工程建设监理的进度控制
监理工作中的进度控制要点
监理工作中的进度控制要点在工程建设项目中，监理工作起着至关重要的作用。
其中，进度控制是监理工作的一个重要方面。
合理的进度控制能够确保工程项目按时完成，并且有效地解决项目实施过程中的问题。
本文将探讨监理工作中的进度控制要点，以帮助从事监理工作的人士更好地履行其职责。
一、建立合理的计划进度控制的第一步是建立合理的计划。
监理必须了解项目的总体目标和里程碑，然后制定详细的工作计划。
这个计划应该遵循项目阶段的逻辑顺序，并给出每个阶段的时间范围。
监理还应该协调各个参与方，确保他们理解和接受计划，以便协同努力实现项目的目标。
二、监督工程进展进度控制的关键是监督工程进展。
监理必须持续关注工程的实际进度，并与计划进行比较。
如果发现工程进度偏差，监理应立即采取措施，找出问题的原因，并提出解决方案。
监理可以通过现场巡视、会议讨论和书面报告等方式与施工方合作，确保工程按照预定的进度推进。
三、风险管理与决策支持在进度控制过程中，风险管理也是至关重要的。
监理应该预测并确认潜在的风险，并提供相应的解决方案，以减少风险对进度的影响。
监理还应协助项目管理团队做出决策，尤其是在需要作出调整计划时。
监理应提供准确的数据和建议，以帮助项目管理团队做出明智的决策。
四、沟通与协调在进度控制中，有效的沟通和协调也是非常重要的。
监理应与所有相关方保持良好的沟通，并确保他们了解项目进展情况。
监理还应协调各方的利益，解决潜在的冲突。
通过有效的沟通和协调，监理可以促进交流和团队合作，加快问题解决的速度，确保项目进度的稳定。
五、记录与报告进度控制还需要监理进行有效的记录和报告。
监理应记录所有关键事件和决策，并及时向相关方提供报告。
这些报告应准确、简明扼要，以便各方了解项目的进度和任何需要采取的措施。
监理还可以通过报告跟踪过程，以评估控制措施的有效性，并根据需要进行调整。
六、质量监控完成项目的进度控制还需要与质量监控相结合。
监理应与质量管理团队密切合作，确保质量要求得到满足，并及时发现和纠正任何质量问题。
论建设工程监理的进度控制
论建设工程监理的进度控制
建设工程监理是为了确保工程质量和施工进度的顺利进行而设立的监督机构。
在建筑过程中，监理工程师通常需要进行进度控制。
这一过程可以保证建筑项目在规定时间内按计划完成，并确保相关工作在每个阶段的质量和安全性。
进度控制在监理工程中是十分重要的一环，它的精度和稳定性直接关系到施工工程的进度和安全性。
监理工程师在进行进度控制时，需要注意以下几个方面：
1. 制定计划
监理工程师需要在项目开工前就制定好施工计划，这将有助于确保项目按照预定时间表前进。
在项目开工后，监理工程师应该根据现场情况及时调整计划。
2. 定期检查
监理工程师应该定期检查施工进度，确保其他工作的进展和完成与计划一致。
这些检查应该包含在监督任务中，在发现异常情况时应及时采取补救措施。
3. 分析数据
监理工程师应该对施工进度数据进行分析和比较，以确定进度是否正常，是否需要调整计划，以及当地施工条件是否影响了进度。
4. 解决问题
监理工程师还应该在施工现场发现问题并及时采取措施。
如果在项目进行的过程中出现了进度延误，监理工程师需要与建筑承包商和业主沟通，制定解决方案并采取必要措施以弥补进度延误。
5. 协调沟通
监理工程师应该与建筑承包商和业主沟通并协调施工计划，确保各方理解并遵守相关规定。
沟通和合作将有助于促进项目正常进行，并缓解各类问题产生的负面影响。
总之，进度控制是监理工程的一个重要职责。
监理工程师应该对施工进度进行全面的监管和掌控，从而确保建筑项目按计划进行，保证施工过程的顺畅和质量的稳定。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
工程建设监理之控制性总进度计划
工程建设监理之控制性总进度计划工程建设是非常复杂的过程，需要多个部门和工程师的协同合作，才能够按时按质完成。
在这个过程中，监理工程师的作用尤为重要，他们需要负责监督工程进度和质量问题，确保项目能够按照计划进行。
作为监理工程师，控制性总进度计划是非常重要的一个工作。
这个计划通常由监理工程师撰写，并与总承包商及业主共同评审和批准。
下面我们来详细了解一下这个计划的具体内容。
1. 总体工期安排控制性总进度计划中最基本也是最重要的部分就是整个工程的工期安排。
监理工程师需要将整个工程分成多个阶段，并根据计划时间和工作量制定出每个阶段需要完成的任务和工程量。
这个计划要考虑到工程实际情况以及诸多因素的影响，包括天气、施工设备是否到位、人员是否充足等等。
2. 关键节点设置在总体工期安排的基础上，监理工程师还要特别关注一些关键节点，这些节点代表着整个工程的重要进展。
例如，基础深度达到预定标准的时间、建筑物主体结构封顶的时间、建筑设备引进时间等，这些节点需要被特别监控并根据实际情况调整进度。
3. 详细施工工程量计划除了总体工期计划和关键节点设置之外，控制性总进度计划还需要具体到每项施工任务的工程量计划。
监理工程师需要根据工程图纸、施工技术手册等资料制定出详细的施工工艺流程，然后再根据每一步的工作量制定出每项工程任务需要的时间和数量。
这样可以更加精准地掌握施工进度，及时调整工作计划。
4. 施工方法和措施控制性总进度计划还需要包含一些具体的施工方法和措施。
例如，如何保证施工速度、如何保证质量、如何合理运用资源等等。
这些内容需要在计划中考虑到，以确保工程能够顺利进行。
总之，控制性总进度计划是工程建设监理的重要工作之一，只有合理制定和及时执行计划，才能够确保工程能够按计划有序地进行，同时也能够更好地保证施工质量和安全。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上一页 下一页 返回
第一节进度控制概述
2.技术措施 进度控制的技术措施主要包括: (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工; (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的 应用，对工程建设进度实施动态控制。
上一页 下一页 返回
第二节网络计划技术
4.按编制对象区分 可以分为局部网络计划(以一个分部工程或一个施工段为对象
编制的)、单位工程网络计划(以一个单位工程或单体工程为对象编 制的)、综合网络计划(以一个建设项目为对象编制的)。 5.按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度区分
可以分为确定型网络计划，即工作之间的逻辑关系及各工作 的持续时间都是肯定的(如关键线路法:CPM)。非确定型网络计划， 即工作之间的逻辑关系和各工作的持续时间之中有一项以上是不 肯定的(如计划评审技术:PERT、图示评审技术:(BERT等)。
4.合同措施 进度控制的合同措施主要包括: (1)推行CM承发包模式，对工程建设实行分段设计、分段发包和分 段施工; (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度 目标的实现; (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工 程师应严格审查后再补充在合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响， 以及相应的处理方法。
所谓按节点计算法，就是先计算网络计划中各个节点的最早时 间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划 的计算工期。
上一页 下一页 返回
第二节网络计划技术
三、单代号网络图的绘制原则及参数运用
(一)单代号网络图的概念 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之
间逻辑关系的网络图。在单代号网络图中加注工作的持续时间， 以便形成单代号网络计划。 1.单代号网络图的特点 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点: (2)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单; (2)网络图便于检查和修改; (3)由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观; (4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
上一页 下一页 返回
第二节网络计划技术
2.单代号网络图的基本符号 (1)节点。单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆 圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等 应标注在节点内，如图8一13所示 (2)箭线。单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既 不占用时间、也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。 箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之 间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工 作之间的先后顺序。 (3)线路。单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小 到大依次表述。
(四)双代号网络计划时间参数的计算方法 双代号网络计划时间参数的计算方法常见的有按工作计算法
和按节点计算法两种。 1.按工作计算法
按工作计算法就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各 项工作的时间参数。这些时间参数包括:工作的最早开始时间和最 早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时 差和自由时差。这些时间参数的计算结果应标注在箭线之上，如 图8-9所示。 2.按节点计算法
上一页 下一页 返回
第二节网络计划技术
(三)网络图的基本概念 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有
序的网状图形。按工作持续时间是否依照计划天数长短比例绘制 网络图可相应区分为时标网络图和非时标网络图(或称标时网络图); 根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络 图和单代号网络图。 1.箭线和节点 2.线路 3.关键线路和关键工作 4.先行工作
上一页 下一页 返回
第一节进度控制概述
二、工程建设进度计划的表示方法
(一)横道图 横道图又称甘特(Gatt)图。它是以时间为横坐标，以各分项工
程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用 带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进 度计划图表。横道图表达形式如图8-1所示。它的优点是绘图简单， 施工过程及其先后顺序表达清楚，形象直观，使用方便，因此被 广泛用来表达施工进度计划。
上一页 下一页 返回
第一节进度控制概述
3.经济措施 进度控制的经济措施主要包括: (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续; (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; (3)对工期提前给予奖励; (4)对工程延误收取误期损失赔偿金; (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
上一页 下一页 返回
第一节进度控制概述
上一页 下一页 返回
第二节网络计划技术
(3)计划工期。是根据要求工期所确定的预期工期，用TD表示。 3.工作的六个基本时间参数
工 始作 时网最间络早(L计S完i划-成j)、中时工工间作作(E总的F 时i六-j)差、个(工时TF作间i-最参j)和迟数工完是作成:工自时作由间最时(L早差F开(i-Fj始)F、时i-工j)间作(E最S迟i-j开)、 4.节点最早时间和最迟时间
上一页 下一页 返回
第一节进度控制概述
(三)工程建设进度计划的分类 1.按对象分类 项目进度计划按对象分类，包括项目总进度计划，单项工程进 度计划，单位工程进度计划，分部、分项工程进度计划等。 2.按管理主体分类 项目进度计划按管理主体分类，包括业主单位进度计划、设 计单位进度计划、施工承包单位进度计划、监理单位进度计划等。 3.按功能分类 项目进度计划按功能进行分类，包括控制性进度计划和实施性 进度计划。
第八章工程建设监理的进度控制
第一节进度控制概述 第二节网络计划技术 第三节进度计划实施中的监测与调整 第四节施工阶段的进度控制 第五节工程案例分析
第一节进度控制概述
一、进度控制概述
(一)工程建设进度控制概念 工程建设的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计
划，并将计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按照计 划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程建设竣工 验收交付使用。
上一页 下一页 返回
第二节网络计划技术
5.后续工作 6.平行工作 7.紧前工作 8.紧后工作
二、双代号网络图的绘制原则及参数运用
(一)双代号网络图的概念 用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图，称为双代
号网络图。通常把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间写在 箭线下方。箭尾表示工作的开始，箭尾节点称始节点;箭头表示工 作的结束，箭头节点称末节点。网络图中工作的表示方法如图8-2 和图8-3所示。从下图中可以看出双代号网络图由箭线、节点、线 路三个基本要素组成。
(1)节点最早时间:双代号网络计划中，以该节点为始节点的工作的最 早开始时间。
(2)节点最迟时间:双代号网络计划中，以该节点为末节点的工作的最 迟完成时间。
5.相邻两项工作之间的时间间隔 相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与
其紧后工作最早开始时间之间的差值。
上一页 下一页返回
第二节网络计划技术
上一页 下一页 返回
第一节进度控制概述
(四)工程建设监理进度控制的措施 1.组织措施
进度控制的组织措施主要包括: (1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及
其职责分工; (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度; (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加
上一页 下一页 返回
第一节进度控制概述
(二)网络计划图 1.网络计划图的定义 网络计划是将计划的工作关系均建立在网络模型上，把计划 的编制、协调、优化和控制有机地结合起来的计划管理的新方法。 在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图， 即为网络计划图。 2.网络计划图的特点 与横道图相比，网络计划图具有以下主要特点: (1)网络计划图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系; (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作; (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间; (4)网络计划图可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
络计划实施过程中进行有效的监督与控制，确保工程项目按合同 条件顺利完成。
下一页 返回
第二节网络计划技术
(二)网络计划技术的分类 网络计划种类繁多，可以从不同的角度进行分类。 1.按代号的不同区分 可以分为双代号网络计划和单代号网络计划。 2.按有无时间坐标的限制区分 可以分为时标网络计划和非时标网络计划。 3.按目标的多少区分 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。
进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间使用或提前 交付使用，工程建设监理进度控制的总目标是建设工期。
下一页 返回
第一节进度控制概述
(二)影响工程进度的因素 影响工程进度的因素数量众多，从大的方面粗略区分即可包
括人为因素，技术因素，组织因素，材料、设备与构配件因素， 资金因素，水文、地质与气象因素，环境、社会因素以及其他事 先难以预料的因素等。这就要求监理人员在其工作过程中，对影 响施工进度的各种因素进行全面的分析和预测，对施工进度采取 有效的控制措施，在实施过程中通过认真检查对比有组织地进行 动态控制及管理。
上一页 下一页 返回
第二节网络计划技术
(5)网络图中只允许有一个开始节点和一个结束节点，不应该出现两 个以上的开始或结束节点。
(6)网络图中节点必须由小到大编号，编号严禁重复，但可以不连续。 (7)网络图中不允许出现相同编号的箭线。 (8)网络图中同一项工作只能用一对节点代号表示。 (9)绘制网络图时，应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采