浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作
新《兵役法》的实行，对士官制度进行了一次重大的改革。
实行新的士官制度后，既优化了兵员结构，保留了技术骨干，对提高基层部队的战斗力起到了很大的促进作用，同时也克服了过去“一改定终身”的弊端，进一步调动了士官队伍的积极性。
与此同时，部队建设也不因“送老迎新”而受到影响，从根本上避免了往年老兵退伍时执勤人员紧张、力量不足的弊病。
但在基层，随着士官队伍的不断壮大，队伍管理也出现了一些新情况、新问题，尤其在管理基层老士官的问题上，提出了新的任务和要求。
在此，我就基层士官队伍管理出现的一些问题和解决的对策谈一下粗浅的看法：
一、士官队伍管理工作现状
1、近年来部份老士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。
主要表现在：一是部份老士官凭借资格老，不服从管理，不参与部队活动，一些二、三级老士官参加部队的训练越来越少，甚至不出早操，与干部比待遇、比享受，甚至目空一切。
二是部份老士官离兵现象严重，对“士官就是兵”的意识不强，一些老士官就产生优越感、特殊感，缺乏了竞争意识。
同时，一些老士官认为“士官就是官的工作”，在工作、生活中失出了兵味，从而老士官的模范作用、标杆作用就大打折扣。
三是部份老士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉。
有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，甚至凌驾于年轻警官之上，给基层中队的管理教育带来难度。
2、实际问题考虑过多，服役态度不够端正。
有的老士官希望在探亲休假方面放宽请假的次数，增加与家属团聚机会；有的老士官考虑前途出路问题，在社会上结朋合伙，因此怕苦怕累，不安心部队工作，心里总想着早点回家。
也有部分老士官的家庭较复杂，由于部分老士官家属对于消防部队一系列士官管理规定感到不解，导致夫妻反目的现象也比过去有所增多，导致个别老士官服役不安心。
3、老士官的活力减少，干劲减弱。
主要表现为：一是关系兵增多。
有的认为自己“路子宽”，晋升为中、高级士官后，标准不高，要求不严，不服从管理，我行我素，一旦出了事情，大多可以通过“关系”摆平。
有的士官通过各种方法，想方设法找关系，托人安排到较轻松的工作岗位。
二是个别老士官在晋升为中、高级士官后，随着时间的推移，初改时的那股干劲日益减弱，仅满足于现状，只求过得去，不求过得好，进而产生懈怠心理，工作责任心和表率作用减弱。
三是现行的部队教育和训练要求与兵员构成不相适应。
目前，大多数老士官认为条令条例、消防理论、政治教育、业务训练等形式过于单一，年年在“炒冷饭”，在考核的标准上较笼统、区别不大，而士官的专业技术训练不够突出，产生士官在训练中出现出工不出力的现象。
二、存在问题的原因分析
1、对老士官队伍的管理力度不强。
当前一些基层中队干部大多是院校毕业的大学生，年纪轻、资历浅，缺乏大胆的管理，对土生土长的士官不愿管、不敢管，存在只要不出问题就行的态度；有的干部还和一些老士官称兄道弟，在各种待遇上给予倾斜，使得一些老士官更加放纵自己，纪律松散，“士官就是兵”的观念淡化；还有的老士官因工作关系直接管钱、管物、有一定的实权，造成基层干部在管理上迁就。
2、对老士官的教育引导不够。
目前好多老士官对当前部队形势了解不够，考虑个人问题较多，在晋升、提干等方面认为轮不到自己，觉得转了这一期就不知有没有下期，前景暗淡，没有“奔头”，当一天和尚撞一天钟，得过且过，思想消极。
调查中发现，老士官最关心的是工资福利一年可拿多少，而干部在具体教育中缺乏用活生生例子来教育引导士官。
3、“关系士官”的产生，直接影响其他士官的工作热情。
当前社会上一些不良风气对部队侵蚀较大，关系兵多，一些开始有工作干劲的老士官，发觉个别比自己工作能力低、素质差的都比自己过得要好，就认为多做少做、做好做坏都是一个样，甚至有些老士官还产生多做事多倒霉、不做事反而安安稳稳的思想念头，因此产生了抵触情绪，认为不管自己干得有多出色，没有后台，好的事情总轮不到自己，思想比较消极。
三、解决对策与建议
1、各级基层组织要高度重视老士官管理教育工作，把抓好老士官队伍建设作为部队建设的一件大事来抓。
要充分认识士官制度改革的重大意义，增强老士官队伍建设的责任感和紧迫感，始终将老士官队伍管理作为影响部队建设的重中之重的工作任务来抓，加强对老士官队伍管理教育工作的组织领导，端正工作
指导思想，使部队上下各级形成整体合力，形成齐抓共管的良好局面，使老士官管理步入正规的管理教育轨道。
2、严格把好士官的入口关。
坚持“宁缺勿滥”的原则，切实把优秀义务兵选送到士官队伍中来，保证老士官队伍的整体素质。
对士官的苗子要注重培养、考察，要坚持老士官选取“公平、公开、公正”的原则，严格选取程序，尤其要突出群众评议，层层把关，宁缺勿滥，真正把部队建设需要的骨干力量保留下来。
3、切实加强对老士官队伍的管理教育，确保老士官队伍的稳定。
首先要结合实际，注重教育引导。
士官制度改革后，对一些老士官前景不甚明了，要积极做好老士官的思想工作，让老士官觉得自己并不是没有“奔头”；士官家庭、复员安置等敏感问题，要结合当今社会形势加以正确引导，及时做好老士官队伍的思想教育，要帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观，让他们认识到自身的价值。
其次，强化“兵”的意识，帮助老士官树立不断进取的精神。
兵役制度改革以来，由于老士官队伍思想认识的差异，加之部队管理有些措施滞后，导致有的老士官责任心、进取心下降，虚荣心、攀比心提升，产生一些倾向性的想法。
针对这些问题，我们要注重引导和教育老士官牢固树立“普通一兵”的思想，教育老士官始终要保持士兵本色，校准自己的“坐标”，做到谦虚谨慎，积极进取，努力为消防事业作出更大贡献。
第三要搞好典型人物的培养，努力在老士官中形成人人争先的氛围。
把“干部赞许、士官信服、义务兵敬佩”具有先进性的士官，要加大力度进行宣传，并给予物质上、精神上的鼓励。
第四要增强干部管理老士官的责任心和使命感，努力提高干部管理教育的素质。
随着部队兵员结构的变化，有部分干部对管理教育工作的地位、作用产生疑虑，觉得现在应强调物质利益；有的干部和老士官谈不到一起，走不到一块，身在兵中不知兵，批评多、关心帮助少，失掉了老士官的信任。
为此，提高干部各方面的素质，防止“谁管谁都不管”现象发生，平时要加强自身修养，处处在老士官当中敢喊“向我看齐”的口号，工作中处处以身作则，以情带兵，做好老士官的表率。
4、重视关心老士官的切身利益，努力为老士官解决后顾之忧。
老士官关心自己的切身利益也是人之常情。
对此，我们要摆上桌面，尽可能妥善解决老士官的实际问题。
一是完善老士官的平时请销假和休假制度。
一直以来老士官队伍的休假很难保证，我们要在年初制订一个合理的老士官休假计划，确保老士官全年休假率达到80%以上。
科学统筹安排时间，确保士官按计划享受假期。
三是重视鼓励老士官学习成才。
每年组织老士官参加培训学习，并根据工作需要，有计划地对老士官进行消防专业知识和科学文化知识培训、学习，让老士官在部队能够掌握几门技术，为老士官离开部队到地方后，解除后顾之忧。
四是关心老士官的家庭生活困难。
对分居两地、孩子小、家属下岗、无固定经济收入的士官，各级组织主动与士官原籍政府取得联系，力所能及解决老士官家属的实际困难，并酌情予以经济补助。
5、建立健全老士官考评、奖惩制度，做到职、权、利结合，努力在激励机制上下功夫。
加强老士官队伍的管理除了做好日常的宣传教育外，还必须把老士官的德、能、勤、绩情况与成长进步、经济利益结合起来。
要通过对老士官的量化管理，层层考核。
中队每月对老士官政绩的考核，或加或扣，使老士官掌握了解每月的情况。
支队要根据中队考核的情况每半年作一次总结，作为老士官晋级的依据。
要确保把优秀的老士官推选出来，努力创造一个公平竞争的环境，消除老士官队伍中“干好干坏一个样”的不良现象，激发老士官队伍的工作干劲，促进部队稳定发展。
士官队伍建设的意见建议
士官队伍建设的意见建议士官队伍是我国军队中重要的力量，对于提高军队建设水平、加强作战能力具有重要意义。
为了进一步加强士官队伍建设，现提出以下几点意见和建议：一、加强士官选拔培养工作。
士官队伍是军队中低级指挥员的主要来源，因此选拔培养士官应当高标准、严要求。
首先，要加强对大学生国防教育的宣传和培训，提高他们的军事素质和军事意识，增强他们加入士官队伍的愿望和能力。
其次，建立健全选拔机制，选拔出身体健康、品质优良、理论水平高、实践经验丰富的人员培养成士官，注重培养其综合素质和全面能力。
二、优化士官职业发展路径。
对于入伍的士官，要提供更好的发展空间和机会，制定明确的晋升标准和职位晋升通道，鼓励士官通过参加培训、竞赛等方式提升自身能力，并关注他们的职业规划和兴趣发展，合理安排士官的晋升路径和职业发展方向。
三、加强士官队伍的政治教育和思想引导。
士官队伍是军队中的中坚力量，他们既是官兵之间的桥梁，也是官兵与基层干部之间的沟通纽带，因此，他们必须具备较高的政治站位，发挥好思想引导、政策宣传、纪律教育的作用。
要加强对士官的政治教育，注重培养他们的政治素质和政治能力，提高他们的思想认识、忠诚意识和纪律性。
四、加强士官队伍的军事素质和作战能力训练。
士官队伍是军队中的中坚力量，对于提高军队的作战能力具有重要作用。
因此，要加强对士官的军事理论学习，注重培养他们的军事素质，提高他们的作战能力。
要加强军事训练，注重实战化训练，提高士官队伍的实战能力和应对突发情况的能力。
此外，要加强士官队伍的团队意识和合作能力培养，鼓励他们加强协作，注重团队协作，提高战斗力和执行力。
五、创造良好的环境和条件。
为了更好地开展士官队伍建设工作，必须创造良好的工作环境和发展条件。
要优化士官队伍的福利待遇，提高他们的工资和福利待遇；要改善士官队伍的生活条件，为他们提供良好的生活环境和住房条件；要加强士官队伍的后勤保障，提供充足的物资装备和维修保障。
只有为士官队伍创造良好的环境和条件，才能充分调动他们的积极性和热情，推动士官队伍建设取得实效。
浅谈如何抓好士官管理工作（精选多篇）
浅谈如何抓好士官管理工作（精选多篇）第一篇：浅谈如何抓好士官管理工作浅谈如何抓好士官管理工作近年来随着士官比重的不断加大，如何在新的形势下，加强对部队的管理，充分发挥士官队伍的积极性和创造性，使部队的各方面建设更上一个新水平，是摆在各级领导面前的一个重要课题。
士官都是老兵，老兵的优势是工作经验加管理经验比较丰富，大部分都是骨干，很多是党员。
士官的不足之处是部分人比较散漫，对自己要求不严，训练和工作不积极，缺乏主动性。
如何充分发挥他们的优势，克服他们的不足，使其充分的投入部队的正规化建设上来，为部队的各项工作充分发挥自己的聪明才智呢，本人认为要管理好士官，要注意做到以下几个方面。
一、严爱结合。
坚持严与爱的统一，就要做到严爱结合，爱中有严，严中有爱，克服简单粗暴和放任不管的倾向。
部队是一个大家庭，有句话说：“国有国法，家有家规。
”部队要想管理好，必须要严格坚持好各项管理制度，任何人如果违反必须进行处理。
中队对士官的管理绝对不能放松。
如果只对新兵进行严格管理，而对士官放任自流，则中队的各项制度，士官不去落实，新兵不愿落实。
久而久之，中队就变成了一片散沙，各方面工作也就无法做好．所以对士官的管理一定要坚持原则，原则性的问题一点也不能马虎，真正做到严格管理。
要有原则性，同时也要有灵活性，原则性和灵活性相统一。
士官在部队工作的时间比较长，对中队的各项建设贡献都比较大，所以对他们要多加了解、多加爱护，生活上要关心，工作中要帮助。
谁家中有事，一定要了解，尽最大的可能给予帮助。
谁生活上有困难，要尽量解决，使其无后顾之忧。
工作中有问题，要多加指导，完成好工作。
中队对士官的种种爱护，才能使他们真正感到部队这个大家庭的温暖。
严和爱的统一与结合，才能真正调动其士官的积极性和主动性，发挥他们的优点，发挥他们的长处。
二、情理统一。
坚持情理的统一，一定要做到动之以情，晓之以理，情理交融，情通理达，防止带兵工作中感情用事和低格调。
浅析如何做好士官的管理教育工作
浅析如何做好士官的管理教育工作士官制度的实施不但引起了兵员结构的重大变化，而且给部队管理教育工作带来了重大影响。
我结合中队当前士官队伍管理教育工作实际以及士官制度实施以来队伍管理出现的一些新情况、新问题进行分析，就如何加强士官队伍管理工作的措施和对策作了一点分析。
一、当前士官队伍管理教育工作的现状 (一)士官制度的实施增强了部队整体作战的能力，但士官队伍现有素质亟待进一步提高。
士官制度突出了士官队伍在执勤备战、灭火救援等战斗中的主体作用，在客观上既提高了部队兵员的素质，又增强了部队整体作战的能力。
但是，从士官队伍的综合素质来看，当前士官队伍的综合素质与新世纪消防部队对专业人才的需要相比仍然存在着明显不相适应的方面。
主要表现在以下几个方面：即政治觉悟较高和军事素质较高；但文化基础偏低，理论水平偏低，科学管理、带兵能力偏低，自学能力和进取精神偏低。
士官目前的素质如不尽快提高，显然不能适应日益复杂的火灾扑救与处置突发事件及抢险救援工作的需要。
(二)士官选取、待遇、安置等优越性提高了士官服役的积极性，但在一定方面增加了管理难度。
士官选配的逐期筛选，优胜劣汰，有效革除了过去的那种“一改定终身”、“改前拼命干，改后松一半”、“干好干坏一个样”的弊端，使得士官的来源、成长和素质的提高彻底摆脱过去那种“低层次、低水平徘徊”的局面。
同时现行的士官工资待遇相对高于地方企业职工平均工资、退役安置方式的变化进一步增强了部队的吸引力。
但士官人数大幅度的增加与逐级淘汰的竞争机制，无疑又在管理结构模式上增加了士官队伍的管理教育难度。
(三)人员结构多样化，提高了部队的战斗力，但整体协调复杂。
消防部队士官来源多样、多级多期多年度并存，既改善了士官的个体素质和士官队伍的结构，又优化了部队人员整体结构，增强了部队的整体战斗力。
但士官数量多、成份多样和多级多期多年度并存关系趋于复杂，管理教育的多元化、科学化要求日趋明显，必然影响到部队工作和生活的各方面、各环节，整体协调难度加大。
新时代部队管理
浅谈新时期下士官队伍的管理工作论文摘要：今年的世博会日益临近，这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重，对部队和官兵的素质要求也愈来高，加强士官队伍建设非常重要。
目前，消防部队士官队伍的现状是，士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实，为服务世博做出自己应有的贡献。
1、提高一个认识2、抓住两个“关口”。
3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”4、引导士官消除四种心理。
5、士官管理要做好五项工作关键词：基层队伍士官管理措施论文正文：管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。
在当前的新形势下，士官队伍建设有着非常重要的意义。
士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
但从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使这支队伍受到一定程度的消极影响。
各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。
1、提高一个认识。
士官队伍既是部队建设的重要力量，也是部队安全稳定的重点人群。
为什么这么说？从以往部队发生的事故、案件来看，士官违纪违法案件占发案总数的很大比例，这说明我们这支队伍在发挥作用的同时，还存在不容忽视的问题与隐患。
因此，各级领导要提高认识，引起足够的重视，而不是一般的重视。
也就是说，要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程，把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。
2、抓住两个“关口”。
2.1把好士官选拔这个“入口关”。
坚决按选拔士官的制度规定和程序办事，切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。
浅谈新时期下士官队伍的管理工作
浅谈新时期下士官队伍的管理工作论文摘要：今年的世博会日益临近，这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重，对部队和官兵的素质要求也愈来高，加强士官队伍建设非常重要。
目前，消防部队士官队伍的现状是，士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实，为服务世博做出自己应有的贡献。
1、提高一个认识2、抓住两个“关口”。
3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”4、引导士官消除四种心理。
5、士官管理要做好五项工作关键词：基层队伍士官管理措施论文正文：管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。
在当前的新形势下，士官队伍建设有着非常重要的意义。
士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
但从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使这支队伍受到一定程度的消极影响。
各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。
1、提高一个认识。
士官队伍既是部队建设的重要力量，也是部队安全稳定的重点人群。
为什么这么说？从以往部队发生的事故、案件来看，士官违纪违法案件占发案总数的很大比例，这说明我们这支队伍在发挥作用的同时，还存在不容忽视的问题与隐患。
因此，各级领导要提高认识，引起足够的重视，而不是一般的重视。
也就是说，要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程，把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。
2、抓住两个“关口”。
2.1把好士官选拔这个“入口关”。
坚决按选拔士官的制度规定和程序办事，切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。
新时期军队基层加强士官队伍建设浅析
新时期军队基层加强士官队伍建设浅析【摘要】当前，随着士官制度改革的不断深入，加强士官队伍建设越来越成为军队，特别是基层部队人才队伍建设的一个重要内容。
士官是部队建设的主体力量，士官队伍的不断扩大，士官能力素质的高低成为影响部队战斗力生成的重要因素，成为制约提升“能打仗、打胜仗”能力的突出瓶颈，如何抓好士官队伍建设已是军队基层部队目前亟待解决的问题。
【关键词】军队基层；士官队伍建设；把握“五好”一、严格按需选配，把苗子“选拔好”（一）严格按计划选配按照总部关于士官选取的规定：士官选取必须严格控制在本单位编制员额的有效比例范围内。
在控制各基层单位士官编制总数的同时，还要特别注意各期、各年度之间的梯次分布。
坚持突出重点、梯次配备、比例协调的原则，做到定量、定编、定岗。
既要制定年度总体计划，又要结合实际，区分专业和本单位的实际制定专项计划，尤其要关注重点分队、关键岗位、缺编专业，细化数量、内容和标准，防止出现专业“后继无人”和年度“断层”现象。
（二）严格按标准选配人才的选取，必须突出标准性。
标准快定质量，要坚持按照打赢标准来选取士官。
士官是“优秀士兵”的代表，因此要在选取上坚持贯彻优秀士兵的基本条件和标准，即在思想政治上，要政治立场坚定、思想品质好、上进心强、甘丁在本职岗位乐于奉献；在专业技能上，要有良好的军事素质，专业技术精湛、能胜任本职工作；在文化和身体素质上，要有较强的学习钻研精神、强健的体魄和健康的心理素质，坚决做到条件不符合的不选取、素质不过硬的不选取。
（三）严格按程序选配基层对于士官的选取，要严格按照“本人申请、班排推荐、民主评议、支部决议”等组织程序，而后再通过机关考评、组织审批的基本选取程序逐次进行。
针对每个环节，可结合本单位实际进行细化，逐项落实。
坚决禁止任何单位或个人随意扩大或更改选取条件、范围和名额，要分阶段有步骤地将士官选取的条件、名额、程序、对象、结果及时公布，确保选取公开、公平、公正。
如何加强基层士官队伍管理工作
如何加强基层士官队伍管理工作摘要本论文从消防部队基层士官队伍管理工作进行了分析了解，以更好地指导今后的工作实践。
作为即将走向基层消防部队的带兵人，如何管好基层士官队伍，是当前我们面临，而且无法回避的一种挑战。
站在管理的角度,认真分析当前基层中队士官队伍管理工作中存在的若干问题，就如何加强基层士官队伍管理工作，以充分发挥士官队伍的骨干作用,谈了自己的观点。
在此提出与大家做进一步的探讨。
关键词消防士官管理教育作用发挥消防，不再是一个新名词。
随着我国社会经济的高速发展和全面建设小康社会的稳步推进,我国消防部队主要承担了灭火、抢险救援、社会救助任务，工作量和范围不断加大,消防力量必然要加强,所以士官队伍的不断壮大也是理所当然。
消防部队是一支专业性,技术性较强的现役部队,拥有坚强的体魄和过硬的专业技术,是“拉得出,打得赢”的重要保证。
随着部队士官制度的建立和不断完善，进一步保留部队技术骨干，优化兵员结构，巩固和提高消防部队灭火战斗和抢险救援能力起到了十分重要的作用。
然而要使士官充分发挥其在部队建设中的骨干力量作用，自觉履行好自己的神圣职责，顺利完成党和人民交给的各项任务，已成为摆在部队各级管理者面前的一项急需解决的重要课题。
这就需要我们必须有一个清醒地认识，认真分析当前我们在士官队伍管理教育中存在的一些薄弱环节和问题、分析现状、深入调研、把准脉搏，找出存在的问题，制定全面的管理措施，加强管理，保证士官队伍的稳定。
1. 分析当前基层士官队伍管理工作的形势1.1在日常管理中，部分士官搞特殊化的现象比较突出，管理活动难以开展部分士官是凭借自己资格老，干工作、搞训练很随便，甚至有的不服从管理，不参与部队活动，不住部队宿舍。
特别是一些中高级士官参加部队的训练越来越少，且经常不出早操，特别是一些已婚士官，离队现象相当严重，认为士官就是做官，对士官就是兵的意识不强，更有甚者把家都搬到营区来，凭借自己有技术专长，觉得高人一等，目空一切。
浅谈如何抓好士官队伍管理
浅谈如何抓好士官队伍管理摘要：着眼当前部队士官制度改革以后，就如何抓好士官队伍的管理，更好地发挥士官的作用，浅谈以下几点措施。
关键词：士官队伍管理措施随着军队建设的不断发展，越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。
因此，为了充分发挥士官队伍的骨干作用，加强部队全面建设，如何抓好士官队伍管理，对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔，健全培养机制在士官选改的标准上，应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关，确定具体的量化标准，使选改工作政策明确、有章可循。
在选改程序上，必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。
在考察上，突出重点，建立考察登记制度，落实责任制，杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。
在培养上，选改士官后，各级应根据士官选改的不同专业，及时采取多种形式，对其进行全面的培养，使其尽快成熟，在本职岗位上建功立业。
目前，整个士官队伍文化素质相对偏低，高技术知识匮乏，远远跟不上部队现代化建设的需要，制约着部队科技练兵的质量。
因此，对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程，团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育，培养职业道德针对士官工作特点，既要帮助他们养成与军队特殊使命相适应的军人道德，又要帮助他们树立正确的职业观和责任感。
一是要注重抓好我军职能教育，增强士官队伍的责任心和事业感。
义务兵选改士官后，大多数人能正确对待自己，谦虚谨慎，但也有及个别的同志工作标准和工作姿态不是很高。
针对个别人出现的情况，就要突出抓好我军职能教育，引导士官端正态度，自觉遵守和维护纪律，牢记职责，继承和发扬我军的优良传统，在平凡的工作岗位上建功立业。
二是要注重抓好政策法规教育，增强法纪意识。
针对士官所担负的工作和执行任务的情况，不断进行有关法规教育，利用板报、墙报、座谈等形式大力宣传兵役法、婚姻法、士兵服役条例，或请地方政法部门的同志来部队上法纪教育课，剖析案例，谈危害，讲教训，不断增强士官队伍的法纪观念。
浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作[共五篇]
浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作[共五篇]第一篇：浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作新《兵役法》的实行，对士官制度进行了一次重大的改革。
实行新的士官制度后，既优化了兵员结构，保留了技术骨干，对提高基层部队的战斗力起到了很大的促进作用，同时也克服了过去“一改定终身”的弊端，进一步调动了士官队伍的积极性。
与此同时，部队建设也不因“送老迎新”而受到影响，从根本上避免了往年老兵退伍时执勤人员紧张、力量不足的弊病。
但在基层，随着士官队伍的不断壮大，队伍管理也出现了一些新情况、新问题，尤其在管理基层老士官的问题上，提出了新的任务和要求。
在此，我就基层士官队伍管理出现的一些问题和解决的对策谈一下粗浅的看法：一、士官队伍管理工作现状1、近年来部份老士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。
主要表现在：一是部份老士官凭借资格老，不服从管理，不参与部队活动，一些二、三级老士官参加部队的训练越来越少，甚至不出早操，与干部比待遇、比享受，甚至目空一切。
二是部份老士官离兵现象严重，对“士官就是兵”的意识不强，一些老士官就产生优越感、特殊感，缺乏了竞争意识。
同时，一些老士官认为“士官就是官的工作”，在工作、生活中失出了兵味，从而老士官的模范作用、标杆作用就大打折扣。
三是部份老士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉。
有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，甚至凌驾于年轻警官之上，给基层中队的管理教育带来难度。
2、实际问题考虑过多，服役态度不够端正。
有的老士官希望在探亲休假方面放宽请假的次数，增加与家属团聚机会；有的老士官考虑前途出路问题，在社会上结朋合伙，因此怕苦怕累，不安心部队工作，心里总想着早点回家。
也有部分老士官的家庭较复杂，由于部分老士官家属对于消防部队一系列士官管理规定感到不解，导致夫妻反目的现象也比过去有所增多，导致个别老士官服役不安心。
3、老士官的活力减少，干劲减弱。
主要表现为：一是关系兵增多。
士官管理
白银消防支队李英在部队基层建设中，士官是兵头将尾，不仅是操作、使用、维护和管理器材装备的主力，而且是军官联系义务兵的桥梁和纽带，是部队经常性思想工作、管理工作的具体实施者，能不能把士官队伍建设好，直接关系到部队的稳定。
士官体制改革后，队伍建设总体上是好的，但同时存在着不容忽视的问题。
一、当前士官队伍存在的问题及原因(一)士官队伍履职情况不容乐观，整体素质与工作能力相对较弱，与部队的实际需要存在明显差距。
在工作中，应知应会的内容知之不多，缺点子，少方法，存在好心办坏事的现象。
其原因是：一是选取士官把关不严，素质较差发挥不了作用；二是士官培训制度尚未完善，部分士官综合素质得不到提高；三是士官的学习氛围不浓，明知自己没有经过相关的业务培训，仍不愿加强学习，文化知识水平和业务技能相对较低。
(二)士官队伍精神状态不佳，内在动力不足，与部队的全面发展不协调。
一是消极保平安的思想严重。
有少数士官认为多一事不如少一事，往往是不求有功，但求无过；二是存在一定的惰性。
少数士官除完成本职工作外，不太情愿干其它工作，即使干了，也是消极应付，出工不出力，工作缺少主动性；三是考虑后路的多。
面临退伍的士官都在考虑将来的出路，必然给工作带来消极影响；四是个别单位对士官重用轻管，没有充分调动士官的工作积极性。
(三)士官队伍工作标准不高，与部队的正规化建设不合拍。
极少数士官的官味变浓，兵味变淡，工作中指手画脚，动嘴不动手。
一是摆位不正，有的士官不愿和士兵打成一片，放不下官架；二是私心杂念严重。
个别士官认为工资不高，工作量大、干好了不值得，面对问题不较真，对于违反规定的，不讲不制止，怕影响自己的选票；四是得过且过思想明显。
明知“刀不磨要生锈”的道理，可就是不习不练，在自己的本职岗位上屡屡发生问题。
如在驾驶员队伍中就存在这些严重的问题，驾驶技术不精，遇事不能沉着冷静，违规驾车问题时有发生。
(四)士官乱交往问题较突出。
一是交友庸俗化，认为在家靠父母，出门靠朋友，热衷于士官之间生日、结婚等应酬；二是受庸俗的人际关系学影响，认为要生存就是会拉关系；三是经受不住灯红酒绿的诱惑，有事无事、请假不请假都要往外跑，明知故犯，更有甚者屡教不改，整天心理想的不是如何干好工作而是怎样才不被领导发现等。