论建设工程监理的进度控制
论监理工程师对工程建设中的进度控制合集1篇
论监理工程师对工程建设中的进度控制合集1篇论监理工程师对工程建设中的进度控制 1论监理工程师对工程建设中的进度控制作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念;坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场;要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则;要始终坚持以上乘服务为宗旨，赚取阳光下最大利润为目标的管理思路。
一、项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这叫成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，那将为时已晚，因为盈利与亏损已基本定局。
人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也就象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取阳光下最大的利润，怎样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见。
这个有针动性，建设性的意见就是要说服甲方产生更多的变更，并且要计算好其变更能为我施工方创造一定的或较好的项目经济效益，若测算后发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则尽量说服甲方相关人员放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，丰富自己的施工技术与管理经验，形成一种全员参与的、全面的、全过程的'项目成本控制意识，我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的人才。
工程监理进度控制内容和方法
工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。
总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。
2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。
监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
经总监理工程师审定后报送建设单位。
6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。
二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
论建设工程监理的进度控制
论建设工程监理的进度控制
建设工程监理是为了确保工程质量和施工进度的顺利进行而设立的监督机构。
在建筑过程中，监理工程师通常需要进行进度控制。
这一过程可以保证建筑项目在规定时间内按计划完成，并确保相关工作在每个阶段的质量和安全性。
进度控制在监理工程中是十分重要的一环，它的精度和稳定性直接关系到施工工程的进度和安全性。
监理工程师在进行进度控制时，需要注意以下几个方面：
1. 制定计划
监理工程师需要在项目开工前就制定好施工计划，这将有助于确保项目按照预定时间表前进。
在项目开工后，监理工程师应该根据现场情况及时调整计划。
2. 定期检查
监理工程师应该定期检查施工进度，确保其他工作的进展和完成与计划一致。
这些检查应该包含在监督任务中，在发现异常情况时应及时采取补救措施。
3. 分析数据
监理工程师应该对施工进度数据进行分析和比较，以确定进度是否正常，是否需要调整计划，以及当地施工条件是否影响了进度。
4. 解决问题
监理工程师还应该在施工现场发现问题并及时采取措施。
如果在项目进行的过程中出现了进度延误，监理工程师需要与建筑承包商和业主沟通，制定解决方案并采取必要措施以弥补进度延误。
5. 协调沟通
监理工程师应该与建筑承包商和业主沟通并协调施工计划，确保各方理解并遵守相关规定。
沟通和合作将有助于促进项目正常进行，并缓解各类问题产生的负面影响。
总之，进度控制是监理工程的一个重要职责。
监理工程师应该对施工进度进行全面的监管和掌控，从而确保建筑项目按计划进行，保证施工过程的顺畅和质量的稳定。
工程建设监理之控制性总进度计划
工程建设监理之控制性总进度计划工程建设是非常复杂的过程，需要多个部门和工程师的协同合作，才能够按时按质完成。
在这个过程中，监理工程师的作用尤为重要，他们需要负责监督工程进度和质量问题，确保项目能够按照计划进行。
作为监理工程师，控制性总进度计划是非常重要的一个工作。
这个计划通常由监理工程师撰写，并与总承包商及业主共同评审和批准。
下面我们来详细了解一下这个计划的具体内容。
1. 总体工期安排控制性总进度计划中最基本也是最重要的部分就是整个工程的工期安排。
监理工程师需要将整个工程分成多个阶段，并根据计划时间和工作量制定出每个阶段需要完成的任务和工程量。
这个计划要考虑到工程实际情况以及诸多因素的影响，包括天气、施工设备是否到位、人员是否充足等等。
2. 关键节点设置在总体工期安排的基础上，监理工程师还要特别关注一些关键节点，这些节点代表着整个工程的重要进展。
例如，基础深度达到预定标准的时间、建筑物主体结构封顶的时间、建筑设备引进时间等，这些节点需要被特别监控并根据实际情况调整进度。
3. 详细施工工程量计划除了总体工期计划和关键节点设置之外，控制性总进度计划还需要具体到每项施工任务的工程量计划。
监理工程师需要根据工程图纸、施工技术手册等资料制定出详细的施工工艺流程，然后再根据每一步的工作量制定出每项工程任务需要的时间和数量。
这样可以更加精准地掌握施工进度，及时调整工作计划。
4. 施工方法和措施控制性总进度计划还需要包含一些具体的施工方法和措施。
例如，如何保证施工速度、如何保证质量、如何合理运用资源等等。
这些内容需要在计划中考虑到，以确保工程能够顺利进行。
总之，控制性总进度计划是工程建设监理的重要工作之一，只有合理制定和及时执行计划，才能够确保工程能够按计划有序地进行，同时也能够更好地保证施工质量和安全。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。
目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。
具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。
1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。
监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。
2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。
3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。
监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。
4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。
监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。
1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。
监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。
2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。
3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。
采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。
监理进度控制的方法
监理进度控制的方法监理在工程建设中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是监督工程进度的控制。
只有严格控制工程进度，才能确保工程按时完成，达到预期的效果。
而监理进度控制的方法多种多样，下面将就几种常用的方法进行详细介绍。
1. 制定详细的进度计划首先，监理应当根据工程施工的实际情况，制定出详细的进度计划。
进度计划应该包括工程全过程的每个工作节点，以及每个节点的工作内容、工期、工作负责人等信息。
只有有条不紊地进行计划，才能有效地控制工程进度。
2. 按时更新进度计划监理还需定期更新进度计划，及时了解工程进度的实际进展情况。
如果发现偏差，监理需要及时采取措施进行调整，避免对整个工程进度造成影响。
监理可以通过会议、报告等方式与相关部门沟通，确保进度计划的执行。
3. 强化监督检查监理在实地工地进行检查时，需要将主要精力放在关键施工工序上。
对于进度落后的工作节点，监理应当及时发现问题、分析原因，并要求承包商采取有效措施加快施工进度。
同时，监理也要关注各种可能导致进度延误的风险，做好预案应对。
4. 技术支持与协调监理在工程实施过程中，需要为施工单位提供支持和帮助。
监理可以根据施工单位提出的技术问题进行解答，协助解决工程实施中的技术难题。
此外，监理还需与相关部门协调合作，解决进度受阻的问题，确保工程顺利进行。
5. 建立有效的奖惩机制为了激励承包商按时完成工程任务，监理可以建立一套有效的奖惩机制。
对于按时完成工作节点的承包商，可以适当给予奖励；而对于拖延工期、影响工程进度的承包商，也必须给予相应的惩罚。
这样一来，能够有效地促使承包商认真执行进度计划，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，监理在工程建设中的进度控制至关重要，只有采用科学合理的方法，才能有效地推动工程进度，确保工程建设的顺利进行。
希望以上介绍的监理进度控制方法对大家有所帮助。
愿工程建设顺利，圆满完成！。
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论建设工程监理的进度控制
摘要：本文对建设工程进度控制的影响因素作了分析，再列出进度控制的各种措施，施工进度控制工作细则的内容，进而提出监理工程师如何对进度计划的编制及审查，以及进度计划实施中的监测与调整方法。
通过这一系列论述监理如何实现对建设工程的进度控制。
关键词：因素；措施；监测；调整
中图分类号：u415.1文献标识码：a文章编号：
引言：
监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。
从项目管理的三大目标——质量、工期和投资来看，质量是工程项目最基本的目标，工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改该原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工
程竣工验收交付使用。
1.影响进度的因素
由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠。
影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
2．进度控制的措施
对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，就可以事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
组织措施包括建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包
括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
技术措施有审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
经济措施有及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金。
3.编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性
和操作性的监理业务文件。
其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括：进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。
4.进度计划的编制及审查
监理工程师要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。
同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项
工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。
在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。
业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优
势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。
计划的分析和判断。
监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。
同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法
统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
做好计划的平衡工作。
监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。
进度计划编制主要有两种：横道计划和网络计划。
横道计划形象、直观，易于编制和理解。
网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，可以找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间，利用电子计算机进行计算、优化和调整等优点。
为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
监理工程师对承包单位编制进度计划审查：进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。
进度计划是否与施工方案一致。
资源计划能否保证进度计划的需要。
进度保证措施是否合理。
该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划
相协调。
进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。
监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以更有效地控制建设工程实施进度。
监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
监理总进度可按时间分解为年度进度计划、季度进度计划和月度计划，也可按阶段分解设计准备阶段进
度计划、设计阶段进度计划、施工阶段进度计划及动用前准备阶段进度计划。
5.进度计划实施中的监测与调整方法
在建设工程实施过程中，监理通过定期收集进度报表资料、现场实地检查工程进展情况、定期召开现场会议等进行跟踪检查进度计划的执行情况。
再对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据，将实际进度数据与计划进度数据进行比较确定工程实际执行状况与计划目标的差距。
为了直观反映实际进度偏差，采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划超前、滞后还是一致的结论。
比较方法有横道图比较法、非匀速进展横道图比较法、s形曲线比较法、前锋线比较法。
在建设工程实施检测过程中，发现实际进度偏离计划进度，就要分析进度偏差产生的原因，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响，确定后续工作和总工期的限制条件，以后续工作和总工期的限制条件为依据，采取措施调整进度计划。
进度计划的调整方法可以改变某些工作的逻辑关系或者缩短某些工作的持续时间。
如增加工作面，组织更多的施工队伍；增加施工时间；增加劳动力和施工机械的数量；改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；奖励，经济补偿等。
6. 结语
总之,通过了解影响进度的因素，采取有效的措施，配以可行的
工作细则、进度计划，在施工中采以监测手段，出现偏差加以调整等动态方法就能使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设工程的工期目标。