如何做改善的7个步骤(精)

如何做改善的7个步骤

所谓改善，即改变自己当前工作中的存在的问题，使之得到妥善的解决。如何做改善分为以下7个步骤：

1、确立问题点：

日常工作中有什么样的问题呢？工作中曾经出现过哪些问题呢？品质不良、不知道工艺、看不顺眼的环境、工作不顺手、容易出现危险……等等。这些就是要改善的问题点。

2、分析问题点：

有了问题点，现在要分析一下怎样解决这个问题。首先要调查一下问题出现的原因，广度或者说范围。什么时候会出现？什么地方会出现？出现问题的频度怎么样？总结前面3个问题，列出清单表，就有了数据分析。转化成损失金额或次数，即有了现状数据。可是问题为什么会出现呢？找到解决的办法，就有了改善的方向。

3、找到解决方法：

想找到解决的方法，就要尽可能多的找出现问题的原因，并把问题的原因分门别类地列出个条目，有了这些条目，针对每一条做出一个解决的方法，并把这些个方法按重要顺序排列出来。这就是改善内容。

4、确定目标：

根据现状数据确立能改善的程度，也就是说看看通过自己的方法能否完全解决问题，让问题不在出现。如果不能完全解决，损失能降低几个百分点，或者能给工作节约多少时间。这也就有了目标数据。

5、做成改善日程：

改善计划也是计划，所谓计划就要包括：时间，项目、人员、目标等。也就是说什么人什么时候做什么事情，做到什么程度。把这些按照项目列成表格，也就是计划行程表。

6、实施：

按照计划的时间、项目去做。

7、检查

实施后的项目是否达成自己预想的效果，作出判断。这是改善的实际成绩。