建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

第七章建筑工程项目成本控制

（三）简答题

1.项目成本管理的原则

2.项目成本管理与企业成本管理的区别

3.项目成本管理的理论体系（框架）或过程体系

4.项目资源计划编制的依据

5.项目成本估算的意义

6.项目成本估算的依据

7.工程项目的“三同步”核算

参考答案：

14.投资估算，是在投资决策阶段。设计概算，是在初步设计阶段。施工图预算，是在施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。

（二）名词解释

1.工程项目的成本控制是指在工程项目形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进行计划、监督、协调和控制，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现。

2.定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。

3.质量成本是指项目为保证和提高质量而支出的一切费用和未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

4.施工项目成本预测与计划是施工项目成本的事前控制，或称项目成本的主动控制。

5.施工项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项费用进行审核、记录、汇集和核算

（三）简答题

1.项目成本管理的原则：全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。

2.项目成本管理与企业成本管理的区别

（1）管理对象不同，项目成本管理的对象是某一个具体项目，企业成本管理的对象是整个企业

（2）管理任务不同，项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的进度、合理质量、低耗的成本完成项目。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内。

（3）管理责任不同，项目成本管理是由项目经理全面负责，企业成本管理强调部门成本责任。

3.项目成本管理的理论体系（框架）或过程体系。

（1）资源计划编制。

确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每种资源的需要量。（2）成本估算。作出一个为完成项目各活动所需资源成本的估算。（3）成本预算。将总成本估算分配到各单项工作上。

（4）成本核算。在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。

（5）成本控制。控制项目预算的变更，以保证预算目标的实现。（6）成本决算。确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。

4.项目资源计划编制的依据。

（1）工作分析结构

（2）历史信息

（3）范围说明书

（4）资源库描述

（5）组织方针

（6）定额

5.项目成本估算的意义。

（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。

（2）成本估算是承包商报价的基础。

（3）成本估算是项目进度计划编制的依据。

（4）成本估算是项目资源安排的依据。

（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。

6.项目成本估算的依据。

（1）项目范围说明书。

（2）工作分解结构。

（3）项目活动时间估算。

（4）项目资源计划。

（5）资源单价。

（6）成本估算参考数据。

7.工程项目的“三同步”核算

（1）分部分项工程直接费的同步：即产值统计是否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符，资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符；机械和周转材料的租赁费是否与施工任务单的施工时间相符。若不符，应查明原因。

（2）时间同步：产值统计、资源消耗统计、成本核算的时间必须统一。

（3）其他费用是否同步：即通过统计报表与财务付款项核对是否同步，并查明原因。