研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度供参考
研究开发组织管理制度供参考研究开发组织管理制度是保障研发工作有序开展的重要保障之一，也是保证研发成果顺利实现市场化和商业化的基础性工作之一。
因此，建立完善的研究开发组织管理制度至关重要。
下面就研究开发组织管理制度进行详细阐述。
一、研究开发组织管理制度的目的研究开发组织管理制度的目的在于为研究开发工作提供保障，使其在有序、高效的状态下开展。
具体而言，其目的在于：1. 确定管理体系和职责，保证研发工作各项任务高效完成；2. 规范研发组织内各项管理制度，保证研发工作严格遵循制度，有效控制风险；3. 建立信息化管理系统，实现全程监控和数据共享；4. 优化组织和流程，提高工作效率和质量，减少浪费和遗漏；5. 推进研发成果的市场化和商业化过程，实现研发价值的最大化。
二、研究开发组织管理制度的主体内容研究开发组织管理制度的主体内容包括以下几个方面：1. 管理机构和职责的确定研发管理机构的设置应该根据组织的大小和研发的复杂程度进行科学规划。
管理机构的职责应该明确划分，确定管理层次和工作流程，以确保各项任务的有序开展。
2. 研发组织的流程和规范研究开发组织内部应该建立一整套科学完备、操作流程明确的规范，分别针对各项任务进行细化。
从需求分析、产品设计到试制样品等各个阶段都应该有相应的操作规范，并建立监控和评估体系，对各项任务完成情况及时调整。
3. 研发项目管理制度研究开发组织应该制定研究开发项目管理制度，对每个项目的启动、过程控制、成果验收等方面进行规范和管理，保证项目的顺利开展和高质量完成。
4. 数据管理制度研究开发组织需要建设信息化管理系统，做好数据安全、隐私保护等各项技术方面的工作，从而达到全程监控和数据共享的目的，为研发决策提供科学依据。
5. 成果应用和市场化管理制度研究开发工作的最终目的是实现结果的应用和市场化，所以，建立科学规范的应用和市场化管理制度十分必要。
市场化管理过程中需要重视营销管理、质量保证、售后服务等方面，提高企业市场竞争力，并使研究开发能够形成合力，更好地创造价值。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
《研究开发管理制度》
《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。
它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。
二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。
研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。
2. 保证研发质量。
通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。
3. 降低研发成本。
研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新。
研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。
5. 遵守法律法规。
研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。
三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。
明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。
2. 制度建设。
建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。
3. 流程规范。
规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。
4. 资源管理。
合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。
5. 质量控制。
建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。
6. 绩效评估。
建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。
7. 风险管理。
建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。
四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。
企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
研究开发组织管理制度范文
研究开发组织管理制度范文研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范研究开发组织的管理行为，提高研发效率和创新能力，促进技术进步和经济发展，根据《研究开发组织管理条例》的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位等研究开发组织。
第三条研究开发组织应建立以市场为导向、以客户需求为中心的管理机制，推动科技成果的转化和应用。
第四条研究开发组织应加强对研究开发人员的培养和管理，提高人力资源的创新能力和素质水平。
第五条研究开发组织应加强科学研究的管理，提高研究效率和质量，推进科研成果的产业化和市场化。
第六条研究开发组织应加强知识产权的保护和管理，提高科技成果的转移和应用价值。
第二章组织机构和职责第七条研究开发组织设立研究开发部门，负责组织和管理科技项目的研发工作。
第八条研究开发部门应建立科研团队，包括项目负责人、科研人员和技术支持人员等。
第九条研究开发部门应根据项目的需求和实际情况，制定科研计划和工作任务，推动科研工作的开展。
第十条研究开发部门应加强对科研人员的培训和管理，提高科研人员的创新能力和工作效率。
第十一条研究开发部门应加强与市场部门和生产部门的沟通与协调，确保科技成果的转化和应用。
第三章项目管理第十二条研究开发组织应建立科研项目管理制度，包括项目申报、立项、实施、验收和总结等环节。
第十三条研究开发组织应加强项目的前期调研和论证，确保项目的科学性和可行性。
第十四条研究开发组织应按照项目计划和任务书的要求，组织科研人员进行科研工作。
第十五条研究开发组织应加强项目的跟踪和监督，确保项目的进度和质量。
第十六条研究开发组织应及时组织项目验收，评估项目的成果和效益。
第四章创新管理第十七条研究开发组织应加强创新管理，鼓励科研人员在科技创新方面发挥主观能动性。
第十八条研究开发组织应鼓励科研人员提出创新思路和技术方案，提供创新创业的支持和保障。
第十九条研究开发组织应建立创新奖励机制，对取得重大创新成果的科研人员予以表彰和奖励。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织，其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。
二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。
为了保证研发的高效性和成果的质量，组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。
这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。
三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。
一般来说，研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。
在功能型结构下，各个部门按照职能划分，各司其职，但可能存在沟通和协作不足的问题。
在项目型结构下，研发活动按照项目进行组织，能够促进跨部门的协作和创新，但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。
矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合，能够兼顾专业性和资源的集中利用。
四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。
研发组织需要建立完善的人力资源管理制度，包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。
为了吸引和留住优秀人才，可以设立专门的研发团队，提供良好的待遇和福利，开展技能培训和职业发展规划。
同时，组织可以引入绩效考核机制，并与激励制度相结合，激发员工的创新潜能和工作动力。
五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。
为了确保项目按时、按质地完成，研发组织需要建立科学的项目管理制度。
首先，组织需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划和工作流程。
其次，组织需要建立项目团队并分配合适的资源，确保项目的顺利进行。
同时，组织需要建立沟通机制和行动计划，及时了解项目进展并解决问题。
最后，组织需要定期评估项目的成果和效果，总结经验并提出改进措施。
六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度1. 引言研究开发（Research and Development，简称R&D）是企业为了创新和发展而进行的一系列科学研究和实践活动。
研究开发组织管理制度是指针对研发活动所制定的一套规章制度，旨在提高研发效率、保障研发质量、激励研发人员，以及有效管理研发资源。
本文将就研究开发组织管理制度的重要性、内容和实施方案进行探讨。
2. 管理制度的重要性研究开发是企业创新和发展的重要支撑，有效的研发组织管理制度对于企业的长期发展至关重要。
具体而言，研究开发组织管理制度的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高研发效率通过建立科学合理的管理制度，可以规范和标准化研发流程，避免资源浪费和重复劳动，提高研发效率。
有效的研发管理制度可以使研发人员更加专注于核心研发工作，最大限度地提高研发产出。
2.2 保障研发质量研发质量是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。
通过建立质量管理制度，可以确保研发活动在各个环节中高质量执行，减少疏漏和错误，提升产品或技术的可靠性和稳定性。
2.3 激励研发人员研发人员是研发活动的核心力量，激励研发人员的积极性和创造力对于提升研发效果至关重要。
通过建立激励机制和奖励制度，可以激发研发人员的工作动力，提高他们的工作积极性和责任心，从而进一步提升研发质量和效率。
2.4 有效管理研发资源研发资源是宝贵的企业资产，合理配置和有效管理研发资源对于企业的创新和竞争力至关重要。
通过建立研发资源管理制度，可以对研发资源进行综合评估、合理分配和优化利用，实现资源的最大化价值，提高企业的核心竞争力。
3. 管理制度的内容研究开发组织管理制度的内容应该根据具体企业的情况和需求进行定制，但一般可包括以下几个方面：3.1 组织架构与职责分工明确研发组织的层级结构和职责分工，确保研发工作的有序进行。
包括设立研发部门或者项目组，明确各个部门或组的职责和权限，确定上下级关系和沟通渠道，以及协调各部门或组之间的合作和协作关系等。
研究开发组织管理规定
研究开发组织管理规定研究开发组织管理规定是一套为了规范和指导研发组织运作的管理制度。
它是为了更好地提高研发组织的效率和质量，加强内部协调和沟通，使研发组织能够更好地适应和应对外部的变化和挑战。
在研发组织中，管理规定可以细化到各个方面，包括项目管理、团队管理、创新管理等等。
以下是一份针对研发组织的管理规定的模板，供参考。
一、研发项目管理规定（一）项目立项与管理1.研发项目的立项必须经过项目评审委员会的审批，并签订项目合同。
2.项目负责人必须能够合理制定项目计划，并组织团队成员按计划开展工作。
3.研发项目必须设立项目组，明确职责与权限。
4.项目负责人必须定期向上级汇报项目进展，及时解决项目中的问题和风险。
（二）人力资源管理1.研发项目的人员配备必须合理，且符合项目需求。
2.团队成员的岗位职责和任务必须明确，并有明确的绩效考核制度。
3.研发项目需要员工间良好的协作和沟通，必须建立良好的沟通机制。
4.团队成员必须定期进行专业培训，以不断提高技术水平和创新能力。
（三）风险管理1.研发项目必须及时识别和评估项目风险，制定相应的应对策略。
2.研发项目风险需要定期跟踪和监控，及时采取纠正措施。
3.项目负责人必须及时向上级报告风险情况，以便上级提供支持和协助。
二、研发团队管理规定（一）团队组建和管理1.研发团队成员应具备相应的专业知识和技能，并能够相互协作。
2.团队成员之间必须保持良好的工作关系和沟通，促进信息的流通和共享。
3.研发团队需要有明确的领导和分工，确保工作的有序进行。
（二）激励和绩效考核1.研发团队成员应得到公平和激励的报酬，以激发他们的积极性和创造力。
2.研发团队成员应有明确的工作目标，并进行定期的绩效考核。
3.绩效考核结果应连带团队的绩效，以鼓励团队协作和互相帮助。
（三）知识管理1.知识是研发团队的重要资产，团队成员应重视知识的沉淀和分享。
2.团队成员应有明确的知识产权保护意识，不得侵犯他人的知识产权。
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研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发与技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力与经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化与科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力与促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门,在公司的领导下,负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能:1.贯彻执行党与国家有关科技工作方针、政策与公司发展目标;组织提出公司科技发展规划与与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制,组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作;负责协调与管理政府下达的科技计划项目;负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理;负责公司知识产权与科技成果申报与管理,组织公司科技活动绩效评价与考核,组织各类科研奖励评审,提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证与评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理;负责企业技术执行的日常管理工作;负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门,应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作,主要管理以下职能:1.负责审核技术研发部年度研发经费预算,给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况,定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体,应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作,主要管理以下职能:1、负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题,包括工艺、设备、产品质量等,及时向技术研发部汇报。
2、负责为技术研发部开展科技活动提供协助,包括必要的人员、必要的设备;为技术研发处于小试或中试阶段的项目,提供生产支持。
第二章研发项目的组织与管理第三条立项程序项目的立项的一般程序为:项目调研、编写项目立项报告、项目评审、项目立项。
第四条项目调研1、项目调研工作由技术研发部完成。
2、项目调研的主要任务:(1)、论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向。
(2)、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
(3)、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
3、项目调研结束,技术研发部提供项目立项的可行性研究报告或者立项申请报告。
该报告应包括(可根据实际情况调整):(1)、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平);(2)、市场需求、经济、社会、生态效益分析;(3)、主要研究内容、关键技术;(4)、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);(5)、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;(6)、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段与研究成果的生产或应用去向);(7)、实施方案(包括进度安排);(8)、项目预算(包括经费来源及用途);(9)、预计项目主要参加人员及其简历。
第五条项目评审1、技术研发部提交《项目立项可行性研究报告》或者《项目立项报告书》由公司组织评审会完成审查。
2、评审会由以下人员组成:总经理,技术总监,研发部经理,技术部经理,技术骨干,财务部门负责人等。
必要时可外聘专家担任顾问。
该评审委员会实行选举评审负责人制度,涉及技术研发项目管理的所有文件必须获得多数评委通过后由负责人签字方可生效。
3、审查通过的项目方可立项并进行下一步的实施。
第六条项目实施1、公司技术研发部负责组织相关部门进行开题论证并编制《项目立项报告》或《立项申请报告》,经相关部门会签、技术研发部经理审核后,报总经理批准实施。
2、开题论证时应确定一名项目组长,组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发,中途不得随意变更。
3、项目组长不得兼任两个以上(不含两个)科研项目。
同等条件下,项目组长优先由各级技术骨干担任。
项目组长应具备以下条件:(1)、在本专业领域有较高的理论技术水平与较强组织协调能力;(2)、70%以上时间投入本项目的研究与组织管理工作;4、项目组长应履行以下职责:(1)、负责科技项目实施,制定实施方案,确定技术路线,组织并参加主要研究工作;(2)、负责组织科技项目需工作材料的编报,并向技术研发部报告工作;(3)、负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档与对外协作管理等工作;(4)、按照有关规定使用科技项目经费;(5)、负责项目组成员推荐与管理;5、项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。
每个课题参加人中原则上不多于11人, 类科技专项每个课题参加人员原则上不多于15 人。
6、科研项目实行项目组长负责制。
项目组长依据《项目立项报告》制定科技项目实施方案,确定工作目标、进度、人员、设备、实(试)验条件等。
7、各相关部门负责为项目的实施提供必要条件,组织项目的过程管理。
8、技术研发部组织专家或相关人员不定期对项目进展情况监督指导与跟踪检验,协调解决实施过程中出现的问题。
9、科研产品应采用国家标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化与通用化。
10、每个研发项目由技术研发部经理主持召集有关部门进行鉴定,多方听取意见,从技术、经济上作出评价。
经确认通过鉴定的项目,需报技术副总批准后方可成批投产。
第七条项目管理1、技术研发部对科研项目每月进行一次阶段检查,半年进行一次中期评估。
2、项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况,加强项目管理,建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时,尽可能为研究工作提供必要的咨询与条件。
外委的科研项目,项目组长还应依据外委合同督促外委单位履行合同义务,定期对外委项目进行监督检查。
3、项目检查评估主要内容:(1)、项目进展情况,项目就是否按预订的计划进行;(2)、主要成果、创新点就是否应用,应用效果如何;(3)、项目负责人与项目组成员就是否按规定领导与参加研究工作,就是否变更项目负责人或项目参加人;(4)、已有的工作成果与阶段性研究成果就是否按相关知识产权管理规定执行;(5)、经费使用就是否符合项目经费管理办法与其她规定;(6)、有无不符合项目管理办法的行为与情况。
4、科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告,重大问题立即报告。
项目组长根据问题的严重程度确定解决方案或向总公司技术中心报告。
5、项目组长应保存项目资料特别就是原始资料,记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况,收藏有关文字、图样、检测结果、经费开支等材料。
项目组长每年年终提交项目研究进度与经费使用情况的书面报告,向技术负责人汇报。
第八条项目变更与解除1、技术研发部提出调整计划任务或终止科研项目的,由技术研发部提出书面调整或终止意见,报请技术副总经理批准后执行。
项目小组提出调整计划任务或终止科研项目的,由项目组长提出书面调整或终止申请报告,经技术研发部审核技术副总经理批准后执行。
2、项目在执行过程中遇到下列情况之一,可以提出调整计划任务或终止科研项目申请:(1)、项目小组所需资金长期不落实的;(2)、经认证,项目所选技术路线、方案已无实用价值,或依托的研发项目发生较大变化导致项目无法进行的;(3)、参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化,导致项目无法进展的。
第九条研发经费的管理1、科研项目要按照《研发费用核算管理制度》严格执行,以项目为单位实行专项管理。
技术研发部以科研项目预期发生的支出为依据,负责编制科研项目经费预算,不得重复预算,并应当扣除已经通过其她途径列支费用。
管理费不得超过项目总经费的10%,外委经费一般不超过项目总经费的30%。
2、财务部要按项目进度计划分期拨给,确保科研工作的资金流保持通畅,并按公司相关规定建立研发费用辅助台账,专款专用。
3、科研项目经费必须严格按照经批准的经费预算执行与管理,由技术研发部总体掌握,财务结算中心监督,不准挪作它用,每期费用超过预算的5%要报请技术负责人批准。
科技项目经费在项目执行期可跨年使用。
4、项目经费包括:管理费、材料费、燃料动力费、调研费、差旅费、对外技术合作费、外委费、试验费、产品鉴定费、专利申请费、完成项目奖励与其她直接费用等。
5、项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组成员,发放方式按公司规定执行。
第十条物资管理1、对于每一项目所需要的物资,要列入公司物资供应计划,并保证科技研发项目所需物资的及时与充足。
2、用于项目研发的物资,任何部门与个人不得截留或挪用。
第十一条保密与知识产权1、技术研发部在科研项目立项时,应进行知识产权文献检索与技术分析,明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。
2、项目研发过程中应优先采用公司自主开发的专利、技术秘密、软件,不得侵犯她人的知识产权。
3、科研项目执行过程中应正确合法取得技术秘密,技术研发部与项目小组对形成的秘密事项应及时定密,并采取相关保护措施,防止泄密。
4、科技项目实施中形成的技术秘密,其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示。
在内部刊物上发表涉及技术科密的文章时,须经技术研发部对相关内容进行保密审查批准,未经批准不得发表。
5、技术研发部应监督科研项目实施中的知识产权开发工作。
项目组长就是知识产权责任人,应及时发现、申请与保护专利、技术秘密、软件著作权等知识产权。
并按照公司有关规定执行。
第十二条项目验收1、科研项目完成后3个月内应时进行验收。
技术研发部负责依据计划任务书与批准的计划任务调整意见组织验收。
项目验收内容应包括:计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。
2、科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。
其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。
验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织,人数一般在7人以上。
会议验收由技术研发部组织、主持,项目组长进行汇报、答疑,验收委员会经质疑、评议后,形成验收意见与结论。
现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议,形成验收意见与结论。
检测验收由技术研发部组织,委托有资质的检测机构进行检测,根据检测报告确定验收意见与结论。
3、验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。
完成计划任务书要求,取得重大理论技术创新,经济、社会效益显著,验收结论为通过验收并有重大突破;完成计划任务书要求,验收结论为通过验收;验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明,验收结论为暂缓验收;提供的验收资料不真实,或未按计划任务书执行,验收结论为不通过验收。