招商银行组织结构分析_图文.ppt

招商银行组织结构介绍

董事会在处置固定资产时，如拟处置固定资产的预期价值，与此项处置建议前四个月内已处置了的固定资产所得到的价值的总和，超过股东大会最近审议的资产负债表所显示的固定资产价值的33%，则董事会在未经股东大会批准前不得处置或者同意处置该固定资产。
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监事会
监事会从维护存款人和股东的利益出发，对本公司的财务、合法经营情况、董事会和管理层的履行职务情况进行监督。
监事会通过定期召开会议、列席董事会、出席股东大会、审阅本公司上报的各类文件，听取管理层的工作报告和专题汇报、进行调研考察等方式，对本公司的经营状况、财务活动、董事和高级管理人员的履职情况进行检查和监督，对董事年度履行职责情况进行评价
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监事会组成
本公司监事会由9名成员组成，其中外部监事2名、股东监事4名、职工监事3名。监事会下设提名委员会和监督委员会。
二、董事和董事会招商银行董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、风险与资本管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会等6个专门委员会，每个委员会有5名成员。董事会专门委员会通过加强对专业问题的研究，完成了银行一系列重要问题的研究和审议，并提交董事会或股东大会审议批准，有效提高了招商银行治理水平及运作效率。
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监事会成员
职工监事
外部监事
总结
招商银行自2002年于中国境内发行A股并上市以来，按照国内监管要求和公司实际情况，建立了较为完善的以股东大会、董事会、监事会、管理层相互制约、相互制衡的公司治理结构和治理机制。
一、股東和股東大會董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听取股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。

招商银行组织结构分析只是课件

（5）国际业务管理由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要提供国
组织结构借鉴意义
1、优点
（1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
（2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持盈利性。
（3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量，分散风险，抵御抗风险的能力。
2、可能出现的问题
（1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。
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（2）各业务职能部门信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统（1）监事会招行的监事会是由监事组成。监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等加以控制管理。
IV、管理系统在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。（1）资金财务管理由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和筹资业务。
（供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
招商银行组织结构分析
组织结构图
注：图片来源招行官网

招商银行业务概览、组织架构及股权结构分析

1 招商银行业务概览招商银行成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家在中国具有鲜明特色和市场影响力的全国性商业银行。

招商银行业务以中国市场为主，分销网络主要分布于中国大陆主要中心城市，以及香港、纽约、伦敦、新加坡、卢森堡、悉尼等国际金融中心， 2002年4月，招商银行在上海证券交易所上市。

2006年9月，招商银行在香港联交所上市。

招商银行向客户提供各种批发及零售银行产品和服务，亦自营及代客进行资金业务。

招商银行推出的许多创新产品和服务广为中国消费者接受，例如：“一卡通”多功能借记卡、“一网通”综合网上银行服务，信用卡、“金葵花理财”和私人银行服务，招商银行App和掌上生活App服务，招商银行企业App服务，全球现金管理、贸易金融等交易银行与离岸业务服务，以及资产管理、资产托管和投资银行服务等。

招商银行持续深入客户的生活圈和经营圈，致力于为客户提供定制化、智能化、综合化的解决方案。

图表：招商银行两大业务板块、业务内容及相关分销渠道2020年，招商银行持之以恒地推进“轻型银行”战略转型，坚持“一体两翼”定位，围绕“客户+科技”主线，以开放融合为方法论，围绕核心客群构建生态圈，全面打造金融科技银行，深化组织文化变革，探索商业银行发展的3.0模式，一年来发展成效显著，市场地位、品牌影响力、核心竞争力进一步提升。

“十四五”期间，招商银行将把全面打造大财富管理体系作为应对内外部形势变化的战略支点，作为深化“轻型银行”转型、探索构建3.0经营模式的主要方向。

2 公司治理完善，股东背景强劲招商银行组织架构完善，专业力量加速推进公司成长。

招商银行前端部门主要有公司金融总部、投行与金融市场总部及零售金融总部；下图中未包含诸如资产负债管理部（包含独立二级部门投资管理部）、金融科技办公室，中后台部门包含董事会办公室、监事会办公室、办公室、人力资源部、财务会计部、风险管理部（包含操作风险、市场风险管理部两各独立二级部门）、授信执行部（包含审批中心独立二级部门）、资产保全部(包含特殊资产经营中心独立二级部门)、运营管理部（包含运营中心独立二级部门）、信息技术部（包含零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产与平台研发中心、测试中心、数据中心6大独立二级部门）、审计部、监察部（包含安全保卫部独立二级部门）、法律合规部（包含反洗钱与制裁合规管理中心独立二级部门）、招商银行研究院、培训中心、工会办公室、行政部（包含采购管理部、工程管理部独立二级部门）、各代表处（北京、上海、美国、台北）；图表：招商银行总行前端部门组织架构股权结构清晰，招商局拥有良好股东背景。

招商银行之全面解析PPT

二、招商银行治理架构图
三、招商银行企业文化
招商银行的企业文化体系分为九大内容、四个层次。
九大内容包括：力创股市蓝筹，打造百年招银的招银愿景；为客户提供最新最好的金融服务的招银使命；服务、创新、稳健的招银核心价值观；挑战、自省、奉献的招银精神；严格、扎实、高效的招银作风；因您而变，因势而变的招银经营理念；尊重、关爱、分享的招银人本理念；效益、质量、规模协调发展的招银发展理念；全局至上，和谐为美的全局观念。四个层次包括：精神层(核心层)、制度层(中间层)、行为层(表层)、社会层(企业文化的对外传播)
国有商业银行：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行股份制商业银行（12家）：招商银行、兴业银行、中国民生银行、深圳发展银行、中国光大银行、中信实业银行、上海浦东发展银行、广东发展银行、中国邮政储蓄银行、渤海银行、浙商银行、华夏
在国内我们将选择中国银行和深圳发展银行的近五年的年报，与招商银行进行对比同时我们将选择花旗银行，将花旗银行的年报与招商银行进行对比，对招商银行进行分析。
四、招商银行收入分布
主要收入分布：债券投资拆借、存存放中央其他业务
五、招商银行股票分析
流通股东股本(报告期：本期2012-03-31)
11年每股收益趋势图解
招商银行之全面解析
组员：谯琳、邱昀、任萌、王金洋、王九玄、王莎、华金梦、卜嘉力、赵雪瑞
补充：近三年全国性商业银行核心竞争力排名结果
北京中银
香港中银
3、深圳发展银行简介深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式成立，总部设在深圳。由最初的6家农村信用社，成长为在18 个经济中心城市拥有230多家分支机构的全国性股份制商业银行，

招商银行组织结构介绍

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组织结构图
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三者之间的基本关系
股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会是股东会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。
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大股东
招商银行的董事会与股东大会
董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听取股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
知情权
参与权单击添加
表决权
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董事会
董事会是本行经营决策的常设机构，对股东大会负责。董事会遵照《公司法》、本行章程及其他有关法律法规及规范性文件的规定，履行职责。
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招商银行组织结构介绍
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招商银行简介
招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设立在深圳。它由香港招商局集团有限公司创办，并以18.03%的持股比例任最大股东。自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3 月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上海证券交易所挂牌（股票代码600036），是国内第一家采用国际会计标准的上市公司。
股东大会
董事会
监事会
监事会是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。

商业银行组织架构图ppt课件

1
中国工商银行
来源：银行网站
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2
中国农业银行
来源：2013年报
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3
中国建设银行
来源：2013年报
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4
中信银行
来源：2013年报
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5
中国光大银行
来源：银行网站
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6
华夏银行
来源：银行网站
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7
招商银行
来源：银行网站
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8
招商银行
来源：2013年年报
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兴业银行
来源：银行网站
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10
平安银行
来源：银行网站
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广发银行
来源：银行网站
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12
渤海银行
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北京银行
来源：银行网站
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南京银行
来源：银行网站
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宁波银行
来源：银行网站
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上海银行
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商业银行组织架构图
1 .工商银行 2 .中国农业银行 3 .中国建设银行 4 .中信银行 5 .中国光大银行 6 .华夏银行 7.招商银行 8 .兴业银行
9 .平安银行 10 .广发银行 11 .渤海银行 12 .北京银行 13 .南京银行 14 .宁波银行 15 .上海银行 16 .重庆农商银行
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招商银行组织结构介绍

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大股东
招商银行的董事会与股东大会
董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听取股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
知情权
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表决权
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董事会
董事会是本行经营决策的常设机构，对股东大会负责。董事会遵照《公司法》、本行章程及其他有关法律法规及规范性文件的规定，履行职责。
决定本行的经营计划、投资方案以及重大资产处置方案制订本行的年度财务预算方案、决算方案；制订本行的利润分配方案和弥补亏损方案；
制订本行增加或者减少注册资本、发行债券或其他ຫໍສະໝຸດ 券及上市方案Page 18
固定资产购置和资产处置在5亿元人民币（含本数）以下的由董事长授权行长批准；5 亿元人民币以上、10亿元人民币（含本数）以下的由董事会批准；10 亿元人民币以上的由股东大会批准。
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监事会成员
职工监事
外部监事
总结
招商银行自2002年于中国境内发行A股并上市以来，按照国内监管要求和公司实际情况，建立了较为完善的以股东大会、董事会、监事会、管理层相互制约、相互制衡的公司治理结构和治理机制。一、股東和股東大會董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听取股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。二、董事和董事会招商银行董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、风险与资本管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会等6个专门委员会，每个委员会有5名成员。董事会专门委员会通过加强对专业问题的研究，完成了银行一系列重要问题的研究和审议，并提交董事会或股东大会审议批准，有效提高了招商银行治理水平及运作效率。三、监事和监事会招商银行监事会现有成员9名，其中外部监事2名、股东监事4名、职工监事3名。监事会制定监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程序，以确保监事会的有效监督。监事会通过定期召开会议、审阅银行上报的各类文件，听取管理层的工作报告和专题汇报、进行调研考察等方式，对银行的经营状况、财务活动、董事和高级管理人员的履职情况进行检查和监督。从2006年度开始，监事会每年对董事年度履职情况出具评价报告。