远大企业文化
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
远大企业文化
公司简介 远大空调公司创建于1988年
，现有员工2000多名，生产基 地位于湖南长沙，在全国设有20 多个销售及服务事务所，销售区 域覆盖全球49个国家和地区.
员工必读的三本书
1、《不朽的智慧》：共包含有10篇 文章及影响历史进程的43位伟人的简 介；
2、《没有借口》：任何人都必须克 服一切困难做好自己的工作；
3、《克己复礼》：阐述礼仪交际
员工必须遵守的三项法则
1、遵守农场法则—付出与回报对等， 先付出后回报，年年付出年年回报。
2、信条法则—完善自我，出类拨萃； 严于克己，绝对服从。
3、领导起带头作用，老员工起带头作 用，年轻人应更吃苦
五种人：
①不用告诉，就能主动完成工作； ②告诉一次，就能做好； ③告诉两次，才会去做； ④形势所迫时才能去做； ⑤追着、盯着仍做不好。
每日反思自己是哪一种人，如果是后两种
人，应急改。如混下去，对不起公司，更 对不起自己和家人。
完成工作任务没有借口
远大标准化建设经历了三个阶段：
1、建立制度的初期阶段，用了2年多 的时间，全员参与制度化建设，寄期望 于有制度可依。
2、整合前期形成的制度文件，用了3 年多的时间，共整理出50多万字，表格 400多个（含电子表格180多个）
3、追求自动化管理阶段，历经5年， 初步在车间实现了无人化管理及办公自 动化管理。
它山之 石
远大公司企业文化初探
第一部分
企业形象
第二部分
员工培训
总经理张跃 为员工培训
远大企业文化
• 在气候变暖家居以及低碳 环保在全球的推广趋势， 加之“两会”将低碳问题 推到了民生问题的高度。 那么远大更会在立足暖通 空调的基础上，在技术和 工程方面加以改造，坚持 永争第一的理念，为行业 和我国的低碳环保事业起 到先锋模范作用
• 在能源方面，远大会致力 于新能源的开发。以及对 再生能源的创新和利用， 让技术环节的专业化，开 发系统的集成化，为绿色 可循环经济贡献力量
倡导健康生活
• 健康生活方式，提高生活品味 • 建议员工不要吸烟，要吸也只吸低于0.1毫克的。不准员工喝高 于24度的白酒，包括在外的营销服务人员。提倡红酒文化。菜勺 上用勺套，防止烫伤和细菌传播。 • 培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈和音乐等方面的知识，提高 员工综合素养和生活品味，使他们在对外交往中赢得客户尊重， 提高他们作为远大人的自豪感 • 委托中央美术学院、中央美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格 拉底、邓小平的43位影响人类历史进程的伟人塑像安放在远大城， 激励员工不断上进
• 张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长 沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有 施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际 会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有 机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说： “我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。” 我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么 对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我们自己种地 发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产 健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。 任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没 有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题” 。
远大集团制度制度文化标杆范本（三篇）
远大集团制度制度文化标杆范本项目文化管理制度第一章总则第一条为加强张唐铁路项目文化管理，塑造培育良好的项目文化氛围，保障项目文化建设的标准性、规范性，特制定本制度。
第二条本制度对项目文化管理的内容与实施做出规定，是项目开展文化工作的依据。
第三条本制度适用于项目经理部及分部的项目文化建设工作。
第二章、文化管理主导思想积极探索项目文化管理规律，以标准化管理为主线，全面落实“安全、质量、工期、投资、环水保、创新”六位一体的管理要求。
围绕施工的不同阶段，不同情况，分层次、有重点地开展工作，实现文化建设与工程建设同步推进，达到促进项目发展，提升企业形象的目的。
第三章第四条项目文化管理机构项目设文化建设领导小组和工作办公室，受公司企业文化部管理。
领导小组组长由项目经理部党工委副书记担任，成员由项目经理部领导班子、部门负责人组成。
工作办公室设在项目经理部综合办公室。
各分部成立相应的文化建设小组和工作办公室，明确专人负责现场文化建设与管理工作。
第五条项目文化建设领导小组的职责是审定项目文化建设整体方案，审定项目文化建设的近期目标和长远规划；工作办公室的职责是策划项目文化建设的整体方案以及推进项目文化建设各个阶段的相关工作。
各分部项目文化建设工作办公室及专责人的职责是推进项目理念文化、形象文化、行为文化在分部及施工现场的具体工作落实和信息反馈。
第六条项目文化建设的项目部各归口部门，负责协调、审核、指导各分部的项目文化建设管理工作。
其主要职责为：1、制定项目文化管理制度；2、制定项目文化发展规划；3、制定项目文化年度工作计划；4、制定对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对项目文化重要议题的相关研究；6、开展对内对外项目文化宣传，组织系统项目文化活动；7、项目文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8、审核对外宣传内容，指导各分部开展项目文化活动。
第七条将项目文化建设情况纳入各分部的绩效考核范畴，各分部经理为项目文化建设的第一责任人，书记是项目文化建设的第一执行人。
哈尔滨远大员工考试题
哈尔滨远大员工考试题1. 远大文化中的“爱”要求对员工要做到：A.迁就员工的错误，对犯错的人，不要批评，等待他改进B.领导要严厉严肃，这也是爱的体现，不要容忍员工的错误，只要犯错必严惩C.领导要和和气气，有问题要用爱来表达，给员工时间改进D.“领导是企业的家长，作家长的要以真诚之心待人、爱人；企业里遇到犯错误的人，领导要施以关爱、帮助犯错误的人改正错误”2. 远大文化中“和”要求对内部应该做到：A.与同事和谐相处，对上下级态度平和，保持心情愉快B.和气生财，委曲求全，方能取胜C.对公司内的上平下级，有合作做事的心态，完善工作方式、增强团队合力D.个人意见服从集体意见，一切以领导意见为主，不要提出异议3. 中国远大集团有限责任公司成立于（）年，系股份制集团公司。
A．1990B．1993C．1995D．19974. 作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖（）等产业领域。
A．医药健康、置业投资、贸易产业、金融服务B．医药健康、置业投资、房地产业、金融服务C．医药健康、金融投资、房地产业、置业服务D．医学健康、置业投资、贸易产业、金融服务5. 中国远大集团有限责任公司的使命是（）A．让现在更未来B．脚踏实地创造未来C．做好眼前事，实现远大理想D．以和为基以勤为本以爱为行6. 中国远大集团有限责任公司的愿景是（）A．生产消费者信赖的产品，提供顾客满意的服务B．用远大的产品价值和服务品质打造顾客忠诚度C．保持整体竞争力和在细分行业的独特竞争力D．创造一流企业，奉献于社会7. 中国远大集团有限责任公司的价值观是：以（）为基，以（）为本，以（）为行。
A．和，勤，爱B．勤，和，爱C．行，人，善D．人，行，善8. 中国远大集团医药健康产业致力于（）、（）、（）和（）等领域A．生产、代理、渠道和分销B．研发、采购、代理和分销C．研发、生产、销售和医药商业分销D．生产、销售、代理和分销9. 远大生物医药产业发展平台以生产（）、（）和（）药品为主要产品。
企业文化指哪些
企业文化指哪些【篇一：企业文化包括哪些基本内容】企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
远大集团制度制度文化标杆范本（2篇）
远大集团制度制度文化标杆范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业能否在市场中立足并持续发展，取决于其内部制度的规范与完善。
远大集团作为一家具有雄厚实力和良好声誉的企业，不仅在业务拓展和创新方面取得了优异成绩，更在制度建设和文化塑造方面树立了行业标杆。
本文将以远大集团为案例，探讨其制度文化建设的关键经验和成功实践。
二、价值观和行为准则远大集团以“追求卓越、共创共享”为核心价值观，将其内化为员工行为准则，引领全体员工秉持卓越与共创的精神，努力成就自我和集团的共同发展。
在具体实践中，远大集团明确了以下行为准则：1. 诚信正直：全体员工要以诚信和正直的态度对待工作和他人，坚守道德底线，言行一致，真实可信。
2. 团队合作：远大集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，促进团队的协同工作并形成高绩效。
3. 创新拓展：远大集团倡导员工持有创新的心态，不断追求新的突破和进步，以应对市场竞争和变化。
4. 客户至上：远大集团始终认为客户是最重要的资产，要求所有员工以客户需求为中心，提供优质的产品和服务。
5. 学习成长：远大集团鼓励员工进行持续学习和专业发展，为员工提供培训和晋升机会，共同实现个人和组织的成长。
三、岗位职责和权责清晰远大集团注重岗位职责的明确和权责的清晰，以确保各岗位之间的协作和高效运转。
在制度文化建设中，远大集团着重做到以下几点：1. 岗位职责明确：远大集团通过编制详细的岗位职责描述，明确每个员工在岗位上的任务和职责，避免权限和责任的模糊。
2. 权责清晰界定：远大集团为每个员工制定清晰的权责界定，确保员工能够正确理解和履行自己的职责，实现有效的分工和合理的管理。
3. 职责落实追踪：远大集团建立了一套职责落实追踪机制，定期评估员工的工作情况和达成的成果，对于不合格的员工进行必要的改进和培训。
四、绩效评估与激励机制远大集团构建了科学合理的绩效评估与激励机制，通过激发员工的动力和潜能，促进企业的持续发展。
具体措施如下：1. 目标设定与追踪：远大集团制定了明确的目标设定流程，并与每个员工进行沟通和确认，确保员工了解并接受自己的目标，并定期追踪工作进展情况。
企业文化范文10篇
企业文化范文10篇企业文化范文篇1从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
这里讲的企业文化主要是指理想、信念等精神文化，但是这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。
企业家所倡导的文化不一定是企业真的正（真正）的文化，只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
大部分企业现在做的只是找出企业倡导的是什么，而忽略了企业的进化过程，导致了企业所倡导的和企业进化出来的实际的文化的偏差。
企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。
企业所倡导的和表现出来的文化的有偏差性的（的偏差性），表现为企业文化的二重性，即实际行为和企业文化的脱节。
现在国内很多企业营中不能认清这种二重性，包括国内一些比较大的企业如山东秦池、南德集团等企业，他们的精神口号都叫得很响亮，也很激动人心，但这些企业在经营中表理的（表现的）却是不折（不择）手段，以获得市场最大的利润为目的，最后被市场淘汰。
企业要取得快速、稳定、长足发展，必须消除文化的二重性，而企业所倡导的企业精神、经营的思想是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为。
企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化。
我们可以通过一个模形来认识企业文化的形成：企业通过制度上的改变促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让他们对企业有一个新的认识和感知，经过一些时间，他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业提倡的理念。
企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。
所以对企业来说，重塑企业文化不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做，而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的最初的行为改变，成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.1220 .11.12T hursda y, November 12, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 1:10:57 01:10:5 701:10 11/12/2 020 1:10:57 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1201 :10:570 1:10Nov-2012-Nov-20
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月12 日星期 四1时10 分57秒 01:10:5 712 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午1时10 分57秒 上午1 时10分0 1:10:57 20.11.1 2
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 11.1220 .11.120 1:1001: 10:570 1:10:57 Nov-20
员工必读的三本书
1、《不朽的智慧》：共包含有10篇 文章及影响历史进程的43位伟人的简 介；
2、《没有借口》：任何人都必须克 服一切困难做好自己的工作；
3、《克己复礼》：阐述礼仪交际
员工必须遵守的三项法则
1、遵守农场法则—付出与回报对等， 先付出后回报，年年付出年年回报。
2、信条法则—完善自我，出类拨萃； 严于克己，绝对服从。
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1220.1 1.1201: 10:5701 :10:57 November 12, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月12 日上午1 时10分 20.11.1 220.11. 12
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月12 日星期 四上午1 时10分 57秒01 :10:572 0.11.12
计划、目标一经确定，必须100%按 时完成，没有借口。
积极推动本部门工作高效运转
看一个人有无前途，关键要看他推着事 情走，还是事情推着他走。而有的人，事 情推着他，他还不走，这种人一天也不能 留。
要敢于向上级反映任何问题， 要相 信：如果基层有什么不良情 况，不是领导不愿管，而往往是 不知道。
不要只做顺其自然的事，应能 做“不可能”的事，敢于挑重担 。处理任何重要的新问题至少应 设计3种方案，并苦思冥想，征 求意见，筛选最佳方案。
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午1时10 分57秒 上午1 时10分0 1:10:57 20.11.1 2
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1220.1 1.1201: 1001:10 :5701:1 0:57No年11 月12日 星期四1 时10分 57秒Thursday, November 12, 2020
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午1时 10分20 .11.120 1:10November 12, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月12 日星期 四1时10 分57秒 01:10:5 712 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午1时10 分57秒 上午1 时10分0 1:10:57 20.11.1 2
它山之 石
远大公司企业文化初探
第一部分
企业形象
第二部分
员工培训
总经理张跃 为员工培训
第三部分
后勤及文体
第四部分
装备管理
第五部分
感悟及小结
《远大宣言》
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 1:10:57 01:10:5 701:10 11/12/2 020 1:10:57 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1201 :10:570 1:10Nov-2012-Nov-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。01: 10:5701 :10:570 1:10Thursday, November 12, 2020
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。01: 10:5701 :10:570 1:10Thursday, November 12, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1220.1 1.1201: 10:5701 :10:57 November 12, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月12 日上午1 时10分 20.11.1 220.11. 12
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重于泰山，轻于鸿毛。01:10:5701:10:5 701:10 Thursda y, November 12, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.12 20.11.1 201:10: 5701:1 0:57November 12, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月12日 上午1时 10分20 .11.122 0.11.12
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 11.1220 .11.120 1:1001: 10:570 1:10:57 Nov-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月12日 星期四1 时10分 57秒Thursday, November 12, 2020
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相信相信得力量。20.11.122020年11月 12日星 期四1 时10分5 7秒20. 11.12
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月12 日星期 四上午1 时10分 57秒01 :10:572 0.11.12
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午1时 10分20 .11.120 1:10November 12, 2020
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月12 日星期 四上午1 时10分 57秒01 :10:572 0.11.12
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午1时 10分20 .11.120 1:10November 12, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11 月12日 星期四1 时10分 57秒01 :10:571 2 November 2020
当个人无力完成任务时， 应向同事、上级请求支援，即 使得不到支援，也不能作为完 不成任务的借口，应挑战极限 。
严禁背后说公司坏话、私 下串联，有意见应当面提。
解决问题的两种方法： 1、现实问题容易解决，而管理最
重要的是将来如何不出现问题
2、遇到问题不是考虑该怎样做， 而是按标准如何不折不扣的去执行
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月12日 星期四1 时10分 57秒Thursday, November 12, 2020
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相信相信得力量。20.11.122020年11月 12日星 期四1 时10分5 7秒20. 11.12
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.1220 .11.12T hursda y, November 12, 2020
3、领导起带头作用，老员工起带头作 用，年轻人应更吃苦
五种人：
①不用告诉，就能主动完成工作； ②告诉一次，就能做好； ③告诉两次，才会去做； ④形势所迫时才能去做； ⑤追着、盯着仍做不好。
每日反思自己是哪一种人，如果是后两种
人，应急改。如混下去，对不起公司，更 对不起自己和家人。
完成工作任务没有借口
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.12 20.11.1 2Thurs day, November 12, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 1:10:57 01:10:5 701:10 11/12/2 020 1:10:57 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1201 :10:570 1:10Nov-2012-Nov-20
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.12 2020年 11月12 日星期 四1时1 0分57 秒20.11. 12
谢谢大家！
远大标准化建设经历了三个阶段：
1、建立制度的初期阶段，用了2年多 的时间，全员参与制度化建设，寄期望 于有制度可依。
2、整合前期形成的制度文件，用了3 年多的时间，共整理出50多万字，表格 400多个（含电子表格180多个）
3、追求自动化管理阶段，历经5年， 初步在车间实现了无人化管理及办公自 动化管理。
在中国社会转型、是非界线模 糊的时代，远大一直坚持‘七不 一没有’的道德底线：不污染环 境、不剽窃技术、不蒙骗客户、 不恶性竞争、不搞三角债、不偷 税、不行贿，没有昧良心行为。
公司简介 远大空调公司创建于1988年
，现有员工2000多名，生产基 地位于湖南长沙，在全国设有20 多个销售及服务事务所，销售区 域覆盖全球49个国家和地区.