基于学习型组织理论的远程教育教学团队建设研究
基于学习型团队建设的高校课程教学探索与实践

基于学习型团队建设的高校课程教学探索与实践摘要:针对当前高校课程教学过程中的教学效果欠缺,学生学习主动性差,考核方式单一等方面的不足。
探索以学习型团队为核心,以课堂课后互通为原则,以过程性考核为保障的学习型团队教学模式。
从个体和团队两个维度构建课程考核指标体系,促进学生自主学习意识的形成,实现高校教学水平的提升。
并以运筹学课程为例,对学习型团队教学模式进行应用实践。
关键词:学习型团队;高校;考核;运筹学现代教育理论认为,高校教学活动是“教”与“学”的双边互动过程。
这里教的主体并未特指教师,学的主体也并非局限于学生。
因此大学教育应该更加注重教师与学生之间,学生与学生之间的互教互学。
应以调动学生自主学习意识,加强自我学习能力,提高能力水平,培养科学素质和创新能力为主要目标。
目前来看,我国高校教学现状不容乐观,学生缺乏求知意愿,课堂参与度低,教师缺少教学激情,教学质量更是差强人意。
这些问题突出反映了我国高校教学中存在的诸多不足。
可以说,对高校教学活动组织形式以及教学考核评价体系的创新改革已迫在眉睫。
一、现状问题(一)课堂教学效果欠佳受传统教育思想影响,教师过于强调自身的权威性,往往以单向灌输的方式向学生传授,学生则是以被动接受的客体角色参与课堂活动。
这种教学形式难以有效激励学生产生学习兴趣,由此也导致当前高校课堂上睡倒一片,课堂玩手机的现象屡禁不止。
有些高校为了遏制课堂手机控现象,也采取过诸如手机课前统一上交、教学区域信号屏蔽等举措,但这种方式治标不治本,学生身在课堂心却远在课堂之外。
即便极少数同学能够认真听课,但缺乏师生互动的学习也容易产生对知识理解不够深入、掌握不牢固等问题。
(二)课后主动学习不足(三)课程考核手段单一目前,高校的教学考核评价依旧主要采用传统闭卷考试的方式进行。
这种只注重结果考核的评价方式一方面忽略了教学过程,导致学生只会考前突击复习,将学习重点放在对知识的死记硬背上,未能发挥学生在学习中的主体性、能动性和创造性。
基于学习型组织的“双师型”教师团队的文化建设

基于学习型组织的“双师型”教师团队的文化建设摘要:团队建设是组织管理的核心内容,团队的文化建设是组织管理的灵魂。
学习型团队是学习型社会的基层组织,本文就如何适应时代需要和学习型社会需求进行“双师型”教师团队文化建设进行研究探讨。
关键词:学习型组织“双师型”教师团队文化建设团队建设是组织管理的核心内容,团队的文化建设是组织管理的灵魂,它体现了组织的管理理念、精神、价值观和发展目标。
而作为学校的教师队伍文化建设更具有其特殊的意义。
教师既是传道授业解惑的知识传播者,又兼备了培养学生技能的技术性人才的双重身份。
随着社会经济技术的飞速发展,知识技能不断更新,教师必须还是一个终身学习的学习者,才能符合时代发展的要求,用最新的观念、最先进的技术、最前沿的知识引导学生、启发学生、为学生树立终生学习的榜样。
因此基于学习型组织的“双师型”教师团队的文化建设是一个值得研究与探讨的课题,它是一个学校的精髓所在,对于提高学校的管理能力、组织凝聚力和队伍建设的整体水平具有重要而又现实的意义。
1 基于学习型组织的“双师型”教师团队文化建设的涵义学习型组织是指通过培养整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力,建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。
它的核心理念就是“创新”与“成长”,它的优势在于在学习过程中组织成长与个人成长有机结合,不断推动组织的整体学习能力、学习理念更新和创新能力的提升,通过组织的系统学习有效机制,在帮助个人学习成长的同时,达到组织从领导到员工更新知识、更新观念,互相学习,互通有无的互动型学习组织。
团队文化是组织中的成员在相互合作的过程中为了实现各自的人生价值和组织的共同目标而形成的一种意识文化。
基于学习型组织的“双师型”教师团队的文化建设就是建立健全组织的学习机制,建设“双师型”教师队伍,形成教师队伍建设的独有文化内涵。
基于学习型组织理论的员工团队管理措施研究

基于学习型组织理论的员工团队管理措施研究
随着市场环境的不断变化,企业员工团队管理越来越得到重视。
学习型组织理论认为,企业应该建立一个良好的学习环境,让员工不断学习和成长,以应对市场的变化。
首先,企业应该建立一个开放的学习环境。
员工需要有充足的学习资源和机会,包括
课程培训、学习资料、导师指导等。
此外,企业需要鼓励员工互相交流和分享,建立一个
相互学习的平台,促进员工之间的互动和相互帮助。
其次,企业应该制定合适的激励制度,让员工有成就感和归属感。
员工的工作表现需
要得到认可和奖励,例如晋升、加薪、奖金等。
此外,企业还可以通过举办内部比赛、组
织团队建设活动等方式,激发员工的学习热情。
再次,企业需要建立一个有效的信息共享机制。
员工需要了解公司的发展战略、产品
和服务信息等,才能更好地服务于客户。
因此,企业需要建立一个信息共享平台,让员工
了解公司的最新动态,促进团队内部协作。
最后,企业需要加强员工管理。
管理者需要关注员工的职业发展和个人成长,制定个
性化的培训和发展计划。
同时,管理者也需要及时进行反馈和指导,帮助员工不断改进和
提高自己的表现。
综上所述,基于学习型组织理论的员工团队管理,需要建立一个开放、激励、信息共
享和有效的管理机制,创建良好的学习环境,促进员工成长和发展,提高团队竞争力。
基于学习型理论创建高校教学团队的路径分析

职业教育与培训现代商贸工业2018年第17期156㊀㊀基于学习型理论创建高校教学团队的路径分析杨㊀倩(四川外国语大学重庆南方翻译学院,重庆401120)摘㊀要:在高校教学团队建设中,应充分发挥学习型理论的作用,了解教学团队建设的目标及方法,推动教学质量改革,提升高校教师教学能力,努力做到共同提高,以此促进整个高等教育体系的健康发展.关键词:学习型理论;教学团队;建设路径中图分类号:G 4㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :10.19311/j .c n k i .1672G3198.2018.17.075㊀㊀随着社会的不断发展,人们对高等教育的办学要求也越来越高,尤其是现阶段互联网技术的革新与跨文化交流的日益频繁,使得高校之间的竞争也更趋激烈.作为教育工作者,高校教师应秉承终身学习的教育理念,协调好自身学习和团队学习的关系,组建高水平的跨文化师资队伍,提高教学和人才培养的质量.1㊀学习型教学团队的研究背景1.1㊀学习型理论的由来学习型理论是指导团队学习和团队建设的重要理论.哈佛大学教授佛睿思特最早在1965年提出学习型理论 ,是一种现代学习心理学及企业管理组织模式的重要法则.1990年,美国麻省理工学院教授彼得圣吉在此基础上对学习型理论进行了系统化的研究,得出 五项修炼 的学习型组织,即自我超越㊁改善心智模式㊁建立共同愿景㊁团队学习和系统思考,在具有高教性和行业性的高等教育事业中,学习型理论同样是创建高校教学团队和师资队伍质量的重要保障.对高校教师来说,只有进行不断的学习和研究,提升最新的教学技能,发展最大的研究成果,才能有效地推动各项教学工作的顺利进行,同时,高校的教学质量也需要具备自我管理和学习能力的教学团队来维护和完善,并不断深化和拓展.1.2㊀创建学习型教学团队的必要性当今高校的教学组织形式呈现出多样化的特点,其中教学团队是适应形势发展需要形成的一种重要模式,在高等教育教学改革和发展过程中发挥着越来越重要的作用.教学团队的建设既要满足团队成员的个体需要,也要提升整体的教学能力和科研能力.但是,由于长期的教育管理结构不完善,高等院校创建学习型教学团队面临着很多困难.第一,在团队学习过程中,学习体系不明确.每个团队成员需改变自身的态度㊁信念㊁思想和工作目标,以适应创新的制度化学习目标.第二,团队学习层次单一.长期以来,高校教师一直秉承单打独斗的教学传统,虽然具备一定的教学技能,但是在团队工作中对其他成员的工作内容和方法缺乏足够的认识,各司其职,使得知识和技能的传播性和流动性较差.第三,教学团队保障性和激励性机制不完善.创建学习型教学团队是一项长期的系统工程,在此过程中需加强鼓励创新的信念支撑,引导各团队成员间的彼此信任和荣誉感,帮助他们克服工作中面临的各项挑战,自觉地为学习型教学团队服务,促进团队建设的良性发展.2㊀学习型教学团队的特征在高校发展战略思想的指导下,很多高校现将提高教学质量作为学校发展的重要目标,并关注教学团队的建设.教学团队建设是高等教育的一个重要项目,也是高校课程建设和专业建设的一个重要组成部分,在很大程度上开发教学资源,培养创新人才,提高教师队伍的整体教学水平,提高高等教育事业的可持续性发展.2.1㊀明确的团队教学目标教学团队的成员为了共同的愿景,在一定时期内创建教学体系,有着共同的教学理念和教学目标,着眼于优化人才培养的教学模式和教学方法,具有很强的目的性和计划性,倡导改变传统的教学目标,衡量团队成员的教学绩效,从整体上提高教学质量.2.2㊀优质的团队精神教学团队一般是由有着共同事业追求和目标的教师群体组成,具有较强的教学和科研能力,强调优化组合,积极探索㊁勇于创新,反映出一个团队的创造力和凝聚力,促使各教师成员之间才能的有效发挥及互补,为实现共同教学目标奋进.优质的团队精神可以激励各团队成员相互信任,乐意看到每位老师的进步和成就,更好地为教学团队添砖加瓦.2.3㊀合理的教学管理体系高校教学团队的正常发挥依赖于合理的教学管理体系.为了充分发挥教学团队的作用,实现真正意义上的团队合作,高校教学管理部门应制定适合教学团队独立运作的管理体制,主动配置团队人员和优化资源,提高团队服务意识,创建良好的教学管理体系,为教学团队的构建和发展提供有力的保障,促进实现高水平的教学成果.3㊀学习型教学团队建设的主要方法高校教师作为高校教育事业发展的中坚力量,应注重自身的专业自主发展,以提高教学质量㊁推动教学改革㊁提升教师能力为根本目的,以教学团队为发展路径,有着共同的教学目标,努力为社会培养更多的复合型人才.3.1㊀提高教学团队成员专业自主发展的意识教育是一个崇高的事业,需要理想和信念的支持.由于高校教师群体性特点,特别是青年教师,缺乏专业的教学指导,专业发展目标比较模糊,进取心不足,忽视了教学方法及自我专业知识的有效整合.因此,在教学活动中,高校教师应注重自身专业自主发展的水平,有着较高的自我认知能力,激励教育与学术研究的积极性,明确自己的专业发展方向和目标,科学制定自我发展规划,积极寻求专业发展的路径,形成强烈的教育责任感及归属感,激发专业发展能力,成为教学团队的中坚力量.现代商贸工业2018年第17期157㊀3.2㊀加强教学团队和科研团队统一建设教学和科研密不可分,相辅相成,是高校生存和发展不可分割的两部分.为提高教学和人才培养质量,在高校教学活动中应积极组建教学团队,并与科研团队有效结合,形成统一的有机组合,使一批具有丰富教学经验和研究能力的教师有机融合各专业领域及学科长相,通过沟通和观摩,分享知识和经验,开阔教学团队成员的视野,丰富知识储备,以学促研,以研促教,促进个体成员的专业发展,提升教学质量.其次,科研成果可以促进教学学科建设,为高校课程教学提供长期高效的知识来源,在一定程度上有利于教学方法的创新,改革传统的教学手段,拓宽研究视野,使教学团队和科研团队共同提高高校教学和科研质量.3.3㊀创新教学团队文化,增强团队凝聚力共同愿景是 五项修炼 中的重要组成部分之一,不仅是教学团队整体发展的方向和指引,也是团队凝聚力的组织和规划作用.因此,高校教学团队的建设要注意从多个层面考虑,不仅要注重教学及科研团队的整合,而且能够培养一批团队精神的中青年骨干教师.教学团队的文化建设是整个高校文化体系和教学团队自身的重要组成部分,特别是学习型教学团队,更应注注重团队文化的建设,不仅有利于教学团队内部的整合,加强教师成员之间的凝聚力,而且有利于整个文化体系的创新和完善,使团队文化能够深深地扎根于学习型教学团队,为每一个团队成员的自我专业发展提供了强有力的保障.与此同时,在保障各位团队成员个人愿景完成后,鼓励教师实现团队的共同愿景,以共同的目标为导向,增强团队凝聚力和向心力,以此保障教学团队自身的建设和不断进步.3.4㊀培养具有工匠精神 的教学团队 工匠精神 指工匠对自己的产品精雕细琢㊁精益求精的工作理念,是工匠们不断雕琢产品,不断改善工艺,使产品不断升华的过程.工匠精神发展至今,是一种精益求精精神的传承和发扬,同时也需具备时代发展所要求的创新和坚持不懈的精神,在新时期的高等教育事业中,高校教师也需要这一种锲而不舍的职业态度和优秀品质.有着这种工匠精神,才能成为高素质的教育工作者,兢兢业业,拥有高度的人文修养和严谨的科研精神,保持一颗纯粹的教育心,时刻提醒自己为人师表,对教育工作始终充满热情,不断提升师德修养.此外,对科研工作也同样抱着工匠精神的心态,孜孜不倦地追求先进的科学技术和理论知识,把科学研究成果运用于教学过程,精益求精,努力克服教学过程中产生的各种问题,始终具有终身学习的理念,具备创新能力,紧跟时代和社会发展的步伐,掌握更新的互联网技术,帮助学生多渠道掌握最新的信息和知识,有针对性性培养更多优质的人才.3.5㊀完善教学团队制度建设教学团队虽然作为一个群体组织,个体成员之间具有相对的独立性,同时也具有较强的团体目标性.为保障教学团队整体的作用,这就要求教学团队自身具备较为规范的管理制度体系和评价考核体系等,既要评价教学团队的整体工作水平,又要考虑团队成员的个性化特点和自身的发展需求,鼓励团队成员不断完善自主专业结构和素质,加强自我管理和团队管理.同时,高校在教学团队建设中应出台相应的保障机制和制度支持,促使各教学团队在建设发展过程中制定符合自身要求的管理制度和规范,完善人才选拔及激励制度,对具备团队精神高效合作的教师,都应该给予支持与鼓励,不论是物质激励还是精神表彰等,采取多元化激励方式,使他们能安心地从事教育工作,以此保障教学团队的健康运行.4㊀创建学习型教学团队的意义教育部在2007年«关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见»中指出,教学团队的建设,是为共同的教学目标和建设目标,由教学任务相近的教师组成,其知识结构合理,年龄结构适当,有着高效的沟通机制和合作机制,合理配置教学资源,优势互补,为教学团队的共同发展携手前进.教师是教学活动的主体,建设教学团队,有利于造就教学水平高㊁具有崇高师德的师资队伍,促进整体教学水平的提升.4.1㊀促进高校教师的专业发展除了学科专业知识和专业领域的研究,高校教师的知识结构还包括教学内容和教学手段,以及与教学相关的社会文化知识等.建设学习型教学团队,可以促进各团队成员间的资源共享,通过开展教学观摩㊁教学研讨会等形式,提高整体知识传递,促进知识结构的专业发展.除此以外,高校科研团队的建设也可以根据高校的科研改革方向,进行跨学科的教学改革尝试,发挥集体协作的优势,多学科组建团队,提升教学水平.4.2㊀有利于教学资源的整合高校教学过程中,常见的教学资源有教材㊁影视资料㊁图片及课件等,为教学的有效开展提供各种可利用的条件,提高教学效率.但是,由于教师在实际教学过程中缺乏充分的合作与交流,很多有效资源并没有得到最大程度上的有效共享及利用.通过学习型教学团队,各教师团队成员之间就可以构建一种互相信任的凝聚力,整合各种教学资源,推动教学方法的改革和创新,最终形成教学资源的整体优化,提升各团队成员的教学实力,共同进步.4.3㊀提高青年教师教学水平学习型教学团队的带头人,直接决定着教学团队的水平,要具有较高的学术造诣和丰富的教学实践经验,帮助团队成员教师有效地完成教学和改革任务.但是,一定程度上,高校的教学工作多半是由中青年教师完成的,因此,教学团队的带头人在团队组建过程中,有利于发现青年教师在教学过程中存在的问题,通过团队精神和文化建设带动他们的学习主动性,亲身参与创新教育理念,弥补教学工作的不足,积极探索教学内容和方法改革,以提升自己的教学能力.5㊀结语通过学习型教学团队的组织,可以有效地整合教学资源,提升教学团队的凝聚力,鼓励和引导教师突破教学改革与研究,提倡团队合作的精神,精益求精,使高校教师的自主专业发展与教学质量的提高实现共性成长.参考文献[1]黄玉飞.分享合作:高校教学团队的理想模型[J ].中国高教研究,2010,(3).[2]李春平,李耀明.学习型组织理论及其对构建学习型教学团队的启示[J ].高等教育研究,2012,(2).[3]邱昭良.学习型组织新实践:持续创新的策略与方法[M ].北京:机械工业出版社,2011.。
基于学习型组织理论的高校教研室建设的探讨

2012年11月刊214教研室是高校中教学管理中最基本的单元,同时也是带动专业发展的最重要的平台。
教研室的发展与建设直接影响着学生培养目标的实现、教学质量的提高以及教师个人的成长与发展等。
近些年来,随着我国高等教育大众化,我国的高等教育发展迅猛,一些专科学校直接升本或几所专科院校联合升为地方本科高等院校,办学规模进一步扩大,教学资源与办学规模之间的矛盾日益突出,作为教学活动实施的关键环节的教研室也逐渐显现出教师队伍结构不尽合理、团队凝聚力不强、青年教师课程过多以及教研活动缺乏等一系列现象,加强本科高等院校教研室的改革与建设势在必行。
一、学习型组织理论的涵义学习型组织理论是21世纪比较前沿的管理理论,虽然对组织学习的研究最早可追溯到上世纪 60 年代,但直到 1990 年麻省理工学院斯隆管理学院彼得圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书,才激起了对组织学习与学习型组织的研究热潮。
彼得圣吉认为:学习型组织是这么一种组织:“在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习如何共同学习”。
同时,他提出了学习型组织应包括五项修炼技术:(1)自我超越(2)改变心智模式 (3)建立共同愿景(4)团体学习 (5)系统思考。
学习型组织要求以动态的眼光与思维把握全局,透过信息搜集了解事件的发展和整体情况,有效地掌握各种变化,培养通观全局的思考能力,透过表象能看清楚问题的本质,清楚地了解事件的因果关系。
学习型组织应该是一个善于分析、善于组织、善于总结的组织,即具有良好的学习功能的组织。
学习型组织强调的是 “终身学习”、“全员学习”、“全过程学习” 和“ 团体学习” 。
二、高校教研室构建学习型组织的必要性 学习型组织理论虽然是主要是基于企业管理研究的比较前沿的管理理论,但是目前许多高校都把学习型组织理论应用于学校管理和教学科研团队建设之中,而将学习型组织理论引入高校教研室的建设对教研室的发展也意义重大。
基于学习型组织理论的远程教育教学团队建设研究

第33卷第2期湖北广播电视大学学报V ol.33, No.2 2013年2月 Journal of HuBei TV University February. 2013, 010~011 基于学习型组织理论的远程教育教学团队建设研究1夏 惠,2张 政(1.湖南广播电视大学,湖南 长沙 410004;2.中航工业长沙中传机械有限公司,湖南 长沙 410200)[内容提要]学习型组织理论为课程教学团队建设提供了新的理论依据与构建思路。
本文从远程开放教育师资团队现状出发,对基于学习型组织理论的省级远程开放教育教学团队构建原则及具体思路进行论述,以提升教学团队效能,促进学校、专业、课程及教师的发展。
[关键词] 学习型组织;教学团队;远程开放教育[中图分类号] G72 [文献标识码] A [文章编号] 1008-7427(2013)02-0010-02一、问题的提出学习型组织管理理论是21世纪最前沿的两大管理理论之一,其核心内容是增强学习力,使组织成员体验到工作的生命意义,提高群体智商,强调创造力。
在学习型组织的团队中,大家得以不断突破自己的能力上限,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,共同学习,不断增强自身及团队的学习能力及创造能力。
越来越多的学校管理者发现,无论是教育教学、教育科研还是行政管理领域,依靠集体的力量,依靠群体的合作、相互信任、团结协作,能够更有效地达成目标。
有研究表明,教学团队的成员间通过彼此之间的相互学习、相互影响、相互作用,通过信息共享,集体讨论及决策;在强调个人的工作成果的基础上,更强调通过成员的共同贡献,得到集体业绩,这个集体业绩超过成员个人成果的总和。
课程教学团队是高校组织中一种典型的学习型组织,是教师专业发展的内在要求。
同时,开放教育的教学特点要求我们积极探索远程开放教育会计学课程教学团队的模式,构建远程开放教育教学团队的意义还在于:(一)知识经济时代需要终身教育最近30年产生的知识总量等于过去2000年产生的知识量的总和,到2050年,目前的知识将只占届时知识总量的1%。
教师学习型组织与教学团队建设实施方案

教师学习型组织与教学团队建设实施方案一、介绍教师学习型组织和教学团队建设的概念与背景教师学习型组织是指一个学校或教育机构能够为教师提供学习和成长的机会,倡导教师不断追求新知识和教育方法,不断改进教学效果。
教学团队建设则是为了实现教师学习型组织的目标,通过构建一个协作、学习和共同进步的团队,提高整个教学组织的能力和效益。
二、教师学习型组织的重要性教师学习型组织可以激发教师的学习动力,提高教师的专业素养和教学水平。
通过共同学习和合作,教师们可以相互启发,分享经验和教材,从而提高整体教学质量。
三、建设教师学习型组织的目标1. 培养教师的反思能力和创新思维,使其能够不断改进自己的教学方式和方法。
2. 建立一个开放、包容的学术氛围,让教师们可以自由交流和分享各自的教育教学经验。
3. 培养教师的团队精神和合作意识,促进团队成员间的互动和合作,共同解决教学中的问题。
4. 建立一套系统的教学评价机制,为教师提供持续的评价和反馈。
四、教学团队建设的具体步骤1. 队伍建设:选择合适的团队成员,确保每个成员都有自己的特长和优势,从而形成一个强大的教学团队。
2. 目标设定:确定团队的目标和发展方向,明确各成员的责任和任务,制定具体的计划和时间表。
3. 聚焦专业发展:组织定期的专业培训和学术研讨活动,鼓励教师参与职业发展的机会。
4. 教学互助:建立教学互助小组,让教师能够相互交流和学习,共同解决教学中的问题。
5. 教学评价:建立一个定期的教学评价机制,对教师的教学效果进行评估和反馈,鼓励教师不断改进和提高。
五、教师学习型组织的案例分享以某中学为例,该中学通过组织教师交流会议、定期开展教师研讨活动、鼓励教师参加学术研究等方式,成功构建了一个教师学习型组织。
在这个组织中,教师们相互协作,分享工作和学习的经验,不断改进自己的教育教学方法,提高了整体的教学质量。
六、教师学习型组织的优势和挑战教师学习型组织的优势在于能够激发教师的学习动力和积极性,提高教师的专业素养和教学效果。
教师学习型组织与团队建设

教师学习型组织与团队建设教师学习型组织是指以教师学习为核心,通过积极参与和持续的学习,提高个人和团队的专业能力,达到协同发展的目标。
团队建设是教师学习型组织的重要组成部分。
下面从团队建设的角度展开讨论。
一、明确目标和使命教师团队建设的首要任务是明确目标和使命。
每个教师团队都应该有一个明确的目标和使命,激发教师们的积极性和责任感,让每个成员明白自己的职责,并为实现共同的目标而努力。
二、构建良好的沟通渠道良好的沟通是教师团队建设的关键。
建立一个畅通的沟通渠道,可以促进团队成员之间的交流和合作。
教师应该以友善、开放的态度互相沟通,及时解决团队成员之间的问题和难题,确保团队的工作效率和凝聚力。
三、培养团队合作精神团队合作精神对于教师学习型组织的团队建设来说至关重要。
教师团队中的每个成员都应该充分发挥自己的优势,相互配合,互相支持。
通过团队合作,教师们可以彼此学习、分享经验和资源,提高整个团队的能力和水平。
四、激励和奖励激励和奖励可以有效提高教师团队的积极性和工作效率。
团队建设中,领导者应该及时发现和表扬团队成员的优秀表现,给予适当的奖励和激励措施,营造良好的工作氛围和团队文化。
五、持续的专业发展教师学习型组织的团队建设还需要注重持续的专业发展。
教师们应该积极参加各类培训、研讨会和学术交流活动,不断提高自己的教学水平和专业知识,为团队的发展贡献个人力量。
六、建立互助学习机制互助学习是教师学习型组织的重要特征。
教师团队中的成员应该相互帮助,共同解决问题和困难。
可以通过定期的集体备课、经验分享会等方式,让团队成员相互学习和借鉴,提高整体的教学水平和质量。
七、开展团队建设活动团队建设活动可以增进教师们之间的交流和了解,增强团队凝聚力。
可以组织团队拓展训练、团队旅游等活动,培养团队成员之间的合作精神和团队意识。
八、建立反馈机制建立良好的反馈机制可以及时反映团队的工作状况和问题。
领导者可以通过定期的团队会议、个人谈话等方式,与团队成员进行沟通和反馈,帮助他们找到问题的根源并提供解决方案。
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夏 惠, 张 政
( 1 . 湖 南广播 电视 大学 ,湖 南 长沙 4 1 0 0 0 4 ;
2 . 中航 工业长 沙 中传 机 械有 限公 司,湖 南 长 沙
4 1 O 2 0 0 )
[ 内容提要] 学习型组织理论为课程教学团队建设提供了新的理论依据与构建思路 。本文从远程开放教育师 资团队现状 出发,对基于学 习型组织理论 的省级远程 开放 教育教学团队构建原则及 具体思路进行论述 ,以提升教 学 团队效 能,促进 学校 、专业、课程及教师的发展。 [ 关键词] 学习型组织;教学团队 ;远程开放教育 [ 中图分类号] G 7 2 [ 文献标识码] A [ 文章编号] 1 0 0 8 — 7 4 2 7( 2 0 1 3 )0 2 0 0 1 0 — 0 2
教 学 支 持服 务 诉求 越 来 越 明 显 。面 对 空 前 的 教 学 压 力 , 我 们 必须寻求机制改革 , 通过 团队运作方式 的探索挖掘潜力 , 努 力提升我们的教学支持服务水平 , 以课程为单元 的进行教学 团队建设, 增强开放大学教育 的教学 内容和课程体系 的适应
教育的一个重要 目标 , 学 习型组织 的兴起 , 也是在 终身教育 和学习化社会 中必然要 出现 的。1 9 9 7年教科文 组织 通过 了 个新的 国际教育标准分类 , 在这 个新的国际教育标准分类
一
里边 ,把教育直接用 l e a r n i n g来表 示,就表明 2 1 世 纪的教 育正在变为学 习, 这 是一个很 大的变化 ,这会引起教育上一 系列 的变革 。所 以,我们也应该从学习化社会 、知识社会教 育的这种本身 的变革来考虑学 习型学校建设 。同时,团队学 习力将成为时代对组织和个人 的基本 要求 , 特别是衡量教师 队伍素质 高低和 能否适 应时代 发展的主要标志 。 因此,通过 重构教师学 习型组织 , 促 进教师不断超越 自我,使每位教师
一
、
能 更 快 乐 ,更 有 效 的 工 作 , 提 高 教 师 的 团 队 学 习 力 ,对 于 学 校发展具有重大的意义 。 ( 三 ) 国 家和 中 央 电 大 各项 政策 的 积 极 鼓 励 目前 ,国家鼓励 高等 院校 启动 教学 团队建设项 目。根据
《 教育部、财 政部关于实施 高等学校本科 教学质 量与教学改 革工程 的意见 》( 教高 ( 2 0 0 7 )1号 )精神 ,为提 高我国高 等学校教师素质和教学 能力 , 确 保高等教育教学质量的不断 提高 , 在 高等 学校 教学质 量与教学改革工程中设立 了教学团 队建设项 目。同时,2 0 0 9年 l 0月中央广 播 电视大学首批课 程教学 团队试 点项 目启动 ,首批 启动 的 7个课程教 学团队, 是深化 电大教学 改革 的又一 次起步 , 通过这次的实践来积累 经验 , 使电大系统的课程教学更加贴近和适应学生和社会的
需求 。中 央 电大 相 应 出台 了各 项 政 策 ,积 极 鼓 励 教 学 团队 的 建设 。 ( 四)开放教育系统优势是建设课程 团队的基石 系统和整合 资源 是电大多年 来改革和发展的核心优 势 ,
如何将这两个优势 充分 发挥 出来 , 是开放大学教育新形势下 必须深入 思考 的问题。近 1 0年来广播 电视大学规模扩张近 百倍 ,而师资数量没有本质变化 、教学力量没有本质提升 ,
第3 3卷
第 2期
湖 北 广 播 电 视 大 掌 学 报
J o u r n a l o f Hu Be i TV Un i v e r s i t y
Vo1 . 3 3, N o. 2 Fe br u a r y. 2 01 3, 01 0 ̄ 01 1
2 0 1 3年 2月
问 题 的 提 出 学习型组织管理理论是 2 1 世纪最前 沿的两大 管理理论 之 一,其核心 内容是增强学 习力 , 使 组织 成员体验 到工作的 生 命 意 义 ,提 高 群 体 智 商 ,强 调创 造 力 。在 学 习 型 组织 的 团 队中,大家 得以不断突破 自己的能力上 限,培养 全新、前瞻 而开阔的思考方式 ,全力实现共 同的抱负 ,共同学习 ,不断 增强 自身及团队的学 习能力及创造能力 。 越 来越多的学校管理者发现 , 无 论是教 育教 学、教育科 研 还是行政管理领域 ,依靠集体 的力量 ,依靠群体 的合作 、 相互信任 、 团结协作 , 能够更有效地达成 目标 。 有研 究表 明, 教 学 团 队 的 成 员 间 通 过 彼 此 之 间 的相 互 学 习 、 相 互 影 响 、相 互作用 ,通过信息共享 ,集体讨论及决策 ;在强调个人的工 作 成 果 的基 础 上 ,更 强 调 通 过 成 员 的 共 同贡 献 , 得 到 集 体 业 绩,这个集体业绩超过成 员个 人成果的总和 。 课程教学团队 是高校组织 中一种典 型的学 习型组织 , 是教师专业发展的 内 在要求 。同时,开放教育的教学特点要求我们积极探索远程 开放教育会计学课程教 学团队的模式, 构建远程开放教育教 学 团 队 的意 义 还 在 于 : ( 一 )知识经济 时代需要终 身教育 最近 3 0 年 产 生 的知 识 总量 等 于 过 去 2 0 0 0 年 产 生 的知 识 量 的总和 ,到 2 0 5 0年 , 目前 的知识将只 占届 时知识 总量 的 1 %。据 此 ,我们每个 人唯有不 断地 学习,才能在 时代变 革 中生存 、发展与成功 。根据 “ 学习型社会 ”的观念 ,学 习将 成 为一种 生活方式 , 人的一生将无法分成“ 教育阶段” 和“ 工 作阶 段 ” ,而更要强调 的是 “ 终身教育 ” 。社会将根据 个人 的 随时需要 , 提供多渠道 、 多时空、 多媒体的学习机会和方式 。 可以说,学习型组织 由信息社会、知识经济时代 所催生,同 时又 是支 撑 知 识 经 济 时 代 的 基 石 。 ( 二 )终身教育 需要 重构教师学习型组织 现在很多 国家 已经把终身教育体系 的构建作为 2 1 世 纪