何炼成的
• 关键事件 • 关键词 • 中国特色领导力 • 培养领导力的几点思考
• 工作转变 • 楷模人物 • 沟通与冲突 • 企业变革 • 应对危机 • 特派项目/任务 • 工作早期磨炼 • 挫折失败 • 开拓与创新 • 学习与培训
关键事件
关键词
• 8个关键词： • 变、冲、危、磨、挫、拓、学习、楷模
酒店人的“领导满意度”
• 仅有24%的人对其直属领导的评价为“优秀” • 58%的酒店人对其直属领导的评价为“一般” • 认为其直属领导“比较差” 占13% • “非常差”的占5%。
管理者最致命的硬伤——处事不公
• 36%的酒店人最不喜欢的是处事不公的领导 • 31%的酒店人则最不喜欢独断专行的领导 • 最不喜欢“爱开空头支票”占12% • 最不喜欢“善变”领导占17%。
组织变革和组织创新。
领导力
通用电器前任董事长兼总裁杰克-韦尔奇曾经讲过一句话：
在你成为领导前，成功的标志就是自己成长;而当你成为领 导之后，成功的标志就是如何使得别人成长。所以，成为 领导就是要自己先成长。你的包容能力、让步能力、妥协 能力、沟通能力、自我否定能力都非常关键，也非常重要。
领导力概述 领导力三个层面
制度式的管理风格
• 依常规程序工作的服务人员 • 办公室的文职人员 • 专业人员负责新的仪器或操作程序
民主式的管理风格
• 员工拥有相当的经验与技术 • 经理人不善于解决的问题 • 所做的决定需要员工接受并执行的 • 问题有几个可供选择的解决方法
放任式的管理风格
• 员工有极高的自我激励能力 • 员工有极高的自觉性和责任感 • 酒店有关技术专家和顾问
领导者如何领导组织
• 执行力是领导力的直接反映 • 细节管理 • 建立企业文化管理
做一个成功的领导PPT课件
员工的评价。绝大多数员工都能高度评价所在企业或群 体，并以成为该企业或群体的一员而感到自豪。
2021/5/21
领导的有效性2
激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的 工作热情和积极性，个人的潜能得到充争利用。 沟通的效果。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅 地沟通信息，并以此作为调整领导方式、协调相互关 系的依据。 工作效率。在领导者的引导、指挥和率领下，企业的 各项资源得到合理配置，生产经营活动得以高效率的 进行。 目标的实现。领导活动的效果最终要通过是否实现企 业的预定目标，以及实现的程度反映出来，其中既包 括经济效益目标，也包括社会效益目标。
2021/5/21
员工的管理与塑造领导的权威
2021/5/21
员工的重要性
卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留 下，不久后我们还会有个更好的工厂。” 这句话说明，与机器、设备、工厂等相比而言，最重要 的是公司的员工。既然把员工当作人力资源，就应该把他 们作为公司的财富来重视和使用。 机器、厂房、设备都可以花钱买到，但是人力资源却需 要慢慢来培养、开发。
2021/5/21
最重要的领导权力—表率权
这是因领导者的特殊品格、个人魅力而形成的权力，这 种权力建立在下属对领导者的感性认同甚至崇拜的基础上。 领导者公正无私、品格高尚、勇于创新、知人善任、关心 下属等，则易获得下属的忠诚和依赖。一些明星及领导人 物都具有这种魅力，他们能影响很多人的行为。
如果一个人的个人魅力很强，他的权就越大。
积极主动。为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切 挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断。做事情能够持之以恒、有魄力，而且一旦思考成熟， 就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
2021/5/21
领导的有效性2
激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的 工作热情和积极性，个人的潜能得到充争利用。 沟通的效果。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅 地沟通信息，并以此作为调整领导方式、协调相互关 系的依据。 工作效率。在领导者的引导、指挥和率领下，企业的 各项资源得到合理配置，生产经营活动得以高效率的 进行。 目标的实现。领导活动的效果最终要通过是否实现企 业的预定目标，以及实现的程度反映出来，其中既包 括经济效益目标，也包括社会效益目标。
2021/5/21
员工的管理与塑造领导的权威
2021/5/21
员工的重要性
卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留 下，不久后我们还会有个更好的工厂。” 这句话说明，与机器、设备、工厂等相比而言，最重要 的是公司的员工。既然把员工当作人力资源，就应该把他 们作为公司的财富来重视和使用。 机器、厂房、设备都可以花钱买到，但是人力资源却需 要慢慢来培养、开发。
2021/5/21
最重要的领导权力—表率权
这是因领导者的特殊品格、个人魅力而形成的权力，这 种权力建立在下属对领导者的感性认同甚至崇拜的基础上。 领导者公正无私、品格高尚、勇于创新、知人善任、关心 下属等，则易获得下属的忠诚和依赖。一些明星及领导人 物都具有这种魅力，他们能影响很多人的行为。
如果一个人的个人魅力很强，他的权就越大。
积极主动。为了实现目标，总是能够积极主动地面对一切 挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断。做事情能够持之以恒、有魄力，而且一旦思考成熟， 就立即着手去做，而不是开始做之后又畏首畏尾。
有效的领导第八讲共45页文档
领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性 权力基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长 权以及模范作用的基础上。
2019/11/23
高级管理学 张 庆
17
领导的本质
领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非孤 立地存在，一般情况下，人们不能强逼他人实行某 种行为。因此，领导意味着追随者愿意接受引导或 影响，在接受某人为领导者时，组织成员为了实现 某一目标，自愿放弃某些决策自由，如果组织成员 中某人不愿放弃时，他不会感到满意。正是这些下 属的追随与服从，才使领导者在组织中的地位得以 确认，并使领导过程成为可能。
2019/11/23
高级管理学 张 庆
15
1.为何吴工在研究所威望很高？领导影响力有哪些？ 2.私营企业的总经理拒绝给吴工10万元的理由成立吗？ 作为领导，该采取什么样的领导方式才有可能取得成 功，特别是追随者的服从？ 3.用10 万元来激励吴工恰当吗？还有没有更好的激励 办法？ 4.王所长的领导为什么不能取得成功？其领导风格如何？
2019/11/23
高级管理学 张 庆
10
最近，吴工很不开心。半年前企业总经理召 集全公司管理干部及技术人员开会，提出了一项 目前处于极其艰难境况的开发项目，此项目开发 是关系公司一个新产品研发成败的关键环节，任 务紧急而又重要。本来这任务与研究所无关，与 吴工本人也无关，但经不住总经理及其他管理人 员的一再请求，吴工勉强接受了这项可干可不干 的任务，当时总经理在会上面对几十名员工承诺： 这个任务完成后要奖励吴工个人10万元人民币。 接受任务后，吴工查资料、翻图书、上网、去图 书馆，不分昼夜地工作，终于在两个月内完成了 全部设计，并且被公司迅速采纳。
2019/11/23
高级管理学 人员，学识高、资历深、 能力强，可以他的部门就是管不好！
2019/11/23
高级管理学 张 庆
17
领导的本质
领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非孤 立地存在，一般情况下，人们不能强逼他人实行某 种行为。因此，领导意味着追随者愿意接受引导或 影响，在接受某人为领导者时，组织成员为了实现 某一目标，自愿放弃某些决策自由，如果组织成员 中某人不愿放弃时，他不会感到满意。正是这些下 属的追随与服从，才使领导者在组织中的地位得以 确认，并使领导过程成为可能。
2019/11/23
高级管理学 张 庆
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1.为何吴工在研究所威望很高？领导影响力有哪些？ 2.私营企业的总经理拒绝给吴工10万元的理由成立吗？ 作为领导，该采取什么样的领导方式才有可能取得成 功，特别是追随者的服从？ 3.用10 万元来激励吴工恰当吗？还有没有更好的激励 办法？ 4.王所长的领导为什么不能取得成功？其领导风格如何？
2019/11/23
高级管理学 张 庆
10
最近，吴工很不开心。半年前企业总经理召 集全公司管理干部及技术人员开会，提出了一项 目前处于极其艰难境况的开发项目，此项目开发 是关系公司一个新产品研发成败的关键环节，任 务紧急而又重要。本来这任务与研究所无关，与 吴工本人也无关，但经不住总经理及其他管理人 员的一再请求，吴工勉强接受了这项可干可不干 的任务，当时总经理在会上面对几十名员工承诺： 这个任务完成后要奖励吴工个人10万元人民币。 接受任务后，吴工查资料、翻图书、上网、去图 书馆，不分昼夜地工作，终于在两个月内完成了 全部设计，并且被公司迅速采纳。
2019/11/23
高级管理学 人员，学识高、资历深、 能力强，可以他的部门就是管不好！
十分有效的领导力培训资料课件
4．用数字定位自己的深度
38
PPT学习交流
3、战略留人第三步
❖ 建立共同的价值观 谁是真心，谁是假心，一目了然。
2020/4/15
39
PPT学习交流
二、机制留人
什么是市场经济？当每个人为自己干活时，社 会利益最大化，这就是市场经济。
2020/4/15
40
PPT学习交流
三、爱的文化留人
爱国家、爱员工、爱亲人 。
2020/4/15
33
PPT学习交流
2.4、老人跟功臣
❖ 给足面子，给足钱，但是绝对不给懈怠的空间。
2020/4/15
34
PPT学习交流
四、杀手锏-留人
❖ 留人的三大关键：
战略留人
2020/4/15
机制留人
爱的文化 留人
35
PPT学习交流
一、战略留人
1、战略留人第一步：
❖ 建立共同的愿景 只有共同的愿景才能走到最远。
贯彻领导力提升组织效能
——主讲嘉宾charles
快乐学习！激情工作！成就未来！
Everyone is No.1!
2020/4/15
2
PPT学习交流
❖ 领导者必须努力学习，提高自己的能力。 ❖ 领导者领导状态，团队有状态必然产生结果。
2020/4/15
3
PPT学习交流
❖ 如果一个领导，让员工全听领导的话，那么这个 团队根本没机会往大的发展，因为那样大多数员工 根本无法超越领导。
2020/4/15
❖ 2.2、负债型员工 先开发，后开除
2020/4/15
31
PPT学习交流
2.3、亲人、友人、恋人
❖ 亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果 你用好了让企业快速发展，如果你用不好让 企业崩盘。
第七章有效的领导大学领导学ppt课件
因此，我们必须充分赏识他人，以使相互 关系正常运转、不脱出转道。对于相互的观 念、忧虑和价值观理解得越多，我们共同工 作的能力就越大。
第七章有效的领导大学领导学ppt课 件
用倾听来表示赏识
从根本上来看，领导者向他人表示尊重和认 可的最佳方式，就是注意倾听和学习。而且， “问题的关键并不在于交流的内容，而在于被 接纳和倾听的体验。它不仅肯定了一个人观察 世界的方法的合理性，而且使人开始放松某种 防卫。因为肯定的体验增强了一个人肯定他人 的能力。”所以，作为领导者，我们一定不能 仅只表达我们自己的人生观。我们一定要倾听 他人的见解，我们必须向他们学习。
第七章有效的领导大学领导学ppt课 件
真正的领导者必须深刻了解其下属的痛苦与挫折，欢 乐与奋斗，目标和抱负。通过仔细倾听和敏锐体察 别人的需要，我们就能认识到他们的需要并提供满 足其需要的手段。然而，只有当人们信任我们的能 力，并相信我们会考虑他们的最大利益时，他们才 会听从我们的忠告和建议。
理解并赏识下属的需要和价值观，从而建立起信誉， 这在当前复杂的工作环境中变得更为困难了。企业 必须变得更加全球化，必须雇佣更多不同性质的劳 动力，必须对顾客更广泛的要求作出反应，而且必 须面对更为关切的股东。企业还要同少数供应商发 展更为密切的关系，更多地关注其所在的共同体的 需要。
第七章有效的领导大学领导学ppt课 件
赏识多样性的一个挑战是，人们倾向于重 视自己的贡献甚于他人，这已经被心理学所 做的一系列调查研究所阐明。研究指出，有 权力的人倾向于把工作单位的成绩，更多地 归功于自己的工作而不是归功于他所管理的 那些“更少权力的”人们的努力。这种倾向 产生的结果就是，别人的贡献常常被忽略， 而自己的作用被过分强调。这会阻碍我们去 寻求不同的意见，除非我们能够认识到，作 为领导者，我们是多么依赖于其他的人。
有效的领导共38页文档
有效的领导 ~~ 激励、协调、沟通
主讲：杨正旭
2
管理方式 ~~
沟通信赖，建立共识
3
管理与领导有什么不同吗？
管理着重制度面（法） 领导着重人性面（理、情）
4
广义的管理定义
领导要素（广义管理）：
激励、协调、沟通
领导
管理要素（狭义管理）：
人、机、料、法
管理全面管理：Fra bibliotek管理要素+领导要素
Total Mangement
=>重视人与人的关系 （心目中有否我的存在）
4、中国人相信自己的感受
– 因此须用行动来证明，不要只用讲的。 13
中西方用人处事的特质
5、中国人表现不一 =>中国人一定不说实在的话，只讲妥当 的话。
6、中国人没有诚信 =>含含糊糊（心理有数不用讲的太清楚） 外国人=>Yes or No
7、管理西方人简单：权利义务 管理中国人困难：权利义务（参考用）， 以“心”决定愿不愿意
话要讲到对方受尊重，才有目的。
讲到直来直往，就是没有对方的存在（站在对方的立场）
按照对方有效的方式来跟他沟通协调
21
协调
5、莫把“习惯”当个性 个性：不可以改的 习惯：可以改的=>直来直往 改变自我习惯建立“圆融的人际互动”
6、协调就是与他人配合=>资源整合 =>达成管理目标
7、有经有纬就是组织 有组织，就必须有组织力 组织力即是靠协调将矛盾弹性处理
下属 a. 放心 <= 开心 b. 用心 c. 尽心
(心灵带动)
2、管理：管手、脚、身体 领导：管心
3、关心：我心中有你 开心：我甘心为你拼命
4、中国人抗压性强：懂得自我调适 西方人抗压性低：拼命工作 现代人西化观念影响抗压性较低，因此关心可以自我调适
有效领导与管理风格 ppt课件_
趋
社会责任
势
多元化经营
研究创新
●可以让员工参与解决问题：员工大都有参与的热切期望，授权给他们， 常能让员工自发解决问题。
●可以发挥团队最大的成就：当团队透过参与而许下的承诺，会让他们对 工作结果负担共同责任而自动奉献后， 团队常能获致超乎想象的成就。
授权
• 可以使领导者分身有术：可腾出较多的时 间，专心于更高层次事物的思考和决策。
传统的观点： 管理人做些什么？ 计划 组织 领导 控制 用人
行为的观点： 经理人如何影响他人？ 人际性角色 情报性角色 决策性角色
系统的观点： 如何使各部配合起来？ 个人 团体 组织 环境
情境的观点： 经理人以何组合？ 内部环境 外部环境 工作特性 人格特性
管理者扮演的角色
★信息方面：
1、信息之搜集： 搜集内外有关讯息，以作深入了解
2、信息之传播： 让部署了解组织动态
3、对外报导： 建立良好形象
★决策方面： 订定重要目标与决策 处理、协调组织的问题 分配组织员额
• 管理人性化
人性尊重 员工参予
现
沟通与激励
代
管 • 制度合理化 授权与分权（走动管
理） 绩效控制
理
员工训练
发
作业标准化 • 经营现代化
展
的 所有权与经营权分开
营销导向 国际导向
沟
通
沟通能力的良窳，关系着主管在管理 与领导上的成败，也是决定组织绩效
高低的一个关键因素。
能有效地和人沟通是工作的最佳保障， 做一个成功领导者的基本条件，更是
领导成功的关键。
沟通在工作上的基本功能
发布、陈述讯息。 搜集信息。 增进了解。 发展关系。 表现人性风度。 表达情绪、感受。 解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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2020/10/24
高级管理学 张 庆
6
现象二
某单位一位中层管理人员，学识高、资历深、 能力强，可以他的部门就是管不好！
2020/10/24
高级管理学 张 庆
7
典故一
《后汉书》中有文记载刘邦和韩信的一次精彩的 “论将”： 刘邦问韩信：“像我这样的人，能领兵多少？” 韩信说：“陛下能领兵十万。” “那您呢？” “我是多多益善啊！” “多多益善，那您为何被我所擒？” “那是因为陛下虽不能领兵，却善用将的缘故。”
2020/10/24
高级管理学 张 庆
8
典故二
《论语·卫灵公》中有一句话：“无为而治者， 其舜也与？”指舜当政时，完全沿袭尧的主 张，不做丝毫改变，结果使天下得到治理。
2020/10/24
高级管理学？
某私营企业下属一个研究所，共有18名研究人员， 还有1名行政人员。研究所所长吴某年过花甲，是一 位从大型国有企业退休的教授级高级工程师，理论造 诣高深、实践经验丰富，研究所大部分的项目均由其 主持开发。同时，吴工为人正派、恪尽职守，有才气 又不自傲，为了完成紧急任务，不顾年事已高经常带 头加班加点，在所里的员工中威信很高。
2020/10/24
高级管理学 张 庆
10
最近，吴工很不开心。半年前企业总经理召 集全公司管理干部及技术人员开会，提出了一项 目前处于极其艰难境况的开发项目，此项目开发 是关系公司一个新产品研发成败的关键环节，任 务紧急而又重要。本来这任务与研究所无关，与 吴工本人也无关，但经不住总经理及其他管理人 员的一再请求，吴工勉强接受了这项可干可不干 的任务，当时总经理在会上面对几十名员工承诺： 这个任务完成后要奖励吴工个人10万元人民币。 接受任务后，吴工查资料、翻图书、上网、去图 书馆，不分昼夜地工作，终于在两个月内完成了 全部设计，并且被公司迅速采纳。
第八讲 有效的领导
2020/10/24
高级管理学 张 庆
1
什么是领导？领导的影响力是什么？ 什么样的领导方式是有效的？ 什么样的领导是好领导？ 不同层次的领导者其能力要求有何不一样？
2020/10/24
高级管理学 张 庆
2
说法一
领导是什么？不就是一种艺术吗？很多时 候是靠悟的，而不是学的！！！！！！！
2020/10/24
高级管理学 张 庆
13
吴工听后立即明白是怎么回事，除了气愤，无 话可说。原来，副所长王某，一向在所里的管理问 题上与吴工不和，而她又与总经理私交甚密，此次， 她眼看着自己没有能力去承担这项研究，但心里又 确实不服气，因而就在总经理面前说长道短，才有 了今天的结局。奖金经二次分配，吴工只拿到4000 元，与当初总经理承诺的10万差距太大。所里一时 议论纷纷，有人说：吴工好说话、好欺负；有人说： 干活的不如拉关系的；有人说：下次有同样的事情 再不会有第二个吴工了；还有人说：凭吴工的本事， 不是非要在此干不可。
2020/10/24
高级管理学 张 庆
14
吴工经过再三考虑，递交了辞职报告，并且很快 就到另一家公司任职去了，据说收入是以前的十倍。 王某升任所长，称心如意，所里到处充满了她那自负、 好强、盛气凌人的呵斥声。研究所往日团结一致、加 班加点工作的情景消失了。员工们将越来越多的难题 不是自己想法解决而是上交给王所长；一项又一项的 科研任务误期了，研究所成了总经理在每周例会上经 常批评的对象，王某也失去了往日在老总跟前说话有 份量的地位，许多人都开始疏远她。研究所的员工都 十分怀念与吴工共事的日子，又有6名技术人员辞职 了，其中4人追随吴工而去。
2020/10/24
高级管理学 张 庆
17
领导的本质
➢领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非孤 立地存在，一般情况下，人们不能强逼他人实行某 种行为。因此，领导意味着追随者愿意接受引导或 影响，在接受某人为领导者时，组织成员为了实现 某一目标，自愿放弃某些决策自由，如果组织成员 中某人不愿放弃时，他不会感到满意。正是这些下 属的追随与服从，才使领导者在组织中的地位得以 确认，并使领导过程成为可能。
2020/10/24
高级管理学 张 庆
12
直到上个月底兑现半年奖金时，总经理才经过 人事部给研究所批了2万元，数量减少很多不说，人 事部的通知上竟写着奖励研究所全体员工而非吴工 本人的字样。吴工去找总经理，老总回答说：一项 任务就奖励给个人这么多，对于人均月收入不足 1000元的大多数员工而言会产生严重的分配不公； 项目研究过程中使用了研究所的一些设备，也曾与 有关人员进行协商，因此只能奖励研究所，由所再 进行二次分配。
2020/10/24
高级管理学 张 庆
16
领导的内涵
➢领导的内涵的理解 a.领导者必须有下属或追随者； b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职 权或能力； c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工 作从而完成组织目标。
➢领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力 基础上的对下属命令和指挥的行为。 领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性 权力基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长 权以及模范作用的基础上。
2020/10/24
高级管理学 张 庆
11
明眼人都看得出吴工瘦多了。有人开玩笑地说： 吴工，10万元事小，身体才是本钱。其实，只有吴工 心里清楚，这两个月来，白天要打理研究所的日常工 作，与其他人员一起讨论设计方案、审核图纸，业余 时间全部搭在这项临时的开发任务上了，许多的图纸 除了家人晚上帮忙以外，吴工甚至还请了一个老同事 来帮忙。设计是被采纳了，但奖金之事迟迟没有人提 起。
2020/10/24
高级管理学 张 庆
3
说法二
我们单位的前一位领导不错，大家都挺服他！ 而先上任的这位就不敢恭维啦，装得很凶，可 以大家并不听他的！！！！
2020/10/24
高级管理学 张 庆
4
说法三
士为知己者死！
2020/10/24
高级管理学 张 庆
5
现象一
有些领导事必躬亲，劳累不堪，可是管理效果 并不理想！！！为什么？？？？ 一个繁忙的领导者未必是一个好的领导者！！
2020/10/24
高级管理学 张 庆
15
1.为何吴工在研究所威望很高？领导影响力有哪些？ 2.私营企业的总经理拒绝给吴工10万元的理由成立吗？ 作为领导，该采取什么样的领导方式才有可能取得成 功，特别是追随者的服从？ 3.用10 万元来激励吴工恰当吗？还有没有更好的激励 办法？ 4.王所长的领导为什么不能取得成功？其领导风格如何？