注塑车间主任绩效考核表

5分
80%
10 做好车间管理
（1）员工投诉处理问题时不公平或 态度粗暴，经调查核实的，每次扣2 分 （2）员工在车间闹事，不及时处理 10分 的，每次扣3分 （3）发现问题不及时处理，每次扣 2分
11 做好下属的考核工作
未考核或考核结果不真实，不得 分。
（1）每延迟1天上交，扣1分
5分 5分
80% 80%
2 出现组装车间书面反馈品质不良
80%
3 每天准时如实填写工作日志
80%
全部完成得10分，第1次没有完 成得5分，第2次没有完成得0分 每天按规定进行生产工艺检查（包 。 4 括设备工艺参数检查） 每发现1次没检查扣2分； 每发现1次不合格扣1分。 全部合格得5分，第1次不合格得 生产部每天6S日常检查（包括灭火 3分，第2次不合格得2分，第3次 5 器材检查、保持消防通道畅通） 不合格得0分 每发现1处不合格扣2分
2
品 行 考 核
做事有遇见、有防该计划（5 分），得25分 工作阴阳怪气，对人冷漠，经常 迟到、早退、无故缺勤，不按规 定和缺席办事（5分），得0分 偶尔出现迟到、早退等现象（5 分），得5分 不违反纪律，对同事、上级的态 25分 度不坏（5分），得15分 不违反纪律，对同事、上级的态 度有礼貌（5分），得20分 对工作满腔热情，遵守纪律；对 同事、对上级热情有礼（5 分），得25分 事不关已，高高挂起，还经常牢 骚满腹。对本职工作不满，挑挑 拣拣（5分），得0分 工作中偶尔民牢骚，表示对本职 工工作不满（5分），得5分 大体上能与同事保持和睦相处、 互相帮助的关系（5分），得15 25分 分 能够与同事协作共同完成工作目 标（5分），得20分 能经常不计个人得失，为自己所 在部门进行协作（5分），得25 分
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分 5分
80%
5分
80%
1
业 绩 考 核
没有发生得5分，第1次工伤得3 分，第2次工伤得0分（需要评 车间发生工伤现象 10分 估） 6 做好车间的安全管理 5分 安全事故500元以上扣2分，5002000元扣3分，2000元以上扣5分 按照规定完成得10分，第1次没 按照规定对质检/新员工培训 有完成得5分，第2次没有完成得 每周对车间质检员进行培训，并于 0分 三天内交培训记录到行政人事部； 少培训1次质检员扣2分 按规定对新员工进行培训，并于新 每延迟1天交培训记录扣1分 7 10分 员工入职10天完成《员工操作考核 少培训1名扣1分， 表》每月25日交行政人事部；配合 每延迟2天交《员工操作考核表》扣 1分； 好行政人事部的员工培训工作。
员工操作考核表每漏写1人扣1分 未配合好培训工作，每次扣2分
80%
80%
8 月底盘点回料控制数量
控制在21吨得10分，在22吨-23 吨得8分，24吨-25吨得6分，26 吨-27吨得4分，超过28吨得0分
10分
80%
9
因管理不善，员工操作失误导致机 没有造成损坏得5分，第1次损坏 器或模具损坏 得3分，第2次损坏得0分。
注塑车间主任绩效考核表
被考核人：刘永根 考核人 考核 项目 序 号 部门 指 标 生产部 职务 指 标 考核月份： 注塑车间主任 考 核 评分 设定 此项 权重 此项 总得 分值 得分 比例 得分 分 80%
按规定完成注塑生产计划单 1 完成注塑生产计划单95%
全部完成得15分，第一次没有完 成得10分，第二次没有完成得5 10分 分，第三次没有完成得0分 少完成1%扣1分 月底统计有5张单得30分，有6张 单得25分，有7张单得20分，有8 25分 张单得15分，有9张单得10分， 有10张单得5分，有11张单得0分 准时完成得5分，没有完成0分 5分
3
纪律作风
20%
4
协作性
20%
备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/部长对行 政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识为蓝 色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修改，请在1 月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。
12 每月1号前必须交上月生产线上记录 （2）错误率达10%，扣2分，并修正
等候指标（5分），得5分 询问工作可给分配（5分），得 10分 1 完成各项工作的主动性 指出建设行动（5分），得15分 行动情况下征求意见（5分）， 得20分 行动、定时汇报（5分），得25 分 承认结果，而不是强调愿望（5 分），得5分 秉承责任，不推卸，不指责（5 分），得10分 2 对待工作承担责任 善于解决问题，减少流程（5 分），得15分 举一反三、改进流程（5分）， 得20分 25分 20% 25分 20%