深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程(2019)

深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程(2019)
深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程(2019)

深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程(2019)

为贯彻落实《深圳经济特区中小企业发展促进条例》《关于进一步加快民营经济发展的若干措施》(深府〔2006〕149号)、《关于进一步推动我市中小企业改制上市和并购重组若干措施》(深府办〔2018〕11号)和《关于以更大力度支持民营经济发展的若干措施》(深府规〔2018〕23号),规范民营及中小企业扶持计划的组织实施,提高资金使用效益和管理水平,结合工作实际,我局制定了《深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程》,现予印发实施,请遵照执行。

特此通知。

附件:深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程

深圳市工业和信息化局

2019年12月23日

附件

深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程

第一章总则

第一条为贯彻落实《深圳经济特区中小企业发展促进条例》《关于进一步加快民营经济发展的若干措施》(深府〔2006〕149号)、《关于进一步推动我市中小企业改制上市和并购重组若干措施》(深府办〔2018〕11号)和《关于以更大力度支持民营经济发展的若干措施》(深府规〔2018〕23号),切实增强民营及中小企业自主创新能力,进一步促进民营及中小企业高质量发展,规范民营及中小企业扶持计划的组织实施,提高资金使用效益和管理水平,根据《深圳市市级财政专项资金管理办法》(深府规〔2018〕12号)和《深圳市民营及中小企业发展专项资金管理办法》(深经贸信息规〔2017〕8号),结合专项资金管理改革的有关要求,制定本规程。

第二条本规程所称民营及中小企业扶持计划的资金由市级财政预算安排,适用于市工业和信息化局组织实施的民营及中小企业服务体系建设扶持计划和创新发展培育扶持计划。

市中小企业服务局承担上述扶持计划涉及的具体工作。

第三条财政资金的使用坚持公开透明、突出重点、注重实效、科学管理原则,实行总额控制、自愿申报、专家评审、专项审计、社会公示、政府决策、绩效评价、加强监督的管理模式。

第四条民营及中小企业扶持计划资金绩效目标是支持各类社会服务机构为民营及中小企业提供专业融资担保、人才培训、公共信息、技术支撑、信息化应用、创新创业帮扶等公共服务,促进民营及中小企业规范发展,提升民营及中小企业发展质量、市场拓展能力和综

合竞争力以及自主创新能力,推动民营及中小企业发展壮大。

第二章支持对象、方式、方向和标准

第五条民营及中小企业扶持计划资金支持对象为在深圳行政区域内(含深汕特别合作区)依法登记注册,具有独立法人资格的企事业单位、社会团体及其他相关单位,包括以下类型:

(一)民营企业;

(二)符合国家中小企业划分标准规定的中、小和微型企业;

(三)为民营和中、小、微型企业提供专业化、公共性服务的服务机构。

第六条民营及中小企业发展扶持计划资金重点支持民营及中小企业服务体系建设和创新发展培育,根据不同事项情形需要采用不同的支持方式。

(一)事后资助。对符合条件的项目,按照培训项目各类费用、展会展位费用、提高专精特新水平方面的固定资产投入和专业服务支出、管理咨询费用的一定比例给予资助,具体标准以年度项目预算或申报指南确定为准。

(二)奖励。对获得认定的服务机构、改制上市培育企业、首次新增纳入我市统计数据库的规模以上工业企业,给予奖励。

(三)贷款贴保。按照“先付后贴”方式实施,小微企业通过担保机构获得银行贷款并支付担保费后,对符合资助条件的,按资助标准对实际发生的担保费给予补贴,补贴年限按照年度项目计划或申报指南确定。

(四)市委、市政府确定的其他支持方式,以及国家和广东省上级部门要求进行配套的支持方式。

第七条民营及中小企业服务体系建设扶持计划支持方向和资助标准。

(一)产业紧缺人才培训资助项目。

1.支持方向:支持各类产业紧缺人才培训机构承接《深圳市民营及中小企业产业紧缺人才培训项目年度计划》项目,对其实施的培训项目进行资助。

2.资助标准:按实际参与培训的企业人数及天数给予人才培训机构适当资助,具体资助标准为每人每天最高不超过300元;民营及中小企业家培训或我市培训资源无法满足,要到异地或海外进行的高端创新战略类培训以及市政府要求完成的重大人才培训项目,按参与企业人次给予资助,每人每次最高资助不超过2万元。

人才培训机构实施所委托的产业紧缺人才培训项目实际发生的各类费用,主要包括专家讲师费(含授课费、交通食宿)、教材费、印刷费、培训组织宣传费、培训场地租金费用等支

出。

3.评审方式:专项审计。专项审计审核确定培训项目承办机构的实际支出或参训人数。资助计划根据专项审计结果确定。

(二)中小企业公共服务示范平台(小型微型企业创业创新示范基地)奖励项目。

1.支持方向:对经市中小企业主管部门推荐(或认定)的,获得国家、省、市中小企业公共服务示范平台和小型微型企业创业创新示范基地荣誉称号的服务机构给予奖励。

2.资助标准:对获得市级或省级示范平台(基地)荣誉称号的,给予最高不超过50万元的奖励;对获得国家级示范平台(基地)荣誉称号的,再给予最高不超过30万元的奖励。

3.评审方式:无需评审。凭国家、省、市工信主管部门颁发的有效文件申请。

第八条民营及中小企业创新发展培育扶持计划支持方向和资助标准。

(一)改制上市培育资助项目。

1.支持方向:对实施首次公开发行股票(IPO)、在全国中小企业股份转让系统(以下简称“新三板”)挂牌、重组外地上市公司并将其注册地迁入深圳市的民营及中小企业以及迁入深圳市的外地优质上市公司给予奖励。

2.资助标准:

(1)对拟在境内证券交易所首次公开发行股票的,完成股份制改造后给予最高不超过50万元的奖励,完成上市辅导后给予最高不超过100万元奖励;对直接在境外证券交易所首次公开发行股票的,给予最高不超过80万元的奖励;

(2)对已在“新三板”成功挂牌的,给予最高不超过50万元的奖励;对进入“新三板”创新层的,在挂牌奖励基础上再给予最高不超过30万元的奖励;

(3)对外地优质上市公司迁入深圳行政区域的,给予最高不超过500万元的奖励;对按照市场运作原则重组外地上市公司,并将外地上市公司注册地迁入深圳行政区域的,给予最高不超过500万元的奖励。

集成电路企业资助标准按《关于加快集成电路产业发展的若干措施》(深府办规〔2019〕4号)执行。

3.评审方式:专项审计。第三方机构专项审计界定是否满足申报条件。资助计划根据专项审计结果,综合年度预算规模确定。

(二)小型微型企业银行贷款担保费资助项目。

1.支持方向:鼓励支持小型微型企业通过融资性担保机构获得银行贷款,对其银行贷款担保费给予补贴。

2.资助标准:对小型微型企业发生的单笔担保额小于500万元(含)的银行贷款给予实际发生的担保费最高100%的补贴;单笔担保额500万-800万元(含)的银行贷款给予实际发生的担保费最高80%的补贴。每年每家企业最高补贴额不超过30万元。

3.评审方式:专项审计。资助计划根据专项审计结果,综合年度预算规模确定。

(三)企业国内市场开拓资助项目。

1.支持方向:鼓励支持我市民营及中小企业为开拓国内外市场参加国内重点经贸科技类展会项目(不含以市政府名义组团的展会),对其参展项目所发生的展位费给予资助。

2.资助标准:对参展项目实际发生的展位费给予一定比例资助,根据当年度项目资金预算规模和申请情况确定年度资助比例,年度资助比例最高50%,每年每家企业最高资助额不超过50万元。

3.评审方式:专项审计。资助计划根据专项审计结果,结合年度预算规模确定。

(四)小型微型企业培育资助项目。

1.支持方向:支持小型微型企业“专精特新”发展,对其在为提高专精特新水平、构建核心竞争力的相关支出给予补贴。

2.资助标准:对小型微型企业上两年度为提高“专精特新”水平所需的仪器、设备、设施及软件等固定资产投资支出和委托专业机构实施的、且与企业主营业务紧密相关的产品结构设计、产品可靠性实验和品牌设计等专业服务支出给予资助。

具体支出项目包括:提升专业化发展水平的支出,即企业为提升同大中型企业、龙头企业和产业链上下游协作配套能力而扩大生产规模,提升生产工艺、产品或服务质量等发生的固定资产投资支出;提升精细化发展水平的支出,即企业为建立精细高效的管理制度和流程等发生的固定资产投资支出;提升特色化发展水平的支出,即企业为推动自主品牌及核心能力建设而进行VI设计(产品或企业的视觉识别系统)等专业服务支出;提升产品创新水平的支出,即企业为提升产品或服务创新水平而所发生的固定资产投资支出和产品结构设计、产品可靠性实验等专业服务支出。

每家企业资助额最高不超过60万元,且不超过企业实际支出的50%。已经享受市财政相关补贴或使用市级财政资金购买的以上支出项目不再重复资助。获得本资助企业三年内不能再次申报本项目资助。

3.评审方式:专家评审与专项审计相结合,资助计划按专家评审结果择优资助原则,根据专项审计和现场考察结果,结合年度资金规模确定。

(五)企业管理咨询资助项目。

1.支持方向:鼓励民营及中小企业实施专业化管理咨询项目,特别是对企业发展壮大起关键性作用、以“打基础、管长远”为目标的企业制度化、变革性建设为重点的管理咨询项目,对项目实际发生费用给予资助。

2.资助标准:对项目实际发生费用给予补贴,该补贴重点向小微型企业倾斜。根据专家评审及主管部门审议结果,确定项目资助等级,A级、B级和C级分别按项目实际发生咨询费用总额的100%、70%、30% 进行调整后,给予中型以上企业最高40%、小微企业最高50%的补贴,最高不超过30万元。D级不予资助。

3.评审方式:专项审计与专家评审相结合,专项审计负责确定项目的实际投入,专家评审确认项目的实施效果,资助计划根据专项审计和专家评审,综合年度资金规模确定。

(六)小微工业企业上规模奖励项目。

1.支持方向:鼓励我市小微工业企业转型升级为规模以上企业,对首次新增纳入我市统计数据库的规模以上工业企业给予奖励。

2.资助标准:经统计部门确认、产业主管部门审核合格,对首次新增纳入我市规模以上工业企业统计数据库的,给予一次性不超过10万元奖励。

3.评审方式:无需评审。初审合格后,经市统计部门复核名单,根据复核结果确定资助计划。

(七)市委、市政府确定的促进民营及中小企业发展的工作,按照市委、市政府批示文件办理。

第三章项目申报和条件

第九条市工业和信息化局根据实际采取分批受理申报的方式,在阳光资金管理平台及官方网站统一对外发布申请指南(或通知),明确开展扶持计划的支持对象、方向、方式、范围、申报条件、资助标准、受理时间和申报材料编制要求等内容。符合条件的申报单位均可按申请指南(或通知)的要求提交申请。

第十条申报单位应当符合以下基本条件:

(一)在深圳行政区域内(含深汕特别合作区)依法登记注册,具有独立法人资格的企事业单位、社会团体及其他相关单位;

(二)按照有关规定经国家有关部门核准或备案,或已取得开展相关业务的资质;

(三)对申请书内容真实性、准确性和完整性负责,守法经营,履行安全生产责任,未重复申报项目,未被相关行政主管部门列入失信联合惩戒名单,在深圳市公共信用信息管理

系统上信用记录良好;

(四)符合国家产业政策和地方经济社会发展要求,且申报项目不属于政府投资建设项目。

第十一条民营及中小企业服务体系建设扶持计划申报条件。

(一)产业紧缺人才培训资助项目申报条件。

1.符合基本条件和本规程第五条规定的专业服务机构;

2.培训项目已列入《关于下达深圳市XXXX年中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(以下称为《培训项目计划通知》)、并已实施完成的培训项目;

3.培训项目的组织实施严格按照《培训项目计划通知》有关规定执行。

对未严格按规定组织实施的培训项目,将酌减资助额度。

(二)中小企业公共服务示范平台(小型微型企业创业创新示范基地)奖励项目申报条件。

1.符合基本条件和本规程第五条规定的服务机构;

2.经市中小企业主管部门推荐,获得国家、省工信主管部门认定且在有效期限内的中小企业公共服务示范平台和小型微型企业创业创新示范基地荣誉称号的;

3.经市中小企业主管部门审核认定获得市级中小企业公共服务示范平台和小型微型企业创业创新示范基地称号的。

说明:第2、3两个条件只需符合其中一个。已获得其他相关部门市级财政资金同类奖励的,不得再申请本项目资助。

第十二条民营及中小企业创新发展培育扶持计划申报条件。

(一)改制上市培育资助项目申报条件。

1.符合基本条件和本规程第五条规定的民营及中小企业;

2.拟在境内证券交易所首次公开发行股票(IPO),并已经完成上市辅导的,或已直接在境外证券交易所首次公开发行股票(IPO)的,且募集资金当年返还深圳30%(含)以上的民营及中小企业;

境内证券交易所指深圳证券交易所和上海证券交易所(含科创板);境外上市不含柜台交易上市、借壳上市以及红筹间接方式上市。

已获得相关阶段市政府财政资金资助的,不重复资助。获得过新三板挂牌资助或新三板进入创新层资助的,抵减后补足差额。

3.已在“新三板”成功挂牌的,或挂牌后进入“新三板”创新层的;

已获得过改制阶段资助的,不再给予“新三板”挂牌奖励;获得过辅导阶段资助的,不再给予进入“新三板”创新层奖励。

4.外地优质上市公司迁入深圳行政区域的,或按照市场运作原则重组外地上市公司,并将外地上市公司注册地迁入深圳行政区域的。

外地上市公司,仅限于在国内沪深两市(包括科创板)上市的企业,不包括境外上市企业和“新三板”挂牌企业。重组方式包括上市公司收购、借壳上市以及换股吸收合并等。

迁入的外地上市公司(含直接迁入或重组后迁入的上市公司)应符合深圳市的产业发展战略和产业政策;注册地迁入深圳行政区域满一年,上年度营业收入不低于5亿元。

可在完成重组或完成注册地变更的5年内申报奖励。获得过深圳市总部经济奖励或补助的,不再重复资助。重组外地上市公司的,可以选重组公司或迁入的上市公司作为申报单位,不重复资助。其中的2、3、4项条件只需符合其中一个条件,即可申请相应的资助。

(二)小型微型企业银行贷款担保费资助项目申报条件。

1.符合基本条件和本规程第五条规定的小型微型企业;

2.通过融资性担保机构担保获得银行贷款融资且发生实际担保费用。

(三)企业国内市场开拓资助项目申报条件。

1.符合基本条件和本规程第五条规定的民营及中小企业;

2.成立时间一年及以上;

3.纳税及社保缴费情况正常(纳税及社保缴费人数均不能为零);

4.所申请的展会项目列入年度《深圳市国内重点经贸科技类展会目录》;

5.所申请展位费金额合计达到2万元。

(四)小型微型企业培育资助项目申报条件。

1.符合基本条件和本规程第五条规定的小微企业;

2.企业产权明晰,业务独立,其经营、人员、管理、财务等具有独立性,其主要客户不是公司的关联人(包括关联法人和关联自然人);

3.企业“专精特新”特征明显,具有较强发展前景或者质量效益同行中具有较强优势,企业上年度资产负债率不超过70%且拥有2件以上与主营业务相关的自主知识产权的专利、软件版权、集成电路布图设计、著作权等。“专精特新”具体指:

(1)专业化(主营业务专注专业)。企业专注核心业务,具备专业化生产、服务和协作配套的能力,其产品和服务在产业链某个环节中处于优势地位,为大企业、大项目和产业链提供优质零部件、元器件、配套产品和配套服务。

(2)精细化(经营管理精细高效)。企业在经营管理中建立了精细高效的制度、流程和体系,采用先进适用技术或工艺、信息化等方式实现了生产精细化、管理精细化、服务精细化,形成核心竞争力。其产品或者服务美誉度高、性价比好、品质精良,在细分市场中竞争优势明显。

(3)特色化(产品服务独具特色)。企业针对特定市场或者特定消费群体,利用特色资源、传统技艺、地域文化或采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行研制生产或者提供独具特色的产品或服务,具有独特性、独有性、独家生产特点,有较强影响力和品牌知名度。

(4)创新性(创新能力成果显著)。企业持续开展技术创新、管理创新和商业模式等创新活动,以新发明、新创造引领发展,以新产品、新服务满足需求。企业产品或者服务属于新经济、新产业领域或新技术、新工艺、新创意、新模式等方面创新成果,拥有自主知识产权,应用前景广阔,具备较高技术含量或附加值,经济社会效益显著,具有良好的发展潜力。

(五)企业管理咨询资助项目申报条件。

1.符合基本条件和本规程第五条规定的民营及中小企业;

2.申报企业经营状况良好,具有一定成长潜力;

3.申报项目已实施完成且符合重点支持方向。

(六)小微工业企业上规模奖励项目申报条件。

1.符合基本条件和本规程第五条规定的工业企业;

2.上一年度首次新增纳入我市统计数据库的规模以上工业企业;

3.配合市统计部门,按要求提交相关统计数据。

第十三条申报单位需对申报项目材料的真实性、准确性和完整性负责,不得弄虚作假和套取、骗取财政专项资金。

第十四条申报单位根据申请指南(或通知)要求在阳光资金管理平台在线填报相关信息,待预受理通过后将相关纸质资料提交至行政服务大厅综合受理窗口,受理窗口对符合要求的申报材料予以受理。

第十五条项目审核程序:市工业和信息化局对申报项目进行初审,根据需要对申报项目进行现场考察(审核)、委托符合政府购买服务条件或通过公开招标选定的中介机构组织专家评审(验收)和进行专项审计、向相关部门征求意见。按照上述程序结果,市工业和信息化局依据相关资助标准编制专项资金项目资助计划,向社会公示,公示期10天。

公示有异议的,由市工业和信息化局受理并处理异议。异议成立的取消资助;无异议或异议不成立的,由市工业和信息化局根据批复的部门预算下达资金计划,项目单位按要求办理请款手续后安排资金拨付。

第十六条市工业和信息化局根据需要可通过政府购买服务方式委托第三方机构开展项目申报和审核过程中的事务性和辅助性工作。

第五章项目管理和绩效评价

第十七条申报单位存在以下情况的不予资助,已取得资金的,申报单位应退回全部财政资金。

(一)按照国家、省、市联合惩戒政策和制度规定,申报单位被列为联合惩戒对象,且在惩戒期内的;

(二)申报项目的同一投入已获得市级财政资金扶持的(政策允许的除外);

(三)已获国家、省、市专项资金资助的项目验收不合格未满3年或项目逾期未申请验收达1年以上;

(四)申报单位提交的生产经营数据被市统计部门认定超出误差范围;

(五)申报单位实际情况与项目申报承诺书不符或提供虚假材料;

(六)相关文件明确规定不予资助的其他情况。

第十八条市工业和信息化局根据绩效评价工作相关规定组织开展绩效自评、重点绩效评价工作。

第十九条获得资金的申报单位要切实加强对专项资金的使用管理,自觉接受财政、审计部门和监察机关的监督检查,严格执行财务规章制度和会计核算办法,并按要求完成绩效自评。市工业和信息化局可组织专业机构根据需要抽取一定比例的项目开展后评价工作。

第二十条市工业和信息化局委托第三方机构开展相关工作的,事前应签订工作约定书,对委托事项、时间要求、双方权利与义务以及保密要求等进行约定,并实施履约监督。

第二十一条市工业和信息化局根据实际情况,对由第三方机构审核的项目,采取定期检查、不定期抽查方式,对项目实施情况和承办工作质量进行检查,实施全面管理和监督。

第二十二条按照“谁审批、谁负责”和“谁使用、谁负责”的原则,市工业和信息化局对资金申报、审核、分配、使用管理、项目验收、监督检查、绩效评价等过程中发现的违法违纪违规问题,移交相关部门严肃查处,落实“一岗双责”和“责任倒查”,对相关责任人员从严问责。涉嫌犯罪的,依法移交司法机关追究刑事责任。

第二十三条市工业和信息化局对申报单位、专业机构、评估机构、第三方机构及相关负责人,在项目申报和管理活动情况进行监督,存在利用不正当手段骗取或协助骗取专项财政资金情形的,由市工业和信息化局按照市政府专项资金有关规定予以处理,并按照有关法律、法规、规章的规定追究相应责任。涉嫌犯罪的,依法移交司法机关追究刑事责任。

第七章附则

第二十四条本规程相关法律、政策依据变化或有效期届满时,根据实际情况适时修订或续期。

第二十五条本规程由市工业和信息化局负责解释。

第二十六条本规程自2020年1 月3日起实施,有效期三年。

(非正式文本,仅供参考。若下载后打开异常,可用记事本打开)

企业宣传工作计划

企业宣传工作计划 历史经验表明,宣传思想工作是一项极为重要的工作。 宣传舆论关系党和国家长治久安,关键时刻更加凸显宣传思想工作的极端重要性。企业宣传工作关系到企业影响及文化 建设,我们应该积极响应。下面是整理的20XX希望对大家 有所帮助! 20XX 为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本计划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕 增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、 新政策等; 2、党的方针政策、国家法律法规; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验; 4、员工思想动态;

5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题 6、企业文化宣传。 三、具体措施 1、端正认识,宣传工作与经济工作并重。 宣传工作是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正认识,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施,把宣传工作落到实处。 ①建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍。 公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员 名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣 传知识培训,提高其工作能力,适应公司宣传工作的需要。 ②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期,期间根据需 要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以XX年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级 报刊推荐。

2019年公司综合部工作计划

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2018年是综合部探索发展,转型升级的一年,部门紧紧围绕协“创新服务,优化合作”的工作中心,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,根据公司的整体发展规划和发展方向,综合部制定了2019年工作目标及计划,具体如下: 一、加强制度建设、推进管理制度化 管理的基础是"有法可依",因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,激励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆,发挥劳模和榜样的正面激励作用。 二、加强文化宣传、提升人文氛围 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓,打造公司文化氛围,综合部要担当首要责任。今年要提炼出公司的核心文化,加强活动投入,提高活动效果;要经常更新公司内部宣传刊物,抓正面题材的典型人物、事迹,及时报道、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境。

三、加强整体人力资源工作、提升格局和高度 在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据公司各阶段人员需求状况作出调整。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中,加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训,力争全员培训率达到100%。 四、加强内控工作执行力度、有效防范经营风险 根据“内部控制手册”,进一步明晰内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况,实现权力、岗位、责任、制度的有机结合,形成完备的权责体系。 五、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力 建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作。加强公司各类档案的管理,进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。加大办公成本控制力度,使降本挖潜工作落实到实处,创新办公成本管理办法,要严格遵守勤俭办事的原则。做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障工作,尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。

2019年生产计划员年终工作总结

生产计划员年终工作总结 20××年是美满的一年,收获的一年。生活中我找到了美满的另一半,马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。 回顾一年的工作,我就是这样过来的: 一、主要工作内容: 1、计划岗位:业务员根据客户需求下达原料分配,由计划员生成计划汇总,编制实施表并传递生产部,生产部按计划实施表要求生产。 2、业务员岗位:负责日产配套厂,按客户要求及时把板材配送给客户。 二、主要工作业绩: 1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理:①:信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城的汽车。因为种种原因,零件号一直处于变更中,造成了一定的麻烦。经过协商,今天在8月份搬迁备货中核定,目前有32个零件号,经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。 ②:日产配套厂规格一直处理大板和小板并行,零件清单一直处于不安定状态。经过近一年的沟通,日产配套厂除去酸洗品种外,全部转换成片料,受到了客户的赞同和尊崇,并且进行了规格的优化和原料的合并,为订货做好了准备。 2、三个月滚动预示模型建立: 为了便当生产,建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示,纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为详尽到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次,给生产提供了依据。 3、搬迁备货计划安排和协调: 20××年公司设计整体搬迁,生产面临巨大考验,这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示,1650机组开三个班次对应,800机组四个班

组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪,1650机组和800机组与20××年9月20号顺利搬迁。 4、优良的创新意识: 为了响应公司无纸化办公,生产计划率先做出响应。经过集思广益,建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。 ①:由工贸一体化导出审核计划。 ②:根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 ③:生产计划实施表保存到公司共享盘。 ④:生产部根据生产计划实施表组织生产。减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节,节省了纸张,调高了工作效率。

企业文化宣传工作计划3套

企业文化宣传工作计划3篇 企业文化宣传工作计划3篇 发布时间:2020-03-17 作为一种极其有效的经营管理策略和方法,企业文化工作本身就被很多管理者所忽视。企业文化的本质是为经营服务的,只要加以充分运用,便能切实促进企业发展战略的实施、品牌建设和经营业绩的提升。以下是小编为大家整理的企业文化宣传工作计划,欢迎大家阅读! 企业文化宣传工作计划(1)为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本计划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。 2、党的方针政策、国家法律法规。 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。 4、员工思想动态。 5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题。 6、企业文化宣传。 企业文化宣传工作计划(2)为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以下是策划方案草稿。如下:第一、策划背景。 企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注重企业文化建设,组织职工开展文娱活动,

2019公司年度工作计划范文与2019年度工会工作计划

2019公司年度工作计划范文与2019年度工 会工作计划 【小雅为你整理的精品文档,希望对你有所帮助,欢迎你的阅读下载。】内容如下-2019公司年度工作计划范文与2019年度工会工作计划2019 公司年度工作计划范文 紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下: 1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。 3、及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏 洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOKOFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。 4、项目机房系统更新,系统从原有的2000更新到xp,重新安装了所有软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解

决方案。 5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口, 安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度, 节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅 6、针对服务器,3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。 7、学校服务器,硬件的安装、维修、调试,投影仪设备的定期清理,维护。 8、电话交换机部属置,电话线调整,电话录音设备的安装调试。 9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。 10、为了的节约成本,并针对学校所有计算机设置系统自动休眠,有效地节省了相当一部分资源。 11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑,由于机器较多,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。 近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普

2020年农业生产计划

2020年农业生产计划 导读:本文是关于2020年农业生产计划,希望能帮助到您! 为了扎实、有序地推进今年农业各项工作,做到思想统一,重点突出、目标明确、措施得力,不断促进农业发展、团场增效、职工增收,不断提升师市农业现代化水平,现结合实际,制定本农业生产计划。 一、总体思路 以“xx大”精神为指导,按照兵、师党委的部署和要求,紧紧围绕“农业发展、团场增效和职工增收”的主题,以市场为导向,以培育产业模式和增强产业驱动力为重点,大力发展“安全、优质、高效”农业,拉长做厚产业链,转变农业生产经营模式、适度规模化经营、通过政策集成、模式集成、技术集成、优化方法等措施,扎实推进师市现代农业快速、健康、可持续发展。 二、农业系统各行业生产计划 (一)种植业方面:师市主要是通过种植业内部结构调整,围绕师市畜牧业发展,经济增长点主要依靠作物结构调整,增加冬麦播种面积,比例占到小麦播种面积的50%左右。新增马铃薯播种面积1.8万亩,分6个团场种植。制种玉米在2019年的基础上进一步扩大。加大千亩集中连片种植推广力度,杜绝花花田。计划全师总播面积达到83.88万亩,其中粮食作物面积30.92万亩,其中制种玉米面积5万亩,马铃薯1.8万亩;饲草料面积9.2万亩;棉花、辣椒面积10万亩;南瓜面积17.18万亩;葵花类5.98万亩;加工番茄0.02万亩;露地蔬菜0.5万亩。大力推进高标准农田建设10.7万亩、高新节水15.58万亩,杜绝花花田,插花田种植面积低于20%,提高了

土地肥力,提高单产,降低生产成本,高产栽培技术随着农资统一供应一票到户提高单产效益。 (二)林果业方面:计划新增造林面积4000亩,新植黑枸杞20190亩。以退耕还林、树种改造为主,通过招商引资和特色林果业、连队转型发展黑枸杞,促进多元增收。 (三)畜牧业方面: 2019年牲畜存栏数44.5万头只,出栏数预计达到109.83万头只。外购多胎母羊2万只,人工授精5万只。 (四)设施农业方面:准备投资新建种植棚450座其中日光温室350座,拱棚100座。畜牧养殖连队转型及工厂化养殖棚圈建设为12万平方米,其中民间3万平方米,为阿勒泰地区打造设施养殖、种植起到示范引领作用。 (五)原连队转型方面:****市原连队居住区转型发展****-2020年规划到2020年87个连队完成连队转型,其中转型旅游的4个连队,转型林果种植的2个连队,转型畜牧养殖的7个连队,转型果蔬园艺的2个连队。

企业宣传工作计划

篇一:企业宣传工作计划 根据总公司《关于进一步加强企业对外宣传工作的意见》的通知(闽运总办[20xx]38号)精神,为进一步加强对外宣传工作,建立有效宣传机制,合理利用各种宣传资源和平台,营造有利于企业改革发展的社会氛围,提升闽运的总体社会知名度,促进企业 健康快速发展,现根据总公司对外宣传总体部署,闽运修理公司提出以下工作计划: 一、坚持对外宣传工作的思想指导和基本要求 (一)指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻党的xx大、xx届x中、x中全会精神,凝聚力量、着力创新、加快发展,坚持服务企业改革发展大局,着力宣传企业改革和发展成就,凸显企业在海峡西岸经济区建设中的地位和作用,树立企业优质市场品牌,提升企业社会认知度,积极营造有利于企业改革发展的社会环境。 (二)基本要求 1、全面准确。对外宣传的内容要全方位、多角度地准确体现企业认真贯彻党的xx大、xx 届x中、x中全会精神以及闽运总公司所开展的改革与发展的各项主要工作。 2、注重整体。要以闽运对外宣传的整体性和统一性,塑造企业品牌和社会形象,积极推进和实施标准化、规范化、系列化的闽运视觉识别系统,应用于企业对外宣传和业务推广。在举行公共社会活动及应用于对外交往的名片和宣传材料印制时,须统一使用闽运企业标识,提高社会各界对闽运的识别度和认知度。 3、创新方式。要注重宣传效果、创新宣传方式,充分利用各种介质的活动平台和媒体开展企业对外宣传工作,形成多层次、全方位的企业对外宣传格局,提高企业社会影响力。加强企业信息工作,完善信息网络建设,善于捕捉新信息,提高信息质量,扩大信息发送范围,发挥信息宣传工作应有的影响力。搭建企业对外宣传平台,以点带面,重点展示企业在区域经济发展中所处的重要地位和发挥的重要作用。精心组织,积极参与。努力在市场活动中的活动平台上展示企业的竞争实力和发展成就,拓展宣传空间,提升企业知名度。 二、完善企业对外宣传工作的组织领导和工作机制 (一)建立闽运修理公司对外宣传领导工作机制 1、闽运修理公司设立对外宣传办公室。在总公司对外宣传办公室的指导下,负责组织协调指导本单位对外宣传工作,研究确定阶段性企业对外宣传任务、要求和措施,对重大对外宣传活动进行部署、组织和协调。 2、公司成立由党支部书记董鲁榕同志为分管领导,公司综合办公室为专门负责部门的对外宣传组织机构。根据总公司的对宣传的基本要求,涉及领导视察、重大建设工程开竣工、重大投资项目的协商签约、参加重要招商投资展览会等是关全局的宣传事项,应报闽运总公司对外宣传办公室审核。闽运修理公司有关业务主管部门和各部门、车间要积极协助提供具有宣传价值的新闻线索和宣传材料,大力配合做好企业对外宣传工作。 3、公司所属各部门、车间要重视对外宣传工作,指定一名熟悉生产经营业务、有一定文字表达能力的同志担任本部门、车间兼职通讯员,名单于12月29日前报公司综合办。建立责任制,根据闽运总公司有关对外宣传工作的部署,明确任务要求和工作重点,精心组织实施,充分发挥各部门、车间通讯员的主动性和积极性,努力形成上下联动的对外宣传格局。(二)建立对外宣传信息共享工作机制 建立公司对外宣传办公室每半年组织召开一次宣传通讯员协调会议,通报本单位及兄弟单位信息报道,对外宣传开展情况,交流宣传信息工作经验,表扬在对外宣传方面做的较好的通讯员及所在部门、车间,年终对信息报道、对外宣传工作进行小结,对工作突出的予以奖励。 三、加强企业对外宣传队伍的素质建设和物质保障

2019年公司全年工作计划

2019年公司全年工作计划 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节。 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作。 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配

2019年苗圃生产经营计划

2019年苗圃生产经营计划 银川万亩生态园林建设发展有限公司管理的苗圃有万亩生态园苗圃、原西干渠苗圃、原城市苗圃及温室。管理面积大,区域分散,多年遗留的问题有特别多,这给苗圃管理和经营带来诸多不便。所以即利于苗木生长,又立于少花钱、多办事的原则,苗圃内计划实行一系列的管理经营制度,其内容涉及到苗木花卉育苗、苗木出圃、苗圃整理、浇水、施肥、除草、杂物清理、苗木抹芽、整形修剪、考勤、用工登记和苗木统计、各项作业检查结果统计、财产管理等工作,并将其任务分配到不同岗位的各个员工的头上,明确了任务和作业质量,防止了工作上相互扯皮的现象发生,也使各部门负责人清楚认识自己工作职责。 一、苗圃经营管理质量总体目标 1、苗木成活率达到95%以上。 2、病虫害发生率控制在5%以内。 3、苗木生长量: 常绿树增高20-40厘米、乔木径围增粗25厘米、灌木蓬径增幅20-40厘米。 4、苗木品质或苗木可利用率90%以上。 5、保障园林景观苗木供给。 二、全年及阶段用工计划 根据全年及阶段作业内容、规模数量,除以各项作业的施工定额,可以计算出所需用工的数量。苗圃生产经营部门把用工计划提交给公司管理部门,为生产准备足够的劳务。 用工计划的季节性很强,为节省开支,苗圃一般都招用季节工。 三、全年及阶段用料计划

各项作业计划内容都包括有生产经营所用材料的具体内容,如肥料、农药、出圃包装、防寒材料、工具、机械、燃料等各个部门将用料计划提供给后勤部门,后勤部门可及时地为生产提供物资保障。 四、外引苗木计划 苗圃每年都要有计划地从国内外引进一部分苗木。外引苗木主要有以下几部分内容: 1、本圃原来缺少的苗木品种,引进后增加了产品结构的内容; 2、计划扩大繁育的品种缺乏母株,引进目的是扩大繁殖量; 3、是自身繁殖小苗成本高、繁殖能力差,引进外地繁育的小苗降低成本; 4、是苗圃本地气候和土壤等条件不如引进地区优越,如自己培育苗木,生长量小、成本高; 5、引进代销成品苗木或引进中档苗继续培养,既降低成本又增加经济效益。 计划内容: 确定外引苗木树种及品种、规格、数量。确定外引地区单位、掘苗及进苗时间及运输方式,本圃预留移植地面积。外引计划中,一般都要强调技术措施,提出外引苗木移植成活率。 五、为了保证落实生产经营及养护计划的具体措施,苗圃经营管理的养护操作方案如下: 苗圃生产经营工作内容包括: 苗木种植、苗木进出、苗木部分的浇水排水、施肥除草、整形修剪、病虫害防治以及园区内保洁等一系列内容 (一)苗木间苗移植

2020年企业宣传工作计划

2020年企业宣传工作计划 宣传是公司内部文化的一项必不可少的工作,是大公司更应该注重公司的宣传工作.而且信息的公布与否的把关.宣传好的是起榜样作用,公布差的是起震慑作用,抓些典例是教育作用,传些知识是员工认知作用.下面由小编为大家搜集的2020年企业宣传工作计划,欢迎大家阅读! 【2020年企业宣传工作计划范文一】公司已从小公司步入大中型企业,不管在管理上在企业文化上都着许多之处.这就要求要现在,把握长远利益.那么宣传就成了一项不可缺少的工作. 橱窗、黑板报宣传要求: 1、其宣传作用,宣传公司品牌意思文化内容在公司内部展开宣传活动。 2、橱窗、黑板报制作要求内容,新颖,贴近生活,可读性强。 3、橱窗、黑板报原则上每月更换一期。每一期都不要有旧的痕迹。 4、橱窗中的公告栏目要求每日更新,主要公布公司重大事宜每日公司的生产违规问题. 5、每期板报应备份收藏。 本计划书就公司的情况来计划: 一、结构: 宣传本身是难度的工作,它要求搞宣传的人绘画、书法、文笔等都有较高水准,除此以外而且能善假于物,有严谨的工作作风,善于修改稿件,知识面广等特点.,人独自这件事是有大难度的,最好由,,或者强派任务. 主要人:要求知识面广、具备审稿改稿能力而且具备宣传必备的素质,能长远,宏观调控. 人员:专工绘画人员、书法人员、采编人员. 的情况,只能任命主要人和摊派任务辅助的.不过今后跨入正规大公司模式就得采用的模式.才能适合企业发展不同阶段的需要. 二、宣传必备工具:

橱窗:它是个信息的载体,属于公共设施的一.考虑到在室外宣传栏要经受风雨的洗刷,用水泥建筑加上挡风玻璃,在背侧加上插销、锁匙以防被破坏.要求适合人群(如图所示)即可. 画笔工具:普通铅笔B型、HB型素描笔若干支,大中小型号的毛笔各2只、美工狼毫笔3支、排刷大中小型号的各1只、柔软油漆刷大中小规格的各1把. 纸张:A0型号纸(海报宣传用纸)一叠:白色的(用量最大)/粉红色的(有时用到)/红色的(少用).特殊需要纸张,需要时购买. 颜料:普通广告颜料、墨水. 设备:调色板和调色刀1套,长直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1个,刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1个,海报参考书籍一本,抹布一条,袖套一双.办公宣传室(工作时候不会受干扰即可),宣传绘画写字可用桌一张,工具箱柜(平时没用时可以收起来,以免污染视线.) 三、宣传内容计划 有目的的宣传,宣传活动有计划. 每一期的宣传都要注明”;第几期”;,”;某年某月某日”;,落款为”;______;______;______;______;______;”;等字样,以示正规. 宣传大体内容为:企业简介、发展史、品牌标志的意义、市场定位、员工手册内容、规范、各工序的要求及意义、违规事件公告、好人好事表彰、渔具知识、最新决策、报刊、行业市场走向等等可以员工素质、员工工作强化纪律的事件或理论知识. 宣传版式由刊头,正文和落款三大构成,显得正规而美观,三者缺一不可. 宣传内容的下达要提前一周,才有足够的,才有把事情好.特大事情的公布需经审阅 只是做一计划梗概,. 四、前一期板报的. 上一期的板报有价值的理应收藏,为今后的更宣传借鉴. 【2020年企业宣传工作计划范文二】为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建

2019年公司年度工作计划

2019年公司年度工作计划 每一年的开端,企业要进行整,那么企业中的每一个部分,部分里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度作业方案。以下为您供给的是部分年度,可供参考。 一、方针概述: 和谐处理好劳资双方联系,合理操控企业人员活动比率,是人力资源部分的基础性作业之一。在以往的人事作业中,此项作业一向未归入方针,也未进行标准性的操作。xx年,人力资源部将把此作业作为查核本部分作业是否到达作业质量标准的项目之一。 人员活动操控年度方针:正式职工(不含试用期内因试用不合格或不适应作业而离任人员)年活动争夺操控在10%以内,保证不超越15%; 劳资联系的和谐处理方针:完善公司合同系统,除《》外,与相关部分一些职位职工签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《训练合同》等,了解劳作法规,尽可能防止劳资联系胶葛。争夺做每一个离任职工没有较大怨言和惋惜。建立公司杰出的形象。 二、详细施行方案: 1、xx年元月31日前完结《劳作合同》《保密合同》《廉洁合同》《训练合同》的修订、起草、完善作业。 2、xx年全年度保证与触及相关作业的每一位职工签定

上述合同。并严厉按合同履行。 3、为有用操控人员活动,只要首要严厉用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘作业进行进一步标准处理。一是严厉检查预聘人员的资格,不仅对个人作业能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品德进行归纳考察。二是任何部分需求人员都有必要经人力资源部面试和检查,任何人任何部分不得私行招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排作业。人力资源部还会及时地把握职工思想动态,做好职工思想作业,有用防备职工的不正常活动。 三、施行方针需留意事项: 1、劳资联系的处理是一个比较灵敏的作业,它既牵涉到企业的整体利益,也联系到每个职工的切身利益。劳资双方是相辅相承的联系,既有共同利益,又有彼此需求的距离,是对立中统一的合作联系。人力资源部有必要从公司根本利益动身,尽可能为职工争夺合理合法的权益。只要站在一个客观公平的立场上,才干和谐好劳资双方的联系。防止因过多考虑公司方利益而导致职工的不满,也不能因姑息职工的要求让公司利益受损。 2、人员活动率的操控要做到合理。过于低的活动率不利于公司人才结构的调整与进步,不利于公司添加新鲜血液和新的与公司既有人才的常识面、作业经历、社会知道程度不同的人才,简单构成泥古不化的企业文化,不利于公司的

最新公司宣传工作计划精选

公司宣传工作计划精 选

公司宣传工作计划 为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本计划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。 二、宣传重点 1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2、党的方针政策、国家法律法规; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验; 4、员工思想动态; 5、公司治理上的薄弱环节,存在的问题; 6、企业文化宣传。 三、具体措施

1、端正熟悉,宣传工作与经济工作并重。 宣传工作是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正熟悉,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施,把宣传工作落到实处。 ①建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,提高其工作能力,适应公司宣传工作的需要。 ②自3月份开始恢复《XX报》。每月一期,期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以20××年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。 ③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合治理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排完成。

公交公司2019年度工作计划

公交公司2019年度工作计划公交公司20xx年度工作计划一:20xx年初,为一线司乘配发识别服,实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度,严格外聘人员三证审验制度,设法提升中巴车的服务水平。 一是统一思想,进一步做好改制宣传教育工作,重点克服畏难情绪和恐惧心理,使干部职工真正理解改制工作的意义。 二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题,妥善做好职工劳动关系的调整工作,努力稳定职工队伍,建立良好的改制工作环境。 三是加强对改制工作的领导,作为党政领导班子的中心工作来抓,建立领导责任制,定期分析研究,搞好协调和配合,加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作,把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下,坚持依法改制,用足用好国家的改制政策,努力维护职工利益和企业利益,并保证国有资产不流失。 1、抓好营运服务工作。 一是继续优化线网布局,结合城市发展和道路建设情况,进一步优化线网结构,对绕行线路做相对取直,对公交空白进行填补,对偏远区域做线路延伸,力求做到走向更合理,乘坐和换乘更方便。 二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上,科学安排运营计划,合理调度生产车辆,采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施,提高车辆生产效能。在运力安排上,贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理,并继续做好对个体车辆的收编工作。

三是加强对包车的管理,继续限制包车数量,各单位不准自主签订包车合同,不准使用和调换线路车辆跑包车,各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场,统一制定包车价格,不产生利润的包车禁止新签和续签合同,坚决杜绝无序竞争。 四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度,在加强对职工教育培训的同时,强化检查考核等措施,对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核,做到奖惩严明,并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报,促进和提高营运服务质量。 2、完善经营核算管理办法。 一是继续实行资产经营管理责任制,依据经营资产占用情况计算利润和回报,重点实行利润指标考核,增加各单位成本调控能力,对营运公司按月、季、年度实施指标考核,直属单位按季度和年度考核。 二是细化月票公里补贴核算办法,总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩,有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。 3、加强成本控制和管理。在成本和费用支出上,要实行目标化管理,将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标,每一项成本费用都要有具体管理办法和规定,如差旅费、燃料费、公务用车等,都要有具体管理措施,决不允许超定额、超范围开支,把各项成本控制在目标之内。要建立成本目标责任制,每项成本和费用管理与责任人挂钩,实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度,负责成本管理的各个部门和单位,要拿出节约成本和能源的具体办

企业文化宣传工作计划

企业文化宣传工作计划 企业文化宣传工作计划(一) 为更好地做好新形势下的公司宣传工作,推动企业文化建设,及时反映公司工作亮点,增强职工凝聚力,创造良好舆论环境,不断提升公司知名度,使我公司宣传工作再上一个新台阶,现拟定2018年度宣传工作计划如下: 一、指导思想 在公司党委的指导下,围绕服务中心工作,增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,发挥好舆论宣传阵地的作用,促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。 二、宣传重点 1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势; 2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传; 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍; 5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传; 6、生产管理上的薄弱环节,存在的问题。三、具体措施 (一)加强宣传栏策划工作 宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式,2018年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点: (二)加强网站维护 1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合,拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章,在企业文化板块下员工风采

部分选发2018年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2. 及时更新网站各版块内容,加大网站推广力度,提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。 (三) 完善公司vi系统 1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范,对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例,力争上墙制度和标识规范统一。 2.设计一本公司自己的宣传册,从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手,运用公司logo色,使宣传册便于识别,容易阅读。 (四)完善宣传制度 1. 加强通讯员队伍建设,实现从少数人写稿向多数人写稿的转变,完善信息投稿奖惩制度,通过切实可行的鼓励政策,调动广大职工参与宣传和报道。 2.固化工作信息稿件的收缴程序,各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核,经综合部经理、党委副书记审核后发出。 (五)不断学习,提高稿件数量和质量 1.要关注公司事务,对于各部门发生的事情给予关注,做个有心人,善于合作沟通,对于未及时了解到的信息点,可以通过合作的方式完成。 2.学习新闻稿件撰写技巧,重视领导反馈的修改意见,使报送信息向深度报道延伸,使信息报道更加出新、出彩、出色,更有特点和看点。 以上是我针对2018年宣传的工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划。 企业文化宣传工作计划(二)

2019年公司个人年度工作计划

2015年公司个人年度工作计划 一年之计在于春,一日在于在于晨。 时刻的车轮又转过了一圈,来到了xx年。为了xx年的作业更有方向和方针,让作业更有功率。因此在整和了xx年的作业的基础上拟定了xx年的作业计划。 xx年的作业计划分化为四个季度:一季度、二季度、三季度、四季度。 一季度 1、对区域内奉化三江进行货架替换。 2、对终端的一些a类网点进行要点的客情保护以此提高终端网点的销量; 3、对潜力大的网点进行一些特价活动; 4、拓宽新网点7家,其中北仑XX区三家,鄞州奉化区四家。二季度 1、和谐产品办理部、市场部辅导区域按网点出售abc进行办理与建造,一起辅导产品的出售、提高产品的终端形象; 2、对区域内校园商铺月均回款在1.0万元以上的网点进行买赠促销活动; 3、拓宽新网点7家,其中北仑XX区四家,鄞州奉化区三家。

三季度 1、第三季度的时分,校园网点大多时刻多是处于放假状况,作业的要点在于连锁商超,加强出售办理; 2、因为天气炎热,销量会有所下滑。这时要调整好自己的心态以及盯梢了解送货员的心思,与他们做好交流; 3、为第四季度的销量冲刺做好预备; 4、拓宽新网点3家,其中北仑XX区1家大卖场,,鄞州奉化区2家; 5、对前几个季度新开网点进行收拾和保护。 四季度 1、第四季度是一个出售的高峰期,施行出售冲量计划; 2、对区域内的三江体系超市进行促销活动; 3、区域内校园商铺月均回款在1万元以上的网点进行一次产品推行活动; 4、对沃尔玛万达店进行散称糕点、蛋糕的特价出售活动; 5、做好xx年的作业计划、使命分化、费用预算等作业。 这就是我所拟定的xx年的作业计划,假如有不当之处,请给予纠正。我会以这个计划为指向尽力的作业,仔细的学习。

生产部经理年终工作总结及2019工作计划

:____________ 生产部经理年终工作总结及2019工作计划 _____年___月___日 _____________部门

20年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公 司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际, 创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各 项生产工作任务,取得一定成绩。现将20年工作情况具体进行总结及 对2019年的工作进行计划如下: 一、生产任务完成情况 20年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年 完成台xx柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 (一)加强思想教育,提高员工凝聚力 20年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培 养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正 确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱 工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理,确保生产正常进行 设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组 质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜 设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正 常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员 工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备 的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

(完整版)公司宣传工作计划及主要内容

宣传工作 目前综合办宣传工作的开展力度不足,未实现宣传目标,最重要的是应拓展宣传渠道,完善宣传方式,通过建立宣传工作及时、有效、丰富,更好地为公司开展服务。提案如下: 一、加强公司各项信息报道工作 1.宣传重点 1.1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 1.2、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验; 1.3、员工思想动态; 1.4、公司管理上变化、实行的措举; 1.5、企业文化宣传。 2.宣传负责人每日每周积极、主动、准确的向各部门搜集各项信息,进行记录编写成稿,及时 发布至公司网站、大屏、宣传栏等地。并有选择性的通过广播加大力度对可观信息进行宣传。 3.公司各区域宣传栏由综合办负责更新,除更衣室内品质、制造宣传粘贴板块外。品质、制造 宣传粘贴板块需相关部门宣传员每周、每月及时的更新宣传栏内容。综合办宣传负责人相对 应的每周、每月进行定期检查。 二、加强宣传队伍建设,把宣传工作落到实处。 1.进一步健全通讯报道队伍,加大对公司内外的宣传报道力度。计划9月初组织召开(由主管领 导主持)一次宣传工作会议,需再次明确通讯报道队伍的人员名单,明确各宣传员的宣传职责 及宣传奖励规定,并下达宣传工作任务。要求通讯报道队伍每位成员需对宣传工作引起重视, 真实、准确、及时的将各类信息传达到公司的各个岗位层次,让各部门达到统一认识,凝聚力 量,形成共识的目的。 2.各部门宣传员应履行宣传工作职责,搜集书写各自部门内的各项信息,及时报送资料至综合办 宣传报道处。凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,所有稿件 一经刊登按公司2013年宣传下发的奖励文件发放稿酬。优秀的稿件还可向行业杂志、报刊推 荐。 3. 根据2013年宣传下发的奖励文件可实行如下: (一)评比考察年底对宣传报道工作进行表彰奖励,公司宣传工作领导小组对各部门、各单位 宣传报道果实进行审核,对总分前三名得部门和积分前3名得个人给予奖励。 (二)9月15日前完成评分标准。(三)若各部门宣传员将宣传工作行动起来后,将对各部门 上报新闻稿件及宣传状况每季一通报,半年一考评,年终总评并表彰。 三、公司宣传信息散播途径 根据公司现有资源,散播途径为:公司网站、邮箱、宣传栏、信息张贴、公司月报、广播形式。 通过这五大途径将公司理念散播,发布到各部门。 四、工作内容 1、板报:每月更换一期,每一期都不要有旧的痕迹,每月15日前完成。每期板报应电子版

公司新员工2019年工作计划

公司新员工2019年工作计划 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 下半年的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说

至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上,是我对XX年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。 教你怎样写工作计划书 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规

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