建设工程监理的进度控制
监理工程进度控制方案
监理工程进度控制方案一、前言在现代建筑工程中，监理工程进度控制是非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的质量和工期。
监理工程进度控制不仅需要有科学的管理理念，也需要有严谨的管理方法和工具。
本文将结合建筑工程实际情况，提出一套监理工程进度控制方案，旨在帮助工程监理单位更好地进行工程进度管理。
二、目标监理工程进度控制的目标是确保工程按照合同约定的工期和质量要求进行，做到安全、高效、质量保障。
具体来说，监理工程进度控制的目标包括以下几个方面：1. 确保工程按照合同约定的工期进行，避免因工期延误带来的损失。
2. 确保工程施工的质量符合相关标准和要求，做到合格验收。
3. 提前发现和解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。
三、内容1. 制定详细的工程进度计划监理工程进度控制的第一步是制定详细的工程进度计划。
这个工程进度计划需要包括以下内容：（1）工程各个阶段的具体时间节点；（2）各个阶段的施工内容和量化要求；（3）施工过程中需要克服的难点和风险；（4）相关部门和人员的职责和联系方式。
2. 确定监理工程进度管理的责任单位和责任人员监理工程进度控制需要有一个明确的责任单位和责任人员。
责任单位可以是项目管理部门，责任人员可以是监理工程师或者专职的项目监督员。
这些人员需要具备相关的专业知识和工作经验，能够独立开展工程进度控制工作。
3. 制定监理工程进度控制的详细方案监理工程进度控制需要制定详细的具体方案。
这个方案应当结合实际情况，明确工程进度控制的具体步骤和方法，包括：（1）每日、每周、每月的工程进度管理方式；（2）如何进行工程现场检查和监理报告；（3）如何建立和维护工程进度文件和数据；（4）如何进行工程进度问题的协调和解决；（5）如何与其他相关部门和单位协调合作。
4. 建立健全的工程进度管理机制监理工程进度控制需要建立一个健全的管理机制。
这个管理机制需要包括：（1）建立完善的工程进度数据和文件管理体系；（2）建立定期的工程进度检查和报告机制；（3）建立迅速有效的问题处理和解决机制；（4）建立定期的工程进度评估和改进机制；（5）建立与其他相关部门和单位的协调合作机制。
建筑工程监理中的工程进度控制和管理
建筑工程监理中的工程进度控制和管理在建筑工程项目中，工程进度的控制和管理是至关重要的一环。
工程监理作为对工程项目全过程的监管和管理者，承担着确保工程按时完成的责任。
本文将从工程进度控制和管理的重要性、常见问题及解决方法以及监理在其中的作用等方面进行探讨。
一、工程进度控制和管理的重要性工程进度控制和管理是保证工程项目按时交付的关键环节。
它涉及到项目的时间安排、资源分配、工序安排等方面，对整个工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
首先，工程进度的控制和管理可以帮助项目团队合理安排时间和资源。
通过制定详细的工程进度计划，可以合理安排各项工作的时间节点，确保各个工序之间的协调和衔接。
同时，合理分配资源，确保项目所需的材料、人力等资源能够及时到位，避免因资源不足而导致的工期延误。
其次，工程进度的控制和管理可以提前预知潜在的问题和风险。
在制定工程进度计划的过程中，可以对可能出现的问题和风险进行预测和评估，并提前采取相应的措施进行应对。
这样可以避免在工程实施过程中因为问题的出现而导致的工期延误，保证项目能够按时进行。
再次，工程进度的控制和管理可以提高工程项目的效率和质量。
通过合理的工程进度安排，可以避免工序之间的冲突和重复，提高工作效率。
同时，对工程进度进行监控和管理，可以及时发现工程质量问题，并采取相应的措施进行纠正，确保工程质量符合要求。
综上所述，工程进度控制和管理在建筑工程项目中的重要性不言而喻。
它不仅关系到项目的顺利进行和按时完成，还关系到项目的质量和效益。
二、常见问题及解决方法在工程进度控制和管理中，常常会遇到一些问题和困难。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的解决方法。
1. 资源不足问题在工程项目中，由于各种原因，可能会出现资源不足的情况，例如材料供应不及时、人力不足等。
这会导致工程进度延误，影响项目的正常进行。
解决方法：及时调整资源，采取加班、增加人手等措施来弥补资源不足的问题。
同时，与供应商保持良好的沟通，及时了解材料供应情况，并提前采购，以避免因材料供应不足而导致的工期延误。
监理工作中的工程进度控制
监理工作中的工程进度控制第一节工程进度控制的依据与原则工程进度控制应在保证工程质量、安全的前提下，兼顾工程造价可控，对进度实施主动控制。
一、工程进度控制主要依据1.施工合同文件;2.经审批通过的施工组织设计、专项施工方案;3.施工图设计文件;4.经审批通过的施工总进度计划及阶段性进度计划;5.过程中，建设单位与施工单位的洽商或补充协议;6.过程中，形成的有关工程文件。
二、工程进度控制的原则1.进度控制应以建设工程施工合同规定的工期为控制目标。
2.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，注重跟踪检查，实施阶段性施工进度计划与总进度计划目标协调一致。
3.工程进度计划调整时，必须保证合同规定的质量标准和安全生产标准，并与造价控制目标相互协调。
第二节工程进度控制的基本程序1.工程开工前，施工单位应根据建设工程施工合同约定的工期目标，编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构。
当总进度计划为施工组织设计的一部分时，可不单独审批，2.项目监理机构审查施工总进度计划，具体由进度控制专业监理工程师进行审查提出审查意见并签字，再由总监理工程师审核，签认审核意见。
当所报计划与建设工程施工合同约定的工期目标不符或计划明显不合理时，应要求施工单位重新编制、重新申报，并应限定再报日期。
施工单位修改后重新申报的施工总进度计划经专业监理工程师审查合格后由总监理工程师审核同意并报建设单位。
3.施工单位应根据审批后的施工总进度计划,按照目标控制要求,编制年、季、月、旬、周进度计划，进度计划可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
填写《施工进度计划报审表》报项目监理机构审批。
专业监理工程师应对进度计划的报审日期提出明确要求。
4.项目监理机构对进度计划的审查时限应严格遵守监理合同中的有关约定。
当无约定时，对总进度计划、年度进度计划的审查时限应在14日内，对季度、月进度计划的审查时限应在7日内，对旬、周进度计划的审批时限应在2日内。
论建设工程监理的进度控制
论建设工程监理的进度控制
建设工程监理是为了确保工程质量和施工进度的顺利进行而设立的监督机构。
在建筑过程中，监理工程师通常需要进行进度控制。
这一过程可以保证建筑项目在规定时间内按计划完成，并确保相关工作在每个阶段的质量和安全性。
进度控制在监理工程中是十分重要的一环，它的精度和稳定性直接关系到施工工程的进度和安全性。
监理工程师在进行进度控制时，需要注意以下几个方面：
1. 制定计划
监理工程师需要在项目开工前就制定好施工计划，这将有助于确保项目按照预定时间表前进。
在项目开工后，监理工程师应该根据现场情况及时调整计划。
2. 定期检查
监理工程师应该定期检查施工进度，确保其他工作的进展和完成与计划一致。
这些检查应该包含在监督任务中，在发现异常情况时应及时采取补救措施。
3. 分析数据
监理工程师应该对施工进度数据进行分析和比较，以确定进度是否正常，是否需要调整计划，以及当地施工条件是否影响了进度。
4. 解决问题
监理工程师还应该在施工现场发现问题并及时采取措施。
如果在项目进行的过程中出现了进度延误，监理工程师需要与建筑承包商和业主沟通，制定解决方案并采取必要措施以弥补进度延误。
5. 协调沟通
监理工程师应该与建筑承包商和业主沟通并协调施工计划，确保各方理解并遵守相关规定。
沟通和合作将有助于促进项目正常进行，并缓解各类问题产生的负面影响。
总之，进度控制是监理工程的一个重要职责。
监理工程师应该对施工进度进行全面的监管和掌控，从而确保建筑项目按计划进行，保证施工过程的顺畅和质量的稳定。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16
②双代号网络图
工作
i
j
持续时间
节点
1 2 3 支设模板1 3
绑扎钢筋1 2
浇注砼1 1
虚箭线
实箭线
支设模板2 3
4 5 6 绑扎钢筋2 2
浇注砼2
1
图6-3 某钢筋混凝土工程双代号网络计划图//
2020年1月16日星期四
17
1 2 3 支设模板1 3
绑扎钢筋1 2
浇注砼1 1
支设模板2 3
4 5 6 绑扎钢筋2 2
(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计 划并控制其执行；
(2)编制施工年(或月、季、旬、周)实施计 划并控制其执行。///
注:企业编制的计划称为生产计划;项目编制 的计划称为或月、季、旬、周实施计划。
2020年1月16日星期四
8
第二节 进度计划的编制与控制
一、进度计划的编制方法 二、进度控制的过程与方法
2020年1月16日星期四
6
二、工程进度控制的原理 (1)根据进度目标编制进度计划； (2)比较实际进度与计划进度之间的偏差； (3)分析进度偏差发生的原因； (4)采取相应措施对原计划予以调整。//
2020年1月16日星期四
7
三、监理机构的主要任务
监理进度控制的主要任务是施工进度控制。
施工进度控制的任务与内容主要是：
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互 依赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划， 控制进度，优化管理的方法称为网络计划技术。
(1)网络计划的类型
(2)网络计划的绘制
(3)时间参数的计算 //
2020年1月16日星期四
14
(1)网络计划的类型
根据《工程网络计划技术规程》，常用的 网络计划类型包括：
建设工程监理
1
课程目录
第一章 建设工程监理概述.........................................P1 第二章 监理工程师与监理企业..................................P12 第三章建设工程监理的组织与协调...........................P42 第四章建设工程监理的目标控制...............................P82 第五章建设工程监理的投资控制...............................P112 第六章建设工程监理的进度控制...............................P154 第七章建设工程监理的质量控制...............................P132 第八章建设工程监理的合同管理...............................P207 第九章建设工程监理的安全控制...............................P225 第十章建设工程监理的风险控制..............................补充 第十一章 建设工程监理规划性文件..........................P243 第十二章建设工程监理的信息管理...........................P175 第十三章 国內外工程项目管理简介.............建设工程监理的进度控制
3
第一节 建设工程进度控制概述 第二节 进度计划的编制与控制 第三节 监理施工进度控制工作
2020年1月16日星期四
4
第一节 建设工程进度控制概述
一、工程进度控制的概念 二、工程进度控制的原理 三、监理机构的主要任务
2020年1月16日星期四
5
一、工程进度控制的概念
2020年1月16日星期四
9
一、进度计划的编制方法
1.横道图进度计划 2.网络图进度计划
2020年1月16日星期四
10
1.横道图进度计划
序 号
工作 名称
劳动力 数量
进度(天)
(工) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图6-1 横道图进度计划示意 //
2020年1月16日星期四
11
(1)优点 ①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
①单代号网络计划 ②双代号网络计划 ③单代号搭接网络计划 ④双代号时标网络计划 //
2020年1月16日星期四
15
①单代号网络图
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1
1
代号
工作
持续时间
节点
箭线
6
浇注砼2
E
1
3 绑扎钢筋2
2
图6-2 某钢筋混凝土工程单代号网络计划图//
2020年1月16日星期四
2020年1月16日星期四
12
(3)适用 ①简单的小项目,或大中型项目的子项目; ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚 的项目初期的总体进度计划。//
2020年1月16日星期四
13
2.网络图进度计划
网络图是由箭线和节点组成的、表示工作流 程的有向、有序的网状图形。
浇注砼2
1
1 支设模板1 3
2
绑扎钢筋1
2
支设模板2
3
浇注砼1 1
3
绑扎钢筋2
2
5 6 浇注砼2 1
图6-4 虚箭线(虚工作)的作用---仅表示逻辑关系;不耗用资源。
2020年1月16日星期四
18
(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)
1)相关概念
①紧前工作：在网络图中，对于某项工作而言， 紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作
进度控制是指将工程建设项目各阶段的工 作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关 系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进 度计划，并将该计划付诸实施的活动。//
现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各 个阶段与各个部门之间的紧密配合和协作。与进度有 关的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门、 建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应 单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位都 进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。