市农业龙头企业现状分析报告

农业产业化经营，既适合中国国情，又符合世界农业发展规律和趋势的一种规模经营和集约经营的好形式，是在稳定家庭承包经营制度基础上实现我国农业现代化的有效途径。培育农业龙头企业是推进农业产业化经营的关键，近几年来，我市各级政府和有关部门进一步加强了对农业产业化工作的指导，制定扶持政策，积极实施“龙头带动战略”，发展和培育了一大批农业龙头企业，推进了农业产业化经营，有效地提高了效益农业发展水平，促进了农业增效，农民增收。据统计，目前全市年销售收入万元以上的农业龙头企业有家，比底增加家；年销售收入亿元，税利亿元，同比增长和。

一、我市农业龙头企业发展现状

年以来，我市各级把发展农业龙头企业作为提高农业产业化经营水平的中心环节来抓。几年来，全市农业龙头企业数量不断增加，规模迅速扩大。年全市有农业龙头企业家，销售收入亿元，实现利税亿元。年发展到家，销售收入亿元，实现利税亿元。年以后，特别是近两年来我市各级加大这方面的工作力度，农业龙头企业发展步伐加快。年，全市农业龙头企业比年增加了家，销售收入增加了近倍，利税增加了倍。同时，农业龙头企业规模迅速扩大，平均每个企业的年销售收入从年的万元增加到万元，增加了倍。我市农业龙头企业是依托当地资源优势发展起来的。各地在发展区域特色经济和建设农业规模基地的同时，按照“围绕区域特色建龙头，围绕主导产业建龙头，围绕规模基地建龙头”的思路发展农业龙头企业，加快了各地农业龙头企业向主导产业聚集，区域化布局日趋明显，逐步形成了竹木（笋）、粮油、畜禽、蚕茧等四大农产品加工产业。目前，这四大加工产业农业龙头企业达家，占总数的，年销售收入达到亿元，占全市。在全市家年销售收入超万元的重点农业龙头企业中，上述四大加工产业占家。在安吉县家农业龙头企业中，竹（笋）木加工企业占家。附全市农业企业分产业情况。

全市农业龙头企业按产业分类

企业个数个

年销售额万元

销售额

。

”等方式联结基地和农户，加快发展产加销一条龙、贸工农一体化的“龙型”经济，通过“订单”“契约”等形式建立企业和农户的联结关系，引导和带动农民调整结构，克服盲目调整，有效地抵御了市场风险对农民增收的影响。年，我市农业龙头企业通过订单形式直接带动农户万户，联结种植和水产养殖基地万亩，分别是年倍和倍，基地饲养家畜近万头，家禽万羽。各县区都涌现了一批“公司农户”的产业化经营组织。长兴县去年引进日商投资万美元兴办的英特茶业有限公司，利用老茶叶、夏秋茶等生产青蒸茶，引进万美元的现代化加工设备，年可加工干茶吨以上，有效地带动了茶农的增收。城区的中味酿造厂以“订单”的方式在八里店镇发展辣椒基地多亩，使农民每亩田增收近千元，今年辣椒基地发展到亩。长兴的梅源建立了青梅基地，国香建立了糯米基地，紫源食品有限公司建立了紫苏基地等等，这些企业通过建立生产基地，不仅带动了农业结构调整，加快了特色主导产业的培育，而且促进农民思想观念的转变和农产品质量的提高。如长兴梅农在龙头企业的带动下，按照青梅出口的标准要求，对低质梅园进行了改造，大面积发展了长农等优良品种，大大提高了青梅的产量和质量，提高了梅农的效益。紫源食品有限公司建立的千亩紫苏基地，农民全部按照外商提供的管理方法进行科学管理，不仅使农民改变了传统的思想观念。因此，农业龙头企业的发展，不仅带动了农业结构调整，促进了农民增收，同时也带动了农业科技进步和农民素质的提高。

⒋外资农业龙头企业不断涌现，龙头企业外向度提高。近两年来，各地加大农业招商引资力度，鼓励农产品出口贸易，大大加快了外向型农业龙头企业的发展速度，形成了一批出口创汇优势的农业龙头企业。年全市有外商投资的农业龙头企业家，引进外资近万美元，销

售收入亿元。在全市家重点出口企业中，农业龙头企业占家。年全市农业龙头企业出口创汇达亿美元，同比增长，高于全市外贸出口个百分点，占全市出口总额的，比全省平均水产高出近个百分点。初步形成了竹木制品、皮革、蚕丝、兔毛、茶叶、青梅等出口创汇产业和产品，农业龙头企业已成为我市农产品及加工品进入国际市场的主要载体，大大促进了我市农业国际化、市场化的进程。

三、我市农业龙头企业发展中存在的主要问题

农业龙头企业的发展，农产品加工领域的不断拓宽，大大加快了我市农业结构调整，提高了农业产业化经营水平，促进了农业增效、农民增收。但对照农业新阶段面临的新形势，我市农业龙头企业的总体发展水平还不高，企业与农户、基地之间的联系还不够紧密，与周边地市相比还有较大差距，突出表现在以下几个方面。

⒈农业龙头企业发展水平不高，企业竞争力有待进一步增强。

我市的农业龙头企业规模小的多，大规模少，重复生产的多，产品互补的少，规模不经济现象突出。一是企业规模小，全市家龙头企业中，年销售收入超万元的企业只有家，仅占龙头企业总数的。除这家企业外，其余家龙头企业年末拥有固定资产原值为亿元，平均每个企业仅拥有资产万元。部分企业产品结构雷同，生产水平低，在同一层次上争原料，抢市场。二企业生产能力小。全市家规模以上（万元）农业龙头企业中，平均年销售收入只有万元，规模以上农产品加工企业数量只占全省的，销售收入只占全省的。年销售收入万元以下的家企业销售收入仅占全市，平均每家企业销售收入仅为万元，不及家企业销售平均数的二十分之一。由此可以看出，我市龙头企业绝大多数规模偏小，生产能力不大，缺乏竞争优势。三是加工水平和产品档次低，由于企业规模小，导致整体装备水平不高，研究开发能力不强。多数企业为初加工产品，真正搞精深加工的不多。

到目前为止，我市农业龙头企业产品获省级以上名牌、金奖和著名商标的只有只，与先进地区相比还有较大差距。我市在全省乃至全国市场上有较高知名度的农业龙头企业产品很少，少数有较高科技含量的产品也由于宣传不够，知名度不高，市场难于开拓。全市能进入国内外绿色通道的只有长兴金巴开植物制品有限公司生产的“麦绿素”只产品。企业的科技创新意识，创名牌意识不强，产品档次不高，科含量较低。农业龙头企业产品档次不高直接影响了对基地农户的带动力、市场开拓能力和自身的经济效益，从而制约了我市农业产业化经营水平的进一步提高。

⒉多数龙头企业与农户基地还没有形成紧密型的利益机制，龙头与龙身、龙尾的脱节现象时有出现。用“订单”和保护价收购农产品、企业利润返回、农民入股等利益机制将农户、基地和企业联结成紧密型的“利益同享、风险共担”的经济共同体，是发展农业产业化经营的核心。近两年来，我市的少数农业龙头企业在这方面进行了积极有益的探索，取得了不少经验和成效。但在实践中也遇到不少困难和问题，如农业龙头企业在品种、技术、资金等方面还很难为农户提供有效的服务，部分龙头企业的定位不明确，把与农户的关系看成是“市场博弈”、“价格博弈”关系，从表面上看，企业就是要追求利润最大化，但从长远来看，任何一个产业都有是一链条，从原料生产、加工、销售，一环受损，满盘皆输，农业也不例外。相反因农民法制意识淡薄而毁约的情况也时有发生，如年安吉县溪龙乡从杭城引进一家发展蔬菜种植业的龙头企业，并在该乡订下了亩小辣椒种植合同，设置了保护价收购。但到收购时，市场销售势头一派红火，于是农民将辣椒直接出售给菜贩子，企业没有收到辣椒；等市场低迷时，又不按企业规定的规格采摘。结果该企业经营者在第二年就打道回府了。这个本该成为蔬菜专业村的新丰村，又回到了种植水稻的老路上。“订单”签订难、履约难的问题比较突出。从总体上说，我市农业龙头企业与农户的关系还处于松散型的状态，企业对农户的带动力较弱。所有这些问题都直接制约了我市农业产业化经营水平的提高。

⒊农业龙头企业发展不平衡。我市农业龙头企业在地区和产业之间发展极不平衡。从农