(工作规范)组织部工作手册
共青团武汉职业技术学院委员会组织部部门工作手册(初稿)
共青团武汉职业技术学院委员会组织部部门工作手册（初稿）第一章部门职能定位与文化部门职能定位共青团武汉职业技术学院委员会组织部，简称院团委组织部，是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。
主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。
提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；对校团委各部门工作进行监督和考核，制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作；负责业余党校的工作和推荐优秀团员作为党的发展对象的工作（简称＂推优＂）．部门文化独特的部门文化是组织部区别于其他部门的标志。
部门文化的确立在一定程度上也决定了部门的建设和发展。
我们必须认识到部门文化的重要性并应当积极营造和丰富属于组织部的部门文化，使部门更具战斗力和更具智慧，不断提高创造力，不断取得高绩效。
据此，组织部的部门文化如下：（一）部门宗旨1．团结：在工作中协调一致，互相配合，优势互补，共同进步，为团委的工作做出应有的贡献。
2．高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。
3．服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设贡献自己的力量；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。
（二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工作，积极主动，及时总结。
（三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。
1 提高工作效率。
绩效管理三部曲：部门文化建设是一种方向，绩效管理是一种方法，必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将部门文化建设统一到部门成员的工作绩效上来，积极创建一种基于绩效的部门文化。
①营造绩效氛围。
创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。
某组织部工作手册
某组织部工作手册1. 引言欢迎加入我们的组织部！作为组织部的一员，你将承担着重要的工作职责，对组织的发展和管理起着至关重要的作用。
本工作手册旨在为你提供必要的指导和信息，帮助你更好地了解组织部的工作职责、目标和运作流程。
2. 组织部概述组织部是组织的核心部门之一，负责组织内部的人员管理、招募、培训和协调工作。
我们的目标是确保组织的人力资源得到合理的配置和有效的利用，以支持组织的整体发展。
3. 工作职责组织部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：3.1 人员招募与录用•负责发布招聘信息并筛选合适的候选人；•安排面试，并与其他部门协调相关工作；•确保录用程序的顺利进行。
3.2 培训与发展•制定并实施员工培训计划；•组织内部培训活动和讲座；•定期评估员工培训效果。
3.3 组织员工活动•策划和组织员工活动，促进员工之间的交流与合作；•组织部门会议，协调各部门之间的合作；•组织年度员工评选、表彰和激励活动。
3.4 组织发展规划•跟踪组织内部人员的离职、晋升等情况，制定合理的人员调动计划；•根据组织发展需求，规划未来人力资源需求并提出相关建议；•参与制定组织发展战略和目标，为人力资源管理提供支持。
4. 工作流程为了保证工作的高效和规范，组织部设立了以下工作流程：4.1 人员招募工作流程•确定招聘需求和编制招聘计划；•编写招聘广告并发布；•收集应聘者简历；•进行初步筛选，安排面试；•进行面试评估，选择合适的候选人；•发送录用通知并办理相关手续。
4.2 培训与发展工作流程•调研员工培训需求并制定培训计划；•组织内部或外部培训资源；•安排培训时间、地点和教材；•跟踪培训效果并进行评估。
4.3 组织员工活动工作流程•调查员工需求并制定活动策划方案；•确定活动预算和时间安排；•与相关部门协调配合，准备活动所需物资和场地；•组织活动执行并进行后续的评估和总结。
5. 工作场景组织部工作涉及到多个场景，以下是几种常见的工作场景：5.1 招聘场景•发布招聘广告到各大招聘网站；•与应聘者进行面试和评估；•安排面试时间和场地。
某组织部工作手册
某组织部工作手册某组织部工作手册目录1. 组织部职责与使命1.1 职责1.2 使命2. 组织部业务范畴2.1 干部选拔任用2.2 组织改革与员工关系管理2.3 组织发展与文化建设3. 组织部工作原则3.1 公平公正3.2 理性高效3.3 激励激发4. 组织部工作流程4.1 信息收集与分析4.2 策划与执行4.3 监督与评估5. 组织部工作规范5.1 保密纪律5.2 诚信原则5.3 服务意识6. 组织部工作目标与考核6.1 工作目标6.2 工作考核一、组织部职责与使命1.1 职责组织部是负责组织人才的培养与选拔，推动组织改革与员工关系的协调调节，促进组织发展与文化建设的部门。
1.2 使命组织部的使命是确保组织的人力资源能够与组织战略目标相适应，为组织提供具备专业能力和道德品质的人才，并营造良好的员工关系和组织文化，推动组织持续发展。
二、组织部业务范畴2.1 干部选拔任用组织部负责制定和实施干部选拔任用的政策和程序，通过公开、公平、公正的选拔机制，选拔适合岗位的人才，确保组织核心岗位的稳定和可持续发展。
2.2 组织改革与员工关系管理组织部负责推动组织改革，包括机构调整、职位设置等，并协调处理员工关系问题，解决劳动纠纷，维护良好的员工关系和组织稳定。
2.3 组织发展与文化建设组织部负责制定组织发展规划，推动组织发展目标的实现。
同时，组织部还负责组织文化建设，营造良好的工作氛围和文化氛围，激发员工的工作激情和创造力。
三、组织部工作原则3.1 公平公正组织部在干部选拔任用、组织改革与员工关系管理以及组织发展与文化建设等方面，坚持公平公正原则，为每个员工提供公正的机会，确保公平竞争的环境。
3.2 理性高效组织部在开展各项工作时，注重理性思考，科学决策，并通过高效的组织管理和协调能力，推动工作的顺利进行。
3.3 激励激发组织部通过激励机制和激发员工的潜力，鼓励员工不断学习和进步，激发员工的工作激情，提高组织效能。
组织部工作手册
外国语学院组织部一、职能建设职能建设是我组织部的一项基本建设，旨在明确我部的职能，在实际工作中有着更明确的方向与目标。
我部职能建设如下（并将不断完善）：1.要让每一位组织部成员认识到，我部是从事我院团务工作，例如负责管理团员日常工作，加强团员思想教育，监督和指导团支部工作的部门。
2.在工作中，我部要做到热心服务，积极学习相关业务。
从部长到干事，需要认真学习相关理论及业务知识，做到能够指导每一个团支部以正确的方法开展工作。
在团务管理方面，需要在团费收缴，团员统计等方面做到一丝不苟。
3.在团员教育方面，我部要明确自身的目标，以各种活动的方式，加强团员的团员意识，并让他们以作为一个团员而自豪。
二、创新建设创新建设是应上级要求而开展的建设，并得到我部全体成员的一致支持。
所谓创新建设，是指在我部的各项工作中，努力做到推陈出新，摒弃以往工作中的不足，坚持思想理论不动摇，从工作方式上创新再创新。
例如，在三证活动中，我部在活动目标不变的前提下，创新了工作方式，取得了不错的效果。
三、方法建设方法建设，是我部另外一个重要建设。
由于在工作中难免遇到各种问题，我部成员需要努力加以克服。
例如，在开展活动时，难免会有个别支部或者团员米有达到要求的标准，这时候，我们需要提前做好思想动员和教育，在活动培训中进行详细说明及讲解；在进行团员统计等团务管理方面，方法建设更显得重要。
因为只有进行有效的方法建设，工作才能更好的开展，并且更加有效率，因此，我部将把方法建设当做一项日常工作开展，不断总结，争取更多的成果。
四、特色与风采建设一个部门的特色与风采，是一个部门的灵魂与核心。
在每学期的工作计划中，我部一直并且将坚持开展有特色的活动，体现我部的风采。
我部是以团务为主的部门，因此，在我部的活动中，将以团员为核心，开展相关特色活动，体现我院团员的精神与风采。
例如，开展团员知识竞赛，等等。
五、理论与实际建设一个团委，甚至一个部门，必须有自身的理论作为支撑，而理论来自前人的成果，以及实践中的总结。
组织部工作手册
组织部工作手册组织部工作手册一、引言组织部是一个单位中至关重要的部门，其职责是负责人事管理、组织架构规划、岗位设置和人员配备等工作。
一个高效的组织部门可以帮助组织更好地发展，增强其凝聚力和竞争力。
本工作手册旨在规范组织部工作，提高工作效率，确保组织的顺利运行。
二、组织部的职责和责任1. 负责制定和审核组织机构、岗位设置和职责分工，并进行优化和调整；2. 负责拟定和执行人员招聘、选拔、配置和绩效评估等制度和流程；3. 负责建立和完善人事档案管理制度和人事信息系统；4. 负责制定培训计划和组织培训，提高员工的综合素质和业务能力；5. 负责组织调研和分析，为决策提供人力资源支持和建议；6. 负责员工关系管理，解决员工的问题和纠纷，并组织相关活动提高员工的凝聚力和归属感。
三、组织部的工作原则1. 公平公正：坚持按照能力和业绩评价员工，确保招聘、晋升和奖惩公平公正；2. 保密性：严格遵守保密规定，保护员工的个人信息，确保工作信息的安全；3. 专业化：组织部成员需具备专业知识和技能，不断提升业务水平和管理能力；4. 效率高：高效完成工作任务，提供优质的服务，确保组织的正常运行；5. 稳定性：稳定工作团队，保持良好的团队氛围和合作关系。
四、组织部的工作流程1. 组织架构规划流程：a. 分析组织需求，确定人员规模和职能分工；b. 制定组织结构和工作流程，并与相关部门进行沟通和协调；c. 评估岗位需求和相关要求，编制岗位招聘计划；d. 确定岗位职责和要求，发布招聘广告，开展招聘工作；e. 面试、选拔和录用合适的人才，进行岗前培训。
2. 人员招聘流程：a. 明确职位需求和岗位要求，编制招聘计划和岗位描述；b. 发布招聘信息，筛选简历，安排面试；c. 面试评估，确定最适合的候选人；d. 进行背景调查和身体检查，签订劳动合同；e. 进行入职手续和岗前培训。
3. 人事档案管理流程：a. 收集、整理和归档员工的个人信息、学历和工作经历；b. 更新和维护员工档案，确保数据的准确和完整；c. 建立档案检索和查询系统，方便查找和使用；d. 严格保护档案的安全性，确保信息的保密和不泄露。
组织部工作手册
共青团华东政法大学委员会组织部工作手册2010目录第一部分共青团华东政法大学委员会简介 (2)第二部分共青团华东政法大学委员会组织部简介 (5)第三部分共青团华东政法大学委员会组织部结构图 (6)第四部分组织部各组工作简介 (7)部长 (7)常务副部 (8)常规事务组 (9)宣传技术组 (10)基层考评组 (12)主题团日组 (14)一团一品组 (16)社团团建组 (17)第五部分组织部工作重要文件 (18)中国共产主义青年团章程 (18)《共青团中央关于进一步加强团的基层组织建设的决定》的实施意见 (27)中国共产主义青年团发展团员工作细则 (34)“全国优秀共青团员”、“全国优秀共青团干部”、“全国五四红旗团委（团支部）”评选表彰办法（试行） (37)第一部分共青团华东政法大学委员会简介共青团华东政法大学委员会是在校党委的领导和团市委的指导下，以“组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益”为宗旨，创建“学习型、开放性、创新型”团组织为目标，以“建设品牌校园文化，培养高素质青年人才”为要点的先进青年的群众组织。
校团委下设秘书处、组织部、宣传部、社会实践部、调研部、学生联合会、社团联合会、青年志愿者协会、大学生文化艺术团、团校、当代马克思主义发展理论研究会、大学生社会法律援助中心，以及团委指导下的学生会和社团联合会。
校团委以学生活动为载体，依托各级团组织与学生组织，充分拓展“第二课堂”育人功能，引领青年、教育青年，曾多次获得国家级、市级奖项。
校团委将继续秉持优良传统，响应时代召唤，开拓创新，锐意进取，以更饱满的热情、更充足的干劲、更务实的作风，谱写华政团员青年最壮丽的青春之歌！秘书处以“严谨，高效，合作，专业”为宗旨与工作目标，主要负责对校团委的各项工作进行统筹、协调和监督，承担安排各项工作、协调各部行动，合理分配时间、统筹量化各部工作结果的重要责任，负责《年鉴》编辑、团干部聘任与管理、《团声》杂志编辑、校团委重要文件起草等工作。
2024年组织部工作规章制度范本（三篇）
2024年组织部工作规章制度范本为了进一步强化团委学生会组织部的职能，充分发挥其在学院学生会中的核心作用，确保组织部工作能够正常、健康、高效地运行，结合我院的实际情况，特制定以下部门制度：一、部门职责组织部负责领导学院团组织建设，协调各部门之间的工作关系，负责团费的收缴、团籍的注册、团组关系的转移以及制定和完善各项制度等关键任务。
二、工作理念我们秉持“立足本职、润物无声”的工作理念，致力于在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。
三、行为规范1. 成员需保持仪表端庄，特别是在工作场合，严禁穿着背心、拖鞋等不符合学生干事、干部身份的服饰。
同时，注意个人言行举止，树立良好的形象。
2. 强调团队精神，要求每个成员将集体利益置于个人利益之上，共同努力，认真完成每一项工作任务。
四、考勤制度1. 部门考勤采用点名签到制。
对于迟到或无故缺席者，将按照一次提醒、二次警告、三次严重警告的程序进行处理。
对于多次违反规定且屡教不改者，将予以开除部门。
2. 考勤以签到为准。
迟到时间超过会议开始十分钟者，视为缺勤。
请假需提前提交请假条，并经部长签字同意后方为有效。
特殊情况可通过电话向部长请假，但事后需及时补交假条。
会议开始前两小时内的请假申请无效。
五、例会制度1. 例会定于每周三中午12:20在八教8116教室举行（如有变动将另行通知）。
部门成员需提前到达会场并做好准备工作。
2. 例会期间，成员不得无故请假、迟到或缺勤。
迟到者需在会后向部长说明原因。
3. 到场后请保持会议安静并按指定位置就座。
会议期间请将手机调至静音、震动或关机状态以避免干扰会议进程。
认真听取他人发言并尊重会议秩序是每位成员的基本职责。
会议记录员需准确、真实地记录会议内容以备查阅。
六、奖惩制度1. 奖励制度：根据考勤记录和工作表现等方面进行综合测评以评选优秀成员。
对于在工作中表现突出的成员将给予一定的物质和精神奖励以资鼓励。
然而对于工作中不负责任的成员将一律取消评选资格以示惩戒。
组织部日常工作规范11
组织部日常工作规范党委组织部工作主要有四大项内容：基层组织建设、党员队伍建设、领导班子建设和干部队伍建设。
结合“双百分考核”的一些具体要求，着重就部内四项工作内容，把在实际工作中经常涉及到的、存在疑问的以及一些新的制度和要求，和大家一起学习、交流。
一、基层组织建设(一)各基层组织党建工作责任制健全、完善。
主要领导人认真履行职责，分管领导责任明确，具体工作部门和工作人员目标明确，任务具体。
领导班子每年至少召开二次研究基层组织建设工作的专题会议，解决几个基层组织建设中存在的突出问题，在基层组织建设的一个或几个方面取得突破性进展。
(二)基层建设标准、规范。
每个总支、支属支部都有独立、固定的活动阵地。
又能够对党员进行教育、培训，开展必要娱乐活动的基本设备。
有集体订阅的党刊等学习资料。
每个党组织都有党建工作图板，各项记录齐全完备。
根据支部建设的实际需要，原有记录本8种，改为5种，总支也要建立相关的记录。
1、支部大会纪录。
（党员组织生活会、民主评议党员）；2、支委会纪录。
（党小组记录）3、党员学习记录。
含：党课、党员电化教育；4、班子民主生活会纪录。
5、党组织活动记录。
统一格式：时间：地点：参加人：主持：记录人：会议内容：发言：会议结果：统一封面：五个记录本的名称由政工科打印，记录本夹、记录本，用胶带粘贴。
（总支会议记录）（加厂做的比较好：支部书记会议记录本，再有记录本只保留两年内的内容，以前的记录本剔除。
（除总支、直属支部会议记录要永久保留）记录本要记录什么内容：1、支部大会纪录。
需要告知、通报全体党员知道的了解的内容、只有全体党员讨论才能决定的，党员大会每年至少召开二次，有特殊情况也可以随时召开；2、支委会纪录。
需要支委会成员研究讨论的议题，如：支部工作计划、党员发展计划、职工思想动态、组织安排部署落实各项活动等，每月召开一次。
注：需要上支部大会研究决定议题，支委会做出的只能是意见。
3、党员学习记录。
组织党员学习贯彻各种文件精神、党的知识理论、企业文化等，每月集中学习时间不少于六小时。
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1.0工作目的1.1为深入贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，以适应社全主义市场经济和现代企业制度对企业经营管理人员的要求，进一步规范和完善企业管理人员的管理体制，建立与现代企业制度相适应的新体制和组织管理制度，根据中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用条例》、《深化干部人事制度改革纲要》、《关于党政领导干部考核工作暂行规定》和《中国南方航空集团公司经营管理人员选拔任用实施方案》（暂行）的精神，结合实际，制定本规定。
1.2按照“精干、高效”，“因事设岗、因岗定员”的原则，设置各级管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，减少管理层次和管理幅度。
1.3公司内部各级管理人员实行八级管理制。
分为高级管理职员一、二级（由上级主管部门管理）；中级管理职员一、二级；一般管理职员一、二、三、四级。
1.4公司各级管理职员职数的设置，由机关职能部门会同各单位（部门），从实际工作需要出发，严格控制，科学、合理设置，由公司审定。
2.0适用范围适用于公司党委直管的中层管理人员和中层后备管理人员的管理、教育、培训、考核和聘任(解聘)等(含控股公司)。
一般管理人员和一般后备管理人员，由基层党委(支部)参照本规定组织实施。
3.0职责3.1组织部业务主任负责中层人员资料收集、汇总和保管。
3.2由组织部、人力资源部组成的中层管理人员考核组对拟聘任人员进行调查了解，并负责制定聘任方案。
3.3公司党委审批确定聘任人员。
3.4组织部、人力资源部负责办理聘任等相关手续。
3.5考核组负责年度考核，组织部门负责中层管理人员日常管理和总结工作。
4.0工作内容和要求4.1组织管理4.1.1公司管理人员组织管理工作的总体目标：建立一支政治素质高、结构合理、懂经营、善管理的“四新”（新思路、新突破、新举措、新局面）经营管理队伍。
4.1.2管理人员实行分级管理与动态管理相结合，必须坚持以下原则:4.1.2.1党管干部的原则。
4.1.2.2任人唯贤、德才兼备原则。
4.1.2.3群众公认，注重实绩的原则。
4.1.2.4公开、平等、竞争、择优原则。
4.1.2.5民主集中制原则。
4.1.2.6依法办事原则。
4.1.3公司中层以下管理人员实行聘任制。
党群系统管理人员按照《党章》、《工会法》和《团章》规定，实行选举任期制。
按聘任制的办法实施管理。
管理人员的管理工作在公司党委统一领导下，组织部、人力资源部具体负责组织实施，纪检监察部门配合，按规定的权限和程序做好管理人员的考核、培养、聘任(用)、续聘、解聘工作。
一般管理人员由组织部、人力资源部宏观管理，基层党委(支部)实施具体管理。
4.1.4由主管管理人员的部门制定培训规划。
组织部统一负责协凋，人力资源部、培训中心、宣传部协助。
培训工作要立足实际，坚持重要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训，努力提高管理人员科学判断形势能力、驾驭市场能力、应对复杂局面能力、依法办企能力和总揽全局能力。
4.1.5本着“能上能下”、“绩效考核”的原则，实行管理人员年度考核制度。
重点考核工作实绩、政治理论水平和思想道德素质、廉政建设等内容，全面客观评价管理人员的德、能，勤、绩、廉。
考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
4.2聘任、解聘，续聘或终止协议的条件4.2.1管理人员聘任的基本条件。
4.2.1.1具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，具有履行职责所需的理论水平。
4.2.1.2勤奋学习、善于思考，解放思想、与时俱进，勇于实践、锐意创新，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，有强烈的革命事业心和政治责任感。
4.2.1.3品德端正，遵纪守法，廉洁奉公，群众公认，以身作则，作风正派，身体健康。
4.2.1.4公司在册员工，应具备岗位职责所要求的组织能力、文化水平和相关的专业知识。
待条件成熟后，视工作需要可对外公开招聘中层以下管理人员。
4.2.1.5由副职职位聘任为正职职位，一般要在副职职位工作三年以上。
由下一级正职职位聘任为上级副职职位，—般要在下级正职职位工作三年以上。
4.2.1.6被聘的中层管理人员一般应有九年以上工龄和三年以上基层管理工作经历。
4.2.1.7初次聘任一般管理职位的人员，年龄原则上应掌握在40岁（含）以下，具备中专以上文化程度。
初次聘任中层管理职位的人员，年龄原则上应掌握在45岁（含）以下，具备大专以上学历。
4.2.1.8个别特别优秀的人员，可以不受学历、年龄、经历等限制，提拔聘用。
4.2.2公司中层以下管理人员的聘任实行三年聘任期。
初次聘任的中层管理人员，试用期一年。
期满经考核合格者，继续履行聘任协议；考核不合格者，终止聘任协议。
4.2.3聘方的责任、义务和权利。
4.2.3.1根据企业实际情况，向受聘方提供必要的工作条件，并赋于受聘方相应的责、权、利。
4.2.3.2定期考核受聘方履行职责的情况，并将考核结果，作为受聘方晋升、奖惩、续聘、解聘的依据。
4.2.3.3为受聘方提供教育、培训、深造等条件。
4.2.3.4在符合有关规定和条件下，有聘任、解聘和奖惩的权利。
4.2.4受聘方的责任、义务和权利。
4.2.4.1坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，认真实践“三个代表”，遵守国家的法律、法规和企业的各项规章制度。
4.2.4.2接受聘方的领导和管理，服从工作安排，并接受聘方的考核和监督检查。
4.2.4.3 严格按照管理权限，认真履行职位职责，圆满地完成职位任务和聘方赋于的其它各项任务。
4.2.4.4享受所聘任职位的相应待遇。
4.2.4.5加强自身学习，不断提高自身素质，以适应职位需要。
4.2.4.6在符合有关规定和条件下，受聘方有权提出解聘或终止聘任协议。
4.2.5聘期内，有以下情况之一者，聘方有权对受聘方提前解聘。
4.2.5.1严重违反党和国家的政策、法规和公司规章制度的。
4.2.5.2在安全、生产、经营管理上出现重大失误，个人犯有严重错误，给企业造成重大经济损失和对内、对外造成重大不良影响的。
4.2.5.3思想作风方面存在问题，团结协作差，严重影响工作正常进行的。
4.2.5.4在年度考评中，民主测评的不称职率在40％以上。
4.2.5.5拒不服从组织对其工作调整和安排的。
4.2.5.6所在单位(部门)被撤销、合并或精简，以及宣告破产的。
4.2.5.7所在职位因机构调整或职责划分等原因被取消的。
4.2.5.8经聘方同意考入各类中等以上专业院校，脱产学习深造一年以上的。
4.2.5.9由聘方选送到各类中等以上院校学习、培训或选派到民航其它企业帮助工作一年以上的。
4.2.5.10经过正常程序被重新聘任或选调到上级机关工作的。
4.2.5.11因受聘方要求调动工作或辞职的。
4.2.5.12已达到法定退休年龄的。
4.2.6聘期内，有下列情况之一的，聘方不得解除、终止聘任协议。
4.2.6.1聘期未满，无正常解聘条件的。
4.2.6.2因工负伤、患病或非因工负伤医疗期在三个月以内的。
4.2.7在聘期内，有下列情况之一的，受聘方有权提出解除或终止聘任协议。
4.2.7.1聘方不能履行聘任协议规定的条款或违反国家有关政策规定的。
4.2.7.2经聘方同意，属正常工作调动的。
4.2.7.3受聘方因特殊原因，确实无法继续履行聘任协议的。
4.2.7.4符合国家有关规定，办理正常辞职手续的。
4.2.8聘任协议期满，经离任审计，双方聘任(用)关系即行终止。
根据工作需要和本人自愿，经考核受聘方符合续聘条件，可办理续聘手续。
4.2.9对于不满一个聘期的中层管理人员，原则上不再续聘，可办理内部离岗休养手续，保留原岗位待遇，待符合国家规定的退休年龄再正式办理退休手续；对于达到退休年龄的管理人员，严格执行退休制度，一般不再延期聘任。
4.2.10聘任协议期限内，聘方因故要求提前与受聘方解除聘任协议的，应向受聘方说明原因，并做好思想工作。
在对受聘方进行离任审计后，办理终止聘任协议的手续。
特殊情况下，聘方有权暂时中止聘任协议，待情况核实后，按有关条款执行。
4.2.11聘期内，政绩平平，年度考核民主测评的基本称职率与不称职率之和在30%以上，提出诫勉；有两年考核民主测评的不称职率在30％以上，完不成任期目标的可解聘或不再续聘。
4.2.12在聘任协议期限内，受聘方因故，要求提前与聘方解除聘任协议的，应在一个月之前书面通知聘方，经双方协商同意并进行离任审计后，方可办理终止聘任手续。
在发出通知至终止聘任协议的一个月，仍执行原聘任协议。
4.3聘任、解聘的程序4.3.1聘任中层管理人员的程序。
4.3.1.1采取领导提名、组织推荐、群众推荐相结合的方式产生拟聘人选。
4.3.1.2组织部、人力资源部进行考察了解，提出拟聘任方案。
4.3.1.3公司党委集体讨论，确定聘任人员。
4.3.1.4任前公示。
4.3.1.5公示结果不影响聘任的：行政管理人员，以总经理的名义予以聘任，办理有关聘任、任命手续；党群系统的管理人员，以党委名义聘任、任命，办理有关聘任、任命手续。
4.3.1.6一般管理人员聘任程序：由基层党委(支部)将拟聘任管理人员名单上报组织部、人力资源部并征得同意后，行政管理人员以基层单位行政领导名义聘任，党群管理人员以各单位党委名义聘任，并正式上报组织部、人力资源部备案。
4.3.2解聘和不再续聘中层管理人员的程序。
4.3.2.1由组织部、人力资源部或基层党委(支部)根据对管理人员的考核情况及解聘和不再续聘的条件，提出意见。
4.3.2.2公司党委集体讨论做出决定。
4.3.2.3行政管理人员，以总经理的名义予以解聘，办理有关解聘手续。
4.3.2.4党群系统的管理人员，以党委名义解聘、免职，办理有关解聘、免职手续。
4.3.2.5解聘和不再续聘一般管理人员程序：基层党委(支部)提出解聘和不再续聘的意见，并征得公司组织部、人力资源部同意后，行政管理人员以行政领导的名义予以解聘，党群系统的管理人员，以基层党委名义解聘、免职，正式上报组织部、人力资源部备案，并办理有关手续。
4.4待遇4.4.1聘任中层管理人员，按照任职年限享受相应的待遇。
初次聘任期内，享受相应职位的有关待遇；聘任中层管理人员退休（含离岗休养人员）后的待遇，按照在什么职位退休，享受相应待遇的原则办理。
4.4.2中层管理人员落聘后的安置。
4.4.2.1身体不好，年龄偏大，明显不适应工作需要的，按规定提前办理退休或离岗休养手续。
4.4.2.2转岗培训，重新安置，按照岗变薪变的原则，享受相应的待遇。
4.4.3管理人员外调，按实际聘任职务向外单位介绍。
4.5监督4.5.1建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的监督机制，从决策和执行等环节加强对管理人员的监督。
4.5.2强化管理人员的日常管理和监督，实行多种形式的管理人员述职述廉制度，健全和完善重大事项报告制度、管理人员谈话和诫勉制度和民主评议制度。