年度报告万科置业年终总结及发展计划
万科地产销售年终总结
万科地产销售年终总结万科地产销售年终总结一、年度回顾随着中国经济的持续快速发展，房地产市场也呈现出持续繁荣的态势，万科地产在过去的一年里取得了令人瞩目的销售业绩。
销售总额达到了xxx亿元，同比增长xx%，创造了公司历史最好的业绩。
下面就让我们来回顾一下过去一年的销售工作成果以及所取得的突破。
1. 市场分析在2019年，中国房地产市场保持了高速增长的态势。
尤其是在一线和热点二线城市，由于人口流动、城市化进程加速以及政府推出的鼓励购房政策等因素的影响，房地产市场供求双方都呈现出旺盛的热情。
我们对市场进行了详细的分析，根据需求和供应的匹配程度，科学合理地指导销售工作。
2. 销售目标为了更好地应对市场变化，我们制定了明确的销售目标。
总体销售目标是增长xx%，其中，住宅销售占总销售额的xx%，商业地产占总销售额的xx%，租赁业务占总销售额的xx%。
通过设定具体目标，有助于激励销售团队发挥个人潜力，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 销售策略为了实现销售目标，我们采取了一系列的销售策略。
首先，我们加大了市场推广力度，通过多种渠道和方式展示产品优势，提升品牌知名度和美誉度。
其次，我们完善了销售流程，加强了客户关系维护和跟进，提高了客户的满意度和忠诚度。
同时，我们注重提升销售人员的专业素养和销售技巧，培养他们的团队合作精神和解决问题的能力。
二、销售成果在过去一年里，我们取得了卓越的销售成果。
其中，住宅销售额达到了xxx亿元，同比增长xx%；商业地产销售额达到了xxx亿元，同比增长xx%；租赁业务销售额达到了xxx亿元，同比增长xx%。
这些成果超出了我们的预期，并且刷新了公司历史记录。
我们通过团队的努力和合作，取得了非凡的业绩。
1. 住宅销售住宅销售是我们销售业务的核心内容，也是主要贡献者之一。
在过去一年中，我们围绕市场需求，推出了一系列受欢迎的住宅产品。
通过市场营销活动和网络推广，我们吸引了大量客户，并取得了可喜的销售增长。
置业公司年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间20XX年已接近尾声。
在过去的一年里，我国房地产市场经历了诸多变化，置业公司全体员工在公司领导的正确指引下，团结一心，克服困难，努力实现了年度目标。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾1. 市场拓展与项目运营本年度，置业公司紧紧围绕“深耕区域，布局全国”的战略目标，加大市场拓展力度。
通过精准的市场调研和科学的项目定位，成功拓展了多个优质项目，实现了销售额的稳步增长。
在项目运营方面，我们注重品质提升，强化项目管理，确保了项目的顺利推进和交付。
2. 团队建设与人才培养本年度，置业公司高度重视团队建设，通过内部培训和外部引进，不断提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司注重人才培养，为员工提供良好的职业发展平台，激发员工的积极性和创造力。
3. 品牌建设与客户服务在品牌建设方面，置业公司加大宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
在客户服务方面，我们坚持以客户为中心，优化服务流程，提高服务质量，赢得了广大客户的信任和支持。
三、主要工作亮点1. 项目拓展取得显著成效本年度，置业公司成功拓展了多个优质项目，包括住宅、商业、办公等多种业态，实现了业务领域的多元化发展。
2. 团队建设成效显著通过内部培训和外部引进，公司员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
3. 客户满意度持续提升通过优化服务流程和提高服务质量，客户满意度持续提升，为公司赢得了良好的口碑。
四、存在问题与改进措施1. 市场竞争加剧面对激烈的市场竞争，我们需要进一步加大市场拓展力度，提升品牌竞争力。
2. 人才队伍建设需加强在人才队伍建设方面，我们需要进一步加强内部培养和外部引进，优化人才结构。
3. 客户服务需持续优化针对客户服务方面存在的问题，我们需要持续优化服务流程，提高服务质量，提升客户满意度。
五、展望未来展望未来，置业公司将继续秉承“以人为本，诚信经营”的理念，加大市场拓展力度，提升品牌竞争力，为客户提供更加优质的产品和服务。
万科集团年度总结(3篇)
第1篇2023年，万科集团在房地产行业变革的大背景下，积极调整战略，聚焦核心主业，努力降低负债，改善基本面，并寻求长期健康发展。
以下是万科集团2023年度的总结：一、战略调整与业务重组1. 万科集团决定从2014年以来的多元化战略转向，专注于三大核心业务：综合住区开发、物业管理和租赁住宅。
伴随这一战略转变，公司清理和转让非主业的投资，为聚焦主业奠定基础。
2. 万科主席郁亮在2023年度股东大会上提出“三步走”计划：降低负债、完成融资模式转型以及聚焦主业。
这一计划旨在提升公司经营效益，实现可持续发展。
二、应对市场挑战1. 面对房地产市场深度调整，万科集团积极应对，通过落实房地产融资协调机制、推进经营性物业贷款以及银团贷款等措施，改善公司融资状况。
2. 万科集团一季度财务报告显示，虽然公司面临营收和净利润下降的挑战，但仍在持续推动经营性业务发展，并在REITs领域取得突破，打通经营性不动产的商业模式闭环。
三、聚焦主业，提升核心竞争力1. 综合住区开发：万科集团持续优化产品结构，提升产品品质，为消费者提供高品质的住宅产品。
2. 物业管理：万科集团积极拓展物业管理业务，提升服务水平，打造行业领先的物业管理品牌。
3. 租赁住宅：万科集团积极布局租赁住宅市场，满足消费者多样化住房需求。
四、加强内部管理，提升经营效益1. 万科集团通过“瘦身健体”方案，降低负债，改善融资模式，提升经营效益。
2. 万科集团积极推行事业合伙人机制，激发员工积极性，提高公司整体竞争力。
五、社会责任与可持续发展1. 万科集团始终坚持为普通人提供好产品、好服务，满足人民对美好生活的需求。
2. 万科集团积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。
总之，2023年，万科集团在战略调整、市场应对、业务发展等方面取得了显著成绩。
面对未来，万科集团将继续聚焦主业，提升核心竞争力，努力实现可持续发展，为股东、员工和社会创造更大价值。
第2篇2023年，面对复杂多变的市场环境，万科集团紧紧围绕国家战略，坚定贯彻“以人为本、追求卓越”的企业理念，积极应对挑战，不断深化改革，取得了显著的成绩。
置业顾问年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结2023年，作为我国房地产行业的重要一年，我在公司领导的正确指引和同事们的支持下，本着对工作的敬业精神和执着追求，认真履行职责，积极开拓业务，圆满完成了各项工作任务。
以下是本年度的工作总结：1. 客户服务作为置业顾问，我深知客户服务的重要性。
在过去的一年里，我始终将客户需求放在首位，努力提升自身服务水平和专业素养。
通过积极倾听客户需求，了解他们的具体需求，为客户提供专业、贴心的服务，赢得了客户的信任和好评。
2. 业务拓展为了拓展业务，我充分利用公司资源，积极参与各类业务培训，不断提高自己的业务能力和综合素质。
在项目推广、客户接待、合同签订等方面，我严格按照公司规定，确保每一环节都做到细致入微。
3. 团队协作在团队协作方面，我始终以公司利益为重，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成公司下达的各项任务。
在遇到困难时，我能够主动承担责任，积极寻求解决方案，为团队的整体发展贡献力量。
4. 自我提升在过去的一年里，我深知自己还存在诸多不足，为了更好地适应工作需要，我积极参加各类培训，学习新的知识和技能，努力提高自己的综合素质。
二、明年工作计划1. 提升客户服务水平在新的一年里，我将继续关注客户需求，不断提高自己的服务水平和专业素养，为客户提供更加优质的服务。
2. 拓展业务渠道为了更好地拓展业务，我将继续利用公司资源，积极参与各类业务活动，拓展业务渠道，提高成交率。
3. 加强团队协作在团队协作方面，我将继续发挥自己的优势，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成公司下达的各项任务。
4. 持续自我提升为了更好地适应工作需要，我将继续积极参加各类培训，学习新的知识和技能，提高自己的综合素质。
5. 提高工作效率在新的一年里，我将更加注重工作效率，合理安排时间，确保各项工作任务按时完成。
总之，2023年是我职业生涯中充满挑战和收获的一年。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
万科年度考核总结范文
尊敬的领导、同事们：转眼间，一年一度的年度考核又如期而至。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报我过去一年的工作情况，并对考核结果进行总结。
一、工作回顾1. 提升自身业务水平在过去的一年里，我始终把提升自身业务水平放在首位。
通过积极参加公司组织的各类培训、学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。
在业务工作中，我认真负责，积极主动，力求做到精益求精。
2. 强化团队协作我深知团队协作的重要性，因此始终注重与同事们的沟通与协作。
在项目推进过程中，我充分发挥团队协作精神，与团队成员共同面对困难，解决问题，确保项目顺利进行。
3. 提高工作效率为了提高工作效率，我合理安排工作时间，优化工作流程，确保各项工作按时完成。
同时，我还注重培养良好的工作习惯，提高自己的执行力。
4. 注重客户满意度我始终把客户满意度放在首位，努力为客户提供优质的服务。
在服务过程中，我积极倾听客户需求，及时解决客户问题，赢得了客户的信任和好评。
二、考核结果分析1. 业绩表现根据公司年度考核指标，我在业绩方面取得了较好的成绩。
在项目推进、团队协作、客户满意度等方面均达到了预期目标。
2. 综合素质在综合素质方面，我注重个人修养，积极参加各类活动，提升自己的综合素质。
在同事和领导的眼中，我具备良好的职业道德和团队精神。
3. 团队贡献在团队贡献方面，我充分发挥自己的专业优势，为团队提供了有力支持。
在项目推进过程中，我积极参与讨论，提出建设性意见，为团队发展贡献了自己的力量。
三、不足与改进1. 不足之处在过去的一年里，我也存在一些不足之处，如对市场动态把握不够准确，对新技术、新理念的学习不够及时等。
2. 改进措施针对以上不足，我将在今后的工作中努力改进。
一是加强市场调研，紧跟市场动态；二是加快学习新技术、新理念，提升自己的专业素养；三是加强与同事的沟通与协作，提高团队整体实力。
总之，过去的一年，我在公司领导的关心和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
万科个人年终总结
万科个人年终总结2021年已接近尾声，回首这一年的工作与生活，我深感时光荏苒，成长有限。
在过去的一年里，我在万科公司度过了宝贵的时光，积累了许多宝贵的经验，并取得了一些进展。
在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作表现，总结经验教训，并提出未来的发展计划。
一、工作回顾1. 项目推进与落地在过去的一年里，我参与了多个项目的推进与落地，积极参与并贡献了自己的智慧与力量。
通过与团队成员的紧密配合和良好的沟通，我成功推进了项目的进展，并最终实现了预期的目标。
我注重细节，关注项目进程，善于解决问题，这些优势使我能够高效地推动工作，提高了整体团队的工作效率。
2. 团队合作与协调作为一个团队的一员，我一直注重与团队成员的合作与协调。
我积极参与团队讨论与交流，与同事之间建立了良好的合作关系。
在项目推进过程中，我与团队成员密切配合，共同解决问题，确保了项目的顺利进行。
通过团队合作，我不仅提升了自己的工作能力，也为整个团队的发展做出了贡献。
3. 创新与改进在工作中，我始终秉持着创新与改进的理念。
通过对工作流程的思考与调整，我提出了一些创新的想法，并将其应用到实际工作中。
例如，在一个项目中，我提出了一种新的营销策略，通过精准投放广告和营销活动，成功提升了项目的知名度和销量。
通过不断地创新与改进，我积累了更多的经验，提升了自己的工作能力。
二、经验教训总结1. 学会时间管理在过去的一年里，我深切体会到时间的宝贵性。
在工作过程中，我发现自己有时会过于拖延，导致工作进展缓慢。
因此，我意识到时间管理的重要性，并学会了合理规划时间，提高了工作效率。
2. 加强个人能力提升在与团队成员的交流与合作中，我发现自己在某些方面的能力还有待提高。
因此，我会利用闲暇时间加强自己的能力培养，通过学习与实践不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
三、未来发展计划1. 提升专业素养作为一名万科员工，我将致力于提升自己的专业素养。
我计划参加一些专业培训课程，提高自己在相关领域的知识水平，不断学习和应用最新的工作理念和方法。
万科年终总结
万科年终总结引言作为中国房地产领域的领军企业，万科在过去一年取得了令人瞩目的成绩。
在全球经济不稳定的背景下，万科坚持创新、精益求精的发展理念，以及以客户为中心的服务理念，成功应对了各种挑战。
本文将从多个方面对万科的年终总结进行分析和回顾。
市场分析与定位在过去一年中，中国房地产市场表现出一定的波动和调整。
然而，万科凭借其多年积累的市场洞察力和敏锐的商业嗅觉，成功地把握住了市场变化的机遇。
万科通过对市场的深入分析，准确判断了不同城市和地区的需求差异，以及各个细分市场的发展潜力。
同时，万科不仅在一线城市取得了显著的业绩，也在二线和三线城市实现了快速发展，巩固了其市场领先地位。
产品创新与品质提升作为房地产开发商，产品质量和创新是万科的核心竞争力之一。
在过去一年中，万科不断加强产品研发和创新能力，推出了一系列符合市场需求的优质产品。
万科注重细节，精心雕琢每一个房源，从建筑结构到内部装修，力求将每一处细节打磨到完美。
同时，万科还与国内外知名设计师合作，注入更多艺术和时尚元素，提升产品的附加值和美感。
客户关系管理万科一直坚持以客户为中心的服务理念，注重建立与客户之间的长期合作关系。
在过去一年中，万科通过不断改进客户关系管理体系，提供更加个性化、细致入微的服务，赢得了客户的信任和好评。
万科积极倾听客户的需求，及时解决客户的问题，不断提升客户满意度。
同时，万科还通过多种渠道与客户保持沟通，了解市场需求的变化，从而更好地调整产品和服务策略。
可持续发展与社会责任作为一家大型企业，万科始终把可持续发展和社会责任作为自己的重要使命。
在过去一年中，万科积极开展多项环保和社会公益活动，推动绿色建筑和低碳生活的发展。
万科注重员工的职业发展和福利保障，致力于打造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
同时，万科还积极履行企业公民责任，关注弱势群体的生活和教育，积极参与社区建设和慈善事业。
未来展望与发展战略展望未来，万科将继续坚持创新和卓越的发展理念，加强市场洞察力，不断提升产品质量和服务水平。
万科年终总结
万科年终总结万科年终总结篇一：万科置业201X年终总结及发展计划万科置业201X年终总结及发展计划 201X年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。
经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。
如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业有限公司必须实现的目标。
万科置业有限公司全体员工憋足了干劲，在总公司的正确决策指导下，万科置业有限公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。
展望201X年，万科置业有限公司全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。
现将201X年工作总结及201X年工作规划汇报如下： 201X年工作总结一、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。
万科置业有限公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。
各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，一切以抢进度为要。
一期工程3月底前完成设计规划报批， 4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。
在加快推进项目开发总体要求下，万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。
一是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过并进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。
二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的行政要求，我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。
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（年度报告）万科置业年终总结及发展计划万科置业2009年终总结及发展计划2009年，万科置业XX公司已经有壹年的成长阅历。
经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业XX公司倍感压力，也倍感责任。
如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，确保某项目开发的成功，是总公司的期盼，也是万科置业XX公司必须实现的目标。
万科置业XX公司全体员工憋足了干劲，于总公司的正确决策指导下，万科置业XX公司上下齐心，奋发有为，经过辛勤工作，取得了较好的成绩，也积累了壹定的经验。
展望2010年，万科置业XX公司全体员工更加信心满怀，于不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。
现将2009年工作总结及2010年工作规划汇报如下：2009年工作总结壹、贯彻执行总公司要求，加快推进项目开发年初，总公司于结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上，做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。
万科置业XX公司贯彻总公司要求，确立了以市场为导向、以变现为核心，快速推进项目开发的方针。
各项工作以节点为要求，打破常规，快速推进，壹切以抢进度为要。
壹期工程3月底前完成设计规划报批，4月底前完成施工图政府部门技术性审核，6月中下旬主体工程开工且于9月26日首批花园洋房上市发售；二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作，12月初动工总。
于加快推进项目开发总体要求下，万科置业XX公司明确了前期各阶段重点工作。
壹是设计工作，首先，确定方案布局和产品定位；其次，先行进行多层建筑的施工图设计，2月审图通过且进行工程量清单编制；第三，加强施工图的审查，扩初完成后，即展开景观设计、市政设计和智能化设计，配合销售广告宣传。
二是前期报批，按照常熟住宅房产项目开发的行政要求，我们依次取得壹期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。
三是前期配套，按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污水等市政配套设计和合同签订，从而为实体工程的推进创造了良好的条件。
二、明确节点，各个击破，确保工程进度于前期配套各项工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。
首先是临电、临水、施工主道路、场平等准备，桩基进场施工及宗地内俩条河道改建修治施工等。
于总包进场前，万科置业XX公司主动承担起临电、临水、施工主道路、场平等准备。
于方案实施中，壹且考虑了现场施工主干道的布置，以及现场办公区域、工人宿舍区域的布置及水电管线网络，避免重复总，增加成本。
5月中旬完成施工单位进场前的准备。
为加快施工进度，某某某置业XX公司于4月底就安排桩基工程单位进场进行试桩施工，且安排监理单位对桩基施工组织设计进行审批。
较早对市场上资源紧俏的方桩材料进行资源锁定。
6月22日，开始全面展开工程桩施工，为后续施工抢得先机。
5月底前，宗地内俩条河道改建修治施工完成。
于整个水利工程的施工中，万科置业XX公司对施工方案进行反复论证。
特别是涉及西侧河道边的沿路管线施工，由于地质复杂，管网纵横，施工难度大。
专业工程师和和设计人员多次现场勘查，修改设计减少施工难度于保证质量和安全的基础上特殊施工，确保施工进度，为6月下旬总包单位开始进场开始全面施工及7月底前临时售楼处开始启用创造了条件。
临时售楼处工程，关系项目壹期产品销售及项目的整体形象，万科置业XX公司狠下功夫，以凸显世界五百强及央企成功形象。
售楼处景观以体现“院景生活、空间创想”主体，从设计源头抓起，合理选用当地的景观植物资源，于限额造价范围内设计售楼处的景观。
景观施工管理过程中，工程部克服5、6月份的高温季节植物种植的困难，指导施工单位采取科学有效的非季节种植手段，确保了植物的成活率。
过程中和施工单位及时充分沟通，形成融洽的工作氛围，确保了于超短工期内按质按量的完成了施工任务。
总包进场后，为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先总4#、5#、6#、7#建筑，满足了壹期推盘的时间要求。
加快了8#、9#建筑的施工，为实现正式售楼处和样板房的装修创造条件。
加快水泵房的总，为16#建筑施工开展必要条件。
由于多层为层层退台，每层各异，给施工流水及材料组织带来极大不便。
于现场强有力组织下，基本达到了6~7天/层的施工进度。
于低层拆模后，即组织了砖墙、水电管线等工序穿插施工，为早日验收抢得时间。
10月底，壹期多层建筑结构封顶。
12月底，壹期高层施工基本到顶。
12月中上旬，二期多层开始施工。
二期开工任务艰巨。
为满足春节后多层预售的条件，某某某置业XX公司打破常规，于图纸、证件报批的同时，提前开始多层基础施工，工程部督促施工单位预先进行材料预算提前备料，且将壹期场地内的土方进行倒运，办公室拆移，施工道路铺设，工人宿舍建造等，所有参建人员全力以赴，通力协作，确保二期工程如期开工。
于正式售楼处、样板房的装修工程中，工程部主动和关联单位联系，吃透图纸要求，严格对材料品质的选择，注重装修材料的品牌规格，各个装饰面的颜色色调、做法，各个细节的尺寸，风格的搭配。
图纸变更严格把关。
为控制施工进度，每天组织装修单位进行壹次碰头会，对当天的施工问题进行解决，对后续任务进行要求。
12月底，完成样板房、正式售楼处内部装修。
三、加强现场文明施工，确保工程质量工程如期开工后，加强现场文明施工，确保工程质量，成为万科置业XX公司工作的重点。
万科置业XX公司强调：绝不能有壹包到底，不管不问的思想。
壹个工程的好坏，不是取决于施工队伍，而是取决于业主的监管。
我们对总包，决不能“以包代管”，要把关，监控，管理到位。
某某某置业XX公司对各个施工方案进行仔细研讨，反复论证。
对施工队伍劳动力组织跟踪落实，确保工程施工顺利展开。
于施工质量管理方面，通过对监理的管理，于质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时和设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。
目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
于现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。
工程部策划安排，由监理组织每周壹次现场安全文明施工大检查，对现场的隐患排查，对不符合项目要求施工单位限时改正。
由于措施到位，成果较好，目前为止未发生壹起重大安全事故。
于对监理、总包、分包的管理上，坚持实行每周监理例会制度。
工程部坚持原则，坚决支持和督促监理对质量的严格管理，支持和督促总包对分包的协调管理。
充分发挥监理和总包于现场的主导职能。
业主的态度保证了监理对现场质量敢抓敢管；促进了总包对分包的严格要求，为现场文明施工，确保工程质量提供了保证。
四、精心策划销售策略、实现首批产品开盘热卖销售工作是项目开发成功的关键。
面对2008年的楼市寒冬，市场的急剧萎缩和周边楼盘竞争激烈，万科置业XX公司没有退缩不前，而是迎难而上，通过不断丰富销售道具，成功实施广告宣传和完善的楼盘销售前期准备，成功营造售楼环境，终于成功实现首批产品开盘大卖。
售楼环境成功营造。
壹是精心谋划，包括选址、面积大小、功能划分、整体风格，确定项目临时售楼处整体总方案等；二是不断丰富完善销售道具。
开盘前期销售资料很多，按照先后顺序，同时结合项目施工图图纸，进行了大量基本销售资料的工作准备，如设计本项目效果图、家配图等，以及各类销售海报、销售道具等。
同时从案场接待考虑，精确细致的制作了项目沙盘、单体模型、户型模型等，将本楼盘最直接的视觉效果展示给客户。
仍完成了LOGO设计制作、售楼处内部图片设计制作、室外见板设计制作、精神堡垒设计制作、其他销售包装的设计制作等；三是销售策划及广告宣传成功实施。
为配合销售计划，于对项目产品深层次把握的基础上，产品的推广、宣传方案以抓住项目核心卖点，树立高档住宅的优良形象，提升整个项目的品质感。
针对目标客户层的有效需求，先是进行市场预热和公司形象宣传，再隆重推出第六代花园洋房概念，放大项目产品核心竞争力，强化项目核心理念，炒作项目所表达的生活方式，将项目外于价值链和产品价值链放大传递给目标客户，迅速封杀客户眼球和渗透客户心灵，从而达到消费者需求和产品产生共鸣的目的；四是参展房展会展示良好形象。
为了进壹步提高项目的知名度，进过缜密的策划，万科置业XX公司于2009年10月23日~10月25日成功参展了当地房展会。
此次参展，企业形象和产品特点得到了展示，取得了良好的宣传效果，树立了良好口碑，本楼盘成为本届房展会上人气最高的楼盘之壹，楼盘上散发的小礼品也获得了业界的壹致称赞。
于房展会期间，项目仍赢得了某日报社、某房地产协会等机构评选的“某地人气最旺楼盘”奖；五是项目开发备案，面积预测，选聘物业公司，销售资料报审等销售前期准备有序完成，楼盘销售前期准备充分。
经过近三个月的蓄水，第六代花园洋房的整体包装策划、媒体和广告对市场的培育和轰炸、各项销售资料道具的完善准备，项目于2009年9月26日于某大酒店举办了盛大的开盘仪式，活动现场人潮涌动、气氛热烈，项目所推出的首批110套花园洋房于俩个小时内即告售罄，当日销售额突破壹亿元。
实现首批产品开盘大卖。
项目首批产品获得热卖后，壹期第二批楼盘预售也顺利推进。
经过近俩个月的价格摸底、客户累积和预售报批，项目二批房源将于11月底荣耀公开，截止目前，壹期第二批所推楼房源已去化80%。
五、加强投资控制，严格成本管理，保证项目开发效益随着主体项目的正式破土动工，万科置业XX公司对建安工程进行全程控制。
主要从以下几个方面开展工作：第壹、对清单中工程安排施工全过程的材料和质量监理，防止因施工单位的偷工减料造成质量缺陷，从而增加于后续工程中的开发成本；第二、关注建材价格走势，每月根据某市工程造价信息处发布的主要建材价格信息，建立主要价格走势图，方便及时了解关联信息控制开发成本。
于材料、设备的选用和采购上，深入了解建材市场行情，于保证结构安全和使用功能的前提下，通过招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强、有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商作为本项目设备材料合作方，第三、加强监控和预算审查，严格经济签证和工程变更管理，限制项目签证人员权限，根据签证费用的大小，建立不同层次的签认和审批制度，涉及金额较小的内容由业主工程部签字认可，而技术经济类的签证则由工程技术部和投资控制部共同商讨后再签署；涉及金额较大的内容，万科置业XX公司召开专题会议，形成会议纪要，签署补充合同的形式予以确定；第四、加强工程竣工决算的管理，针对施工过程中产生的设计变更、工程联系单、工程签证及关联会议记录要做到及时排序整理，且对无效签证及时清理为今后决算审计工作做好铺垫。
第五、做好工程合同台账式管理，更新及调整关联合同信息，涉及到合同总价变更及合同承包范围变化的应及时反应于台账上，且书面通知财务及关联责任部门，随时掌握合同的执行情况能为公司作出相应的资金预算计划提供参考。